Система нормирования труда. Взаимодействие подразделений. Научно-обоснованные нормы

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНЕСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

Учреждение образования

«Гомельский государственный университет

имени Франциска Скорины»

Заочный факультет

Кафедра экономики и управления

«Контрольная работа»

по дисциплине Нормирование труда

Выполнил студент 53 группы

Экономика и управление на предприятии

Сергалис Евгений Владимирович

номер зачетной книжки ЭУ-51

Гомель

2013 г.



Содержание

1. Системы организации нормирования труда на предприятии и условия их применения

2. Взаимосвязь деятельности структурных подразделений предприятия при организации и осуществлении нормирования

3. Задача

Список использованных источников



1.Системы организации нормирования труда на предприятии и условия их применения

Труд протекает в определенных организационно-технических условиях. Рабочий при помощи орудий труда воздействует на предметы труда, качественно и количественно его, изменяя. В результате этой деятельности предмет труда превращается в готовую продукцию. Для более эффективной работы исполнителя и оборудования используют нормирование труда.

В разных источниках определение нормирования труда излагается по-разному, но все они включает в себя определение объема работ данного качества, который работник должен выполнить за цену своей рабочей силы, т.е. норма труда представляет собой эту цену, выраженную в единицах труда.

Нормирование - это процесс разработки нормативов и установления норм. Нормирование труда представляет собой составную часть (функцию) управления производством и включает в себя определение необходимых затрат труда (времени) на выполнение работ (изготовление единицы продукции) отдельными работниками (бригадами) и установление на этой основе норм труда.

Нормы труда должны соответствовать наиболее эффективным для условий конкретного рабочего места вариантам технологического процесса, организации труда, производства и управления, то есть, оптимальным режимам работы оборудования, рациональному содержанию технологического и трудового процессов, передовым методам и приемам труда, наиболее целесообразным системам и порядку обслуживания и обеспечения рабочих мест. Кроме того, нормы труда должны определять те условия, в которых труд работника будет менее утомительным, более производительным и содержательным.[1, c.27]

Следовательно, можно сказать, что норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимых для выполнения конкретной работы, и является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты времени в целях установления их рациональности. Выражая меру труда на каждом рабочем месте, нормы труда, с одной стороны, являются средством получения прибыли, с другой - должны способствовать решению социальных задач, обеспечивая работающим нормальную интенсивность труда и его содержательность.

В современных рыночных условиях назначение нормирования труда - активно воздействовать на потенциальные возможности и результаты деятельности предприятий по достижению двух взаимосвязанных экономических и социальных целей: обеспечение процесса производства конкурентоспособных товаров и услуг и рациональное использование человеческого ресурса. В соответствии с этим повышаются и требования к нормированию труда, которые можно сформулировать следующим образом:

-максимально больший охват нормированием труда всех категорий работающих, обеспечивающим объективное измерение и оценку их трудовых затрат;

-высокое качество норм, устанавливаемых аналитическим методом нормирования с применением прогрессивных нормативных материалов;

-комплексный подход при расчете и установлении норм затрат труда путем учета организационно-технических, экономических и социальных факторов;

-обеспечение нормальной интенсивности труда работников с целью сохранения их длительной работоспособности и здоровья [13, с. 132].

Поэтому нормирование труда является важным звеном как технологической и организационной подготовки производства, так и оперативного управления им.

Научно-технический прогресс усиливает значение качества и точности установления норм, поскольку процесс непосредственного производства на современных предприятиях организуется на базе объективно необходимых и строго обязательных пропорций, в том числе и затрат живого труда.

Одной из важнейших особенностей работы по нормированию труда является ее многоаспектный характер, обусловленный объективной необходимостью учета в нормах комплекса технических, экономических,

психофизиологических и социальных факторов.

Хотя решающая роль принадлежит техническому обоснованию, что связано с важностью правильного установления режимов работы оборудования и определения длительности технологического воздействия на предмет труда, этим содержание нормирования труда далеко не исчерпывается.

Принципиальное значение имеет экономическое обоснование норм. На основе экономических факторов выбирается наиболее эффективная форма организации производственного процесса, обеспечивающая оптимизацию загрузки оборудования и работников в течение смены, затрат времени на изготовление продукции или выполнение операции (работы).[2, c.41]

С физиологической стороны труд - это функции человеческого организма, затраты энергии человеческого мозга, нервов, мускулов, органов чувств и т.д. Это выдвигает требование учитывать при установлении норм оптимальную степень расходования рабочей силы и нервной энергии. Учет этих факторов позволяет создать условия, при которых трудовая деятельность человека, являясь наиболее производительной, сохраняет его высокую работоспособность в течение длительного времени и быстрое ее восстановление.

Социальное обоснование норм позволяет обеспечить высокий уровень содержательности труда, снижение его монотонности и расширение возможностей для самостоятельного творчества в процессе выполнения работы.

У работника, реализующего свои трудовые способности, повышается интерес к более продуктивному использованию рабочего времени, что приводит к росту требований по обеспечению его нормальными условиями труда и оптимальной его напряженности, которую можно установить только на основе внедрения технически обоснованных норм.

Следовательно, основными элементами, определяющими содержание нормирования труда, являются:

1.Анализ производственных возможностей рабочего места.

2.Изучение и анализ методов и приемов труда.

3.Проектирование состава, регламента и последовательности выполнения трудовых процессов.

4.Техническое, экономическое, психофизиологическое и социальное обоснование возможных вариантов выполнения нормируемой работы.

5.Определение величины норм труда.

Таким образом, исходя из вышеизложенного, можно выделить основные функции нормирования труда.[3, c.53]

Функции и объекты нормирования труда

Являясь элементом эффективного построения производственных процессов и управления ими, нормы труда выполняют ряд важных функций. Прежде всего нормирование, учитывая необходимые затраты на ту или иную операцию (работу) в определенных организационно-технических условиях, устанавливает меру труда в виде норм, позволяющих определить степень участия каждого работника в создании конечного продукта. Таким образом, нормы труда представляют собой конкретную и непосредственную характеристику индивидуальной или коллективной производительности труда.

С переходом к рыночной экономике эта функция выходит за рамки государственного регулирования и становится функцией предприятий. Использование прогрессивных норм трудовых затрат для каждого из них независимо от форм собственности становится одним из важнейших условий экономического благополучия и обеспечения конкурентоспособности продукции. Тесная связь между эффективностью использования труда и общими экономическими результатами работы предприятий делает актуальной проблему установления норм труда. Это позволяет достичь оптимальных удельных трудовых затрат на единицу продукции, что, как показывает практика, способствует соответственному снижению удельных затрат других видов производственных ресурсов.

Важнейшей является такая функция нормирования, как основа внутрипроизводственного планирования. С помощью норм рассчитываются производственные программы цехов, участков, плановых заданий для отдельных рабочих мест, количество оборудования и плановое использование производственной мощности участков, цехов и предприятия в целом. Исходя из норм, определяется плановая трудоемкость изготовления деталей и изделия в целом, а на этой основе - необходимая численность работников, исчисляются фонд заработной платы, себестоимость продукции, календарно-плановые нормативы (размеры партий, длительность производственных циклов).

В условиях рыночных отношений в рамках этой функции решаются и перспективные стратегические задачи, такие, как сравнительная оценка трудовых затрат с затратами конкурентов, выявление возможностей их снижения, оценка экономической эффективности мероприятий организационно-технического характера.

Нормы труда являются основой рациональной организации труда и производства. В процессе расчета норм находится оптимальный вариант последовательности выполнения операции (работы), планировки рабочего места, системы его обслуживания. Тем самым оптимизируется организация труда. При проектировании поточных линий и участков, исходя из затрат времени на выполнения отдельных операций, рассчитывается необходимое количество оборудования, рабочих.[4, c.128]

Одним из критериев рациональности трудовых процессов выступает их трудоемкость. Выполняя функцию критерия эффективности трудовых процессов, технически обоснованные нормы затрат труда являются эталоном, позволяющим определить и оценить количественно имеющиеся резервы повышения производительности труда на рабочих местах. В этом качестве они учитывают наиболее прогрессивную технологию, оснащение рабочего места высокопроизводительным оборудованием, приспособлениями и инструментом.

Кроме того, нормы труда определяют меру вознаграждения за труд. При повременной системе оплаты труда величина заработной платы определяется в соответствии с тарифной ставкой (окладом) и отработанным временем. Однако обязательным условием рациональной организации такой системы оплаты является наличие норм, определяющих необходимый результат труда работника (коллектива), т.е. оплачивается не время пребывания работника на предприятии, а выполненная им работа в необходимом количестве и требуемого качества. Еще большая зависимость существует между нормой труда и заработком рабочего при сдельной оплате труда. Расценка, по которой производится оплата за выполненную работу, определяется умножением тарифной ставки разряда работы на норму времени.

Новые возможности для реализации этой функции открылись с расширением прав предприятий, которые могут устанавливать тарифные ставки и решать многие вопросы оплаты труда, выходя за рамки централизованно установленных тарифных ставок, окладов, размеров премиальных выплат и доплат за неблагоприятные условия труда.

Нормирование труда выполняет функцию рационализации производственных и трудовых процессов. Используемые в нормировании методы изучения затрат рабочего времени позволяют выявить существующие в организации производства недостатки и разработать мероприятия по их устранению.

Технически обоснованные нормы труда обеспечивают нормальную интенсивность труда, позволяющую длительное время сохранять высокую работоспособность работников, производительность и интенсивность труда в течение рабочей смены, а также воспроизводство рабочей силы.

Для эффективного функционирования предприятия и его конкурентоспособности на рынке необходимо представлять, как условия труда влияют не только на исполнителя, но и на производственный процесс в целом, а так же как происходит процесс нормирования труда по объектам предприятия.

При установлении норм труда необходимо иметь в виду не только получение максимального эффекта при минимальных затратах труда, но и сохранение работоспособности человека на более продолжительный период. На интенсивность труда влияет множество факторов, в том числе тяжесть работы, ее темп, освещенность рабочего места, температура, шум, поза работающего, монотонность и др.

Условия труда представляют собой совокупность элементов производственного процесса, окружающей (производственной) среды, внешнего оформления рабочего места и отношения работника к выполняемой работе, которые раздельно или в совокупности оказывают влияние на функциональное состояние организма человека в процессе труда, его здоровье, работоспособность, удовлетворенность трудом, продолжительность жизни, воспроизводство рабочей силы, всестороннее развитие физических, духовных и творческих сил и вследствие этого на эффективность труда и результаты трудовой деятельности.

Условия труда как объективное общественное явление формируются под воздействием совокупности взаимосвязанных факторов -- социально- экономических, технико-организационных, естественно-природных и хозяйственно-бытовых.

К социально-экономическим относятся социально-политические, экономические, нормативно-правовые, социально-психологические факторы. Эта группа, как правило, положительно воздействует на формирование условий труда. Однако при переходе к рыночным отношениям в российской экономике, несмотря на совершенствование, нормативно-правовой базы, ее выраженного положительного воздействия пока не наблюдается. Слабо работают экономические рычаги, сокращены инвестиции на улучшение условий труда, не меняется система льгот и компенсаций, недооценивается роль социально-психологических факторов.

Технико-организационные факторы - это средства труда, предметы труда, технологические процессы, организация производства и труда, способы транспортировки сырья, продукции и т.п. Воздействие этой группы на формирование условий труда неоднозначно: во многих отраслях и видах производства условия труда существенно улучшаются, но вместе с тем происходят и изменения негативного характера.

Группа естественно-природных факторов - географических, климатических, геологических, биологических - имеет свои особенности. Эти факторы воздействуют практически постоянно (и позитивно, и негативно), поэтому помимо учета их непосредственного влияния на условия труда (на температуру воздуха, атмосферное давление и пр.) требуется постоянно учитывать их уже на стадии создания оборудования, разработки технологии, организации производства и труда, а также при разработке и осуществлении многих нормативно-правовых и экономических мероприятий. При этом рассматриваемая группа является своего рода общей сферой, в которой проявляется влияние факторов других групп.

Хозяйственно-бытовые факторы - это связанные с организацией питания работников, санитарного и бытового их обслуживания.

Все четыре группы факторов важны, но более определяющее воздействие на изменение условий труда оказывают технико-организационные факторы, т.к. именно они оказывают непосредственное воздействие на формирование материально-вещественных элементов условий труда: средства труда, предметы труда, технологические процессы, организационные формы производства, труда и управления, в частности, режимы труда и отдыха, формы разделения и кооперации труда, приемы и методы труда и т.п.

Формирующиеся под воздействием указанных факторов условия труда состоят из множества элементов, классификация которых непосредственно зависит от соответствующей группы факторов, направленности и характера их воздействия на человека и от конкретной формы проявления того или иного элемента. Наиболее распространенным является распределение всех элементов условий труда на четыре группы: психофизиологические элементы условий труда, санитарно-гигиенические, эстетические, социально- психологические.

Санитарно-гигиенические факторы включают: микроклимат производственного помещения, состояние воздушной среды, уровень шума, вибрация, степень освещенности производственных помещений. Соответствие этих факторов требуемым нормам и стандартам является предпосылкой нормальной работоспособности человека.

Микроклимат производственного помещения характеризуется температурой воздуха, его влажностью, скоростью движения, атмосферным давлением. Характеристика условий труда влияющих на работоспособность исполнителя в зависимости от микроклимата приведены в Приложении 1.

Состояние рабочей среды в рабочей зоне характеризуется количеством в нем примесей (пыли, газов, паров). Для улучшения микроклимата на рабочем месте рекомендуется осуществлять мероприятия по механизации и автоматизации процессов, связанных с выделением избыточного тепла, влаги и т.п.

Отрицательное воздействие на организм оказывает вибрация. Для защиты от вибрации используют специальные приспособления (настилы, спецобувь и т.п.)

Производственный шум оказывает маскирующее действие, затрудняет понимание речи, звуковых сигналов. Санитарными нормами устанавливаются допустимые уровни шума на рабочих местах. Снижение шума достигается звукоизоляцией - устройство звукозаграждающих конструкций, применением звукопоглощающих материалов.

При отделке промышленных интерьеров следует учитывать, что цвета по-разному действуют на человека. Так, желтый создает ощущение легкости, оранжевый - теплоты и т.д. Окраска нижних углов помещений в светлые тона практически исключает скопление в них мусора.[5, c.192]

Опыт ряда предприятий показал, что умелое применение музыки помогает повысить производительность труда, снизить брак. При этом для различных видов трудовой деятельности подбирается соответствующее звуковое сопровождение.

Формирование первых трех элементов условий труда зависит от работодателя, поэтому адаптация условий труда к человеку - его обязанность. Что касается социально-психологических элементов, то они формируются в результате отношения работника к выполняемой работе и, естественно, в первую очередь зависят от самого работника, хотя определенное влияние на его адаптацию к условиям труда оказывает работодатель (например, в части контроля соблюдения требований охраны труда и техники безопасности).

Для более полного ознакомления с процессом нормирования труда на предприятии необходимо, помимо условий, так же изучение объектов, по которым и происходит нормирование.

Под объектом нормирования труда понимается деятельность человека при осуществлении производственного процесса, представляющего собой процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов в готовую продукцию.

Для правильной организации процесса нормирования труда и трудового процесса имеет большое значение возможность учитывать факторы, влияющие на производительность исполнителя. К таким факторам можно отнести оптимизацию тяжести работы, ее темпа и ритма, привлекательности для работника.

Привлечение профессиональных кадров в организацию способствует эффективному построению процесса нормирования, а так же помогает в установлении норм труда, что в свою очередь увеличивают эффективность производства и его конкурентоспособность.

По отношению к предметам и средствам труда (оборудование, технология) процесс нормирования представляет собой совокупность действий исполнителей по целесообразному изменению целей и предметов труда. Он рационализирует их деятельность, позволяет устранить простои оборудования, повысить эффективность использования.[6, c.400]

2.Взаимосвязь деятельности структурных подразделений предприятия при организации и осуществлении нормирования

Работу по организации, нормированию, оплате и стимулированию труда возглавляют отделы организации труда и заработной платы (ООТиЗы). Это самостоятельные подразделения, подчиненные директору предприятия или его заместителю по экономике. Их структура определяется масштабом и спецификой производства, принятой системой организации нормирования с учетом разделения труда между технологической службой и ООТиЗом. На крупных предприятиях это могут быть управления организации труда и заработной платы, на средних -- отделы, на небольших -- бюро, группы в составе планово-экономических отделов.

Эти службы организационно строятся либо по принципу производственной структуры, либо по функциональным направлениям деятельности, либо по смешанной системе.

Формирование ООТиЗов по принципу производственной структуры обычно имеет место при наличии и равнозначности всех стадий производственного процесса -- заготовительной, обрабатывающей, сборочной. При этом каждое подразделение службы выполняет все виды работ по организации, нормированию труда и управлению и поэтому комплектуется специалистами в области организации, нормирования и управления трудом, психологии, социологии и условий труда и др.

При функциональной схеме построения службы ООТиЗ ее подразделения формируются по направлениям деятельности. При достаточном объеме работ выделяют подразделения (бюро, группы), работающие в области: организация норма труд

организации и нормирования труда основных рабочих;

организации и нормирования труда вспомогательных рабочих;

организации и нормирования труда руководителей, специалистов и служащих;

совершенствования управления предприятием;

планирования и учета, социально-экономического развития;

социальных и психофизиологических исследований;

заработной платы и материального стимулирования.

Работники отдела:

разрабатывают руководящие и методические материалы по вопросам организации, нормирования и оплаты труда, управления производством, организуют по этим вопросам создание планов по цехам и предприятию в целом и осуществляют контроль за их выполнением, а также расчет экономической эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда;

участвуют в разработке планов внедрения новой техники и технологии производства, механизации и автоматизации ручного труда, в работе по анализу использования производственных мощностей машин, механизмов, экономичности технологических процессов (по затратам труда);

организуют работу по учету, паспортизации, аттестации и рационализации рабочих мест, разрабатывают мероприятия по результатам аттестации и внедряют их совместно с другими службами предприятия;

осуществляют расчет и внедрение норм труда, анализируют выполнение норм выработки, обслуживания и их качества, обеспечивают в установленном порядке своевременный пересмотр действующих норм, не соответствующих достигнутому уровню организации производства и труда, а также контролируют правильность применения утвержденных норм;

руководят разработкой и внедрением рациональных форм организации труда и управления производством, прогрессивных методов труда специалистов и служащих, осуществляют работу по совершенствованию структуры аппарата управления, организуют разработку штатных расписаний, положений о структурных подразделениях и должностных инструкций;

участвуют в рассмотрении проектов расширения и реконструкции предприятия по вопросам, связанным с организацией труда и управления;

осуществляют работу по аттестации рабочих мест по условиям труда, по результатам которой вводят доплаты и компенсации за отклонения от нормальных условий труда.

Для выполнения этих и многих других возложенных на ООТиЗ задач его руководитель наделен соответствующими правами и несет ответственность за состояние организации и нормирования труда на предприятии в целом и в его структурных подразделениях.[7, c.416]

На крупных предприятиях в составе ООТиЗов создаются лаборатории, специализирующиеся на проведении нормативно-исследовательских работ в области разработки нормативов и методологии организации и нормирования труда.

Опыт предприятий по организации управления трудом весьма разнообразен как по разделению труда в этой сфере, так и по методам и средствам работы. Наибольшее распространение получили централизованная, децентрализованная и смешанная системы организации данной работы.

При централизованной системе работа по организации и нормированию труда сосредоточена в общезаводский службе -- ООТиЗе. Это обеспечивает единство методологии, специализацию по видам работ и категориям работников, независимость от цехов, что положительно влияет на качество норм.

Организационные формы централизованной системы нормирования труда могут быть разными, однако среди них можно выделить три основные разновидности: 1) расчет норм труда полностью сосредоточен в ООТиЗе; 2) в отделе главного технолога при разработке технологических процессов рассчитываются нормы времени на операции основного производства. В этом случае отдел главного технолога отвечает за состояние нормирования труда рабочих основного производства, а ООТиЗ -- за нормирование труда во вспомогательном производстве. Для обеспечения единой политики в области нормирования труда на предприятии в целом за ООТиЗом сохранена функция методического руководства, планирования и организации внедрения норм и нормативов. Кроме того, они отвечают за состояние нормирования труда на предприятии; 3) технологической службой рассчитываются режимы работы оборудования и машинное или машинно-автоматическое время, а окончательно нормы времени разрабатываются в ООТиЗе.

При децентрализованной системе помимо общезаводского ООТиЗа в цехах создаются бюро организации труда и заработной платы (БОТиЗы). При этом работники бюро находятся в двойном подчинении, в административном -- у начальника цеха, в методологическом -- у ООТиЗа. Расчет норм при такой системе осуществляется в цехах. Отметим, что здесь сложно обеспечить высокий качественный уровень нормирования труда ввиду отсутствия специализации среди работников, разного уровня их специальной подготовки, обеспеченности нормативными материалами, воздействия руководства цеха и рабочих на величину норм времени, которые часто используются в качестве регулятора уровня заработной платы.

На некоторых предприятиях применяется смешанная система организации работы по нормированию труда, при которой в ООТиЗе организуется только расчет норм, а текущая работа по их внедрению, контролю за выполнением, анализу качества возлагается на цеховых нормировщиков.[8, c.646]

При любой системе организации нормирования труда работа по установлению норм труда включает несколько последовательных этапов.

На первом этапе технологическими службами рассчитывается машинное или машинно-автоматическое время. Такие расчеты выполняют, руководствуясь требованиями рабочих чертежей, проектируемыми технологическими процессами, оптимальной подборкой оборудования, на основе паспортных данных оборудования, характеристик инструмента и приспособлений.

Второй этап является продолжением первого, так как здесь заканчивается цикл окончательной разработки проектной нормы. В этот период окончательно определяются проектные организационно-технические условия, рассчитываются элементы работ, относящиеся ко времени обслуживания рабочих мест и вспомогательному времени.

Третий этап начинается с момента начала производства новой продукции. В этот период с помощью хронометража проверяются все установленные расчетным путем нормы времени на рабочих местах. Выявленные отклонения проектных норм от фактических затрат являются предметом анализа и разработки мероприятий по приведению их в соответствие. Таким образом устанавливаются окончательные нормы затрат труда по операциям.

Четвертый этап продолжается до снятия изделия с производства. Изменение действующих норм, происходит в соответствии с внедрением организационно-технических мероприятий, оказывающих влияние на изменение трудовых затрат.

Описанный порядок нормирования труда позволяет еще до запуска нового изделия в производство рассчитать технически обоснованные нормы времени и поддерживать высокий уровень их напряженности до снятия изделия с производства.

Работа ООТиЗов в области нормирования труда строится на основе планов, которые обеспечивают организованность и последователь-

Планирование заключается в разработке следующих планов и плановых заданий:

план нормативно-исследовательской работы (текущий и перспективный);

план снижения трудоемкости работ при внедрении комплекса организационно-технических мероприятий (в масштабе предприятия, цеха, участка, рабочих мест);

календарные планы пересмотра действующих норм;

план-задание по анализу использования рабочего времени (с помощью соответствующих методов);

анализ качественного уровня действующих норм;

план подготовки и повышения квалификации специалистов по нормированию труда.[9, c.208]

1.Общие положения бюро нормирования труда

1.1.Общественные бюро нормирования труда являются формой привлечения трудящихся к участию в выявлении неиспользованных резервов и возможности повышения производительности труда. Бюро создаются на участках и в цехах предприятия.

1.2.Состав общественного бюро нормирования труда избирается открытым голосованием на общем участковом, цеховом собрании трудового коллектива.

1.3.Общественные бюро нормирования труда работают под руководством цеховых комитетов профсоюза. Методологическое руководство и координация деятельности цеховых бюро осуществляется общественным экономическим советом.

1.4.Руководство подразделением:

1.4.1.Оперативное руководство деятельностью бюро осуществляют председатель и секретарь, выбираемые из состава членов бюро.

1.4.2.Бюро увязывают свою работу с отделом организации труда и заработной платы и его службами и работают в контакте с комиссиями комитетов профсоюза по производственно-массовой работе, заработной плате и нормированию труда, постоянно действующим производственным совещанием.

1.4.3.Бюро работают по планам, согласованным с общественным экономическим советом и утверждаемым цеховыми комитетами профсоюза.

2.Структура бюро нормирования труда

2.1.Состав и штатную численность бюро нормирования труда утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению председателя и по согласованию с (отделом кадров; отделом организации и оплаты труда).

2.2.В состав бюро входят (структурные подразделения, группы специалистов и пр.).

3.Задачи и функции бюро нормирования труда (№ п/п Задача Функции)

3.1.Оказание помощи цеховому комитету профсоюза и цеховой администрации в совершенствовании нормирования труда и заработной платы.

Участие: в проверке применяемых на предприятии нормативов по труду, режимом работы оборудования, состояния паспортизации оборудования, своевременного внесения изменений в паспорта по осуществлению модернизации оборудования и увязки их с эксплуатационными характеристиками оборудования, соответствия организационных и технических условий, предусмотренных нормативами и технически обоснованными нормами; в выявлении потерь рабочего времени и причин, их вызывающих, устаревших и ошибочных норм, тормозящих рост производительности труда; в изучении причин невыполнения норм выработки отдельными рабочими, правильности расстановки рабочей силы в соответствии с потребностями производства и квалификацией; в выявлении излишеств рабочей силы и административно-управленческого персонала, недочетов в организации рабочих мест, в обеспечении их заготовками, материалами, инструментами и т.д.; в выявлении эффективности применяемых систем оплаты труда; в изучении передовых приемов и форм организации труда; в изыскании резервов производства, способствующих повышению производительности труда.

Разработка рекомендаций по использованию выявленных резервов повышения производительности труда и участие во внедрении этих рекомендаций (по улучшению организации труда, пересмотру устаревших и заниженных норм, внедрению технически обоснованных норм, совершенствованию оплаты труда и др.).

5.Взаимоотношения бюро нормирования труда с другими подразделениями

Для выполнения функций и реализации прав бюро нормирования труда взаимодействует: (№ п/п Подразделение Получение Предоставление).

5.1.Техническими и производственными подразделениями норм затрат времени на изготовление продукции; предложений по изменению норм выработки; отчетов о выполнении норм работниками; предложений по наиболее рациональной расстановке рабочих на производстве и техническом обслуживании; материалов, необходимых для организации нормирования труда; отчетов об использовании рабочего времени, загруженности работников;

Техническими и производственными подразделениями по вопросам:

-получения: норм затрат времени на изготовление продукции; предложений по изменению норм выработки; отчетов о выполнении норм работниками; предложений по наиболее рациональной расстановке рабочих на производстве и техническом обслуживании; материалов, необходимых для организации нормирования труда; отчетов об использовании рабочего времени, загруженности работников;

5.2.С отделом маркетинга предложений по изменению организационно-управленческой структуры предприятия для закрепления в штатных расписаниях и положениях о структурных подразделениях предприятия; информации о количественной и качественной потребности предприятия в персонале; штатных расписаний и положений о структурных подразделениях предприятия для увязки с маркетинговыми планами; положений о персонале, о премировании;

5.3.С планово-экономическим отделом планов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг); рекомендаций и указаний по снижению трудоемкости продукции; отчетов о выполнении планов по труду производственных подразделений; расчетов затрат труда на единицу продукции; планов по труду структурных подразделений предприятия и системы трудовых показателей; перечня мероприятий по повышению производительности труда и качества выполнения работ, улучшению использования рабочего времени;

6.Права

Бюро нормирования труда имеет право:

6.1.Участвовать в проводимых экономической службой анализах производственно-хозяйственной деятельности цехов.

6.2.Вести учет выполненных работ и разработанных рекомендаций, осуществлять контроль за их реализацией администрацией цехов.

6.3.Выступать на общих собраниях (конференциях) трудового коллектива, заседаниях постоянно действующих производственных совещаний и цеховых комитетов профсоюзов по вопросам, касающимся компетенции бюро.

7.Ответственность

7.1.Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение бюро функций, предусмотренных настоящим положением, несет председатель.

7.2.На председателя возлагается персональная ответственность за:

7.2.1.Организацию деятельности бюро по выполнению задач и функций, возложенных на бюро.

7.2.2.Организацию в бюро оперативной и качественной работы в соответствии с действующими правилами и инструкциями.

7.2.3.Соблюдение сотрудниками бюро трудовой и производственной дисциплины.

7.2.4.Обеспечение сохранности имущества и соблюдение правил пожарной безопасности.

7.2.5.Подбор, расстановку и деятельность сотрудников бюро.

7.3.Ответственность сотрудников бюро устанавливается должностными инструкциями.[15, c.192]

3.Задача

На предприятии 1500 рабочих, удельный вес рабочих-сдельщиков - 66,7% в общем количестве рабочих; средний процент выполнения норм сдельщиками - 110%, каждый из них отработал за месяц по 168 часов.

Определить долю научно обоснованных норм в их общем количестве по трудоёмкости и численности рабочих, работавших по этим нормам, если на выполнение работ по опытно-статистическим нормам затрачено 80 тыс. нормо-час. Сделать выводы.

Решение:

1.Определим количество работников-сдельщиков на предприятии (кол-во общее работников* удельный вес рабочих-сдельщиков):

1500*66,7%= 1000 рабочих;

2.Определим общее время, которое отработали работники-сдельщики (кол-во работников-сдельщиков на предприятии* кол-во времени, отработанное каждым из них):

1000*168= 168084 чел/часов;

3.Определим время, которое отработали работники-сдельщики соответствуя норме (общее время, которое отработали работники-сдельщики * средний процент выполнения норм сдельщиками):

168084 * 10%=184892,4 часов;

4.Определим долю научно обоснованных норм в их общем количестве по трудоёмкости и численности рабочих (время, которое затрачено на выполнение работ по опытно-статистическим нормам/время, которое отработали работники-сдельщики соответствуя норме):

80000/184892,4=43,3%.

Вывод: доля научно обоснованных норм в их общем количестве по трудоёмкости и численности рабочих составляет 43,3%.



Список использованных источников

1 Быгин, В.Б. Нормирование труда в условиях перехода к рыночной экономике / В.Б. Быгин. - М., 1995. -27с.

2 Владимирова, Л.П. Экономика труда / Л. П. Владимирова. -М., 2000.-41с.

3 Генкин, Б.М. Экономика и социология труда / Б.М. Генкин. -М., 1998. -53с.

4 Головачев, А.С. Организация, нормирование и оплата труда / А.С. Головачев. - Мн., 2004.-128с.

5 Бородина В.В. Нормирование труда: Учебно-практическое пособие. - М.: ОАО "Издательский дом "Городец", 2005. - 192с.

6 Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА - М, 2007. - 400с.

7 Генкин В.Н. Экономика и социология труда : Учебник для вузов. - 5-е изд., доп. - М.: Норма, 2005. -416с.

8 Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленном предприятии: Учебник для вузов. - 4-е изд., изм. и доп. - М.: Норма, 2007. - 464с.

9 Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие.- 2-е изд., доп.- М.: Финансы и статистика, 2001. - 208с.

10 Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов - 3-е изд., доп. - М.: Норма - ИНФРА, 2001. - 448с.

11 Молодцов М.В., Головина С.Ю. Трудовое право России: Учебник для вузов.- М.: Норма, 2004.-640с.

12 Павленков В.А. Рынок труда. Занятость. Безработица: Учебник - М.: "Издательство МГУ", 2004. - 368с.

13 Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учебное пособие - 2-е изд., испр. и доп. - Мн.: Новое знание, 2002. - 319с.

14 Экономика труда - под ред. Винокурова М.А., Горелова Н.А. - СПб.: Питер, 2004. - 656с.

15 Трудовой кодекс РБ - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002. - 192с.

16 Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2003. - 268с.

17 Экономика труда: (социально-трудовые отношения) учебник - под ред. Волгина Н.А., Одегова Ю.Г. - М.: "Экзамен", 2004. - 736с.

18 0рганизация, нормирование и оплата труда: Учебное пособие - Головачев А.С., Березина Н.С., Бокун Н.Ч. и др.; под общ. ред. Головачева А.С. - М.: Новое знание, 2004.- 496с.

Размещено на Allbest.ru