Оцінювання та розвиток конкурентоспроможності промислових підприємств
Чинники конкурентоспроможності організації та їх класифікація, формування відповідної системи для промислових підприємств, управління нею. Обґрунтування основних етапів для реалізації її оцінювання та резерву підвищення. Впровадження розроблених засобів.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | автореферат |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 11.08.2014 |
| Размер файла | 46,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Оцінювання та розвиток конкурентоспроможності промислових підприємств
Автореферат
дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук
Загальна характеристика роботи
Актуальність теми. Об'єктивний процес формування ринкового середовища висуває на перший план проблему забезпечення ефективного функціонування промислового підприємства та його швидкої адаптації до нових умов. Актуальність питання забезпечення конкурентоспроможності підприємств зростає внаслідок інтеграції України в міжнародні організації та становлення ринкової економіки, що посилює нестабільність зовнішнього середовища. Розвиток здатності до ефективного ведення конкурентної боротьби у промислових підприємств ускладнюється потребою у своєчасній реакції на зміни в зовнішньому середовищі, а це, своєю чергою, зумовлює доцільність формування підходів до забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Розроблення таких підходів визначає необхідність дослідження конкурентоспроможності, методів її аналізу та оцінювання, шляхів її формування та розвитку.
Значний науковий внесок у дослідження проблем конкурентоспроможності підприємства зробили такі вітчизняні та зарубіжні вчені: М.І. Долішній, В.М. Геєць, О.Є. Кузьмін, Є.В. Крикавський, І.В. Алєксєєв, Й.М. Петрович, Н.І. Чухрай, Л.Г.Ліпич, Д.А. Штефанич, О.В. Зозульов, В.М. Гриньова, Ю.В.Іванов, Я.Д. Плоткін, К. Макконел, С. Брю, Ф. Котлер, М. Портер, М. Трейсі, Ф.Вірсема, Г. Хемел, К. Прахалад, Е. Демінг, Л. Раменський, Г.К. Азоєв, А.П. Челенков, Г.Л. Багієв, Р.А. Фатхудінов, А.Ю. Юданов. В їх працях розглянуто питання діяльності підприємства в умовах конкуренції, розвитку та оцінювання конкурентоспроможності підприємства та його продукції, класифікації чинників конкурентоспроможності. Водночас необхідно відзначити, що в літературі виділено лише окремі аспекти проблеми управління конкурентоспроможністю промислового підприємства, тобто відсутній комплексний підхід до розвитку конкурентоспроможності, який ґрунтувався би на структуризації оцінювання конкурентоспроможності підприємства та ідентифікації системи чинників конкурентоспроможності.
Необхідність розвитку конкурентоспроможності промислових підприємств через активне використання чинників конкурентоспроможності та обґрунтування відповідних положень щодо оцінювання конкурентоспроможності підприємства в умовах становлення та розвитку національної економіки стали основою для вибору теми дисертаційного дослідження, визначили його мету та завдання.
Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Матеріали дослідження використано для розроблення держбюджетної теми НУ «Львівська політехніка» ДБ\87ВГС «Формування та використання механізму інноваційного розвитку виробничо-господарських структур» (2004-2005 рр.), розділ «Формування комплексу управлінських методів для забезпечення реалізації механізму інноваційного розвитку виробничо-господарських структур», номер державної реєстрації №0104U002289, протокол №4 від 24.04.2003 р. Тема роботи відповідає науковому напряму кафедри маркетингу та логістики НУ «Львівська політехніка» «Маркетинг і логістика в системі інноваційних концепцій менеджменту», затвердженому науково-технічною Радою НУ «Львівська політехніка» (протокол №10 від 02.10.2002 р.)
Мета і задачі дослідження. Метою дисертаційного дослідження є розроблення методичних положень щодо оцінювання рівня конкурентоспроможності та обґрунтування практичних засад розвитку конкурентоспроможності підприємства на основі використання чинників конкурентоспроможності. Для досягнення мети в роботі було поставлено такі завдання:
- дослідити співвідношення понять «конкуренція», «конкурентоспроможність продукції», «конкурентоспроможність підприємства» для визначення найважливіших складових конкурентоспроможності продукції та підприємства;
- визначити чинники конкурентоспроможності підприємства та основні ознаки їх класифікації, сформувати систему актуальних чинників конкурентоспроможності промислових підприємств;
- узагальнити теоретичні засади та практичний досвід для удосконалення методичних підходів щодо розвитку конкурентоспроможності підприємства;
- дослідити відомі підходи до оцінювання конкурентоспроможності підприємства та обґрунтувати основні етапи для реалізації її оцінювання та резерву її підвищення;
- обґрунтувати положення щодо впровадження удосконаленого підходу забезпечення розвитку конкурентоспроможності із застосуванням оцінювання конкурентоспроможності підприємства та чинників конкурентоспроможності на прикладі промислових підприємств.
Об'єктом дослідження є процес управління конкурентоспроможністю підприємства.
Предметом дослідження є теоретичні та прикладні підходи до оцінювання та розвитку конкурентоспроможності промислових підприємств.
Методи дослідження. Методологічну основу дослідження становлять загальні та спеціальні методи наукового пізнання: метод теоретичного узагальнення та порівняння - для удосконалення та впорядкування термінології в понятійному апараті конкурентоспроможності підприємства; кореляційно-регресійний аналіз для визначення впливу зовнішнього середовища на обсяги виробництва та збуту продукції промислового підприємства; критичний аналіз - для виділення проблем, не вирішених у відомих методиках оцінювання конкурентоспроможності та підходах до розвитку конкурентоспроможності підприємств; системно-структурний аналіз - для уточнення, впорядкування та систематизації чинників конкурентоспроможності підприємства, визначення переліку критеріїв оцінювання його конкурентоспроможності та аналізу структури системи забезпечення розвитку конкурентоспроможності підприємства; факторний аналіз - для дослідження чинників конкурентоспроможності підприємств олігополістичного ринку; графічний метод - для оцінювання конкурентоспроможності підприємств; метод експертних оцінок - для визначення вагомості показників конкурентоспроможності процесів діяльності та конкурентоспроможності продукції підприємств.
Інформаційною основою дослідження є праці вітчизняних та іноземних вчених з проблем конкурентоспроможності підприємств, нормативно-правові акти законодавчих та виконавчих органів України, статистичні та звітні дані про діяльність підприємств олігополістичного ринку, вітчизняні та закордонні періодичні видання.
Наукова новизна одержаних результатів полягає в такому:
вперше:
Ї обґрунтовано підхід та розроблено положення щодо оцінювання резерву підвищення конкурентоспроможності підприємства на підставі розрахунку відхилень значень складових конкурентоспроможності від відповідних їм значень серед досліджуваних підприємств, що сприятиме повнішому виявленню невикористаних резервів конкурентоспроможності підприємств;
удосконалено:
Ї визначення поняття конкурентоспроможності продукції, в якому, на відміну від наявних, одночасно враховано: відповідність потребам споживачів, порівняння з аналогами, які випускають конкуренти, розмір витрат на задоволення потреби під час споживання цього продукту та часовий чинник;
Ї систему забезпечення розвитку конкурентоспроможності підприємства, функціонування якої, на відміну від наявних, що не використовують взаємодію з чинниками конкурентоспроможності, класифікованими за ознакою природи походження, ґрунтується на взаємодії із запропонованим переліком чинників конкурентоспроможності підприємства та використовує удосконалений підхід до оцінювання конкурентоспроможності підприємства.
дістало подальший розвиток:
Ї обґрунтування місця конкурентоспроможності продукції та процесів діяльності підприємства в конкурентоспроможності підприємства, в якому, на відміну від відомих, що визначають конкурентоспроможність підприємства безпосередньо з урахуванням значень показників, які характеризують конкурентоспроможність, запропоновано визначати конкурентоспроможність підприємства за допомогою попереднього оцінювання конкурентоспроможності його базових складових, на основі чого сформульовано дефініцію поняття конкурентоспроможності підприємства та перелік дій для оцінювання його конкурентоспроможності;
Ї положення щодо класифікації чинників конкурентоспроможності підприємств через формування розширеної системи ознак класифікації, що дало змогу ідентифікувати особливу ознаку класифікації «вплив на рівень вхідного бар'єра на ринок».
Практичне значення одержаних результатів полягає в удосконаленні автором підходу до розвитку конкурентоспроможності підприємства, що дає змогу промисловому підприємству оцінити свою конкурентоспроможність та резерви її підвищення, визначити найважливіші чинники конкурентоспроможності для подальшого використання впливу на них для підвищення конкурентоспроможності, сформувати на підприємстві систему забезпечення розвитку конкурентоспроможності.
Отримані результати впроваджено на підприємствах Львівщини: ТзОВ «Торговий дім «Жидачівський паперовий комбінат» (акт від «03» лютого 2004 р.), ТзОВ «Львівпромліс» (довідка №15/17 від «15» лютого 2004 р.), що засвідчило можливість використання одержаних в дисертації результатів на промислових підприємствах.
Особистий внесок здобувача. Дисертація є самостійною науковою працею. Усі наукові результати, викладені у дисертації, отримані автором особисто. З наукових праць, опублікованих у співавторстві, використані лише ті напрацювання, які становлять індивідуальний внесок здобувача.
Апробація результатів дисертації. Основні наукові результати досліджень доповідались на ІІІ-й Міжнародній науково-практичній конференції «Маркетинг та логістика в системі менеджменту» (Львів, 2000), Міжнародній науково-прикладній конференції «Менеджмент і міжнародне підприємництво» (Львів, 2001), Всеукраїнській науково-практичній конференції «Теорія та практика управління у трансформаційний період» (Донецьк, 2001), ІV Міжнародній науково-практичній конференції «Маркетинг та логістика в системі менеджменту» (Львів, 2002), V Міжнародній науково-практичній конференції «Маркетинг та логістика в системі менеджменту» (Львів, 2004).
Обґрунтовані в дисертації положення використовуються в навчальному процесі НУ «Львівська політехніка» як матеріал для навчально-методичного забезпечення дисциплін «Промисловий маркетинг» та «Маркетингові дослідження» для студентів базового напряму 6.0501 «Економіка і підприємництво», спеціальності 05.01.08 «Маркетинг» (довідка №68-14-565 від «31» серпня 2005 р.)
Публікації. За темою дисертаційного дослідження опубліковано 14 наукових робіт, із них 9 у фахових наукових виданнях (зокрема 7 одноосібних), загальним обсягом 5,88 др. ар., з них особисто належать автору 5,26 др. ар.
Обсяг і структура роботи. Дисертація складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків. Результати дослідження викладено на 192 сторінках, який містить 81 таблицю та 37 рисунків, 5 додатків обсягом 18 с., 293 назви використаних джерел на 19 с., основний текст обсягом 142 с.
Основний зміст дисертаційної роботи
конкурентоспроможність промисловий управління
У першому розділі «Теоретично-методичні засади оцінювання та розвитку конкурентоспроможності підприємств» досліджено категорійний апарат конкурентоспроможності, класифіковано чинники конкурентоспроможності підприємств, розглянуто сучасні методики оцінювання конкурентоспроможності підприємств та відомі підходи до розвитку конкурентоспроможності, а також визначено головні складові системи забезпечення розвитку конкурентоспроможності підприємств.
Дослідження теоретичного доробку дало змогу уточнити визначення понять конкурентоспроможності продукції та підприємства. Поняття конкурентоспроможності продукції розглянуто як комплексну характеристику, що відображає відмінність від товарів-конкурентів за рівнем відповідності конкретній потребі споживачів та за рівнем витрат на задоволення потреби, у конкретний момент часу. Конкурентоспроможність підприємства формується з двох складових: конкурентоспроможності продукції та характеристик різних видів діяльності підприємства: виробничої, збутової, господарської, маркетингової, логістичної, постачальницької, організації праці. Тому на підставі узагальнення запропоновано власне визначення поняття «конкурентоспроможності підприємства» - це комплексна характеристика, що показує відмінність від підприємств - конкурентів за рівнем ефективності діяльності та конкурентоспроможності продукції, в конкретний проміжок часу. Здебільшого ефективною можна вважати прибуткову діяльність підприємства, тобто критерієм ефективності найчастіше є прибутковість.
Перспективним є використання положень щодо оцінювання конкурентоспроможності для промислових підприємств на олігополістичних ринках у зв'язку з наявністю на ринку визначеної кількості схожих учасників. Як приклад вибрано целюлозно-паперову галузь України, майже всі ринки якої є олігополіями, що доводять показники концентрації ринків галузі (табл. 1).
Таблиця 1. Показники концентрації вітчизняних ринків у целюлозно-паперовій промисловості (2004 р.)
|
№ |
Показник |
Індекс концентрації, % |
Індекс Херфіндаля-Хіршмана |
Індекс ентропії |
||||||||||
|
CR1 |
CR2 |
CR3 |
CR4 |
ННІ1 |
ННІ2 |
ННІ3 |
ННІ4 |
Е1 |
Е2 |
Е3 |
Е4 |
|||
|
1 |
Целюлозно-паперова галузь України (вітчизняне виробництво) |
29 |
49 |
68 |
86 |
893 |
1261 |
1620 |
1948 |
0,4 |
0,7 |
0,99 |
1,3 |
|
|
2 |
Ринок склеєного картону |
60 |
77 |
>77 |
>77 |
3600 |
3889 |
>3889 |
>3889 |
0,3 |
0,6 |
>0,60 |
>0,60 |
|
|
3 |
Ринок гофропродукції |
27 |
52 |
67 |
71 |
759 |
1380 |
1610 |
1623 |
0,4 |
0,7 |
0,98 |
1,1 |
|
|
4 |
Ринок гофросировини |
31 |
59 |
80 |
82 |
1009 |
1775 |
2234 |
2238 |
0,4 |
0,7 |
1,04 |
1,13 |
|
|
5 |
Ринок туалетного паперу |
57 |
76 |
77 |
79 |
3263 |
3645 |
3647 |
3651 |
0,3 |
0,6 |
0,68 |
0,76 |
|
|
6 |
Ринок газетного паперу |
22 |
23 |
>23 |
>23 |
527 |
527 |
>527 |
>527 |
0,3 |
0,4 |
>0,36 |
>0,36 |
Узагальнення теоретичних засад дало змогу зробити висновок, що визначальними ознаками чинника конкурентоспроможності підприємства є його відношення до внутрішнього чи зовнішнього середовища підприємства та джерело (природа) походження чинника (табл. 2).
Таблиця 2. Перелік чинників конкурентоспроможності підприємства
|
Класифікаційна ознака |
Чинники |
|
|
Зовнішні чинники |
1. Постачальники. 2. Споживачі. 3. Конкуренти. 4. Соціокультурне середовище. 5. Економічне середовище. 6. Природне середовище. 7. Науково-технічне середовище. 8. Політично-правове середовище. 9. Міжнародне оточення. |
|
|
Внутрішні чинники |
10. Інфраструктура. 11. Технологія виробництва. 12. Трудові ресурси. 13. Інноваційна діяльність. 14. Управління якістю. |
Дослідження наявних підходів до розвитку конкурентоспроможності свідчить, що вони є недосконалими стосовно інтеграції чинників конкурентоспроможності та оцінювання конкурентоспроможності підприємств. Тому важливо поєднати в забезпеченні розвитку конкурентоспроможності чинники конкурентоспроможності підприємства та методику оцінювання конкурентоспроможності для вимірювання зміни конкурентоспроможності підприємства.
У другому розділі «Ідентифікація чинників розвитку конкурентоспроможності промислових підприємств» проаналізовано вплив чинників зовнішнього та внутрішнього середовища на конкурентоспроможність промислових підприємств на прикладі целюлозно-паперової галузі, що допомогло виявити чинники, що приховують найбільші резерви для підвищення конкурентоспроможності досліджуваних підприємств.
Для ефективної взаємодії системи забезпечення розвитку конкурентоспроможності підприємства з чинниками конкурентоспроможності необхідно визначити можливості впливу цієї системи на чинники конкурентоспроможності та, навпаки, вплив чинників (табл. 2) на систему та на рівень конкурентоспроможності підприємства.
Поряд із традиційними чинниками забезпечення конкурентоспроможності промислових підприємств досліджено зовнішні чинники, характерні для умов функціонування олігополістичних ринків, до яких належать ринки целюлозно-паперової галузі. Автор встановив, що для умов целюлозно-паперових ринків такими особливими чинниками необхідно вважати:
- характер стосунків (партнерських, а не конфронтаційних) із постачальниками макулатури та лісосировини;
- стан законодавства, що регулює імпорт газетного паперу;
- рівень диверсифікації використання паперу (у нетрадиційних сферах для вітчизняного ринку).
Водночас варто відзначити, що для промислових підприємств олігополістичного ринку найважливішим зовнішнім чинником конкурентоспроможності є конкуренти, оскільки саме вони найбільше впливають на визначення цін та обсягів реалізації продукції. Важливим чинником на олігополістичних ринках з концентрованою структурою є також політично-правове середовище через потенційну небезпеку порушення підприємствами антимонопольного законодавства. Для всіх промислових підприємств важливим є чинник, що визначає походження олігополістичної структури ринку, тобто чинник, який співвідноситься з бар'єрами входу на певний ринок, наприклад, доступність сировини та технологія виробництва для підприємств целюлозно-паперової промисловості.
Для визначення впливу чинника «економічне середовище» досліджено зв'язок між макроекономічними показниками України та обсягами виробництва гофропродукції за допомогою кореляційно-регресійного аналізу (табл. 3).
Найтісніший взаємозв'язок з індексами виробництва гофропродукції мають індекси промислового виробництва (rX2Y=0,84) та виробництва продукції харчової промисловості (rX4Y=0,79). Проте визначальним буде індекс виробництва продукції харчової промисловості, оскільки саме харчова галузь формує левову частку споживання гофропродукції. Тому в регресійній моделі (1) аргументом є індекс виробництва продукції харчової промисловості України.
Таблиця 3. Коефіцієнти парної кореляції індексів виробництва гофропродукції та макроекономічних показників України (розраховані на підставі даних 1990-2004 рр. та 2005 р.-прогноз)
|
№ |
Показники |
Середнє |
Дисперсія |
Коваріація Y та X1, X2, X3, X4 |
Кореляція Y та X1, X2, X3, X4 |
|
|
1 |
Індекси фізичного обсягу ВВП, % до 1990 р. (X1) |
58 |
352 |
254,55 |
0,33 |
|
|
2 |
Індекси промислового виробництва, % до 1990 р. (X2) |
102 |
528 |
788,38 |
0,84 |
|
|
3 |
Індекси валової продукції сільського господарства, % до 1990 р. (X3) |
65 |
202 |
51,18 |
0,09 |
|
|
4 |
Індекси обсягів виробництва продукції харчової промисловості, % до 1990 р. (X4) |
63 |
448 |
688,99 |
0,79 |
|
|
5 |
Індекси обсягів виробництва гофропродукції, % до 1990 р. (Y) |
81 |
1 682 |
- |
- |
Між вибіркою та моделлю існує помірний зв'язок (рис. 1), оскільки коефіцієнт детермінації R2=0,6293.
Y = 1,536 Ч X4 - 15,601, (1)
де X4 - індекси обсягів виробництва продукції харчової промисловості, % до 1990 р.; Y - індекси обсягів виробництва гофропродукції в Україні, % до 1990 р.
Виконане дослідження виявило, що внутрішні чинники приховують значний резерв для підвищення конкурентоспроможності промислових підприємств, зокрема: інфраструктура важлива насамперед з аспекту забезпечення ресурсами, оскільки великі підприємства сильніше впливають на інфраструктуру, ніж дрібні, тому можливостей для розвитку інфраструктури в них більше; значний галузевий досвід, що зумовлює вищу конкурентоспроможність за чинниками досконалості технології виробництва та якості трудових ресурсів.
На підставі визначення потенціалу зростання конкурентоспроможності підприємств целюлозно-паперової промисловості виділено чинники, в яких криються найбільші резерви для підвищення їх конкурентоспроможності:
- для всіх підприємств-лідерів олігополістичного ринку найважливішими будуть чинники, що визначають вхідні бар'єри на ринок; у розглянутому прикладі, целюлозно-паперовій галузі, ними є «технологія виробництва» в зв'язку з ефектом масштабу виробництва та «природне середовище» внаслідок нестачі сировини для виробництва продукції;
- «конкуренти», оскільки саме вони найсильніше впливають на визначення цін та обсягів реалізації продукції підприємств-олігополістів;
- «інфраструктура», потенційні можливості якої найповніше можуть використати підприємства-лідери зі значною ринковою часткою для покращання свого ринкового становища.
У третьому розділі «Стратегічні напрями розвитку конкурентоспроможності підприємств» висвітлено підхід до забезпечення конкурентоспроможності підприємства через створення системи її розвитку, запропоновано послідовність дій для оцінювання конкурентоспроможності підприємства, охарактеризовано використання відповідних методичних положень на промислових підприємствах олігополістичного ринку.
На підставі узагальнення щодо структури та складових системи забезпечення розвитку конкурентоспроможності підприємства запропоновано удосконалену систему забезпечення розвитку конкурентоспроможності підприємства, яка складається з трьох підсистем: забезпечення, керуючої та підсистеми впливу.
Підсистема забезпечення інтегрована в підрозділи підприємства, що відповідають за забезпечення ресурсами. Підсистема впливу формує безпосередню взаємодію з чинниками конкурентоспроможності підприємства, перелік яких відповідає запропонованій класифікації (табл. 2). Керуюча підсистема обґрунтовує рішення для діяльності двох інших підсистем.
Першим етапом у прийнятті рішень щодо досягнення бажаного рівня конкурентоспроможності підприємства є оцінювання її актуального рівня для подальшого визначення ефективності реалізації цих рішень. Поряд з тим, оцінювання конкурентоспроможності підприємства дасть змогу визначити складові з найнижчою конкурентоспроможністю та оцінити резерви для її підвищення.
На підставі висновків першого розділу удосконалено послідовність дій з визначення конкурентоспроможності підприємства, що ґрунтується на оцінці конкурентоспроможності процесів його діяльності та продукції.
Відповідно до запропонованих етапів оцінювання конкурентоспроможності підприємства з урахуванням результатів аналізу відомих методів оцінювання конкурентоспроможності підприємства, виконаного в першому розділі, запропоновано переліки дій для визначення ефективності процесів діяльності та конкурентоспроможності продукції як складових конкурентоспроможності підприємства.
Оцінювання конкурентоспроможності підприємства розпочинається з аналізу процесів постачальницької, виробничої та збутової діяльності. Всі процеси оцінюються за конкретними показниками, які отримуються з доступних статистичних та галузевих джерел, форм бухгалтерської звітності чи визначаються експертним методом.
Положення щодо оцінювання конкурентоспроможності продукції передбачають визначення вимог, яким повинні задовольняти відібрані товари, критеріїв оцінювання конкурентоспроможності товарів та коефіцієнтів вагомості цих критеріїв, побудову таблиць абсолютних та відносних значень показників корисності товарів, розрахунок вартості споживання товарів.
Розраховуючи конкурентоспроможність підприємства, формуються базові таблиці: «відносних значень показників конкурентоспроможності процесів», «відносних значень показників корисності товарів», «вартості споживання товарів» та «конкурентоспроможності товарів». Всі вони побудовані за принципом: стовпчику відповідає товар або підприємство-конкурент, а рядкові - показник, що характеризує процес або товар та його значення. Для прикладу наведено типову таблицю значень показників конкурентоспроможності процесів підприємства (табл. 4). У цій таблиці для кожного і-го підприємства визначено показник конкурентоспроможності для кожної складової конкурентоспроможності процесів, а саме: постачальницької, виробничої та збутової діяльності.
Таблиця 4. Значення показників конкурентоспроможності процесів підприємств
|
№ |
Вид діяльності (t=1..3) |
Підприємство (i=1..n) |
Найбільше значення |
|||||
|
1 |
… |
i |
… |
n |
||||
|
1 |
Постачальницька діяльність (t=1) |
КП11 |
… |
КП1і |
… |
КП1n |
КП1max=max{КП11..КП1n} |
|
|
2 |
Виробнича діяльність (t=2) |
КП21 |
… |
КП2і |
… |
КП2n |
КП2max=max{КП21..КП2n} |
|
|
3 |
Збутова діяльність (t=3) |
КП31 |
… |
КП3і |
… |
КП3n |
КП3max=max{КП31..КП3n} |
|
|
4 |
Конкурентоспроможність процесів |
… |
… |
- |
Оцінюючи конкурентоспроможність підприємства, отримують числові значення всіх її складових: ефективності процесів постачальницької, виробничої та збутової діяльності, а також показники конкурентоспроможності товарів. Для всіх підприємств, що не досягають максимального значення хоч би за однією зі складових конкурентоспроможності, можна оцінювати резерв конкурентоспроможності за (2), тобто оцінювати відставання від найважливіших конкурентів за цими складовими конкурентоспроможності.
РКі = , (2)
де РКі - резерв конкурентоспроможності і-го підприємства; КПtmax - максимальне значення конкурентоспроможності процесу t виду діяльності серед n досліджуваних підприємств; КПti - значення конкурентоспроможності процесу t виду діяльності i-го підприємства, для якого оцінюють резерв конкурентоспроможності; КTmax - максимальне значення конкурентоспроможності товарів, серед досліджуваних підприємств; КТi - значення конкурентоспроможності товарів підприємства i-го підприємства, для якого оцінюють резерв конкурентоспроможності.
Удосконалений підхід до забезпечення конкурентоспроможності підприємств використано на підприємствах целюлозно-паперової промисловості. На підставі оцінювання конкурентоспроможності та згідно з (2) визначено резерви для підвищення конкурентоспроможності ТД Жидачівський ПК (табл. 5).
Таблиця 5. Визначення резерву підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства
|
№ |
Складова конкурентоспроможності підприємства |
Значення показника конкурентоспроможності підприємства Торговий дім ЖПК |
Підприємство з найкращим значенням показника та його значення |
Різниця (резерв для підвищення конкурентоспроможності підприємства) |
|
|
1 |
КП |
0,24 |
ТД Київський КПК - 0,25 |
0,01 |
|
|
2 |
КВ |
0,27 |
Рубіжанський КТК - 0,30 |
0,03 |
|
|
3 |
КЗ |
0,20 |
Рубіжанський КТК - 0,24 |
0,04 |
|
|
4 |
КТ |
0,92 |
Рубіжанський КТК - 0,95 |
0,04 |
|
|
Сума |
0,81 |
Відповідно вибраним - 0,87 |
0,06 |
Для підприємства ТД Жидачівський ПК резерв конкурентоспроможності становить: РК=(0,01+0,03+0,04+0,04)/2=0,06, тобто, у разі досягнення ТД Жидачівський ПК ефективності діяльності процесів діяльності, показників вартості товару, як у найкращих конкурентів, конкурентоспроможність підприємства зросте орієнтовно на 0,06 і становитиме 0,87. Потрібно передовсім звернути увагу на збутову діяльність та конкурентоспроможність продукції, оскільки саме у них закладено найбільші резерви для підвищення конкурентоспроможності підприємства.
Виконане дослідження виявило найдоступніші способи підвищення конкурентоспроможності промислових підприємств олігополістичного ринку:
- зниження собівартості продукції за рахунок оптимізації системи постачання;
- підвищення доступності продукції в місцях концентрованого попиту створенням регіональних центрів дистрибуції;
- підвищення рівня використання виробничих потужностей та, відповідно, збільшення обсягу реалізації продукції.
Висновки
У дисертаційній роботі наведено теоретичне узагальнення і нове вирішення наукового завдання оцінювання та розвитку конкурентоспроможності підприємства на основі ідентифікації чинників формування конкурентоспроможності підприємства та резервів її підвищення. Це дає змогу зробити такі висновки:
1. Встановлено існування розходжень у підходах до розвитку конкурентоспроможності підприємства та відсутність чіткого обґрунтування теоретично-методологічних засад розвитку конкурентоспроможності підприємства в умовах загострення проблеми недостатньої конкурентоспроможності вітчизняних промислових підприємств. Це зумовлює потребу керівників підприємств у пошуку та використанні підходів до оцінювання та розвитку конкурентоспроможності підприємства. За таких обставин економістам доцільно більше уваги приділяти питанням впровадження цих підходів на підприємствах.
2. Узагальнення результатів аналізу чинників конкурентоспроможності підприємства дало змогу зробити висновок, що визначальною ознакою чинника є відношення до внутрішнього чи зовнішнього середовища підприємства та джерело (природа) його походження. Такий підхід покладено в основу системи класифікації чинників конкурентоспроможності підприємства, яка об'єднує: зовнішні чинники, на які підприємство впливу практично не має (постачальники, споживачі, конкуренти, соціокультурне середовище, економічне середовище, природне середовище, науково-технічне середовище, політично-правове середовище, міжнародне оточення) та внутрішні, якими підприємство може управляти (інфраструктура, технологія виробництва, трудові ресурси, інноваційна діяльність, управління якістю). Сформовану систему чинників рекомендується використовувати керівникам промислових підприємств, працівникам відділу маркетингу та економістам, щоб визначити причини недостатньої конкурентоспроможності та прогнозувати зміни в конкурентоспроможності підприємства внаслідок дії чинників конкурентоспроможності.
3. Доведено на основі вивчення визначення поняття «конкурентоспро-можність продукції» існування чотирьох ознак, які характеризують конкурентоспроможність продукції: порівняння з аналогами конкурентів, відповідність потребам споживачів, витрати на задоволення потреби під час споживання певного продукту, урахування часового чинника. Тому поняття «конкурентоспроможність продукції» визначено як комплексну характеристику, що показує відмінність від товарів-конкурентів за рівнем відповідності конкретній потребі споживачів та за рівнем витрат на задоволення потреби, у конкретний момент часу. Це визначення доцільно використовувати працівникам відділів маркетингу, розробляючи товарну політику підприємства, зокрема, під час створення нових товарів та виходу на нові ринки.
4. Відповідно до запропонованого визначення «конкурентоспроможності підприємства» та після аналізу наведених методик оцінювання його конкурентоспроможності зроблено висновок, що конкурентоспроможність підприємства вимірюється складовими, які можна об'єднати у дві групи: характеристики функціональних сторін діяльності підприємства (ефективність діяльності підприємства) та конкурентоспроможність продукції. Таку особливість конкурентоспроможності підприємства варто враховувати працівникам відділу маркетингу під час порівняльного аналізу конкурентоспроможності підприємства.
5. Дослідження підходів до розвитку конкурентоспроможності підприємства дало можливість встановити основні вимоги до системи забезпечення розвитку конкурентоспроможності: виділення елементів системи (керуючої, забезпечення та впливу) та відокремленість її від зовнішнього середовища, що утворене чинниками конкурентоспроможності підприємства, які повинні використовуватись керівниками як інструменти впливу на конкурентоспроможність підприємств. Діяльність цієї системи ґрунтується на взаємодії підрозділів підприємства з чинниками конкурентоспроможності, тому керівникам усіх підрозділів підприємства рекомендується визначати характер взаємодії своїх підрозділів з чинниками конкурентоспроможності для поглиблення інтеграції в систему забезпечення конкурентоспроможності підприємства, а керівникам підприємства координувати діяльність підрозділів у межах цієї системи. Вдосконалену систему забезпечення розвитку конкурентоспроможності підприємства необхідно застосовувати як інструмент для підвищення конкурентоспроможності, насамперед всім підприємствам з недостатнім рівнем конкурентоспроможності продукції та ефективності процесів діяльності.
6. У дисертації обґрунтовано послідовність дій для оцінювання конкурентоспроможності підприємства, яка передбачає: визначення товарних та географічних меж ринку, формування переліку конкурентів, оцінювання конкурентоспроможності яких буде здійснено на підставі визначення конкурентоспроможності процесів діяльності та конкурентоспроможності продукції. Після визначення конкурентоспроможності підприємств рекомендується оцінити резерви підвищення конкурентоспроможності на підставі розрахунку відставання від найважливіших конкурентів за складовими конкурентоспроможності згідно з наведеною формулою. Запропоновані підходи до оцінювання конкурентоспроможності підприємства та резервів її підвищення доцільно використовувати не тільки керівникам промислових підприємств, але й інвесторам, щоб визначити найперспективніші підприємства для вкладання коштів.
7. Розроблені у дисертаційній роботі методичні підходи використані на промислових підприємствах олігополістичних ринків, у результаті чого здійснено оцінку конкурентоспроможності, аналіз чинників конкурентоспроможності та впроваджено систему забезпечення розвитку конкурентоспроможності промислового підприємства. Результати апробації та впровадження дають змогу рекомендувати застосування запропонованих підходів до підвищення конкурентоспроможності промислових підприємств інвесторам, керівникам та працівникам відділу маркетингу на промислових підприємствах. Запропоновану класифікацію чинників конкурентоспроможності та послідовність дій для оцінювання конкурентоспроможності підприємства рекомендовано використовувати Антимонопольному комітету України для визначення причин існування ринків з висококонцентрованою структурою.
Список опублікованих праць за темою дисертації
1. Титаренко В.Є. Маркетингові концепції в діяльності Торгового дому «Жидачівський паперовий комбінат» // Вісник Національного університету «Львівська політехніка». Логістика.-Львів: Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2001. - №424.-С. 254-261.
2. Титаренко В.Є. Дослідження ринку гофропродукції в Україні // Науково-технічний збірник «Наукові записки» /Українська академія друкарства.-Львів: Українська академія друкарства, 2001.-Вип.4-С. - 135-141.
3. Титаренко В.Є., Білик М.В., Васелевські М. Бази даних маркетингової інформації на ринках промислових товарів // Вісник Національного університету «Львівська політехніка». Проблеми економіки та управління.-Львів: Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2001. - №425.-С. 291-300. [Особистий внесок: обґрунтовано та розроблено структуру, склад бази даних маркетингової інформації.]
4. Титаренко В.Є. Етимологія та дефініція конкуренції: аналіз та систематизація // Вісник Національного університету «Львівська політехніка» Логістика.-Львів: Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2002. - №446.-С. 100-108.
5. Титаренко В.Є. Ієрархізація конкурентноздатності // Соціально-економічні дослідження в перехідний період. Фінансові механізми активізації підприємництва в Україні (збірник наукових праць). Випуск 2 (XXXIII) /НАН України, Інститут регіональних досліджень, ред. кол.: відповідальний редактор М.І. Долішній. Частина 1. - Львів, 2002.-С. 269-274.
6. Титаренко В.Є., Кузьо Н.Є. АВС-аналіз в дослідженні збутової діяльності Торгового дому «Жидачівський паперовий комбінат» // Вісник Національного університету «Львівська політехніка» Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. - Львів: Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2002. - №457.-С. 43-51. [Особистий внесок: проаналізовано результати маркетингових досліджень стосовно структури збуту та локалізації споживачів.]
7. Титаренко В.Є. Чинники конкурентоспроможності підприємств целюлозно-паперової галузі // Вісник Національного університету «Львівська політехніка» Логістика.-Львів: Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2003. - №469.-С. 322-327.
8. Титаренко В.Є. Чинники конкурентоспроможності підприємства: систематизація та формування єдиного підходу // Вісник Національного університету «Львівська політехніка» Логістика.-Львів: Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2004. - №499.-С. 119-124.
9. Титаренко В.Є. Оцінка конкурентоспроможності підприємства: вибір критеріїв // Вісник Національного університету «Львівська політехніка» Логістика.-Львів: Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2005. - №.526-С. 453-459.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Місце оцінювання в системі управління персоналом, його критерії. Аналіз показників, методів і процедури оцінки персоналу в ІП "ГФК Юкрейн". Пропозиції щодо підвищення ефективності організації оцінювання працівників за профілями основних компетенцій.
магистерская работа [4,4 M], добавлен 02.07.2010Принципи оцінювання і показники ефективності інноваційної діяльності. Підвищення конкурентоспроможності підприємств. Показники економічної ефективності інноваційних проектів. Ступінь вирішення властивих регіону соціально-економічних і екологічних проблем.
реферат [346,8 K], добавлен 20.01.2011Дослідження та розробка інструментарію удосконалення процесу управління інвестиційним потенціалом сучасних промислових підприємств України. Характеристика господарської діяльності ТОВ "Зіньківська цегла". Оцінювання ефективності запропонованих заходів.
курсовая работа [450,3 K], добавлен 14.12.2013Проект підвищення конкурентоспроможності продукції ТОВ "ДКБ "РОТЕКС" на базі запровадження заходів "брендмаркетингу", "системи управління якістю продукції" та "технічного переозброєння підприємства". Система управління якістю продукції ISO 9000.
магистерская работа [4,7 M], добавлен 07.07.2010Роль інновацій у підвищенні міжнародної конкурентоспроможності підприємств. Огляд сучасних підходів до розробки інноваційних стратегій. Напрями підвищення міжнародної конкурентоспроможності підприємств на основі використання досвіду компанії "Apple".
курсовая работа [1,8 M], добавлен 27.03.2015Науково-методичні засади щодо визначення понятійного апарату інноваційного розвитку. Теоретичні підходи представників Австрійської школи. Економіко-організаційні аспекти основних ознак інноваційних підприємств. Основні елементи системи управління.
автореферат [39,1 K], добавлен 11.04.2009Конкурентна поведінка підприємства - сутність, види, чинники впливу, принципи формування. Особливості формування моделі та системи управління конкурентною поведінкою підприємства для підвищення рівня його конкурентоспроможності на промисловому ринку.
курсовая работа [92,9 K], добавлен 15.04.2013Суттєві переваги акціонерної форми організації підприємницької діяльності. Стан сучасного корпоративного управління в Україні. Тенденції реалізації системи менеджменту на виробництві, причини кризи українських підприємств в галузі машинобудування.
доклад [12,1 K], добавлен 02.10.2014Положення системного підходу в управлінні; процес адаптації промислових підприємств до умов недетермінованості ринкових відносин, зміст перетворюючих чинників управління виробничим процесом. Фактори та методи управління у системі мереженої організації.
автореферат [49,0 K], добавлен 11.04.2009Запропоновано принципи організації та етапи формування організаційно-економічного механізму інвестиційно-інноваційної діяльності на прикладі газорозподільних підприємств. Розроблено та обґрунтовано найбільш ефективний алгоритм реалізації проекту.
статья [995,8 K], добавлен 05.10.2017
