1. Составить постоянные списки работников, обязанных присутствовать на тех или иных совещаниях.

2. Заблаговременно известить участников совещания о времени, месте, повестке дня и точки зрения на обсуждаемые проблемы;

3. Выделить лицо, отвечающее за подготовку совещаний, которое разрабатывало бы график, списки, готовило помещения, рассылало приглашения, координировало процесс подготовки.

При решении многих практических задач часто оказывается, что факторы, определяющие конечные результаты, не поддаются непосредственному измерению. В таких случаях используется ранжирование, т. е. расположение факторов в порядке возрастания (убывания) какого-либо присущего им свойства. Чтобы оценить эффективность предложенных мероприятий, нужно провести ранжирование и выбрать какой вариант более рациональный. (Таблица 7) Для этого нужно присвоить каждому мероприятия балл, интервал от 0 до 3, где:

- 0 баллов - присваивается, когда мероприятие реализуется без затрат;

- 1 балл - минимальный уровень затрат;

- 2 балла - средний уровень;

- 3 балла - наиболее затратные.

Таблица 7 - Ранжирование мероприятий по основным критериям

Исходя из этого, мероприятия №1 и №2 не несут финансовых затрат, потому, что могут иметь только социальную эффективность, а стоимость мероприятия №3 составляет 16500 руб., что говорит о невысокой доле издержек. Самое длительное время требует прохождение курса «Тренинг управленческого мастерства», составляющий 3 дня, а проведение «оперативок» будет занимать 3-4 часа в неделю, следовательно, чтобы оценить результат №2,3 мероприятий должно пройти достаточное количество времени. Внешними усилиями в помощи руководителю, будут являться консультант курса управления и трудовой коллектив организации.

Трудовые затраты наиболее высоки при осуществлении мероприятия №3, т.к. требуется слаженная работа всего коллектива администрации, а в основном руководителю нужно работать над собой, над своим стилем управления и программой действий, сформированной на «бизнес-тренингах».

Итак, можно сделать вывод из всего вышеизложенного: самым эффективным решением будет осуществление «оперативок», что поможет руководителю Администрации Чистогорского сельского поселения четко обозначить ответственность и контроль за принятыми решениями, а также самоутвердиться, стать эффективным управленцем.

Заключение

Управленческое решение - важнейший результат конкретной управленческой деятельности управленца. Управленческое решение отличается от других решений тем, что имеет две ступени. Субъект управления в процессе управленческой деятельности принимает решения о том, как он должен руководить и, кроме этого, принимает решения, как должны действовать подчиненные. То есть возникает вопрос о месте руководителя в процессе принятия и реализации управленческих решений. Изучая человеческий фактор разработки управленческих решений, необходимо отметить: определяющую роль в этом сложном процессе, принадлежащую руководителю.

В курсовой работе была изучена и проанализирована роль руководителя в процессе разработки, принятии и реализации управленческих решений. Деятельность любой организации может быть представлена как непрерывный цикл по разработке, принятию (выбору) и реализации решений. Среди них, управленческое решение является основным видом решения, осуществляемое линейными и функциональными руководителями.

В связи со сменой главы Администрации Чистогорского сельского поселения, возникла проблема, связанная с неопытностью и ведомостью молодого руководителя.

Для решения выявленной проблемы, а также для улучшения эффективной деятельности руководителя необходимо проведение рабочих «оперативок». Реализация этого мероприятия позволит принимать более эффективные управленческие решения, наладить управленческие отношения с коллективом, повысить авторитет, как руководителя.

Список использованных источников

1. Агапов, В.С. Я - концепция, как интегративная основа личности и деятельности руководителя [Текст] / В. С.Агапов - М.: 2000. - 415с.

2. Бабенко, О.А. Профессионально важные качества личности руководителя [Текст] / О. А. Бабенко - М.: Академия, 2006. - 516с.

3. Базарова, Т.Ю., Еремина, Б.Л. Управление персоналом [Текст] / Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина - М.: Гардарики, 2002. - 416с.

4. Балдин, К. В., Воробьев, С. Н., Уткин, В. Б. Управленческие решения [Текст] / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев, Б. В. Уткин - М.: 2005. - 496 с.

5. Журавлев, А. Л. Стиль руководства для управления социально-психологическим климатом производственного коллектива [Текст] / А. Л. Журавлев - М.: Просвещение, 2006. - 215с.

6. Журавлев, А .Л., Хащенко, В. А., Хащенко, Н. Н. Социально-психологические резервы повышения эффективности деятельности трудового коллектива [Текст] / А. Л. Журавлев, В. А. Хащенко, Н. Н. Хащенко - М.: Проспект, 2007. - 420 с.

7. Краснов, А. В. Четыре составляющие менеджмента. Библиотека финансового менеджмента [Текст] / А. В. Краснов - М.,2001. - 213с.

8. Левин, К. А. Динамическая психология [Текст] / К. А. Левин - М.: Академия, 2007. - 416 с.

9. Розанова, В. А. Психология управленческой деятельности [Текст] / В. А. Розанова - М.: 2006. - 264 с.

10. Тронин, Ю. Н., Масленченков, Ю. С. Управленческие решения: Учеб. пособие для вузов [Текст] / Ю. Н. Тронин, Ю. С. Масленченков - М.: 2004. - 310с.

11. Чудновская, С. Н. Управленческие решения [Текст] / С.Н. Чудновская. - М.: Эксмо, 2007. - 368 с.

12. Фатхутдинов, Р. А. Разработка управленческого решения [Текст] / Р. А. Фатхутдинов - М.: 2008. - 272с.

13. Цыгичко, В. Н. Руководителю - о принятии решений. [Текст] / В. Н. Цыгичко - М.: 2010. - 352с.

14. Шалагинова, Л. В. Психология лидерства. [Текст] / Л. В. Шалагинова - СПб.: Речь, 2007. - 464 с.

Размещено на Allbest.ru