Совершенствование управления конкурентоспособностью продукции на предприятии

Два элемента - потребительские свойства и цена - являются главными составляющими конкурентоспособности товара. И, поскольку «Спартак» не может конкурировать с другими производителями по потребительским свойствам (а именно бренд), то логичным выходом будет снизить цену и донести этот факт до потребителя посредством рекламы. Экономический эффект от такого мероприятия будет выражаться увеличении прибыли от продаже шоколадных плиток на 7349335,36 млн. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Понятие конкурентоспособности продукции можно трактовать как ряд качеств, обеспечивающих преимущества товару на рынке и содействующих его успешному сбыту или как соответствие товара условиям рынка и конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, экономическим, техническим, эстетическим, эргономическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации (сроки поставки, цена, каналы сбыта, сервис, реклама).

Так же, проследив связь между потребительскими свойствами и факторами конкурентоспособности, можно сделать вывод, что конкурентоспособность продукции - это новое потребительское свойство с конкретными показателями, которые характеризуют, товары со всех точек зрения.

Емкость показателя конкурентоспособности товаров зависит еще и от ряда факторов, которые делятся на группы.

Технико-экономические факторы зависят от производительности и интенсивности труда, издержек производства, наукоемкости. Коммерческие факторы определяют условия реализации товаров на конкретном рынке.

Нормативно-правовые факторы отражают требования технической, экологической и иной (возможно, морально-этической) безопасности использования товара на данном рынке, а также патентно-правовые требования (патентной чистоты и патентной защиты).

Важнейшим источником конкурентного преимущества одних предприятий перед другими является производство продукции самого высокого качества. Товар может стать конкурентоспособным, т.е. занять достойное место в ряду аналогов и субститутов, только в том случае, если он будет отвечать такому трудноуловимому и многозначительному понятию, как качество. Проблема качества привлекает сегодня повышенный интерес и потребителей и фирм.

Отождествлять такие понятия, как «конкурентоспособность» и «уровень качества» нельзя, поскольку «конкурентоспособность» является более широким понятием, чем «качество».

Качество - одна из главнейших характеристика товара. Кроме того, качество продукции, являющееся основным показателем конкурентоспособности продукции, -- это один из основных факторов, способствующих увеличению объема реализации продукции и прибыли, которая, в свою очередь, является главной целью предприятия. Это указывает на тесную связь между конкурентоспособностью продукции и конкурентоспособностью предприятия.

Именно поэтому на предприятии должен быть хорошо налажен механизм управления конкурентоспособностью продукции.

Управлять конкурентоспособностью - значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.

Если посмотреть на этот процесс с точки зрения теории управления, то возникает необходимость рассматривать конкурентоспособность продукции как объект управления, представляющий собой открытую систему.

Во всех промышленно развитых странах мира ведется активный поиск путей решения проблемы повышения конкурентоспособности продукции на мировом рынке. Главным в зарубежной практике считается  принцип - качество нельзя обеспечить путем проверки, оно должно быть заложено в изделии.

Особенностями японской модели является взаимная ответственность компании и поставщиков за выпуск качественной продукции, долгосрочное планирование качества, обмен информацией, подготовка кадров в области управления качеством продукции, стандартизация, применение вычислительной техники, аттестация с присвоением знака качества.

В американской экономике вопросы повышения качества национальной продукции привлекают в последнее время пристальное внимание законодательной и исполнительной власти. Специалисты США старались больше внимания уделять совершенствованию управления качеством, которое должно означать радикальную перестройку сознания руководства, полный пересмотр корпоративной культуры и постоянную мобилизацию сил на всех уровнях организации на поиск возможностей к постоянному повышению качества американской продукции.

Свои особенности управления конкурентоспособностью продукции присущи и странам ЕС. Например, создается региональная инфраструктура и сеть национальных организаций, уполномоченных проводить работы по сертификации продукции и систем качества, аккредитации лабораторий, регистрации специалистов по качеству.

Повышение конкурентоспособности продукции предприятия - нелегкая задача. Она требует знаний об особенностях функционирования предприятия, производства товаров, деятельности конкурентов. Если правильно воздействовать на существующие факторы повышения конкурентоспособности продукции, можно добиться положительного экономического эффекта, что, в свою очередь, поднимет функционирование предприятия на новый уровень.

С этой целью были разработаны следующие мероприятия:

1. Повышение конкурентоспособности продукции предприятия путем улучшения качества товара за счет снижения потерь от брака;

2. Повышение конкурентоспособности продукции предприятия путем материального стимулирования персонала за счет совершенствования системы оплаты труда;

3. Повышение конкурентоспособности продукции предприятия путем выявления ценовых преимуществ конкурентов и их компенсации.

Выбор первого мероприятия был сделан с учетом особенности производства шоколадных изделий: можно бракованную продукцию не утилизировать (кстати, на это тоже требуются затраты), а переработать и дальше использовать в производстве, тем самым снижая затраты на сырье практически в 2 раза. Экономический эффект от проведения такого мероприятия будет выражаться в увеличении объема выпуска продукции на 27902,49 млн. руб.

Целью материального стимулирования работников организации является повышение общего уровня трудовой дисциплины коллектива работников, организации и мобилизация коллективов подразделений и работников предприятия на обеспечение выпуска качественной и, как следствие, конкурентоспособной продукции. Внедрение принудительной системы оплаты труда будет положительно сказываться на работе предприятия хотя бы потому что предприятие находится в позиции очень жесткой конкуренции на рынке сбыта продукции, а эта система в подобных условиях является наиболее эффективной. Если применить к производственным рабочим принудительную систему оплату труда и подробно объяснить, чем обусловлен такой ход, а так же предусмотреть ответственность за нарушение трудовой дисциплины, повысится и производительность труда (за счет установления более высоких трудовых норм), что позволит сократить число основных производственных рабочих, и качество продукции (за счет более высокого вознаграждения). Повысится не только заработная плата работников за счет того, что для них будут установлены новые более высокие нормы труда, так же будут предусмотрены премии за перевыполнение этих норм.

Конкурентоспособность продукции - это характеристика товара, отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение, поэтому одним из важнейших и эффективных способов обеспечения конкурентоспособности продукции является анализ деятельности конкурентов, выявление их преимуществ, особенностей стратегий.

Два элемента - потребительские свойства и цена - являются главными составляющими конкурентоспособности товара. И, поскольку «Спартак» не может конкурировать с другими производителями по потребительским свойствам (а именно бренд), то логичным выходом будет снизить цену и донести этот факт до потребителя посредством рекламы. Экономический эффект от такого мероприятия будет выражаться увеличении прибыли от продаже шоколадных плиток на 7349335,36 млн. руб.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Али А. Повышение конкурентоспособности продукции на предприятии / А. Али // Молодой ученый. -- 2012. №8.с. 69-75.

Брак продукции [Электронный ресурс]/Словари и энциклопедии на Академике. - Режим доступа: http://www.dic.academic.ru. - 2000. - 15.10.2013

Качество и конкурентоспособность продукции[Электронный ресурс]/Гродненский государственный аграрный университет. - Режим доступа: http://www.ggau.by. - 2008. - 25.09.2013

Кеворков, В.В. Организация маркетинговой деятельности на предприятии (в организации): практические рекомендации / В.В. Кеворков, -- Загорск: Наука, 2006. - 163 с.

Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления/ В.И. Кнорринг. -- М.: Норма, 2001. - 511 с.

Козлов Е.Н. Товар и товарная политика/ Е.Н. Козлов// Экономика строительства.2001№1. с.22-26

Конкурентоспособность и качество продукции предприятия[Электронный ресурс]/ Энциклопедия Экономиста. - Режим доступа: http://www.grandars.ru.- 2004. - Дата доступа - 10.10.2013

Конкурентоспособность продукции [Электронный ресурс]/Центр креативных технологий. -- Режим доступа: http://www.inventech.ru. -- 1999. -- 15.12.2013

Магомедов Ш.Ш. Конкурентоспособность товаров/ Ш.Ш.Магомедов. -- М.: Дашков и К, 2003. - 294 с.

Материальное стимулирование [Электронный ресурс]/Большая энциклопедия нефти и газа. -- Режим доступа: http://www.ngpedia.ru. -- 2008. -- 12.12.2013

Методические рекомендации по определению эффективности планируемых (предлагаемых мероприятий) [Электронный ресурс]/Российский торгово-экономический университет. -- Режим доступа: http://www.old.rsute.ru. -- 2005. -- 13.12.2013

Мишин В.М. Исследование систем управления/ В.М.Мишин. -- М.: ЮНИТИ-Дана, 2003. - 527 с.

Определение экономического эффекта от изменения цен и объемов реализации продукции в результате рекламных мероприятий [Электронный ресурс]/Наша учеба. Учебные материалы. -- Режим доступа: http:// www.nashaucheba.ru/. -- 2009. -- 18.12.2013

Основные элементы организации заработной платы [Электронный ресурс]/Дальневосточный государственный университет путей сообщения. -- Режим доступа: http://www.edu.dvgups.ru. -- 2010. -- 4.12.2013

Печенкин А,В. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей/ А.В. Печенкин, В.А.Фомин // Маркетинг.2000.№2. с. 22-27.

Понятие дефекта, недостатка и брака[Электронный ресурс]/Товароведение. - Режим доступа: http://www.znaytovar.ru. -- 2013. - 22.10.2013

Расчет конкурентоспособности товара[Электронный ресурс]/Центр дистанционного образования. -- Режим доступа: http://www.elitarium.ru. -- 2010. -- 25.11.2013

Фабрика Roshen не прошла проверку российских специалистов [Электронный ресурс]/Newsland. -- Режим доступа: http://www.newsland.com. -- 2012. -- 16.12.2013

Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара/ Р.А. Фатхутдинов. -- М.:АО Бизнес-школа «Интел-синтез»,1995. -- 203с.

Шоколадные технологии [Электронный ресурс]/Товарищество сыновей А.И. Абрикосова. -- Режим доступа: http://abrikosov-sons.ru. -- 2010. - 25.10.2013

Размещено на Allbest.ru