Стратегічне планування на підприємстві
Сутність та моделі стратегічного планування. Система стратегічних, поточних та оперативних планів. Розгляд і вибір базових конкурентних стратегій. Проведення аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища. Стратегічні альтернативи розвитку підприємства.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 16.06.2014 |
| Размер файла | 1,3 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
ВИСНОВКИ
Головними перевагами стратегічного планування є:
§ зв'язок поточних рішень з майбутніми результатами, організоване осмислення рішень (усупереч спонтанному прийняттю) з прогнозуванням їхніх наслідків;
§ орієнтація на пошук альтернативних варіантів досягнення цілей, тобто допустимих цілей у межах визначених цілей та наявних обмежень;
§ визначення можливостей і загроз, сильних та слабких сторін діяльності підприємства, врахування їх при встановленні цілей і формулюванні стратегій для забезпечення впливу на ці аспекти вже сьогодні;
§ свідома підготовка майбутнього і до майбутнього;
§ розподіл відповідальності не лише між напрямками діяльності, а й між поточною та майбутньою діяльністю.
§ Переваги стратегічного планування не реалізуються самі по собі. Як кожне явище, стратегічне планування має характеристики, які в разі їх невдалого використання можуть зашкодити розробці та впровадженню стратегічних планів.
«Пастками» стратегічного планування є:
§ підміна змісту стратегічної діяльності формою, забюрократизованість процедур розробки стратегій і планів;
§ над витрати часу для розробки стратегічних планів, що проявляється в запізненні реакцій на зміни в середовищі;
§ розрив між стратегічною та поточною діяльністю, сподівання, що наявність стратегії вже забезпечує її здійснення;
§ завищення очікувань, розробка нереалістичних планів, які не враховують специфіки об'єкта планування та можливостей (у тому числі -- швидкості) здійснення змін;
§ сподівання на знаходження «панацеї» від негараздів і спрямування на неї всіх сил, і ресурсів, а не застосування системного підходу для реалізації стратегічної діяльності.
Навіть якщо підприємство обійшло всі «пастки», воно може не досягти очікуваних результатів, що пояснюється помилками в організації планової діяльності.
Головні недоліки практичного застосування системи стратегічного планування:
§ відсутність необхідної інформації для прийняття стратегічних рішень та розробки стратегічних планів; як наслідок, спостерігається низький рівень обґрунтованості планових документів;
§ відсутність альтернативних планів:
§ недостатнє використання науково-методичного арсеналу планування: сценаріїв і методів ситуаційного
§ слабо розвинена система поточного аналізу, контролю та коригування стратегічних планів;
§ догматична гіперболізація значення цифрових показників;
§ недосконала система стимулювання працівників, які беруть участь у розробці та виконанні стратегічних заходів;
§ недостатній рівень організаційного, соціально-психологічного та фінансового забезпечення стратегічного планування.
Дослідження переваг і недоліків стратегічного планування є основою для подальшого його вдосконалення. Останніми роками цей процес було спрямовано на виявлення так званих «бар'єрів» стратегічного планування та формулювання найпоширеніших заходів щодо Їх усунення.
ДОДАТКИ
Додаток 1
Додаток 2
Додаток 3
Послідовність розробки стратегічного плану підприємства
|
ТЕРМІН НАДАННЯ ІНФОРМАЦІЇ |
ЗМІСТЬ ІНФОРМАЦІЇ, ЯКА НАДАЄТЬСЯ |
ВИКОНАВЕЦЬ, ЩО НАДАЄ ІНФОРМАЦІЮ |
|
|
Січень-Березень |
Прогнози та сценарії розвитку зовнішніх та внутрішніх умов (на основі SWOT-аналізу) |
Відділ стратегічного аналізу |
|
|
Травень-Червень |
Показники зовнішніх та внутрішніх економічних умов функціонування підприємства |
Відділ стратегічного аналізу |
|
|
Червень-Липень |
Прогноз продажу по кожній товарній групі |
Відділ маркетингу |
|
|
Червень-Липень |
Кошториси витрат на модернізацію (технічне переозброєння, реконструкцію діючого виробництва або купівлю нового виробництва)... |
Технічний відділ спільно з бухгалтерією |
|
|
Серпень-Вересень |
Аналіз джерел фінансування та прогноз інвестицій: розробка прогнозного бюджету |
Фінансовий відділ |
|
|
Жовтень-Листопад |
Зведені розрахунки стратегічного плану із зауваженнями всіх учасників, розробка поточних планів на наступний рік |
Відділ стратегічного планування |
|
|
Листопад-Грудень |
Затвердження стратегічних і поточних планів, розробка організаційних планів |
Вищі органи управління підприємством разом з відділом стратегічного планування та виконавцями |
Додаток 4
Додаток 5
Додаток 6
PEST-аналіз тенденцій, що мають істотне значення для стратегії організації
|
ПОЛІТИКА (P) |
ЕКОНОМІКА (E) |
|
|
1. Вибори президента |
1. Загальна характеристика (підйом, спад) |
|
|
2. Вибори у Верховну Раду |
2. Рівень інфляції |
|
|
3. Зміна законодавства |
3. Рівень курсу гривні |
|
|
4. Державне галузеве регулювання |
4. Експортно-імпортна політика з продукту організації |
|
|
... |
... |
|
|
n+1 Сценарій №1: політика |
n+1 Сценарій №1: економіка |
|
|
СОЦІУМ (S) |
ТЕХНОЛОГІЯ (T) |
|
|
1. Зміни в базових цінностях |
1. Державна технологічна політика |
|
|
2. Зміни в рівні і стилі життя |
2. Значні тенденції в галузі НІОКР |
|
|
3. Відношення до роботи і відпочинку |
3. Нові патенти |
|
|
4. Демографічні зміни |
4. Нові продукти |
|
|
5. Зміна структури доходів |
5. Технологічні зміни в країні |
|
|
... |
... |
|
|
n+1 Сценарій №1: соціум |
n+1 Сценарій №1: технологія |
Додаток 7
Додаток 8
Вибір БКС по позиціях продуктового профілю _____________(найменування організації) на період 2002-2005 рр.
|
Повний перелік продуктів профілю |
CLЛідерство по витратах |
DДиференціація |
FCLФокусовано лідерство по витратах |
FDФокусовано диференціація |
|
|
1. Традиційні продукти |
|||||
|
1. |
|||||
|
2. |
|||||
|
3. |
|||||
|
4. |
|||||
|
... |
|||||
|
n |
|||||
|
2. Нові продукти |
|||||
|
1. |
|||||
|
2. |
|||||
|
3. |
|||||
|
4. |
|||||
|
... |
|||||
|
m |
Додаток 9
Головні й основні конкуренти по продукту _______(найменування конкретної позиції продуктового профілю) для _______(найменування організації)
|
Назва продукту конкурента |
Назва організації конкурента |
Конкурентні переваги |
Конкурентні відставання |
|
|
1. Головні конкуренти |
||||
|
1. |
||||
|
2. |
||||
|
... |
||||
|
k |
||||
|
2. Основні конкуренти |
||||
|
1. |
||||
|
... |
||||
|
p |
ЛІТЕРАТУРА
1. Боумэн К. «Основы стратегического менеджмента», Москва, 1999
2. Виноградський М. Д., Виноградська А. М., Шканова О. М. «Менеджмент організації», Київ, 2002
3. Василенко В. А., Ткаченко Т. І. «Стратегічне управління», Київ, 2003
4. Виханский О. С. «Стратегическое управление», Москва, 1998
5. Дойль Питер «Менеджмент: стратегия и тактика», Санкт-Петербург, 1999
6. Герасимчук В. Т. «Стратегічне управління підприємством», Київ, 2000
7. Забелин Н. В., Моисеева Н. К. «Основы стратегического управления», Москва, 1997
8. Круглов М. И. «Стратегическое управление компанией», Москва, 1998
9. Майкл Р. Байс «Управленческая экономика и стратегия бизнеса», Москва, 1999
10. Нємцов В. Д., Довгань Л. Є., Сініок Г. Ф., «Менеджмент організації», Київ, 2000
11. Смирнов Н. Н. «Стратегический менеджмент», Санкт-Петербург, 2002
12. Тренев Н. Н. «Стратегическое управление», Москва, 2000
13. Хміль Ф. І. «Менеджмент», Київ, 1995
14. Шершньова З. Є., Оборська С. В. «Стратегічне управління», Київ, 1999
15. Щекин Г. В. «Управление бизнесом», Киев, 1998
Размещено на Allbest.ur
Подобные документы
Мета, принципи та моделі планування. Сутність системи стратегічних, поточних і оперативних планів. Визначення місії та завдань підприємства, розробка стратегії його діяльності та розвитку. Проблеми та шляхи вдосконалення процесу стратегічного планування.
курсовая работа [628,0 K], добавлен 25.10.2011Еволюція розуміння та передбачення майбутнього підприємств. Довгострокове планування, бюджетування та фінансовий контроль, особливості стратегій конкуренції підприємства. Основні інструменти стратегічного аналізу та планування стратегії підприємства.
контрольная работа [657,1 K], добавлен 19.10.2010Загальна характеристика підприємства ПАТ "Укртелеком". Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища на ринку телекомунікацій. Проведення SWOT-аналізу. Визначення стратегій і місії підприємства зв'язку. Формулювання та визначення цілей організації.
курсовая работа [120,4 K], добавлен 24.08.2014Інформація про компанію. SWOT – аналіз фармацевтичної компанії ЛПМ. Місія та цілі підприємства. Аналіз зовнішнього середовища за методикою структурного аналізу п’яти конкурентних сил М.Портера. Обґрунтування конкурентних стратегій.
курсовая работа [26,5 K], добавлен 10.04.2007Роль планування в управлінських системах. Розробка стратегії організації. Особливості формування бізнес-стратегії. Складання стратегічного балансу підприємства за допомогою SWOT- аналізу. Оцінка конкурентного потенціалу підприємства з використанням ПЕОМ.
курсовая работа [210,5 K], добавлен 27.10.2010Обґрунтування піраміди стратегій диверсифікованої організації. Загальна характеристика підприємства "Логістик-плюс", оцінка його цілей, бачення та місії. Проведення внутрішнього (управлінського) аналізу фірми. Вибір базових конкурентних стратегій.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 03.05.2015Суть та основні проблеми стратегічного планування на малих підприємствах. Визначення стратегічних проблем, які стоять перед організацією. Формулювання стратегій та планів для врегулювання стратегічних проблем на малих підприємствах і організаціях.
реферат [23,8 K], добавлен 27.06.2011Формування стратегій управління, розподілу ресурсів, адаптації до зовнішнього середовища, внутрішньої організації на підприємствах в умовах переходу до ринку. Напрями вдосконалення процесу стратегічного планування на ТзОВ "Агрокомпанія "Копійка".
курсовая работа [587,7 K], добавлен 28.12.2013Сутність і зміст планування діяльності підприємства, його основна мета та значення. Класифікація та різновиди планів, їх відмінні риси та особливості застосування. Загальні поняття й організація стратегічного планування, функції тактичного плану.
курсовая работа [54,0 K], добавлен 23.01.2010Сутність функціональних стратегій в процесі реалізації стратегічних змін. Вплив нестабільності середовища на вибір і сполучення різних підсистем управління в умовах підприємства. Стратегічні вказівки стосовно розвитку портфелів бізнесів організації.
контрольная работа [72,3 K], добавлен 07.01.2014
