Корпоративный менеджмент

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

1.1 Основные виды деятельности

1.2 Электронные материалы и компоненты

1.3 Электротехническое приборостроение

1.4 Сельскохозяйственное производство

1.5 Организационная структура предприятия

2. Партнерские связи предприятия

3. Управление активами предприятия

4. Управление капиталом предприятия

5. Налоговая политика предприятия

6. Управление финансовыми рисками на предприяти

7. Обзор финансовых результатов

7.1 Основные финансовые показатели

7.2 Чистая прибыль

7.3 Активы

Заключение

Список использованной литературы



Введение

Целью прохождения производственной практики является ознакомление с передовым опытом, организацией труда, приобретение опыта работы в трудовом коллективе. Практика оказывает благоприятное воздействие на усвоение знаний и навыков, полученных в результате обучения.

Таким образом, в ходе практики анализировались следующие направления в деятельности концерна: Организационно-экономическая характеристика концерна, партнерские связи концерна, управление активами концерна, управление капиталом концерна, организация финансовой работы в концерне, налоговая политика концерна, управление финансовыми рисками в концерне, эффективность финансовой деятельности концерна.

Основными задачами производственной практики являются:

- овладение приемами и навыками работы с информацией, необходимой для управления деятельностью организаций;

- приобретение навыков анализа финансовых ситуаций на основе изучения экономической информации организаций и современных информационных технологий;

- получение навыков обобщения результатов анализа и разработки долгосрочной и краткосрочной финансовой стратегии организаций;

- изучение на практике методов контроля, за реализацией финансовой стратегии организаций;

- приобретение навыков работы в трудовом коллективе организаций;

- изучение соответствующих методических и нормативных материалов, регламентирующие деятельность организации.

Объектом прохождения практики является ОАО «Концерн Энергомера» в городе Ставрополе.

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

управление финансовый корпоративный менеджмент

Открытое акционерное общество Концерн "Энергомера" образовано 25 января 1994 г. Уставный капитал Общества составляет 627 967 010 (Шестьсот двадцать семь миллионов девятьсот шестьдесят семь тысяч десять) рублей, разделен на 627 967 010 (Шестьсот двадцать семь миллионов девятьсот шестьдесят семь тысяч десять) штук размещенных обыкновенных акций номинальной стоимостью 1(один) рубль каждая. Местонахождение Компании: Россия, Ставропольский край, 355029, г. Ставрополь, ул. Ленина, 415 .Месторасположение основных производственных мощностей Компании г. Ставрополь.

Сегодня Концерн по праву входит в число ведущих компаний РФ по производству средств и систем учета электроэнергии. Более 5 000 ставропольцев трудятся на предприятиях Концерна. За время деятельности компанией достигнуты значительные результаты: продукция торговой марки "Энергомера" получила широкое признание не только на территории России, но и за рубежом.

В структуре Концерна более 20 дочерних предприятий, в числе которых -8 заводов, 2 специализированных конструкторских бюро, собственный институт электротехнического приборостроения и 3 сельхозпредприятия, около 200 тысяч квадратных метров производственных площадей и 75 тысячи гектаров сельхозугодий, финансовые и торговые предприятия, представляют современный состав Концерна. Часть предприятий расположена далеко за пределами Ставропольского края. Основными направлениями деятельности являются:

- производство электронных материалов и компонентов (ОАО «Монокристалл», включая дочерний завод «Атлас»);

- электротехническое приборостроение («ЗАО «Электротехнические заводы «Энергомера»);

- сельскохозяйственное производство (ООО «Победа», включая дочернее предприятие - ООО «Хлебороб»);

- сельскохозяйственное машиностроение (ЗАО «Пятигорсксельмаш»).

- Компания успешно интегрирована в мировую экономику. Министерство экономического развития и торговли и Министерство промышленности и торговли Российской Федерации неоднократно признавали Концерн Лучшим экспортером отрасли (2005, 2006, 2008, 2009гг.).

Органами управления Компании являются Общее собрание акционеров, Совет директоров, президент. Основными органами контроля финансово-хозяйственной деятельности Компании являются Ревизионная комиссия и Комитет по аудиту Совета директоров.

Внутренние документы, регулирующие деятельность органов управления и контроля Компании, утверждены решением Общего собрания акционеров:

- Положение о Совете директоров ОАО «Концерн Энергомера»;

- Положение о Ревизионной комиссии ОАО «Концерн Энергомера»;

- Положение об исполнительном органе ОАО «Концерн Энергомера»;

- Положение о вознаграждении членов Совета директоров ОАО «Концерн Энергомера»;

- Положение об общем собрании акционеров ОАО «Концерн Энергомера»;

- Кодекс корпоративного управления.

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.



1.1 Основные виды деятельности

Основными видами деятельности Общества являются:

1. Производство и разработка:

- Электротехническое приборостроение

- Электронные материалы и компоненты

- Сельскохозяйственное машиностроение

- Сельскохозяйственная продукция

2. Услуги:

- Аудиторские и бухгалтерские услуги

- Юридические услуги

- Консалтинговые услуги

- IT - услуги

- Услуг по отбору, приему и обучению персонала

- Услуги финансового консалтинга

- Услуги по развитию производственных систем.

- Услуги генерального заказчика в строительстве

- Услуги риск менеджмента

3.Прочие

- Электроснабжение, диспетчеризация, автоматизация и управление инженерными системами;

- Проведение контрольных испытаний создаваемой и выпускаемой Обществом продукции;

- Производство и реализация изделий оборонно - технического назначения;

- Осуществление лабораторных, измерительных анализов и оформление полученных результатов;

- Производство и модернизация изделий электронной техники военного назначения категорий и качества «ВП», «ОС»;

- Серийный выпуск и поставка спецматериалов;

- Производство и реализация абразивных материалов, изделий и инструмента на их основе;

- Сбор и первичная обработка лома и отходов, содержащих драгоценные материалы;

- Переработка лома и отходов драгоценных металлов в продукцию, используемую для изготовления толстопленочных изделий для микроэлектроники и керамических конденсаторов;

- Переработка лома и отходов, содержащих драгоценные металлы, в окончательную продукцию;

- Использование драгоценных металлов для производства химических анализов;

- Производство технологической оснастки и металлообрабатывающего инструмента;

- Проведение мероприятий по мобилизационной подготовке в соответствии с законодательством Российской Федерации и договором на выполнение мероприятий по мобилизационной подготовке;

- Выполнение экспортно-импортных операций, товарообменных операций;

- Инвестиционная деятельность, деятельность, связанная с привлечением капитала;

- Пуск, наладка лизинг оборудования;

- Осуществление деятельности по подготовке и переподготовке специалистов, в том числе с правом учреждения учебных центров в качестве структурных подразделений;

- Организация и проведение мероприятий по защите информации, обеспечение режима экономической и информационной безопасности общества;

- Перевозка (транспортировка) грузов, в том числе опасных и пассажиров на территории Российской Федерации и за еепределами (страны дальнего и ближнего зарубежья) и другие транспортно-экспедиционные услуги;

- Проведение работ и представление услуг в области метрологии в соответствии с действующим законодательством.

Общество может осуществлять любые иные виды деятельности, кроме запрещенных законом.

В своей деятельности Общество использует объекты интеллектуальной собственности, имеющие охранные документы (патенты, свидетельства и т.д.), принадлежащие организациям (предприятиям), правопреемником которых является Общество.

1.2 Электронные материалы и компоненты

Концерн работает на бурно развивающихся рынках «чистых» технологий и является одним из ведущих мировых производителей высококачественного синтетического сапфира и сапфировых подложек большого и сверхбольшого диаметра для индустрии светоизлучающих диодов, а также металлизационных паст для нужд солнечной энергетики.

Концерн обладает первоклассной диверсифицированной клиентской базой, насчитывающей более 80 ведущих производителей электронной и оптоэлектронной промышленности на всех континентах, включая «голубые фишки». Свыше 90% производимой нами продукции экспортируется более чем в 25 стран по всему миру.

Концерн является технологическим лидером отрасли, создавая инновационные продукты лучшие в своем классе.

Его целевые рынки быстро растут, а он растет еще быстрее. В 2010г. выручка составила около 4 678 млн. руб., а по итогам 2012г. занимаемая доля на мировом рынке синтетического сапфира увеличилась до 28% и выручка составила 2 млрд. 788 млн. руб., на глобальном рынке алюминиевых паст для фотовольтаики мы стабильно удерживаем долю в 11%.

В структуру бизнес-сегмента «Электронные материалы и компоненты» входят два предприятия - завод «Монокристалл» и его дочернее предприятие - завод «Атлас».

Основными продуктовыми линейками бизнес-сегмента являются:

- синтетический сапфир оптоэлектронного применения;

- композиционные (металлизационные) пасты и порошки для нужд солнечной энергетики (фотовольтаики).

Выручка в 2012 г. составила 2788 млн. руб., что на 42% ниже аналогичного показателя в 2011 г. (Рисунок 1.1)

Рисунок 1.1 Выручка от реализации

Значительное уменьшение выручки обусловлено кризисом перепроизводства на рынке сапфира для светодиодов, который повлек за собой многократное падение мировых цен на сапфир. Тем не менее, по итогам 2012 г. предприятию удалось более, чем на 70% увеличить объем реализации сапфира в натуральном выражении и нарастить долю на рынке сапфира для светодиодов до 28% по сравнению с 20% в 2011 г.

В сегменте «Электронные материалы и компоненты» получен убыток в размере 200 млн. руб. Не смотря на то, что снизили прямые издержки на производство сапфира в 2 раза и увеличили на 70% объем продаж в натуральном выражении, не удалось скомпенсировать снижение выручки, обусловленное падением мировых цен на сапфир. (Рисунок 1.2).

Рисунок 1.2 Чистая прибыль

1.3 Электротехническое приборостроение

Концерн «Энергомера» - основатель нового направления в отечественном приборостроении - «производство электронных счетчиков электроэнергии». За годы присутствия на электротехническом рынке России концерн 5 раз полностью обновлял модельный ряд электронных приборов.

Сегодня он является признанным лидером отрасли, занимая по итогам 2012г. 32% рынка приборов и систем учета и управления энергопотреблением в России.

В настоящее время ежегодный объем производства счетчиков электроэнергии превышает 3 млн. приборов, едва ли не каждый второй электронный прибор учета электроэнергии, эксплуатирующийся на территории России, носит торговую марку «Энергомера». В 2012г. объем продаж приборов учета электроэнергии достиг рекордного показателя в 3 млн. штук.

Кроме того Концернявляется ведущим отечественным производителем оборудования для метрологической поверки счетчиков электроэнергии и средств электрохимической защиты от коррозии. Он также производит низковольтное и телекоммуникационное оборудование.

В структуру бизнес-сегмента «Электротехническое приборостроение» входят четыре предприятия:

- Завод измерительных приборов «Энергомера» (г. Невинномысск, Ставропольский край);

- Электротехнический завод «Энергомера» (г. Ставрополь);

- Харьковский электротехнический завод «Энергомера» (Украина);

- Завод измерительных приборов «Энергомера» (г. Фаниполь, Республика Беларусь);

- Корпоративный институт электротехнического приборостроения (КИЭП, г. Ставрополь).

Основными продуктовыми линейками бизнес-сегмента являются:

- приборы и системы учета электроэнергии;

- сервисное и оборудование для метрологической поверки приборов учета электроэнергии;

- низковольтная аппаратура;

- оборудование для электрохимической защиты трубопроводов;

- телекоммуникационное монтажное оборудование.

Концерн работает в четырех сегментах отечественного рынка электротехнической продукции:

- приборы и системы учета электроэнергии;

- метрологическое оборудование для поверки средств учета электроэнергии;

- низковольтная аппаратура;

- оборудование электрохимической защиты от коррозии;

- телекоммуникационное монтажное оборудование.

После кризисного периода в 2010 году Концерну удалось добиться лучших результатов за всю историю бизнес-сегмента. Выручка от реализации электротехнической продукции в 2012 году составила 3152 млн. руб., что на 31% выше показателя 2011 года. Основным фактором роста выручки стало увеличение продаж многофункциональных и многотарифных приборов учета электроэнергии. (это показано на рисунке 1. 3).

Рисунок 3 Выручка от реализации

Этот результат был достигнут во многом за счет совершенствования продуктовой линейки, производственных технологий и всех бизнес-процессов, а также благодаря стабильному спросу на приборы учета электроэнергии.

Чистая прибыль сегмента «Электротехническое приборостроение» в 2012 году составила 122 млн. руб. по сравнению со 109 млн. руб. в 2011 году. Несмотря на увеличение выручки от реализации в данном сегменте на 31%, не удалось обеспечить сопоставимый рост прибыли, который составил 12%. Основной причиной недополучения прибыли в сегменте стала низкая маржинальность продаж в новом проекте «Телекоммуникационное оборудование». (Рисунок 1. 4).

Рисунок 1.4 Чистая прибыль



1.4 Сельскохозяйственное производство

Дочерняя компания ООО «Победа» является одним из крупнейших производителей зерна и технических культур в России. По оценке Всероссийского института аграрных проблем и информатики Россельхозакадемии, Компания занимает третье место в национальном рейтинге ста крупнейших производителей зерна в России в течение последних трех лет.

В 2012г. компания произвела свыше 130 тысяч тонн зерна. Концерн планирует развивать сельскохозяйственный бизнес Компании и в будущем, повышая его эффективность и рентабельность. Главной целью является стабильный рост отдачи от одного гектара земли.

В структуру бизнес - сегмента «Сельскохозяйственное производство» входят два сельхозпредприятия, расположенные на территории Ставропольского края, - ООО «Победа» (Красногвардейский район, с. Ладовская Балка) и его дочернее предприятие ООО «Хлебороб» (Петровский район, с. Константиновское). Общая площадь сельхозугодий, входящих в направление, составляет более 75 тыс. гектаров.

Продуктовая линейка включает в себя следующие виды зерновых культур:

- продовольственную озимую пшеницу;

- продовольственный горох;

- кукурузу;

- маслосемена подсолнечника;

- маслосемена рапса.

На протяжении последних лет отмечается стабильный рост основных показателей производства и прибыльности бизнес-сегмента. Это стало возможным благодаря применению передовых технологий выращивания сельскохозяйственных культур, использования высокопроизводительной техники, а также внедрения лучших достижений мировой сортовой практики.(рисунок 1.5)

Рисунок 1.5 Выручка от реализации

Выручка от реализации сельскохозяйственной продукции в 2012 г. составила 897 млн. руб. Значительное снижение выручки сегмента за отчетный период обусловлено решением менеджмента Компании перенести сроки реализации сельхозпродукции в объеме 600 млн. руб. на 2013 год в связи с ожиданием дальнейшего роста рыночных цен.

В сегменте «Сельскохозяйственное производство» существенных изменений доходности не произошло. Значительное снижение урожайности зерна было скомпенсировано ростом рыночных цен.(рисунок 1.6).

Рисунок 1.6 Чистая прибыль



1.5 Организационная структура предприятия

ОАО «Концерн Энергомера» построено на основе линейно-функциональной организационной структуры. Структура ОАО «Концерн Энергомера», утвержденная генеральным директором В.И. Поляковым. Ее основой являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: маркетинг, персонал, закупки, финансы.

Руководство совместно координирует работу всех подразделений организации. Ответственность и полномочия руководства организации отражены в их рабочих инструкциях. Рабочая инструкция ведущего менеджера по персоналу представлена в приложении 3.

С точки зрения норм управляемости данная система соответствует методологическим требованиям, но у некоторых менеджеров среднего уровня меньшая нагрузка, чем у менеджера высшего уровня. Из ОСУ видно, что наибольшая нагрузка идет на директора по продажам, на данном направлении система является наиболее сложно управляемой и может выйти из под контроля. Эта линия является «узким местом» в ОСУ. Также большая нагрузка приходится на директора по экономике и финансам.

Наибольшая нагрузка в управлении отделами идет на директора по продажам, на данном направлении система является наиболее сложно управляемой и может выйти из под контроля. Эта линия является «узким местом» в системе управления предприятием. Здесь можно выделить также ситуацию, в которой отделы продаж занимаются работой, которая по своему содержанию более соответствует работе отдела маркетинга (это исследование рынка потребителей и конкурентов). В результате много времени уходит на исследование рынка, а не на поиск покупателей и оформление сделок. В идеале эту информацию отдел маркетинга должен предоставлять отделу продаж в готовом виде, для наилучшего использования в сфере реализации продукции.

Корпоративное управление в компании направлено на обеспечение баланса интересов компании и её акционеров, соблюдение законных интересов клиентов компании и её инвесторов.

Высшим органом управления Концерна является общее собрание акционеров. Руководство обществом в период между собраниями осуществляет Совет директоров. Совет директоров является коллегиальным органом управления Концерна, осуществляет общее руководство его деятельностью, за исключением решений вопросов, отнесенных федеральными законами и уставом общества к компетенции общего собрания акционеров Концерна и исполнительного органа. Целями деятельности Совета директоров являются: обеспечение достижения наибольшей прибыли, устойчивого финансово-экономического положения, высокой конкурентоспособности Концерна, защита прав и законных интересов акционеров, осуществление контроля за исполнительными органами, обеспечение полноты, достоверности и объективности публичной информации о деятельности Концерна. Для реализации целей Совет директоров руководствуется следующими принципами:

- принятие решений на основе достоверной информации о деятельности общества;

- обеспечение прав акционеров на участие в управлении делами общества;

- при принятии решений достижение баланса интересов различных групп участников корпоративных отношений.

В Концерне действует корпоративный секретарь, полномочия которого определены «Положением о корпоративном секретаре». Концерн возглавляет генеральный директор, который организует всю работу компании и несет полную ответственность за его состояния и деятельность прерии государством и трудовым коллективом. Директор представляет организацию во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом Концерна, заключает договора, издает приказы по компании, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников Концерна, открывает в банках счета организации.

В соответствии с Уставом в Концерне действует Совет директоров в количестве 7 человек. В составе Совета директоров - один независимый директор. Председателем Совета директоров избрана Л.И. Фартусова. Полномочия Совета директоров определены действующим в Концерне «Положением о Совете директоров», которое утверждено общим собранием акционеров 13.11. 2004 года.

Концерну присущ скорее механистический тип организации, чем органический. Это подтверждается большим количеством стандартов, правил и инструкций. За каждым специалистом закреплены чёткие права, обязанности и ответственность. Разработана объективная система вознаграждений и премирования в соответствии с приложением 4. Условия, в которых существует организации можно охарактеризовать как относительно стабильные. Цели и задачи руководство компании доводит до каждого специалиста и требует их чёткого выполнения. В ОАО «Концерн Энергомера» преобладает демократический стиль управления. Демократичный руководитель делегирует властные полномочия на все уровни управления, привлекает подчиненных к процессу принятия решений и поощряет свободный обмен информацией между сотрудниками, но при этом отчетливо дает понять, что последнее слово всегда останется за ним.



2. Партнерские связи предприятия

Основными рынками, на которых мы ведем свою деятельность, являются рынок подложек для светоизлучающих диодов (СИД), а также рынок композиционных паст для металлизации солнечных элементов в системах фотовольтаики. Благодаря своим физическим характеристикам, коммерческой доступности и экономической рентабельности синтетический сапфир широко используется в различных энергосберегающих продуктах и технологиях, среди которых светоизлучающие диоды высокой яркости, радиочастотные интегральные схемы, различные полупроводниковые приборы и другие электронные и оптоэлектронные устройства.

Алюминиевые, серебряные и серебро-алюминиевые пасты находят свое применение в системах фотовольтаики, ориентированной на использование возобновляемых источников энергии солнца. Активное применение солнечной энергии стало особенно актуальным в последние пять лет в связи с постоянно растущим дефицитом источников минерального сырья и, как следствие, удорожанием энергоресурсов. При этом большое значение приобретают энергосберегающие продукты и технологии, а также источники получения альтернативной энергии, одним из которых и является фотовольтаика. Правительствами ряда европейских государств были приняты обширные стимулирующие программы, направленные на поддержку и развитие систем и применений, позволяющих сократить или заменить использование традиционных источников энергии.

Мы разрабатываем и производим высококачественную инновационную продукцию из синтетического сапфира и широкую линейку металлизационных паст, широко используемых в энергосберегающих технологиях и продуктах. Свыше 95 % производимых нами электронных материалов и компонентов поставляется на экспорт. География продаж включает Великобританию, Германию, Испанию, Израиль, Китай, Южную Корею, Нидерланды, США, Тайвань, Францию, Швейцарию, Японию.

Марка «Энергомера» хорошо узнаваема и на глобальном рынке. Так, в последнем исследовании английской компании ABS EnergyResearch «Энергомера» занимает 7 место среди ведущих мировых производителей электросчетчиков. Основными потребителями электротехнической продукции являются энергетические компании, предприятия коммунальной энергетики, нефтегазового комплекса и строительной индустрии. Около 80% произведенной в 2012г. электротехнической продукции Концерн поставил потребителям во все регионы России. Остальные 20% приходятся на долю рынков стран ближнего зарубежья. К перспективным рынкам Концерн относит рынки стран Содружества независимых государств, стран Центрально-Азиатского региона и Латинской Америки.

Основными игроками на рынке счетчиков электроэнергии в России являются:

- ОАО «Концерн Энергомера» (г. Ставрополь);

- ООО «Инкотекс» (г. Москва);

- МЗЭП (г. Москва);

- НЗИФ (г. Нижний Новгород.

Более 95% производимой сельхозпродукции продукции реализуется на свободном рынке в России. Основными потребителями являются экспортные компании и перерабатывающая промышленность страны.



3. Управление активами предприятия

Активы Концерна по итогам 2012 года увеличились на 15% и составили 14 546 млн. руб. (рисунок 3.1)

Рисунок 3.1 Активы, млн. руб.

Основными факторами, повлиявшими на рост активов стали:

-активное инвестирование в развитие производства и технологий сегмента «Электронные материалы и компоненты» в сумме более 1 млрд. руб. и сегмента «Сельскохозяйственное производство» в сумме 600 млн. руб.

-увеличение запасов готовой продукции в сегменте «Сельскохозяйственное производство» в связи с решением менеджмента компании о переносе сроков реализации сельхозпродукции на 2013 г

Внеоборотные активы Концерна выросли в 2012 году на 31% относительно 2011 года и составили на конец отчетного периода 7 649 млн. руб. Рост обусловлен инвестированием в развитие производства и разработку новых продуктов более 1,9 млрд. руб. В структуре внеоборотных активов компании в отчетном периоде существенных изменений не произошло. Оборотные активы Концерна в 2012 году практически не изменились относительно 2011 года и составили на конец отчетного периода 6 897 млн. руб.

Структура оборотных активов претерпела значительные изменения. На структуру оборотных активов в 2012 году оказали влияние два разнонаправленных фактора, а именно: увеличение запасов на 41% или на 1 135 млн. руб. и снижение денежных средств на счетах компании на 43% относительно прошлого года в результате принятия решения о переносе сроков реализации сельхозпродукции. (Рисунок 3.2.)

Рисунок 3.2 Структура активов, %

Обязательства Концерна в 2012 году увеличились на 1,9 млрд. руб. и составили на конец отчетного периода 7,6 млрд. руб. Рост обязательств компании обусловлен увеличением объема заимствований на 1,8 млрд. руб., привлеченных для реализации инвестиционных программ. (Таблица 3.1.)

Таблица 3.1 Структура обязательств компании, %

Структура обязательств, %	2012	2011	Изменение
			Абсолютное, млн руб.	Относительное, %
Долгосрочные обязательства	63,2	73,4	609	14
долгосрочные займы и кредиты банков	61,1	67,7	772	20
отложенные налоговые обязательства	2,2	5,7	(162)	(50)
Краткосрочные обязательства	36,8	26,6	1 280	84
Кредиторская задолженность, в т.ч.:	10,6	12,4	95	13
торговая и прочая кредиторская задолженность	8,2	10,2	38	7
задолженность по налогам	2,4	2,2	56	44
Кредиты	24,0	13,9	1 042	131
Задолженность акционерам по выплате доходов	2,2	0,3	145	788

В структуре обязательств и заимствований компании произошли изменения в части увеличения доли краткосрочных кредитов на 10 п.п. за счет привлечения краткосрочных заимствований для финансирования сегмента «Сельскохозяйственное производство», а также вследствие перевода части долгосрочных кредитов в краткосрочные, срок погашения по которым наступает в течение 12 мес. после отчетной даты.

Объем заимствований компании на конец отчетного периода составил 6 505 млн. руб. Долгосрочные кредиты выросли на 20% относительно предыдущего периода и составили 4 667 млн. руб. Привлеченные долгосрочные заимствования были направлены на реализацию инвестиционных программ компании. В отчетном периоде компании удалось реализовать кредитную политику в части диверсификации кредитного портфеля, что позволило снизить зависимость компании от основных кредиторов.(Таблица 3.2.)

Таблица 3.2.Заимствования компании

Объем заимствований, млн. руб	2012	2011	Изменение
			Абсолютное, млн руб.	Относительное, %
Долгосрочные кредиты	4 667	3 896	771	20
Долгосрочные кредиты со сроком погашения в течение 12 мес.	1 445	706	739	105
Краткосрочные кредиты	393	90	303	337
Итого	6 505	4 692	1 813	39



4. Управление капиталом предприятия

Собственный капитал компании существенно не изменился и составляет на конец отчетного периода 6,9 млрд. руб. (Таблица 4.1)

Таблица 4.1 Структура капитала

Структура капитала, млн руб.	2012	2011	Изменение
			Абсолютное, млн руб.	Относительное, %
Собственный капитал	7158 7158	4 736	2 422	51
Привлеченный капитал	4 705	4 549	156	3
Итого капитал	11 863	5,7	2 578	28

Дивиденды выплачиваются на основании решения Общего собрания акционеров в соответствии с Уставом Компании. В соответствии со ст. 8 Устава Компании, срок выплаты дивидендов не может превышать 60 дней со дня принятия решения о выплате дивидендов.(Таблица 4.2.)

Таблица 4.2 Дивиденды

Период, за который выплач. дивиденды	Дата принятия решения	Дата Составления списка	Номин. стоимость, руб.	Размер дивидендов на обыкн. акцию
за 2003 г.	19.06.04	05.05.04	15	1,6	36089456	35798821
за9 мес. 2004 г.	13.11.04	27.09.04	15	1,3	29322683	29133 768
за 2004 г.	25.06.05	10.05.05	15	0,4	9 022 364	8 756 070
за9 мес. 2005 г.	24.12.05	09.11.05	15	1,3	29322683	29 134000
за6 мес. 2006 г.	23.09.06	07.08.06	1	0,25	85884962,5	85 473939
за 2006 г.	30.06.07	15.05.07	1	0,1	34353985	33951743,37
за6 мес. 2007 г.	28.09.07	15.08.07	1	0,24	150371896,56	149969964,56
за 2007 г.	07.06.08	19.04.08	1	0,18	112778922,42	111955885,99
9мес. 2009 года	30.01.10	16.12.09	1	0,24	150712082,4	150362018,46
9мес. 2010 года	24.12.10	15.11.10	1	0,32	200949443,2	197833904
Нераспределенная прибыль прошлых лет	24.12.10	15.11.10	1	0,16	100474721,6	98916 953
9 мес. 2011 года	21.12.11	10.11.11	0	0,24	150712082,4	140558162
за 2011 год	23.06.12	17.05.12	1	0,24	150712082,4	1320545,84



5. Налоговая политика предприятия

В 2012г. Концерн уплатил налогов в бюджеты всех уровней на сумму более 1,2 млрд. руб., что в два раза превышает показатель 2011 г. Рост налоговых отчислений в 2012г. произошел во всех сегментах бизнеса. Так, предприятия сегмента «Электронные материалы и компоненты» заплатили налогов более 653 млн. руб., что на 184% больше, чем в 2011г. Предприятиями сегмента «Электротехническое приборостроение» уплачено налогов на сумму 439 млн. руб., что на 77% больше, чем в 2011г. Предприятиями сегмента «Сельскохозяйственное машиностроение» произведено налоговых отчислений на сумму более 82 млн. руб., что на 52% выше уровня 2011г. Налоговые выплаты в бизнес-сегменте «Сельскохозяйственное производство» выросли на 15% относительно 2011г. Отчисления налогов в федеральные и краевые бюджеты в целом по Компании выросли на 63% и 168% соответственно относительно уровня 2011г. Налог на прибыль в 2012г. вырос более чем в 6 раз и составил 469 млн. руб., оплата НДС увеличилась в 2012 г. на 60% и составила 428 млн. руб. против 268 млн. руб. в 2011г.



6. Управление финансовыми рисками на предприятии

Компания выделяет следующие виды рисков, которые она полагает существенными для своей деятельности и которые способны негативно повлиять на достижение компанией своих целей:

- отраслевые

- страновые и региональные

- финансовые

- правовые

Кроме того, существуют риски и неопределенности, которые на текущий момент не известны Компании, или которые Компания считает незначительными, но признает, что эти риски могут оказать отрицательное воздействие на операционную деятельность Компании, ее положение в отрасли, финансовое положение. Отраслевые риски Основные перспективы роста бизнеса Компании связаны с увеличением объема производимой Компанией продукции по всем бизнес-направлениям и растущим спросом на продукцию.

Производители продукции, конкурирующей с продукцией Компании в каждом из основных сегментов его бизнеса, могут достичь значимых преимуществ перед Компанией. Такие преимущества могут иметь отношение к лучшему доступу для них к финансовым ресурсам и рынкам капитала, лучшей концентрации их ресурсов вследствие большей сфокусированности на одном из сегментов деятельности Компании, более удобному географическому расположению и близости к основным клиентам и рынкам, использованию более эффективных технологий. Рост конкуренции на рынках нашей продукции или снижение спроса может вести к снижению цен на продукцию Компании. Сокращение потребностей рынка, введение в строй конкурирующими производителями новых мощностей, превышающих эти потребности, снижение спроса, а также появление на рынках новых продуктов, конкурирующих с продукцией Компании, повышает риски возникновения ценовой конкуренции. Снижение цен на продукцию Компании может вести к снижению выручки и прибыли, а также к ухудшению показателей рентабельности Компании. Основными рисками, связанными с ведением сельскохозяйственного бизнеса, являются неблагоприятные погодные условия во время выращивания и уборки урожая, что может повлечь за собой снижение урожайности, значительные потери урожая во время уборки, а также снижение качества продукции. Цены на производимую продукцию в значительной степени зависят от стоимости сырья и материалов, что делает цены на продукции Компании чувствительными к колебаниям цен на сырье и материалы. Цены на сырье и электроэнергию могут повыситься, а возможности для Компании закупать их в необходимых объемах, стабильно и нужного качества могут быть ограниченными. Страновые и региональные риски Россия относится к числу стран с переходной экономикой. Для таких стран характерны динамичные и продолжительные изменения всех сфер социальной жизни - политики, права, государственного управления, экономики, социальных отношений, которые происходят как на федеральном уровне, так и в регионах и на уровне муниципальных образований. На сегодняшний день социально-экономическая ситуация как в Российской Федерации, так и в регионе нахождения Компании остается достаточно стабильной и не предполагает роста социальной напряженности. Финансовые риски Финансовые риски - риски, связанные, прежде всего со структурой финансирования деятельности предприятия, соотношением между заемными и собственными источниками:

- кредитные риски (риски неполучения кредита, невозврата кредита, падение кредитоспособности);

- процентные риски (возможность потерь, вызываемых изменением средней ставки процента на финансовых рынках);

- инфляционные риски - обесценение средств на расчетном счете, дебиторской задолженности, долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений;

- Финансовые риски, связанные непосредственно с деятельностью эмитента:

- сокращение кредитования эмитента банковским сектором, что может повлечь недостаточность оборотных средств и, как следствие, сокращение объема производства и продаж;

- увеличение процентных ставок, что может повлечь ухудшение финансовых результатов, прежде всего - уменьшение прибыли;

- колебания валютного курса;

- уровень инфляции также может сказаться на финансовых результатах деятельности эмитента (уменьшение объема полученной прибыли) и, как следствие, на размере выплачиваемых дивидендов;

- кредитный риск (невозврат кредитов, риски значительного роста процентных ставок по кредитам банков);

- риски ликвидности (в т.ч. снижение объема продаж до уровня ниже точки безубыточности, недостаточный объем чистого денежного потока, неудовлетворительная структура собственных средств, низкая платежеспособность);

Для управления риском того, что Компания не сможет выполнить свои финансовые обязательства при наступлении срока их погашения (риск ликвидности), Компания отслеживает риск недостатка денежных средств посредством планирования наличия текущих ликвидных средств. Подход Компании к управлению ликвидностью заключается в том, чтобы обеспечить, насколько это возможно, постоянное наличие у Компании ликвидных средств, достаточных для погашения в срок своих обязательств, как в обычных, так и в напряженных условиях, не допуская возникновения неприемлемых убытков и не подвергая риску репутацию Компании. В части управления риском изменения процентной ставки Компания не придерживается каких-либо формально установленных правил для определении того, в каком соотношении в кредитном портфеле Компании должны быть представлены кредиты и займы с фиксированными и плавающими ставками, изменение которых влияют на справедливую стоимость портфеля (в случае фиксированной ставки) или будущий денежный поток (в случае плавающей ставки). В условиях постепенного преодоления российской и мировой экономикой наиболее острых последствий глобального кризиса, а также в условиях восстановления целевых рынков продукции Компании и значительного роста спроса на них на производимую Компанией продукцию, руководство Компании оценивает текущий кредитный риск и риск ликвидности как низкие, а процентный, инфляционный, а также риск ограничений на доступ к финансовым рынкам - как умеренные. Правовые риски Правовая система в Российской Федерации находится в состоянии своего развития, что характерно для стран с переходной экономикой. Это обусловливает наличие специфических для страны правовых рисков, которые не характерны для развитых стран. Такие риски, например, связаны с противоречиями между законодательными актами, противоречиями между федеральным, региональным и муниципальным регулированием, возможными различиями в интерпретации законодательных актов судебными и исполнительными органами, недостаточным контролем в сфере правоприменения, в том числе отсутствием развитой судебной и правоприменительной практики в сфере защиты частной и интеллектуальной собственности и т.д.

Валютное регулирование продолжает ограничивать возможности в сфере бизнеса. Несмотря на значительную либерализацию режима валютного контроля в течение последних лет, валютное законодательство в Российской Федерации по-прежнему содержит определенное количество ограничений в отношении валютных операций.

В числе таких ограничений общий запрет на валютные операции между российскими компаниями внутри страны. Нельзя исключить негативные для Компании изменения в сфере таможенного регулирования. В течение последних лет в таможенный кодекс Российской Федерации были внесены положительные изменения, направленные на приближение таможенного регулирования в России к международным стандартам. В будущем, однако, нельзя исключить изменений в сфере таможенного регулирования, которые могут иметь негативный для Компании характер - например, изменение полномочий таможенных органов, увеличение ставок таможенных пошлин и размера таможенных сборов, ограничения и запрет на ввоз/вывоз определенных видов товаров. Компания не участвует в судебных процессах, которые могут существенно и негативно отразиться на его деятельности и финансовом состоянии, а также отсутствует в настоящее время существенный риск участия Компании в судебных процессах такого рода. Компания несет ответственность по обязательствам своих дочерних компаний.



7. Обзор финансовых результатов

Выручка Компании за 2010 год увеличилась на 76% по сравнению с 2009 г. и составила на конец периода 8 317 млн. руб.

Структура выручки по сегментам показана на рисунке 7.1 за 2010 год и на рисунке 7.2 за 2009 год.

Рисунок 7.1 Структура выручки по сегментам показана за 2010 год

Рисунок 7.2 Структура выручки по сегментам за 2009 год

Впервые в истории компании сегмент «Электронные материалы и компоненты» занял лидирующую позицию в структуре выручки Холдинга - 56,2%. Выручка этого сегмента на конец периода составила 4 678 млн. руб., что на 192% больше показателя 2009 года. Основным фактором роста выручки стал возросший спрос на сапфиры и пасты, обусловленный ростом рынка СИД и ростом активности в сфере солнечной энергетики.

В бизнес-сегменте «Сельскохозяйственное машиностроение» рост выручки относительно 2009 года составил более 106% и его доля в структуре Холдинга выросла на 20%. Основным фактором роста выручки стал рост производства и потребления мяса и яйца птицы в России, а также государственная поддержка производителей.

В бизнес-сегменте «Электротехническое приборостроение» был достигнут умеренный рост - 18% относительно 2009 года. В отчетном году компании удалось сохранить лидирующие позиции на рынке счетчиков электроэнергии в России. В 2010 году на рынке данного направления наблюдалась усиленная конкуренция, связанная с ограничением инвестиционных затрат у основных потребителей нашей продукции.

7.1 Основные финансовые показатели

В бизнес-сегменте «Сельскохозяйственное производство» выручка в 2010г. снизилась на 8% относительно 2009 года вследствие принятого компанией управленческого решения о переносе реализации более 2/3 выращенного зерна с 2010 года на 2011 год из-за неблагоприятной конъюнктуры цен на рынке.

Основные финансовые показатели за 2010 г. тыс. руб. в сравнении с 2009 г. и относительное изменение в %, можно увидеть на таблице 2.



Таблица 7.1 Финансовые показатели предприятия

		2010		2009	Относительное изменение, %
Выручка, тыс. руб.	8 316 724	4 728 911		76
Валовая прибыль, тыс. руб.	4 192 302	1 481 493		183
Маржинальность валовой прибыли, %	50	31		61
Прибыль операционная, тыс. руб.	3 528 313	874 623		303
Маржинальность OIBDA,%	42	18		133
Прибыль по EBIDTA, тыс. руб.	3 863 564	1 143 882		238
Рентабельность EBIDTA, %	46	24		92
Чистая прибыль, тыс. руб.	2 365 666	303 387		680
Рентабельность чистой прибыли, %	28	6		367
Чистая прибыль на 1акцию, руб.	3,77	0,48		685
Чистые активы, млн. руб.	4 697,5	2 888,9		63
Чистые активы на 1 акцию, руб.	7,5	4,6		63
Дивиденды на 1 акцию, руб.		0,48		0,24
Объем капитальных вложений, млн. руб.	1 196	350		242
Внеоборотные активы, тыс. руб.	3 916 918	3 393 804		15
Оборотные активы, тыс. руб.	6 550 061	4 137 438		58
Денежные средства и их эквиваленты, тыс. руб.	938 819	402 043		134
Всего активов, тыс. руб.	10 466 979	7 531 242		39
Капитал акционеров материнской компании, тыс. руб.	4 601 825	2 859 013		61
Всего обязательств, с учетом доли ми-норитариев, тыс. руб.	5 865 154	4 672 229		26
Всего займы и кредиты, включая крат-косрочные, тыс. руб.	4 557 641	4 077 667		12

7.2 Чистая прибыль

Чистая прибыль Компании в 2010 году выросла на 680% относительно 2009 года и составила на конец отчетного периода 2 366 млн. руб., превысив лучший показатель, достигнутый в 2007 году, более чем в 3 раза.



Рисунок 7.3Чистая прибыль по сегементам

Чистая прибыль сегмента «Электронные материалы и компоненты» выросла на 782% и составила на конец периода 1 746 млн. руб. Сегмент «Сельскохозяйственное машиностроение» получил чистую прибыль в размере 73 млн. руб. против убытков в размере 18 млн. в 2009 г. Чистая прибыль сегмента «Электротехническое приборостроение» выросла на 374% в 2010 г. и со- ставила 403 млн. руб. Значительное увеличение чистой прибыли в данном сегменте, кроме эффекта масштаба бизнеса, связано с чистым доходом, полученным от продажи ценных бумаг в размере 206 млн. руб. Чистая прибыль сегмента «Сельскохозяйственное производство» увеличилась на 243% относительно 2009 года и составила 143 млн. руб.. (рисунок 7.3)

7.3 Активы

Активы Концерна к концу 2010 года составили 10 467 млн. руб. Рост за отчетный период составил 39% относительно 2009 года, при этом доля нераспределенной прибыли в росте активов составила 69%.

Структура активов в 2010 году претерпела заметные изменения относительно 2009 года.

Структура активов в % показана на рисунке 7.4. за 2010 г. и на рисунке 7.5. за 2009 г.

Рисунок 7.4 Структура активов в % за 2010 г.

Рисунок 7.5 Структура активов в % за 2009 г.

Внеоборотные активы в структуре активов увеличились на 15% и составили на конец периода 3 917 млн. руб., а оборотные активы выросли на 58% и составили 6 550 млн. руб.

Внеоборотные активы Концерна к концу 2010 года составили 3 917 млн. руб. их Рост за отчетный период составил 15% преимущественно за счет сопоставимого роста основных средств. В структуре внеоборотных активов Концерна существенных изменений по сравнению с 2009 годом не произошло.

Основные средства Компании выросли на 16% за счет реализации инвестиционной программы. Прочие внеоборотные активы увеличились на 127 926 тыс. руб. за счет осуществления авансовых платежей поставщикам оборудования.

Оборотные активы Концерна в 2010 г. увеличились на 58% относительно 2009 г. и составили на конец отчетного периода 6 550 млн. руб. за счет значительного роста (134%) остатка денежных средств от операционной деятельности на счетах Компании, а также роста запасов и коммерческой дебиторской задолженности на 58% и 49% соответственно, обусловленных расширением бизнеса. В сегменте «Электронные материалы и компоненты» при росте выручки в отчетном периоде в 3 раза относительно 2009г. рост запасов и коммерческой дебиторской задолженности составил всего 171% и 108% соответственно.

Запасы компании в 2010г. выросли на 58% относительно 2009 г. при росте выручки на 76%. Существенно выросли запасы готовой продукции в сегменте «Сельскохозяйственное производство» - в 55,8 раз относительно уровня 2009г. вследствие принятого управленческого решения о переносе реализации зерна на следующий год из-за неблагоприятной конъюнктуры цен на рынке. Запасы по материалам и незавершенному производству в сегменте «Электронные материалы и компоненты» увеличились в 2010г. на 199% и 135% соответственно. Основная причина роста - увеличение оборотного капитала в связи со значительным ростом бизнеса компании в 2010 г.

Обязательства Концерна в 2010 году составили 5 769 млн. руб. Из них заемные средства на конец 2010 года составили 4 558 млн. руб.

Доля долгосрочных кредитов уменьшилась на 5% в пользу краткосрочных кредитов. Это обусловлено проведением кредитными учреждениями в I половине 2010 года консервативной политики, связанной с ограничением долгосрочного кредитования, а также переходом ранее полученных долгосрочных кредитов в краткосрочные в связи наступлением срока их погашения в течение года.

Кредиторская задолженность Концерна выросла в 2010 г. относительно 2009 г. на 94% и составила на конец отчетного периода 873 180 тыс. руб. Это произошло за счет роста «задолженности по налогам», связанной с начислением по итогам года налога на прибыль и предоплаты от покупателей нашей готовой продукции. Так рост авансов, полученных за продукцию в сегменте «Электронные материалы и компоненты» составил 480% .

Задолженность акционерам по выплате доходов значительно выросла по причине проведения собрания акционеров по выплате дивидендов 24 декабря 2010 г.

В 2010г. Концерном была продолжена комплексная работа по оптимизации структуры и стоимости заемного капитала, в результате доля основного кредитора была снижена до 67% против 80% в 2009г., на 12% снижена стоимость заемного капитала. В 2010г. впервые получены заемные средства в ЗАО «ЮниКредит Банк» для реализации инвестиционной программы сегмента «Электронные материалы и компоненты» на 7 лет в размере более 9 млн. долларов.

В I квартале 2010 г. для этого же сегмента бизнеса были получены заемные средства от Международной финансовой корпорации в размере 10 млн. долларов на 5 лет.

Доля основного кредитора в этом сегменте в 2010г. была снижена до 58% против 80% в 2009г. Сберегательным банком РФ принято решение о кредитовании промышленных предприятий Концерна на пополнение оборотных средств, сроком на 3 года.

По всем остальным сегментам Компании существенных изменений в структуре заемного капитала не произошло.



Заключение

В период прохождения производственной практики в ОАО Концерн «Энергомера» изучены основные методы организации производства и реализации продукции, а так же изучение основных экономических показателей. Основными направлениями деятельности являются производство электронных материалов и компонентов, электротехническое приборостроение, сельскохозяйственное производство, сельскохозяйственное машиностроение .

Инновационная деятельность предприятия направлена на применение в процессе производства нового оборудования, сырья и материалов. Инвестиционная деятельность непосредственно связана с инновационной, поскольку предприятие осуществляет капительные вложения в новое оборудование. Кроме того, применяет современные технологии и осуществляет замену оборудования.

Объем выпуска продукции постоянно увеличивается, однако только в 2010 году структура баланса достигла наивысших результатов.

Дальнейшая перспектива работы предприятия направлена на получение прибыли и достижение больших результатов во всех сегментах Концерна.



Список использованной литературы

1. Устав ОАО Концерна «Энергомера».

2. Положение о системе внутреннего контроля ОАО Концерн «Энергомера».

3. Кодекс корпоративного управления ОАО Концерн «Энергомера».

4. Положение о совете директоров ОАО Концерн «Энергомера».

5. сайт ОАО «Энергомера» //www.energomera.ru//.

Размещено на Allbest.ru