401 480,00

164 606,80

1,25

501 850,00

 

501 850,00

1 328 480,00

670 052,80

5

401 480,00

0,33

132 488,40

 

 

401 480,00

132 488,40

1

401 480,00

 

401 480,00

1 729 960,00

802 541,20

 

 

NPV=

1 079 981,20

PV=

277 440,00

 

1 079 981,20

TV=

3 304 180,40

NTV=

2 452 439,60

 

 

Таблица 4.2.5 - Экономические показатели эффективности потока платежей по проекту с учетом влияния уровня инфляции

Параметр	Название параметра	Значение параметра
NPV	Чистый дисконтированный доход, тыс. руб.	1079,98
IRR	Внутренняя норма прибыли	28%
PPs	Статический срок окупаемости, год.	0,76
PPd	Динамический срок окупаемости, год.	1,41
PI	Индекс доходности	10,91
NTV	Чистая конечная стоимость, тыс. руб.	2 452
MIRR	Модифицированная внутренняя норма	24%

Выводы:

1)Рассмотрим полученные показатели (без учета фактора инфляции):

NPV > 0, значит наш проект за 5 лет приносит прибыль, равную 1348,97 тыс. руб.

IRR > i и IRR = 28%, то есть проект приемлем и приносит выгоду

PPs = 0,76, то есть данный проект окупится за 0,76 года.

PPd = 0,81, то есть данный проект с учетом дисконтирования окупится за 0,81 года (за этот период инвестор вернет свои вложенные средства с учетом процентов).

PI (индекс доходности данного проекта) равен 8,75.

NTV > 0, значит наш проект является экономически эффективным. Экономический эффект от реализации данного проекта, приведённый по фактору времени к конечному моменту равен 2148 тыс. руб.

MIRR = 24 % (модифицированная расчётная процентная ставка, при которой получаемые доходы от проекта равны затратам на проект), так как MIRR > i значит проект экономически выгоден.

2)Рассмотрим полученные показатели (с учетом фактора инфляции):

NPV > 0, значит наш проект за 5 лет с учетом инфляции приносит прибыль, равную 1079,98 тыс. руб.

IRR > i и IRR = 28%, то есть проект приемлем и приносит выгоду

PPs = 0,76 , то есть данный проект окупится за 0,76 года.

PPd = 1,41 , то есть данный проект с учетом инфляции окупится за 1,41 года (за этот период инвестор вернет свои вложенные средства с учетом процентов).

PI - индекс доходности данного проекта с учетом инфляции равен 10,91.

NTV > 0, значит наш проект является экономически эффективным. Экономический эффект от реализации данного проекта, приведённый по фактору времени к конечному моменту равен 2 452 тыс. руб.

MIRR = 24% (модифицированная расчётная процентная ставка, при которой получаемые доходы от проекта равны затратам на проект), так как MIRR > i значит проект экономически выгоден.

Заключение

Курсовой проект был посвящен автоматизации процесса замены комплектующих материалов в процессе производства в Центре автоматизированного производства сложных комплексов и эксплуатационной поддержки ВЗГ на предприятии ОАО РТИ.

В нём были проведены:

· Анализ ЦАПЭ предприятия ОАО «Радиотехнический институт имени А.Л. Минца», описаны организационная и производственная структура, бизнес-процессы «Выполнение заказа на проектирование и конструирование РЭКа», «Закупка необходимых материалов» и «Составление и согласование акта замены»;

· Были определены требования к решению задачи автоматизации процесса замены комплектующих материалов и описаны задачи, которые должна выполнять АСУ;

· После была выбрана система и на её основе произведены изменения бизнес-процессов «Закупка необходимых материалов» и «Составление и согласование акта замены». Была построена концептуальная модель а также представлены формы и скриншоты таблиц из системы;

· Были представлены системные требования для обеспечения автоматизации выполнения процесса замены комплектующих материалов;

· В заключении был произведен экономический расчет показателей эффективности статическим методом и методом дисконтирования

Итак, автоматизации процесса замены комплектующих материалов дает организации следующие преимущества:

· экономия рабочего времени специалистов ЦАПЭ;

· уменьшение затрат на такие ресурсы как люди и оборудование;

· сокращение бумажного документооборота на предприятии;

· уменьшение затрат на бумагу;

· повышение продуктивности работы

· обеспечение более эффективного управления за счет автоматического контроля.

Таким образом, главный результат автоматизации процесса замены комплектующих материалов - более эффективное использование рабочего времени специалистов ЦАПЭ, сокращение сроков принятия управленческих решений и повышение эффективности работы организации в целом.

Размещено на Allbest.ru