Разработка инновационной стратегии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

инновационный завод управление

Основной чертой современной экономики является скорость воплощения инновационного процесса. Инновационная стратегия в современной экономике - это обязательность выхода на рынок с инновациями по мере возникновения технологических возможностей. Источники идей часто находятся вне фирмы. Отсюда возникает интерес в увеличении взаимодействия с разными структурами. Из-за этого укорачивается жизненный цикл товара и усиливается конкуренция. Отличительная черта современной экономики - это ускоренное развитие нематериальной сферы (производство, распространение и использование знаний - основа, а всемирная информационная сеть - инфраструктура).

В наше время с ростом научно-технической конкуренции инновации стали главным условием выживания. Практика показывает, что стабильное развитие производства в течение длительного времени зависит не только от ресурсов, но и от характера, от размеров инновационной деятельности, связанной с разработкой, внедрением, применением нововведений, которая направлена на внедрение итогов научных исследований и разработок в практический технологический процесс, т.е. она соединяет в себе производство, обмен, потребление и включает многие сферы деятельности, главная цель которой можно определить как создание, накопление и развитие научно-технического возможностей субъекта хозяйствования, которая обеспечивает его конкурентоспособность, экономическую безопасность и дальнейшее развитие.

Актуальность исследования связана с тем, что в наше время с ростом научно-технической конкуренции инновации стали главным условием выживания т.к. выбранная руководством организации инновационная стратегия очень сильно влияет на показатели эффективности деятельности организации.

Целью данной работы является анализ применяемой инновационной стратегии в организации и разработка рекомендаций по повышению эффективности ее применения.

Объект исследования в курсовой работе - завод строительных конструкций ОАО «Управляющая компания холдинга «Забудова».

Предмет исследования - инновационная стратегия организации.

Задачами для достижения цели курсовой работы являются:

- изучить и обобщить теоретические аспекты инновационной стратегии, ее видов, методов выбора для организации;

- дать оценку выбранной инновационной стратегии для рассматриваемой организации;

- рассмотреть пути повышения эффективности использования инновационной стратегии организации.

В первой главе курсовой работы раскрыты теоретические аспекты инновационной стратегии предприятия, рассмотрена ее классификация, описаны методы выбора наиболее предпочтительной инновационной стратегии для организации.

Вторая глава посвящена характеристике деятельности организации и оценке показателей эффективности выбранной инновационной стратегии организации.

В третьей главе рассматриваются направления по повышению эффективности выбранной инновационной стратегии для рассматриваемого предприятия.

1. Теоретические аспекты сущности инновационной стратегии

1.1 Понятие инновационной стратегии и ее виды

Инновационная стратегия входит в систему инструментов управления предприятием. Отправной точкой является миссия предприятия, то есть формулировка идеи, ради которой создается предприятие. На основе миссии формируется общая стратегия развития организации [9].

В общем виде инновационную стратегию предприятия (стратегию инновационной деятельности) можно охарактеризовать как определенное логическое построение, на основе которого предприятие решает основные задачи, стоящие перед ним в инновационной сфере деятельности. Следует учитывать, что как для каждого отдельного нововведения, так и каждого производимого товара (услуги) существуют строго индивидуальные стратегии и тактики. Вместе с тем комплексное видение инновационной деятельности предприятия включает как конкретные стратегии, так и различные аспекты производства и реализации нововведения. Кроме того, следует давать реальную оценку затрат и результатов от осуществления инновационной деятельности на предприятии [мен].

Различают следующие виды инновационных стратегий:

1. Активная наступательная - означает постановку цели стать первым, ведущим предприятием с точки зрения инноваций на определенном сегменте рынка и (или) в определенном регионе. Цель стратегии - получение максимально высокой прибыли. Характерная черта - высокий риск.

Сильные стороны, которыми должна обладать организация:

1) достаточность ресурсов;

2) хорошая научно-техническая база;

3) высокая квалификация научно-технических кадров;

4) гибкие производственные технологии;

5) развитая служба маркетинга.

Для мелких организаций ости ресурсов и концентрации усилий на приоритетном проекте, но это в основном все же малоэнергоемкие и материалоемкие проекты. Но даже крупные предприятия применяют данную стратегию, как правило, лишь на узкой доле рынка или на немногих дифференцированных участках рынка.

2. Умеренно наступательная стратегия обеспечивает позиции «второго, самого лучшего производителя». Она присуща предприятиям-имитаторам, относящимся к «раннему большинству». Цель - избежать высоких рисков и добиться стабильной прибыли.

Сильные стороны, которыми должна обладать организация:

- мощный производственный потенциал;

- высококвалифицированные инженерно-технические

- специалисты;

- гибкие производственные технологии;

- развитая служба маркетинга.

3. Оборонительная стратегия - направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции на уже имеющихся рынках. Для данной стратегии характерен невысокий риск.

Оборонительная стратегия может реализоваться в различных вариантах:

1) «лидерство в снижении издержек» - поддерживать норму прибыли посредством низких издержек производства, сосредоточить усилия на производстве максимального объема продукта для получения экономии на масштабе. Организация, использующая такую стратегию, в значительной степени экономит на НИОКР, маркетинге, но должна владеть высокопроизводительными технологиями. Данная стратегия может быть присуща монопольному положению организации.

2) «патентное блокирование» - основана на приобретении фирмой патентов на сам продукт, технологии его изготовления и т.д. Таким образом, включаются правовые механизмы, обеспечивающие конкурентное преимущество фирмы за счет прав собственности на интеллектуальный продукт. Сильной стороной фирмы являются маркетинговые исследования научно-технических тенденций и конкурентная разведка.

3) Остаточная стратегия. Цель стратегии заключается в стремлении осуществлять свою деятельность на уже освоенном рынке с морально устаревшими изделиями. Обычно она применяется мелкими организациями-имитаторами, когда организация, придерживающаяся активной наступательной стратегии, покидает данный сектор рынка и появляется возможность выгодно использовать остаточный спрос. Сильные стороны организации-имитатора с данной стратегией - развитая маркетинговая служба в области конкурентной разведки, гибкие технологии.

4. Дополняющая стратегия. Присуща мелким организациям-пионерам. Цель - получить высокую прибыль за счет выпуска дополняющих товаров к сложному и трудоемкому новому товару, выпускаемому крупной фирмой-пионером. Сильные стороны организации такие же как у организаций, придерживающихся активной наступательной стратегии.

5. Комбинированные стратегии. Крупные диверсифицированные организации могут параллельно применять различные инновационные стратегии для отдельных продуктов, видов производства, ассортиментных групп продукции.

6. Переходные стратегии - переход организации на различных этапах хозяйственной деятельности от одной стратегии к другой.

По характеру проведения и содержанию инновационные стратегии можно разделить на 2 группы:

1. активные;

2. пассивные [10].

Активные инновационные стратегии могут быть следующих видов:

- стратегия технологического лидера. Она, как правило, включает: разработку нового вида продукции и технологии, инвестирование НИОКР, новые модели управления, в том числе в условиях высокого риска.

- стратегия следования за лидером. Суть: организация испытывает новейшие технологии, разработанные другими организациями.

- стратегия копирования. Суть заключается в организации производственной деятельности на основе покупки лицензии у разработчика или лидера.

- стратегия зависимости. Она основана на процессе усовершенствования, степень инновационной активности не очень высока, часто используют процесс имитации новых видов продукции.

По масштабам инновационные стратегии могум быть:
ориентированные на конкретную нишу, на конкретный рынок, на совокупность рынков. Инновационные стратегии могут ориентироваться на диверсификацию продуктов, услуг, рынка.

Вышеперечисленные стратегии являются стандартными, типовыми. Искусство в деятельности менеджеров организации заключается в модификации описанных стратегий на основе ситуационного подхода в управлении. Здесь трудно дать какие-либо рекомендации, но, например, наступательная стратегия может иметь особенности и быть дифференцированной: одни организации ориентируются на техническое совершенство продукта, другие - на экологические параметры, простоту обслуживания и т.д. Таким образом, строится промежуточная стратегия, суть которой - избежать прямой конфронтации между конкурентами, найти свой сектор рынка.

Не существует инновационной стратегии, подходящей для всех организаций во всех ситуациях. Поиск эффективного направления должен включать анализ требований заказчика, появляющихся технологий, конкурентоспособности, внутреннего потенциала и основных организационных идей. Эффективная организация имеет формальный и неформальный механизмы для того, чтобы как следует связать эти элементы и перевести анализ в продуктивные инновационные проекты.

Методика управляемой рынком инновационной деятельности основывается на понимании рынка (каждого из трех его компонентов: потребители, конкуренты, технологии) и следовании его потребностям. В тех случаях, когда нововведение носит глубокий, прорывной характер, приводя к созданию товара (услуги), ранее отсутствовавшему на рынке, необходимо предварительное формирование потребностей рынка в этом новом товаре (услуге).

Таким образом, альтернатива ориентации на то или иное стратегическое направление или совокупность направлений инновационной деятельности отражается в продуктово-рыночном портфеле, который содержит комбинацию планируемого инновационного продукта и определенного сегмента рынка.

1.2 Разработка инновационной стратегии как основа постоянного развития организации

Выбор инновационной стратегии с учетом жизненного цикла продукта учитывает следующее:

1. Зарождение. Этот переломный момент характеризуется появлением зародыша новой системы в среде старой или исходной, что превращает ее в материнскую и требует перестройки всей жизнедеятельности.

2. Рождение. Здесь перелом состоит в том, что реально появляется новая система, сформировавшаяся в значительной степени по образу и подобию систем, ее породивших.

3. Утверждение. Переломом является возникновение сформировавшейся (взрослой) системы, которая начинает на равных конкурировать с созданными ранее, в том числе и родительской. Сформировавшаяся система стремится самоутвердиться и готова к тому, чтобы дать начало появлению новой системы.

4. Стабилизация. Перелом во вступлении системы в такой период, когда она исчерпывает свой потенциал дальнейшего роста и близка к зрелости.

5. Упрощение. Переломный момент, состоящий в начале «увядания» системы, в появлении первых симптомов того, что она прошла «апогей» своего развития: молодость и зрелость уже позади, а впереди старость.

6. Падение. Во многих случаях отмечается снижение большинства значимых показателей жизнедеятельности системы, что и составляет суть перелома.

7. Исход. Этот переломный момент характеризуется завершением снижения большинства значимых показателей жизнедеятельности системы. Она как бы возвращается к своему исходному состоянию и подготавливается к переходу в новое состояние.

8. Деструктуризация. Перелом выражается в остановке всех процессов жизнедеятельности системы и либо в использовании ее в другом качестве, либо в проведении технологии утилизации [12].

Принимая ту или иную стратегию, руководство организации должно учитывать четыре фактора:

1. Фактор риска. Он предполагает знание уровня риска, который организация считает приемлемым для каждого из принимаемых решений.

2. Фактор знания прошлых стратегий и результатов их применения. Его учет позволит организации более успешно разрабатывать новые.

3. Фактор времени. К сожалению, нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что были предложены к осуществлению в неподходящий момент.

4. Фактор реакции на владельцев. Стратегический план разрабатывается менеджерами организации, но часто акционеры, безусловно, могут оказывать силовое давление на его изменение. Менеджменту организации стоит иметь в виду этот фактор.

Разработка инновационной стратегии может осуществляться тремя путями:

1. сверху вниз;

2. снизу вверх;

3. с привлечением специализированной консалтинговой организации.

В первом случае стратегический план разрабатывается руководством организации и как приказ доводится на все уровни управления.

При разработке «снизу вверх» каждое подразделение (служба маркетинга, финансовый отдел, производственные подразделения, корпоративный инновационный центр (КИЦ) и др.) разрабатывает свои рекомендации по составлению стратегического плана в объеме своей компетенции. Затем эти предложения поступают руководству организации, которое обобщает их и принимает окончательное решение. Это позволяет использовать опыт, накопленный в подразделениях, непосредственно связанных с изучаемыми проблемами и создает у работников впечатление общности всей организации в разработке стратегии.

В третьем случае организация, безусловно, может воспользоваться также услугами консультантов для исследования организации и выработки инновационной стратегии [12].

Предварительным этапом разработки любой инновационной стратегии является:

1. оценка внешней среды организации;

2. оценка внутренней среды (оценивают научно - технического потенциал предприятия, инновационного потенциал) [10].

Этап разработки инновационного товара значительно продолжительнее, чем этап разработки традиционного товара. Разработка инновационного товара начинается с поиска идей для новинки.

На стадии научно-исследовательских работ (НИР) обязательно проводится анализ результатов маркетинговых, в том числе, и патентных исследований. Если результаты исследований показывают, что существующая потребность не удовлетворена оптимальным способом, осуществляется формирование различных идей новых товаров, разработка замысла товара и его проверка.

Этап опытно-конструкторских работ (ОКР) и опытно-технологических работ (ОТР) включает выполнение работ по воплощению замысла в реальный товар.

Прежде чем выделять средства на НИОКР, любому предприятию необходимо разработать научно-инновационную стратегию, целью которой может быть стремление стать технологическим лидером, разработка инновационного продукта или услуги, а также усовершенствование свойств или качеств продукции. Возможная стратегия - следовать за лидером в определенном направлении техники или технологии. Эффективность инновационной деятельности на предприятии во многом определяется способом организации НИОКР. Как правило, научно-исследовательские организации стремятся найти заинтересованные в результатах их деятельности предприятия, а те в свою очередь нуждаются в новых продуктах и технологиях, для того, чтобы идти в ногу со временем.

Важным элементом разработки инновационной стратегии является решение вопроса о патентовании объектов интеллектуальной собственности. Стадия патентной защиты осуществляется в тех случаях, когда в новом товаре предусмотрена реализация объектов интеллектуальной собственности, удовлетворяющих условиям патентоспособности. Для изобретений такими критериями являются новизна, изобретательский уровень и промышленная применимость.

Основными целями патентования является получение исключительных прав на объекты промышленной собственности и их защита от конкурентов на территории стран, представляющих для патентообладателя интерес с точки зрения поставки в эти страны продукции и продажи лицензий. При отборе изобретений для патентования с целью продажи лицензии следует учитывать степень готовности объекта техники к освоению в промышленности.

Стадия промышленного освоения товара означает подготовку производства и развертывание процесса коммерческой реализации нового товара. Эта стадия связана с большими расходами.

Важной составляющей при разработке инновационной стратегии является технологический аудит, под которым понимают поиск среди имеющихся разработок таких, которые способны привести к созданию коммерциализуемых технологий. При проведении технологического аудита важно правильно оценить риски и не только отбирать идеи, но и самое пристальное внимание уделять предприятиям, на которых можно организовать производство инновационной продукции [8].

Разрабатывая инновационную стратегию, необходимо проводить мониторинг инновационной деятельности конкурентов. Для этого следует изучать активность и динамику патентования изобретений и полезных моделей конкурентами, их участие в специализированных выставках, семинарах, конференциях, рекламные проспекты и др. Целесообразно проводить сравнение характеристик технологии или товаров, которые будут производиться по отобранной технологии, с конкурентными технологиями.

Успех разработки инновационной стратегии будет зависеть от качества технологического прогнозирования, осуществленного менеджерами, т.е. правильности и точности предсказания будущих характеристик технологий.

Разрабатывая инновационную стратегию, необходимо решить вопрос о выборе формы коммерциализации прав на объекты интеллектуальной собственности.

Объекты интеллектуальной собственности являются результатом интеллектуальной деятельности, на их основе разрабатываются инновационные проекты. Инновационный проект будет воспринят рынком, если будет соответствовать его запросам. Поэтому вся инновационная деятельность предприятия должна базироваться на концепции маркетинга, начиная с этапа поиска и разработки идеи будущего товара или услуги. На стадии коммерциализации разработки маркетинг поможет завоевать своего потребителя.

Таким образом, разработка инновационной стратегии сложный и трудоемкий процесс, требующий технологических знаний, а также знаний в области маркетинга, менеджмента, права. Управление инновационной деятельностью сопряжено со значительным уровнем риска. Инновационные организации должны иметь высококвалифицированный персонал, достаточные финансовые ресурсы для создания и выведения на рынок инновационных товаров, услуг, технологий, а для того, чтобы сохранить конкурентное преимущество в форме инновации организация должна быть готова к постоянным изменениям.

2. Анализ инновационной стратегии завода строительных конструкций ОАО «Управляющая компания холдинга «Забудова»

2.1 Краткая характеристика организации

ОАО «Забудова» - одна из ведущих организаций Беларуси, производящих строительные материалы на протяжении 20 лет, объединяющая четыре современных завода и выпускающая полный комплект материалов, изделий и конструкций для энергоэффективного дома.

На базе производственного комплекса ОАО «Забудова» осуществляют деятельность четыре завода:

1. завод строительных конструкций (ЗСК);

2. деревообрабатывающий завод (ДОЗ);

3. завод кровельной черепицы (ЗКЧ);

4. завод строительных материалов и изделий (ЗСМ).

Анализ инновационной стратегии, проводимой в организации, в курсовой работе будет проводиться на примере завода строительных конструкций холдинга.

Завод строительных конструкций ОАО «Управляющая компания холдинга «Забудова» производит практически полный комплект стройматериалов для дома из ячеистого бетона по технологии фирмы HEBEL, модернизированной голландской фирмой AIRCRETE Europe, в том числе мелкие стеновые блоки, армированные стеновые панели, плиты покрытия, плиты перекрытия, брусковые несущие перемычки, блоки лотковые для несущих перемычек, арочные перемычки, лестничные ступени. Наряду с изделиями из ячеистого бетона, завод производит изделия из тяжёлого бетона в широкой номенклатуре: пустотные плиты перекрытия, блоки бетонные для стен и подвалов, плиты ленточных фундаментов, перемычки плитные и брусковые, лотки теплотрасс, фундаментные блоки, элементы оград, ограждения, кольца стеновые, плиты перекрытия для колец, плиты днища. На заводе организовано производство элементов благоустройства и изделий малой архитектурной формы, тротуарной плитки.

ОАО «Забудова» заслужено пользуется успехом и авторитетом среди отечественных и зарубежных партнеров и потребителей. Этому, несомненно, способствуют приоритеты, которых придерживается руководство фирмы в своей деятельности, а именно:

1. развитие и поддержка строительной отрасли;

2. масштабная деятельность по обеспечению высококачественными экологически чистыми современными строительными материалами;

3. постоянная модернизация и техническое перевооружение производства;

4. освоение и внедрение новейших европейских технологий;

5. устойчивая конкурентоспособность;

6. гибкая ценовая политика;

7. реальная забота об интересах своих клиентов и деловых партнеров.

Достигнутому успеху в работе способствует также современная структура управления предприятием, соблюдение высоких стандартов корпоративной системы ведения бизнеса. ОАО «Забудова» обладает огромным производственным, строительным и проектным потенциалом, который позволяет ставить и выполнять перед собой новые стратегические задачи.

Основные технические узлы производства продукции в организации следующие: пресс - как основа установки, автоматы-укладчики, системы промывки, транспортно-складские группы, а также установки финишной обработки поверхности изделий и системы упаковки. Новое оборудование обладает возможностями по облагораживанию изделий и обработке их лицевых поверхностей. Устройство по обработке готовых изделий придает поверхности шероховатость.

Высокий уровень качества продукции ОАО «Забудова» обеспечивается реализацией технологического процесса на современном оборудовании ведущих европейских фирм. О высоком качестве продукции, выпускаемой организацией, свидетельствует постоянно растущий спрос на нее как в Беларуси, так и за рубежом (10% продукции предприятия экспортируется в Латвию, Литву, Россию, Азербайджан, Украину, Эстонию, Молдову, Казахстан).

Организация внимательно отслеживает новые тенденции строительного рынка и всегда идет в ногу с ведущими мировыми производителями.

Основные потребителями продукции Завода строительных конструкций являются строительные фирмы и государственные предприятия.

Так как строительный рынок подвержен влиянию сезонности, то и в соответствии с этим поставки в весенне-летне-осеннее время составляют примерно 8/9 всего объёма заказов за год.

В таблице 2.1 приведены сведения о результатах деятельности Завода строительных конструкций ОАО «Управляющая компания холдинга «Забудова».

Таблица 2.1 - О результатах деятельности Завода строительных конструкций ОАО «Управляющая компания холдинга «Забудова»

Наименование показатели	Ед. изм.	Январь- Декабрь 2013 г.	Январь- Декабрь 2012 г.	Темп роста, %
Выпуск продукции в натуральном выражении. В том числе:
блоки стеновые	тн.	211 541	156 393	135,3
известь строительная всего	тн.	-	3 959	-
известь технологическая	тн.	-	3 007	-
известь товарная	тн.	-	952	-
товарный бетон	тн.	5 470	6 119	89,4
цементный кладочный раствор	тн.	36	-	-
плиты бетонные	тн.	13 360	-	-
Объем производства в сопоставимых ценах	млн. руб.	34 770	22 602	153,8
Потребительские товары в сопоставимых ценах	млн. руб.	4 070	909	447,7
Экспорт	тыс. долл. США	575,3	563,0	102,2
Импорт	тыс. долл. США	193,5	983,9	19,7
Сальдо	тыс. долл. США	381,8	-420,9	-

Из приведенной таблицы видно, что если не учитывать лизинговые платежи, то рентабельность товарной продукции с 4,7% за 2012 год возросла до 20,2% за 2013 год. Темп роста по импорту составил всего 19,7%. Но заметна тенденция небольшого увеличения экспортных потоков на 2,2%.

Основным показателем безубыточности работы организации является прибыль. Однако по этому показателю, взятому изолированно, нельзя сделать обоснованные выводы об уровне рентабельности. Для анализа эффективности деятельности организации будем использовать коэффициенты рентабельности, рассчитываемые как отношение полученного дохода (прибыли) к средней величине использованных ресурсов на основании данных Приложения А.

1. Рентабельность продукции показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции:

, (2.1)

где ПР - прибыль от реализации продукции;

СП - полная себестоимость продукции;

Наличие положительного значения в динамике за три года показателя рентабельности продукции в свидетельствует о развитии масштабов производства строительной продукции, но в 2013 г. снижение показателя связано с значительным ростом себестоимости из-за роста цен на сырье, увеличения тарифной ставки 1-го разряда и вследствие этого увеличения расходов на оплату труда и т.д.

2. Коэффициент рентабельности всего капитала предприятия показывает эффективность использования всего имущества предприятия:

(2.2)

где ПР_в - валовая прибыль организации (прибыль от видов деятельности, прибыль от операционной деятельности и внереализационных операций).

Снижение показателя коэффициента рентабельности всего капитала предприятия связано с большим ростом капитала предприятия по сравнению с меньшим темпом роста выручки от реализации работ и услуг. Таким образом, можно сказать, что даже при условии увеличения всего капитала предприятие за счет этого фактора на этот темп роста не увеличило свою прибыль.

3. Коэффициент рентабельности собственного капитала показывает эффективность использования собственного капитала:

(2.3)

;

Коэффициент рентабельности собственного капитала на Заводе строительных конструкций ОАО «Управляющая компания холдинга «Забава» также изменился в худшую сторону.

Основные конкуренты Завода строительных конструкций: ОАО «Березовский КСИ»; ОАО «Минский КСИ»; ОАО «Красносельскстройматериалы»; ОАО «Любанский завод стеновых блоков»; ЗАО «Могилевский КСИ».

В таблице 2.2 приведена оценка положения предприятия относительно конкурентов по определенным критериям.

Таблица 2.2 - Оценка положения предприятия относительно конкурентов

Составляющая маркетингового комплекса	Оценка положения (средняя, выше среднего, ниже среднего)
	ОАО «Березовский КСИ»	ОАО «Минский КСИ»	Завод строительных конструкций ОАО «Забудова»	ОАО «Красно- сельскстройматериалы»
Продукт
- качество;	выше среднего	выше среднего	выше среднего	выше среднего
- разнообразие ассортимента;	средняя	выше среднего	выше среднего	средняя
- цена;	средняя	средняя	средняя	средняя
- соответствие передовым технологиям;	выше среднего	выше среднего	средняя	выше среднего
Коммуникационная политика:
- использование разнообразных средств рекламирования;	средняя	средняя	средняя	средняя
- уровень цен;	средняя	средняя	средняя	средняя
-использование системы скидок, надбавок;	средняя	средняя	средняя	средняя
-конкуренто способность системы распределения;	средняя	средняя	средняя	средняя

Как видно из табл. 2.2, продукция предприятия конкурентоспособна и среди предприятий-конкурентов занимает наилучшее положение и является лидером на рынке строительной продукции.

2.2 Оценка выбранной инновационной стратегии Завода строительных конструкций ОАО «Управляющая компания холдинга «Забудова»

Сегодня Завод строительных конструкций ОАО «Управляющая компания холдинга «Забудова» представляет собой полностью автоматизированное и компьютеризированное производство газобетона декоративных плит мощения, укомплектованное новейшей зарубежной техникой. Продукция, выпускаемая на немецком оборудовании нового поколения «Мasa-Henke», открывает дополнительные возможности для строительства и отвечает современным требованиям архитектурно-проектных и строительных организаций.

Исходным сырьем для изготовления автоклавного ячеистого бетона (газобетона) являются кварцевый песок, известь, цемент и гипс (ангидрид). Кварцевый песок предварительно размалывается в шаровой мельнице мокрого помола до мельчайшего дисперсного песчаного шлама и подается в шлам бассейн со встроенной мешалкой. Очень важным моментом при этом является автоматический или ручной контроль плотности шлама. Необходимое количество песчаного шлама, возвратного шлама, извести, цемента, гипса, алюминиевой дисперсии (смесь воды с алюминиевым порошком или пастой) и воды определяется в полуавтоматическом или автоматическом режиме в соответствии с рецептурой и подается в смеситель. После процесса перемешивания происходит заполнение готовых форм образованной смесью. При каждом замесе смеситель заполняется заново. Далее формы подаются в зону ферментации, где происходит порообразование при «созревании» массивов. Во время процесса ферментации в материале появляются миллионы маленьких воздушных пор. При достижении массивом прочности, достаточной для резки, он подается при помощи поворотного крана к линии резки. На отдельных станциях массивы сначала профилируются, а затем подвергаются вертикальной и горизонтальной резке. Окончательный набор прочности происходит при запаривании газобетонных блоков под давлением пара в автоклавах. После запарки формируются пакеты изделий для их дальнейшей транспортировки (в большинстве случаев на деревянных поддонах), которые на следующей стадии упаковываются посредством устройства обвязки или термоусадочной установки.

Источники поступления сырья:

- кварцевый песок - СЗАО «КварцМелПром»;

- известь - ОАО «Красносельскстройматериалы»; ГУП «Климовичский известковый завод»; ОАО «Гродненский КСМ»;

- цемент - ст. Ямница (Украина), ст. Акмяне (Литва); Латвия; ст. Рось.

Специалистами ОАО «Забудова» на основании опыта институтов «ЦЕБЕТ» (Варшава) и «НИПИсиликатобетон» (Таллинн) по технологии изготовления стеновых панелей укрупненной сборки из ячеистого бетона, разработаны конструкции и схемы армирования стеновых панелей.

По вопросам применения стеновых панелей укрупненной сборки из ячеистого бетона компания ведет работы в сотрудничестве со специалистами институтов «Гродногражданпроект», «БЭСТинжиниринг», «Минскгражданпроект», ГП «Институт НИПТИС им. Атаева С.С.», «Гипросельстрой» строительного управления г. Светлогорска.

В таблице 2.3 приведена программа развития Завода строительных конструкций ОАО «Управляющая компания холдинга «Забудова» на 2014-2015 гг.

Таблица 2.3 - Программа развития Завода строительных конструкций ОАО «Забудова» на 2012-2013 гг.

Наименование оборудования, работ	Сроки ввода, оборудования, выполнения работ	Объем финансирования
		Всего	В том числе
			Собствен. ср-ва	Бюджетное финансир.
I. Техническое перевооружение и реконструкция
1. Линия по производству декоративных плит	2012	7347,6	0	7347,6
2. Линия по производству блоков из ячеистого бетона различных модификаций	2013	452,2	0	452,2
3. Линия по производству плит облицовочных	2013	395,6	0	395,6
4. Линия по производству вибропрессованных декоративных плит	2013	76,3		76,3
5. Оборудование для тепловой обработки	2013	49		49
ИТОГО по разделу I		8320,7	0	8320,7
II. Выполнение общестроительных и ремонтных работ
1. Выполнение общестроительных и ремонтных работ		495	495	0
4. Проектные и прочие неучтенные работы		75	75	0
ИТОГО по разделу II		570	570	0
Всего по предприятию:		8890,7	570	8320,7

По результатам тщательных исследований и тендера, проведенного среди ведущих производителей и поставщиков оборудования, была закуплена высокотехнологичная линия «Варио-Блок» немецкой фирмы «Маsa-Henke» по производству газобетона. Производственные мощности предприятия позволяют выпускать 1200 м³ газобетона в сутки.

Производство декоративных плит представляет собой комплексное «ноу-хау» от фирмы «Маза-Хенке». Пресс - как основа установки, автоматы-укладчики, системы промывки, транспортно-складские группы, а также установки финишной обработки поверхности изделий и системы упаковки.

Новое оборудование обладает возможностями по облагораживанию изделий и обработке их лицевых поверхностей. Устройство по обработке готовых изделий придает поверхности шероховатость, тем самым не только придавая им красивый внешний вид, но и обеспечивая поверхность, предотвращающую скольжение.

Возможность варьировать цвет, структуру поверхности изделий, используемое сырье позволяет получить в ходе производства широкий ассортимент продукции с различной фактурой для декоративного оформления ландшафта и общественных зданий. Объем производства высококачественных вибропрессованных декоративных плит мощения на новой линии составляет 300000 м² в год.

Согласно программы развития на ОАО «Березовский КСИ» в 2014-2015 гг. на предприятии планируется проводить дальнейшее техническое перевооружение. В 2014-2015 гг. планируется получение беспроцентной ссуды Мингорисполкома в размере 9846,7 млн. руб. с погашением этих средств в течение 2012-2015 гг.

Использование заемных средств:

Заемные средства планируется направить на приобретение основных средств, а именно современного высокотехнологичного оборудования. Кроме того, планируется провести общестроительные и ремонтные работы главного производственного корпуса и вспомогательных участков.

Анализ инновационной стратегии Завода строительных конструкций проведем по следующим пунктам:

1. производственно-технологический потенциал включает применяемые технологии и их тип; состояние основных производственных фондов; технологическое обслуживание; компьютерные системы; оборудование и материалы; систему качества и т.д.

При оценке производственно-технологического потенциала важным является технический уровень создаваемой инновационной продукции, который можно определить, используя следующие показатели производственного оборудования:

1) Коэффициент прогрессивности оборудования

, (2.1)

где ОПФ_БПР - балансовая стоимость прогрессивного оборудования на конец анализируемого периода, руб.;

ОПФ_ФБ - балансовая стоимость всего оборудования на конец анализируемого периода, руб.

К_пр. = 14 249 млн. р./ 47 361 млн. р. = 0,30

2) Коэффициент модернизации оборудования:

, (2.2)

где ОПФ_МО - балансовая стоимость модернизированного оборудования, руб.

К_мо. = 16 327 млн. р./ 47 361 млн. р. = 0,34

3) Удельный вес оборудования со сроком эксплуатации до 10 лет:

(2.3)

где - количество единиц оборудования со сроком эксплуатации до 10 лет, шт.;

- общее количество единиц оборудования, шт.

У_ов = 168/267 = 0,63

4) Коэффициент износа:

, (2.4)

где - накопленная сумма износа, руб.;

ПБС - первоначальная балансовая стоимость, руб.

К_износа = 2678 млн. р. / 5 684 млн. р. = 0,47

2. Кадровый потенциал характеризует обеспеченность инновационного процесса человеческими ресурсами, квалификационную и возрастную структуру персонала, задействованного в создании и распространении инноваций. Кадровый потенциал определяют следующие показатели:

1) Численность, структура и состав персонала:

, (2.5)

где - доля персонала, задействованного в инновационных проектах предприятия, чел.;

- общая численность персонала, задействованного в инновационных проектах предприятия, чел.;

- среднесписочная численность персонала по предприятию, чел.

Чип = 47/275*100 = 17,09

2) доля научно-технических специалистов в общей численности персонала, задействованного в инновационных проектах предприятия:

, (2.6)

где - численность научно-технических специалистов (разработчиков), чел.

Для большинства промышленных предприятий характерным является старение научных кадров, средний возраст которых постоянно растёт. Именно поэтому показатель возраста персонала, задействованного в системе инновационного потенциала, целесообразно включить в методику оценки.

Ч_нтс = 32 / 17,09*100 = 187,24

3) Удельный вес научно-технических специалистов старше 50 лет в общей численности научно-технических специалистов, занимающихся инновационными разработками, который оценивается как

, (2.7)

где - численность научно-технических специалистов старше 50 лет, чел.

В₁ = 21 / 187,24*100 = 11,22

4) Уровень квалификации используемого труда, который можно оценить как

, (2.8)

где - квалификационный уровень научно-технических специалистов, чел.;

- численность научно-технических специалистов, имеющих учёные степень, звания, чел.

КВ_нтс = 16/187,24Ч100 = 8,55

5) Удельный вес работников, повысивших квалификации в общей численности персонала ()

, (2.9)

где - доля работающих, прошедших профессиональную подготовку и повысивших свою квалификацию, в общей численности работающих;

Ч_{повыс.квал} - количество работающих, прошедших профессиональную подготовку и повысивших свою квалификацию, чел.

К₁ = 32/275 = 0,12

3. Система оплаты труда, мотивации.

Одним из важных факторов мотивации труда персонала, занимающегося разработкой новшеств, является уровень заработной платы, поэтому необходима оценка среднего уровня заработной платы научно-технических специалистов по отношению к среднему уровню заработной платы по предприятию.

4. Информационный потенциал оценивается следующими показателями:

– совокупностью информации по инновационной деятельности, научно-технической, правовой литературы;

– инновационными возможностями в области коммуникации; компьютерными системами;

– системой защиты информации и др.

Информация в ОАО «Забудова» обладает следующими характеристиками: своевременностью, доступностью, надежностью, комплексностью, правовой корректностью, актуальностью. При проектировании системы защиты информации учитывается существование промышленного шпионажа - получения информации (обычно конфиденциальной) о конкурентах с целью поддержания или увеличения прибыли фирмы путем разработки и применения против них соответствующих стратегий.

4. Финансовый потенциал оценивается в два этапа.

1) Предварительная оценка инновационного проекта, где исследуются:

– Затраты на разработку или приобретение проекта.

– Затраты на реализацию проекта (приобретение оборудования, реконструкцию зданий, сооружений, наладку, запуск, освоение).

– Начальный оборотный капитал.

– Текущие затраты на производство продукции по проекту до первых результатов её реализации.

– Доходы от проекта, которые могут включать помимо доходов от реализованной продукции, доходы от устаревшей техники, оборудования, ненужных узлов, деталей, части запасов и др.

2) Оценка финансового состояния предприятия производится на основе оценок следующих показателей:

– платежеспособности (для её оценки целесообразно применять коэффициенты ликвидности и покрытия).

– кредитоспособности.

– финансовой устойчивости.

– уровня рентабельности активов и собственного капитала (его оценка необходима для выявления дополнительных возможностей предприятия).

– инвестиционных рисков.

Управление технологическими процессами на Заводе строительных конструкций осуществляется с помощью автоматизированной системы управления технологическими процессами (АСУ ТП). Иерархия системы управления двухуровневая. Нижний уровень - это непосредственное цифровое управление технологическими процессами с помощью программируемых микропроцессорных контролеров «ЛОМИКОНТ». На верхнем уровне АСУ ТП установлена сеть персональных компьютеров с целью отображения и хранения информации о ходе технологических процессов производства.

Режим работы основного производства двухсменный. Производственные мощности используются в настоящее время на 100%. Существующая на предприятии проблема - износ производственных мощностей и морально устаревшая техническая база, в особенности технологическое оборудование, систем холодоснабжения и обеспечения производства сжатым воздухом. Разработанная на предприятии программа технического перевооружения позволит существенно обновить технологическое оборудование

Сегодня строительная организация ведет активную работу по разработке конструкций внутренних перегородок и панелей из ячеистого бетона.

Рабочая группа, состоящая из высококвалифицированных специалистов, разработала и выпустила опытные образцы внутренних армированных перегородок, которые были успешно испытаны на определение индекса изоляции воздушного шума в «БелНИИС».

В настоящее время совместно с ГП «Институт НИПТИС им. Атаева С.С.» ведутся работы по разработке проекта энергоэффективного дома с применением армированных ячеисто-бетонных панелей.

Панели представляют собой армированные конструкции с ровными вертикальными торцевыми поверхностями высотой от 2700 мм до 3000 мм, толщиной 100, 125, 150 мм, шириной не более 600 мм. Изготавливаются из марки бетона по прочности на сжатие В 3,5, марка по средней плотности D 700 индекс изоляции воздушного шума панели толщиной 100 мм - 43 дБ.

Продукция предназначена для строительства гражданских зданий с гибкой планировкой. Перегородки из панелей заводского изготовления монтируются вертикально в пределах этажа после возведения несущих конструкций здания поярусно, совместно с возведением основных несущих элементов этажа зданиям.

Применение панелей из автоклавного ячеистого бетона позволит выполнить строительно-монтажные работы в более короткие сроки, снижает финансовые затраты и повышают рентабельность работ. В настоящее время проводятся испытания на предел огнестойкости.

Со временем на ОАО «Забудова» планируют освоить производство системы вентилируемых фасадов. Новая продукция обеспечит выход влаги из помещений и уменьшает уровень шума на 25%. При этом жизненный цикл этой системы рассчитан на 100 лет эксплуатации в самых жестких климатических условиях.

В зависимости от используемой предприятием инновационной стратегии (наступательной, оборонительной, имитационной) и типов нововведений, риски распадаются на несколько видов:

– по продукту (существующий /новый);

– рынку (существующий /новый);

– технологии (существующая /новая).

Соответственно возможны шесть вариантов сочетания данных переменных.

Таким образом, предприятие обладает высоким научно-техническим потенциалом для развития производственных возможностей с целью удовлетворения рынка необходимой строительной продукцией.

3. Направления совершенствования инновационной стратегии завода строительных конструкций ОАО «Управляющая компания холдинга «Забудова»

В целом в организации существуют локальные сложности при внедрении инноваций:

- скрытое и даже явное противление работников нововведениям;

- периодические проблемы с сырьевой базой;

- наличие расхождений между предложением на рынке труда и потребностью организации в специалистах высокой и уникальной квалификации. Специалистов приходится привлекать из других регионов или обучать в сторонних организациях.

К факторам, препятствующим нововведениям, можно отнести также:

- нехватку средств для выпуска объема продукции достаточной для обеспечения прибыльности;

- проблемы при использовании такого способа финансирования, как работа под конкретного заказчика: высокая себестоимость, отсутствие средств на развитие;

- дороговизна техники.

Недостаточное финансирование заставляет проводить внедрение инноваций частями. Это ведет к высоким издержкам производства, замедляет срок окупаемости проектов и тормозит дальнейшей модернизации.

В свою очередь, непостоянное, а зачастую случайное вложение средств предопределяет необоснованный выбор технологий и оборудования, что иногда приводит к вовсе непредсказуемым последствиям.

В 2014-2015 гг. руководством организации планируется закупить 5 линий, а именно, комплект оборудования для производства ячеистого бетона, комплект оборудования для производства декоративных и др. плит. Данное современное оборудование обладает достаточно высокой степенью автоматизации и механизации процесса, позволяет минимально использовать ручной труд.

Техническое перевооружение производства позволит Заводу строительных конструкций ОАО «Управляющая компания холдинга «Забудова» повысить качество выпускаемой продукции, снизить ее себестоимость, что сделает продукцию предприятия более привлекательной для потребителя.

Резервами снижения себестоимости товаров на Заводе строительных конструкций являются:

- экономия затрат на заготовку и транспортировку сырья;

- удешевление технологий производства;

- проведение мероприятий по энергосбережению;

- модернизация технологических линий, рост производительности труда;

- применение ресурсосберегающих технологий, улучшение организации труда;

- организационно-управленческие (освоение новых, более совершенных видов продукции и услуг, разработка стратегии и тактики и развития организации, информационное обеспечение процессов принятия решений);

- экономические факторы (финансовое планирование деятельности предприятия, анализ и поиск внутренних резервов роста прибыли, экономическое стимулирование производства, налоговое планирование);

- социальные факторы (повышение квалификации работников, улучшение условий труда, организация оздоровления и отдыха работником).

Персоналу организации необходимо постоянно повышать свою квалификацию, осваивать смежные профессии, осуществляя взаимозаменяемость. С каждым годом количество работников прошедших профессиональное обучение, увеличивается. Своевременная подготовка и переподготовка работников позволяет более рационально использовать рабочее время, способствует повышению знаний, умений и навыков специалистов.

В 2013 году повысили квалификацию 29 человек, из них - 9 рабочих и 20 специалистов. В 2013 году планируется направить на повышение квалификации - 35 человек.

Работники завода стремятся максимально повысить свой профессиональный уровень, расширить свои знания и использовать их в работе.

Осуществление эффективной инновационной стратегии стабильного функционирования ОАО «Забудова» предполагает комплексное решение следующих задач управления:

- маркетинговые исследования рынка;

- инвестиционное обеспечение производства и воспроизводства за счет рациональной организации денежных потоков и заимствований;

- создание инновационных заделов - научно-технических, технологических, конструкторских - в обеспечение конкурентного превосходства собственной продукции;

- совершенствование структуры и состава кадрового потенциала и т.д.

Для усиление факторов, угрожающих экономической безопасности ОАО «Забудова» и обусловливающих его развитие, на ОАО «Забудова» создана система мониторинга состояния и динамики развития предприятия с целью заблаговременного предупреждения грозящей опасности и принятия необходимых мер защиты и противодействия.

Основные цели мониторинга следующие:

- оценка состояния и динамики развития производства предприятия;

- выявление деструктивных тенденций и процессов развития потенциала этого производства;

- определение причин, источников, характера, интенсивности воздействия угрожающих факторов на потенциал производства;

- прогнозирование последствий действия угрожающих факторов как на потенциал производства, так и на сферы деятельности, обеспечиваемые продукцией и услугами этого потенциала;

- системно-аналитическое изучение сложившейся ситуации и тенденций ее развития, разработка целевых мероприятий по парированию угроз предприятию.

Мониторинг является результатом взаимодействия всех заинтересованных служб предприятия. При осуществлении мониторинга действует принцип непрерывности наблюдения за состоянием объекта мониторинга с учетом фактического состояния и тенденций развития его потенциала, а также общего развития экономики, политической обстановки и действия других общесистемных факторов.

С целью совершенствования инновационной стратегии на предприятии должны проводится следующие мероприятия:

- разработка и поддержание в актуальном состоянии основополагающие документы системы качества (Руководство по качеству, Досье на производственный участок, Стандарты организации);

- оказание методической помощи подразделениям при разработке рабочей документации в системе качества;

- осуществление управления документацией системы качества;

- проведение обучения вопросам качества и осуществить постоянный контроль проведения периодического обучения персонала;

- проведение внутренних аудитов (проверки по качеству) и самоинспекции по выполнению требований стандартов ИСО серии 9000 и GMP, ведется работа с отклонениями;

- проведение работы с поставщиками сырья и материалов: их утверждение, аудиты;

- осуществление методической помощи и работы по организации, координации и контролю проведения аттестаций помещений, инженерных систем, оборудования, процессов, методик испытаний;

- осуществление контроля и работы с изменениями;

- осуществление контроля, анализ и оценка досье на продукты;

- постоянно поддержание связи с потребителем, рассматривание всех претензий к качеству товаров, включая устные.

- проведение сбора данных по качеству, статистическую обработку отчётов подразделений, составление отчетов для проведения анализа функционирования СМК и реализации Политики в области качества со стороны руководства, организовывается проведение Дней качества.

Заключение

В заключение курсовой работы можно выделить следующие выводы:

1. Инновационная стратегия предприятия должна отражать содержание и основные направления процесса инновационного развития предприятия.

2. Различают следующие виды инновационных стратегий:

1) Активная наступательная - означает постановку цели стать первым, ведущим предприятием с точки зрения инноваций на определенном сегменте рынка и (или) в определенном регионе.

2) Умеренно наступательная стратегия обеспечивает позиции «второго, самого лучшего производителя».

3) Оборонительная стратегия - направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции на уже имеющихся рынках.

4) Остаточная стратегия заключается в стремлении «прижиться» на уже освоенном рынке с морально устаревшими изделиями.