Система збалансованих показників "ПП СРБК Портал"
Встановлення ліфтів, ескалаторів та іншого підйомно-транспортного устаткування в Києві та усіх регіонах України. Спеціалізована ремонтно-будівельна компанія "Портал". Система збалансованих показників фірми. Управління корпоративною стратегією компанії.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | научная работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 24.05.2014 |
| Размер файла | 26,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Міністерство освіти та науки України
Львівський національний університет імені Івана Франка
Економічний факультет
Кафедра фінансів, грошового обігу і кредиту
Індивідуальне завдання
на тему: Система збалансованих показників "ПП СРБК Портал"
Студентки групи ЕкфМ-52с
Вульчин Мар'яни Михайлівни
Перевірив: Ванькович Д.В.
Львів 2014
1. Система збалансованих показників “ПП СРБК Портал”
збалансований управління корпоративний підйомний
ПП СРБК „Портал” - провідна компанія по ліфтах, яка пропонує встановлення ліфтів, ескалаторів та іншого підйомно-транспортного устаткування останнього покоління в Києві та усіх регіонах України, яке є технологічно досконалим за такими параметрами як компактність, економічність електроспоживання, малошумність, плавності ходу комфортності та безпечності, також найкращого співвідношення: розмір/вантажопідйомність/швидкість для ліфта.
Спеціалізована ремонтно-будівельна компанія ”Портал” встигла зарекомендувати себе як надійний партнер, що виконує роботи швидко і якісно.
У сучасних складних економічних умовах функціонування вітчизняні підприємства відчувають потребу в нових методах управління. Протягом останніх десятиліть спостерігаються зміни в методах управління підприємством, тоді як методичні підходи до оцінки діяльності залишаються тими ж.
Класично склалося, що оцінка результатів діяльності підприємства орієнтується на фінансові показники діяльності, що є істотним її недоліком. Підприємствам необхідна система оцінки, здатна збалансовано та адекватно відображати траєкторію руху в досягненні цілей стратегії розвитку, достовірно діагностувати зрушення та зміни, що відбуваються на підприємстві.
Система оцінки має містити важелі управління діяльністю підприємств. Впровадження збалансованої системи показників (ЗСП) як нового методу управління здатне активізувати функції управління, які спрямовані на вирішення наявних економічних проблем кожного окремого підприємства. Збалансована система показників, крім фінансових, включає показники, що характеризують ключові сфери діяльності підприємства, від яких залежить успішна реалізації стратегії. Це вигідно виокремлює ЗСП для обґрунтування оцінки діяльності підприємства.
Виходячи з усього вищесказаного пропоную розглянути Систему забалансованих показників на прикладі вибраного підприємства “ПП СРБК ПОРТАЛ” у вигляді таблиці.
Фінансова складова.
|
№ |
Показники |
Розрахунок |
Значення показника для характеристики фінансової складової |
Поточний період |
Цільове значення |
|
|
1. |
Коефіцієнт автономії (фінансової незалежності) (Ка) |
Ка = ВК/Підсумок пасиву балансу, ВК- власний капітал. |
Коефіцієнт свідчить про те, за яких обставин підприємство може всі свої зобов'язання покрити за рахунок власних джерел, що більша частка власного капіталу, тим більша можливість підприємства у подоланні несприятливих ситуацій фінансового забезпечення господарської діяльності (0,5 -0,6) |
0,52 |
0,59 |
|
|
2. |
Коефіцієнт фінансової залежності) (Кфз) |
Кфз= П/ВК, П- пасиви; ВК- власний капітал. |
Цей коефіцієнт є зворотним коефіцієнту концентрації власного капіталу. Зростання цього показника в динаміці означає збільшення частки позичених коштів у фінансуванні підприємства. Якщо його значення наближається до одиниці (або100%), то це означає, що власники повністю фінансують своє підприємство. Нормативне його значення становить менше 1,7. |
1,4 |
1,1 |
|
|
3. |
Коефіцієнт абсолютної платоспром. (Кап) |
Кап =ГК/Ккз, де ГК - грошові кошти |
Коефіцієнт - найбільш жорсткий в оцінках платоспроможності і найбільш нестійкий. Визначає, яку частину поточних зобов'язань підприємство може погасити зараз (0,1 - 0,2). Через високу нестабільність не може бути єдиним і достатнім. |
0,125 |
0,136 |
|
|
4. |
Коефіцієнт рентабельності продажів (Rрп) |
Rрп =П/В*100, де П - прибуток від реалізації продукції; В - загальний обсяг продажів |
Коефіцієнт характеризує ефективність поточних витрат підприємства на виробництво і продаж продукції. Має важливе значення у пошуку можливостей отримання додаткового прибутку за рахунок збільшення випуску продукції й поліпшення її асортименту. |
17,9 |
18,5 |
Маркетингова складова.
|
№ |
Показники |
Розрахунок |
Значення показника для характеристики фінансової складової |
Поточний період |
Цільове значення |
|
|
1. |
Критичний обсяг реалізації (Кт) |
Кт =В*(МД/ПС), де В - обсяг продажів продукції; ПС - постійні витрати; МД - маржинальний дохід (сума прибутку і постійних витрат |
Характеризує таку масу продажу продукції, за якої витрати на виробництво і збут продукції дорівнюють виторгу від продажу. Чим більша маса продажу щодо критичної,тим більший прибуток отримує підприємство |
56000 |
60000 |
|
|
2. |
Коефіцієнт привабливості товару (К) |
К =Вч/Z, де Вч - чистий виторг від продажу товару; Z - повні витрати на виробництво й транспортування |
Коефіцієнт розраховує питомий ефект конкурентоспроможності товару. На ринку має місце розмаїтість товарних видів. Комплекс товарів того самого споживчого призначення, але з різними споживчими параметрами |
1,02 |
1,35 |
|
|
3. |
Частка ринку |
ЧР = В іреал /ВРзагал, де Віреал. - обсяг реалізації і-го підприємства; ВРзагал - обсяг реалізації продукції на даному ринку |
Показник свідчить про частку ринку, яку займає підприємство, тобто ринковий сегмент. |
1,68 |
1,74 |
Складова внутрішніх бізнес-процесів
|
№ |
Показники |
Розрахунок |
Значення показника для характеристики фінансової складової |
Поточний період |
Цільове значення |
|
|
1. |
Собівартість (С) |
С =ПС/Н+П де ПС - постійні витрати; Н - обсяг продукції; П - питомі змінні витрати |
Собівартість є важливим показником, який характеризує роботу підприємства. Від її рівня залежать фінансові результати діяльності підприємства, темпи виробництва, фінансовий стан суб'єкта господарювання. |
2287,02 |
3542,5 |
|
|
2. |
Рентабельність основних фондів(Rопф) |
Rопф = ФО* Rп, де ФО - фондовіддача; Rп - рентабельність продції |
Найбільш узагальнений показник використання основних засобів, тому що її рівень залежить не тільки від фондовіддачі, але й від рентабельності продукції. |
2,94 |
3,65 |
|
|
3. |
Коефіцієнт рентабельності продукції (Rп) |
Рп =В-С/С, де В - виторг від реалізації продукції; С собівартість |
Діяльність підприємства спрямована на збільшення рентабельності продукції, що досягається за допомогою розробки заходів щодо зниження собівартості підприємства |
1,34 |
2,00 |
Складова якості та розвитку персоналу
|
№ |
Показник |
Розрахунок |
Значення показника для характеристики фінансової складової |
Поточний період |
Цільове значення |
|
|
1. |
Коефіцієнт плинності робочої сили (Кпл) |
Кпл=ЗР/КРсс, де ЗР - звільнені за власним бажанням, за порушення трудової дисципліни; КРсс - середньоспискова кількість |
Коефіцієнт характеризує скорочення плинності, яка є основним резервом підвищення продуктивності праці. Для того щоб передбачити заходи, спрямовані на скорочення плинності та закріплення кадрів, треба з'ясувати причини звільнення робочих кадрів. Ці відомості можна отримати, провівши соціологічне обстеження |
0,18 |
0,11 |
|
|
2. |
Продуктивність праці (ПП) |
ПП=ВП/КРсс, де ВП - обсяг виробленої продукції |
Коефіцієнт характеризує оцінку якісних характеристик ефективності використання трудових ресурсів |
5,33 |
6,25 |
|
|
3. |
Коефіцієнт кадрового потенціалу (Ккп) |
Ккп =ЧКП/КРсс, де ЧКП - кількість кваліфікованих працівників |
Коефіцієнт характеризує рівень забезпеченості підприємства кваліфікованими працівниками |
0,48 |
0,86 |
Отже виходячи з усього вище написаного, та на основі визначених показників, можна зробити наступні висновки:
- коефіцієнт автономії даного підприємства знаходиться в нормативних межах, проте цільове значення варто було б збільшити, оскільки підвищилась би можливість підприємства покривати свої зобов'язання без залучення позикових коштів;
- коефіцієнт фінансової залежності, на противагу попередньому необхідно знизити для того щоб підприємство не залежало від позичених коштів, наразі власник повністю фінансують підприємство за рахунок власних коштів;
- коефіцієнт абсолютної платоспроможності має прийнятне значення, але можна і збільшити для безпеки підприємства від неочікуваних витрат на погашення термінових зобов'язань;
- ефективність поточних витрат підприємства на виробництво і продаж продукції, з метою підвищення його рентабельності, можна збільшити про що свідчить показник, такий як коефіцієнт рентабельності продажу;
- масу продажу продукції можна збільшувати у порівнянні з критичним обсягом,для того щоб збільшити прибуток підприємства;
- підприємство займай досить непоганий ринковий сегмент, і чим більшою є його частка тим краще , оскільки є можливість підвищити реалізацію продукції;
- собівартість продукції даного підприємства на мою думку знаходиться на досить непоганому рівн, а підвищення її сприятиме покращенню роботи підприємства та його фінансовий стан загалом;
- діяльність даного підприємства спрямована на збільшення рентабельності продукції, про що свідчить даний коефіцієнт, який попри своє достатнє значення можливо збільшувати;
- коефіцієнт плинності робочої сили варто скорочувати, з метою скорочення часу на підготовку нових працівників в даній сфері діяльності;
- як свідчить практика якісні характеристики використання трудових ресурсів треба збільшувати, з метою підвищення ефективності діяльності підприємства;
- кваліфіковані працівники є вагомим та досить впливовим чинником, що підвищує діяльність будь якого підприємства чи організації, тому потрібно стежити за вдосконаленням умов їх праці, щоб їх кваліфікація приносила позитивний ефект для підприємства.
Сьогодні конкурентні переваги важко придбати за рахунок ефективного фінансового менеджменту та інвестицій у фізичні активи.
Керівники і власники мають велику потребу в інформації не фінансового характеру. Поряд з одержанням прибутку і підвищенням капіталізації важливе значення мають цілі завоювання ринку і придбання конкурентних переваг.
Лояльність клієнтів, здатність підприємства забезпечити їхнє утримання, прогресивність технологій і налагодженість бізнес-процесів, могутній і кваліфікований персонал - фактори які мають величезне значення і впливають на вартість компанії в майбутньому. Збалансована система показників дає можливість оцінити ці фактори і відкриває нові можливості для управління корпоративною стратегією
Список використаних джерел
1. Електронний ресурс [режим доступу: http://tehportal.com.ua].
2. Електронний ресурс [режим доступу: http://otis-tehportal.blogspot.com].
3.Електронний ресурс [режим доступу: http://www.kpi-monitor.com.ua/solutions/balanced-scorecard].
4. Крейнина М.Н. Фінансове становище підприємства. Методи і оцінки. -- М.: ИКЦ "Дис". - 2012.- 320c.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Мета, завдання, стратегія і тактика антикризового управління. Стратегічне бачення розвитку та аналіз внутрішнього та зовнішнього середовищ фірми. Оцінка конкурентної позиції фірми. Розрахунок показників діяльності та оптимізація структури капіталу фірми.
курсовая работа [95,5 K], добавлен 22.04.2013Управління персоналом як процес, що забезпечує діяльність компанії. Основні напрями діяльності служб управління персоналом. Приклади показників оцінки ефективності витрат на управління персоналом та статистичних показників, їх взаємозв’язок між собою.
статья [977,2 K], добавлен 22.12.2010Вивчення системи управління транспортного підприємства на прикладі авіакомпанії "Волга-Дніпро". Огляд структури парку повітряних судів і маршрутів перевезень авіакомпанії. Управління чартерними і вантажними перевезеннями, побудова дерева цілей фірми.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 15.12.2014Поняття та сутність корпоративної власності підприємства, її відмінність від інших форм власності. Дослідження управління корпоративною власністю на прикладі представництва Американської Торгівельної Палати в Україні. Шляхи підвищення його ефективності.
дипломная работа [205,7 K], добавлен 12.09.2010Сутність і значення системи якості для підприємства. Системне управління та методи контролю. Динаміка розвитку якості надання послуг мобільного зв’язку в Україні. Аналіз економічних показників розвитку компанії "Київстар". Оцінка стандартів якості.
дипломная работа [1,7 M], добавлен 25.08.2010Системи планів, їх сутнісна й змістовна характеристика, планових норм і нормативів, планових показників. Реактивне, інактивное, преактивне та інтерактивне планування. Структуризація планів по змісту, масштабам, тимчасовим параметрам й іншим критеріям.
лекция [26,1 K], добавлен 28.06.2009Суть та методи управління приватними сільськогосподарськими підприємствами, організаційна структура, правові основи функціонування. Аналіз виробничо-економічних показників та кінцевих результатів діяльності підприємства, удосконалення управління.
дипломная работа [155,4 K], добавлен 30.09.2014Основи стратегічного управління диверсифікованими підприємствами. Удосконалення системи управління стратегією ТОВ "Комунтехсервіс" та підвищення рівня її ефективності. Розробка нової стратегії з формуванням моделі прийняття рішення про вибір стратегії.
дипломная работа [228,1 K], добавлен 23.09.2011Ефективність управління розвитком як основа забезпечення збалансованого зростання підприємства, методичні підходи до його оцінювання та комплексна система показників. Розробка заходів щодо підвищення ефективності управління розвитком підприємства.
магистерская работа [840,2 K], добавлен 21.04.2013Удосконалення системи управління стратегією й підвищення рівня ефективності функціонування на прикладі ТОВ "Комунтехсервіс". Основи стратегічного управління диверсифікованими підприємствами, методи їх аналізу. Аналіз господарської діяльності підприємства.
дипломная работа [668,4 K], добавлен 08.11.2011
