Анализ системы управления муниципальным унитарным учреждением
Организационно-производственная структура муниципального унитарного предприятия тепловых сетей г. Зеленогорска Красноярского края. Организация управленческой деятельности в организации. Система обучения, повышения квалификации и аттестации персонала.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | отчет по практике |
Язык | русский |
Дата добавления | 19.06.2014 |
Размер файла | 48,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Заработная плата каждого работника предприятия зависти от квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда и максимальным размером не ограничивается.
На предприятии используются две системы оплаты труда: сдельно-премиальная и повременно-премиальная. При повременной оплате труда заработок начисляют в соответствии с тарифной ставкой. При сдельной форме оплаты заработок начисляется исходя из объема выполненных работ.
Тарификация работ производится на основе единых тарифно-квалификационных справочников. Разряды рабочим присваиваются в соответствии с ЕТКС. Очередной разряд присваивается квалификационной комиссией после сдачи экзаменов.
Оплата труда руководителей, специалистов и служащих устанавливается на основании должностных окладов - которые являются постоянной частью заработной платы. Кроме окладов специалистам и служащим начисляется премия. Квалификационная категория и оклад специалистам и служащим устанавливается директором с учетом рекомендации аттестационной комиссии. Руководители производственных подразделений и служб, специалисты и служащие должны проходить аттестацию согласно утвержденного на предприятии «Положения об аттестации ИТР и служащих». По итогам аттестации директор имеет право принимать решения о повышении окладов, введений, уменьшений надбавок, устанавливать категорийность работы ИТР и служащих.
Основные правила оплаты труда и премирования работников МУП ТС закреплены «Положением об оплате труда», утверждаемым приказом Директора. Положение также содержит перечень производственных упущений, за которые работник может быть лишен премии полностью или частично. Все вновь принимаемые на работу сотрудники в обязательном порядке знакомятся с данным Положением.
Директор предприятия также премируется в соответствии с «Положением о премировании руководителя муниципального унитарного предприятия тепловых сетей».
Следует отметить и такое важное направление в деятельности МУП ТС, как социальная политика, направленная на социальную поддержку работников. Так, всем, кто трудится на предприятии, гарантирован полный социальный пакет.
Согласно действующему Коллективному договору, в МУП ТС выплачивается ежемесячное денежное вознаграждение за выслугу лет. При выходе на пенсию работника, имеющего стаж работы на предприятии 10 лет и более, а также при достижении 55-летнего возраста женщинами и 60-летнего возраста мужчинами, предприятие выплачивает единовременную материальную помощь. Кроме того, Коллективный договор включает в себя ряд дополнительных социальных гарантий, таких как: оплачиваемые дополнительные отпуска, материальная поддержка при необходимости дорогостоящего лечения, приобретение путевок в санаторные учреждения. В коллективном договоре, помимо прочего, прописано положение о стимулировании молодых сотрудников. Социальная стабильность предприятия обеспечивается: установленной системой оплаты труда; установленными формами материального стимулирования и материальной помощи. Реализацией основных форм социального партнёрства и развитием общественной работы, формированием и укреплением разных форм организационной культуры.
В целях реализации основных принципов и форм социального партнёрства на предприятии образована профсоюзная организация и избран профсоюзный комитет. Совместно с руководством МУП ТС, профком ведет активную политику по социальной поддержке работников. Согласно действующему Коллективному договору, в МУП ТС выплачивается ежемесячное денежное вознаграждение за выслугу лет. При выходе на пенсию работника, имеющего стаж работы на предприятии 10 лет и более, а также при достижении 55-летнего возраста женщинами и 60-летнего возраста мужчинами, предприятие выплачивает единовременную материальную помощь.
Заключение
Преддипломная практика проходила в Муниципальном унитарном предприятии тепловых сетей (МУП ТС) г. Зеленогорска Красноярского края, в течение 8 недель с 30.09.2013 по 24.11.2013 года.
В ходе прохождения преддипломной практики я:
- ознакомилась с историей создания МУП ТС и его развитием;
- изучила правовой статус и общую характеристику МУП ТС;
- изучила основные виды выполняемых работ и оказываемых услуг;
- изучила нормативно-правовую, справочную документацию, инструкции, регламентирующие деятельность МУП ТС. Кроме этого, ознакомилась с федеральным и региональным законодательством по муниципальному управлению; нормативные акты органов местного самоуправления ЗАТО г. Зеленогорск; ведомственной нормативно-справочной документацией;
- изучила цели, задачи и принципы управления, Правила внутреннего трудового распорядка;
- исследовала структуру МУП ТС, полномочия и функции аппарата управления, его отделов, подразделений и участков;
- изучила должностные инструкции и профессиональные обязанности специалистов отделов и подразделений;
- изучила штатное расписание и особенности управления персоналом, кадровой работы, подбора, обучения, аттестации персонала; особенности оплаты труда.
Активное участие принимала в работе отдела кадров. Получила навыки работы с документацией и оформления различных документов в отделе.
В процессе прохождения преддипломной практики: производила оформление заявок, наряда, служебной записки и др. документы.
Принимала участие в работе подразделений МУП ТС, выезжала в составе дежурной смены на объекты и наблюдала их деятельностью.
В результате мною сделаны следующие выводы.
МУП ТС г. Зеленогорска представляет собой разветвленную производственную систему, включающую нормативный, информационный, методический, кадровый, финансовый и другие составные компоненты.
Основной целью МУП ТС являются: оказание услуг по тепло- и водоснабжению, а также водоотведению.
Предприятие рентабельное, работает бесперебойно.
На предприятии используются современные технологии.
Управление персоналом и производством на МУП ТС осуществляется в соответствии с Уставом. Существует механизм стимулирования труда.
В то же время мною отмечено, что на предприятии необходимо:
1. Разработать механизма стимулирования экономии энергоресурсов.
2. Больше уделять внимания досугу персонала.
3. Расширить дополнительные социальные гарантии, такие как: материальная поддержка при необходимости дорогостоящего лечения, приобретение путевок в санаторные учреждения и др.
организационный муниципальный управленческий персонал
Список используемых источников
1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12.12.1993 (с изм. от 30.12.2008) // Российская газета от 21.01.2009. - № 7.
2. Гражданский кодекс РФ (Ч. 1): федеральный закон от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. от 30.12.2012) // СЗ РФ. - 1994. - №32. - Ст. 3301.
3. Жилищный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 № 188-ФЗ (ред. от 25.12.2012) // СЗ РФ от 03.01.2005, № 1 (часть 1), ст. 14.
4. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации: федеральный закон от 06.10.2003 №131-ФЗ (ред. от 25.12.2012) // СЗ РФ. - 2003. - №48. - Ст. 3822.
5. О государственных и муниципальных унитарных предприятиях: федеральный закон от 14.11.2002 №161-ФЗ (ред. от 03.12.2012) // СЗ РФ. - 2002. - №48. - Ст. 4746.
6. О мерах по повышению эффективности использования федерального имущества, закрепленного в хозяйственном ведении ФГУПов (вместе с «Правилами разработки и утверждения программ деятельности и определения подлежащей перечислению в федеральный бюджет части прибыли федеральных государственных унитарных предприятий») (ред. от 20.06.2011): Постановление Правительства РФ от 10.04.2002 № 228 // СЗ РФ от 15.04.2002, № 15, ст. 1440.
7. О реализации федеральными органами исполнительной власти полномочий по осуществлению прав собственника имущества федерального государственного унитарного предприятия» (ред. от 20.06.2011): Постановление Правительства РФ от 06.06.2003 № 333 // Собрание законодательства РФ от 16.06.2003, № 24, ст. 2327.
8. Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ: ФЗ РФ от 23.11.2009. № 261-ФЗ (ред. от 25.12.2012) // СЗ РФ от 30.11.2009, № 48, ст. 5711.
9. О теплоснабжении: ФЗ РФ от 27.07.2010. № 190-ФЗ (ред. от 30.12.2012) // СЗ РФ от 02.08.2010, № 31, ст. 4159.
10. Устав Муниципального унитарного предприятия тепловых сетей (МУП ТС) г. Зеленогорска Красноярского края // Постановление Комитета по управлению имущества г. Зеленогорска от 30.05.2003 № 32-п.
11. Коллективный договор МУП ТС г. Зеленогорска Красноярского края.
12. Отчет о деятельности МУП ТС г. Зеленогорска Красноярского края.
13. Положение о порядке подбора, назначения и отстранения от должности персонала МУП ТС г. Зеленогорска Красноярского края.
14. Положение о формировании кадрового резерва МУП ТС г. Зеленогорска Красноярского края.
15. Положение об аттестации ИТР и служащих МУП ТС г. Зеленогорска Красноярского края.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Система управления муниципальным унитарным предприятием. Кибернетическая модель системы управления. Сущность и правовой статус муниципального унитарного предприятия. Проблемы управления, направления реформирования муниципальных унитарных предприятий.
курсовая работа [465,2 K], добавлен 03.04.2012Теоретические основы, понятие и особенности, значение и цели обучения и повышения квалификации персонала. Управление по компетенциям, методы обучения и повышения квалификации персонала, принципы эффективного обучения, анализ понятия кадрового потенциала.
реферат [57,4 K], добавлен 16.07.2010Цели и задачи повышения квалификации персонала организации. Основные формы, виды, этапы и методы процесса обучения. Анализ путей повышения квалификации управляющего персонала организации ОАО "Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы".
курсовая работа [97,2 K], добавлен 20.06.2013Основные формы повышения квалификации кадров в условиях рыночной экономики. Организация и методика производственного обучения. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Белагромаш-Сервис". Анализ переподготовки и повышения квалификации персонала.
дипломная работа [99,5 K], добавлен 08.06.2010Цель подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров. Методы и организация работы по обучению персонала. Повышение квалификации государственных служащих Ростехнадзора. Анализ количественного и качественного состава персонала, системы обучения.
курсовая работа [144,7 K], добавлен 09.04.2015Анализ организационно-хозяйственной деятельности и системы обучения персонала в торговой организации ООО "Коникс". Процедуры повышения квалификации персонала в интересах коммерческой успешности фирмы. Практические рекомендации по управлению персоналом.
курсовая работа [434,5 K], добавлен 29.05.2015Понятие, предмет и содержание теории управления в системе регулирования социально-экономических процессов, её роль в современном обществе. Теоретическое изучение системы общественного управления в организации на примере МБОУ "СОШ № 172" г. Зеленогорска.
курсовая работа [5,0 M], добавлен 19.06.2014Сущность и принципы организации системы внутрифирменного обучения персонала. Отечественный и зарубежный опыт повышения квалификации персонала. Анализ методик и формы реализации программ обучения персонала предприятия на примере ООО "Глобус-Интер".
курсовая работа [1,3 M], добавлен 13.02.2012Система обучения персонала: понятие и характеристика. Этапы управления системой внутрифирменного обучения персонала. Организационно-правовая и экономическая характеристика ООО "М. видео Менеджмент". Оценка влияния обучения на профессиональное развитие.
дипломная работа [310,8 K], добавлен 14.07.2011Особенности подготовки и повышения квалификации персонала в организации. Организация процесс обучения кадров. Этапы повышения квалификации персонала на примере МУЗ "Кировская городская клиническая больница №7". Совершенствованию системы обучения.
дипломная работа [225,0 K], добавлен 06.03.2012