Формирование организационной культуры

Организационная культура - важнейший элемент в структуре организации. Организационная культура определяет и направляет всю систему взаимоотношений с внешней и внутренней средой. От организационной культуры напрямую зависит, во-первых, то как персонал организации взаимодействует с клиентами, и, следовательно, тот образ организации, который складывается во внешней среде. Во-вторых, от организационной культуры зависит стиль взаимоотношений внутри организации, и степень удовлетворенности трудом и эффективность организации в целом. (Виханский О.С.: Корпоративная культура учебник. - М.:, 1998 г. С. 427).

Заключение

Многие руководители не учитывают мощный потенциал воздействия организационной культуры на эффективность управления персоналом, развития предприятия и формирования организационного сознания, которое определяет поведение, цели и даже мироощущение всех сотрудников данной организации, характеристики организационной культуры будут влиять на все процессы, происходящие в организации. Знание особенностей позволит увеличить эффективность необходимых для организации процессов и снизить вредное воздействие негативных явлений как внешней, так и внутренней среды, тем самым повысить эффективность и устойчивость (стабильность) предприятия. Затраты на изучение, формирование и совершенствование организационной культуры не только окупаются, хоть и в далекой перспективе, но и способствуют сохранению и процветанию организации в условиях усиления конкуренции.

В настоящее время развитие теории и практики организационной культуры переживает очередной этап, характеризующийся осмыслением российскими предпринимателями и руководителями ее роли в жизнедеятельности организации. С одной стороны, это связано с активизацией связей с зарубежными партнерами, со всеми вытекающими отсюда проблемами - непонимания, нестабильности, а также развитием собственных предприятий, влиянием внешней среды и связанными с этим проблемами лояльности, приверженности организации, преодоления сопротивления изменениям. С другой стороны, сильная и эффективная организационная культура дает конкурентные преимущества и требует планомерного, сознательного формирования.

Изучив тему работы можно сделать следующие выводы:

Позитивное влияние на персонал организации, его деятельность может оказывать только сильная культура, идейную составляющую которой приемлет и разделяет большая часть сотрудников организации

Организационная культура не просто дополняет заработную плату и карьерный рост в процессе мотивации работников, но даже постепенно начинает превалировать в данном тандеме.

Организационная культура способствует благоприятному социально-психологическому климату в коллективе, обеспечивает прочность, жизнеспособность и долговечность организации.

Организационная культура все больше признается важнейшим фактором эффективного управления персоналом. Теоретические и практические исследования по организационной культуре ведутся по следующим основным направлениям: работа по пропаганде изучения и учета особенностей организационной культуры с целью осознания важности ее роли для процветания организации; выработка типологий, наиболее полно отражающих важнейшие аспекты организационной культуры; разработка комплексных методик изучения и моделирования организационной культуры;

Организационная культура, как наука, стоит только в начале своего развития и имеет огромные перспективы изучения и использования.

Список используемой литературы

1. Виханский О.С.: Корпоративная культура учебник. - М.: 1998 г. С. 427.

2. Чижов Н.А. Персонал фирмы: технология, управление, развитие. - М.: Анкил. 2007 г. с. 475.

3. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Бизнес-школа, Интер-синтез.- М., 2007 г. с. 472.

4. Званковский А.Н. Организационная психология. - М.: Флинта: МПСИ, 2006 г. с. 463.

5. Карташова Л.В. Организационное поведение: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА - М, 2007 г. с. 425.

6. Комисарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учебн. пособие. - М.: Дело, 2006 г. с. 531.

7. Парахина В.Н. Теория организации. - 4-е изд. - М.: Кнорус, 2008 г. с. 357.

8. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб.: Питер, 2007 г. с. 421.

9. Спивак В.А. Организационная культура. - СПб.: Нева, 2004 г. с. 224.

10. Удальцова М.В. Социология управления: Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, Москва:, 2005 г. с. 472.

11. Радугин А.А., Радугин К.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления М; Высшая школа предпринимателей. 2004 г. С. 351.

12. Организационное поведение. Учебник для вузов. А.Н. Силин, С.Д. Резник, А.Н. Чаплина, Н.Г. Хайруллина, Э.Б. Воронова. Под ред. проф. Э.М. Короткова и проф. А.Н. Силина. - Тюмень: Вектор Бук, 1998 г. с. 452.

Размещено на Allbest.ru