Типи зовнішнього середовища. Стратегічні альтернативи
Основні складові та типи зовнішнього середовища, цілі його аналізу. Конкурентні переваги підприємства на основі низьких витрат (за М. Портером). Можливі критерії вибору альтернативних рішень. Зважена оцінка конкурентоспроможності акціонерного товариства.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 10.09.2014 |
| Размер файла | 353,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
11) чи необхідна перебудова структури організації;
12) чи необхідно змінити портфель господарських одиниць, щоб підтримати конкурентну перевагу;
13) чи поліпшить конкурентне становище фірми придбання нових продуктів або підприємств;
14) постійно чи відчувають покупці різницю між продуктами та послугами компанії і її конкурентів.
Вибравши певну стратегічну альтернативу, керівництво повинне звернутися до конкретної стратегії. Головна мета - вибір стратегічної альтернативи, яка максимально підвищить довгострокову ефективність організації. Для цього керівники повинні мати чітку, поділювану усіма концепцію організації та її майбутнього. Прихильність когось конкретному вибору найчастіше обмежує майбутню стратегію, тому рішення повинне піддаватися ретельному дослідженню та оцінці. На стратегічний вибір впливають різноманітні фактори: ризик (фактор життя організації); знання минулих стратегій; реакція власників акцій, які часто обмежують гнучкість посібників при виборі стратегії; фактор часу, залежить від вибору потрібного моменту.
Ці та інші стратегічні альтернативи можуть бути реалізовані або всередині підприємства на основі використання його можливостей і практичного досвіду, або шляхом поглинань і злиттів. При цьому розширення одних видів бізнесу може супроводжуватися закриттям, продажем або виділенням з підприємства інших його видів
Підсумком вивчення стратегічних альтернатив є вибір певного варіанту стратегії. При цьому необхідно враховувати такі фактори, як ризик, чинник часу, поведінка власників та їх подальший вплив на прийняття окремих планових рішень. Остаточний варіант стратегії має бути представлений розрахунком планових показників по всіх напрямках діяльності будівельної організації і зазвичай на 3 - 5 і більше років.
Задача 6
зовнішній середовище стратегічний альтернатива
За допомогою матриці McKinsey/GE та даних таблиці факторів аналізу конкурентної позиції закритого акціонерного товариства яке займається ковбасним виробництвом. Визначити наявну позицію ЗАТ та рекомендовану стратегію. На матриці пунктирними колами показати перспективні позиції, які ЗАТ може посісти у майбутньому.
|
Сильні сторони під-мства |
Вага |
Оцінка |
Фактори ринкової привабливості |
Вага |
Оцінка |
|
|
Відносна частка ринку |
0,15 |
2 |
Темпи росту ринку |
0,20 |
10 |
|
|
Зростання частки ринку |
0,10 |
5 |
Диференціація продукції |
0,15 |
9 |
|
|
Дистрибуторська мережа |
0,15 |
10 |
Особливості конкуренції |
0,10 |
6 |
|
|
Ефективність мережі дистрибуції |
0,15 |
7 |
Норма прибутку у галузі |
0,20 |
8 |
|
|
Кваліфікація персоналу |
0,10 |
6 |
Цінності споживачів |
0,20 |
8 |
|
|
Віддаленість споживачів |
0,10 |
6 |
Відданість споживачів торговій марці |
0,15 |
8 |
|
|
Технологічні переваги, патенти, ноу-хау |
0,05 |
4 |
||||
|
Маркетингові переваги |
0,10 |
5 |
||||
|
Гнучкість |
0,10 |
5 |
||||
|
Е=1 |
1 |
1 |
Зважена оцінка конкурентоспроможності (Х)
|
Характеристика |
Вага |
Оцінка |
Зважена оцінка |
|
|
Відносна частка ринку |
0,15 |
2 |
0,3 |
|
|
Зростання частки ринку |
0,10 |
5 |
0,5 |
|
|
Дистрибуторська мережа |
0,15 |
10 |
1,5 |
|
|
Ефективність мережі дистрибуції |
0,15 |
7 |
1,05 |
|
|
Кваліфікація персоналу |
0,10 |
6 |
0,6 |
|
|
Віддаленість споживачів |
0,10 |
6 |
0,6 |
|
|
Технологічні переваги, патенти, ноу-хау |
0,05 |
4 |
0,2 |
|
|
Маркетингові переваги |
0,10 |
5 |
0,5 |
|
|
Гнучкість |
0,10 |
5 |
0,5 |
|
|
У |
1 |
5,75 |
||
|
Характеристика |
Вага |
Оцінка |
Зважена оцінка |
|
|
Темпи росту ринку |
0,2 |
10 |
2 |
|
|
Диференціація продукції |
0,15 |
9 |
1,35 |
|
|
Особливості конкуренції |
0,10 |
6 |
0,6 |
|
|
Норма прибутку у галузі |
0,20 |
8 |
1,6 |
|
|
Цінності споживачів |
0,20 |
8 |
1,6 |
|
|
Відданість споживачів торговій марці |
0,15 |
8 |
1,2 |
|
|
У |
1 |
8,35 |
Зважена оцінка конкурентоспроможності (Y)
|
висока |
Лідер 1 |
Лідер 2 |
? |
|
|
середня |
Лідер 3 |
Середній бізнес |
Аутсайдер 1 |
|
|
низька |
Генератор прибутку |
Аутсайдер 2 |
Аутсайдер 3 |
|
|
висока |
середня |
низька |
Список використаної літератури
Аналоуі Ф. , Карами А. «Стратегічний менеджмент»: «Юніті», 2005.
Виханский О.С., Наумов А.І., «Менеджмент» М.: «Гардарики», 2005.
Виханский О.С. «Стратегічне управління» 2-е видання М.: «Гардарики», 2000.
Гольдштейн Г.Я., «Стратегічний менеджмент», Навчальний посібник. М., 2003.
Маркова В.Д., Кузнєцова С.А.. «Стратегічний менеджмент». Курс лекцій. М.; Новосибірськ, 2000.
Саєнко М.Г. Підручник. - Тернопіль: «Економічна думка». - 2006. - 390 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Характеристики зовнішнього середовища організації. Фактори зовнішнього середовища прямого та непрямого впливу. Міжнародне середовище бізнесу. Методи аналізу зовнішнього середовища, його діагностика на прикладі ПП "Експрес". Основні конкурентні стратегії.
курсовая работа [1,6 M], добавлен 30.01.2012Стратегія управління та його необхідність. Стратегічні альтернативи та необхідність розробки програми реалізації стратегії. Цілі та формування місії. Оцінка зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. Стратегічне і оперативне управління.
курсовая работа [282,4 K], добавлен 21.11.2008Інформація про компанію. SWOT – аналіз фармацевтичної компанії ЛПМ. Місія та цілі підприємства. Аналіз зовнішнього середовища за методикою структурного аналізу п’яти конкурентних сил М.Портера. Обґрунтування конкурентних стратегій.
курсовая работа [26,5 K], добавлен 10.04.2007Історія створення ТОВ "Рубікон". Види діяльності досліджуваного підприємства. Статутний капітал товариства, структура управління. Цілі та місія організації. Аналіз зовнішнього середовища: основні конкуренти, структура наданих послуг, SWOT-аналіз.
контрольная работа [63,2 K], добавлен 29.10.2012Розгляд підприємства як об’єкта управління. Місія і стратегічні цілі компанії. Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища. Матриця SWOT-аналізу фірми. Суть конкурентоспроможності підприємства. Портфельний аналіз та стратегічний набір організації.
практическая работа [626,8 K], добавлен 25.11.2021Сутність і необхідність проведення аналізу зовнішнього середовища підприємства. Характеристика господарської діяльності ЗАТ "АВК", аналіз факторів макрооточення і мезооточення та рівень їх впливу на організацію. Проведення SWOT-аналізу середовища.
контрольная работа [27,2 K], добавлен 19.08.2010Зовнішнє середовище підприємства, як сукупність чинників макро та мікросередовища. Характеристика макросередовища і мікросередовища. Комлексний підхід до оцінки зовнішнього середовища. Характеристика аналізуємого підприємства та його конкурентів.
курсовая работа [65,9 K], добавлен 14.02.2010Аналіз зовнішнього середовища підприємства. Моделювання ступеня ризику. Основні види конкурентних переваг підприємства. Переваги високого порядку: унікальна продукція, технологія та фахівці. Найнадійніші стратегії забезпечення конкурентоспроможності.
контрольная работа [12,3 K], добавлен 23.10.2010Організаційно-економічна характеристика підприємства ПАТ "Азовсталь". Оцінка стану і можливостей розвитку компанії, діагностика зовнішнього і внутрішнього середовища. Портфельний аналіз та вибір стратегії виходу акціонерного товариства на зовнішній ринок.
курсовая работа [554,3 K], добавлен 17.12.2014Коротка характеристика моделей зовнішнього середовища організації. Ієрархічна модель середовища діяльності фірми. Послідовність проведення аналізу. Відстеження поточної нової інформації. Прогнозування стану факторів. Технологія стратегічного управління.
реферат [61,7 K], добавлен 23.05.2014
