Управление рисками на примере ООО "Павловский сахарный завод"

Поскольку предприятие ООО «Павловский сахарный завод» является сложной, диверсифицированной, динамичной системой, лист активов должен быть дополнен более систематическим исследованием всех конкретных особенностей данного предприятия:

· вопросником для анализа рисков предприятия;

· финансово-статистическим анализом документов;

· анализом текущих операций;

· анализом делового окружения предприятия;

· планом взаимодействия подразделений предприятия;

· статистикой прошлых потерь предприятия.

Вопросник для анализа рисков фирмы разрабатывается с целью напоминания о возможных случаях потерь, сбора информации о том, каким путем и в какой степени анализируемый бизнес был подвержен потерям.

Систематически пополняя информацию о состоянии собственности и операциях предприятия, ее руководства постоянно рассматривает и использует все другие источники информации.

Крупные финансовые операции и управление рисками предприятия ведутся централизованно.

Совет директоров принимает решения по задачам и уровням рисков: поиск иных источников денежных средств для обеспечения динамичного развития деятельности. Ответственность за осуществление финансовых операций и управление рисками возлагается на руководство.

В Компании разработана эффективная система управления валютным, кредитным, промышленным, отраслевым и другими. Задачей управления рисками является снижение негативного влияния изменений внешнего окружения на финансовый результат.

Отраслевые риски ООО «Павловский сахарный завод» вызваны изменениями основных сырьевых баз.

Обеспечение сырьем зависит от:

1) изменения цен на закупаемое сырьё, что может повлечь за собой удорожание производимой продукции;

2) риска невыполнения поставщиками своих обязательств по составу и качеству закупаемого сырья;

3) риска неподачи подвижного состава, что может привести к срыву поставок сырья.

Также на ООО «Павловский сахарный завод» возможны промышленные и имущественные риски.

В частности, промышленные риски представляют собой опасность снижения доходов и нанесения ущерба предприятию или третьим лицам вследствие нарушения нормального хода производственного процесса. На предприятии ежегодно проводится комплекс работ по отработке и совершенствованию используемых технологий, а также по повышению надежности производственного оборудования.

А имущественный риск представляет собой вероятность потери предприятием части своего имущества, его порчи и сокращения доходов в результате перерыва в производстве.

Риск ликвидности определяется, как риск невозможности погасить свои обязательства. Данный риск возникает на данном предприятии при несовпадении сроков поступления активов и погашения обязательств. Управление риском ликвидности построено таким образом, чтобы гарантировать достаточное количество денежных средств для погашения обязательств предприятия. Риск ликвидности, в применении к предприятию, тесно связан с поступлением средств по расчетам за продукцию.

3.2 Операции, проводимые руководством ООО «Павловский сахарный завод» по управлению рисковыми ситуациями

Мы предлагаем наилучшие способы для минимизации рисков на предприятии ООО «Павловский сахарный завод».

Для снижения рисков необходимо:

1) интеграция оценки рисков в стратегические и оперативные процессы. Поскольку процесс управления рисками становится неотъемлемой частью оперативного управления, менеджеры становятся более осмотрительными при принятии решений.

2) внедрение более эффективной аналитической техники и техники раннего предупреждения. Выявление рисков на уровне бизнес-процессов приводит к принятию более взвешенных управленческих решений.

3) улучшения в измерении и мониторинге конкретных рисков. Подготовка отчетов по ключевым рискам позволит обмениваться знаниями по различным аспектам.

4) уменьшение числа негативных событий в сравнении со средними показателями по отрасли.

5) снижение затрат на привлечение капитала и увеличение стоимости акций.

Эффективная система управления рисками дает компании возможность привлекать финансирование на более выгодных условиях и положительно влияет на ее капитализацию.

Теперь следует рассмотреть конкретные меры по снижению имущественных, валютных и отраслевых рисков, а также риска ликвидности.

Меры для снижения имущественных рисков на ООО «Павловский сахарный завод» осуществляются с помощью:

1) страхования имущества;

2) установки сигнализирующих устройств и механизмов;

3)охраны имущества предприятия.

Для снижения коммерческих рисков предлагаем проводить следующие способы уменьшения отрицательных последствий:

1) более тщательно проводить аналитическую работу;

2) прогнозировать цены в кратко- и среднесрочном плане;

3) более тщательно выбирать партнеров и посредников путем их глубокого изучения, получения банковских справок о деловой порядочности контрагентов, другой информации, характеризующей фирмы-контрагенты.

Для уменьшения финансовых рисков нужно:

1) осуществлять страхование рисков;

2) вести глубокую аналитическую работу в предконтрактный период.

Отраслевые риски предприятия вызваны конъюнктурными изменениями основных сырьевых рынков и рынков готовой продукции.

На фирме используется несколько механизмов управления и минимизации рисков, характерных для ремонтных предприятий.

Постоянный мониторинг текущего состояния и отслеживание потенциала роста на разных сегментах рынка позволяют своевременно реагировать на негативные изменения и компенсировать возможные потери путем своевременного перераспределения сбытовых потоков продукции.

ООО «Павловский сахарный завод» при поставках продукции на экспорт в каждом географическом сегменте сталкивается с конкуренцией со стороны производителей сахара. Повышая качество продукции, отвечая на все запросы потребителей, предприятие обеспечивает себе необходимый уровень продаж, а также потенциал для увеличения своего присутствия на стратегически важных и привлекательных с финансовой точки зрения рынках.

Для минимизации риска срыва поставок сырья на предприятии создаются страховые запасы сырья и материалов, которые обеспечивают бесперебойность производственного процесса.

Договоры на поставку материалов на ООО «Павловский сахарный завод» заключаются только с проверенными, традиционными партнерами, которые являются гарантами бесперебойности поставок и обеспечения качества приобретаемых ресурсов. Проводится мониторинг рынков сырья для исключения риска финансовых потерь из-за непредвиденного роста цен на материалы.

Риск ликвидности, в применении к деятельности предприятия, тесно связан с поступлением денежных средств по расчетам за продукцию предприятия.

Для минимизации риска осуществляется четкое планирование графика входящих и исходящих денежных потоков с целью выявления возможного дефицита финансовых ресурсов.

Соотношение наиболее ликвидных активов и обязательств фирмы говорит о высокой платежеспособности и, соответственно, низком риске ликвидности.

3.3 Разработка программы по снижению рисков

Завершающей фазой управления риском является разработка программы действий по снижению степени и величины риска. Программа представляет набор управляющих воздействий в виде антирисковых мероприятий и необходимых для этого объемов и источников финансирования, конкретных исполнителей и сроков выполнения.

Приведем основные приемы снижения степени риска:

- диверсификация, которая позволяет избежать части риска при распределении капитала между разнообразными видами деятельности.

- приобретение дополнительной информации - более полная информация позволяет сделать точный прогноз и снизить риск, что делает ее очень ценной.

- самострахование - оперативное преодоление временных затруднений финансово-коммерческой деятельности.

- страхование - защита имущественных интересов хозяйствующих субъектов и граждан при наступлении определенных событий за счет денежных фондов, формируемых из уплачиваемых ими страховых взносов.

Страхование следует рассмотреть подробнее. Оно представляет собой экономическую категорию, сущность которой заключается в распределении ущерба между всеми участниками страхования.

Наиболее распространенный метод страхования риска - заключение страхового договора (страхового полиса) с одной из страховых компаний, (государственной или коммерческой).

Можно выделить наиболее распространенные виды страхования, связанные с предпринимательской деятельностью:

1) страхование имущества предприятия (обычно имущество предприятия страхуется от стихийных бедствий);

2) страхование отгруженной с предприятия продукции на период ее перевозки;

3) страхование транспортных средств (предприятие страхует все принадлежащие ему транспортные средства);

4) компенсационное страхование (предусматривает определенные суммы возмещения рабочим и служащим предприятия в случае частичной или полной потери трудоспособности в результате несчастного случая на производстве, заболевания или смерти);

5)медицинское страхование;

6) страхование вынужденной приостановки работы предприятия.

В настоящее время на ООО «Павловский сахарный завод » отсутствует комплексная система управления рисками.

В структуре компании должно быть подразделение или хотя бы один человек - владелец полной информации по рискам. Все риски должны быть выявлены, и руководство должно понимать, какие из них компания берет на себя, в какой степени и по каким причинам. Для эффективного функционирования необходимо:

1) следует выявить и классифицировать все риски;

2) эти риски нужно оценить;

3) компания должна определить, как она будет управлять каждым видом риска, и установить лимиты на каждый риск. Такие лимиты должны иметь численное выражение, хотя иногда могут равняться нулю - если риск полностью управляется, или не устанавливаться - если компания решила взять риск полностью на себя.

И необходимо выстроить эффективную систему контроля и реагирования на риски внутри компании.

На российских предприятиях пока чаще встречается фрагментарное управление рисками, которое развивается по следующему сценарию: руководство обращает внимание на существенные риски, которые повлияли на годовую финансовую отчетность, и ставит задачу риск-менеджеру исправить ситуацию в следующем году.

В нашей компании на данный момент ведется управление ключевыми рисками, реализация которых может оказать критическое воздействие на деятельность предприятия в целом.

Я предлагаю некоторые меры, которые в большей степени позволят минимизировать риски на предприятии.

В анализе действующей системы управления рисками перечислены основные риски, которые возможны на ООО «Павловский сахарный завод».

Для уменьшения промышленных рисков на фирме необходимо ввести комплекс работ по обработке и совершенствованию используемых технологий, а также по повышению надежности производимого оборудования. Также необходимо проводить большой объем профилактических мероприятий, направленных на предотвращение аварийных и опасных ситуаций на производстве.

Для снижения коммерческих рисков необходимо проводить следующие способы уменьшения отрицательных последствий: более тщательно проводить аналитическую работу, прогнозировать цены в кратко- и среднесрочном плане. Также нужно более тщательно выбирать партнеров и посредников путем их глубокого изучения, получения банковских справок о деловой порядочности контрагентов, другой информации, характеризующей фирмы-контрагенты.

Для уменьшения финансовых рисков нужно: осуществлять страхование рисков, а также проводить глубокую аналитическую работу в предконтрактный период.

Отраслевые риски можно понизить при помощи постоянного мониторинга текущего состояния и отслеживания потенциального роста на разных сегментах рынка.

Это позволит своевременно реагировать на негативные изменения и компенсировать возможные потери путем перераспределения потоков продукции. Также необходимо создавать страховые запасы и материалы, которые обеспечат бесперебойность производственного процесса.

Валютные риски можно снизить при помощи размещения временно свободных денежных средств в рублевые и валютные депозиты, что позволит уменьшить зависимость от колебаний курса валют.

Для минимизации риска ухудшения ликвидности должно осуществляться четкое планирование графика входящих и исходящих денежных потоков с целью выявления возможного дефицита финансовых ресурсов.

Полностью избежать риска практически невозможно, но, зная источник потерь, руководитель способен снизить их угрозу, уменьшить действие выше перечисленных неблагоприятных факторов.

Тем самым мы предлагаем создать специальный отдел, который будет отслеживать действие этих факторов. Этот отдел поспособствует уменьшению рисковых ситуаций и тем самым позволит руководству ООО «Павловский сахарный завод» улучшить и без того лидирующие позиции на рынке сахара.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Тема данной курсовой работы раскрыта полностью и вопросы о методологической основе, политике управления рисками на предприятии ООО «Павловский сахарный завод» являются составляющими элементами, которые отражают цель курсовой работы. Также я выявила основные определения, относящиеся к теме, поднятой в работе, и внесла предложения по минимизации уровня рисков на предприятии.

Под риском понимается вероятность потерь, связанная с конкретной альтернативой решения. Задача менеджеров заключается не в том, чтобы избегать риска, а в том, чтобы управлять им. Поэтому любая коммерческая операция требует тщательности анализа и оценки риска.

В практике менеджмента руководителям приходится иметь дело с различными видами рисков. Основные из них: политический риск, системный, селективный, риск предприятия, инновационный и др.

Управление рисками-сравнительно новая и динамично развивающаяся сфера профессиональной деятельности современного менеджмента. В коммерческих организациях создаются специальные должности риск-менеджеров, которые участвуют в анализе, обосновании и принятии рискованных решений.

Создание системы управления риском в организации предполагает:

1)создание эффективной системы оценки и контроля принимаемых решений;

2)выделение специального подразделения или работника, занимающегося управлением рисками;

3)выделение средств и формирование специальных резервов для страхования рисков и покрытия возможных потерь.

Методы управления риском можно разделить на две группы, в одну из которых входят методы предупреждения и ограничения риска (экспертиза решений и оценка уровня риска, лимитирование риска), а в другую - методы компенсации возможных потерь (резервирование средств и страхование).

В качестве организации, по которой я проводила характеристику управления рисками, я выбрала ООО «Павловский сахарный завод».

Мы подробно показали виды риска, которые существуют на ООО «Павловский сахарный завод».

Отраслевые риски на предприятии связаны с изменениями основных сырьевых рынков и рынков готовой продукции. Изменение обеспечения сырьем, материалами, продукцией и услугами ведет к изменению цен на закупаемые материалы, удорожанию продукции и услуг и т.д. А изменение в поставках готовой продукции может повести за собой цикличность спроса на продукцию ремонтной тракторной техники, а также риски, которые связаны с возможными финансовыми потерями, характеризующиеся высокой изменчивостью цен на комплектующие, запчасти и узлы на мировом и внутренних рынках.

Производственные риски представляют собой вероятность убытков или дополнительных издержек, связанных со сбоями или остановкой производственных процессов, нарушением технологии выполнения операций, низким качеством сырья или работы персонала. На предприятии ежегодно проводится комплекс работ по отработке и совершенствованию используемых технологий, а также по повышению надежности производственного оборудования.

Так как в настоящее время на ООО «Павловский сахарный завод» комплексная система управления рисками отсутствует, я предлагаю объединить все подразделения, которые сталкиваются с рисками на предприятии, в единый центр и тем самым внедрить комплексную систему.

В структуре ООО «Павловский сахарный завод» должно быть подразделение или хотя бы один человек - владелец полной информации по рискам. Все риски должны быть выявлены, и руководство должно понимать, какие из них компания берет на себя, в какой степени и по каким причинам. Для эффективного функционирования необходимо выявить, классифицировать и оценить все риски, определить, как она будет управлять каждым видом риска, и установить лимиты на каждый риск. И необходимо выстроить эффективную систему контроля и реагирования на риски внутри компании.

И если все эти меры будут приняты, ООО «Павловский сахарный завод» сохранит позиции одного из наиболее рентабельных предприятий в производстве и поставке сахара.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Ба6ин В.А. Практические аспекты оценки риска в бизнесе / В.А. Бабин // Управление риском. 2004. № 3. С. 18-20.

2. Багиев Г.Л. Маркетинг: Учебник / Г.Л. Багиев. В.М. Taрасевич, Х. Анн. М.: Экономика, 2001. 703 с.

3. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент: Учебное пособие / И.Т. Балабанов. М.: ФиС, 1996. 192 с.

4. Бараненко С.П. Риски и управление ими в системе управления предприятием /С.П. Бараненко, В.В. Шеметов / Управление риском. 2004.№ 2. С. 32-35.

5. Бланк Н.А. Финансовый менеджмент: Учебныи курс / И.А. Бланк. К: Ника-Центр, 2002. 528 с.

6. Борисов А.Б. Большой экономический словарь / А.Б. Борисов. М.: Книжный мир, 2001.895 с.

7. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник/ А.В. Бусыгин. М.: ИНФРА-М, 1998.608 с.

8. Буянов В.П. Анализ рисков в деятельности предприятия / В.П. Буянов // Вопросы экономики. 2004. № 8. С. 128-134.

9. Буянов В.П. Рискология (Управление рисками) /В.П. Буянов. М.: Экзамен, 2002. 620 с.

10. Грабовый П.Г. Риски в современном бизнесе / П.Г. Грабовый. М.: АЛАНС, 1994. 286 с.

11. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие / В.М. Гранатуров. М.: ДиС, 2002. 160 с.

12. Грунин О.А. Экономическая безопасность организации: Учебное пособие / О.А. Грунин, С.О. Грунин. СПб.: Питер, 2002. 160 с.

13. Егорова Е.Е. Еще раз о сущности риска в системном подходе ... / Е.Е. Егорова // Управление риском. 2002. № 2. С.9-12.

14. Енгалычев О.В. Риск ... на завтра: предпосылки и этапы развития риск-менеджмента / О.В. Енгалычев // Российское предпринимательство. 2004. № 6. С. 44-47; № 7 С. 51-54.

15. Ишутин Р.В. Еще раз о предпринимательстве / Р.В. Ишутин // Управление риском. 2002. № 3. С. 10-12.

16. Казанцев А.К. Менеджмент в предпринимательстве: Учебное пособие / А.К. Казанцев, А.А. Крупанин. М.: ИНФРА-М, 2003. 230 с.

17. Коломина М.Е. Инвестиционные риски / М.Е. Коломина. М., 1993. 160 с.

18. Курчеева Г.И. Информационное обеспечение управления риском / Г.И. Курчеева, В.А. Хворостав // Управление риском. 2003. № 4. С. 15-22.

19. Лавров А.С Риски высокотехнологичных предприятий при трансформации отношений собственности / А.С. Лавров // Управление риском. 2004. № 3. С. 21-24.

20. Лапуста М.Г. Риски в предпринимательской деятельности / М.Г. Лапуста. М.: ФиС, 1998. 186 с.

21. Лисицына Е.В. Технология риск-менеджмента / Е.В. Лисицына, Г.С. Токаренко // Управление риском. 2004. № 1.c.11-14.

22. Maнахова И. Риски потребителя / И. Манахова // Управление риском. 2004. № 1.

23. Минат В.Н. Развитие фирмы и управление рисками / В.Н. Минат // Современные проблемы гуманитарных и естественных наук: Сборник научных трудов. Рязань: РИУП, 2004. С.55-60.

24. Миронов М.Г. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / M.Г. Миронов, Е.А. 3амедлина, Е.В. Жарикова. М.: Экзамен, 2004. 224 с.

25. Мур А.И. Руководство по безопасности бизнеса: Практическое пособие по управлению рисками: Пер. с англ. / А.И. Мур. М.: Филинч, 1998. 376 с.

26. Ожегов С.и. Словарь русского языка / С.И. Ожегов.М.: Русский язык, 1978. 900 с.

27. Основы предпринимательской деятельности. Финансовый менеджмент / Под ред. В.М. Власовой. М.: ФиС, 2000. 180 с.

28. Рэдхэд К. Управление финансовыми рисками / К. Рэдхэд. М.: Перспектива, 1996.646 с.

29. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов / А. Смит. М.: Наука, 1992. 572 с.

30. Сычев А.Ю. История управления рисками / А.Ю. Сычев // Управление риском. 2003. № 4. С. 2-14.

31. Тэпман Л.Н. Риски в экономике: Учебное пособие / Л.Н. Тэпман / Под ред. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.382 с.

32. Усов В.Н. Предупреждение неопределенности в управлении риском / В.Н. Усов // Управление риском. 2003. № 4. С.23-26.

33. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 2002. 656 с.

34. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред.Е.И. Шохина. М.: ИД ФБК*ПРЕСС, 2002. 408 с.

35. Чупров С.В. Риск и управление устойчивостью промышленного предприятия / С.В. Чупров // Управление риском. 2004. № 2. С. 20-24.

Размещено на Allbest.ru