Особенности финансового управления на предприятии ООО "Горняцкий водоканал"

Размещено на http://allbest.ru

Министерство образования Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования «Алтайский государственный технический университет им. И. И Ползунова»

Институт Экономики и Управления

Кафедра Финансовый менеджмент

Особенности финансового управления на предприятии ООО «Горняцкий водоканал»

Студент группы ФК-83 Хамло А.С.

Руководитель

проекта (работы) доцент, к.э.н. О. В. Чубур

Барнаул 2011

Характеристика ООО «Горняцкий водоканал»

Характеристика предприятия

Полное наименование организации Общество с Ограниченной Ответственностью «Горняцкий водоканал».

Организация находится: 658423, Россия, Алтайский край, Локтевский район, г.Горняк, ул.Пушкина 44.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

*Добыча и распределение воды.

*Прием сточных вод.

*Эксплуатация внешних систем водоснабжения и водоотведения такие как:

-Магистральные сети водоснабжения;

-Магистральные сети канализации;

-Сооружения водоснабжения;

-Сооружения канализации;

-Инженерная диагностика состояния и режима функционирования систем водоснабжения и водоотведения;

-Система автоматического и диспетчерского контроля.

*Эксплуатация внутренних систем водоснабжения и водоотведения:

-Внутренние сети всех систем водоснабжения;

-Внутренние сети канализации;

-Санитарно-технические приборы и арматура;

-Приборы учета расхода воды;

-Устройства, оборудование, сооружение в системах водоснабжения и водоотведения;

-Инженерная диагностика состояния и режима функционирования систем водоснабжения и водоотведения.

*Ведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений.

*Работы по устройству наружных инженерных сетей и оборудования.

Работы по устройству внутренних инженерных систем.

*А также может осуществлять следующие виды деятельности:

-Контрольные замеры воды;

-Производство платных услуг населению;

-Производство товаров народного потребления;

-Выпуск строительных материалов;

-Торговля продукцией промышленности и сельского хозяйства;

-Другие виды коммерческой и посреднической деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

*Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется Федеральным Законом, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

-Общество с Ограниченной Ответственностью «Горняцкий водоканал»,создано в соответствии с действующим законодательством РФ в целях получения прибыли от его предпринимательской деятельности ,является юридическим лицом и действует на основании Устава общества.

-Общество создано без ограничения срока его деятельности.

-Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на местонахождение Общества.

-Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих участников.

Состояние сферы услуг по водоснабжении и водоотведению в Алтайском крае

В настоящее время, почти все Водоканалы реорганизовались, стали ООО, ОАО или же ЗАО. Так называемые МУП почти все обанкротились. А фирм занимающихся таким видом деятельности очень много. В ООО «Горняцкий водоканал» около 50-60 процентов износа основных фондов. Изношен парк спец техники! Экскаваторы уже выработали давно свой ресурс! Трактора и АСмашины, доживают свой век. Для закупки новой техники не хватает средств! В данный момент в Алтайском крае есть серьезные конкуренты в этой сфере деятельности. Крупные организации, которые занимаются данной сферой услуг, очень успешны, и могут похвастаться большим автопарком спецтехники. Техника новая и позволяет с меньшими затратами, а значит и меньшей ценой работы, произвести тот или иной вид работ! Одним из конкурентов является ООО «Алтайская деловая компания». Эта компания занимается поставками и комплектацией сантехнического оборудования и сопутствующих материалов с момента своего основания в ноябре 1992 года. На сегодняшний день Алтайская Деловая Компания занимает прочное место на региональном рынке. Являются дилерами и официальными представителями многих известных фирм в России. Так же серьезным конкурентом является ООО «Барнаульский Водоканал»,ООО «Витотех» Инженерный центр и многие другие фирмы! Основными поставщиками ООО « Водоканал» являются крупные фирмы, такие как АДК ООО «Алтайская деловая компания», ООО "ВИТКОС", ООО «АкваТрубоПласт».ООО «Водоканал» предоставляет свои услуги населению города Горняка и ближайшим населенным пунктам. Так же потребителями являются организации разнообразных сфер деятельности, например: организации в сфере общепита, в сфере сельского хозяйства, в сфере теплоснабжения и т.д.

Технико-экономические показатели

Организационная структура предприятия

Высшим органом управления ООО «Горняцкий водоканал является Общее собрание Участников. Каждый участник общества имеет на собрании участников общества число голосов ,пропорционально его доле в уставном капитале общества.

Единоличным исполнительным органом Общества является Директор общества, который избирается Общим собранием участников Общества на срок, оговоренный в контракте. Директор общества:

-Без доверенности действует от имени Общества, представляет его интересы и совершает сделки;

-Выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия.

Общество вправе передать по договору осуществление полномочий своего единоличного исполнительного органа управляющему.

Главный бухгалтер общества назначается Директором общества и пользуется правами, предусмотренными в положении о главных бухгалтерах предприятий, учреждений и организаций.

Описываемая структура является линейной. Данный вид организационной структуры характеризуется естественностью и прозрачностью отношений между членами организации, в первую очередь четкостью отношений власти и подчинения. Это означает, что для каждого из руководителей в должностных инструкциях определены и формально зафиксированы: цели, круг властных полномочий, состав подчиненных, вышестоящие руководители и т.д.

В ООО «Водомер» организационные коммуникации, построенные по принципу руководитель - подчиненный (или наоборот - в случае обратной связи). Деловые связи между руководителями одного уровня, между коллегами (линейная структура не предусматривает горизонтальных коммуникационных связей). Этот вид структуры имеет иерархическую цепочку, расширяющуюся вниз по вертикали. Другими словами, у каждого руководителя находится в подчинении несколько (более одного) членов организации.

В данной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня. При такой структуре действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Можно выделить следующие преимущества данной структуры:

- Единство и четкость распорядительства.

- Согласованность действий исполнителей.

- Простота управления.

- Оперативность в принятии решения.

- Личная ответственность руководителя.

Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой.

Таким образом, имеются и существенные недостатки данной структуры:

- Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений

- Затруднительные связи между инстанциями

- Концентрация власти у руководителя

- Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали

Характеристика финансового отдела предприятия

Назначение и освобождение от занимаемой должности производится приказом директора. На должность бухгалтера назначаются лица с высшим экономическим образованием и стажем работы по специальности.

Задачами данного отдела являются организация финансовой деятельности ООО«Горняцкий водоканал», своевременность платежей в государственный бюджет, и т.д.

Финансовый отдел выполняет следующие функции:

-Ведение управленческого учета деятельности компании, формирование регулярной управленческой отчетности.

-Разработка и внедрение корпоративных стандартов, норм, регламентов и положений по управленческому учету. Формирование учетной политики в соответствии с потребностями Компании.

-Управление денежными потоками, регламентация процедур осуществления платежей, контроль платежей в наличной и безналичной форме в порядке, определяемом внутренними документами Компании, управление кредитным портфелем компании;

-Оперативный контроль финансовых ресурсов Компании с целью их эффективного использования;

- Организация и регламентация бюджетного управления в Компании. Обеспечение процесса бюджетирования и контроля выполнения бюджета Компании. Сведение бюджетов Компании и отчетов об их выполнении. Доведение утвержденных показателей бюджетов Компании и ключевых показателей деятельности до подразделений и обеспечение оперативного контроля над их выполнением;

- Контроль над соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств, расходами и поступлением доходов;

- Контроль над реализацией программы капитальных вложений и инвестиций;

- Предоставление оперативной, регулярной и аналитической финансовой информации внутренним и внешним пользователям;

- Комплексный экономический и финансовый анализ деятельности Компании, разработка мероприятий по повышению эффективности управления финансами, снижению финансовых рисков и увеличению прибыльности Компании;

- Разработка предложений по ценообразованию;

- Внедрение передовых информационных систем по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, контроль над достоверностью информации;

- Участие в организации и проведении тендеров.

В современных условиях все более значимыми по своим последствиям для деятельности предприятий становятся решения, принимаемые финансовыми менеджерами и аналитиками. Ценовая и дивидендная политика, управление капиталом имеют принципиальное значение для итогов его деятельности. Переход российской экономики к рыночным отношениям поставил большое количество вопросов и предъявил новые требования к управлению финансами предприятий. Изучение законов рынка и организация финансовых отношений происходили «по ходу дела», а автоматический перенос концепций Запада на отечественную почву приводил к отторжению российскими практиками вполне состоятельных идей. Вышеназванные причины отчасти повлияли на экономическое состояние российских предприятий. В связи с этим представляется необходимым обсудить проблемы организации и функционирования финансово-экономической службы предприятия. Безусловно, эта служба должна отвечать его интересам в зависимости от стоящих перед ним целей и задач.

Своеобразным предметом труда финансово-экономической службы являются деньги и денежные потоки, возникающие внутри самого предприятия и за его пределами, связывающие его с другими предприятиями, кредитно-банковской системой, хозяйствующими субъектами, находящимися в объединении. Для управления финансами предприятий используется финансовый механизм -- система управления финансовыми ресурсами с целью эффективного воздействия на конечные результаты производства. Финансовый механизм призван обеспечивать реализацию функций финансов, связанных с:

обеспечением предприятия денежными средствами;

распределением и контролем использования денежных средств.

Первая функция подразумевает оптимальную обеспеченность предприятия денежными средствами. Оптимизация денежных потоков -- одна из главных задач финансовой службы.

Распределительная функция связана с возмещением затрат на производство и формированием дохода. Этот доход, в свою очередь, распределяется между предприятием и внешними организациями, с которыми оно связано обязательствами, а также между предприятием и государством. Контрольная функция предполагает применение различного рода показателей и установление экономических стимулов или санкций.

Главная цель финансовой службы -- наиболее полная реализация функций финансов путем укрепления финансового положения предприятия за счет повышения его рентабельности, прибыли, роста производительности труда, снижения затрат, повышения качества продукции и внедрения новых передовых технологий и достижений науки.

Изучение практики работы зарубежных фирм (США, Япония) показывает, что у них существуют специальные финансовые службы, которые очень авторитетны и которые определяют финансовую политику фирм. финансовый управление организационный

В условиях самофинансирования предпринимательские структуры должны обращать внимание на наличие специальных служб по финансовым вопросам. Существующая практика показывает, что таких служб пока мало, подготовленных специалистов не хватает, и до сих пор проблемы управления денежными ресурсами решаются на упрощенном дилетантском уровне.

До настоящего времени главный бухгалтер являлся, по сути, финансовым менеджером. Идет наработка системы финансового менеджмента по предпринимательским структурам. Сейчас началось обязательное составление бизнес-планов. Появилось систематическое финансовое планирование.

Наличие налоговой и кредитной системы обязывает предприятия производить расчеты и обоснования по выплатам налогов, процентов и т. д.

Начиная с 1994 года в России обозначилось внимание к аудиторской деятельности. Появилось много аудиторских компаний, достаточно разработанное законодательство; многие предприятия обращаются за услугами к аудиторам, пытаясь с их помощью решить свои проблемы.

Анализ состояния Общества показывает нам то, что пора делать вложения в приобретение новой спец. Техники, для более эффективной работы и меньших затрат на оказание услуг. А общем Общество нормально функционирует и обеспечивает занятостью людей и оказывает услуги по предоставлению нужных услуг, без которых невозможно обходиться.

Размещено на Allbest.ru