Структура управления сельскохозяйственного предприятия и направления ее совершенствования на примере СПК "Русь - Агро" Дятловского района

Таблица 11

Количество машин в СПК “Русь-Агро”

В хозяйстве имеется один главный инженер, но по нормативу требуется дополнительно инженер-механик или инженер по эксплуатации машинно-тракторного парка. В данном хозяйстве по нормативу их должно быть три должности, так как количество всех машин составляет 112 штук. Так же имеется заведующий ремонтной мастерской по нормативу должен быть один на хозяйство и заведующий гаража один на хозяйство при наличии свыше 25 автомобилей.

Далее проанализируем планово - экономическую службу. В СПК “Русь-Агро” имеется один главный экономист, по нормативу должность главного экономиста должна быть одна на хозяйство. В хозяйстве присутствует должность экономиста-программиста по нормативному плану должность программиста вводиться при производственной необходимости за счёт общей численности специалистов.

Должность главного бухгалтера по нормативу должна быть одна на хозяйство. Так же нормативу количество должностей бухгалтеров устанавливается в зависимости от численности среднегодовых работников и объёмов реализации продукции. При наличии среднегодовых работников:

до 350 человек - один на каждые 70 человек,

351 - 650 человек - один на каждые 90 человек,

Свыше 650 человек - один на каждые 100 человек.

Кассир по нормативу должен быть один на хозяйство.

В СПК “Русь-Агрo” главный бухгалтер один на хозяйство.

В хозяйстве количество среднегодовых работников составляет 454 человек, следовательно количество бухгалтеров должно составлять 5 (454:90). В СПК “Русь-Агро” количество бухгалтеров составляет 8, наблюдается отклонение от норматива. Должность кассира совмещена с должностью бухгалтера.

Из проделанного анализа видно, что СПК “Русь-Агро” имеются некоторые отклонения в структуре управления. В некоторых случаях наблюдаются отклонения фактического значения от нормативного.

Глава IV Совершенствование структуры управления в СПК “Русь-Агро”

При формировании структуры управления необходимо выдержать ряд требований; перечислим важнейшие из них.

1. Структура управления должна обеспечивать оперативность в работе аппарата управления. Она должна быть настолько гибкой и простой, чтобы за время от принятия решения до его осуществления в управляемой системе не успели произойти необратимые изменения, делающие ненужными его реализацию.

2. Оперативность управления должна сочетаться с надежностью функционирования. Это означает, что структура управления должна гарантировать достоверность передачи информации, препятствовать искажению управляющих команд и других передаваемых данных, обеспечивать бесперебойные связи в системе управления.

3. Необходимо создать благоприятные условия для быстрого внедрения достижений науки и передового опыта, четкой работы вспомогательных и обслуживающих подразделений, бесперебойного материально-технического снабжения и реализации продукции, высокого уровня экономической работы.

4. Структура управления должна обеспечивать его экономичность, то есть нужный эффект должен достигаться при минимальных затратах на управленческий аппарат. Критерием в данном случае может служить соотношение между затратой ресурсов и полезным результатом.

Структура управления предопределяет эффективность функционирования системы управления и производства, чем и определяется ее значимость среди других мероприятий, направленных на повышение эффективности и качества работы.

Таблица 12

Численность работников аппарата управления.

Проанализируем структуру управления в СПК “Русь-Агро” и внесём предложения на основании таблицы на примере агрономической службы, зоотехнической, экономической, бухгалтерской и инженерно-технической.

Служба административного и оперативного управления полностью соответствует установленным нормативам, поэтому вносить изменения не имеет смысла.

Из таблицы 12 видно, что агрономическая служба соответствует нормативу, но при достижении хозяйством 3000 гектаров условной уборочной площади целесообразно будет ввести ещё одну должность агронома.

Анализируя планово-экономическую службу видно, что в хозяйстве имеется одна должность экономиста-программиста и должность бухгалтера-экономиста. Можно предложить изменения оставить должность экономиста-программиста, а должность бухгалтера-экономиста совместить с должностью экономиста по труду. Так как по нормативу в хозяйствах имеющих численность среднегодовых работников более 300 требуется одна должность экономиста по труду.

В бухгалтерской службе можно внести изменения должность кассира выделить отдельно так, как по нормативу должность кассира должна быть одна на хозяйство. В СПК Русь-Агро должность кассира совмещена с должностью бухгалтера.

В инженерно-технической службе наблюдаются отклонения по нормативу, требуется ещё два инженера-механика, так как количество машин составляет 112. Можно внести предложение по совмещению должности инженера-механика с должностью заведующего гаража.

В зоотехнической службе отклонений от норматива не наблюдается.

Проанализировав СПК “Русь-Агро” существенных отклонений не выявлено в целом структура аппарата управления соответствует нормативам. СПК “Русь-Агро” является ведущим хозяйством Дятловского района, уделяет много внимания построению аппарата управления и другим вопросам.

Выводы и предложения

В данной курсовой работе нами была проанализирована проблема рациональной организации аппарата управления в СПК “Русь-Агро” Дятловского района Гродненской области. Первоочередным этапом анализа было изучение всего теоретического материала по данной тематике. Использование ряда учебных пособий, научных работ, рекомендаций помогло глубже понять суть стоящей перед нами в данной курсовой работе проблемы. Был изучен состав, элементы структуры управления, ее классификация, функции, связи, возникающие между отделениями и звеньями управления, факторы, влияющие на организационную структуру.

Важнейшими являются такие мероприятия как четкое выделение системы линейного руководства, создание таких условий, при которых высшее (общехозяйственное) звено в полной мере обеспечивало бы решение общих вопросов управления, сосредоточивало усилия на решении принципиальных, наиболее важных для производства вопросов.

Таким образом, было выявлено, что структура управления выступает важным фактором совершенствования всего хозяйственного механизма. Поэтому формированию рациональной структуры управления, отражающей цели предприятия и условия производства, должно уделяться постоянное внимание со стороны работников аппарата управления.

Далее было проанализировано конкретное предприятие. В качестве него было выбрано СПК "Русь-Агро" Дятловского района Гродненской области. Было рассмотрена характеристика природно-экономических условий хозяйствования, дана подробная характеристика ресурсов, которыми располагает данное предприятие, были представлены ряд показателей характеризующих эффективность производства.

Анализируя структуру аппарата управления, нами не было выявлено существенных отклонений.

Таким образом, из проделанной работы можно сделать вывод о том, что при проведении комплексной модернизации предприятия порой недостаточно лишь совершенствования технологических процессов (замена технологии, оборудования и т.д.) для того, что бы повысить показатели эффективности. Необходимо больше внимания уделять рационализации организационной структуры предприятия, контролировать соблюдение всех принципов и требований к ее организации.

Список литературы

Алексеенко Л. Ф. Организация системы заработной платы. // Кадровая служба. -2002г. -№6. -с.96-111.

Алексеенко Л.Ф. Тарифная система оплаты в Республике Беларусь. // Отдел кадров. -2002г. -№11. -с.42-50.

Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: учебное пособие. -М.: Инфра-М, 2000. -136с.

Белоглазов С., Зунде В., Нетова Н. Мотивация труда в условия рынка. // Международный бухгалтерский журнал. - 1997г. - №6. - с.60-61.

Богдашиц Е.А. Модель тарифной системы оплаты труда. // Весн. БДЭУ. -2002г. -№6. -с.41-45.

Большаков С. Оплата труда руководителей организаций. // Планово-экономический отдел. -2003г. -№5. -с.74-77.

Вечер Л. Индивидуальный подбор управленческой команды. // Экономика, финансы, управление.-2001. -№3. -С.92-99

Воробьев Л.А. Основы управления производством. -МН.: Финансы, учет, аудит, 1997г. -200с.

Всеволожский Ю.В. Управление агропромышленным комплексом. -М.: Агропромиздат, 1989г. -174с.

10. Гулейчик. Профессиональный управленческий персонал // Экономика и управление, 2000г, №9.

11. Кабушкин Основы менеджмента: Учебное пособие.- М.: Колос, 2003г.

12. Менеджмент в АПК/ Под ред. Ю.Б.Королева - М.: Колос, 2000г.

13. Менеджмент в сельскохозяйственных предприятиях: Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов экономического факультета / Валедов, Дегтяревич. - Гродно, 2000г.

14. Менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. Кузнецов, Подлесных. - СПБ: Бизнес-пресса, 2001г.

15. Практикум по управлению сельскохозяйственным производством. /Под ред. Г.И. Будылкина. - М.: Агропромиздат, 1986г.

16. О дополнительных мерах по совершенствованию оплаты труда работников отраслей экономики: Декрет Президента Республики Беларусь от 18.07.2002г. №17. (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. -2002г. -№83. -ст. 1/3879.)

17. Об утверждении рекомендаций по применению Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь: Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 21.01.2000г. №7. (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. -2000г. -№28. -ст.8/2773.)

18. Поведайко М.П. Методики, используемые для социально-психологической диагностики. // Отдел кадров. -2001. -№4. -С.67-69

19. Раковская А. Новые проблемы и особенности управления предприятием XXI века. // Белорусский экономический журнал. -2001. -№1. -С.53-62

20. Репп Х.О. Научная организация управленческого труда в колхозах и совхозах. -М.: Россельхоиздат, 1984г. -224с.

21. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. -М.: Финансы и статистика, 1995г. -246с.

22. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. -Мн.: Знание, 1997г. -561с.

23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Мн.: Новое знание, 2001г. -703с.

24. Уварова Г. Новые технологии управления предприятием. // Директор. -2003. -№1. -С.35-38

Размещено на Allbest.ru