Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

1.Понятие стратегического альянса

2.Особенности деятельности социальных стратегических альянсов в мировой экономике

3.Характеристика структуры и жизненных циклов социальных стратегических альянсов

4.Особенности функционирования стратегических альянсов

Стратегический альянс - это соглашение между организациями о совместной работе для получения доступа к новым знаниям, технологиям и рынкам и о выполнении задач, приносящих взаимную выгоду.

Стоит отметить - они могут иметь различные организационные структуры, технологические акценты, механизм финансирования и состав персонала.

К стратегическим альянсам относятся: функциональные соглашения, соглашения об участии в активах с созданием совместных предприятий, образовании новых организаций.

Стратегические альянсы имеют основную задачу - эффективно управлять знаниями, чтобы ускорить разработку, передачу и коммерциализацию технологий и тем самым ускорить их доступ на новые рынки.

В коммуникациях различают пассивные и активные звенья.

Пассивные звенья связаны со средствами массовой информации. Это доклады, статьи и видеоматериалы.

Активные звенья - это непосредственные взаимодействия людей.

Стоит отметить - они могут варьироваться от телеконференций до образования целевых групп и демонстраций на рабочем месте. Чем больше звеньев и чем они активнее, тем больше шансов на эффективное управление технологиями.

Поэтому стратегические альянсы должны усиливать механизмы активных коммуникаций.

В стратегических альянсах, когда принятие решений осуществляется вне границ корпорации, управление знаниями концентрирует внимание на таких задачах, как:

· создание, сохранение и распределение комплексных глобальных активов, находящихся в совместной собственности;

· выработка процедур принятия решений, необходимых для противостояния кризисам в любой части образованной сети;

· использование новых ролей и обязанностей. Организация управления стратегическими альянсами вместе с традиционными управленческими структурами предполагает существование ряда новых структурных позиций - экспедиторов решений, альянс-энтузиастов и альянс-менеджеров, персонала, работающего с потребителем.

Экспедиторы решений - отдельные лица или группы, обеспечивающие ускорение принятия решений, наделяются соответствующими полномочиями.

Альянс-энтузиасты и альянс-менеджеры взаимодействуют с участниками стратегического альянса в целях развития как компании, так и всего альянса. Довольно часто они будут частью группы связи, создаваемой для стыковки систем управления компаний-участников.

Персонал, работающий с потребителем, получает информацию о качестве продукции из первых рук, наделен соответствующими полномочиями для устранения проблем в случае претензий со стороны клиентов. Входит в систему управления, обосновывает и реализует важнейшие решения по взаимоотношениям с клиентами.

Отличительная черта управления альянса от традиционного управления - признание важности как формальных, так и неформальных структур и процедур. Неформальные каналы связи и контроля значительно влияют на качество управления, поскольку формальные каналы управления не могут справиться с объемом принимаемых решений. Работники должны с готовностью делиться знаниями, научиться работать с коллегами из других компаний и доверять им. От них требуется умение решать проблемы коллективно и принимать решения в виртуальной среде. Стоит заметить, что они должны быть готовы принять на себя ответственность за действия и их результаты.

2.Особенности деятельности социальных стратегических альянсов в мировой экономике

Альянсы с участием компаний из одной и той же страны базирования называют национальными, из разных стран -- международными, или трансграничными. Альянсы между транснациональными корпорациями могут носить как национальный (в случае альянса между ТНК из одной страны базирования), так и международный характер. Альянсы, которые заключаются между филиалами, расположенными на территории одного государства, но принадлежащими ТНК из разных стран базирования, логичнее считать международными, так как ключевым критерием является их принадлежность транснациональным корпорациям из разных стран.

В соответствии с взглядами теоретиков менеджмента, этапу выбора стратегии предшествуют анализ внутренней и внешней среды компании, формулировка ее миссии, а также выбор целей. Цели заключают в себе ряд желаемых результатов, для достижения которых требуются определенные усилия и организованные действия. Стратегия представляет собой набор действий и подходов менеджмента, направленных на достижение поставленных целей. Стратегия организации -- это указание о том, как перевести компанию оттуда, где она находится сейчас, туда, где она хочет находиться; это средство достижения желаемых результатов.

Конкурентная стратегия -- это стратегия, направленная на идентификацию и поддержание источников конкурентных преимуществ компании, на поиск новых преимуществ, что в конечном итоге позволяет улучшить конкурентные позиции компании на выбранных рынках. Таким образом, в применении к коммерческим структурам, действующим в рыночном окружении, понятия «стратегия» и «конкурентная стратегия» можно считать синонимами.

Стратегия необходима как компании в целом, так и ее отдельным структурным звеньям. Поэтому выделяют общую корпоративную стратегию, стратегии на уровне бизнес-единиц (бизнес-стратегии), функциональные и оперативные стратегии. Каждому типу стратегии соответствует свой уровень принятия решений.

Корпоративная стратегия вырабатывается для всей компании и определяет общие границы и направления развития организации. В рамках разработки корпоративной стратегии определяется набор видов деятельности, в которых компания собирается участвовать. В идеале, участие в различных видах бизнеса должно создавать синергетический эффект для диверсифицированной компании. Корпоративная стратегия превращает компанию из набора различных видов бизнеса в единое целое.

Бизнес-стратегии определяют направления развития подразделения диверсифицированной компании. В случае компании, занимающейся только одним видом деятельности, бизнес-стратегия представляет собой стратегию высшего уровня. По мнению М. Портера, конкуренция осуществляется только на уровне дочерних предприятий. Между тем, при эффективной реализации корпоративной стратегии она становится очень сильно взаимосвязанной с бизнес-стратегиями, что приводит к невозможности их четкого разделения.

Функциональные стратегии существуют для каждого функционального направления определенной сферы деятельности. К ним относятся стратегии в области производства, НИОКР, маркетинга, финансов и персонала. В отличие от долгосрочных корпоративных стратегий и стратегий на уровне бизнес-единиц, функциональные стратегии являются, как правило, средне- или краткосрочными. Каждое функциональное подразделение стремится внести свой вклад в достижение целей компании, поэтому функциональные стратегии определяются корпоративной стратегией.

Операционные стратегии формулируются применительно к операциям компании на конкретных рынках и в ее отдельных подразделениях. Это краткосрочные стратегии, связанные с текущей деятельностью компании. Операционные стратегии определяются бизнес-стратегиями, которые, в свою очередь, определяются корпоративной стратегией.

Стратегические альянсы, исследуемые в данной диссертации, являются одной из основных стратегий ТНК в области репозиционирования, т.е. изменения позиционирования ТНК или ее подразделения на мировых рынках. Сюда же относятся и слияния и поглощения (СиП). Стратегии в области репозиционирования могут принадлежать как к уровню корпоративных стратегий (если они связаны с изменением общих направлений развития транснациональной корпорации), так и к уровню бизнес-стратегий (если они решают локальные задачи на уровне подразделения диверсифицированной компании).

3.Характеристика структуры и жизненных циклов социальных стратегических альянсов

В общепринятом контексте стратегические альянсы представляют собой форму долговременного устойчивого сотрудничества нескольких промышленных предприятий, ориентированных на создание совместных производственных структур, реализацию маркетинговых и торговых программ. При этом каждая из входящих в альянс компаний сохраняет свою самостоятельность и индивидуальность.

По структуре стратегические альянсы совмещают, как правило, несколько организационных форм (включая совместные предприятия), лицензионные соглашения, долгосрочные контракты на поставку и закупку продукции, программы совместных разработок научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, взаимное представление реализационных сетей. стратегический альянс управление

Исходя из этого, функционирование стратегических альянсов повышает конкурентоспособность промышленных компаний, позволяет им осваивать новые технологии, выходить на новые рынки сбыта, разделять риски и адаптироваться к требованиям антимонопольного законодательства.

Исследование жизненного цикла стратегических альянсов, т.е. процесса их образования, функционирования и распада, имеет исключительно важное значение для формирования будущих альянсов. Как полагают зарубежные исследователи, любой стратегический альянс в своем развитии проходит последовательно пять стадий (рис. 1).

Стадии Рис. 1. Жизненный цикл стратегического альянса

Процесс формирования любого стратегического альянса начинается с ритуала «ухаживания». На этой стадии партнеры изучают друг друга, оценивают сильные и слабые стороны друг друга, устанавливают между собой первоначальные контакты и ведут предварительные переговоры, критически оценивают будущие затраты и выгоды, которые будут возникать из будущего альянса. Успешное прохождение данной стадии позволяет в значительной мере минимизировать затраты, связанные с образованием стратегического альянса, а также уменьшить вероятность разрушения на последующих стадиях. Необходимо заметить, что для партнеров любые противоречия, связанные с формированием стратегического альянса, предпочтительно разрешать на ранних стадиях его становления -- стадиях «ухаживания» и переговоров, поскольку в этом случае разрешение будет происходить с гораздо меньшими издержками, чем на более поздних стадиях. Действительно, ведь партнеры, вступающие в альянс, еще окончательно не завершили переговоров и не успели вложить значительные средства в его формирование.

Если стадия «ухаживания» протекает успешно, то будущие партнеры по альянсу вступают в детальные переговоры с целью выработки.

Уровень инвестиций и ресурсов и заключения соглашения об образовании альянса. В том случае, если стадия переговоров проходит успешно, то уже на стадии запуска осуществляется совместная деятельность партнеров в рамках стратегического альянса.

По мере завершения стадии запуска стратегического альянса вовлеченные в него партнеры, как правило, переходят к стадии обслуживания. В том случае, если стадия запуска стратегического альянса протекает неудачно, партнеры могут, минуя стадию обслуживания, немедленно перейти к завершающей стадии.

Практически известны три возможных варианта окончания существования альянса.

1.Партнеры, которые объединились в рамках стратегического альянса для осуществления конкретного вида деятельности, принимают взаимосогласованное решение о дальнейшем продлении этих отношений, переориентировав их на другие рыночные сферы или области деятельности (например, проведение объединенных маркетинговых исследований). 2.Партнеры, объединявшиеся ранее в стратегическом альянсе, могут выбрать дружественное разделение даже в том случае, если функционирование альянса приносило положительные результаты. 3.Партнеры по стратегическому альянсу прекращают свои отношения из-за серьезных разногласий и противоречий.

4.Особенности функционирования стратегических альянсов