Структурування задач формування стратегії розвитку підприємства
Зміст, характер, основні етапи та логічна модель процесу стратегічного планування розвитку підприємства. Аналіз головних елементів ділового портфеля підприємства, що вивчається, його структури, методичних підходів виконання процедур розробки проекту.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | автореферат |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 06.07.2014 |
| Размер файла | 46,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Структурування задач формування стратегії розвитку підприємства
Автореферат
дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук
Загальна характеристика роботи
Актуальність теми. У процесі стратегічного планування діяльності підприємства відбувається створення і використання інформаційного ресурсу, який в умовах переходу до інформаційного суспільства набуває важливість, порівняну із фінансовими та матеріальними ресурсами. Для існування та розвитку сучасні підприємства повинні вирішувати проблему реорганізації власного виробництва, пошуку нових напрямків діяльності. Вирішення цієї проблеми потребує прийняття обґрунтованих та виважених стратегічних рішень щодо розвитку підприємства. У зв'язку з відсутністю стратегічного планування та необхідної інформації, на підприємствах такі рішення приймаються сьогодні здебільшого без належного обґрунтування, що найчастіше призводить до невдач у нових починаннях. Стратегію розвитку підприємства доцільно формувати індивідуально для кожного підприємства, враховуючи саме йому властиві конкурентні переваги. Проте, викликає потребу розгляду низка факторів, які впливають на формування стратегії розвитку всіх підприємств, що знаходяться в єдиному конкурентному оточенні.
Загальні основи стратегічного планування розвитку підприємств, вивчення їхнього конкурентного оточення систематизовані в працях І. Ансоффа, В.О. Бесєдіна, Є.А. Бєльтюкова, А.М. Богатирьова, Г.А. Болдуй, П.П. Борщевського, А.О. Заїнчковського, Т. Коно, В.М.Нелепа, М. Портера, Г.М. Решетнюка, П.Т. Саблука, О.А. Турецького та інших.
В.М. Геєць, Л.Х. Доленко, Г.Б. Клейнер, Г.В. Козаченко А.П. Наливайко, В.М. Орлов, О.С. Редькін, А.А. Томпсон, А.Дж. Стрікленд, З.Є. Шершньова та інші фахівці у справах стратегічного планування розробили ряд альтернатив розвитку підприємств, враховуючи головним чином зовнішні для підприємства фактори - фактори ринку. Для ефективної діяльності підприємств у довгостроковій перспективі необхідні рекомендації щодо формування стратегії розвитку, засновані на оптимальному співвідношенні виробничого і ринкового підходів.
Спроби розробки методології формування стратегії розвитку підприємства, а також практичних рекомендацій щодо вибору форми реалізації стратегії, формування проекту ділового портфеля обумовили актуальність вибору теми і визначили основні напрямки дисертаційної роботи.
Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Тема дисертаційної роботи відповідає тематичному плану наукових досліджень Одеської національної академії харчових технологій. Положення роботи використані при виконанні теми “Рекомендації щодо формування ділового портфеля підприємств по зберіганню і переробці зерна”(№ ДР 0102V006839). Особисто автором проведено стратегічний аналіз підприємств хлібопродуктів, розроблено структуру моделей напрямків діяльності та проведено апробацію методики формування ділового портфеля на Бердичівському комбікормовому заводі. При виконанні теми “Розробка рекомендації по складанню стратегічного плану розвитку підприємства” (договір № 1/165) для ДП Хлібна база №77 автор здійснив аналіз діяльності та обґрунтував стратегію розвитку цього підприємства.
Дослідження має прямий зв'язок з Комплексною програмою розвитку аграрного ринку на 2003-2004 роки.
Мета і задачі дослідження. Метою дисертаційного дослідження є визначення та теоретичне обґрунтування шляхів структурування задач формування стратегії розвитку підприємства та практичних рекомендацій щодо розробки проекту його ділового портфеля.
Відповідно до мети дисертаційної роботи були поставлені і вирішені наступні задачі:
- розкрити зміст, визначити характер, обґрунтувати основні етапи та уточнити логічну модель процесу стратегічного планування розвитку підприємства;
- структурувати проблему формування стратегії розвитку підприємства, здійснити класифікацію задач, визначити цілі, критерії й обмеження та розробити раціональні методи їх рішення;
- на основі стратегічного аналізу конкурентного оточення підприємства виявити основні фактори, що впливають на формування стратегії його розвитку;
- визначити елементи ділового портфеля підприємства, уточнити його структуру і методичні підходи виконання процедур розробки проекту ділового портфеля;
- обґрунтувати вибір форми реалізації стратегії розвитку підприємств хлібопродуктів у сучасних умовах.
Об'єктом дослідження обрано процес стратегічного планування розвитку підприємств хлібопродуктів по Україні в цілому й Одеській області зокрема.
Предметом дослідження є теоретичні й організаційно-методичні аспекти формування стратегії розвитку підприємств.
Методи дослідження. Методологічну основу дослідження складають наукові праці вітчизняних і зарубіжних вчених з даної проблеми, законодавчі і нормативні акти України. В процесі роботи використовувалися такі методи: абстракції, аналізу та синтезу (визначення основних принципів й обґрунтування етапів стратегічного планування), системного аналізу (структурування проблеми формування стратегії розвитку підприємства), моделювання (розробка трисекторної моделі напрямків діяльності), економіко-статистичні методи збору та обробки інформації, логічний аналіз (аналіз практики стратегічного планування, стратегічний аналіз конкурентного оточення підприємств хлібопродуктів), а також сполучення експертних методів з методами математичної статистики (розробка алгоритму і визначення процедур формування проекту ділового портфеля підприємства).
Наукова новизна отриманих результатів. Основний науковий результат дисертаційної роботі полягає у розвитку теоретичних положень структурування задач формування стратегії розвитку підприємства, їхньої класифікації і розробці раціональних методів вирішення.
Найбільш значні наукові результати дисертаційного дослідження, що виносяться на захист, полягають у такому:
Вперше:
структуровано проблему формування стратегії розвитку підприємства у вигляді логічного ланцюжка задач, які вирішуються послідовно та визначено цілі, критерії й обмеження, а також раціональні методи їх вирішення;
обґрунтовано специфічний для стратегічного планування принцип ітеративності, що дозволяє побудувати логічну модель процесу стратегічного планування, визначити структуру ділового портфеля підприємства та розробити алгоритм його формування.
Дістало подальший розвиток:
поняття “форма реалізації стратегії розвитку підприємства”, ґрунтуючись на сполученні ринкового і виробничого підходів, сформульовано форми реалізації стратегії розвитку підприємств хлібопродуктів;
класифікація форм реалізації стратегії розвитку за допомогою фасетного методу та кількісних критеріїв визначення відповідності ділового портфеля підприємства тій чи іншій формі реалізації стратегії;
критерій визначення привабливості напрямків діяльності на основі оцінювання перспектив їхньої рентабельності, росту та потенціалу підприємства;
склад та зміст процедур формування проекту ділового портфеля підприємства: розробка моделі напрямків діяльності; формування групи експертів; генерація вихідних даних; веріфікація моделі.
Удосконалено:
поняття “напрямок діяльності” як елемента ділового портфеля підприємства, основною ознакою якого є потреба, що задовольняється;
метод рішення задачі формування проекту ділового портфеля підприємства шляхом послідовного використання двох формалізованих експертних методів - методу Дельфі та методу комісії.
Практичне значення отриманих результатів. Розроблені в дисертації теоретичні положення і практичні рекомендації дають можливість створити методичну основу і конкретний інструментарій формування стратегії розвитку підприємства, що дозволяє керівництву і фахівцям підприємств якісно вирішувати такі задачі: обирати ефективну форму реалізації стратегії та основні напрямки діяльності, формувати проект ділового портфеля підприємства. Розроблені рекомендації з формування стратегії розвитку підприємства впроваджені в практику діяльності ВАТ “Сквирський КХП” Київської області (акт впровадження №259 від 04.02.03), ДП “Хлібна база №77” (акт впровадження № 14 від 16.01.03), ВАТ Бердичівській комбікормовий завод (акт впровадження № 76 від 24.10.02).
Окремі результати дослідження використовуються в навчальному процесі Одеської національної академії харчових технологій з дисциплін “Планування діяльності підприємства”, “Стратегія підприємства” та “Стратегічне управління” у системі підготовки бакалаврів і спеціалістів за напрямками „Економіка підприємства” та „Менеджмент організацій”. Методичні підходи з формування стратегії розвитку підприємства були використані у дипломному проектуванні за відповідною тематикою (довідка про впровадження № 01/33).
Особистий внесок здобувача. Всі наукові положення, розробки, висновки і рекомендації, що виносяться на захист, здобуті автором самостійно. З наукових праць, опублікованих у співавторстві, в роботі використані лише ті положення й ідеї, що є результатом особистих досліджень здобувача. Конкретний внесок здобувача в цих роботах зазначено в авторефераті у переліку публікацій за темою дисертації.
Апробація результатів дисертації. Основні положення і результати дисертаційного дослідження апробовані в доповідях, повідомленнях і були схвалені на: науково-практичній конференції “Оптимізація управління, інформаційні системи і комп'ютерні технології” (1999р, м.Одеса); ІІІ міжнародній науково-практичній конференції “Хлібопродукти - 2000” “Галузь хлібопродуктів на порозі ІІІ тисячоріччя” (2000р, м. Одеса); ІІ міжнародній науково-практичній конференції “Актуальні проблеми харчування: технологія й устаткування, організація та економіка” (2001р, м. Донецьк-Слов'яногорськ); міжнародній науковій конференції молодих вчених, аспірантів і студентів Національного університету харчових технологій (2002р, м. Київ); першій всеукраїнській науково-практичній конференції “Україна наукова'2001” (2001р, Дніпропетровськ-Харків-Одеса); Всеукраїнській науково-практичній конференції “Підприємництво, менеджмент, маркетинг: стан та перспективи розвитку в Україні” (2002р, м. Донецьк); Всеукраїнській науково-практичній конференції молодих вчених “Економіка підприємства: проблеми теорії та практики” (2003р, м. Дніпропетровськ).
Публікації. Основні положення дисертації опубліковано у 14 друкованих роботах (10 статтях і 4 тезах доповідей на конференціях) загальним обсягом 4,66 д.а., з яких особисто автору належить 3,18 д.а. Серед публікацій: статті у наукових спеціалізованих виданнях з економіки - 4, статті у збірниках наукових праць - 5, статті у науково-практичних журналах - 1.
Структура і обсяг роботи. Дисертаційна робота складається із вступу, трьох розділів і висновків. Робота містить 24 таблиці, 19 рисунків, 7 додатків, список використаних джерел з 146 найменувань. Повний обсяг роботи - 204 сторінки, у тому числі таблиці займають 8 сторінок, рисунки - 1, список використаних джерел - 11, додатки - 36.
Основний зміст дисертаційної роботи
стратегічний діловий портфель планування
У вступі обґрунтовано актуальність обраної теми дослідження, сформульовано мету і задачі дослідження, визначено наукову новизну і практичне значення отриманих результатів, висновків та пропозицій.
У першому розділі „Теоретичні основи стратегічного планування” розглянуто стратегічне планування як функцію стратегічного управління, в процесі якого здійснюється виявлення і рішення стратегічних проблем, виконано критико-бібліографічний огляд сучасної методології стратегічного планування, визначено особливості його впровадження в управлінську практику вітчизняних підприємств, структуровано проблему формування стратегії розвитку підприємства.
В роботі доведено, що одною з основних відмітних рис, властивих саме стратегічному плануванню, є ітеративність. Розгляд основних принципів планування з точки зору специфічності стратегічного планування дозволив сформулювати принцип ітеративності: необхідності повернення до вихідних передумов і кількаразової проробки тих самих питань доти, поки не буде розроблений цілісний реальний стратегічний план. При цьому щоразу відбувається уточнення наявної інформації щодо зовнішнього середовища, ресурсів тощо. Застосування методу наближення дозволяє уточнювати інформацію на кожній ітерації, що у свою чергу призводить до мінімізації витрат на розробку стратегічного плану (дотримання принципу економічності). У той же час даний принцип дозволяє вносити необхідні корективи в результати, отримані на попередніх етапах, тим самим забезпечити дотримання принципу системності.
В роботі виконано аналіз існуючих моделей процесу стратегічного планування, який виявив відсутність єдиної думки вчених щодо складу та послідовності основних етапів даного процесу. Тому автор, базуючись на принципах планування, відповідно до логіки процесу управління та з використанням методів системного аналізу удосконалив логічну модель процесу стратегічного планування, згідно з якою процес стратегічного планування повинен проходити за наступними етапами: визначення місії та цілей підприємства; стратегічний аналіз; формування стратегії розвитку підприємства; розробка плану реалізації стратегії. В основі даної моделі лежить принцип ітеративності, який проявляється у можливості як прямої, так і зворотної послідовності дій у процесі стратегічного планування.
Для рішення проблем у процесі стратегічного планування здійснюється їхнє структурування, формулюються конкретні задачі, визначаються способи та методи рішення і, як результат, розробляється план дій з переведення підприємства із фактичного стану в бажаний -- стратегічний план.
На основі запропонованої логічної моделі процесу стратегічного планування та змісту окремих етапів, автором визначено такий склад стратегічного плану: місія і цілі; стратегія розвитку підприємства; ділові та функціональні стратегії, найбільш значущі проекти з окремих напрямків діяльності у вигляді бізнес-планів, показники, що визначають кількісні результати досягнення поставлених цілей.
Сьогодні в промисловості розвинутих країн стратегічне планування стало правилом, що підтверджується численними дослідженнями зарубіжних учених. Дослідження, проведене автором на підприємствах системи хлібопродуктів і харчової промисловості, виявило, що українські менеджери, так само як і їхні зарубіжні колеги, єдині в думці щодо необхідності стратегічного планування. Однак за рядом принципових питань методології стратегічного планування існують суттєві розбіжності. Основні причини розбіжності думок такі: по-перше, вітчизняні менеджери ототожнюють стратегічне планування з довгостроковим плануванням, що існувало раніше; по-друге, відсутня науково-обґрунтована методологія розробки стратегічного плану, що носила б доступний характер та могла бути використана в управлінській практиці вітчизняних менеджерів. У зв'язку з цим, сьогодні на підприємствах здійснюється розробка бізнес-планів, найчастіше без формування цілісної стратегії розвитку підприємства.
Критично-бібліографічний огляд сучасної методології стратегічного планування показав найменшу розробленість основного етапу стратегічного планування -- формування стратегії розвитку підприємства. Тобто існує необхідність дослідження і структурування проблеми формування стратегії розвитку підприємства. Процес вирішення проблеми може бути представленим у вигляді низки задач, що вирішуються послідовно. При цьому під задачею розуміють завдання (опис) умов та очікуваного результату дій управлінського персоналу. Рішення задачі - це визначення способу дій на конкретному етапі вирішення проблеми. Таким чином, перша стадія вирішення проблеми - розробка управлінських дій, включає: по-перше, структурування проблеми, яке завершується її поділом на ряд задач, що вирішуються у певній послідовності. По-друге - структурування задач, тобто визначення їхньої змістовної постановки та способів (прийомів, процедур, алгоритмів) рішення.
Використовуючи цей підхід до проблеми формування стратегії розвитку підприємства, автор структурував дану проблему і подав її у вигляді логічного ланцюжка трьох задач, що вирішуються послідовно.
Структурування запропонованих задач дало можливість визначити цілі, критерії й обмеження кожної з них. Використовуючи метод системного аналізу автор класифікував задачі формування стратегії розвитку підприємства та визначив раціональні методи їхнього рішення. Задачі визначення характеру стратегії та вибору способу розвитку підприємства є неструктурованими задачами, їх доцільно вирішувати неформальними методами. Задача формування проекту ділового портфеля підприємства відноситься до класу слабоструктурованих задач, її доцільно вирішувати за допомогою формалізованих експертних методів.
У другому розділі „Стратегічний аналіз конкурентного оточення підприємства” досліджено конкурентне оточення підприємств хлібопродуктів, динаміку використання форм суспільної організації виробництва, виявлено фактори, що впливають на формування стратегії розвитку цих підприємств.
Підприємства хлібопродуктів займають особливе місце в економіці України: дуже високе значення зерна і продуктів його переробки як у повсякденному харчуванні населення, так і в забезпеченні сировиною більшості галузей харчової промисловості, тваринництва і птахівництва. Багато років в Україні існувала державна монополія на заготівлю, переробку і реалізацію зерна. Всі підприємства галузі підпорядковувалися одному міністерству, мали спільну ієрархію управління і приблизно однакове фінансове становище. Сучасні підприємства хлібопродуктів істотно відрізняються формою власності, складом процесів основного виробництва та фінансовим становищем.
Автор дотримується думки, що одним з основних чинників, що впливають на формування стратегії розвитку підприємства, є стадія життєвого циклу галузі. З використанням логічного аналізу і статистичних даних, на основі рекомендацій М. Портера щодо аналізу галузей, автором зроблено висновок, що галузі хлібопродуктів властиві характеристики, які притаманні зрілим галузям. Тобто, дана галузь перебуває в стадії зрілості, коли особливо актуальним стає застосування методів стратегічного планування, тому що зрілість галузі спонукає підприємство до пошуку нових напрямків діяльності, які виходять за рамки звичної діяльності.
Для формування ефективної стратегії розвитку підприємства необхідно враховувати вплив основних конкурентних сил. Проведене автором дослідження структури даних сил із використанням моделі М. Портера “п'яти конкурентних сил” виявило, що основними конкурентними силами в даній галузі є: підприємства - конкуренти, що вже закріпилися на ринку, споживачі, постачальники, потенційні конкуренти (за винятком елеваторів та хлібоприймальних підприємств). Для комбікормового виробництва - також товари-замінники і споживачі.
Крім зовнішніх факторів, на формування стратегії розвитку підприємства впливає специфіка виробничих процесів підприємства. Цей фактор добре досліджено вітчизняними економістами, розроблено форми суспільної організації виробництва. В дисертації виконано порівняльний аналіз ступеня використання різних форм суспільної організації виробництва підприємствами хлібопродуктів Одеської області в 1985 і 2001 рр. (табл.1), який свідчить про суттєве зниження використання підприємствами спеціалізації на фоні збільшення використання конгломератної концентрації, тобто здійснення напрямків діяльності, ніяк не пов'язаних між собою.
Таблиця 1. Динаміка використання форм суспільної організації виробництва підприємствами Одеської області
|
Форма суспільної організації виробництва |
Питома вага підприємств,% |
||||||
|
хлібоприймальні підприємства |
елеватори, хлібна база |
комбінати хлібопродуктів |
|||||
|
1985 р |
2001 р |
1985 р |
2001 р |
1985 р |
2001 р |
||
|
Спеціалізація |
46 |
22 |
27 |
7 |
0 |
0 |
|
|
Концентрація спеціалізованого виробництва |
8 |
22 |
23 |
20 |
13 |
0 |
|
|
Комбінування |
46 |
33 |
50 |
64 |
87 |
80 |
|
|
Конгломератна концентрація |
0 |
23 |
0 |
9 |
0 |
20 |
Автор вважає, що виявлена динаміка розвитку підприємств є результатом того, що в умовах централізованої економіки їх розвиток ґрунтувався на виробничому підході, тобто враховувалася лише специфіка виробничої діяльності (особливостей технології, сировини, готової продукції тощо). В сучасних умовах підприємства галузі, які стали самостійними, хаотично та необґрунтовано вибирають способи розвитку. Спроби використовувати єдину стратегію розвитку (засновану на виробничому підході), на дочірніх підприємствах ДАК “Хліб України”, показали неспроможність даного підходу в умовах ринку.
На підставі результатів дослідження конкурентного оточення підприємств хлібопродуктів автором визначено специфічні фактори, що впливають на формування стратегії розвитку цих підприємств. Це дозволить вирішувати дану проблему, враховуючи як умови, що склалися на ринку, так і виробничу специфіку.
У третьому розділі „Методичні підходи до формування стратегії розвитку підприємств хлібопродуктів” розроблено методичне супроводження вирішення задач формування стратегії розвитку підприємства, визначених раніше (див. рис.1).
Визначення характеру стратегії розвитку підприємства -- прийняття рішення щодо поведінки підприємства в зовнішньому середовищі й у своїй сфері діяльності здійснюється в кожному конкретному випадку індивідуально. Визначальним фактором в рішенні даної задачі є стратегічні цілі діяльності підприємства.
Автором доведено, що вибір способу розвитку, по суті, є вибором форми реалізації стратегії. З цією метою в роботі уточнено визначення поняття “форма реалізації стратегії”, як найбільш чітко характеризуючого спосіб розвитку підприємства. Форма реалізації стратегії - це певна структура виробничої діяльності підприємства (склад та взаємозв'язок процесів основного виробництва), що забезпечує досягнення поставлених цілей і відповідає умовам, які склалися на ринках, де діє (припускає діяти) підприємство.
На основі аналізу використання форм суспільної організації виробництва підприємствами хлібопродуктів та їхнього зв'язку зі стратегічними альтернативами, автором сформульовано й обґрунтовано такі форми реалізації стратегії розвитку (табл. 2).
Таблиця 2. Визначення форм реалізації стратегії підприємства
|
Стратегічна альтернатива |
Форма суспільної організації виробництва |
Форма реалізації стратегії підприємства |
|
|
Горизонтальна інтеграція |
Концентрація спеціалізованого виробництва |
Горизонтальна концентрація |
|
|
Вертикальна інтеграція |
Комбінування на основі сполучення послідовних стадій переробки сировини та на основі використання відходів виробництва |
Вертикальне комбінування |
|
|
Пов'язана диверсифікація |
Комбінування на основі комплексної переробки сировини і на основі задоволення нових потреб постійних споживачів |
Горизонтальне комбінування |
|
|
Непов'язана диверсифікація |
Конгломератна концентрація |
Довільне комбінування |
Сполучення факторів ризику і рентабельності підприємства в результаті використання кожної форми реалізації стратегії дозволило автору визначити їх пріоритетність з погляду ризику й економічної ефективності: найбільш пріоритетною є горизонтальна концентрація, найменш - довільне комбінування.
Р. Румельтом розроблено критерії для класифікації підприємств: показник спеціалізації (Пс); показник рівня вертикальної інтеграції (Пі); показник рівня взаємозв'язку (Пз); показник рівня централізації бізнесу-успіху (Пц). Автором рекомендовано використовувати ці критерії для визначення форми реалізації стратегії підприємств (табл.3).
Таблиця 3. Класифікація форм реалізації стратегії підприємства
|
Форма реалізації стратегії розвитку |
Значення показника |
|
|
Горизонтальна концентрація |
Пс 0,70 |
|
|
Вертикальне комбінування |
Пі 0,70 |
|
|
Горизонтальне комбінування |
Пз 0,70 |
|
|
Довільне комбінування |
Пц 0,70 |
Для підвищення ефективності формування стратегії розвитку підприємств хлібопродуктів запропоновано ряд напрямків діяльності в рамках відповідних форм реалізації стратегії.
В рамках обраної форми реалізації стратегії і відповідно до характеру стратегії розвитку необхідно вирішувати задачу формування проекту ділового портфеля підприємства -- додавання до набору видів діяльності нових і відсікання тих, котрі не відповідають обраній стратегії розвитку. Автором уточнено поняття напрямку діяльності як елемента ділового портфеля підприємства. Напрямок діяльності (НД) - це виробнича і господарська діяльність, що дозволяє отримати продукт (послугу) для ефективного задоволення певної потреби. Ґрунтуючись на принципі ітеративності, автором запропоновано на етапі формування стратегії обмежитися вибором привабливих НД, а вибір конкретних стратегічних зон господарювання (СЗГ) здійснювати на завершальному етапі стратегічного планування в процесі розробки бізнес-планів. У результаті запропоновано двоступеневе формування ділового портфеля підприємства та визначено його структуру.
Автором удосконалено комплексний критерій оцінки привабливості СЗГ, розроблений І. Ансоффом. У його склад пропонується включити наступні фактори: перспективи рентабельності (Ре) і росту (Ро) НД, а також потенціал підприємства (П) по кожному НД. При цьому кожний фактор, включений у критерій, є у свою чергу, також комплексним. Довгострокову привабливість напрямку діяльності (ДП) пропонується визначати як:
ДП = аРе +б Ро + вП,
де а, б, в - вагові коефіцієнти, які відображають ступінь впливу кожного фактора на довгострокову привабливість НД, їх сума дорівнює 1,0.
Задачу визначення привабливості НД автором вирішено з використанням методу моделювання. Для цього розроблена структура трисекторної моделі НД табличного типу (табл. 4).
Перелік параметрів, включених у модель, складено, враховуючи специфіку галузі хлібопродуктів. Структура моделі є відкритою, що припускає внесення змін до складу параметрів. Сумарні оцінки по кожному НД нормуються -- приводяться до інтервалу від -100 до +100 (Рен, Рон, Пн). Умовою відсівання оцінюваних НД є негативне значення перспектив росту або рентабельності (Ре<0 або Po<0). Критерій ранжування оцінюваних НД (Qcp) складається в порівнянні середньоарифметичних значень із сукупності нормованих величин по кожному фактору:
Qср=(Рен+ Рон+ Пн)/3.
Таблиця 4. Модель напрямків діяльності
|
Параметр |
Шкала оцінок |
НД №1 |
НД №2 |
… |
НД №n |
||
|
-5 |
+5 |
||||||
|
1-й сектор: перспективи рентабельності напрямків діяльності |
|||||||
|
Коливання цін протягом року |
дуже великі |
відсутні |
Ре11 |
Ре21 |
… |
Реn1 |
|
|
Досконалість технологічної схеми |
примітивна |
повний технологічний цикл |
Ре12 |
Ре22 |
… |
Реn2 |
|
|
Ступінь використання виробничої потужності |
дуже низька |
повне завантаження потужностей |
Ре13 |
Ре23 |
… |
Реn3 |
|
|
Характеристика структури ринку |
рівномірний розподіл |
висока концентрація |
Ре14 |
Ре24 |
… |
Реn4 |
|
|
Стабільність структури ринку |
низька |
висока |
Ре15 |
Ре25 |
… |
Реn5 |
|
|
Агресивність ведучих конкурентів |
дуже висока |
низька |
Pe16 |
Pe26 |
… |
Pen6 |
|
|
Витрати, пов'язані зі створенням каналів і системи просування товару на ринок |
дуже великі |
невеликі |
Pe17 |
Pe27 |
… |
Pen7 |
|
|
Конкуренція на ринках ресурсів |
дуже сильна |
слабка |
Pe18 |
Pe28 |
… |
Pen8 |
|
|
Державне регулювання конкуренції |
дуже жорстке |
відсутнє |
Pe19 |
Pe29 |
… |
Pen9 |
|
|
Загальна оцінка перспектив прибутковості |
Ре1j |
Ре2j |
… |
Реnj |
|||
|
Порівнянна оцінка |
Рес1 |
Рес2 |
… |
Ресn |
|||
|
Нормована оцінка |
Рен1 |
Рен2 |
… |
Ренn |
|||
|
2-й сектор: перспективи росту напрямків діяльності |
|||||||
|
Темп росту відповідної галузі |
знизиться |
підвищиться |
Ро11 |
Po21 |
… |
Pon1 |
|
|
Приріст чисельності споживачів |
знизиться |
підвищиться |
Po12 |
Po22 |
… |
Pon2 |
|
|
Географічне розширення ринків |
звузяться |
розширяться |
Po13 |
Po23 |
… |
Pon3 |
|
|
Рівень насичення попиту |
підвищиться |
знизиться |
Po14 |
Po24 |
… |
Pon4 |
|
|
Державна підтримка (пільги) |
зменшиться |
зросте |
Po15 |
Po25 |
… |
Pon5 |
|
|
Загальна оцінка перспектив росту |
Ро1j |
Ро2j |
… |
Роnj |
|||
|
Порівнянна оцінка |
Роіс1 |
Роіс2 |
… |
Росn |
|||
|
Нормована оцінка |
Рон1 |
Рон2 |
… |
Ронn |
|||
|
3-й сектор: потенціал підприємства для здійснення напрямків діяльності |
|||||||
|
Наявність виробничих потужностей |
відсутні |
є в наявності |
П11 |
П21 |
… |
Пn1 |
|
|
Наявність кваліфікованих кадрів |
відсутні |
є в наявності |
П12 |
П22 |
… |
Пn2 |
|
|
Близькість сировинної бази |
дуже віддалена |
оптимальне розміщення |
П13 |
П23 |
… |
Пn3 |
|
|
Наявність резервів енергоносіїв |
відсутні |
є в наявності |
П14 |
П24 |
… |
Пn4 |
|
|
Наявність резервів водопостачання |
відсутні |
є в наявності |
П15 |
П25 |
… |
Пn5 |
|
|
Можливість одержання інвестицій |
відсутня |
існує |
П16 |
П26 |
… |
Пn6 |
|
|
Можливість переробки відходів |
відсутня |
цілком перероблюються |
П17 |
П27 |
… |
Пn7 |
|
|
Наявність складських ємкостей для сировини і готової продукції |
відсутні |
є в наявності |
П18 |
П28 |
… |
Пn8 |
|
|
Загальна оцінка потенціалу підприємства |
П1j |
П2j |
… |
Пnj |
|||
|
Порівнянна оцінка |
Пс1 |
Пс2 |
… |
Псn |
|||
|
Нормована оцінка |
Пн1 |
Пн2 |
… |
Пнn |
На підставі послідовного використання двох експертних методів: методу Дельфі і методу комісії автором удосконалено метод розробки та прийняття рішення щодо формування проекту ділового портфеля підприємства (вибору НД). Автором визначено склад та зміст процедур формування проекту ділового портфеля: використовуючи табличну модель НД, група спеціальним чином відібраних експертів генерує вихідні дані. За умов узгодженості і достовірності отриманих даних приймається рішення щодо формування проекту ділового портфеля. Розроблений автором алгоритм рішення задачі формування проекту ділового портфеля враховує зміст і можливі способи, прийоми виконання кожної процедури.
Остаточно діловий портфель формується за результатами розробки бізнес-планів з урахуванням фінансових, технічних та організаційних можливостей підприємства.
Висновки
У дисертації наведено теоретичне узагальнення і нове вирішення актуальної науково-прикладної проблеми структурування задач формування стратегії розвитку підприємства шляхом визначення змісту, цілей, критеріїв та обмежень задач, а також розробки раціональних методів їх вирішення, що дозволить управлінському персоналу самостійно формувати ефективну стратегію розвитку підприємства.
Основні наукові і прикладні результати, рекомендації щодо формування стратегії розвитку підприємства полягають у наступному.
1. У зв'язку з відсутністю доступної методології стратегічного планування, на практиці здійснюється лише розробка бізнес-планів по окремих напрямках діяльності без формування цілісної стратегії розвитку підприємства. При цьому аналіз сучасного стану методології стратегічного планування показав найменшу розробленість основного етапу стратегічного планування - формування стратегії розвитку підприємства.
2. Стратегічному плануванню притаманний ітеративний характер, у зв'язку з чим сформульовано специфічний для даного виду планування принцип ітеративності: необхідності повернення до вихідних передумов і кількаразової проробки тих самих питань доти, поки не буде розроблений цілісний реальний стратегічний план. Запропонована автором логічна модель процесу стратегічного планування (заснована на принципі ітеративності), дозволяє забезпечити економічність процесу стратегічного планування одночасно з його безперервністю, а також гнучкістю та оптимальністю стратегічного плану.
3. Результати аналізу конкурентного оточення підприємств хлібопродуктів дозволяють стверджувати, що галузь хлібопродуктів знаходиться на стадії зрілості. Визначено ряд специфічних факторів, що впливають на формування стратегії розвитку підприємств хлібопродуктів.
4. Процес вирішення проблеми може бути представлено у вигляді низки задач, що вирішуються послідовно. Використовуючи цей підхід до проблеми формування стратегії розвитку підприємства, автором структуровано цю проблему і представлено у вигляді логічного ланцюжка трьох задач. Структурування і класифікація цих задач методом системного аналізу дали можливість визначити цілі, критерії й обмеження кожної з них, а також раціональні методи їх вирішення:
4.1 Визначення характеру стратегії розвитку підприємства здійснюється в кожному конкретному випадку індивідуально. Визначальним фактором у рішенні даної задачі є стратегічні цілі діяльності підприємства.
4.2 Відсутність чітких визначень і характеристик стратегічних альтернатив рішення задачі вибору способу розвитку підприємства є однією з основних проблем при формуванні стратегії розвитку. Автором уточнено визначення поняття “форма реалізації стратегії”, як найбільш чітко характеризуючого спосіб розвитку підприємства, та запропоновано наступні форми реалізації стратегії розвитку: горизонтальна концентрація, вертикальне комбінування, горизонтальне комбінування, довільне комбінування. Обґрунтовано використання показників спеціалізації, рівня централізації, взаємозв'язку і вертикальної інтеграції як кількісних критеріїв відповідності ділового портфеля підприємства тій чи іншій формі реалізації стратегії.
4.3. Формування ділового портфелю підприємства повинно відбуватися у два етапи: спочатку визначають напрямки діяльності - основні елементи ділового портфеля, які потім (2-й етап) деталізують на СЗГ. Таке двоступеневе формування ділового портфеля підприємства засноване на принципі ітеративності стратегічного планування.
5. Довгострокова привабливість НД складається з перспектив рентабельності і росту НД, а також потенціалу підприємства по кожному НД. Визначати її доцільно за допомогою запропонованого автором комплексного критерію, якій є удосконаленням критерію оцінки привабливості СЗГ.
Метод моделювання є раціональним методом вирішення задачі визначення привабливості НД. Автором розроблена трисекторна модель НД. Структура моделі відкрита, тому припускає внесення змін до складу параметрів. Вихідні дані для кожного параметра в моделі повинні задаватися експертами.
6. Формування проекту ділового портфеля складається з таких процедур: розробка моделі НД, формування групи експертів, генерація вихідних даних, верифікація моделі. Задачу формування проекту ділового портфеля підприємства раціонально вирішувати за допомогою комбінованого методу, який припускає послідовне використання двох експертних методів: Дельфі та комісії.
Отримані наукові результати дозволили розробити наступні практичні рекомендації: ранжувати форми реалізації стратегії розвитку підприємства за економічною ефективністю та ступенем ризику реалізації; запропонувати ряд НД у рамках відповідних форм реалізації стратегії, а також типовий склад параметрів для формування табличної моделі НД; розробити алгоритм рішення задачі формування проекту ділового портфеля підприємства. Апробація зазначених підходів здійснена на підприємствах хлібопродуктів. Вона показала їх придатність до застосування та доцільність використання.
Список опублікованих праць за темою дисертації
1. Богатырёв А.М., Голубёнкова Е.А. Применение метода Дельфи в процессе разработки стратегического плана // Регіональні перспективи. Науково-практичний журнал. - Кременчук: Асоціація “Перспектива”, 2000. № 2-3 (9-10). С. 21-23 (0,46 д.а.) (Особистий внесок: розроблено метод формування групи експертів, показники узгодженості та достовірності думок експертів - 0,18 д.а.).
2. Богатырёв А.М., Голубёнкова Е.А. Внедрение стратегического планирования в управленческую практику деятельности украинских предприятий // Труды Одесского политехнического университета: Научный и производственно-практический сборник по техническим и естественным наукам. -- Одесса, 2001 Вып. 2 (14). -- С.222 - 225 (0,39 д.а.) (Особистий внесок: проведено аналіз результатів анкетування, класифіковано задачі, які вирішуються в процесі стратегічного планування - 0,21 д.а.).
3. Голубьонкова О.О. Місце, роль та характер аналізу в процесі стратегічного планування // Вісник соціально-економічних досліджень: Зб. наук. пр. / Одес. держ. екон. ун-т. -- Одеса: АТЗТ ІРЕНТТ, 2001. -- Вип.9. -- С. 280-284 (0,43 д.а.).
4. Богатирьов А.М., Голубьонкова О.О., До питання вибору методів прийняття стратегічних рішень // ВІСНИК ДонДУЕТ: Науковий журнал. -- Донецьк: ДонДУЕТ, 2001. -- № 4 (12). -- С.112-118 (0,56 д.а.) (Особистий внесок: обґрунтовано застосування комбінованого методу формування ділового портфеля, розроблені можливі результати проведення експертизи - 0,24 д.а.).
5. Голубьонкова О.О. Складові процесу формування стратегії розвитку // Вісник соціально-економічних досліджень: Зб. наук. пр. / Одес. держ. екон. ун-т. -- Одеса: АТЗТ ІРЕНТТ, 2002. -- Вип.11. -- С. 280-284 (0,35 д.а.).
6. Голубьонкова О.О. Формування стратегії розвитку підприємств в умовах ринку // Торгівля і ринок України. Тематичний збірник наукових праць з проблем торгівлі і громадського харчування.-- Донецьк: ДонДУЕТ, 2002. -- Вип. 14, ч. ІІ. -- С. 126-130 (0,39 д.а.).
7. Богатырёв А.М., Голубёнкова Е.А. Выбор формы реализации стратегии развития предприятия // Наукові праці ОНАЗ: Період. наук. зб. з радіотехніки і телекомунікацій, електроніки та економіки в галузі зв'язку. -- Одеса, 2002. -- №2. -- С. 64-67 (0,39 д.а.). (Особистий внесок: уточнено поняття “форма реалізації стратегії”, визначено і ранжовано форми реалізації стратегії - 0,16 д.а.).
8. Голубёнкова Е.А. К вопросу итеративности в стратегическом планировании // Економіка: проблеми теорії та практики: Зб. наук. пр. -- Дніпропетровськ: ДНУ, 2002. -- Вип. 160 - С. 89-94 (0,25 д.а.).
9. Голубьонкова О.О. Аналіз стадії життєвого циклу харчової та переробної галузей АПК// Наукові праці УДУХТ. - К.:УДУХТ, 2001. - №10 (спец.вип.). - ч. ІІІ. - С. 99-100 (0,12 д.а.).
10. Голубьонкова О.О. Структурування задач формування стратегії розвитку підприємства// Матеріали Всеукраїнської науково-практ. конф. молодих вчених “Економіка підприємства: проблеми теорії та практики”. 23-25 лютого 2003р., Дніпропетровськ. - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2003. - С. 130-131 (0,12 д.а.).
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Правове забезпечення формування стратегії розвитку підприємства. Стратегічне планування як елемент системи стратегічного менеджменту підприємства. Розробка базової стратегії підприємства як фактор зниження ступеню невизначеності його діяльності.
курсовая работа [157,3 K], добавлен 21.04.2015Поняття стратегії, стратегічного планування і стратегічного управління. Загальна характеристика діяльності приватного підприємства "АНСЕАЛ". Аналіз фінансового стану та середовища підприємства. Форми стратегічного контролю та реалізації стратегії.
дипломная работа [268,3 K], добавлен 04.12.2010Роль планування в управлінських системах. Розробка стратегії організації. Особливості формування бізнес-стратегії. Складання стратегічного балансу підприємства за допомогою SWOT- аналізу. Оцінка конкурентного потенціалу підприємства з використанням ПЕОМ.
курсовая работа [210,5 K], добавлен 27.10.2010Реалізація стратегії підприємства: основні завдання, етапи. Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища діяльності підприємства. Стратегічне бачення та основні стратегії ТОВ "Екопласт". Оцінка ефективності маркетингової стратегії розвитку підприємства.
дипломная работа [381,1 K], добавлен 12.10.2012Особливості стратегії підприємства як системи правил і способів реалізації концепції розвитку підприємства. Характеристика концепцій стратегії підприємства. Етапи розвитку стратегічного управління в економічній сфері. Використання концепції синергізму.
презентация [496,5 K], добавлен 11.12.2013Характеристика системи показників організаційного розвитку підприємства. Аналіз політики його стратегічного розвитку. Розробка системи інформаційно-аналітичного забезпечення процесу стратегічного управління. Побудова моделі стратегічного розвитку.
дипломная работа [294,3 K], добавлен 10.04.2013Мета, принципи та моделі планування. Сутність системи стратегічних, поточних і оперативних планів. Визначення місії та завдань підприємства, розробка стратегії його діяльності та розвитку. Проблеми та шляхи вдосконалення процесу стратегічного планування.
курсовая работа [628,0 K], добавлен 25.10.2011Сутність і зміст планування діяльності підприємства, його основна мета та значення. Класифікація та різновиди планів, їх відмінні риси та особливості застосування. Загальні поняття й організація стратегічного планування, функції тактичного плану.
курсовая работа [54,0 K], добавлен 23.01.2010Суть і принципи розробки корпоративної стратегії, її роль в діяльності підприємства. Опис рівнів і моделей корпоративної стратегії підприємства, система їх реалізації. Вивчення механізму стратегічного планування і моделей стратегічного управління.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 04.02.2014Стратегія підприємства та її види. Методологічний інструментарій стратегічного плану розвитку підприємства. Особливості функціонування ПП "Спаркмаркетинг". Аналіз конкурентних ринкових позицій підприємства. Впровадження моделі стратегічного управління.
дипломная работа [490,7 K], добавлен 26.08.2010
