Теоретические аспекты эффективности деятельности работников предприятий в условиях рыночной экономики.

Таблица 14

Исходные данные для расчета мероприятия 2

1) Определим экономию времени:

Э_вр.= 15*72*262/60 = 4716 (чел.-ч.).

2) Определим экономию численности:

Эч = 9432/2096 = 4,5 чел.

3) Определим рост производительности труда:

а) для работников, охваченных мероприятием:

Птр = 4,5*100/(15-4,5) = 42,85%.

б) для всего персонала:

Птр_ппп = 4,5*100/(72-4,5) = 6,67%.

4) Вычислим экономию по заработной плате:

Эзп = 4,5*95104,44 = 427969,98 руб.

5) Определим экономию по отчислениям на социальные нужды:

Эсоц = 427969,98*0,356 = 152357,3 руб.

6) Определим экономию от снижения себестоимости:

Эс/с = 427969,98+ 152357,3 = 580327,29руб.

7) Определим годовой экономический эффект:

Эг =580327,29 - 0,15*12700 = 578422,29руб.

Таким образом годовой экономический эффект по мероприятию - составил 2744977,52 руб., что говорит об экономической эффективности от внедрения мероприятия по внедрение системы автоматизированного документооборота и делопроизводства «ЕВФРАТ-документооборот».

Мероприятие 5 Повышение квалификации персонала.

Смета расходов на организацию предлагаемых курсов повышения квалификации приведена в Таблице 15.

Таблица 15

Расходы ассоциации на курсы повышения квалификации сотрудников

Произведем расчет эффективности предлагаемого мероприятия согласно исходным данным (см. Табл. 16).

Таблица 16

Исходные данные для расчета мероприятия 5

1) Определим экономию времени:

Э_вр.= 7*96*262/60 = 2934,4 (чел.-ч.)

2) Определим экономию численности:

Эч = 2934,4/2096 = 1,4 чел.

3) Определим рост производительности труда:

а) для работников, охваченных мероприятием:

Птр = 1,4*100/(7-1,4) = 25%

б) для всего персонала:

Птр_ппп = 1,4*100/(80-1,4) = 1,78%

4) Вычислим экономию по заработной плате:

Эзп = 1,4*95104,44 = 133146,22 руб.

5) Определим экономию по отчислениям на социальные нужды:

Эсоц = 133146,22*0,356 = 47400,05 руб.

6) Определим экономию от снижения себестоимости:

Эс/с = 133146,22 + 47400,05 = 180546,27 руб.

7) Определим годовой экономический эффект:

Эг = 180546,27 - 0,15*56080 = 172134,27 руб.

Таким образом годовой экономический эффект по мероприятию - составил 172134,27 руб., что говорит об экономической эффективности от внедрения мероприятия по повышению квалификации персонала.

В табл. 17. представлена эффективность технико-экономических мероприятий, предложенных по повышению эффективности деятельности работников департамента финансов и экономики АТПП «Группа предприятий «ОША»

Таблица 17

Эффективность технико-экономических мероприятий

Таким образом, предложенные мероприятия по повышению эффективности деятельности работников предприятия позволят: сэкономить время, повысить производительность труда специалистов, высвободить их от несвойственных функций, облегчить их труд, уменьшить текущие затраты, исключить дублирование каналов связи и оборудования.

Заключение

В период становления рыночных отношений многие предприятия пытались перевести отношения между работодателем и работником только на платную основу. При этом забывали о необходимости морального поощрения, всемерной поддержки и возвышения тех, кто своими практическими делами проявляет честное и добросовестное отношение к труду, добивается высоких конечных результатов.

Однако в последнее время назрела необходимость рассмотреть проблему поощрения работников в новых условиях, обобщить практику его применения, внести изменения в правовую регламентацию и выработать конкретные рекомендации по усилению действенности и повышения эффективности мер поощрения, ибо ныне решение поставленных перед страной задач требует неуклонного роста сознательной трудовой, социальной и творческой активности людей.

Поощрение за успехи в работе побуждает работников к общественно полезной деятельности для реализации их потребностей в труде и его результатах, в достижении определенных целей. Правильно организованная система морального поощрения работников не менее сложна, чем система материального стимулирования. Необходимо, чтобы она опиралась на научно обоснованные принципы и методы, а также на имеющийся положительный опыт.

Механизмы формирования и функционирования мотивации, т.е. всей совокупности побуждений к трудовой деятельности, стимулирование определенного поведения работника обусловлены самими условиями труда, его организацией, а также уровнем управления предприятием и другими факторами. Эти механизмы не могут сводиться только к поощрениям: их применение предусматривает создание такой атмосферы, такого морально-психологического климата, при котором в коллективе хорошо знают, кто и как работает и каждому воздается по заслугам. Такой подход требует обеспечения уверенности в том, что добросовестный труд работника всегда получит признание и положительную оценку в коллективе, поднимет его авторитет и принесет заслуженное признание и уважение коллег.

Повышение эффективности деятельности работников-- комплексная проблема, при решении которой важно опираться на принципы и рекомендации не только трудового права, но и таких дисциплин, как управление персоналом, экономика труда, психология труда, социология труда, педагогика труда. Их практическое применение обеспечивает повышение эффективности деятельности предприятия в целом.

Основаниями применения мер поощрения за успехи в труде являются: образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительная и безупречная работа, новаторство в труде и другие достижения в работе, которые превосходят обычные требования.

Список литературы

Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов.-М.:ЮНИТИ, 1999.-407с.

Арефьева Н. Кадровый консалтинг - что это?// www.aup.ru

Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб.пособие.-М.:Экономика, 1998.-264с.

Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе// www.begin.ru

Богатыренко З.С. Поощрение за успехи в работе: открывая новое, не забывать о накопленном опыте// Кадры предприятия.-2002.-№1.- www.dis.ru

Деловая оценка персонала// www.minicite.ru

Добролюбов Е. Система материального и нематериального стимулирования персонала// www.bizcom.ru

Дударева С. Методы оценки управленческого персонала в организации// www.jobsonline.ru

Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие.-М.:ПРИОР, 1998.-378с.

Ермолаев В., Беляков Д. Автоматизация документооборота на базе продуктов компании Cognitive Technoligies// www.inforra.ru

Лобанов О. Оценка деятельности персонала как основа построения системы управления// www.uhr.ru

Магура М.И. Оценка работы персонала, подготовка и проведение аттестации//Управление персоналом.-2002.-№9.-С.54-62.

Общие вопросы мотивации// www.hr-zone.net

Павлючук Ю.Н. Управление формированием и определением стоимости персонала в условиях перехода к рыночным отношениям//Менеджмент в России и за рубежом.-2001.-№5.-С.39-48.

Потуданская В.Ф. Экономика и социология труда: Учеб.пособие.-Омск:ОмГТУ, 1999.-54с.

Саакян А.К., Зайцев Г.Г.Управление персоналом в организации: Учеб.пособие.-СПб.:Питер, 2001.-176с.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.-М.:ИНФРА-М, 2002.-336с.

Саломеева А. Корпоративный менеджмент, материя и дух// www.cfin.ru

Скавитин А.В. Методические подходы к управлению текучестью кадров// www.aup.ru

Скрипник К.Тестирование и оценка персонала: 13 исходных принципов//Управление персоналом.-2000.-№4.-С.41-45.

Справочник директора предприятия/Под ред. М.Г. Лапусты.-6-е изд.,испр.,измен. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2003.-832с.

Травин В.В., Дятлов В.А. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров.-М.: Дело, 1995.-367с.

Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ.пособие.- 4-е изд.-М.: Дело, 2002.-272с.

Управление персоналом организации: Практикум: Учеб.пособие/ Под ред. д.э.н.,проф. А.Я.Кибанова.- М.:ИНФРА-М, 2003.-296с.

Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я.Кибанова.-2-е изд.,доп. и перераб.-М.:ИНФРА-М, 2004.-638с.

Управление персоналом: Энциклопедический словарь/ Под ред. А.Я. Кибанова. М.:ИНФРА-М,1997.-238с.

Центр статистических технологий. Обучение// www.nickart.spb.ru

Чекалев М. Еще раз о технологии проведения аттестации//Управление персоналом.-2000.-№5.-С.30-32.

Шевяков А.Ю. Психология на службе управления// www.aup.ru

Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности.- 2-е изд., перераб. и доп.-М.:Высшая школа, 2000.-304с.

Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - 2-е изд., изм. и доп.-М.:НОРМА, 2002.-560с.

Экономика предприятия:Учебник/Под ред. проф. Н.А.Сафронова.-М.:Экономистъ,2003.-608с.

Экономика труда: социально-трудовые отношения/Под редакцией Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова.-М.:ЭКЗАМЕН, 2002.-736с.

Размещено на Allbest.ru