Совершенствование организационной структуры и эффективности менеджмента

Для удержания занимаемых позиций НГДУ «Лениногорскнефть» должно также реализовывать стратегию повышения цен, что позволит еще больше повышать средства на природоохранную деятельность. Она предусматривает охрану окружающей среды и минимизацию негативного воздействия на нее. НГДУ «Лениногорскнефть» должно внедрять дополнительные меры и применение технологий, уменьшающих до минимума вред сероводорода. Это приведет к улучшению качества нефти, и меньшим затратам на ее обработку.

При использовании разработанных стратегий развития, на предприятии «Лениногорскнефть» должно произойти улучшение производства и повышение прибыльности.

3.3 Рекомендации по улучшению организационной структуры

Организационная структура НГДУ «Лениногорскнефть» достаточно сложная. В подчинении начальника управления находятся заместители начальника, в подчинении которых находятся многочисленные отделы и службы. Каждой должности предписан ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации.

При анализе организационной структуры мы выяснили, что технологические отделы предприятия распределены правильно, взаимосвязано, целесообразно. Но также существуют и минусы в организационной структуре предприятия. На главного инженера возложен большой объем работы. В связи с этим можно выделить должность первого заместителя и главного инженера. Первый заместитель начальника управления может организовать производственный процесс, непосредственно через главного инженера, заместителя начальника по транспорту и снабжению, заместителя начальника по капитальному строительству и т.д. Главный инженер будет организовывать инженерно-техническое обеспечение, выполнения планов производства, определение перспектив развития предприятия, координировать деятельность структурных подразделений и ему подчиненных отделов: отдела автоматизации процессов производства, отдела по промышленной безопасности службы главного механика, службы главного энергетика и т.д.

В службу главного инженера следует включить участок производственного обслуживания (УПО), который будет проводить своевременный и качественный ремонт, монтаж механического оборудования, изготовление узлов, изделий, запасных частей.

В подчинении зам. начальника управления по экономическим вопросам отсутствуют отдел организации труда и заработной платы.

Служба управления персоналом подчиняется как заместителю главного экономиста, так и заместителю по кадрам и социальному развитию, следовало бы подчинить кому то одному, чтоб не было разногласий в осуществлении деятельности.

Плюсами организационной структуры является то, что каждый цех имеет свою организационную структуру. Так, например, социальная сфера управления сосредоточена в ЖКЦ и служит для обеспечения жилищного фонда и культурно- бытовых объектов в исправном состоянии, обеспечение физического развития, оказание лечебно-диагностической помощи работника НГДУ, обеспечение горячим питанием.

Именно правильно организованная структура управления ведет к наиболее эффективному выполнению производственных задач.

Таким образом, НГДУ «Лениногорскнефть» применяя стратегии роста и усиления позиции на рынке, используя научный потенциал и научно - технические достижения может увеличить объемы добычи нефти; достигнуть на рынке лидирующие и устойчивые позиции за счет качественной продукции.

Организационная структура - совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации и позволяет наиболее эффективно достичь целей организации. При анализе организационной структуры выяснили, что технологические отделы предприятия распределены правильно, взаимосвязано, целесообразно, но все же существуют и минусы в организационной структуре предприятия. Так, например, следует создать отдел организации труда заработной платы, который будет находиться в подчинении зам. начальника управления по экономическим вопросам. На главного инженера возложен большой объем работы. В связи с этим можно выделить должность первого заместителя и главного инженера для повышения качества работы.

Заключение

В данной работе была исследована эффективность управления НГДУ «Лениногорскнефть».Для этого было рассмотрено и проделан анализ внутренней и внешней среды предприятия, организационная структура, построена матрица целей.

Проводя SWOT-анализ, были разработаны стратегии для успешного функционирования предприятия.

1. использовать научно-технические достижения в добыче нефти;

2. стимулирование рабочего персонала;

3. разведка и бурение новых территорий;

4. мобилизация резервного фонда скважин.

Разработка стратегии предприятия на основе комплексного изучения и анализа показателей деятельности организации с помощью различных методов оценки конкурентных преимуществ, стратегических факторов внешней и внутренней среды - важное условие эффективного функционирования и развития предприятия в долгосрочной перспективе.

Основная трудность при проведении реструктуризации предприятий связана с отсутствием разработанной технологии перехода от существующей практики к современным стандартам управления. Необходимо осуществить преобразование полуавтономных и разнонаправленных подразделений в централизованную систему управления, создать единое информационное пространство, которое увязывает локальные задачи отдельных подразделений в совместные стратегические достижения.

Стратегия оказывает долгосрочное воздействие на предприятие, определяет направления формирования и развития его потенциала, помогает отбросить лишнее и сосредоточиться на главном. Поэтому она должна быть реальной, научно обоснованной; внутренне целостной; совместимой со средой; в меру рискованной.

Список используемой литературы