Управление исследованиями для совершенствования организации спортивных событий

Организация прикладных исследований спортивных событий как объект управления: методы научных исследований в менеджменте. Анализ внешних и внутренних условий, апробация методов, анализ особенностей и проблем исследования организации спортивного события.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид магистерская работа
Язык русский
Дата добавления 09.06.2014
Размер файла 381,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Как показал опыт, для проведения исследования, нужно обладать правительственными связями, чтобы полноценно взаимодействовать с оргкомитетами, что достаточно веско сказывается на процессе развития спортивного туризма, спортивного менеджмента в целом.

Спрос на услугу оргкомитетов растет с каждым событием, так как потенциал рынка спортивных мероприятий в России обладает большим потенциалом, его развитие зависит только от правильных пошаговых действий, организаций занимающихся воспроизведением и развитием спортивных событий.

В дальнейшем результаты исследования могут повлиять на развитие уже сложившихся стилей проведения мероприятия, и даст возможность роста качества организационных способностей у команды этих организаций.

ВЫВОД ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ

Во второй главе мы определили внутренние и внешние условия исследования организации спортивного события , такие например как развитость бизнеса в России, развитость инфраструктуры, взаимодействие частных образований с государственными структурами и их самостоятельность, так же увидели структуру работы зарубежных аналогов.

Были получены классификации событий в России в ближайшее время, которые являются потенциальными объектами для работы нашей команды, в рамках развития проекта «» для программы «Спортивного менеджмента»

На пути любой деятельности организуемой на территории какого-либо государства, необходимо так же знать законодательную базу, и все изменения к ней, способные повлиять на ход проекта, свод последних изменений был представлен в данной главе.

А так же в работу были добавлены SMART и PEST анализы условий среды для функционирования проекта.

Так как среда оказалась довольно устойчивой, насколько это возможно в условиях современного рынка, был проведён ряд исследований, организованных командой проекта и представлен во второй главе проекта. Исследования дают представление о качестве события, его эффекте, произведенном на потребителя, результаты экономической активности и эффективность брэндинга проводимого на территории спортивных событий спонсорами.

А так же представлен анализ особенностей и проблем исследования организации спортивного события, в результате, которого мы на реальных примерах смогли рассмотреть варианты ошибок и подводных камней встречающихся на пути. Используя эти знания в процессе реализации проекта, мы смогли их избежать, используя эти знания в роли в дорожных указателей (вех).

3. ПРОЕКТ ПРОВЕДЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ СПОРТИВНОГО СОБЫТИЯ

3.1 Обоснование проекта проведения исследования спортивного события

Актуальность проекта исследования определяется необходимостью применения научных методов исследований спортивных событий в связи с ростом международной соревновательной активности в России, активизацией спортивного бизнеса и развития массового спорта и спорта высших достижений. Спрос на профессиональные исследования растет с каждым днем, с каждым событием организаторы осознают потребность в них и готовы на это выделять средства. Существует проблема, квалифицированных кадров не так много, и специализация достаточно новая, это положительное явление для команды проекта, так как рынок относительно свободен для действий.

Команда проекта отличается от уже существующих исследовательских групп: узкой специализацией в данном вопросе, умение оперировать методиками, специально разработанными для данной специфики, а так же обладанием достаточно обширного опыта в исследовании спортивных событий. Подводя итог, существует интерес такого рода исследований, но никто целенаправленно этим не занимается.

На примере нашего проекта можно увидеть положительное воздействие исследований на организацию событий и все сферы их окружающие.

Теннисный турнир Кубок Кремля (WTA) ежегодное событие, проводимое в СК « Олимпийский» г. Москва РФ. Это крупное мероприятие с крупным призовым фондом, например, в 2013 году он составил один миллион долларов, и это только призовой фонд, большое количество ресурсов было затрачено на организацию, поддержку, рекламу и т.д. Исследование способно помочь сократить расходы, выявив факторы влияющие на дополнительные затраты, повысить прибыль, путем привлечения большего числа зрителей и другие эффекты способные влиять на деятельность организаций. Поэтому в первую очередь можно выделить стороны заинтересованные на прямую в успехе исследования.

Так как любой проект связан с рисками, которые чаще всего тяжело предсказать, он постоянно требует дополнительные инвестиции на проведение мероприятия. Этим напрямую занимается организационный комитет. Их задача минимизировать риски и затраты на них. На что способно повлиять исследование, предлагаемое нашей командой.

В 2013 году команда проекта проводила исследование на 23-ем чемпионате по теннису Кубок Кремля, на основе собственного и научных интересов. Результатом было получение опыта в исследование мероприятий такого рода, так же заручилась контактами с организационным комитетом Кубка Кремля и получила предварительное одобрение на проведение исследования на следующем чемпионате Кубка Кремля, который состоится в октябре 2014 года, тем самым подтвердив заинтересованность в такого рода исследованиях.

Кубок кремля проводится при поддержке администрации города Москвы, в том числе и финансовой. Команда проекта рассматривает данную ситуацию как возможность получить заказ на исследование от администрации с целью расчета экономической эффективности, влияния на туристическую составляющую, а так же исследовать воздействие события на популярность нынешней власти среди граждан.

Международная теннисная ассоциация имеет большое влияние на мировой спортивной арене, пользуется огромной популярностью, и Кубок Кремля одно из немаловажных событий для этой ассоциации, поэтому заинтересованность в исследовании и получении данных о проведении данного события, вероятно, должно заинтересовать данную организацию, например, в целях развития данного события и освоении соответствующего рынка в России.

Исследование возможностей популяризации своих брендов с помощью данного события, так же образует возможность рассматривать спонсоров организации Кубка Кремля, как потенциальных заказчиков нашего исследования. Которые кстати уже проявили интерес к исследованиям, которые мы предложили провести в 2014 году на базе методик выбранных и адаптированных под проект в хоте предыдущего исследования Кубок Кремля 2013. Спонсорами данного события являются: Банк Москвы (генеральный партнер соревнований); Ингосстрах (генеральный партнер и официальный страховщик); Land Rover (партнер Кубка Кремля, и спонсор некоторых спотрсменов); «ВымпелКом» ( партнер Кубка Кремля, и спонсор некоторых спотрсменов); Enel (вторая по величине, энергетическая компания Европы), PepsiCo, Sony Ericsson; «Абсолют»; Hugo Boss; KPMG; RuKort.

Укомплектование команды проходило в процессе организации и проведения исследований крупных событий проходивших в 2013 и 2014 годах рассматриваемых в пункте 2.2 магистерской диссертации, были приобретены новые знакомства вследствие чего, они пополнили состав исследовательской группы. Команда состоит из студентов и преподавателей университета имени А.И. Герцена факультета управления, а так же иностранных агентов, коллег, временных участников задействованных на время проведения исследования. Команда проекта:

· Научный руководитель проекта - Громова Лариса Алексеевна (РФ)

· Менеджер проекта - Тимченко Владимир Викторович (РФ)

· Менеджер проекта - Кайшева Ксения Владимировна (РФ)

· Консультант проекта - Тимченко Виктор Владимирович (РФ)

· Консультант проекта - Петрова Ирина Сергеевна

· Консультант проекта по методам исследования - Мигель Дуглас Турко (США)

· Консультант проекта - Серкан Бербер (Турция)

· Временная рабочая группа - студенты факультета Управления РГПУ им. А.И. Герцена (РФ)

Укомплектованный состав участников проекта не включает дополнительные ресурсы, которые будут задействованы для проведения исследования теннисного турнира Кубка Кремля 2014.

Проведение исследований в формате нашего проекта является гораздо более экономичной вариацией, с наибольшим эффектом на выходе. Организация может провести исследования собственноручно и в данном случае не придется делиться информацией, ограниченной в доступе, с посторонними лицами. Однако стоимость будет завышена в связи со временем, затраченным на сбор команды, обучением нового персонала. А так же данные полученные новой командой будут гораздо менее эффективными из-за отсутствия опыта, методологического подхода к процессу, а так же сработанность команды имеет огромное значение, не маловажным вопросом является дальнейшее содержание команды, даже если ее удастся применить к похожим соревнованиям, в промежутках она будет приносить дополнительные расходы.

Проведение исследования теннисного турнира Кубка Кремля является беспрофитным, и все средства, запрашиваемые для исследования, будут направлены только на расходы связанные с организацией исследования.

Стоимость проведения исследования:

- билеты Санкт-Петербург - Москва, для двух членов команды, туда и обратно - 6 т.р

- билеты на само мероприятие, для 6 членов команды в случае если организация не предоставляет - 3 т.р. на один день и 6 т.р. на два дня.

- проживание в отеле в течении трех дней - 2 т.р./ день / 1 чел., 4 т.р/ день/ 2 чел., и того 12 т.р./ 3 дня/ 2 чел.

- питание - 1т.р./ 1 день/ 1 чел., 2 т.р./ 1 день/ 2 чел., 6 т.р./ 3 дня/ 2 чел.

- система проведения онлайн опроса SurveyMonktey.com/, 649/ 1 мес.

И того: 30 649 р. без НДС ; 36 165.82 с учетом НДС.

После проведения исследования команда сможет предоставить данные:

· Анализ маркетингового плана организации события

· Анализ административной работы и действий команды организации, связанных с подготовкой

· Результаты опроса менеджеров занимающихся организацией

· Результаты опроса спортсменов участвующих в соревновании

· Результаты опроса 1000 чел., находящихся на соревновании и 500 человек в онлайн режиме, в которых, будут предоставлены сведения:

· Отношение потребителей к теннису

· Преобладание контингента по гендерному признаку

· Соотношение приезжих спортивных туристов и местных жителей

· Как часто посещает данное событие потребитель

· Продолжительность пребывания потребителя на событии

· Влияние турнира

· Знание спонсоров и мнение о них

· Отношение к турниру посетителей

· Какое воздействие произвело событие на рядового зрителя

· Предоставление собственного отчета о заметках произведенных в ходе полевого исследования

· Обзор и анализ прессы о результатах проведения

· Анализ отчетов о проведении

· Структурированные данные о проведенном исследовании с помощью системы учета данных SPSS

3.2 Содержание проекта исследования спортивного события

Проект проводится по проектной технологии предложенной стандартом ISO 21500 разработанным специально для проведения проектной деятельности в любой области деятельности человека.

Для успешного проведения исследования был выбран ряд методик, разработанных и предложенных нам американским ученым Мигелем Дугласом Турко. Который, так же участвовал в проведении исследований нашей командой и является членом проектной группы организующей исследование теннисного турнира Кубка Кремля 2014.

Для проведения исследования был выбран метод наблюдений за выборами, описанный в главе 1.2. данного проекта. Единственным недостатком данного метода является длительный процесс сбора данных, однако результативность этой методики покрывает все недостатки. Так же команда взяла на заметку методологию исторических исследований, так же описанную профессором Дугласом Турко. Данный метод позволит изучить результаты проведения предыдущих событий и выявить недостатки их недостатки, для определения поля деятельности данного исследования. За основу команда проекта взяла методологию миксметода (mixed methods) мульти метода (multimethods), данная методика включает в себя:

· Контакт с администрацией события (до и после события)

· Интервью с собственниками, менеджерами, консультантами, потребителями проекта (во время события)

· Опрос фокус групп (во время события)

· Полевые заметки (во время события)

· Литературные обзоры (после проведения события)

· Анализ step-by-step

Определив методологическую базу для проекта исследования организации спортивного события Кубок Кремля, следует этап формирования команды для данного проекта. Для проведения исследования нам потребуются 4 волонтера на 2 дня проведения опроса, за которыми мы обратились и получили согласие, к коллегам из московского университета трам пам пам.

Следующим этапом, команда отправила запрос на проведение исследования всем потенциальным заказчикам. Сейчас команда в процессе переговоров. Пример запроса (Приложение 6)

Для успешного проведения исследования проводится анализ результатов предыдущих событий Кубка Кремля - это позволит учесть недостатки и включить их в исследование.

Получив заказчика, будут сформулированы опросники для потребителей и управляющего состава, направленные на удовлетворение потребностей заказчика. Анкеты составляются по методике, разработанной в партнерстве с зарубежными специалистами и апробированной на соревнованиях различного уровня, в том числе на Олимпийских и Паралимпийских играх Сочи 2014.

На основе разработанной анкеты проводится опрос участников, управляющего состава, спортсменов, спонсоров и проводится сбор данных предоставленных организационным комитетом. Одновременно с проведением полевых исследований запускается онлайн исследование с помощью интернет ресурса www.surveymonkey.com , которое действует еще 10 дней после завершения последнего этапа спортивного события. А так же проводится наблюдение за организацией, административными действиями, создаются выписки по отклонениям.

Проводится анализ отчетов организации теннисного турнира Кубка Кремля. Анализируются данные прессы и источников массовой информации.

Далее начинается анализ всех полученных данных с помощью программ Ethnograph, Hyper Research, Nvivo в отдельных случаях. Объединение и структурирование всех данных о проведенном исследовании на теннисном турнире Кубка Кремля с помощью системы SPSS.

Все полученные данные помещаются в отчет из 20-30 страниц и отправляется к заказчику. Так же с разрешения заказчика, все полученные данные исследования спортивного события будут описаны в статье для сборника статей по спортивному менеджменту организации EASM. Так же на основе полученных данных будут разработаны и применены кейсы для образовательной программы «Менеджмент в спорте» факультета «Управления» университета РГПУ имени А.И. Герцена.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Корнилова Татьяна Васильевна, Смирнов С. Д. «Методологические основы психологии»

2. Философская Энциклопедия. В 5-х т. -- М.: Советская энциклопедия. Под редакцией Ф. В. Константинова. 1960--1970.

3. Под общей редакцией проф. Мазаевой Н.П. - М.: МГУЛ. 2003. - с.142 «Оценка эффективности мероприятий дипломного проектирования»

4. Коротков Эдуард Михайлович «Исследование систем управления» Москва. Издательско-консалтинговая компания «ДеКА» 2000

5. 1. 20-th European Sport Management Congress in conjunction with the 4-th International Sport Management Alliance Conference / Future of Sport Management. Proceedings. 4-7 September 2012. Jyvaskyla, Finland. Europian Association for Sport Management (EASM), 2012.

6. Журнал «Российское предпринимательство» № 4 (40) за 2003 год, cтр. 49-52.

7. Долматов А.В. «Основы менеджмента в спорте 2012» пособие

8. [Епифанова Нелли Шамилевна «инструменты и методы эффективного менеджмента» для Вестник Астраханского Государственного Технического Университета № 4 / 2005]

9. [Управление качеством. Учебное пособие. Изд.2. Алматы, Pro servisе, 2007, 256 с.]

10. [курсовая работа ФИНЭК 2005 год «Статистические методы анализа результатов деятельности коммерческих банков»]

11. [курсовая работа Высшая Школа Экономики «Статистические методы управления качеством»(http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=604771)]

12. [Я.Д.Вишняков, Н.Н.Радаев. «Общая теория рисков» : учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. -- 2-е изд., испр. -- М. : Издательский центр «Академия». -- 368 с., 2008]

13. [Александр Коренев «Прогноз продаж статистическим методом»( http://www.cfin.ru/finanalysis/math/statistical_method.shtml)]

14. «Методы статистического моделирования» 2014 Центр управления финансами(http://www.center-yf.ru/data/Marketologu/Metody-statisticheskogo-modelirovaniya.php)

15. Н.К Топузов, А.А. Алабугин, С.В. Алюков «комплексный метод исследования систем управления»( http://otherreferats.allbest.ru/economy/00269957_0.html)]

16. Статьи М. А. Кушнер «комплексная методика исследования эффективности проектного управления развитием»

17. Тимченко Виктор Владимирович методы исследования в менеджменте 2014

18. Сайт кафедры теории и технологии менеджмента экономического факультета ЮФУ (РГУ) http://www.managment.aaanet.ru/issys/ [дата обращения 08.04.2009].

19. Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования санкт_петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения О. Е. Лысов

20. А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов исследование систем управления, Москва 2000г.

21. http://ru.wikipedia.org [12.03.2014]

22. Bernard, J.C. “Consumer Willingness to Pay Premiums for Attributes of Organic Milk.”.

23. Angrosino, 2007 «Department of Anthropology Publications 2007»

24. Woodsong, MacQueen, (2005) «management methods»

25. DeWalt, DeWalt (2002) «Qualitative research», Qualitative research - Definition | WordIQ.com [12.01.2014]

26. Caza (2000)

27. MakEtal «Consolidated Financial Results for the six months ended September 30, 2005» (U.S. GAAP Financial Information)

28. Bechtol (2002)

29. (Sommer & Sommer, 2002)

30. Chalip и Scott (2005 г.)

31. (Creswell, Clark", 2007)

32. Martin's (1990)

33. Key, Laberge (2002)

34. (Lindlof & Taylor, 2002, p. 135).

35. Bernard (2006)

36. Lofland Et Al. (2006 г.)

37. Frisby, Rid, Millar, и Hoeber (2005)

38. Rehman и Frisby (2000)

39. Amis и Hinings (2004)

40. Джордж и Беннетт (2005) (стр. 106).

41. Kikulis и Hinings (1995) Structural characteristics of sport organizations [http://www.iese.edu/research/pdfs/DI-0730-E.pdf, 13.09.2013 ]

42. Smart и Woolf (2000) Mobility of researchers and human resources

43. Бабьяк (2005) «fundamental methods of research»

44. ИСО 9000:2000 Системы менеджмента качества запрос [http://vsesnip.com/Data1/5/5812/, 17. 12.04.2014]

45. [Александр Михеев, проводивший исследования на базе польских школ 2014 г,]

46. [ГосРосcСтат, официальный сайт запрос 13.04.2014 ]

47. Организация международного теннисного турнира: исследование мнения зрителей // Кайшева К.В., Тимченко В.В., Тимченко В.В., Douglas Michele Turco, Berber Serkan. - «Менеджмент XXI века», Санкт-Петербург, 2012 г. -- РГПУ им. А.И. Герцена, Санкт-Петербург

48. Kaisheva Kseniia, Timchenko Victor. Social media for community relationship management in Russian sport clubs. - 21 EASM conference “Sport between business and civil society”, Aalborg, 2012, September, 18-21.

49. Douglas Michele Turco, Berber Serkan, Cem Tinaz. Effects of the WTA championships on youth tennis in Istanbul. Year one. - 21 EASM conference “Sport between business and civil society”, Aalborg, 2012, September, 18-21.

50. «Исследование влияния спортивного турнира на основе мнения зрителей» Тимченко В.В, Кайшева К.В., Тимченко В.В., Douglas Michele Turco, Berber Serkan.

51. «Socio-economic Impacts of Sport Tourism»in the Durban Unicity, South Africa. Douglas Michele Turco, Kamilla Swart, Umilla Bob and Vadi Moodley.

52. Alessandro “Chito” Guala1, Douglas Michele Turco2 Resident Perceptions of the 2006 Torino Olympic Games, 2002-2007

53. «Glory Days: Halls of Fame as Celebratory Sport Tourism Attractions» Douglas M. Turco

54. «Athletes as Tourists: Consumer Behaviour of Participants at the 2007 and 2009 World Universiade Games» Douglas Michele Turco1, Dimitra Papadimitrou, Serkan Berber

55. «VFRs as a Segment of the Sport Event Tourist Market» Amy K.S. Scott & Douglas Michele Turco

56. The 19th Conference of the European Association for Sport Management, Madrid 2011, 7-10 September

57. «Research Methods and Design in Sport Management» Damon P. S. Andrew Paul M. Pedersen

58. Философский словарь [philosophydic.ru]

59. «Закон РФ от 7 февраля 1992 г. N 2300-I "О защите прав потребителей: http://base.garant.ru/10106035/1/#block_100#ixzz32Ct5tCpn»

60. «http://base.garant.ru/10106035/1/#block_100»

61. Антонова Наталья Ивановна, Филиппов Сергей Сергеевич Журнал «Ученые записки университета имени П.Ф. Лесгафта», статья «Анализ коммерческой физкультурно-спортивной организации как социальной системы.»

62. Приказ Министерства спорта РФ от 24 октября 2012 г. N 325 "О методических рекомендациях по организации спортивной подготовки в Российской Федерации" ИА "ГАРАНТ": http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/70147632/#ixzz2ve1KSDRM

63. Генеральный директор «Дирекции спортивных и зрелищных мероприятий» Александр Григорьевич Полинский, конференция «EVENT SHOW 2011. Идеи и технологии успешного мероприятия»

64. И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. «Управление проектами», 2010

65. PMI «PMBOK 2008. New Project Management Body of Knowledge & Construction Extension»

66. PMI «A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE, PMBOK GUIDE»

67. [INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION «DRAFT INTERNATIONAL STANDARD ISO/DIS 21500 ISO/TC 236», 2011-09-04]

68. [Станислав Гасик, специалист по проектному менеджменту, один из разработчиков Руководства PMBOK 3, степень доктора философии «Сравнение проекта стандарта ISO 21500 и Руководства PMBOK 4»]

69. [Михаил Софонов « Управление проектами в соответствии с ISO 21500»2013 год, http://iso21500.ru/]

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Летние виды спорта

Таблица 3 Список спортивных федераций России

Вид спорта

Название федерации/союза

Руководитель

Сайт

Академическая гребля

Федерация гребного спорта России

Бут, Вениамин Евгеньевич

[1]

Бадминтон

Национальная федерация бадминтона России

Шахрай, Сергей Михайлович

[2]

Баскетбол

Российская федерация баскетбола

Красненков, Александр Викторович

[3]

Бокс

Федерация бокса России

Иванюженков, Борис Викторович

[4]

Борьба (греко-римская и вольная)

Федерация спортивной борьбы России

Мамиашвили, Михаил Геразиевич

[5]

Велосипедный спорт

Федерация велосипедного спорта России

Макаров, Игорь Викторович

[6]

Водное поло

Федерация водного поло России

Шаронов, Евгений Константинович

[7]

Волейбол (в т. ч. пляжный)

Всероссийская федерация волейбола

Шевченко, Станислав Владимирович

[8]

Гандбол

Союз гандболистов России

Алёшин, Борис Сергеевич

[9]

Гольф

Ассоциация гольфа России

Вдовин, Андрей Вадимович

[10]

Гребля на байдарках и каноэ

Всероссийская федерация гребли на байдарках и каноэ

Архипов, Евгений Юрьевич

[11]

Гребной слалом

Федерация гребного слалома России

Папуш, Сергей Павлович

[12]

Дзюдо

Федерация дзюдо России

Анисимов, Василий Васильевич

[13]

Конный спорт

Федерация конного спорта России

Маслов, Сергей Владимирович

[14]

Лёгкая атлетика

Всероссийская федерация лёгкой атлетики

Балахничёв, Валентин Васильевич

[15]

Настольный теннис

Федерация настольного тенниса России

Батов, Виктор Васильевич

[16]

Парусный спорт

Всероссийская федерация парусного спорта

Силкин, Владимир Николаевич

[17]

Плавание

Всероссийская федерация плавания

Сальников, Владимир Валерьевич

[18]

Прыжки в воду

Российская федерация прыжков в воду

Власенко, Алексей Викторович

[19]

Прыжки на батуте

Федерация прыжков на батуте России

Макаров, Николай Викторович

[20]

Регби

Союз регбистов России

Копьёв, Вячеслав Всеволодович

[21]

Синхронное плавание

Федерация синхронного плавания России

Шутов, Николай Васильевич

[22]

Современное пятиборье

Федерация современного пятиборья России

Аминов, Вячеслав Маркович

[23]

Спортивная гимнастика

Федерация спортивной гимнастики России

Костин, Андрей Леонидович

[24]

Стрелковый спорт

Стрелковый союз России

Лисин, Владимир Сергеевич

[25]

Стрельба из лука

Российская федерация стрельбы из лука

Ешеев, Владимир Николаевич

[26]

Теннис

Федерация тенниса России

Тарпищев, Шамиль Анвярович

[27]

Триатлон

Федерация триатлона России

Быстров, Сергей Алексеевич

[28]

Тхэквондо

Союз тхэквондо (ВТФ) России

Терехов, Анатолий Константинович

[29]

Тяжёлая атлетика

Федерация тяжёлой атлетики России

Сырцов, Сергей Александрович

[30]

Фехтование

Федерация фехтования России

Михайлов, Александр Юрьевич

[31]

Футбол

Российский футбольный союз

Толстых, Николай Александрович

[32]

Хоккей на траве

Федерация хоккея на траве России

Черепанов, Павел Дасеевич

[33]

Художественная гимнастика

Всероссийская федерация художественной гимнастики

Винер-Усманова, Ирина Александровна

[34]

Зимние виды спорта

Вид спорта

Название федерации/союза

Руководитель

Сайт

Биатлон

Союз биатлонистов России

Прохоров, Михаил Дмитриевич

[35]

Бобслей и скелетон[1]

Федерация бобслея России

Беджамов, Георгий Иванович

[36]

Горнолыжный спорт

Федерация горнолыжного спорта и сноуборда России

Гладышева, Светлана Алексеевна

[37]

Кёрлинг

Федерация кёрлинга России

Свищёв, Дмитрий Александрович

[38]

Конькобежный спорт (в т. ч. шорт-трек)

Союз конькобежцев России[2]

Кравцов, Алексей Юрьевич

[39]

Лыжное двоеборье

Федерация прыжков на лыжах с трамплина и лыжного двоеборья России

Уваров, Александр Тимофеевич

[40]

Лыжные гонки

Федерация лыжных гонок России

Вяльбе, Елена Валерьевна

[41]

Прыжки на лыжах с трамплина

Федерация прыжков на лыжах с трамплина и лыжного двоеборья России

Уваров, Александр Тимофеевич

[42]

Санный спорт

Федерация санного спорта России

Гарт, Наталия Сергеевна

[43]

Сноуборд

Федерация горнолыжного спорта и сноуборда России

Гладышева, Светлана Алексеевна

[44]

Фигурное катание

Федерация фигурного катания на коньках России

Горшков, Александр Георгиевич

[45]

Фристайл

Федерация фристайла России

Бокарев, Андрей Рэмович

[46]

Хоккей с шайбой

Федерация хоккея России

Третьяк, Владислав Александрович

[47]

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Инструкция. Предлагаемый вам опросник направлен на определение характерных черт вашего поведения в групповой работе. Просим вас в каждом разделе распределить 10 баллов между утверждениями, которые, по вашему мнению, лучше всего характеризуют ваше поведение в группе. Занесите баллы в бланк для ответов.

1.Что, по вашему мнению, вы можете привнести в групповую работу?

A. Вы быстро находите новые возможности решения проблемы.
Б. Вы можете хорошо работать со множеством людей.

B. Вы способны выдвигать новые идеи.

Г. Вы способны помочь людям выдвинуть их идеи.

Д. Вы способны очень эффективно работать, и вам нравится интенсивная работа.

Е. Вы согласны быть непопулярным, если в итоге это приведет к хорошим результатам.

Ж. Вы работаете быстро в привычной обстановке.

3. У вас нет предубеждений, поэтому вы всегда признаете возможность альтернативного действия.

2.У вас есть недостатки в групповой работе, возможно, это связано с тем, что:

A. Вы очень напряжены, пока мероприятие не продумано, не проведено, не проконтролировано.

Б. Вы даете слишком большую свободу действий людям, точку зрения которых считаете обоснованной.

B. У вас есть слабость много говорить самому, пока в группе не появятся новые идеи.

Г. Ваш собственный взгляд на вещи мешает вам разделить энтузиазм коллег.

Д. Если вам нужно чего-либо достичь, вы бываете авторитарны.

Е. Вам трудно поставить себя в позицию руководителя, так как вы боитесь разрушить атмосферу сотрудничества в группе.

Ж. Вы сильно увлекаетесь собственными идеями и теряете нить происходящего в группе.

3. Ваши коллеги считают, что вы слишком беспокоитесь о несущественных деталях и переживаете, что ничего не получится.

3.Когда вы включены в работу с другими:

A.Вы влияете на людей, не подавляя их.

Б. Вы очень внимательны, так что ошибок из-за небрежности быть не может.

B.Вы готовы настаивать на каких- либо действиях, чтобы не потерять время и не упустить из виду главную цель.

Г. У вас всегда есть оригинальные идеи.

Д. Вы всегда готовы поддержать в общих интересах хорошее предложение.

Е. Вы очень внимательно относитесь к общим идеям и предложениям.

Ж. Окружающим нравится ваша холодная рассудительность.

3. Вам можно доверить проследить за тем, чтобы вся основная работа была выполнена.

4.В групповой работе для вас характерно:

A.Вы очень хотите хорошо знать своих коллег.

Б. Вы спокойно разделяете взгляды окружающих или придерживаетесь взглядов меньшинства.

B.У вас всегда найдутся весомые аргументы, чтобы опровергнуть ошибочные положения.

Г. Вы думаете, что способны хорошо выполнить работу, если ее план сразу же надо приводить в действие.

Д. У вас есть склонность избегать очевидное и предлагать что-то неожиданное.

Е. Все, что выделаете, вы стараетесь довести до совершенства.

Ж. Вы готовы устанавливать контакты и вне группы.

3. Хотя вас интересуют все точки зрения, вы не колеблясь можете принять собственное решение, если это необходимо.

5.Вы можете получить удовольствие от своей работы, потому что:

A.Вам нравится анализировать ситуации и искать правильный выбор.

Б. Вам нравится находить практическое решение проблем.

B.Вам нравится чувствовать, что вы влияете на установление хороших взаимоотношений.

Г. Вам приятно, если вы оказываете сильное влияние при принятии решений.

Д. У вас есть возможность общаться с людьми, которые могут предложить что-то новое.

Е. Вы можете добиться согласия людей по поводу различных аспектов выполнения работы.

Ж. Вам нравится сосредоточивать внимание на выполнении поставленных задаче

3. Вам нравится работать в области, где можно применять воображение и творческие способности.

6.Если вы неожиданно получили трудное задание, которое нужно выполнить в ограниченное время и с незнакомыми людьми:

A. Вы будете чувствовать себя загнанным в угол, пока не найдете выход из тупика и не выработаете линию поведения.

Б. Вы будете работать с тем, у кого окажется наилучшее решение, даже если он вам несимпатичен.

B. Вы попытаетесь найти людей, между которыми сможете разделить на части это задание, таким образом уменьшив объем работы.

Г. Ваше врожденное чувство времени не позволит вам отстать от графика.

Д. Вы верите, что будете спокойно, максимально реализуя свои способности, идти прямо к цели.

Е. Вы будете добиваться намеченной цели вопреки любым затруднениям.

Ж. Вы готовы взять осуществление работы на себя, если увидите, что группа с ней не справляется.

7.Что касается проблем, которые у вас возникают, когда вы работаете в группе:

A.Вы всегда выказываете нетерпение, когда кто-то тормозит процесс.

Б. Некоторые люди критикуют вас за то, что вы слишком много анализируете и вам не хватает интуиции.

B. Ваше желание убедиться, что работа выполняется на самом высоком уровне, вызывает недовольство.

Г. Вам очень быстро все надоедает, и вы надеетесь только на одного-двух человек, которые могут вас воодушевить.

Д. Вам трудно начать работу, если вы четко не представляете своей цели.

Е. Иногда вам бывает трудно объяснить другим какие-либо сложные вещи, которые приходят вам на ум.

Ж. Вы понимаете, что требуете от других сделать то, чего сами сделать не можете.

3. Если вы наталкиваетесь на реальное сопротивление, то вам трудно четко изложить свою точку зрения.

Ключ

«Координатор» (председатель): 1г, 26, За, 4з, 5е, 6в, 7ж.

«Мотиватор» (действующий, оформляющий решения): 1е, 2д, Зв, 46, 5г, 6ж, 7а.

3.«Генератор идей» (человек со свежим взглядом): 1в, 2ж, 3г, 4д, 5з, 6а, 7е.

«Критик» (советник или судья): 1з, 2г, 3ж, 4в, 5а, 6д, 76.

«Исполнитель» (практик-организатор): 1ж, 2а, 3з, 4г, 5б, 6е, 7д.

«Душа команды»: 16, 2е, 3д, 4а, 5в, 66, 7з.

«Исследователь ресурсов» (разведчик): 1а, 2в, 3е, 4ж, 5д, 6з, 7г.

«Финишер» (доводящий дело до конца): 1д, 2з, 36,4е, 5ж, 6г, 7в.

Бланк для ответов

Фамилия, имя, отчество

Должность_________________________________________

Возраст___________________________________________

Дата______________________________________________

Вопросы\роли

А

Б

В

Г

Д

Е

Ж

З

1

2

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Результаты анкетирования на Кубке Кремля г. Москва

Количество респондентов: 50

Опишите ваше отношение к теннису:

· 18% игроки профессиональные

· 14% тренеры

· 8% зрители, болеющие за друзей

· 8% родители детей, занимающихся теннисом

· 52% просто зрители, любители тенниса

Пол:

· 49% женщины

· 51% мужчины

Город:

· 5% Калининград

· 5% Калуга

· 5% Другая страна

· 85% Москва

Какой раз на турнире:

· 11% в первый раз

· 29% были более 3х раз

Который день на турнире:

· 33% первый день

· 17% каждый день

Влияние турнира:

· 35% не повлияет

· 42% способствует желанию заниматься теннисом, вдохновляет

· 23% повышается и поддерживается интерес к теннису

Назовите трех спонсоров этого турнира:

· 10% смогли назвать 1

· 20% смогли назвать 2х

· 70% смогли назвать 3х

Мнение о спонсоре:

· 66% не изменится

· 34% более уважительное отношение к спонсору, предпочтение бренда

Что понравилось на турнире:

· 28% популяризация тенниса

· 22% проход в vip зону

· 38% хорошая организация

Среди прочего:

· Информационное разнообразие

· Можно провести весь день

· Стенды со специализированной литературой

· Профессиональный теннис на высоком уровне

· Присутствие звезд тенниса

· Легкость в покупке билетов

· Возможность пообщаться с игроками

Что не понравилось на турнире:

· 22% высокая стоимость входного билета

· 44% слабый состав участников

· 33% слабая организация (логистика, количество сидячих мест)

· 33% плохая посещаемость, пустые трибуны

· 44% слабый маркетинг

· 16% маленький призовой фонд

· 11% слабая сувенирная продукция

· 16% высокие цены на сувенирную продукцию, напитки

· 16% неудачное время

Среди прочего:

· Понижение категории турнира

· Отсутствие первых лиц

· Плохое покрытие

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Результаты исследования соревнований Комбат

Среди респондентов 91% являются зрителями игр и 9% участниками, 59% мужчин и 41% женщин.

Среди опрошенных 52% - жители Санкт-Петербурга, представители других городов России - 42%, зарубежные гости - 6%.

Гостями турнира были зрители, специально приехавшие на турнир из Японии, Финляндии, США, Германии, Финляндии, Китая и Украины. Приехавшие из других стран зрители планировали сочетать посещение турнира с осмотром достопримечательностей и пробыть более 7 дней. Продолжительность пребывания зрителей из других городов в России составляет в среднем 10-14 дней. При этом именно они планируют потратить во время визита от 5000 до 100 тысяч рублей.

Более половины участников интервью планировали пробыть в Санкт-Петербурге 4-10 ночей, 26% - более 10, часть респондентов намерена была остановиться в городе примерно на месяц. 23% приезжали на 1-3 дня. В основном это гости из ближайших регионов - Москвы, Лапеенранты и Пскова.

Зрители чаще всего посещают турнир компаниями по 2-3 человека - 44%, по 4-6 человек - 35% и более 5 человек - 11%.

Четвертая часть гостей (без учета местных жителей) посетила Северную столицу в первый раз, что говорит о привлекательности соревнований для развития города. Следует отметить, что зрители, которые впервые посетила Санкт-Петербург, планировали потратить на 60% больше средств по сравнению с теми, кто уже бывал в этом городе.

Большая часть участников планировали потратить на соревнованиях 3-5 тысяч рублей - 33%. 1000 рублей и меньше планировали потратить жители Санкт-Петербурга, что составляет 28%. Свыше 10 000 рублей намеревались потратить на соревнование и приобретение памятной продукции 18% зрителей.

38% зрителей пришли поболеть за своих родственников или друзей.

Подавляющее большинство уже не в первый раз присутствуют на такого рода соревнованиях и лишь 17% пришли в первый раз. Среди тех, кто присутствуют на соревнованиях в первый раз большая часть - мужчины.

Приложу больше усилий к занятиям - 23% (46)

Визит на эти соревнования будет способствовать занятиям спортом 63% опрошенных.

На 40% зрителей посещение игр повлияло благотворно, их отношение к спорту изменилось в лучшую сторону, 3 человек указали, что захотели отдать своего ребенка в спортивную секцию. 23% собираются заняться этим видом спорта или приложить больше усилий, чтобы принять участие в подобных турнирах. На 37% турнир не повлиял, поскольку их отношение к спорту уже сложилось.

Более трети опрошенных заявили, что посещение игр повлияло на их желание посещать соревнования - 37%.

Отвечая на вопрос о том, что именно понравилось на этих соревнованиях, участники опроса ответили следующим образом: понравилось всё - 32%, отдельные виды соревнований - 27%, а также организация и гостеприимство, эстетика соревнований, атмосфера и эмоции, масштабность, дух соперничества, разнообразие видов соревнований, состав участников, церемония открытия. Среди прочего указывали: качество пищи, мастер-классы, волонтерский городок, новизна, возможность встретится с друзьями, выступления родных.

Подавляющему большинству зрителей (60%) понравилась организация игр и сами игры, однако пятая часть зрителей осталась полностью или частично недовольной.

Среди рекомендаций по улучшению зрители отметили:

снизить цены - 3%, увеличить количество участников - 3%, проводить все в одном месте - 3%, больше информации - 2%, организовать удобную парковку - 1%, организовать транспорт для болельщиков, улучшить охрану, обеспечить бесплатные программки, улучшить расписание, привлечь больше зрителей, поменять судейский состав, обеспечить больше свежего воздуха, поменять зрительские сидения.

Опрошенные отметили, что их привлекает зрелищность боевых искусств - 32%, техника и профессионализм участников - 14%, развитие физических навыков и польза для здоровья - 12%, азарт - 19%, история и традиции - 8%, соперничество - 5%, самооборона - 5%, воспитывает силу духа - 5%.

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Исследование на Олимпийских и Паралимпийских играх в Сочи.

В исследовании приняли участие 219 человек.

Пол

55% женщин и 45% мужчин

Возраст

26-30 лет - основная группа участников исследования составила 37%, от 30 до 40 лет - 28%, 21-25 лет - 14%, старше 40 - 11%, младше 20 - 4%.

Следует отметить, что наибольшую сумму на билеты на соревнования и сувениры планируют потратить люди в возрасте от 25 до 30 лет.

Профиль участников

62% приехали на Игры в качестве зрителей,

12% являются сотрудниками компаний-партнеров и в среднем планируют пробыть в городе Сочи 62 дня (преимущественно по профессии программисты и экономисты),

11% члены организационного комитета (менеджеры из города Москва),

7% участники соревнований (они оценивают качество безбарьерной среды как хорошее, они довольны качеством проживания и больше всего в Сочи им понравилось море),

5% местные жители (интересная закономерность прослеживается в том, что в ответе на вопрос “Что понравилось и что следует исправить” они отвечали, что все было замечательно и даже нет рекомендаций относительно того, что можно было бы исправить).

3% волонтеры

География участников

9% - зарубежные участники из США, Словакии, Чехии, Панамы, Великобритании и Украины (абсолютному числу зарубежных гостей понравилась атмосфера и дружелюбие, 60% не были на церемонии закрытия и открытия, довольны в высшей степени работой волонтеров и условиями проживания 100%, улучшить посоветовали количество входов в Олимпийский пар, ликвидровать очереди и подробнее прописать маршруты следования автобусов)

· 91% Россия (из них 100% в первый раз на Играх)

· 36% из Москвы

· 16% Санкт-Петербург

· 6% Екатеринбург

· 6% Ростов-на-Дону

· 5% Липецк, Сочи, Пермь

· 3% Краснодар, Новосибирск, Нижний Новгород, Анапа

Также были представители из Ямала, Геленджика, Воронежа и Самары

Как долго в Сочи?

2-5 дней 34% (никто не планирует на церемонию закрытия, на открытии были 60%, на большинство Игры оказали сильное влияние и они начнут чаще посещать мероприятия и будут сами заниматься спортом, самые популярные виды спорта это биатлон, хоккей и керлинг )

· 60-90 - 26% (80% были на открытии, на закрытие собираются лишь 35%,)

· 21-50 - 19%

· 6-15 дней - 18%

120 дней - 3% (90% посетят открытие и закрытие, понравилось в Играх абсолютно все, рекомендуют 10% снизить цены на билеты)

В какой раз на Играх?

· 92% - в первый раз

· 3% - 2 и 4 раз (это участники соревнований, все понравилось в целом, но из них 40% видели церемонии открытия и закрытия получше, на их занятия спортом Игры не повлияют, т.к. они итак увлекаются, 30% впечатлила наполненность трибун)

· 2% - 3 раз

Все кто приехал большой компанией на срок до 10 дней потратят в 2 раза меньше на билеты, чем индивидуальные путешественники и семьи.

Сколько потратите на билеты?

· 32% - 1-5 тр.

· 29% - билеты достанутся бесплатно как участникам и членам оргкомитета

· 21% - 7-10 тр.

· 10% - 30 тр. и более (25% из этого числа зарубежные гости и 75% зрители и сотрудники компаний-партнеров, которые планируют пробыть в Сочи свыше 40 дней)

· 8% - 15-20 тр.

Многие из числа опрошенных отмечали, что готовы были бы потратить больше, но существовал ряд проблем с билетами - длинные очереди и отсутствие билетов (которые предположительно могли быть куплены перекупщиками)

Сколько потратите на сувениры, проживание и питание?

· 32% - 80-300 тр.

· 28% - 15-30 тр.

· 13% - 30-50 тр.

· 11% - 7-10 тр.

· 7% - свыше 300 тр.

· 9% - 1-5 тр.

Довольны ли качеством проживания в гостинице?

· 89% - да абсолютно

· 11% - нет (в основном неудобство доставило отсутствие Интернета в номерах и ощущение недостроя у 10%)

Довольны ли работой волонтеров?

90% - да (участники опроса отметили, что не все волонтеры являются компетентными в решении различного рода проблем - в основном транспортных, но это вполне компенсируется позитивным настроем и дружелюбием)

10% - нет (зрителям не понравилась организованность работы волонтеров в первые дни олимпиады и невозможность подсказать маршрут)

Повлияли ли Игры на желание посещать спортивные мероприятия?

· 67% - повлияло позитивно, будут посещать чаще

· 33% - не повлияет, т.к. итак активно посещают

Повлияли ли Игры на желание заниматься спортом?

55% - да повлияло (из них 30% начнут заниматься спортом, 30% прибавилось энтузиазма, 15% станут больше заниматься, 15% будут больше любить спорт, 5% открыли для себя новые интересные виды спорта, 5% отметили что их ребенок очень заинтересовался спортом)

45% - нет, не повлияло, т.к. итак любят и любили спорт

Какие соревнования посетили?

· 37% - хоккей и след хоккей

· 16% - биатлон

· 12% - лыжные гонки

· 10% - горные лыжи

· 10% - керлинг

· 7% - фигурное катание

· 6% - сноуборд

· 2% - почти все

При этом 85% опрошенных посетили не менее трех соревнований

Были ли на Церемонии открытия?

64% - да (на 96% опрошенных церемония произвела великолепное впечатление, зрители отмечали шоу как безумно красивое, трогательное, крутое и позитивное)

· 36% - нет

Планируете ли на Церемонию закрытия?

· 70% - нет

· 30% - да

Что понравилось на соревнованиях?

· 21% - атмосфера

· 14% - организация

· 14% - церемониальная часть (в том числе награждение спортсменов)

· 12% - абсолютно все понравилось

· 8% - инфраструктура

· 8% - дружелюбие

· 6% - сами соревнования

· 4% - спортивный дух

· 3% - Олимпийские объекты

· 3% - спортсмены

· 3% - активность болельщиков

· 3% - ничего не понравилось

· 1% - работа волонтеров

· 1% - победа сборной России

Что понравилось в Сочи?

· 25% - все понравилось

· 20% - Олимпийский парк

· 15% - инфраструктура

· 12% - море и горы

· 8% - атмосфера

· 7% - погода

· 5% - организация

· 4% - концерты и дельфинарий

· 2% - доставка маломобильных групп

· 2% - масштаб и новизна

Среди комментариев указывались грандиозность спортивных сооружений, стадионы Фишт и Большой, Роза-Хутор.

Что можно улучшить?

· 42% - все замечательно

· 22% - улучшить транспортную систему и логику маршрутов

· 13% - устранить очереди за билетами

· 7% - устранить проблему с перекупщиками и отсутствием билетов

· 4% - сделать цены более доступными

· 4% - улучшить уровень сервиса

· 3% - сделать больше входов на Олимпийские объекты

· 3% - оборудовать повсеместно точки беспроводного доступа в Интернет

· 1% - улучшить питание

· 1% - оборудовать курительные комнаты

Среди прочего отмечалась минимизация бюджета Игр, сотрудникам следует быть более дружелюбными.

Как оцениваете безбарьерную среду?

· отлично - 31%

· удовлетворительно - 15%

· хорошо - 54%

Участники отметили, что подъёмы в некоторых местах слишком крутые для колясок.

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Предложение по исследованию социального-экономического влияния Международной парусной регаты «Nord Stream Race 2014»

Предложение

Международная теннисный турнир «Кубок Кремля 2014» пройдет в Москве (Россия) 11-19 октября 2014 года. Очевидно, что это событие имеет большое значение для развития парусного спорта, здорового образа жизни, культуры, социальной и экономической сферы. Предлагаем провести комплексное исследование этого события для того, чтобы точно определить параметры влияния и получить другие интересующие заказчика результаты.

Исследование будет проведено по заказу и в интересах оргкомитета соревнований по методике, разработанной в партнерстве с зарубежными специалистами и апробированной на соревнованиях различного уровня, в том числе на Олимпийских и Паралимпийских играх Сочи 2014. Результаты будут представлены оргкомитету в виде отчета, в котором будут представлены проанализированные данные и их интерпретация. Все данные для дальнейших сравнительных исследований и публикаций будут использоваться с разрешения заказчика.

Формат отчета

Основные результаты исследований будут представлены в отчете, объемом от 10-20 стр. текста по следующей структуре:

Резюме

Введение: область исследования, условия и ограничения

Методология

Результаты

Выводы и рекомендации

Приложения

Исследовательская группа:

Тимченко Владимир, магистрант выпускного курса образовательной программы «Менеджмент проектов» факультета управления Российского государственного педагогического университета им. А. И. Герцена (Санкт-Петербург), vladimir-t_new@mail.ru, +79213515051.

Тимченко Виктор, доцент, к.п.н. (РГПУ им. А.И. Герцена, Санкт-Петербург, Россия), менеджер магистерской образовательной программы «Менеджмент в спорте» victor.timchenko@mail.ru, +79213346207

Громова Лариса, профессор д.филос.н., декан факультета управления РГПУ им. А.И. Герцена, руководитель магистерской образовательной программы «Менеджмент в спорте», gromova@herzen.spb.ru, (812)3146042.

Студенты факультета управления РГПУ им. А.И. Герцена, волонтеры Паралимпийских Игр Сочи 2014.

Зарубежные партнеры:

Douglas Michele Turco, prof. Dr (College of Global Studies, Arcadia University, ACES, США) douglas.turco@drexel.edu

Serkan Berber, prof. assistant (Anadolu Ьniversitesi, Турция) serkanberber82@gmail.com

Группа обладает достаточным опытом проведения исследований международных соревнований, таких как Олимпийские и Паралимпийские игры Сочи 2014, Чемпионат мира Минск 2014, Всемирные игры боевых искусств 2013, Теннисный турнир WTA «Кубок Кремля 2012» и др. Все участники группы являются членами Европейской ассоциации спортивного менеджмента EASM, Виктор Тимченко и Лариса Громова являются членами комитета по предпринимательству в сфере спортивной индустрии, физической культуры и спорта Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты.

Некоторые актуальные публикации участников исследовательской группы:

Тимченко В.В., Кайшева К.В., Тимченко В.В. Исследование влияния спортивного турнира на основе мнения зрителей // Менеджмент XXI века: актуальные тренды в образовании и бизнесе: сборник научных статей [по материалам XIII Международной научно-практической конференции, Санкт-Петербург, 26-28 ноября 2013 г.]/- СПб.: Астерион, 2013. - С. 166-168.

Тимченко В.В., Громова Л.А. Опыт обучения спортивных менеджеров // Материалы регионального интернет семинара «К спортивным победам!» Под науч. ред. А.О.Кравцова. -- СПб.: Печатный цех, 2013. -- с.с. 8-13.

Quality of the sport event management research \\ Victor Timchenko, Ksenia Kaiisheva, Vladimir Timchenko, Douglas Michele Turco, Berber Serkan \\ 14 International symposium «Quality against recession», Rovinj, Croatia, 21-22 March 2013. ISBN 978-953-570036-3-1

Victor Timchenko, Kseniia Kaisheva, Vladimir Timchenko. Social media for community relationship management in Russian sport clubs. - 21 EASM conference “Sport between business and civil society”, Aalborg, 2012, September, 18-21.

Berber, S., Papadimitrou, D., and Turco, D. M. (2011). Athletes as event tourists: Consumption patterns of participants at the World Universiade Games 2007-2011. To be presented at the Sport Events and Tourism Exchange Conference, 27-28 July 2011, Cape Town.

Serkan Berber, Douglas Michele Turco & Cem Tinaz. Effects of the WTA championships on youth tennis in Istanbul. Year one. - 21 EASM conference “Sport between business and civil society”, Aalborg, 2012, September, 18-21.


Подобные документы

  • Анализ теории управления исследованиями спортивных событий. Методы управления этим процессом как проектом. Анализ внешних и внутренних условий исследования организации спортивного события на примере Международного теннисного турнира "Кубок Кремля 2014".

    дипломная работа [963,5 K], добавлен 22.06.2014

  • Методологические основы спортивного event-менеджмента как особого вида управленческой деятельности. Основные принципы организации и управления спортивными мероприятиями. Стратегия подбора спортивных судей, разработка модели их финансовой мотивации.

    дипломная работа [1,0 M], добавлен 27.06.2015

  • Роль исследования в развитии организации. Характеристика методов исследования систем управления и обоснование выбора методов. Анализ элементов системы управления и направления совершенствования системы управления. Решение конкретных задач организации.

    курсовая работа [73,9 K], добавлен 16.03.2014

  • Понятие организации и ее характерные черты. Основные виды организации и их свойства. Краткая характеристика организации ООО "Магазин "Сотый", анализ системы управления и жизненный цикл организации, ее внутренних переменных и пути их совершенствования.

    курсовая работа [215,8 K], добавлен 30.09.2010

  • Виды конфликтов в организации и их последствия. Методы исследований и управления конфликтными ситуациями. Исследование внутренних, внешних, организационных и межличностных конфликтов на АЗС "Баррель". Предложения по совершенствованию конфликтной среды.

    курсовая работа [140,2 K], добавлен 30.05.2013

  • Понятие и основные элементы внешней среды организации. Виды воздействия внешней среды на организацию. Теоретические и практические аспекты внутренних и внешних стратегий управления организацией. Пути и методы разрешения проблем управления внешней средой.

    курсовая работа [89,6 K], добавлен 15.05.2014

  • Сущность методов управления организацией. Экономические и социально-психологические методы. Анализ организационной структуры управления. Основные показатели деятельности ООО "Меридиан". Направления совершенствования системы методов управления организации.

    курсовая работа [177,8 K], добавлен 21.01.2015

  • Методология и организация исследования систем управления, разработка концепции исследования. Источники получения сведений о деятельности организации, характеристика этапов проведения исследований. Стратегические направления в развитии организации.

    реферат [28,2 K], добавлен 20.02.2013

  • Зарубежный опыт получения дохода в спортивной отрасли. Анализ экономической системы спортивных объектов Вологодской области. Разработка мероприятий по повышению доходности спортивных сооружений. Рассмотрение спортивного объекта как бизнес-единицы.

    дипломная работа [1,9 M], добавлен 09.11.2016

  • Подразделение как объект исследований. Исследования и их роль в научной и практической деятельности менеджера. Экспертная процедура оценки организационной культуры фирмы. Анализ недостатков систем управления и выделение корневых проблем управления.

    методичка [16,4 K], добавлен 27.08.2009

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.