Формування системи керівництва на промислових підприємствах

В первом разделе - “Теоретические и прикладные основы руководства на предприятиях” - проанализированы существующие подходы к определению понятий “руководитель” и “руководство”, “система” и “система руководства”; выделены основные отличия руководства и лидерства, функции руководителя и лидера; предложена типология руководителей.

Система руководства рассматривается как совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов управленческой деятельности, которая объединяет трудовые процессы и в качестве лидерства и власти обеспечивает выполнение функций менеджмента, формирование методов менеджмента, их трансформацию в управленческие решения для достижения целей; система руководства основывается на принципах самоорганизации, синергии и развития. Система руководства является открытой системой и характеризируется целостностью, эластичностью, перспективностью, независимостью, преобразованием входящих элементов на выходящие. “Входом” в системе руководства являются все виды ресурсов, а “выходом” - управленческие решения.

Во втором разделе - “Мотивы и стили в системе руководства на предприятиях” - проанализированы существующие подходы к определению понятия “стиль руководства”, предложена дефиниция понятия “компетентность руководителя”; выделены основные факторы, которые влияют на поведение руководителя; разработана модель типологии стилей руководства; предложены методические подходы к исследованию стилей мотивационного поведения руководителя, стилей его поведения в процессе взаимодействия с подчиненными; формализирована динамика взаимодействия руководителя и подчиненного; разработана модель целенаправленности руководителя и коммуникативная модель поведения руководителя; классифицированы стили общения и виды коммуникации.

С целью изучения связи уровня управления и стиля поведения руководителя проведен социологический опрос 120 руководителей всех уровней управления промышленных предприятий Львовской области. Анализ результатов подтвердил связь между уровнем управления и стилем поведения руководителя.

Взаимодействие руководителя и подчиненного рассматривается как процесс, который имеет определенные фазы (депрессия, рецессия, оживление, пик) и закономерности развития. Сделан вывод о том, что взаимодействие руководителя и подчиненного не обязательно должно проходить весь цикл, оно может осуществляться на любой фазе в зависимости от ситуации. На динамику взаимодействия оказывают влияние как внешние факторы (интенсивность взаимодействия, продолжительность взаимодействия, социально-психологический климат, в котором сотрудничают руководитель и подчиненный, и др.), так и внутренние (эмоциональное состояние руководителя, его потребности и ожидания, которые предшествуют взаимодействию; наличие чувств позитивного и негативного характера по отношению к личности подчиненного и др.).

Компетентность руководителя рассматривается как уровень общей и профессиональной подготовки. Выделены три вида компетентности руководителя: коммуникативная, интерактивная и перцептивная.

В третьем разделе - “Оценивание и моделирование руководящей деятельности” - проанализированы существующие подходы оценивания руководителей и предложена собственная модель оценивания уровня эффективности их трудовой деятельности; выделены основные функции и принципы оценивания; разработана статистическая модель планирования руководящей деятельности с учетом экономических показателей деятельности промышленного предприятия.

Оценивание уровня эффективности трудовой деятельности руководителя рассматривается как всестороннее исследование его личности, анализ смысла его трудовой деятельности, что в комплексе отображает конечные результаты использования рабочей силы и средств производства за определенное время и степень затраченных при этом интеллектуальных усилий.

Для оценки трудовой деятельности руководителя предлагается методика определения уровня ее эффективности. Предложенная система включает в себя построение аналогичного графика на основе определенных показателей.

Для многосторонней оценки планирования системы показателей деятельности промышленного предприятия разработана симультативная модель руководящей деятельности. Установлено влияние уровня трудовой деятельности руководящего персонала на прибыль и количество реализованной продукции.

Ключевые понятия: интерактивная компетентность, руководитель, руководство, коммуникативная компетентность, оценивание трудовой деятельности руководителя, перцептивная компетентность, симультативная модель, система руководства, стиль руководства.

Размещено на Allbest.ru