Управління конкурентоспроможністю підприємства на світових ринках
Аспекти формування та управління конкурентоспроможністю підприємств у контексті їх виходу на світові ринки за умов внутрішніх економічних трансформацій та міжнародних процесів інтеграції і глобалізації. Оцінка позицій України в міжнародному просторі.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | автореферат |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 12.08.2014 |
| Размер файла | 156,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
У розділі 5 "Напрями забезпечення конкурентоспроможності промислового підприємства на світових ринках" запропоновано модель управління конкурентоспроможністю продукції підприємства, в основу якої закладено чинники, що визначають діапазон застосування методів цінової і нецінової конкуренції, а саме фінансові резерви зниження витрат і підвищення якості, а також рівень толерантності відношення споживачів до ціни товару (рис. 4).
Для визначення рівня конкурентоспроможності продукції доцільно використовувати метод розрахунку показника інтегральної конкурентоспроможності продукції порівняно з продукцією конкурентів.
Якість продукції, що випускається, теж постійно зростає за рахунок постійного технічного розвитку виробничих процесів і впровадження раціоналізаторських пропозицій. Однак у цілому, з огляду на значний ступінь стандартизації мінеральних добрив при інтегральній оцінці рівня її споживчих властивостей, або, точніше, ступеня задоволення запитів споживача, необхідно більшою мірою орієнтуватися на цінові і сервісні чинники, що характеризують не стільки якість відповідної продукції, скільки комплекс різних можливостей при виконанні замовлення покупця (тривалість передоплати; умови оплати; діюча система якості; термін прийняття претензій; мінімальний обсяг партії).
Визначення рівня конкурентоспроможності окремого виду продукції відбувається шляхом розрахунку інтегральної оцінки споживчих властивостей U для кожного виробника. Для обчислення U необхідно використовувати рівняння
, (2)
в якому для показників ступеня ai (вони характеризують значимість (важливість) кожного параметра (чинника) i в загальній оцінці Uj має виконуватися умова
a1 + a2 + …+ an = 1 і аi > 0, i = 1,2 …n...
Отримані в такий спосіб значення показників дозволяють оцінити і проаналізувати позиції експортованих добрив різних виробників, прогнозувати можливості збуту, виявити напрями цінової політики у зовнішньоекономічній діяльності на рівні окремого підприємства.
На основі використання кібернетичного методу ентропії проведено аналіз і складено прогноз експортної діяльності ВАТ "Концерн "Стирол" на період з 2004 по 2007 р. за трьома товарними позиціями, що складають у своїй сукупності 95 % загальних валютних надходжень концерну: аміак, карбамід, аміачна селітра. На основі фактичних даних про обсяги випуску, виробничі збої, виробничі потужності з урахуванням впливу тенденцій розвитку ринкової кон'юнктури проведено розрахунок прогнозних показників виробництва, ентропії, ефекту адаптації і екстрапотенціалу до 2007 р.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 4. Модель управління конкурентоспроможністю продукції на промисловому підприємстві
Зростання екстрапотенціалу прогнозується на основі інформації про планове введення додаткових виробничих потужностей. Обсяги виробництва розраховано виходячи з прогнозів збільшення попиту на кожний вид продукції по географічно диференційованих ринках.
Згідно з прогнозом очікується стабільне зниження ентропії та зростання екстрапотенціалу виробничої системи у випуску аміачної селітри, що є позитивною ознакою через те, що це більш дорога експортна продукція. Щодо аміаку та карбаміду, то очікуються незначні коливання зазначених показників, що можна пояснити більш складним характером експорту через високу конкуренцію на світовому ринку цих продуктів.
Ефект адаптації і ентропія по суті відбивають неминучі втрати і невикористані можливості відповідно. На рис. 5 цю динаміку на прикладі виробництва аміаку представлено графічно.
Рис. 5. Ентропія і екстрапотенціал виробництва аміаку на ВАТ "Концерн "Стирол" на 1995-2007 рр.
З метою підвищення конкурентоспроможності продукції на світових ринках запропоновано модель управління якістю на основі методики "Шість сигм", що включає принципово нові підходи до контролю за відхиленнями якісних параметрів від заданих норм і здійснення оперативного системного реагування системи на допущені помилки. Принципи методики полягають у такому: орієнтація на задоволення вимог споживачів, особиста відповідальність вищого керівництва, широке залучення персоналу до управління якістю, процесний підхід (пошук клієнта, управління замовленнями, виконання замовлень, розробка нових товарів тощо), орієнтація на кінцевий фінансовий результат.
Статистичну основу методики утворює стандартне відхилення випадкової величини від її математичного очікування в умовах повної випадковості відхилень. Розподіл відхилень навколо середнього значення процесу дає апроксимацію нормального розподілу. Групування значень випадкової величини навколо найбільш імовірного значення характеризується дисперсією (сигмою). Якщо для процесу встановлено певні контрольні параметри, порушення яких є небажаною подією, то чим більше сигм буде вміщуватися в даних контрольних параметрах, тим менше дефектів буде на виробництві. Для стабільних систем кількість дефектів на один мільйон одиниць складає 3,4 за умов відхилень до 4,5 сигм. Оскільки промислове виробництво характеризується об'єктивною нестабільністю, припустима кількість відхилень може бути збільшеною до 6 одиниць - "Шість сигм". Таким чином, використання методики "Шість сигм" за умов відповідної технічної модернізації та організаційної оптимізації дозволяє забезпечувати бездефектне виробництво, економію фінансових ресурсів та підтримувати позитивну репутацію у споживачів.
Як показує апробація методу в практиці контролю якості на ВАТ "Концерн "Стирол", це дуже дієвий, ефективний інструмент впливу на технічний стан виробництва, його фінансові результати, імідж компанії.
ВИСНОВКИ
1. Участь у конкуренції на національному та міжнародному рівнях стимулює розвиток конкурентних переваг окремих підприємств та цілих галузей. Оскільки середовищем формування конкурентних переваг є національна економіка, в межах якої доступ до цього середовища поступово отримують інші підприємства та галузі, що технологічно або територіально пов'язані з конкурентоспроможними господарськими одиницями, доцільно розглядати таке поняття, як конкурентоспроможність національної економіки. Конкурентоспроможність національної економіки полягає не тільки в наявності критичної маси галузей, що є конкурентоспроможними на світових ринках, але й в існуванні внутрішнього механізму державного регулювання конкуренції та підтримки конкурентоспроможності національних виробників, що дозволяє утримувати, відтворювати та формувати нові конкурентні переваги.
2. Однією з найскладніших та невирішених проблем затвердження конкурентоспроможності українських виробників на світових ринках є те, що світове економічне співтовариство не визнає Україну як країну з ринковою економікою. А це обмежує застосування заходів державного регулювання конкурентоспроможності та практично нівелює заходи, що впроваджуються безпосередньо на мікрорівні, тому що за умов статусу країни з неринковою економікою конкурентні переваги українських виробників класифікуються як наслідок несумлінної конкуренції.
3. Розв'язання цієї проблеми є можливим у двох вимірах: на макрорівні - вступ країни до СОТ, що автоматично приведе до змін статусу економіки країни, на мікрорівні - доказ окремими підприємствами відсутності державної фінансової допомоги у створенні власних конкурентних переваг, одним із поодиноких прикладів чого є отримання від спеціальних структур ЄС ВАТ "Концерн "Стирол" статусу підприємства з ринковою економікою після надання підтверджень на користь того, що підприємство, яке обіймає 2,5-3 відсотки світового виробництва основних видів мінеральних добрив, функціонує в системі світогосподарських зв'язків в умовах ринкових відносин.
4. Аналіз впливу ВЕЗ та ТПР Донецької області на економіку регіону свідчить про зростання виробництва, його технічне оновлення, в тому числі і за рахунок залучення іноземних інвестицій. Дослідження результатів функціонування ВЕЗ і ТПР у розрізі якісно-технологічної структури свідчить про те, що застосування спеціальних режимів інвестиційної діяльності сприяє розвитку конкурентоспроможності підприємств високотехнологічних галузей.
5. В основу формування стратегії інтеграції України до світового конкурентного простору, а також до механізму її реалізації мають бути закладені критерії зміцнення конкурентоспроможності національних галузей, орієнтація на глобальні зміни в світовому господарстві та тенденції їх впливу на національну економіку. Для забезпечення конкурентоспроможності вітчизняної продукції на світових ринках інвестиційна політика держави має бути спрямованою на розвиток перспективних технологій та сфер діяльності.
6. Невикористаними для України залишаються "колективні" резерви конкурентоспроможності в рамках регіональних організацій економічного співробітництва, для тестування ефективності яких запропоновано поняття щільності зовнішньоекономічних зв'язків і характеру сумісності економік. Категорія щільності розкриває обсяги та структуру економічних зв'язків між країнами в розрізі кількості учасників процесу та обсягів операцій між ними. Щільність зв'язків з кожним партнером по інтеграції має бути приблизно однаковою, тому що в іншому випадку учасники економічного блоку отримають непропорційні вигоди від лібералізації відносин. Іншим чинником є сумісність економік, що розкривається або в ідентичності, або у взаємодоповнюваності національних економік країн-учасниць блоків. Поєднання цих двох характеристик дозволяє стверджувати, що найбільш повно "колективний" резерв конкурентоспроможності країна може задіяти в блоках, з членами яких складаються відносини ідентичності та спостерігається високий рівень тісноти зв'язків. Дослідження перспектив участі України в тих чи інших регіональних об'єднаннях свідчить про те, що найбільш вигідними з точки зору підвищення конкурентоспроможності напрямами інтеграції є участь в ЄЕП та ОЧЕС.
7. З метою попередження дій з боку країн-імпортерів, що обмежують конкурентоспроможність українських експортерів, необхідно здійснювати безперервний моніторинг динаміки експортно-імпортних операцій для виявлення тих країн, що потенційно готові вводити обмежувальні заходи проти імпорту. Реалізація результатів використання запропонованих методів прогнозування протекціоністських заходів з боку інших країн може відбуватися в таких напрямах, як інформування експортерів про отримані результати; часткова переорієнтація експорту шляхом залучення державних зовнішньоторговельних структур з використанням державного замовлення; укладання міжурядових угод про співробітництво і використання режимів найбільшого сприяння з країнами, що не представляють загрози в плані використання протекціоністських заходів.
8. Управління конкурентоспроможністю на мікрорівні включає розробку моделі управління конкурентоспроможністю продукції підприємства, в основу якої покладено чинники, що визначають діапазон застосування засобів цінової та нецінової конкуренції, а саме фінансові резерви зниження витрат і підвищення якості, а також рівень толерантності споживачів до цінових змін. Рекомендується також шляхом розрахунку інтегральної оцінки споживчих властивостей проводити порівняння власних товарів з товарами конкурентів.
9. Для активізації внутрішніх резервів підвищення конкурентоспроможності великого промислового підприємства запропоновано підхід моделювання виробництва та збуту продукції на основі кібернетичного підходу, що враховує ентропію та екстрапотенціал. Розрахунки прогнозних показників виробництва, ентропії, ефекту адаптації і екстрапотенціалу проводяться на основі фактичних даних про обсяги випуску, виробничі збої, виробничі потужності з урахуванням впливу тенденцій розвитку ринкової кон'юнктури.
10. З метою підвищення конкурентоспроможності продукції на світових ринках запропоновано модель управління якістю на основі методики "Шість сигм", яка є принципово новим підходом до здійснення контролю за відхиленнями якісних параметрів від заданих норм та організації системного реагування підприємства на припущені помилки. Апробація методу в практиці ВАТ "Концерн "Стирол" підтверджує його дієвість як ефективного інструменту впливу на технічний стан виробництва, його фінансові результати та імідж.
СПИСОК ОСНОВНИХ ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ
Монографії:
Янковский Н.А. Управление конкурентоспособностью предприятия на мировых рынках: микро- и макроуровни. - Донецк: ДонНУ, 2004. - 376 с.
Янковский Н.А. Повышение эффективности внешнеэкономической деятельности крупного производственного комплекса. - Донецк: ДонГУ, 2000. - 430 с.
Янковский Н.А. Прогнозирование развития крупного производственного комплекса: теория и практика. - Донецк: Донеччина, 1999. - 160 с.
Статті у наукових фахових виданнях:
1. Янковский Н.А. Директор глазами директора - 15 лет спустя // Вісник Донецького університету. Серія В. Економіка і право. - 1999. - № 1. - С. 17-23.
2. Янковский Н.А. Концерн "Стирол" в XXI веке // Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект. - Донецк: ДонГУ. - 1999. - С. 98-102.
3. Янковский Н.А. "Стирол" в XXI веке: проблемы становления и взгляд в будущее // Менеджер. Вісник Донецької державної академії управління. - 1999. - № 2. - С. 15-24.
4. Янковский Н.А. Программа развития ОАО "Концерн "Стирол" на период до 2015 года // Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект. - Донецк: ДонГУ. - 2000. - С. 36-39.
5. Янковский Н.А. Некоторые аспекты ВЭД в Украине // Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект. - Донецк: ДонНУ. - 2001. - Часть 1. - С. 97-103.
6. Янковский Н.А. Энтропия и экстрапотенциал экономических систем (на примере Концерна "Стирол") // Экономика Украины. - 2001. - № 4. - С. 30-35.
7. Янковський М.А. Міжнародний обмін технологіями як фактор науково-технічного розвитку // Економіст. - 2001. - № 12. - С. 36-37.
8. Шкрабак І.В., Янковський М.А. Вдосконалення системи прогнозування соціально-економічного розвитку регіонів як основа підвищення ефективності державного територіального управління // Менеджер. Вісник Донецької державної академії управління. - 2002. - № 6. - С. 28-34. Особистий внесок: запропоновано принципову схему обґрунтування перспектив регіонального розвитку на засадах зміцнення конкурентоспроможності підприємств регіону.
9. Янковский Н.А. Интернационализация отраслей промышленности: мировые тенденции // Економіка: проблеми теорії та практики. - Дніпропетровськ: ДНУ. - 2002. - Вип. 142. - С. 211-218.
10. Шкрабак І.В., Янковський М.А. Логістичний підхід до управління регіональними інвестиційними потоками // Менеджер. Вісник Донецької державної академії управління. - 2002. - № 5. - С. 174-178. Особистий внесок: визначено концептуальні засади інвестиційної складової Програми "Донецька область - 2020".
11. Янковський М.А. Антидемпінгові процеси як фактор економічної небезпеки для українських експортерів // Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект. - Донецк: ДонНУ. - 2002. - Часть 1. - С. 70-72.
12. Янковский Н.А. Иностранные инвестиции как катализатор экономического роста государства // Экономические проблемы и перспективы стабилизации экономики Украины. - Донецк: ИЭП НАН Украины. - 2002. - Т.1. - С. 61-68.
13. Янковский Н.А. Антидемпинговые расследования и методология их проведения // Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект. - Донецк: ДонНУ. - 2003. - Часть 1. - С. 250-252.
14. Янковский Н.А. Стратегия "Стирола" // Економіст. - 2003. - № 11. - С. 38-39.
15. Янковский Н.А. Экологическая ситуация в Донецком регионе и конкурентоспособность продукции на внешних рынках // Економіст. - 2003. - № 9. - С. 26-27.
16. Янковский Н.А. О некоторых перспективных направлениях привлечения иностранных инвестиций // Вісник Донецького університету. Серія В. Економіка і право. - 2003. - № 1. - С. 10-16.
17. Макогон Ю.В., Янковский Н.А., Марченко М.Ю., Хаджинов И.В. Экономические последствия присоединения Украины ко Всемирной торговой организации // Экономика Украины. - 2003. - № 12. - С. 69-77. Особистий внесок: запропоновано методику розрахунку конкурентного імпортного мита в контексті вимог СОТ.
18. Янковский Н.А. Концерн "Стирол" сегодня // Менеджер. Вісник Донецької державної академії управління. - 2004. - № 1. - С. 4-6.
19. Янковский Н.А. Иностранное инвестирование в экономику Украины - анализ и ускорение процесса // Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект. - Донецк: ДонНУ. - 2004. - Часть 1. - С. 229-234.
20. Янковский Н.А. Повышение эффективности внешнеэкономической деятельности крупного промышленного предприятия на основе снижения энтропии его экономической системы // Вісник Донецького університету. Серія В. Економіка і право. - 2004. - № 1. - С. 7-15.
Матеріали наукових конференцій:
1. Янковский Н.А. Инвестиционная политика предприятия в условиях территорий приоритетного развития // Матеріали четвертої міжнар. наук. конф. "Проблеми економічної інтеграції України в Європейський Союз: інвестиційні аспекти" (13-15 вер., 1999 р.). - Ялта-Форос: ТАНГ. - 1999. - С. 292-294.
2. Янковский Н.А. Диверсификация внешнеэкономической деятельности ОАО "Концерн Стирол" // Матеріали Міжнар. наук.-практ. конф. "Наука і освіта - 2003" (20-24 січ., 2003 р.). - Т. 20. Економіка. - Дніпропетровськ: Наука і освіта. - 2003. - С. 52-54.
Інші видання:
1. Янковский Н.А. Звезда "Стирола" // Донбасс - Инвест. - 1999. - № 1. - С. 24-27.
2. Янковский Н.А. Стремление к совершенству // Донбасс-Инвест. - 1999. - № 2. - С. 18-20.
3. Янковский Н.А., Демиденко И.В. Степанов В.А., Мельников Б.И., Никитенко Э.Ф., Кравченко Б.В. Аммиак: вопросы технологи: Монография. - Горлівка: ГИК "Новая печать", ООО "Лебедь", 2001. - 516 с.
Особистий внесок: узагальнено теоретичні питання абсорбції газів, вуглекислоти, розроблено технологічні схеми очищення розчинами поташу.
4. Янковский Н.А. Мы осваиваем мировой рынок вширь и вглубь // Донбасс-Инвест. - 2001. - № 1-3. - С. 109-126.
5. Янковский Н.А. Развитие интеграционных процессов в рамках ЧЭС и ГУУАМ // Проблемы и перспективы сотрудничества между странами Юго-восточной Европы в рамках Черноморского экономического сотрудничества и ГУУАМ. - Донецк - Свиштов - Албена. - Донецк: ДонНУ. - 2003. - С. 7-12.
6. Янковский Н.А. Структурные проблемы внешнеэкономической деятельности Украины // Старопромислові регіони Західної і Східної Європи в умовах інтеграції. - Донецьк: ДонНУ. - 2003. - С. 30-37.
7. Янковский Н.А. Структурные диспропорции в сфере ВЭД // Діловий вісник. - 2004. - № 2. - С. 19-20.
АНОТАЦІЯ
Янковський М.А. Управління конкурентоспроможністю підприємства на світових ринках. - Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук за спеціальністю 08.06.01 - Економіка, організація і управління підприємствами. - Інститут економіки промисловості НАН України, Донецьк, 2005.
Дисертацію присвячено дослідженню теоретичних та практичних аспектів формування та управління конкурентоспроможністю підприємств у контексті їх виходу на світові ринки за умов внутрішніх економічних трансформацій та міжнародних процесів інтеграції і глобалізації. Систематизовано організаційно-економічні аспекти управління конкурентоспроможністю промислового підприємства. На основі аналізу зовнішньоекономічних зв'язків України в географічному, галузевому та регіональному аспектах зроблено оцінку позицій України в міжнародному конкурентному просторі на основі аналізу експортної діяльності. Досліджено конкурентні можливості України й оцінено економічні наслідки від включення країни в об'єднання регіонального співробітництва, а також від вступу України до СОТ. Проведено оцінку міжнародної конкурентоспроможності українських підприємств хімічної промисловості. У напрямі формування системи управління конкурентоспроможністю на макрорівні розроблено концепцію інтеграції України у світовий конкурентний простір; на мікрорівні - розроблено системний підхід до ефективної мобілізації внутрішніх резервів підвищення конкурентоспроможності. Запропоновано систему управління якістю продукції на великому промисловому підприємстві, яку впроваджено у виробничих підрозділах ВАТ "Концерн "Стирол". На прикладі ВАТ "Концерн "Стирол" розроблено стратегію розвитку внутрішніх ресурсів конкурентоспроможності підприємства на основі методу ентропії і екстрапотенціалу.
Ключові слова: конкуренція, конкурентоспроможність підприємства, конкурентні переваги, конкурентний простір, обмеження конкуренції, світові ринки, ентропія та екстрапотенціал.
АННОТАЦИЯ
Янковский Н.А. Управление конкурентоспособностью предприятия на мировых рынках. - Рукопись.
Диссертация на соискание научной степени доктора экономических наук по специальности 08.06.01 - Экономика, организация и управление предприятиями. - Институт экономики промышленности НАН Украины, Донецк, 2005.
Диссертация посвящена разработке теоретико-методологических и прикладных основ формирования и управления конкурентоспособностью предприятий в контексте их выхода на мировые рынки.
В диссертации рассматриваются теоретические аспекты международной конкурентоспособности. Конкурентоспособность раскрывается как понятие, характеризующее состояние объекта исследования, определяющее его место в иерархической системе оценок ему подобных, среди которых выделяют государства, предприятия и отдельные продукты. В условиях либерализации торговых отношений регулирование международной конкуренции на уровне правительств выражается в проведении внешнеэкономической политики и участии в наднациональной системе регулирования торговли в рамках ВТО.
Одной из главных проблем реализации конкурентных преимуществ украинских производителей на мировом рынке выступает применяемая практика борьбы с недобросовестной конкуренцией. Вступление Украины в ВТО обеспечит признание ее равноправным торговым и экономическим партнером во всем мире, а также расширит доступ на мировые товарные рынки.
Такие особые режимы инвестиционной деятельности, как СЭЗ и ТПР, в Украине и Донецкой области способствуют повышению уровня конкурентных преимуществ, так как ведут к росту производства, его техническому обновлению. Эффективным направлением формирования конкурентных преимуществ может стать развитие интеграционных связей с другими государствами. Однако различный характер и объем торгово-экономических взаимоотношений между странами в каком-либо интеграционном направлении могут по-разному влиять на развитие конкурентных преимуществ Украины.
Анализ конкурентоспособности ОАО "Концерн "Стирол" на мировом рынке азотных удобрений. ОАО "Концерн Стирол" является одним из крупнейших производителей минеральных азотных удобрений, вырабатывая почти третью часть всего объема производимых в Украине минеральных удобрений, охватывает 3 % мирового экспорта аммиака и 2,5 % мирового экспорта карбамида.
Высокие темпы роста спроса на минеральные удобрения обусловливают быстрые темпы прироста их производства, которые влекут за собой неизбежность сохранения избыточности предложения над спросом. Рост экспортных возможностей Украины к 2010 г. может смениться почти полным вытеснением ее с мирового рынка, основными угрозами этому есть старение производственных фондов и ухудшение экономических показателей производства азотных удобрений в стране, а также возможное повышение цен на природный газ и снижение среднемировых цен на основные виды азотных удобрений.
Изложены подходы к формированию государственной стратегии повышения конкурентоспособности экономики Украины. Формирование структурной политики Украины должно основываться на принципах укрепления конкурентоспособности национальной экономики, так как невмешательство государства в процессы создания конкурентных преимуществ национальной экономики более высокого уровня и ориентация на имеющиеся конкурентные преимущества низкого уровня в итоге приведут к исчерпанию последних.
Одним из направлений государственного содействия укреплению международной конкурентоспособности экономики Украины может стать предупреждение мер со стороны правительств стран - торговых партнеров, направленных на ограничение конкурентоспособности украинских производителей.
Разработана модель управления конкурентоспособностью продукцией предприятия, в основе которой - разграничение и комбинация ценовых и неценовых методов конкуренции с использованием финансовых ресурсов предприятия и поведенческих мотиваций потенциальных потребителей. Для активизации внутренних резервов повышения конкурентоспособности предприятия использовано моделирование производства и сбыта продукции на основе кибернетического подхода, учитывающего энтропию и экстрапотенциал.
С целью повышения конкурентоспособности продукции на мировых рынках предложена модель управления качеством на основе методики "Шесть сигм", которая содержит принципиально новые подходы к контролю за отклонениями качественных параметров от заданных норм и осуществлению оперативного системного реагирования системы на допущенные ошибки.
Ключевые слова: конкуренция, конкурентоспособность предприятия, конкурентные преимущества, конкурентное пространство, ограничение конкуренции, мировые рынки, энтропия и экстрапотенциал.
ANNOTATION
Yankovsky N.A. Management of competitiveness of the enterprise in the world markets. - Manuscript.
The dissertation on competition of a scientific degree of the doctor of economic sciences on a specialty 08.01.06 - Еconomісs, Organization and Enterprise Management. - Institute of Industrial Economics of National Academy of sciences of Ukraine, Donetsk, 2005.
The dissertation is devoted to research of theoretical and practical aspects of formation and management of competitiveness of the enterprises in a context of their output on the world markets under condition of internal economic transformations and the international processes of integration and globalization. It is considered and is generalized theoretical aspects of a competition and formation of competitiveness of the industrial enterprises and the mechanism of regulation of the international competition in system of multilateral agreements on trade is opened. Organizational - economic aspects of management are systematized by competitiveness of the industrial enterprise. On the basis of the analysis of foreign economic relations of Ukraine in geographical, branch and regional aspects the estimation of positions of Ukraine in international competitive spacious is made on the basis of the analysis of export activity. The estimation of the international competitiveness of the Ukrainian chemical enterprises is lead. In directions of formation of a control system competitiveness at a macrolevel develops the concept of integration of Ukraine in world competitive space. The system approach of effective mobilization of internal reserves of increase of competitiveness, based on entropy and extra-potential is done. The control system of quality of production at the big industrial enterprise and the described results of its introduction in industrial subitems of JSC "Concern "Styrol" is offered.
Key words: a competition, enterprise competitiveness, competitive advantages, competitive space, the world markets, competitiveness restriction, entropy and extra-potential.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Оцінка фінансово-господарської діяльності промислового підприємства. Аналіз показників рентабельності, ліквідності і платоспроможності організації. Розробка стратегії цільової конкуренції в системі управління конкурентоспроможністю сучасного підприємства.
дипломная работа [938,4 K], добавлен 12.01.2015Аналіз теоретичних аспектів міжнародної конкурентоспроможності підприємства. Сутність стратегій за класифікаційними ознаками та особливості їх вибору в даній сфері. Оцінка рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства, визначення проблем.
дипломная работа [103,7 K], добавлен 28.10.2014Організаційно-економічна характеристика підприємства. Управління матеріально-технічною, виробничо-технологічною, соціально-психологічною та фінансово-економічною підсистемами. Управління стратегічним розвитком підприємства та його конкурентоспроможністю.
отчет по практике [772,1 K], добавлен 16.11.2014Конкурентоспроможність підприємства: сутність і актуальність в умовах ринкової економіки, управління в системі маркетингового менеджменту. Діагностика системи управління підприємством, шляхи та стратегічний підхід до вдосконалення даного процесу.
дипломная работа [339,4 K], добавлен 15.06.2014Теоретико-методологічні основи організації управління витратами з метою підвищення конкурентоспроможністю. Характеристика ВАТ "Міттал Стілл Кривий Ріг". Напрямки покращення організації управління витратами. Ефективність запропонованих заходів.
дипломная работа [128,4 K], добавлен 18.11.2008Оцінки інтенсивності конкуренції в управлінні конкурентоспроможністю підприємства. Інтенсивність конкуренції на ринку хлібопекарської галузі України. Оцінка інтенсивності конкуренції кондитерської галузі на прикладі ПАТ "Кондитерська корпорація "Roshen".
реферат [468,4 K], добавлен 29.07.2016Правове забезпечення формування стратегії розвитку підприємства. Стратегічне планування як елемент системи стратегічного менеджменту підприємства. Розробка базової стратегії підприємства як фактор зниження ступеню невизначеності його діяльності.
курсовая работа [157,3 K], добавлен 21.04.2015Сутність та стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Методичні аспекти оцінки міжнародної конкурентоспроможності організації на прикладі ВАТ "Юність". Аналіз стану потенційних ринків збуту. Вивід нового товару на міжнародний ринок.
дипломная работа [1,7 M], добавлен 27.03.2011Поняття стратегічного управління, та його аналіз на прикладі підприємства. Оцінка характеру використання організацією умов зовнішнього середовища. Визначення ступеня оптимальності діючої стратегії підприємства. Оцінка рівня конкурентоспроможності.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 01.10.2011Аспекти управління фінансовою стійкістю підприємств. Фінансово-економічна характеристика підприємства, аналіз фінансової стійкості та факторів її динаміки. Розробка сучасного модельного інструментарію реалізації процесу управління фінансовою стійкістю.
курсовая работа [51,0 K], добавлен 19.06.2011
