Анализ показателей структуры финансовых результатов ремонта металлургического оборудования ОАО "ЧМК"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Открытое акционерное общество «Челябинский металлургический комбинат» - крупнейшее в России предприятие полного металлургического цикла по выпуску качественных и высококачественных сталей. ЧМК - одно из немногих предприятий страны, которому дано право присваивать продукции собственный индекс - ЧС (Челябинская Сталь). Сегодня выпускается более 130 таких марок стали. Также комбинат является крупнейшим производителем нержавеющей стали в России.

Таким образом, в рассматриваемом периоде произошло снижение прибыли от продаж. При этом максимум показателя отмечен в 2010 году в сумме 4459135 тыс. руб., а минимум отмечен в 2012 году в сумме 2792864 тыс. руб. Сложившееся положение обусловлено низкими темпами роста выручки предприятия при росте доли себестоимости в выручке ОАО «ЧМК».

В целом по результатам анализа прибыли выявлено, что:

Во-первых, предприятие характеризуется отрицательными показателями финансовых результатов;

Во-вторых, отмечено постепенное ухудшение состояния финансовых результатов, что требует срочного принятия мер в связи со значительным объемом убытков.

В-третьих, выявлено изменение структуры финансовых результатов предприятия в сторону большей доли доходов и расходов от прочей деятельности и роста убытков от основной деятельности.

1. Проблема низкого уровня доходов при высоком уровне расходов ОАО «ЧМК»

Темпы роста выручки в рассматриваемом периоде не превышают 16% в то время как себестоимость растет на 16-19% в год. Валовая прибыль тем самым растет недостаточно высокими темпами для эффективного развития предприятия в перспективе.

В структуре затрат большими темпами растет доля материальных затрат.

Активизация деятельности по поиску новых потребителей при сохранении уже имеющейся клиентской базы.

Оптимизация стоимости сырья и материалов за счет поиска других поставщиков или пересмотра договоров с имеющимися поставщиками. Переход на ресурсосберегающие технологии.

Установление цен на продукцию на конкурентоспособном уровне с учетом окупаемости затрат.

2. Разработка альтернатив

1. Переход на новую автоматизированную систему управления, позволяющую более эффективно управлять доходами и расходами.

2. Ресурсо- и энергосбережение.

3. Создание дочерней структуры для более активного продвижения продукции на внешнем рынке.

4. Снижение уровня цен до конкурентоспособного уровня.

5. Переход на более рентабельные виды продукции с меньшими затратами на производство.

Переход на новую автоматизированную систему управления, позволяющую более эффективно управлять доходами и расходами.

Предлагается переход на продукты компании IBS, которые в частности установлены на предприятиях группы «Мечел».

Важнейшим фактором успеха компании IBS в металлургии мы считаем сформированную нами отраслевую команду консультантов, насчитывающую более 40 человек. Ведущие специалисты из этой команды имеют опыт работы в металлургии более 10 лет. Такая профессиональная база позволяет нам целенаправленно аккумулировать и использовать отраслевую экспертизу, что особенно важно для решения многих специфических для металлургии задач в области оптимизации и автоматизации бизнес-процессов».

Ключевыми преимуществами IBS при работе в металлургической отрасли являются также способность реализовывать сложные комплексные проекты для территориально-распределенных компаний и уникальный продуктовый портфель, охватывающий все виды бизнес-процессов, характерных для металлургии. Решения, предлагаемые IBS, объединяют лучший западный и отечественный опыт, заключенный во внедряемых продуктах, и отраслевую экспертизу. IBS обладает уникальной по численности и накопленному опыту командой консультантов по внедрению систем управления основными фондами (EAM), а также крупнейшей практикой внедрения информационно-аналитических решений SAP.

Ресурсо- и энергосбережение.

Структура энергосбережения складывается из работ связанных с проведением энергетических обследований, учета энергетических ресурсов, разработки мероприятий и энергосберегающих программ по следующим направлениям:

- электроснабжение и электропотребление;

- теплоснабжение и теплопотребление;

- вентиляция и кондиционированием воздуха;

- холодоснабжение;

- водоснабжение и канализация.

Указанная структура энергосбережения, обеспечивает комплексный подход к проблеме повышения энергоэффективности и создаёт условия для быстрого и качественного решения поставленных задач.

Создание дочерней структуры для более активного продвижения продукции на внешнем рынке.

Предлагается все филиалы и торговые компании, осуществляющие реализацию металлургической продукции, включить в структуру единой сбытовой компании, штаб-квартира которой будет расположена в Чехии.

Компания будет специализироваться на складских продажах.

3. Принятие решения

Табл. 1. Расчет и сравнение значений выбранных критериев для каждой альтернативы с учетом различной значимости

Анализ чувствительности выбора к изменению факторов.

Активизация деятельности по поиску новых потребителей при сохранении уже имеющейся клиентской базы. Оптимизация стоимости сырья и материалов за счет поиска других поставщиков или пересмотра договоров с имеющимися поставщиками. Переход на ресурсосберегающие технологии. Установление цен на продукцию на конкурентоспособном уровне с учетом окупаемости затрат.

4. Организация и контроль выполнения решения

Табл. 2. Разработка плана реализации решения

Табл. 3. Формулировка задач исполнителям, распределение полномочий и ответственности

Табл. 4. Формы мотивации и сферы их применения

Заключение

доход финансовый мотивация

В рамках данной работы были рассчитаны показатели структуры финансовых результатов ремонта металлургического оборудования ОАО «ЧМК» за 2008-2012 годы. По результатам проведенных расчётов были сделаны следующие выводы:

Во-первых, предприятие характеризуется отрицательными показателями финансовых результатов.

Во-вторых, отмечено постепенное ухудшение состояния финансовых результатов, что требует срочного принятия мер в связи со значительным объемом убытков.

В-третьих, выявлено изменение структуры финансовых результатов предприятия в сторону большей доли доходов и расходов от прочей деятельности и роста убытков от основной деятельности.

В ходе реализации технологии разработки управленческого решения по оптимизации финансового результата фирмы нами были сформированы такие альтернативы как:

Во-первых, переход на новую автоматизированную систему управления, позволяющую более эффективно управлять доходами и расходами.

Во-вторых, ресурсо- и энергосбережение.

В-третьих, создание дочерней структуры для более активного продвижения продукции на внешнем рынке.

В-четвертых, снижение уровня цен до конкурентоспособного уровня.

В-пятых, переход на более рентабельные виды продукции с меньшими затратами на производство.

В настоящее время четко просматривается тенденция к постоянному увеличению стоимости электроэнергии, природного газа и других ресурсов, что в свою очередь обуславливает значительные затраты компаний их потребляющих. Единственно правильное разрешение данной проблемы заключается во внедрении проектов энергосбережения, ресурсо и энергосберегающих технологий, которые дают возможность оптимизировать затраты на потребляемые ресурсы и сделать деятельность более прибыльной и успешной.

Современные энергосберегающие технологии оправдывают себя, к примеру, в случае использования механизмов, определенный период времени работающих при неполной нагрузке - конвейеры, электронасосы, вентиляционные приспособления и прочие. Проекты или технологии энергосбережения в данном случае также способствуют увеличению ресурса работы эксплуатируемого оборудования, что также немаловажно.

Ресурсо и энергосберегающие технологии или технологии энергосбережения целиком оправдывают себя при использовании их от лифтов и систем вентиляции, до применения энергосберегающих ламп и устройств автоматического отключения освещения. Зачастую такой проект повышения энергоэффективности является неотъемлемой частью смет, составляемых строительными организациями перед началом работ.

В последнее время переход на современные энергоэффектиные проекты (технологии энергосбережения) стал выгоден еще и благодаря гибким условиям перформанс контрактов, ставших чрезвычайно популярными в нашей стране. Энергетический перфоманс контракт является, пожалуй, наиболее эффективным подходом, предоставляющим возможность для потребителей. В рамках указанного вида отношений основную часть расходов берет на себя определенная энергосервисная организация, реализующая проекты энергосбережения, а не потребитель энергоресурсов.

Размещено на Allbest.ru