Основні напрямки вдосконалення керування підприємством

· лінійний;

· функціональний;

· лінійно-функціональний;

· продуктовий;

· регіональний;

· споживацький;

· матричний;

· конгломератний.

Організаційна структура управління відображає організаційний бік відносин управління і забезпечує єдність рівнів і ланок управління у їх взаємозв'язку.

Зробивши аналіз підприємства ТОВ «Побутсервіс» можна виділити, що Товариство з обмеженою відповідальністю «Побутсервіс» створене 17.08.2005 р. у місті Суми. Основним предметом діяльності товариства є: виробництво продукції виробничо-технічного призначення промислових і продовольчих товарів; будівельні, монтажні, пусконалагоджувальні, оформлювані роботи; виробництво товарів з будівельних матеріалів; заготівля деревини та її переробка.

Органи управлiння емiтентом:

а) Вищий орган Товариства - загальнi збори його Учасникiв.

б) Виконавчий орган - дирекцiя, генеральний директор.

в) Контролюючий орган - Ревiзiйна комiсiя (не обиралась). Загальнi збори Учасникiв складаються з у часникiв Товариства або призначених ними представникiв.

Проаналізувавши фінансово економічну діяльсть підприємства можна сказати що у 2009 та 2010 році відбулося значне покращення техніко-економічних показників, відбувається збільшення прибутку підприємства.

Незважаючи на фінансову кризу, зменшення купівельної спроможності споживачів, подорожчанні матеріалів та енергоносіїв підприємство покращує свої показники.

Розрахувавши показники фінансової стійкості можемо сказати що постійна активність на ринку, залучання майже всіх коштів в обіг призвело до того, що основна частка активів стала припадати на незавершеного виробництва і зменшення власного капіталу. Результаті цього підприємство показник власних обігових коштів менше нуля, а виходячи з того і маневреність власних обігових коштів. Також з цієї причини ВКФ «Побутсервiс» ТОВ не може забезпечувати себе власними обіговими коштами. Значення показника фінансової стійкості для ВКФ «Побутсервiс» ТОВ, зменшення части незавершеного виробництво і реалізації об'єктів призвели до зменшення кредиторських заборгованостей в 2009році. Ці умови допомогли поліпшити цей показник до 0,48, тому підприємство не можна назвати фінансово стійким. Велика ділова активність, постійне залучання коштів хоча і призводять до великих кредиторських заборгованостей, а також до ненадійної фінансової ситуації, дозволяє ВКФ «Побутсервiс» ТОВ досягти великих темпів розвитку.

Показники ділової активності свідчать про покращення ефективності використання основних та оборотних коштів, збільшується фондовіддача та оборотність ресурсів, більш повільно повертаються кошти, що вкладені у запаси, незважаючи на деяке зменшення тривалості операційного циклу (за рахунок зменшення терміну повернення дебіторської заборгованості) відбувається уповільнення фінансового циклу за рахунок скорочення термінів сплати кредиторської заборгованості.

Додатне значення показника рентабельності активів за чистим прибутком свідчить про ефективність діяльності підприємства. Рентабельність активів у 2010 році за чистим прибутком збільшилась у порівнянні з минулими роками.

Можна відмітити що для ТОВ «Побутсервіс» характерна продуктова структура управління, де повноваження з управління виробництвом і збутом продукції передаються одному керівнику, який є відповідальним за конкретний вид продукції. Керівники функціональних служб повинні звітувати перед управляючим цим продуктом.

І для того щоб покращити роботу підприємства на нашу думку на ТОВ «Побутсервіс» варто:

а) покращувати організаційну структуру управління, долати недоліки та зміцнювати переваги структури, що використовує підприємство;

б) приділити увагу сфері управління персоналом;

в) створювати та впроваджувати новітні інформаційні технології, що дозволяють автоматизувати керування підприємством, та полегшать контроль.

Размещено на Allbest.ru