Совершенствование структуры управления и организации труда работников аппарата управления в "СПК Староникольский" Хохольского района Воронежской области

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ

ФГОУ ВПО «ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ПЕТРА I»

КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ И МАРКЕТИНГА В АПК

КУРСОВАЯ РАБОТА

На тему: «Совершенствование структуры управления и организации труда работников аппарата управления в «СПК Староникольский» Хохольского района Воронежской области »

Выполнил:

студент ЭМ-2-4б

Требунских М.В.

Руководитель:

к.э.н., доцент

Климентов Д.С.

Воронеж, 2014



Содержание

Введение

1. Теоретические основы совершенствования структуры управления и организации труда работников аппарата управления в аграрных коммерческих организациях

2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности, структуры управления и организации труда работников аппарата управления в «СПК Староникольский»

2.1 Месторождения и природно-климатические условия

2.2 Экономические условия и эффективность производства в «СПК Староникольский»

2.3 Анализ состояния структуры управления и организации труда работников аппарата управления в «СПК Староникольский»

2.3.1 Анализ существующих организационных структур и структуры управления в «СПК Староникольский»

2.3.2 Анализ организации труда работников аппарата управления в «СПК Староникольский»

2.3.3 Экономическая эффективность управления в «СПК Староникольский»

3. Мероприятия по совершенствованию структуры управления и организации труда работников аппарата управления в «СПК Староникольский»

3.1 Совершенствование организационной структуры и структуры управления в «СПК Староникольский»

3.2 Проектирование рационального бюджета рабочего времени управленческих работников в «СПК Староникольский»

3.3 Экономическая эффективность управления в «СПК Староникольский»



Введение

Выживаемость и постоянное развитие любой аграрной коммерческой организации в условиях ВТО в решающей степени зависит от структуры управления, ее гибкости и надежности, способности адекватно реагировать на постоянно меняющиеся условия внешней среды, ее способности качественно выполнять функции управления с минимальными издержками на его содержание. управление трудовой коммерческий аграрный

Не в меньшей степени выживаемость и развитие коммерческих организаций зависит от профессионализма управленческих кадров, от их умения ставить стратегическую цель, разрабатывать правильную стратегию по ее достижению, разрабатывать хозяйственные и экономические механизмы с наиболее полным учетом факторов внутренней и внешней среды, выбирать наиболее выгодную инвестиционную и инновационную политику, внедрять наиболее прогрессивные формы организации и мотивации труда как управленческих, так и рядовых работников хозяйства.

Важность вопросов совершенствования структуры управления и организации труда управленческих работников и определило тему курсовой работы.

Цель курсовой работы - на основе анализа разработать конкретные предложения по совершенствованию структуры управления и организации труда работников аппарата управления в «СПК Староникольский» Хохольского района Воронежской области

Исходя из поставленной цели в задачи курсового проекта входит:

Ш По специальным литературным источникам выявить преимущества и недостатки наиболее распространенных типов структур управления, возможные пути их совершенствования, структурообразующие факторы, влияющие на тип структуры управления;

Ш Проанализировать производственно-хозяйственную деятельность предприятия за последние 3 года;

Ш Выявить степень соответствия структуры управления структурообразующим факторам, рыночным условиям хозяйства;

Ш Проанализировать качественный и количественный состав управленческих кадров, выявить недостатки в организации труда управленческих работников;

Ш На основе анализа обосновать наиболее рациональный тип структуры управления, дать конкретные предложения по улучшению количественного и качественного состава управленческих кадров, по совершенствованию организации их труда;

Исходной информацией послужили годовые отчеты хозяйства за 2010-2012 годы, разработки кафедры, специальная литература.

В процессе выполнения курсовой работы использовались монографический, расчетно-конструктивный, статистический методы.



1. Теоретические основы совершенствования структуры управления и организации труда работников аппарата управления в аграрных коммерческих организациях

Ко первой группе - прямые показатели, такие как степень достижения стратегической цели предприятия, оперативность, эффективность работы функциональных служб, состояние системы экономических взаимоотношений между внутрихозяйственными подразделениями, между хозяйством и различными сторонними организациями.

Во вторую группу они включают такие показатели как экономичность управления и результативность управленческого труда.

Более конкретно и подробно о недостатках в структуре управления, в организации труда управленческих работников и о путях по их устранению в «СПК Староникольский» будет сказано в следующих разделах курсовой работы.



2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности, структуры управления и организации труда работников аппарата управления в «СПК Староникольский»

2.1 Месторождение и природно-климатические условия

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Староникольский» расположен на территории Хохольского района.

Административно-хозяйственный центр находится в с. Староникольское и стоит от областного центра г. Воронежа на расстоянии 57 км.

Сообщение хозяйства с районным и областным центрами осуществляется по асфальтовым дорогам.

Климат хозяйства умеренно-континентальный. Среднегодовая температура воздуха (+7?C)

Среднемесячная температура наиболее холодного месяца - января составляет (-8,5?С) и самого теплого - июля (+24?С)

Продолжительность безморозного периода достигает 160 дней, из них период основной активной вегетации растений составляет 155 дней. Количество годовых осадков составляет 435 мм, из них 250 мм выпадает за период с температурой выше 10?С. Почвенный покров хозяйства представлен в основном обыкновенным черноземом. Природные условия благоприятны для возделывания зерновых, технических и кормовых культур.

2.2 Экономические условия и эффективность производства в «СПК Староникольское»

Земля является основным средством производства, важнейшим элементом ресурсного потенциала аграрных коммерческих организаций и от эффективности ее использования во многом зависит конкурентоспособность, финансовая устойчивость предприятий.

В 2012 году по сравнению с 2010 годом как общий размер землепользования, так и его структура не претерпели значительных изменений.

На эффективность производства существенное влияние оказывает размер хозяйства (табл. 1).

Таблица 1. Показатели размера «СПК Староникольское»

Наименование показателей	Годы
	2010	2011	2012
Валовая продукция в сопоставимых (1994 г.) ценах, тыс руб	5633	2674	9218	163,6
Стоимость товарной продукции, тыс.руб	190816	182534	313983	164,5
Площадь с.-х., угодий	15472	15633	15633	101,0
В т.ч. пашни, га	12744	12905	12905	101,0
Стоимость основных средств, тыс.руб	50897	74547	97706	191,9
Среднегод. Численность работников, чел	345	349	365	105,8
Энергетические мощности, л.с.	18519	19953	20715	111,9
Поголовье КРС, голов	231	474	278	120,3
В т.ч. коров	123	155	155	126,0

По стоимости валовой и товарной продукции, стоимости основных средств производства, площадь пашни, суммарной мощности энергетических средств, среднегодовой численности работников «СПК Староникольский» относится к числу крупных хозяйств Хохольского района.

Помимо размера на эффективность производства существенное влияние оказывает специализация хозяйства (табл. 2)



Таблица 2. Динамика и структура товарной продукции в «СПК Староникольский»

Виды продукции	2010	2011	2012	2010-2012гг. в среднем
	Тыс.руб	%	Тыс.руб	%	Тыс.руб	%	Тыс.руб	%
По растениеводству
Зерно	99686	52,3	81030	44,4	133948	42,6	104888	46,0
Подсолнечник	46619	24,5	29319	16,1	30963	10,0	35634	15,6
Сахарная свекла	20033	10,5	14701	8,1	54454	17,2	29729	13,0
Соя	1957	1,0	45	0,02	-	-	-	-
Прочая продукция	243	0,1	4428	2,4	8665	2,8	4445	1,9
Продукция переработки	16081	8,4	36315	19,9	64866	20,7	39087	17,1
Итого по растениеводству	184619	96,8	165838	90,9	292896	93,3	213783	93,7
По животноводству
Живая масса КРС	1440	0,7	3575	2,0	8042	2,6	4352	1,9
Молоко	4690	2,5	12544	6,8	12623	4,0	9952	4,3
Прочая продукция	-	-	19	0,01	2	0,007	7	0,006
Продукция переработки	67	0,03	558	0,3	420	0,1	348	0,1
Итого по животноводству	6197	3,2	16696	9,1	21087	6,7	14311	6,3
Всего по хозяйству	190816	100,0	182534	100,0	313983	100,0	228094	100,0

Основным показателем, характеризующим производственное направление, является структура денежной выручки от реализации продукции.

Как видно из табл. 3 в структуру товарной продукции, взятой в среднем за 3 года, наибольший удельный вес занимает выручка от реализации зерна, на втором месте - выручка от реализации подсолнечника, на третьем - выручка от реализации сахарной свеклы и на четвертом - выручка от реализации молока. Следовательно, «СПК Староникольский», имеет зерно-подсолнечно-свекловично-молочное направление.

Следующим, не менее важным экономическим условием производства в сельском хозяйстве является обеспеченность предприятия основными средствами производства и их рациональная структура.

В 2012 году по сравнению с 2010 годом стоимость средств производства возросла на 91,9 %. В структуре основных средств не наблюдается ярко выраженное преобладание пассивной или активной части основных средств.

Значительные изменения за анализируемый период произошли и среди показателей, характеризующих оснащенность основными средствами производства и эффективность их использования.

В 2010 году по сравнению с 2012 оснащенность основными средствами производства возросла на 89,9% ( за счет стоимости основных средств), вооруженность труда основными средствами производства возросла на 80,2% (за счет роста стоимости основ. ср-в). Энергооснащенность за анализируемый период возросла на 10,7% (за счет роста суммарной мощности энергетических средств), энерговооруженность возросла на 4,8% (за счет роста суммарной мощности энергетич. ср-в), в тоже время отдача от использования основных ср-в снизилась с 11,06 до 9,43 руб. в расчете на 100 руб. основ. ср-в (за счет более быстрого и значительного роста основных средств по сравнению с ростом стоимости валовой продукции в сопоставимых (1994 г.) ценах

Следующим показателем ресурсного потенциала анализируемого предприятия являются трудовые ресурсы.

В 2012 году по сравнению с 2010 годом годовая производительность труда возросла с 16814,92 до 25820,72 руб. или на 53,5 % ( за счет роста валовой продукции в сопоставимых (1994 г) ценах и часовая с 10,76 до 16,41 руб. или на 52,3% (за счет того же фактора)

После анализа состояния ресурсного потенциала перейдем к характеру основных отраслей хозяйства: отрасли растениеводства и отрасли животноводства.

В «СПК Староникольский» отрасль растениеводства занята производством зерна, подсолнечника, сахарной сверклы, картофеля и овощей открытого грунта, а также производством кормов для животноводства. Основными показателями, характеризующими отрасль растениеводства, являются структура посевных площадей и урожайность сельскохозяйственных культур.

В 2012 году по сравнению с 2010 годом, в структуре посевных площадей удельный вес зерновых возрос с 52,5 до 59,8%, технических снизился с 28,3 до 22,7%. Удельный вес кормовых возрос с 3,3 до 5,7%, а доля пара снизилась с 15,9 до 7,6.

Что касается урожайности, то она за анализируемый период по большинству культур имела тенденцию к определенному росту

В 2012 году по сравнению с 2010 годом урожайность зерновых возросла с 31.8 до 39,2 ц или на 23,3%, сахарной свеклы с 309,5 до 455,2 ц/га или на 47,1%, подсолнечника с 19,5 до 35,0 ц/га или на 79,5 %, кукурузы на силос и зеленый корм со 151,0 до 173,1 ц/га или на 14,6%, а вот многолетних трав на сено снизилась с 20,1 до 18,5 ц/га или на 8,0%

Основными причинами роста урожайности по большинству культур являются погодные условия, улучшение семенного дела, проведение большинства работ в оптимальные сроки, улучшение организации и мотивации труда механизаторов.

Основными показателями, характеризующими отрасль животноводства, являются динамика поголовья животных и их продуктивности.

В 2012 году по сравнению с 2010 г поголовье КРС возросло с 231 до 278 голов или на 20,3%, в том числе коров со 123 до 155 голов или на 26,0%

Что касается продуктивности животных (табл. 11), то она существенно колеблется по годам. Так, в 2012 году по сравнению с 2010 годом среднегодовой удой на фуражную корову возрос с 4621 до 4760 кг или на 3,0%, среднесуточный прирост КРС снизился с 893 до 736 г или на 17,6. Выход телят от 100 коров и нетелей возрос с 93,3 до 108,0 голов или на 15,7%.

Основными причинами колебания продуктивности животных являются недостатки в племенном деле, ослабление кормовой базы по годам, недостатки в организации и мотивации труда животных.

Таблица 4. Динамика продуктивности животных в «СПК Староникольский»

Наименование показателей	Годы	2012г к 2010г, %
	2010	2011	2012
Сред. годовой удой на 1 фураж. корову, кг	4621	5430	4760	103,0
Среднесуточный прирост КРС, г	893	836	736	82,4
Выход телят от 100 коров нетелей, голов.	93,3	90,9	108,0	115,7

Динамика в структуре посевных площадей, в поголовье животных, а также в продуктивности полей и ферм напрямую сказала на объемах производства основных видов сельскохозяйственной продукции (табл. 5).

Таблица 5. Динамика валового производства основных видов сельскохозяйственной продукции в «СПК Староникольский»

Виды продукции	Годы	2012 г к 2010г, %
	2010	2011	2012
Зерно	212363	72288	302444	142,4
Сахарная свекла	268664	93731	440390	163,9
Подсолнечник	53221	31807	53847	101,2
Соя	80	25	-	-
Картофель	-	-	5995	-
Овощи открытого грунта	-	-	26315	-
Молоко	5684	8417	7378	129,8
Живая масса КРС	390	910	331	84,8

В 2012 году по сравнению с 2010 годом валовое производство зерна возросло с 212363 до 302444 ц или на 42,4% ( за счет роста посевной площади и увеличения урожайности), сахарной свеклы с 268664 до 440390 ц или на 63,9% ( за счет роста посевной площади и увеличения урожайности), подсолнечника с 53221 до 53847 ц или на 1,2% (за счет роста урожайности).

Валовое производство молока возросло с 5684 до 7378 ц или на 29,8% (за счет увеличения поголовья дойного стада и роста продуктивности коров), а валовое производство живой массы КРС снизилось с 390 до 331 ц или на 15,2% (за счет снижения среднесуточного прироста молодняка КРС)

Колебания в продуктивности полей фермы сказались на динамике роста себестоимости производимой продукции (табл. 5)

Таблица 5. Динамика себестоимости основных видов сельскохозяйственной продукции в «СПК Староникольский»

Виды продукции	Годы	2012г к 2010г, %
	2010	2011	2012
Зерно	465,49	670,80	435,10	93,5
Сахарная свекла	169,74	313,55	143,10	84,0
Подсолнечник	670,73	806,70	587,75	87,6
Соя	2062,00	1902,35	-	-
Картофель	-	-	1014,30	-
Овощи открытого грунта	-	-	305,30	-
Молоко	1906,23	1623,14	1951,34	102,4
Живая масса КРС	9411,04	8570,42	14889,35	158,2

В 2012 году по сравнению с 2010 годом себестоимость зерновых снизилась с 465, 49 до 435,10 руб. или на 6,5%, сахарной свеклы с 169,74 до 143,10 руб. или на 16,0%, подсолнечника с 670,73 до 587,75 руб. или на 12,4%, и повысилась по молоку с 1906,23 до 1951,34 руб. или на 2,4% и по живой массе КРС с 9411,04 до 14889,35 руб. или на 58,2%.

Основными причинами роста себестоимости продукции являются низкий уровень продуктивности ферм и полей, а также постоянный значительный рост цен на все материальные компоненты, связанные с производством продукции.

В заключении данного раздела определим обобщающие экономические показатели характеризующие эффективность производства.

В 2012 году по сравнению с 2010 годом производство валовой продукции в сопоставимых (1994 г) ценах в расчете на 100 га с.-х угодий возросло с 36,4 до 58,9 тыс. руб. или на 61,8% ( за счет роста стоимости продукции) и в расчете на 1-го среднегодового работника с.-х производства с 16814,92 до 25820,72 руб. или на 53,5% (за счет того же фактора).

В расчете на 100 га пашни валовое производство зерна возросло с 1666,4 до 2343,6 ц или на 40,6% (за счет увеличения посевной площади роста урожайности зерновых), сахарной свеклы с 2108,2 до 3412,5 ц или на 61,8% ( за счет увеличения посевной площади и роста урожайности сахарной свеклы), а подсолнечника снизилась с 417,6 до 417,3 ц или на 0,1% (за счет уменьшения посевной площади).

В расчете на 100 га сельхозугодий валовое производство молока возросло с 36,7 до 47,2 ц или пи 28,6 % (за счет увеличения поголовья дойного стада и роста продуктивности коров), а валовое производство живой массы КРС снизилось с 2,5 до 2,1 ц или на 16,0 % (за счет снижения среднесуточного прироста молодняка КРС),

Уровень окупаемости за анализируемый период в целом по хозяйству снизился со 123,5 до 118,5 %, в том числе в растениеводстве со 130,0 до 128,1 %, а в животноводстве возрос с 49,5 до 80,3 %.

Как видим производство сельскохозяйственной продукции в «СПК Староникольский» ведется со сравнительно высокой экономической эффективностью производства.

Однако в хозяйстве имеются значительные неиспользованные резервы, использованию который мешают недостатки в структуре управления и в организации труда. Более подробно об этих недостатках и о путях по их устранению будет сказано в следующих разделах курсового проекта,



2.3 Анализ состояния структуры управления и организации труда работников аппарата управления в «СПК Староникольский »

2.3.1 Анализ существующих организационный структуры и структуры управления в «СПК Староникольский»

Любая коммерческая организация является сложной социально- экономической системой, состоит из определенных элементов находящихся в тесном взаимодействии друг с другом и образующих в совокупности организационную структуру предприятия. Структура предприятия синтез структуры производства и управления. В связи с этим в любом аграрной коммерческой организации выделяют производственную, организационную и управленческую структуры. Производственная структура характеризуется сочетанием основных и дополнительных отраслей хозяйства, организационная структура -- это совокупность различных внутрихозяйственных подразделений определенным образом расположенных на территории хозяйства и связанных между собой отношениями производственной кооперации и общественного разделения труда.

Структура управления представляет собой совокупность органов управления и отдельных управленческих работников с учетом характера соподчинения и взаимосвязи между ними.

Структура управления предопределяет эффективность функционирования системы управления и производства, чем определяется ее значение среди других мероприятий, связанных с совершенствованием системы управления. Она выступает как важный фактор совершенствования всего хозяйственного механизма, способствует развитию новых форм организационных формирований, является основой для рациональной организации управленческого труда.

Именно она позволяет определить сколько и каких управленческих работников надо иметь, наглядно представить кто кому подчинен и т.д.

Поэтому формированию рациональной структуры управления должно уделяться постоянное внимание.

Структура управления строится на основе организационной структуры, поэтому проанализируем состояние организационной структуры в «СПК Староникольский».

Так, из 56 управленческих работников 9 человек или 16,1 % имеют высшее образование, 34 человека или 60,7 % среднее специальное и 13 человек или 23,2 % общее среднее образование. Общее образование имеет в основном обслуживающий персонал.

В возрастном отношении 1 человек или 1,7 % имеет возраст до 25 лет, 12,5 % имеют возраст от 25 до 30 лет, 42 человека или 75,0 % имеют возраст в пределах 31-50 лет и 6 человек или 10,8 % имеют возраст от 51 до 55 лет.

Как видим, в возрастном отношении картина обстоит сравнительно благополучно. Из общей численности управленческих работников на долю мужчин приходиться 66,1 % и на долю женщин 33,9 %.

2.3.2 Анализ организации труда работников аппарата управления в ЗАО «Агрофирма Павловская Нива»

Управленческие работники представляют собой наиболее активную часть любого трудового коллектива. Благодаря их труду достигаются скоординированные, согласованные действия всех частей системы, необходимые для выполнения производственного процесса согласно плана. Оставаясь в обшей системе материального производства, работники управления воздействуют на производство путем направляющего и координирующего регулирования производственных процессов соответствующих участков производства. В результате такого воздействия более рационально используются материальные средства, оперативно перестраивается производство в соответствии с изменяющимися условиями. Особенно велика их роль в условиях рыночной экономики, когда производство должно в максимальной степени учитывать запросы потребителей, действия конкурентов, другие факторы внешней среды.

Для разработки предложений по совершенствованию организации труда данной категории работников важно учесть существующий уровень организации труда на основе опросных листов и фотографий рабочего дня управленческих работников, проведенных в трехкратной повторности.

Проведенный анализ организации труда управленческого персонала на основе вышеназванных методов позволяет сделать вывод о том, что организация труда как руководителя хозяйства, так и главных специалистов далека от рациональной таблицы (16,17,18,19). Как видим из таблиц 16,17,18, 19 продолжительность рабочего дня руководителя хозяйства колеблется от 600 в зшашш до 769 минут в осенний период, у главного агронома в зимний период она составляет 511 минут, а в летний 830 минут. Более низкие колебания продолжительности дня по периодам года наблюдаются у главного бухгалтера, главного экономиста. В среднем за год продолжительность рабочего уи составляет: у руководителя хозяйства 703 минут, у главного агронома 690, главного бухгалтера 508 н у главного экономиста 603 минут, то есть значительно выше нормативной величины (420 минут). Не рациональна как у руководителя хозяйства, так и главных специалистов и структура затрат рабочего времени. В условиях рыночных экономики вопросы стратегического и тактического планирования в деятельности управленческих работников должны занимать центральное место. Однако обоснованный план не примрешь. не разработаешь эффективную стратегию, когда, как видно, кз таблицы 16, 17, 18, 19 на перспективное планирование в течение дня в среднем за год руководитель хозяйства затрачивает всего лишь 11 минут или не менее 2 % дневного бюджета рабочего времени, главный агроном 6 минут или 0,9 %, главный бухгалтер 7 минут.



2.3.3 Экономическая эффективность системы управления в «СПК Староникольский»

В теоретической части дипломного проекта мы отмечали, что для определения эффективности управления используются общие показатели, отражающие эффективность производства и частные, которые в свою очередь делятся на прямые и косвенные. В 2011 году по сравнению с 2009 годом в ЗАО «Агрофирма Павловская Нива» среди общих показателей наблюдался определенный рост. Так, урожайность зерновых культур повысилась с 31,8 до 39,2 ц/ra или на 23,3 % сахарной свеклы 309,3 до 453,2 п/га или на 47,1% подсолнечника с 19,5 до 35,0 ц\га или на 79,5 %.

Среднегодовой удой на 1 фуражную корову возрос с 4624 до 4760 кг или на 3,0 % и лишь среднесуточный прирост КРС снизился с 893 до 736 или на 17,6 %. Однако уровень окупаемости и в целом но хозяйству снизился с 123,1 до 118,5 *Л, в том числе в растениеводстве с 130,0 до 128,1 %, а в животноводстве уровень окупаемости возрос с 49,5 до 80,3

Из прямых показателей снизилась оперативность и эффективность работы функциональных служб, ухудшилась система экономических взаимоотношений между внутрихозяйственными подразделениями, между хозяйством и различными сторонними организациями, ухудшился морально психологический климат в коллективе.

В 2012 году по сравнению с 2010 годом средних показателей, экономичности управления снизился удельный вес управленческих работников в общей численности работников хозяйства с 16,2 до 15,3 %, доля оплаты их труда в общем фонде оплаты труда с 17,4 до 16,2 Ч.

Среди показателей результативности управленческого труд» производство валовой продукции в сопоставимых (1994 г.) иенах » расчете на 1-го управленческого работника возросло с 100,6 до 164,6 тыс руб. или 63,6 % в расчете на 1 человеко-час, затраченный в управлении с 33,22 до 86,16 руб или на 61,9 %

Сумма прибыли за анализируемый период в расчете на 1 ю управленческого работника возросла с 647,5 до 875,5 тыс.руб. или на 35,2 % и в расчете на 1 человека-час, затраченный и управлении, с 342,39 до 461,10 руб. или на 34,0.

Как видим, за последние 3 года наметился определенный рост экономической эффективности управления, однако выявленные недостатки в организации труда управленческих работников не позволяют использовать имеющиеся резервы в полной мере.

Мероприятия по совершенствованию структуры управления и организации труда работников аппарата управления в «СПК Староникольский»



3. Мероприятия по совершенствованию структуры управления и организации труда работников аппарата управления в «СПК Староникольский»

3.1 Совершенствование организационной структуры и структуры управления в «СПК Староникольский»

Ранее мы отмечали, что управление следует рассматривать как структуру и как процесс. При этом эффективность процесса управления производством продукции в решающей мере зависит от рациональности структуры управления, ее соответствия структурообразующим факторам, от уровня подготовки управленческих кадров, уровня организации их труда. В ЗАО «Агрофирма Павловская Нива», как отмечалось выше, в настоящее время функционирует территориальная структура управления с характерными для нее недостатками:

- Громоздкая система соподчинения с нечетким распределением функций между органами управления и отдельными управленческими работниками;

- Превышенная норма управляемости на уровне руководителей хозяйства и сравнительно низкая на уровне главных специалистов, и начальников производственных участков.

- Сниженная степень ответственности отраслевых главных специалистов за конечные результаты производства в силу наличия промежуточного звена, на котором многие распоряжения, указания главных специалистов упрощаются, затягиваются сроки выполнения распоряжений, порождаются иждивенческие настроения у главных специалистов.

- В условиях рыночной экономики, по мнению многих ученых - аграрников и практиков, более приемлемой является отраслевая структура управления позволяющая:

1. Значительно упростить систему соподчинения.

2. Приблизить норму управляемости у руководителей хозяйства и главных специалистов к оптимальной величине (5-10 человек).

3. Обеспечить единство организационного распорядительства и технологического руководства, поскольку в одном лице выступает начальник отрасли и главных специалист.

В перспективе по сравнению со средними трехлетиими данными удельный вес зерновых возрастет 0 51,7 до 59,8%. технических уменьшится с 23,7 до 22,7 %, удельный нос кормовых снизится с 6,3 до 5,9 % и доля пара с 13,9 до 7,6 %,

Такая структура посевных площадей позиоляст иметь хороших предшественников для зерновых и технических культур и получать высокие урожаи зерновых, технических и кормовых культур.

В перспективе по сравнению со средними трехлетними данными урожайность зерновых возрастет с 28,0 до 48,6 ц/га или на 73,5 %, сахарной свеклы с 285,5 до 546,4 ц/га или на 91,4 %, подсолнечника с 25,1 до 38,6 ц/га или на 53,7 %, картофеля с 193,0 до 250,4 ц/га или на 29,7 %, овощей открытого грунта с 462,4 до 550,3 ц/га или на 18,9 %, кукурузы на силос и зеленый корм со 123,9 до 230,6 ц/га или на 86,1 %.

Урожайность сельскохозяйственных культур ми перспективу была запланирована с учетом достигнутой урожайности за данный период, улучшении семеноводческого дела, увеличения количества вносимых удобрений, проведении всех работ и оптимальные сроки, улучшения организации и мотивации груда механизаторов.

В перспективе по сравнению с 2012 годом по- головьс крупного рогатого скота возрастет с 2787 до 315 голов или на 13,3 %, в том числе коров со 155 до 175 голов или на 12,9 %,

Согласно условной уборочной площади 17731 га и нагрузки на главного агронома более 2000 га условной уборочной площади и для рочих агрономов одна должность на каждые 3500 га условной площади на перспективу в хозяйстве планируется иметь должности главного агронома, агронома- семеновода, агронома-энтомолога и з-х агрономов производственных участков.

Исходя из условного поголовья животных 267 головы и нагрузки на главного зоотехника более 800 голов на перспективу в хозяйстве планируются должность старшего зоотехника.

Исходя из названного условного поголовья и нагрузки на главного ветврача более 800 условных голов на перспективу в хозяйстве планирует иметь должность старшего ветврача. Исходя из планируемой численности работников предприятия 365 человек и планируемого объема реализованной продукции 165328 тыс.руб. и нагрузки на главного бухгалтера более 300 работников и прочих бухгалтеров одна должность на каждые 90 человек и одна должность на каждые 155 млн.руб. на перспективу в хозяйстве планируются должности главного бухгалтера, его заместителя, пять бухгалтеров и кассира. Один из бухгалтеров станет экономистом-маркетологов.

На перспективу в хозяйстве планируется иметь 61 трактор, 24 комбайна разных марок и 39 грузовых автомобилей. Это количество техники позволяет иметь должности главного инженера, зав. ЦРМ, инженера-электрика, завгаража, техника МЖФ, техника-нормировщика и зав.складом ГСМ и запасных частей.

3.2 Проектирование рационального бюджета рабочего времени управленческих работников в «СПК Староникольский»

Проектируемая структура управления и комплекс мероприятий по рациональному соотношению между централизацией и децентрализацией функций управления, разработка Положений о внутрихозяйственных подразделениях, службах, отделах, должностных инструкциях на управленческих работников позволит иметь более рациональную структуру рабочего времени управленческих работников. При проектировании рационального бюджета рабочего времени использовались данные, полученные с помощью опросных листов н фотографий рабочего дня управленческих работников, разработки кафедры управления поданному вопросу, а также соответствующие данные по организации управления, опубликованные в специальной литературе.

При проектировании рашюнлаьного бюджета рабочего времени старались в максимальной мере увеличить затраты рабочего времени на такие важнейшие функции как перспективное планирование, анализ работы подразделений, анализ рынка, работа с кадрами, изучение и внедрение передового опыта и в максимальной степени сократить их на оперативное управление и особенно на оперативный контроль, на участие в различного рода совещаниях, на снабжение и сбыт (эту функцию с успехом выполнят экспедиторы), на передвижение, связанное с работой.

Согласно проектных разработок суммарная продолжительность рабочего времени у руководителя хозяйства снизится с 643 до 420 минут или на 34,7 %. Более рациональной будет у него и структура затрат рабочего времени. Так удельный вес затрат рабочего времени возрастет: в 1,3 раза на перспективное планирование, в 1,4 раза на организацию и оплату труда, в 1,3 раза на анализ работы подразделений, в 1,7 раза на анлиз рынка, в 1,8 раза на работу с кадрами и в 2 раза на изучение и внедрение передового опыта.

Более рационально будет организован труд и у главных специалистов.

3.3 Экономическая эффективность управления в ЗАО «Агрофирма Павловская Нива»

Как уже отмечалось выше, экономическая эффективность управления определяется по общим результативным показателям, прямым и косвенным показателям.

Среди результативных показателен в перспективе по сравнению со средними трехлетиями данными урожайность зерновых возрастет с 2Я.0 до 48,6 ц/га или на 733 % сахарной свеклы с 285,5 до 546,4 п/га или на 91,4 %, подсолнечника с 25Л до 38.6 н/га или иа 53,7 %, картофеля со 193 до 250 ц/га или на 29,7 % и овощей с 462,4 до 5503 и/га или ка 18,9 %, среднегодовой удои на I фуражную корову возрастет с 4937 до 5360 кг или ка 83 %, среднесуточный прирост КРС возрастет с 116,4 до 1493 %, в том числе в растениеводстве со 122.7 до 150,0 % и в животноводстве с 71,6 до 1293%

В перспективе по сравнению с 2012 годом улучшатся как показатели экономичности управления, так и результативность управленческого труда. Так, в перспективе по сравнении. С 2012 годом грели показателей экономичности управления снизится удельный вес управленческих работников в обшей численности работников хозяйства с 153 до 14.2 % и доля оплаты их труда в общем фонде оплаты труда с 163 до 15,0%.

Среди показателей результативности управленческого труда производство валовой продукции в сопоставимых (1994 г.) ценах в расчете на 1- го управ. Работ.

Размещено на Allbest.ru