Управление финансами предприятия

Эффективное управление финансово деятельностью на современном этапе формируется не произвольно, а в соответствии с прибылью и затратами производства. Поэтому организационная структура, требования к работникам зависят от содержания и трудоемкости функций управления кадрами и спецификой предприятия.

Одним из наиболее важных моментов при разработке и реализации финансовых программ является управление финансами оно направленно на получение денежных средств извне, и в дальнейшем на распоряжение ими с целью достижения наилучшего результата (уровня получаемой прибыли).

Проектные предложения вытекают из проведенного анализа и разработки задания на организационное проектирование. Рассмотрим каждое отдельное мероприятие конкретно:

1. Обновление технического оборудования предприятия.

В результате внедрения данного мероприятия мы получим:

- увеличение производительности труда

- более качественную и быструю информацию

Отсюда следует, что увеличение уровня укомплектованности приведет к сокращению потерь рабочего времени и повысит качество работы.

По итогам данного мероприятия планируется приобрести в офис новые ПК в количестве 50 штук. В кабинетах будут установлены сплит-системы в количестве 30 штук. Так же будет установленная новая спец. мебель.

На приобретение данных средств, планируется затратить 4500000 рублей.

2. Следующим мероприятием является повышение квалификации управленческого персонала.

Повышение квалификации будет стимулировать работника работать еще лучше и расширит его возможности в работе с персоналом, так как это дает ему возможность подняться по карьерной лестнице и иметь большую заработную плату.

Планируется отправить на курсы 30 человек. Они будут проходить курсы «Финансовый менеджмент», что включается посещение семинаров и тренингов. Продолжительность курсов составляет 3 недели.

По итогам данного мероприятия планируется повысить качество работы персонала и возможность правильного и грамотного распределения финансовых средств. На данное мероприятие планируется затратить 1300000 руб.

3. Рассчитаем экономическую эффективность проведенных внедрений. Для этого нам необходимо в первую очередь рассчитать затраты, полученные в результате проведенных мероприятий, складываются из затрат на каждое проведенное мероприятие:

З=450000+1300000=5800000 руб.

Далее необходимо рассчитать объем:

Производительность труда (ПТ) = 4%

Vв= 254,6 млн. руб., где Vв- объем выпуска продукции;

V= 254,6*4%=10184000 руб.

Тогда экономическая эффективность составит:

Э=V-З

Э= 10184000-5800000=4384000 руб.

Э=4384000 руб. - положительный экономический эффект.

По проделанным расчетам можно сказать, что предприятию выгодно проводить данные мероприятия, так как они являются экономически эффективными.

3.2 Обоснование социально-экономической эффективности

При комплексной оценке экономической и социальной эффективности программ совершенствования системы и процессов управления персоналом возможны следующие подходы:

1. экономическая эффективность рассматривается как главный показатель, а социальная эффективность -- как ограничение, т.е. принимаются только те проекты, которые предусматривают мероприятия социального характера;

2. рассчитывается интегральный обобщающий показатель экономической и социальной эффективности, но ввиду частой качественной несопоставимости целей такой расчет носит условный характер;

3. вначале варианты решений разрабатываются и рассматриваются с позиций социальных целей независимо от экономических, а далее среди отобранных социально эффективных вариантов определяется экономически эффективный.

Совершенствование оперативного управления приводит к более высокому уровню выполнения управленческих решений. Оперативное управление обеспечивает:

- выполнение договоров с заказчиками;

- выпуск продукции в полном соответствии с требованиями по качеству, объему и срокам изготовления, установленными в договорах;

- оптимальное использование производственных мощностей предприятия;

- минимальную длительность производственного цикла изделий;

- сокращение объемов незавершенного производства;

- равномерную во времени и пространстве загрузку рабочих мест;

- повышение эффективности производства.

Все выше перечисленные факторы дают положительный экономический эффект в результате проведенных мероприятий.

К факторам достижения социальной эффективности проведенных мероприятий можно отнести:

- улучшение условий труда;

- улучшение социально-психологического климата в коллективе;

- моральное и материальное стимулирование участников внедрения проекта.

Улучшение условий труда и социально-психологического климата станут источником морального стимулирования работников, что повлечет за собой повышение уровня производительности труда.

В ходе внедрения организационного проекта будет разработана система материального стимулирования работников, принявших участие в проекте.

Все эти факторы дают положительный эффект проведения мероприятий, что позволяет с уверенностью сказать, что приведенные выше предложения по внедрению сделают ОАО «Прогресс» более конкурентоспособными в этой отрасли.

4. Внедрение организационного проекта

Таблица 4. План-график внедрения организационного проекта

Внедрение организационного проекта должно осуществляться последовательно и в указанные сроки, за всеми данными и качеством выполнения должны следить ответственные лица.

Заключение

Объектом исследования данной работы выступает ОАО «Прогресс» - крупная промышленная организация, расположенная в Москве. Она включает 7 цехов основного производства, специализирующихся на разработке и производстве генераторов и оборудования для строительного комплекса - башенных кранов, мобильных грузовых подъемников. В структуру вспомогательного производства входят 3 цеха, мастерские и производственные участки, главная задача которых - обеспечение работоспособности и ремонта оборудования, машин, механизмов, зданий и сооружений.

Управление финансовыми ресурсами предприятия - это совокупность целенаправленных методов, операций, рычагов, приемов воздействия на разнообразные виды финансов для достижения определенного результата. В управлении финансами выделяют несколько функциональных элементов: оперативное управление, планирование, и контроль.

Управление финансовыми ресурсами фирмы, ввиду многовариантности его проявления, на практике невозможно осуществлять без профессиональной организации этой работы.

Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел.

Разработка организационного проекта необходима для совершенствования подсистемы финансового управления ОАО «Прогресс» с целью повышения эффективности управления предприятием.

Проектные предложения:

1. Разработка финансовой стратегии предприятия;

2. Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений;

3. Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия;

4. Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям.

5. Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности;

6. Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности.

Проектные внедрения мероприятий:

1. Обновление технического оборудования предприятия.

2. Повышение квалификации управленческого персонала.

В результате внедрения этих двух мероприятий значительно увеличится приток собственных финансовых ресурсов, которые могут быть направлены на финансирование запасов и затрат, на выплату кредиторской задолженности. Это повысит финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия. Вследствие притока финансовых ресурсов повысится деловая активность и рентабельность предприятия.

Список использованной литературы

1. Виханский О.С., Наумов. Менеджмент. М.: Гардарики, 2010.

2. Виханский О.С, Наумов А.Н. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Гардарики, 2010.

3. Руденко В.И. Менеджмент. Р-н/Д: Феникс, 2012.

4. Орчаков О.А. Теория организации. М.: Экономика, 2010.

5. Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?". - М.: Финансы и Статистика, 2004.

6. Белолипецкий В.Г. "Финансы фирмы" - М.: ИНФРА-М, 2009. - 298 с.

7. Бородина Е.И. "Финансы предприятий" учебное пособие. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 208 с.

8. Ворст И., Ревентлоу П. “Экономика фирмы” изд. “Высшая школа” 1993.

9. Гусева Е.Г. "Управление производством на предприятии" учебно-практическое пособие - М.: МГУЭСИ, 2007 - 114 с.

10. Ильенкова С.Д. "Экономика и статистика фирм" - М.: Финансы и статистика, 2006. - 240 с.

11. Ковалев В.В. «Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности» - М.: Финансы и статистика, 2008 - 512 с.

12. Крейнина М.Н. "Финансовый менеджмент" учебное пособие. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2008. - 304 с.

13. Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки».- М.: ИКЦ «Дис», 2010- 224 с.

14. Моляков Д.С. "Финансы предприятий отраслей народного хозяйства". - М.: ФиС, 2006.

15. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. “Технико-экономический анализ производственно - хозяйственной деятельности предприятий” изд. “Машиностроение” - 2009.

16. Скоун Т. "Управленческий учет".- М.: Изд-во ЮНИТИ, 2007.

17. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. "Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия". - М.: Перспектива, 2006.

18. Шеремет А.Д. “Экономический анализ в управлении производством” 2005.

19. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа» - М.: ИНФРА-М, 2006 - 176 с.

20. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. - М.: Филинъ, 2006.

21. Шишкин А.К., Вартанян С.С., Микрюков В.А. “Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях” “Инфра-М” - 2006.

Размещено на Allbest.ru