Выбор и обоснование инновационной стратегии на предприятии ОАО Троицкое "Концкорма"

9

13

3

Исходя из полученной суммы причин, определяем, что проблемы под номерами 1 и 5 необходимо решать в первую очередь, далее проблемы под номерами 3 и 2, и в конце - проблему 4.

6. Принятие управленческого решения

Процесс управления предприятием осуществляется на основе принятых решений. Принятие решений отражается на всех аспектах управления.

Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели. Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы.

Существует множество моделей и методов принятия решений, а также методов оптимизации решений. Оптимизация решения - это процесс перебора множества факторов, влияющих на результат. Оптимизационное решение - это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решения. Основными методами являются анализ, прогнозирование, моделирование (которое в свою очередь делится на логическое и экономико-математическое).

Один из методов оптимизации - логическое моделирование приведен на рис. 4 (диаграмма Исикавы).

Плохое

Конфликты стимулирование Износ Недостаток

Низкая оплата Низкая Отсутствие Подлежит

Труда квалификация новшеств ремонту

Нерегулярные

Недостаток поставки

Хорошее качество

Рис. 4 Диаграмма Исикавы

Служба управления персоналом находится в постоянном поиске грамотных специалистов, выезжает в высшие и средние учебные заведения, заинтересовывая выпускников перспективностью развития холдинга, возможностью многогранной реализации профессиональных навыков, перспективой предоставления жилья молодым специалистам как на основе областной и федеральной программ, так и собственной программы поддержки молодых специалистов.

Дерево решений - это граф, схема, отражающая структуру задачи оптимизации процесса. Дерево решений применяется тогда, когда качество альтернатив и количество шагов принятия решений ограничено (конечно). Принцип использования этого метода можно проследить на простом примере.

Можно обучать сотрудников холдинга. Если спрос будет большим, предприятие получит прибыль 500 тыс. руб. и обучение окупится за год. Однако если спрос будет меньшим (например, в 2 раза), прибыль составит только 250 тыс. руб. Если же обучение совсем «не пойдет», предприятие потерпит убытки в 500 тыс. руб.

Тогда возникает второй вариант: можно заинтересовывать выпускников на поступление на работу в холдинг с дальнейшем обучением за счёт средств предприятия.

В этом случае при высоком и малом спросе прибыль составит 100 тыс. руб., а при его отсутствии - убыток в 100 тыс. руб.

Покажем это с помощью дерева решений (рис.5)

Рис.5 Дерево решений

Заключение

Изучили и рассмотрели следующие задачи :

· Значение и разработка инновационной стратегии;

· Методы выбора инновационной стратегии;

· Выбор приоритетных направлений исследований и разработок;

Разработка инновационной стратегии - сложный, многоступенчатый процесс. Он состоит из следующих основных этапов: 1) определение миссии, 2) разработка дерева целей; 3) стратегический анализ; 4) выбор инновационной стратегии из альтернативных, с учетом целей фирмы и тенденций ее развития; 5) непосредственно, реализация и контроль инновационной стратегии. Инновационные стратегии являются признанным радикальным средством достижения целей организации в условиях высокого уровня неопределенности ожидаемых результатов и инвестиционных рисков.

Особое место занимает сбор и анализ необходимой для построения стратегии информации. Здесь необходимо учесть все аспекты внешних воздействующих факторов и внутрифирменные проблемы. Этот этап наиболее трудоемкий и длительный, так как приходится выполнять большой объем работы по сбору точной, основанной на первоисточниках, своевременной, конкретной информации.

Реализация любой инновационной стратегии связана с необходимостью перестройки организации или ее реструктуризацией в сочетании с текущими производственными процессами. Инновационные изменения необходимо сочетать с жизненными циклами изделий, технологий, организации.

Таким образом, разработка инновационной стратегии фирмы - это неотъемлемая часть успешного развития фирмы. Для того чтобы достойно конкурировать в современном изменчивом и непредсказуемом мире, необходимо выстроить грамотную и правильную стратегию развития.

Выбор инновационной стратегии с учетом жизненного цикла продукта учитывает следующее: зарождение, рождение, утверждение, стабилизация, упрощение, падение, исход, деструктуризация.

Методология формирования приоритетных направлений инновационно-ориентированных исследований в области техники и технологий на основе запросов ведущих предприятий различных форм собственности и отраслей должна учитывать деятельность организаций на регионально-отраслевом уровне. Полученные результаты должны способствовать активному развитию перспективных и инновационных исследований в области техники и технологий, эффективному применению полученных результатов в реальном секторе экономики, формированию кластерных структур, объединяющих высокоэффективные предприятия, пауку и образование, вовлечению молодой части трудоспособного населения в высокотехнологичные области науки и производства, повышению отдачи от вложенных в науку госбюджетных средств.

Подводя итог данному вопросу, следует отметить, что экономический анализ политики управления инновациями - это многоступенчатый процесс, который целесообразно изменять в зависимости от конкретных объектов исследования. Инновационная деятельность анализируемого предприятия характеризуется положительной динамикой роста величины инвестиций. Вместе с тем, структура инвестиций выглядела бы несколько странной, если бы не шаги руководства по привлечению инвестиций в основное производство.

Выводы:

1. Разработка стратегии включает постановку цели, придание фермы, оценку, контроль.

2. Многие идеи возникают вслед за идеей, связанной с новшеством.

3. Выбирая варианты стратегии, фирма может воспользоваться матрицей продукт-рынок.

Список используемой литературы

1. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие - М.: Гардарики, 2007. - 224 с.

2. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 231 с.

3. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Магистр, 2008.- 526 с.

4. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2007.- 387 с.

5. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФА-М, 2007. - 295 с.

6. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФА-М, 2008. - 368 с.

7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. - СПб.: Питер, 2007. - 448 с.

8. Водачек.Л., Водачкова. О. Стратегия управления инновации на предприятии. - М.: Экономика, 2005.- 352 с.

9. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник: 4-е изд., перераб. и доп. -- СПб.: Питер, 2004г. С.421

10. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие - М.: Гардарики, 2007. - 224 с.

11. Яковец Ю.В., Кузык Б.Н. Стратегия инновационно-технологического прорыва. М.: МФК, 2003. - 237 с.

12. Инновационный менеджмент: Учебник. / Под ред. Проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горкинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2006. - 382 с.

Размещено на Allbest.ru