Имидж компании ОАО "ВПИНИгаздобыча"

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Анализ имиджа компании ОАО «ВПИНИгаздобыча»

Имидж товара

Характеристики: Осуществляя функции генеральной проектной организации, ОАО «ВНИПИгаздобыча» выполняет комплекс проектно-изыскательских и научно-исследовательских работ в области:

геологии, разработки месторождений, добычи, транспортировки, подземного хранения и переработки газа и газового конденсата, освоения углеводородных ресурсов континентального шельфа;

размещения, проектирования, строительства и реконструкции объектов обустройства газоконденсатных и нефтяных месторождений, объектов переработки газа, газового конденсата, нефти;

размещения, проектирования, строительства и реконструкции линейной части магистральных трубопроводов, газовых отводов и различных типов продуктопроводов.

Функциональная ценность: организация позиционирует себя как крупная компания в Сибири.

Дополнительные услуги или атрибуты:

Название: ОАО "ВНИПИгаздобыча"

Слоган: "Мы проектируем будущее"

Эмблема: белый знак на синем фоне (не получилось картинку вставить)

II. Имидж потребителей товара

Потребителями услуги в основном являются заказчики. Например: Газпром добыча уренгой, Газпром добыча Ноябрьск, Газпром Трансгаз Томск и т.д. Заказчики могут делиться на тех, кто с высокими или с более низким достатком.

III. Внутренний имидж

1. Социально-психологический климат. Руководство создает благоприятные условия для своих сотрудников. В каждом кабинете установлены кондиционеры, современная мебель, современная техника. На каждом этаже установлены видеокамеры. Существует проходная при входе в здание, что позволяет отслеживать время пребывание сотрудника на рабочем месте.

2. Корпоративная культура. Проводятся ежегодные новогодние корпоративы. Ежегодные поездки на спортивные мероприятия. Раз в три месяца устраиваются конкурсы, экскурсии как по г. Новосибирске, так и в др. города, например Томск.

IV. Имидж основателя или руководителя организации

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Милованов Виктор Иванович

Родился в 1949 году в г. Балашове Саратовской области. В 1973 году окончил Саратовский политехнический институт по специальности «теплогазоснабжение и вентиляция», в 2006 -- Академию народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации.

Вся трудовая деятельность В.И. Милованова связана с ОАО «ВНИПИгаздобыча» (ранее Всесоюзный научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт по разработке газопромыслового оборудования и обустройству газоконденсатных месторождений «ВНИПИгаздобыча» - головная проектно-исследовательская организация Мингазпрома СССР). Еще студентом Виктор Иванович был направлен в институт на дипломную практику, здесь же в 1973 году он начал трудовой путь проектировщика - от рядового инженера, главного инженера проектов (ГИПа) до главного инженера и генерального директора.

Виктор Иванович - непосредственный участник создания проекта обустройства уникального Уренгойского газоконденсатного месторождения. Под его руководством запроектированы Юбилейное ГКМ, Ен-Яхинское ГКМ, Песцовое ГМ, крупнейшее месторождение Надым-Пур-Тазовского региона - Заполярное ГНКМ, система газопроводов Заполярное - Уренгой. Под руководством В.И. Милованова была впервые начата работа по проектированию месторождений на полуострове Ямал (в 1985-87 гг. он являлся главным инженером проекта «Обустройство Бованенковского и Харасавэйского газоконденсатных месторождений полуострова Ямал»). Общей сложностью под руководством В.И. Милованова выполнены десятки проектов обустройства газовых и газоконденсатных месторождений, предприятий по переработке углеводородного сырья, подземных хранилищ газа, магистральных газо- и продуктопроводов, активно ведутся работы по проектированию месторождений на полуострове Ямал.

В 1988 году В.И. Милованов был назначен главным инженером института, а в июле 1997 года избран генеральным директором ОАО “ВНИПИгаздобыча”. Является членом Совета директоров, председателем Правления ОАО «ВНИПИгаздобыча».

В.И. Милованов -- кандидат экономических наук, автор статей в научно-технических сборниках и специализированных периодических изданиях отрасли, а также нескольких монографий, участник международных научно-технических семинаров и конференций.

Награжден орденом «Знак Почета», удостоен звания «Почетный работник газовой промышленности», знака «Отличник газовой промышленности», нагрудного знака «Ветеран газовой промышленности», почетного знака губернатора Саратовской области «За любовь к родной земле». Лауреат премии им. Н.К. Байбакова (Международная топливно-энергетическая ассоциация -- МТЭА) за большие достижения в решении проблем устойчивого развития энергетики и общества (2007); награжден свидетельством в номинации «За вклад в удвоение ВВП России» Международным фондом развития «Евразия» (2007).

В сентябре 2009 года В.И. Милованов, совместно с представителями авторского коллектива ОАО «ВНИПИгаздобыча», стал лауреатом премии ОАО «Газпром» в области науки и техники за 2009 год. (Премия присуждена за работу «Выбор и обоснование оптимальных параметров системы магистральных газопроводов от месторождений на полуострове Ямал, как пример перехода на повышенный уровень рабочего давления 11,8 МПа для транспорта сверхмощных потоков газа»).

В 2013 году награжден дипломом и премией ОАО «Газпром» в области науки и техники за 2013 год за коллективную работу «Разработка и внедрение комплекса научно-технических решений при строительстве и вводе в эксплуатацию Бованенковского нефтегазоконденсатного месторождения».

V. Имидж персонала

Раз в три года, каждый инженер проходит аттестацию. Они или подтверждают свою квалификацию, или повышают ее. Начальники отделов и главные специалисты повышают или подтверждают свою квалификацию раз в два года. Директор организации проходит обучение раз в год.

Существует дресс-код на втором и третьем этаже, где работает все высшее начальство (директор, главный инженер, главный бухгалтер, бухгалтера, главные инженеры проекта и заместители главных инженеров проекта).

VI. Визуальный имидж

У организации есть свое здание в центре города. Перед входом в здание висит вывеска НФ ОАО «ВНИПИгаздобыча». В здании на первом этаже расположен диван. Существует проходная система. Каждый сотрудник отмечается при входе и выходе из помещения. На втором и третьем этажах расположены диваны и кресла. На стенах висят фотографии с геологических работ, с объектов переработки углеводородного сырья и т.д.

В кабинете директора и главного инженера висят сертификаты соответствия, сертификационный аудит СМК ОАО «ВНИПИгаздобыча» с целью подтверждения соответствия СМК требованиям ISO 9001 : 2008 и т.д.

VII. Социальный имидж

Организация не занимается.

VII. Бизнес имидж

1. Развитие традиционных видов деятельности:

· в области разработки проектов обустройства месторождений

задачей в данной области является сохранение позиции ведущего центра по проектированию объектов обустройства газовых промыслов

· в области разработки проектов транспортировки продуктов газовой промышленности имеющийся положительный опыт разработки проекта «Система магистральных газопроводов Бованенково -- Ухта» определяет стратегическую задачу по дальнейшему развитию направления

· в области разработки проектов реконструкции и технического перевооружения объектов газовой отрасли стратегической задачей является обеспечение растущих потребностей ОАО «Газпром» в реализации проектов реконструкции в условиях естественного старения и значительного износа действующих мощностей

· в области разработки проектов подземных хранилищ газа стратегической задачей является удержание достигнутых позиций с учётом богатого опыта подразделений Общества в проектировании ПХГ.

2. Развитие новых видов деятельности

· в области новых для Общества видов деятельности задачей является проектирование объектов добычи на шельфе, проектирование объектов по производству СПГ, т.е. развитие видов деятельности в рамках приоритетных направлений стратегии ОАО «Газпром»

· в области инновационного подхода к комплексному проектированию обустройства нефтегазоконденсатных месторождений, основанному на создании интегрированных геолого-технологических моделей месторождений «от пласта до магистрального газопровода», учитывающих взаимовлияние газоносного пласта и надземной технологической инфраструктуры

· в области разработки проектов переработки углеводородного сырья стратегическая задача определяется приоритетным значением для ОАО «Газпром» проектов, обеспечивающих создание газовой промышленностью продукции с высокой добавленной стоимостью. Планируемые к реализации Инвестором крупные проекты по созданию газоперерабатывающих и газохимических мощностей в южных районах Иркутской области, газоперерабатывающего и гелиевого комплекса в г. Белогорск, учитывая наличие у Общества опыта проектирования объектов Сургутского ЗСК и Новоуренгойского газохимического комплекса, предполагают развитие направления в качестве приоритетного.

3. Инновационное развитие:

ОАО «ВНИПИгаздобыча» ставит перед собой цель укрепления конкурентоспособности на рынке проектных услуг нефтегазовой отрасли за счет:

· повышения активности в части внедрения готовых инновационных решений в проектную документацию инвестиционных проектов заказчиков

· непосредственного участия в разработке и внедрении инноваций, связанных с изменением национальных и корпоративных стандартов проектирования

· разработки, использования и внедрения инновационных решений в сфере управления, в технологическом процессе, в готовом продукте самого Общества.

4. Совершенствование внутренних бизнес-процессов нацелено на повышение эффективности процессов выполнения проектных работ за счет:

· комплексного внедрения современных компьютерных технологий проектирования, трехмерного моделирования

· максимального использования в выпускаемых продуктах последних достижений науки

· совершенствования внутренних процессов проектного производства

· выполнения функций генпроектировщика в рамках крупных проектов.

5. Оптимизация и совершенствование процедур взаимодействия участников инвестиционного процесса:

ОАО «ВНИПИгаздобыча» намерено активно участвовать в совершенствовании существующей системы взаимодействия между всеми участниками инвестиционного процесса: инвестором, заказчиком, подрядчиком, субподрядчиком, как основы для достижения целей и задач проекта.

6. Развитие производственного потенциала:

ОАО «ВНИПИгаздобыча» планирует повышать производительности АРМ инженеров-проектировщиков, модернизировать и приобретать современное лицензионное программное обеспечение, осуществлять подготовку и развитие персонала, укреплять материально-техническую базу изыскательских партий.

2. Имидж компании для каждой целевой аудитории

Внутренняя целевая группа.

Сотрудники:

Финансовое состояние - компания обеспечивает своим сотрудникам стабильный оклад + премии ежемесячно.

Информационная открытость - интернет, специализированное СМИ. Например: Газета «Софвакс», Журнал "EnergyLand.info", Еженедельник "Эксперт-Сибирь", Журнал "Инновации + Паблисити".

Известность на рынке - главный офис, находящийся в г. Саратов очень известен. Новосибирский филиал менее известен в г. Новосибирске, но среди заказчиков, посредников и узкой целевой аудитории - известен.

Качество и стиль управления - существует структура, по которой идет подчинение.

Кадровая политика - существуют должностные обязанности для каждого работника.

имидж репутация корпоративный управление

Характер и этика межличностных отношений - в организации работают люди готовые помочь друг другу, т.е. идет взаимопомощь и уважение.

Политика по продвижению обучению персонала - существует карьерная лестница. Организация оплачивает работникам, которые получают первое образование, учебный отпуск. Для работников получающих второе высшее образование или проходят курсы, организация оплачивает учебу.

Имидж руководителя - закончил водный институт. Первое время работал начальником отдела автоматизации. С 2013г. Является директором НФ ОАО ВНИПИгаздобыча.

Владельцы

26 июня прошло годовое Общее собрание акционеров ОАО «ВНИПИгаздобыча», на котором были подведены итоги 2013 года.

В ходе работы собрания акционеры рассмотрели несколько вопросов Повестки дня.

Акционеры утвердили годовой отчет ОАО «ВНИПИгаздобыча», его годовую бухгалтерскую отчетность, распределение прибыли по результатам 2013 года, определили размер и форму выплаты годовых дивидендов», а также размер вознаграждения членам Совета директоров и Ревизионной комиссии ОАО «ВНИПИгаздобыча.

В ходе собрания был избран новый состав Совета директоров и Ревизионной комиссии Общества.

Независимым аудитором Общества акционеры избрали ООО «Финансовые и бухгалтерские консультанты», г. Москва.

Акционеры приняли решение о выплате из чистой прибыли Общества, полученной в 2013 году годовых дивидендов в размере 517,11 рублей на одну привилегированную акцию (типа А) номиналом 1 рубль и 517,11 рублей на одну обыкновенную акцию номиналом 1 рубль.

Внешняя целевая группа

Партнеры

Поставщики, финансовый институт (Газпром банк).

Каждый из заказчиков или посредников может уверенно заказывать проекты, зная, что ВНИПИгаздобыча ответственная компания, которая в максимально быстрые сроки сделает проекты.

Социально-экономический сегмент

Профсоюзы. В организации существует такой сегмент как профсоюз, который социально защищает персонал, участвует в финансовой поддержке различных мероприятий.

Информационная

В специализированных СМИ можно прочитать информацию о ВНИПИгаздобыча. Например:

ОАО "ВНИПИгаздобыча": 65 лет открытий и побед Журнал "Газовая промышленность". №11, 2013. С. 36-37.

С Днём работников нефтяной и газовой промышленности! Газета "Совфакс". - 2013. - 22 августа

Опыт прошлого - для созидания будущего Журнал "Тренды. События. Рынки". № 10. Октябрь, 2013

Политическая

Легитимность деятельность, отчет перед такими службами как налоговая В связи с расширением компании, постоянно открываются новые вакансии.

Мировой поставщик рыночных исследований и аналитических отчетов - британская компания «Плимсолл» - провела очередное исследование компаний, работающих в области архитектурно-инженерного проектирования. В числе 500 ведущих предприятий мира - ОАО «ВНИПИгаздобыча».

Проводимые исследования основаны на почти 30-летних исследованиях и разработках компании «Плимсолл». Он позволяет увидеть, какие компании находятся в опасном финансовом положении, и выявить важнейших конкурентов на ключевых развивающихся рынках.

По результатам последнего проведенного анализа компания «Плимсолл» присвоила ОАО «ВНИПИгаздобыча» рейтинг «Сильная компания»

Кадровый сегмент

ОАО «ВНИПИгаздобыча» с 1948 года создает проекты для строительства объектов нефтегазовой сферы.

НФ ОАО «ВНИПИгаздобыча» создан 22 июня 1970 г.

Открытое акционерное общество "ВНИПИгаздобыча" один из ведущих проектно-изыскательских институтов нефтегазового комплекса России.

Свою основную задачу ОАО «ВНИПИгаздобыча» видит в надежном обеспечении по доступным и экономически обоснованным ценам потребностей ОАО «Газпром» и независимых недропользователей проектной документацией и услугами в области добычи, переработки и транспорта газа, нефти и нефтепродуктов.

В настоящее время ОАО «ВНИПИгаздобыча», являясь дочерним акционерным обществом ОАО «Газпром», более 90% объемов работ выполняет по заказам Газпрома, обеспечивая проектной документацией значительную часть вводимых в строй объектов добычи газа и углеводородного сырья.

3. Описать имидж компании по стадиям развития

1 этап

НФ ОАО ВНИПИгаздобыча создан 22 июня 1970 года.

Сегментирование рынка - заказчики для строительство газпроводов.

Логотип - ВНИПИгаздобыча

Товарный знак - белый знак на синем фоне.

Слоган - Мы проектируем будущее

2 этап

У организации существует своя химическая лаборатория, в которой инженеры исследуют почву, воду, глину и т.д.

В настоящее время по заказам дочерних обществ ОАО «Газпром» и сторонних заказчиков Новосибирский филиал выполняет работы по объектам Уренгойского НГКМ, строительства нефтепровода «Чаянда -- Талакан», системы транспорта газа «Сила Сибири», Шатровского ПХГ, разрабатывает проектно-сметную документацию по ряду объектов ООО «Газпром трансгаз Томск», участвует в проектировании объектов в рамках программы газификации Сибирского региона.

3 этап

ОАО «ВНИПИгаздобыча» стремится к:

· к максимальному удовлетворению требований и ожиданий заказчиков в рамках нормативно-законодательной базы;

· к обеспечению безопасности объектов на уровне современных требований и минимизации рисков техногенного воздействия на окружающую среду в рамках соблюдения требований законов Российской Федерации и нормативных документов;

· к постоянному совершенствованию технологии проектного производства и управления проектами на базе последних достижений науки и техники с целью снижения затрат, сокращения сроков проектирования и роста конкурентоспособности;

· к расширению спектра предоставляемых услуг и постепенному переходу на сопровождение и поддержку запроектированных объектов на всех этапах их жизненного цикла;

· к сохранению, эффективному использованию и дальнейшему обогащению опыта и знаний, накопленных за шесть с половиной десятилетий;

Современные методы управления, принятые в ОАО «ВНИПИгаздобыча», действующая система менеджмента качества, материально-техническая база, отвечающая современным требованиям проектирования, внедрение новейших средств автоматизации производства, планирования, учета и контроля проектных работ направлены на создание конкурентоспособной продукции, максимально удовлетворяющей требованиям заказчиков и способствующей дальнейшему развитию газовой отрасли России.

4 этап

На данном моменте, организация находится на 3 этапе.

4. Соотношение имиджа и репутации

Изучив имидж и репутацию компании можно сказать, что степень соответствия одинаково положительна. Долгие годы ВНИПИгаздобыча создавал себе имидж стабильной компании, и вот спустя долгое время пребывания на рынке организация подтвердила свою положительную репутацию.

Размещено на Allbest.ru