Использование персонала на примере ООО "Волна"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Использование персонала на примере ООО "Волна"

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов, и как следствие - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других показателей.

Основными задачами анализа являются изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом, оценка интенсивности, экстенсивности и эффективности использования персонала на предприятии, выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия и др.

Как известно, главным богатством предприятия являются кадры. И от того, насколько эффективно построена система мотивации на предприятии и насколько рационально используется человеческий потенциал, зависят конечные результаты деятельности.

Структура персонала предприятия представлена в таблице, где видно, что наибольший удельный вес в общей структуре предприятия на 1.01.09 год занимают специалисты - службы бухгалтерии - 61%.

Таблица 1. - Динамика численности персонала ООО «Волна»:

Таким образом, можно отметить, что общая численность персонала снижается на 4,8% и к началу 2009г. составляет 59 человек. При этом стоит отметить, что сокращается прежде всего такая категория персонала организации как «руководители» на 11,18%.

В условиях экономического кризиса эффективно снижение именно численность административного (непроизводственного) персонала, так как их содержание и обсаживание формирует условно-постоянные затраты в статьях калькуляции себестоимости товаров и услуг, следовательно, ведет к увеличению стоимости и цены в конечном итоге.

Другим фактором, объясняющим данную тенденцию, является автоматизация бухгалтерского учета и оснащение структурных подразделений современной техникой. Если анализировать кадровый потенциал организации, то необходимо рассмотреть структуру персонала в зависимости от стажа и образовательного уровня.

Рисунок 1. - Структура персонала ООО «Волна» в зависимости от возраста на 1.01.2009 г.:

Таким образом, персонал организации достаточно молод - большая часть коллектива находиться в категории «до 40 лет».

Рисунок 2. - Структура персонала в зависимости от стажа на 1.01.2009 год:

Если рассматривать структуру персонала в зависимости от общего трудового стажа, то можно сказать, что в процессе трудовой адаптации находиться 13% или 8 человек. 55% - это опытные специалисты, стаж которых находиться в пределах 10-20 лет.

Рисунок 3. - Структура персонала ООО «Волна» в зависимости от уровня образования на 1.01.2009 г.:

Образовательный уровень персонала находиться на достаточном уровне - 49% имею высшее образование. Однако, стоит отметить, что в современных условиях автоматизации управленческих функций, совершенствования законодательной базы, использования достижений информационного менеджмента и информационных технологий, такой уровень может стать недостаточным. Следовательно, специалистам, имеющим среднее специальное образование необходимо повышать свою квалификацию. Таким образом, можно сказать, что кадровый потенциал находиться на достаточном уровне. Однако первичной задачей кадрового менеджмента должно стать повышение квалификации персонала. Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить следующим образом:

ФРВ = ЧР Ч Д Ч П

Где:

ФРВ - фонд рабочего времени, чел/час.;

ЧР - численность работников, чел.;

Д - количество отработанных дней одним рабочим;

П - продолжительность рабочего дня.

В 2008 году общий фонд рабочего времени на предприятии увеличивается на 12163 чел/час. трудовой персонал работник

Таблица 2. - Баланс рабочего времени производственных рабочих:

Исходя из данных таблицы 2, можно сделать вывод о том, что предприятие использует имеющиеся ресурсы недостаточно эффективно, для выявления причин, необходимо провести анализ использования рабочего времени и выявить причины потерь.

Размещено на Allbest.ru