Анализ численности, состава и структуры персонала в ОАО ХК "Барнаултрансмаш"

Важнейшей составной частью кадровой политики становится скоординированная система мотивации и стимулирования персонала за результаты труда.

Первоочередной мерой, направленной на решение рассмотренных ранее проблем в области мотивации, на наш взгляд, должна стать разработка концепции развития системы мотивации и стимулирования персонала в ОАО ХК «Барнаултрансмаш» которая должна быть оформлена в виде официального документа. Этот документ должен включать в себя следующие составные элементы:

Анализ текущего состояния мотивации и стимулирования труда на предприятии.

Определение основных принципов построения системы мотивации и стимулирования персонала.

Определение перечня основных мер, направленных на повышение заинтересованности работников предприятия в высокоэффективном труде.

Определение основных направлений и этапов развития системы стимулирования труда на 2-3 года в перед.

Рассмотрим каждый из элементов подробнее.

Первым этапом разработки концепции мотивации и стимулирования персонала должен стать анализ текущего состояния системы мотивации на предприятии.

Следующий этап - определение принципов построения мотивационной системы предприятия. С нашей точки зрения было бы целесообразно в основу новой системы положить следующие принципы:

Создание материальной заинтересованности работников в достижении высоких конечных результатов труда.

Четкое соответствие квалификации, уровня ответственности, круга выполняемых обязанностей работника величине оплаты труда.

Усиление дифференциации в оплате труда в зависимости от его сложности и качества.

Создание преимуществ в оплате труда для работников, труд которых имеет повышенную значимость для предприятия.

Обеспечение опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами повышения заработной платы.

Создание материальной заинтересованности работников в постоянном повышении своего квалификационного уровня.

Главный принцип - ни один человек не остается незамеченным.

Что касается последних 2-х пунктов концепции мотивации и стимулирования, то они очевидно, имеют наиболее важное значение с точки зрения практической реализации этой концепции.

К числу основных мер, направленных на повышение заинтересованности работников предприятия в высокоэффективном труде можно отнести разработку модели мотивации, которая должна включать следующие группы мотиваторов:

а) материальные мотиваторы,

б) моральные мотиваторы,

в) мотиваторы социальной карьеры,

г) социально-натуральные,

д) социальные.

Политика в области материального поощрения должна основываться на следующих принципах:

Обеспечение конкурентоспособности предприятия в привлечении рабочей силы на основе поддержания достойного уровня оплаты труда, предоставления льгот и компенсаций работникам, учитывая уровни оплаты труда в других организациях.

Связь уровня заработной платы всех категорий работников с общими финансово-экономическими показателями работы предприятия, его подразделений и участков.

Применение системы доплат и надбавок, связанных с индивидуальными профессионально-квалификационными характеристиками работников, их личными трудовыми достижениями.

Развитие системы вознаграждений за реализацию конкретных программ (проектов) производственно-технического, финансово-экономического характера.

Исключение практики премирования при ухудшении показателей работы по сравнению с прошлым периодом.

Дополнительное материально-денежное стимулирование должно осуществляться в виде премирования и доплат за:

- Увеличение объема выпуска продукции;

- Внедрение новых разработок и новых технологий производства;

- Неуклонный рост квалификации отдельных работников;

- Повышение качества выпускаемой продукции;

- Отличное завершение отдельного этапа работ;

- Экономию материальных и топливно-энергетических ресурсов;

- Высокие результаты работы подразделения.

За допущенные ошибки и недостатки в работе, снижение качества, задержку в отгрузке продукции необходимо ввести депримирование работников, по вине которых не были достигнуты поставленные цели.

Премирование может быть разовое, месячное, квартальное, годовое. При чем премии должны выплачиваться не только руководителям. Размеры материального вознаграждения не должны быть для коллектива тайной, чтобы все сотрудники могли убедиться, что эффективный труд, инициатива, стремление работника принести пользу всемерно поощряются руководством. Вознаграждение должно быть конкретным и осуществляться без промедления, т.к. чем больше временной лаг, тем меньше конечный эффект. Нестандартные поощрения за особые заслуги стимулируют более действенно.

Необходимо учитывать все стороны удовлетворённости каждого работника - как внешние, так и внутренние, от компенсаций за его труд. Система компенсаций должна доводится до сведения сотрудников постоянно в доходчивой форме для того, чтобы сократить время отдачи от неё. Если сотрудники не будут достаточно информированы о том как, к примеру, осуществляется премирование, они не будут уверены в получении вознаграждения.

По исключительно субъективным причинам в настоящее время на предприятии произошёл отказ от применения моральных стимулов по отношению к своим работникам, что нельзя назвать правильным решением. Тем более, что на предприятии есть работники, которые из многих видов поощрения за хорошо выполненную работу отдали предпочтение именно мерам морального стимулирования, поставив, например, на первое место по важности поощрения благодарность руководителя.

Арсенал мер морального стимулирования достаточно обширен. Руководящим работникам предприятия можно рекомендовать для практического применения следующие виды морального поощрения:

- Благодарность руководителя отличившемуся работнику в устной форме в присутствии остальных членов коллектива.

- Благодарность в письменной форме, например, через газету.

- Посвящение целого номера газеты заслуженным работникам предприятия.

- Присвоение звания лучшего по профессии.

- Подведение итогов работы подразделений за короткие периоды и организация обмена опытом и проблемами между их коллективами с целью взаимообмена новой информацией.

- Гораздо более эффективным может быть развитие и качественное совершенствование процесса разнообразного привлечения работников к управлению предприятием. С сотрудником советуются, его привлекают к процессам анализа, планирования, прогнозирования, организации и контроля работы предприятия. Осознав и почувствовав свою причастность к работе предприятия, оценив собственную значимость в работе предприятия, сотрудник способен совершенно иначе организовать свой труд, порой многократно увеличив его отдачу.

- Организация творческих конкурсов и "мозговых атак" решения сложных ситуационных задач, связанных с обеспечением высокого уровня материального и морального вознаграждения лучших.

Для получения большего эффекта, данные мероприятия нужно проводить регулярно (раз в месяц, в квартал).

В число мотиваторов социальной карьеры можно включить:

- Постоянное повышение своих знаний (повышение квалификации и переквалификация, учёба в вузах).

- Расширение области полномочий при выполнении своих функциональных обязанностей.

- Повышение по службе при выполнении определённых требований и делегирование работнику новых полномочий.

- Реализация своего творческого и интеллектуального потенциала.

- Избрание в руководящие органы управления.

К социально-натуральным мотиваторам можно отнести:

- Строительство и выделение в пользование работниками предприятия на льготной основе жилья, дач, гаражей и т.д.

- Отсрочка платежей на определённый период.

- Выделение льготных кредитов.

Группу социальных мотиваторов должны составить:

- Оплата расходов на питание в рабочее время.

- Бесплатное медицинское обслуживание.

- Организация повышения квалификации работников за счёт средств предприятия.

- Оплата расходов на пользование спортивными сооружениями.

В случаях изменения финансового положения предприятия, суммы расходов на персонал могут корректироваться в сторону повышения и наоборот.

Мотивация является определяющим фактором мобилизации персонала на выполнение задач. Система мотивации и стимулирования должна включать периодическую оценку с помощью опросов состояния важнейших факторов, влияющих на удовлетворённость персонала своей работой (заработная плата, условия труда, отношения с руководством и перспективы, связанные с работой на предприятии и др.). По результатам оценки необходимо осуществлять перестройку мотивации коллектива, что позволит форсировать процесс нововведений, поможет улучшить положение концерна на рынке, более эффективно задействовать возможности работников.

Одним из факторов, положительно влияющим на мотивацию персонала, является создание максимально комфортных условий труда в рамках имеющегося бюджета. Например, можно оборудовать комнату для отдыха и общения во время перерывов в работе, обеспечить возможность работать на компьютере, выходить в Интернет, получать информацию не только для работы, но и в личных интересах работника. Очень популярны на Западе социальные мероприятия, которые организуют компании - кружки, спортивные занятия, просто совместный отдых, что тоже можно применить на данном предприятии. Это послужит базой для формирования хороших традиций и общих внеслужебных интересов на предприятии, для развития неформальных отношений, как между сотрудниками, так и между ними и руководством. А результатом будет создание благоприятного психологического климата в коллективе и снижение риска ухода специалистов из предприятия на более высокооплачиваемые места.

Продолжением и внешним проявлением стратегии в области управления мотивацией труда работников должна стать кадровая политика предприятия. Концепция кадровой политики ОАО ХК «Барнаултрансмаш» должна быть оформлена в виде официального документа, утверждённого Советом директоров и подписанного генеральным директором предприятия, который будет содержать комплекс документации, определяющей роль работы с кадрами, её цели, основные принципы и методы, источники финансирования. Причём важно за основу разработки кадровой политики принять системно-целевой подход.

Принцип системности в работе с кадрами предполагает, что управление персоналом на предприятии должно охватывать не отдельные категории работающих, а непрерывно возникающие проблемы в деятельности каждого работника: от его приема на работу, в период продвижения по службе и до его последнего дня работы на предприятии.

Руководство совместно с руководителями подразделений предприятия и отделом кадров должно разработать и начать реализовывать кадровую политику, в которой должны быть заложены целевая установка предприятия и основные задачи по использованию кадров для достижения поставленных целей.

Персонал должен чётко представлять цели предприятия в краткосрочном и долгосрочном периоде. Причём эти цели должны постоянно доводиться до сведения работников всех звеньев. Данные цели должны разрабатываться конкретно для каждого подразделения, для того чтобы сотрудники данного подразделения имели представление не только о целях организации вообще, но и том, какими методами их можно достичь на своём рабочем месте. Доведение целей до каждого работника, понимание им этих целей является залогом успеха любого предприятия.

Заключение

Проведенное исследование особенностей кадровой политики в ОАО ХК «Барнаултрансмаш» позволяет сделать следующие выводы:

Управлению персонала в целом, на предприятии отводится второстепенная роль. Основное внимание руководящего состава концерна сконцентрировано на финансовых проблемах, а также на получении выгодных заказов.

На предприятии практически не проводится никаких процессов подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников предприятия. Как следствием этого является то, что работники предприятия испытывают недостаток в новых передовых профессиональных знаниях, а руководствуются только своим опытом.

3. На заводе 0,5% от общей суммы всех затрат предприятия приходится на профессиональное обучение персонала. Это очень низкий процент. Ведущие организации затрачивают на профессиональное развитие значительные средства - от 2 до 10%. Эти затраты являются капиталовложением организации в развитие своих сотрудников, от которых она ожидает отдачи.

Таким образом, в работе с кадрами в АО ХК «Барнаултрансмаш» имеются серьезные недостатки, для устранения которых руководство предприятия должно разработать и начать реализацию кадровой политики, в которой будут определены основные цели по организации обучения, формы и методы обучения, планы и мероприятия по обучению персонала предприятия.

В ОАО ХК "Барнаултрансмаш" необходимо уделять более пристальное внимание планомерной подготовке и, особенно, переподготовке кадров, помогающим полному раскрытию их возможностей. Повышение квалификации должно стать одной из приоритетных задач управления персоналом. Тем более, что большинство работников концерна испытывают в процессе трудовой деятельности недостаток в профессиональных знаниях и отмечают необходимость и желание повышать свой уровень квалификации.

Следовательно, в ОАО ХК «Барнаултрансмаш» требуется формирование единой системы обучения кадров, которая может быть представлена в виде утверждённой программы обучения и повышения квалификации.

Обучение должно идти на всех уровнях, т.е. должны быть разработаны программы обучения для:

а) новичков,

б) руководителей,

в) постоянного персонала,

г) резерва на руководящие должности.

В целом политика в области обучения и повышения квалификации персонала должна включать следующие направления:

1.Переориентация кадровой политики предприятия с привлечения уже готовых высококвалифицированных работников со стороны на формирование ядра персонала за счёт повышения квалификации собственных работников;

2.Сотрудничество с учебными заведениями в области разработки учебных программ в деле подготовки всех категорий персонала;

3. Отказ от массового использования узкоспециализированных низкооплачиваемых работников и приоритет квалифицированным работникам широкого профиля;

4. Использование системы непрерывного обучения и повышения квалификации кадров внутри предприятия, подход к обучению как к интегральной части современного производственного процесса.

5.Создание атмосферы "научения" в организации, всестороннее поощрение приобретения новых знаний работниками на всех уровнях управления.

Список использованной литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации №197-ФЗ от 30.12.2001 года. М.: Проспект, 2009.-с.135с

2. Об образовании : Закон РФ № 12-ФЗ от 13.01.1996 года. М.: Проспект, 2008.-с.-285с.

3. Бескровная, Н., Герчиков В. Управление персоналом в российском малом бизнесе // ЭКО. - 2009. - №12. - с. 140-163.

4. Александрова, Е. Кадровые агенства : нанимать или не нанимать / Е.Александрова // Управление персоналом. -2008.- №15.-с.49-51

5. Бойдаченко, В.Г. Российский опыт работы с кадрами на промышленном предприятии // ЭКО. - 2008. - №7. - с. 126-146.

6. Борисова, Е.Р. Лидерство в высшем образовании / Е.Р. Борисова //Управление персоналом.-2007.-№3.-с.56-61

7. Валовой, Д.В. Социальный менеджмент // Управление персоналом. - 2009. - №3. с. 96-100.

8. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала. М.: Юристъ, 2008. - 496с.

Генкин, Б.М.Экономика и социология труда: Учебник для вузов.-4-е изд.,перераб. и доп.-М:Издательство НОРМА-,2007-384 с.

9. Грачёв, М. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.: "Дело ЛТД", 2009. - 208 с.

10. Егоршин, А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2008. - 624с.

Жадько, Н.В., Чуркина М.А. К вопросу об эффективности тренинга / Н.В.Жадько, М.А. Чуркина // Управление персоналом.-2007.-№17. с.26-29

11. Жданов, В. Управление персоналом в условиях антикризисного управления/ В. Жданов// Управление персоналом.-2008.-№4.с.42-43

12. Журавлёв, П.В., Кулапов М.Н. Мировой опыт в управлении

персоналом.М.:Изд-во Рос.экон.акад."Деловая книга",2009.- 232 с.

13. Зайцев, Г.Г. Управление персоналом.СПб : Изд-во СПб ГУЭФ, 2008.-144 с.

14. Косарев, С.А./ Менеджер по персоналу- знание психологии личности/С.А.Косарев//Управление персоналом.-2004.-№17.с.24-25

15. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учебник.-М.:ИНФРА-М, 2009.-304с.

16. Книга работников кадровой службы / Под ред. Е.В. Охотского.М.: ОАО "Изд-во Экономика", 2009. - 494 с.

17. Кокин, Ю. От базового образования - к непрерывному обучению / Ю. Кокин // Человек и труд.- 2007.-№3.-с.70-75.

18. Кочеткова, А.И. Психологические основы современного управления персоналом. М.: Изд-во ЗЕРЦАЛО, 2008. - 384 с.

19. Магура, М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии.М.:ЗАО«Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 2007.- 76с.

20. Магура, М.И. Организация работы по обучению персонала / М.И. Магура, М.Б. Курбатова // Управление персоналом.-2006.-№5,с.56-63.

21. Магура, М.И. , Курбатова М.Б. Обучение персонала как конкретное преимущество / М.И. Магура, М.Б. Курбатова // Управление персоналом.-2008.-№12,с.2-79.

22. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Проф. М.М.Максимцова., проф. М.А. Комарова. - 2-е изд., перераб. И доп.- М.:ЮНИТИ-Дана, Единство,2007.-359с.

23. Одегов, Ю.Г.Управление персоналом стандарт профессии или какие специалисты нужны производству/ Ю.Г. Одегов // Управление персоналом.-2009.-№11,с.54-56

24. Пахомов, А., Голубева Л. Отдел развития персонала -« тюнинг-ателье» для компании/ А.Пахомов, Л.Голубева // Управление персоналом.-2008.-№3,с.-40-41

25. Реймаров, Г.А., Грищук Р.К. Опыт оценки персонала с использованием системы аналитического подхода/ Г.А.Реймаров, Р.К.Грищук// Управление персоналом.-2009.-№4,с.30-35

26. Скрипунова, Е., Тарелкина Т. Беседа руководителя с подчиненным как инструмент управления персонала / Е.Скрипунова, Т.Тарелкина // Управление персоналом.- 2007.-№ 16,с. 56-59

27. Соколов, А.В., Мелешко А.В. К формированию нового сегмента рынка кадровых услуг / А.В.Соколов, А.В.Мелешко// Управление персоналом.-2009.-№4,с.36-38

28. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ,2008.-560с.

29. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред.А.Я. Кибанова.-2-е изд., доп. И перераб.-М.: ИНФРА-М,2007.-638с.

30. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ, 2009.-560с

31. Уткин, Э.А., Сатабаев К.Т., Сатабаева Р.К. Инновации в управлении человеческими ресурсами предприятия.-М.: ТЕИС,2008.-304с.

32. Цыпкин, Ю.А.Управление персоналом: Учеб пособие для вузов.-М.: ЮНИТИ_ДАНА,2007-446с.

33. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд.4-е, перераб. и доп.-М.: ЗАО "Осень" «Бизнес-школа», Интел-Синтез»,2009.-368с.

34. Шорникова, Н. Формирование организационной структуры и кадрового потенциала предприятия / Н. Шорникова // Человек и труд.-2007.-№11.-с.84-87.

35. Шуваева, В.В. Дистанционные технологии обучения в системе дополнительного профессионального образования/ В.В.Шуваева// Управление персоналом.-2009,№3.с.36-39

Приложение

к Приказу

Министерства финансов

Российской Федерации

от 22 июля 2003 г. N 67н

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

----------¬

на 1 января 2010 г. ¦ КОДЫ ¦

+---------+

Форма N 1 по ОКУД ¦ 0710001 ¦

+--T---T--+

Дата (год, месяц, число) ¦10¦03 ¦28

+--+---+--+

Организация ОАО ХК «Барнаултрансмаш» О ¦ 362743 ¦

+---------+

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН ¦2202000222

+---------+

Вид деятельности производство и ремонт дизелей ОКВЭД ¦29.60 ¦

+----T----+

Организационно-правовая форма/форма собственности _____¦ ¦ ¦

Акционерное общество____________________ по ОКОПФ/ОКФС ¦47 ¦ 16¦

+----+----+

Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. по ОКЕИ ¦ 384 ¦

(ненужное зачеркнуть) L----------

Местонахождение (адрес)

Г.Барнаул, пр-т Комсомольский 122

------------¬

Дата утверждения ¦ ¦

+-----------+

Дата отправки (принятия) ¦ ¦

L------------

АКТИВ	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы	110	18	9
Основные средства	120	299907	308949
Незавершенное строительство	130	72984	67774
Доходные вложения в материальные ценности	135	127
Долгосрочные финансовые вложения	140	42339	110
Отложенные налоговые активы	145	42339	59522
Прочие внеоборотные активы	150	11957	8889
ИТОГО по разделу I	190	427332	445253
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы	210	359483	327469
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	208044	193871
животные на выращивании и откорме	212	-
затраты в незавершенном производстве	213	71650	88891
готовая продукция и товары для перепродажи	214	55831	35462
товары отгруженные	215	17839	735
расходы будущих периодов	216	6119	8510
прочие запасы и затраты	217	-
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	17145	18010
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	-	-
в том числе покупатели и заказчики	231	-	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	159692	238033
в том числе покупатели и заказчики	241	78947	167939
Краткосрочные финансовые вложения	250	-	-
Денежные средства	260	173	92
Прочие оборотные активы	270	590	993
ИТОГО по разделу II	290	537083	585791
БАЛАНС	300	964415	1029850
ПАССИВ	Код показателя	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал	410	341610	341610
Собственные акции, выкупленные у акционеров
Добавочный капитал	420	109140	63117
Резервный капитал	430	878	878
в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством	440
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами		878	878
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	(208935)	(218175)
ИТОГО по разделу III	490	242693	187430
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты	510
Отложенные налоговые обязательства	515	2586	15404
Прочие долгосрочные обязательства	520
ИТОГО по разделу IV	590	2586	15404
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты	610	183496	261149
Кредиторская задолженность	620	535640	565867
в том числе: поставщики и подрядчики	621		369848
задолженность перед персоналом организации	622	22920	25631
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	78610	70010
задолженность по налогам и сборам	624	22772	22598
прочие кредиторы	625	111634	77781
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630
Доходы будущих периодов	640
Резервы предстоящих расходов	650
Прочие краткосрочные обязательства	660
ИТОГО по разделу V	690	719136	828210
БАЛАНС	700	964415	1029850

Cправка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах

Арендованные основные средства	910		968
в том числе по лизингу	911		840
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение	920	9530	10697
Товары, принятые на комиссию	930
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов	940	8616	10448
Обеспечения обязательств и платежей полученные	950
Обеспечения обязательств и платежей выданные	960	64662	64662
Износ жилищного фонда	970
Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов	980
Нематериальные активы, полученные в пользование	990

Руководитель _________ Главный бухгалтер _________

"28" марта 2010г.

ОТЧЕТ

О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

----------¬

на 01 января 2010_ г. ¦ КОДЫ ¦

+---------+

Форма N 2 по ОКУД ¦ 0710002 ¦

+--T---T--+

Дата (год, месяц, число) ¦10 03 28¦

+--+---+--+

Организация ОАО ХК «Барнаултрансмаш» _____ по ОКПО ¦362743 ¦

+---------+

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН ¦2202000222

+---------+

Вид деятельности производство и ремонт дизелейь ОКВЭД ¦ 29.60 ¦

+----T----+

Организационно-правовая форма/форма собственности _____¦ ¦ ¦

_открытое акционерное общество__________ по ОКОПФ/ОКФС ¦ 47 ¦17 ¦

+----+----+

Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. по ОКЕИ ¦ 384/385 ¦

(ненужное зачеркнуть) L----------

Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	код
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	1400011	955642
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	(1278329)	(914961)
Валовая прибыль	029	121682	40681
Коммерческие расходы	030	(39416)	(28253)
Управленческие расходы	040	(190335)	(214472)
Прибыль (убыток) от продаж	050	(108069)	(202044)
Прочие доходы и расходы Проценты к получению	060		109
Проценты к уплате	070	(20192)	(11227)
Прочие доходы	090	481526	172246
Прочие расходы	100	(408281)	(168819)
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	(55016)	(209735)
Отложенные налоговые активы	141	17183	40235
Отложенные налоговые обязательства	142	(12818)	(447)
Текущий налог на прибыль	150	-	-
Налоговые санкции	180	(3369)	(3490)
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	(54020)	(173437)
СПРАВОЧНО. Постоянные налоговые обязательства (активы)	200	8839	10548
Базовая прибыль (убыток) на акцию
Разводненная прибыль (убыток) на акцию

РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ
Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущегогода
наименование	код	прибыль	убыток	прибыль	убыток
1	2	3	4	5	6
Штрафы, пени и неустойки, признанные или по которым получены решения суда (арбитражного суда об их взыскании	210		4060	804	136
Прибыль (убыток) прошлых лет		2937	11301	5337	1777
Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств
Курсовые разницы по операциям в иностранной валюте	240	559	2261	368	756
Отчисления в оценочные резервы		Х		Х
Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности	260	1631	1970	32982	477

Руководитель _________ _ Главный бухгалтер _________

"28» марта 2010 г.

ОТЧЕТ

О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

----------¬

на 01 января 2009 г. ¦ КОДЫ ¦

+---------+

Форма N 2 по ОКУД ¦ 0710002 ¦

+--T---T--+

Дата (год, месяц, число) ¦09 03 28¦

+--+---+--+

Организация ОАО ХК «Барнаултрансмаш» _____ по ОКПО ¦362743 ¦

+---------+

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН ¦2202000222

+---------+

Вид деятельности производство и ремонт дизелейь ОКВЭД ¦ 29.60 ¦

+----T----+

Организационно-правовая форма/форма собственности _____¦ ¦ ¦

_открытое акционерное общество__________ по ОКОПФ/ОКФС ¦ 47 ¦17 ¦

+----+----+

Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. по ОКЕИ ¦ 384/385 ¦

(ненужное зачеркнуть) L----------

Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	код
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	955642	826755
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	(914961)	(856335)
Валовая прибыль	029	40681	(29580)
Коммерческие расходы	030	(28253)	(14885)
Управленческие расходы	040	(214472)	-
Прибыль (убыток) от продаж	050	(202044)	(44465)
Прочие доходы и расходы Проценты к получению	060	109
Проценты к уплате	070	(11227)	(57825)
Прочие доходы	090	172246	141482
Прочие расходы	100	(168819)	(79708)
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	(209735)	11527
Отложенные налоговые активы	141	40235	-
Отложенные налоговые обязательства	142	(447)	(53)
Текущий налог на прибыль	150	-	(4107)
Налоговые санкции	180	(3490)	(9275)
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	(173437)	(1908)
СПРАВОЧНО. Постоянные налоговые обязательства (активы)	200	10548	820
Базовая прибыль (убыток) на акцию
Разводненная прибыль (убыток) на акцию

РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ
Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	код	прибыль	убыток	прибыль	убыток
1	2	3	4	5	6
Штрафы, пени и неустойки, признанные или по которым получены решения суда (арбитражного суда об их взыскании	210		4060	804	136
Прибыль (убыток) прошлых лет		2937	11301	5337	1777
Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств
Курсовые разницы по операциям в иностранной валюте	240	559	2261	368	756
Отчисления в оценочные резервы		Х		Х
Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности	260	1631	1970	32982	477

Руководитель _________ _ Главный бухгалтер _________

"28» марта 2009 г.

ОТЧЕТ

О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

----------¬

на 1 января 2008 г. ¦ КОДЫ ¦

+---------+

Форма N 1 по ОКУД ¦ 0710001 ¦

+--T---T--+

Дата (год, месяц, число) ¦08¦03 ¦29¦

+--+---+--+

Организация ОАО ХК «Барнаултрансмаш» ___ ОКВЭД ¦14730 ¦

+---------+

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН ¦2202000222

Вид деятельности оборонная промышленность +----T----+

Организационно-правовая форма/форма собственности _____¦ ¦ ¦

Частная ОКОПФ/ОКФС ¦47 ¦ 47¦

+----+----+

Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. по ОКЕИ ¦ 384/385 ¦

(ненужное зачеркнуть) L----------

Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	код
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	826677	866628
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	856257	844235
Валовая прибыль	029	-29580	22393
Коммерческие расходы	030	14885	13202
Управленческие расходы	040	-	-
Прибыль (убыток) от продаж	050	-44465	9191
Прочие доходы и расходы Проценты к получению	060	-	-
Проценты к уплате	070	5782	5805
Доходы от участия в других организациях	080	-	-
Прочие доходы	090	141482	87897
Прочие расходы	100	89731	127195
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	1504	-35912
Отложенные налоговые активы	141	-	1349
Отложенные налоговые обязательства	142	3412	21
Текущий налог на прибыль	150	-	-
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	-1908	-34584
СПРАВОЧНО. Постоянные налоговые обязательства (активы)
Базовая прибыль (убыток) на акцию		-	-
Разводненная прибыль (убыток) на акцию		-	-

РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ
Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущегогода
наименование	код	прибыль	Убыток	прибыль	убыток
1	2	3	4	5	6
Штрафы, пени и неустойки, признанные или по которым получены решения суда (арбитражного суда об их взыскании	210	257	1913		300
Прибыль (убыток) прошлых лет
Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств
Курсовые разницы по операциям в иностранной валюте	11				1
Отчисления в оценочные резервы		Х		Х
Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности

Руководитель _________ Васильев К.И.

Главный бухгалтер Андреева Н.К.

"30" марта 2008 г.

Размещено на Allbest.ru