Завод «Стройфарфор» ОАО «Керамин»

Минский керамический завод ОАО «Керамин»

На предприятии создан Центр современного дизайна, где активно работает творческая группа художников и дизайнеров. Основная задача специалистов Центра - создание новых дизайнов и коллекций керамической плитки, керамического гранита и санитарной керамики. Дизайны разрабатываются комплексно, т.е. определяются формат, фактура, рисунок плитки, композиция и виды декоративных элементов, цветовые решения, материалы, которые необходимы для их производства, поэтапно определяется процесс создания желаемых эффектов и фактур. При создании новых коллекций учитываются тенденции «керамической моды», ожидания покупателей и специфика современного рынка. Процесс творческого поиска не прекращается. Художники и дизайнеры посещают все крупные международные выставки, графические студии Италии и Испании. Специалисты Центра разрабатывают концепции и макеты каталогов и других рекламных материалов ОАО «Керамин», создают проекты выставочных павильонов и стендов для представления предприятия на международных выставках, форумах, семинарах и ярмарках.

Социальная база ОАО «Керамин»

ОАО «Керамин» располагает рядом социально-значимых объектов: общежития, в том числе для проживания семей; объекты общественного питания: столовые, буфеты, кафе; объекты здравоохранения и оздоровления; объекты для культурного и активного отдыха

ОАО «Керамин» объединяет три предприятия:

Завод керамических плиток по производству керамических плиток и керамического гранита

Завод «Стройфарфор» по производству изделий санитарной керамики

Минский керамический завод по производству керамических камней и кирпича

Все предприятия оснащены самым современным оборудованием, при производстве продукции применяются инновационные технологии, наращиваются производственные мощности и объёмы выпуска продуктов "Керамин", на предприятиях работают уникальные коллективы высококвалифицированных специалистов, успешно развивается маркетинг, динамично расширяется товаропроводящая сеть.

Награды

ОАО «Керамин» принимает участие в международных и региональных отраслевых выставках, является победителем и лауреатом многочисленных государственных и международных конкурсов, имеет престижные награды и дипломы:

«Бренд года 2004» (Беларусь), «Бренд года 2005» (Беларусь), «Бренд года 2005» (Молдова), «Лучшие товары Республики Беларусь», «Лучшие товары Республики Беларусь на рынке Российской Федерации», "Факел Бирмингема" (США) - престижная награда Международной Академии лидеров бизнеса и управления "За успешное экономическое выживание и развитие в трудных экономических условиях, «Золотой глобус» (Дания), «Золотая звезда» (Испания), «Гран-при» (Франция), «Золотой орёл» (Германия-Голландия) и другие…

Организационная структура

мотивация дистрибьютор брэнд стандарт

Организационная структура ОАО «КЕРАМИН»

Планирование и мотивация труда на предприятии

Система планирования на предприятии зависит от многих факторов. Важным фактором является то, какое это предприятие: малое, среднее, крупное. Неизменными остаются принципы планирования и на основе этих принципов можно определить основные этапы, которые должны быть характерны для всех производственных предприятий:

1. Определение планового объема реализации или перемещения со склада производства. Это отправная точка любого планирования;

2. Определение необходимого запаса продукции на конец планируемого периода. Это относится к серийной продукции, так как при работе под заказ, продукции на складе.

3. Планирование производства. План производства делается с учетом остатков на начало планового периода, планируемых остатков на конец периода, и планируемых объемов реализации.

4. Определение производственной мощности участков и сравнение с планом производства. Корректировка плана производства по этому критерию

5. Расчет потребности в материалах на производство продукции и расчет потребности в производственном персонале.

6. Определение плановых остатков материалов на конец периода.

7. Планирование закупок материалов с учетом: остатков на начало периода, плановых остатков на конец периода, потребности в материалах. Корректировка плана производства исходя из возможностей (сроков поставок) по приобретению материалов.

8. Оценка наличия персонала на программу производства и корректировка плана производства по этому критерию.

9. Расчет финансовых затрат на материалы и заработную плату. Важный элемент для планирования движения денежных средств.

10. Создание планового отчета о движении денежных средств (ДДС). Определение потребности в финансовых ресурсах. Корректировка плана производства по этому критерию.

11. Создание планового отчета об экономическом результате (отчета по начислению).

Перед этим должен быть утвержден ассортимент продукции, рассчитаны калькуляции, создан прайс-лист, утверждены нормы расхода, определены постоянные расходы.

С целью закрепления перспективных кадров компания поддерживает уровень оплаты труда специалистов на уровне оплаты в других аналогичных компаниях.

Развитие корпоративной культуры в ОАО «КЕРАМИН» направлено на создание у каждого сотрудника чувства сопричастности к достижению компанией высоких результатов, воспитание командного духа, создание коллектива единомышленников, нацеленного на достижение поставленных стратегических целей.

Заключение

Во время прохождения практики на ОАО «КЕРАМИН» я ознакомился со специализацией предприятия, организационной и производственной структурой, организацией маркетинговой деятельности на предприятии; изучил практику применения комплекса маркетинга на предприятии, виды предоставляемых услуг, ознакомился с применяемыми на предприятии методами работы с партнерами и клиентами; приобрел практические навыки работы по проведению анализа основных экономических показателей деятельности предприятия.

Делая вывод о работе ОАО «КЕРАМИН» нужно сказать, что предприятие работает успешно. Большинство его экономических показателей за текущий год превышают показатели за предыдущие годы. Объем оказываемых услуг постоянно возрастает. Предприятие в должной степени удовлетворяет спрос, существующий на внутреннем рынке Республики Беларусь.

На предприятии наблюдается постоянное улучшение системы менеджмента для совершенствования внутреннего производственного процесса.

Подводя итог всему выше рассмотренному, нужно отметить, что предприятие не только соответствует современным требованиям, но и является серьезным конкурентом других зарубежных аналогов.

Размещено на Allbest.ru