Исследование управления на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Характеристика ОАО «Завод коксохимоборудования». Определение его миссии и целей

Открытое акционерное общество «Завод Коксохимоборудования», в дальнейшем - ОАО «ЗКХО» создано в соответствии с решением Донецкого регионального отделения Фонда государственного имущества Украины №3458 от 21 декабря 1995 года, путем преобразования Государственного предприятия Донецкого завода «Коксохимоборудования» в Открытое акционерное Общество «Завод коксохимоборудования» в соответствии с Указом Президента Украины от 26 ноября 1994 г. №699/94 «Про меры обеспечения прав граждан на использование приватизационных собственных сертификатов».

Общество является правопреемником прав и обязательств ООО «Управление материально-технических поставок «Укркокс», которое присоединилось к ОАО «Завод Коксохимоборудования».

Основателем общества является государство в лице Донецкого регионального отделения Фонда государственного имущества Украины.

Размер уставного фонда «Завода коксохимоборудования» составляет 40540260 гривен. Уставный фонд поделен на 722410 простых именных акций номинальной стоимостью 1,12 гривны каждая.

Акционеры Общества являются юридические и физические лица, которые являются резидентами и нерезидентами Украины, которые получили право собственности на акции Общества в процессе его преобразования в Открытое акционерное общество и на вторичном рынке ценных бумаг. Это - предприятие родоначальник коксохимии юга Украины, прошедший весь исторический путь получения кокса из каменного угля: от коксования в кучах до современных коксовых батарей.

Организационная схема управления ОАО «Завода коксохимоборудования»

Председатель Правления-директор возглавляет и является непосредственным руководителем ОАО «Завода коксохимоборудования». Он отвечает за эффективную работу управленческого аппарата.

Главный инженер отвечает за технологию производственно технической деятельностью завода, состояние механической части фабрики. Ему подчиняется химическая лаборатория; главный металлург; главный технолог; литейное бюро; отдел технического контроля (ОТК); метролог; технологическая служба; государственная служба сертификации; ЭМС - отвечает за обеспечение энергией завода; и когда внедряются новые разработки в производстве, главный инженер может вносить свои коррективы в работу ППЭО, ЦМК, МСЦ 1,2, ЧЛЦ и главного конструктора. А ЭМС, в свою очередь, подчиняется работа подстанции. Технической службе подчиняются: инструктор учреждений; отдел инструментального хозяйства; бюро технологий, бюро нормиров.

Главному конструктору принадлежит руководство отделами: конструкторский отдел; отдел офисной техники.

СОТ - осуществляет постоянный мониторинг соблюдения требований национального законодательства в сфере охраны труда и экологической безопасности производства, в его подчинении находится здравпункт.

Заместитель директора по финансам находится в подчинении председатель правления - директора, а в его подчинении находятся: финансовый отдел - разрабатывает финансовый план и анализирует финансовую деятельность предприятия, осуществляет необходимые расчеты с поставщиками и потребителями, ведет финансовые операции с банком; бухгалтерия - ведет учет затрат на производство готовой продукции, расходов сырья, вспомогательных материалов, определяет себестоимость выпускаемой продукции; отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ) - организовывает работу по разработке и внедрению научной организации труда и техническом нормированию, разрабатывает системы поощрений, производит расчеты в потребности рабочей силе, анализирует выполнение плана.

Заместитель директора по маркетингу - изучает потребности потребителей, перспективы рынка, коньюктуру рынка, решают что нужно производить, утверждает маркетинговые планы, ему подчиняются: отдел маркетинга - составляет маркетинг план, бюро сбыта - разрабатывает планы сбыта, заключает договоры с поставщиками; склад готовой продукции - хранение не реализованной продукции до момента ее реализации.

Еще одна ветвь управления - это заместитель директора по производству: утверждает планы по производству продукции завода, контролирует производственный процесс. Он руководит: ППЭО - составляет планы по производству, ЦМК - руководит работой цехов на заводе, МСЦ 1,2 и ЧЛЦ, референт - докладчик и консультант по текущим вопросам в производстве.

А также в подчинении у председатель правления-директора находятся: отдел кадров (ОК) - занимается подбором, обучением, переквалификацией, увольнением работников. Он же разрабатывает и внедряет мероприятия по предупреждению и защите работников от профессионального травматизма, повышает комфортность труда; РСУ; юридический отдел - ведает претензионной работой предприятия; административно хозяйственный отдел - ведет учет хозяйственной деятельностью завода: штаб гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций; отдел охраны здания; референт.

На заводе «Завода коксохимоборудования» используется линейно-функциональная организационная структура (рис. 1). Это наиболее широко применяемая на практике организационная структура, которая является симбиозом линейной и функциональной организационных структур, т.е. она впитала в себя все их положительные черты.

Положительные стороны линейно-функциональной организационной структуры:

1) Линейно-функциональная структура управления обеспечивает высокую степень централизации в управлении производством и создает благоприятные условия для нормального функционирования производства.

2) Линейно-функциональная организационная структура обеспечивает быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим, чему способствует иерархичность такой структуры управления с ее подчинением нижестоящих руководителей вышестоящим;

3) Она предполагает формирование функциональных подразделений на основе их специализации. Эти подразделения выполняют комплекс функций, причем каждое из них выполняет строго определенные функции, в целостности все это дает возможность бесперебойно функционировать производству.

Отрицательные стороны линейно-функциональная организационной структуры:

Стабильность этой организационной структуры управления оказывается наиболее эффективной в условиях массового мало изменяющегося производства с установленным ассортиментом выпускаемой продукции при незначительных изменениях технологии ее производства, а ОАО «ЗКХО» каждый год выпускает новый вид оборудования, благодаря новым технологиям появившимся на украинском рынке технологий. Данный вид организационной структуры сдерживает процесс внедрения новых более современных моделей выпускаемой продукции и снижать темпы технического развития производства.

2) При линейно-функциональная организационной структуре. Если осуществлять любую техническую перестройку это вызовет множество несогласованных вопросов в управлении. Руководители, перегруженные информацией, будут вынуждены устанавливать приоритеты между функциями, которыми они управляют, решения вопроса по одной из приоритетных функций, по его мнению, идет в ущерб другой. Положение особенно осложняется, когда один и тот же уровень руководителей принимает решения не только по вопросам развития производства, но и по оперативным производственным и административным вопросам.

3) Чаще всего руководители, при таком типе оргструктуры, уделяют внимание текущим вопросам, касающимся непосредственно производства, а отодвигаются на второй план вопросы касающиеся эффективного развития производства - это сдерживает внедрение в производство результатов научно технического прогресса.

Но не стоит упускать и тот факт, что прохождение в развитии организации этапа, соответствующего использованию линейно-функциональных схем, является обязательным. Этот этап может оказаться разным по времени в различных организациях по своему: у одной он может оказаться долгим, у другой коротким. Однако данный этап необходим для отработки решений «начальник - подчиненный», и выведением этих отношений на уровень, адекватным требованиям внешней среды.

Решением проблем, возникающих в организации, построенной по линейно-функциональной схеме, лежит в принятии дивизионной схеме организационной структуры. На ОАО «ЗКХО» будет выгодно за основу департаментизации взять продукт, который выпускается заводом, чтобы максимально увеличить конкурентоспособность выпускаемого оборудования, и достичь больших успехов в производстве нового оборудования.

Финансовые результаты деятельности завода зависят от эффективности ведения производственно-хозяйственной и финансовой деятельности организации. Основные технико-экономические показатели деятельности организации за 2006-2007 гг. представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ОАО «ЗКХО» за 2006-2007 гг.

показатель	2007 г. в процентах к 2006 г	2006	2007
1. Объем реализованной продукции, тыс грн	126	123	156
2. Объем товарной продукции в сопоставимых ценах, тыс грн	129,5	123,6	160
3. Объем товарной продукции в действующих ценах, тыс грн	128	123,3	158
4. Среднегодовая стоимость основных промышленно-производственных фондов, тыс грн	101	130	132
5. Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел	100,5	560	563
8. Средняя заработная плата, грн	122,25	1600	1956
9. коэффициент износа основных средств	98	0,563	0,577
10. заемные средства, %	83,9	41	36

За рассматриваемый двухлетний период наблюдаются следующие изменения в производственно-хозяйственной деятельности предприятия:

1) Объем реализованной продукции в 2007 году увеличился на 33 тыс. грн. И составили по отношению к 2006 гг. 156%;

2) Среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилось на 2 тыс. грн., что в отношении с 2006 годом составило 101%. Увеличение стоимости основных фондов незначительно, что связано с тем, что большой износ этих фондов и то оборудование, которое приобретается, не может на много улучшить общую картину;

3) Средняя заработная плата увеличилась в целом по предприятию на 356 грн., но это изменение в условиях нынешнего экономического кризиса незначительно и все еще зарплата остается не привлекательной для многих в соответствии с этим и проблемы со следующим показателем;

4) Средняя численность промышленного производственного персонала увеличилась относительно 2006 гг. составило 100,5%, это говорит о том, что на заводе было создано 3 рабочих места;

5) Относительное изменение заемных средств в 2007 к 2006 равно

83,9%, это говорит о том что предприятие может осуществлять свою деятельность, уже более рассчитывая на свои возможности чем на возможности заемщиков;

6) Коэффициент износа в 2007 году увеличился на 0.014 в относительном выражении составил 98%, следует обновлять оборудование во избежание его выхождения из строя;

Перечисленные изменения можно рассматривать как положительные, благоприятно влияющие на производственно-хозяйственную деятельность предприятия и его финансово-экономическое состояние. В то же время имеются негативные явления в деятельности предприятия:

Темп роста товарной продукции в действующих ценах оказался выше, чем темп роста реализованной продукции, что свидетельствует об увеличении остатков готовой продукции на складах предприятия;

Сравнение объемов выпуска товарной продукции в сопоставимых ценах показывает, что фактический объем производства в2007 оказался еще выше чем в 2006 - его темп роста составил 129,5%;

В соответствии с анализом основных технико-экономических показателей деятельности ОАО «ЗКХО» за 2006-2007 гг., предприятием сформированы цели на 2008 год:

Миссией ОАО «ЗКХО» является:

Общество основано для получения прибыли реализации экономических и социальных интересов акционеров, а также материальных и социальных интересов членов трудового коллектива путем наилучшего эффективного использования собственности и средств акционеров в процессе их общей деятельности. Мы обязуемся поддерживать стабильное качество, соблюдение сроков поставок и гибкость в отношениях с заказчиками, будем постоянно укреплять свои позиции на основе новых подходов к проблемам качества и принципов управления производственными процессами, для насыщения рынка продукцией, работами и услугами, которые оказывает Общество.

В соответствии с анализом основных технико-экономических показателей деятельности ОАО «ЗКХО» за 2006-2007 гг., предприятием сформированы цели на 2008 год:

Финансы:

1) Увеличить годовой оборот 2008 г. по отношению 2007 г. на 15%;

2) Обеспечить рост средней зарплаты, адекватно экономической ситуации в государстве и результатам работы завода на 5%;

3) Обеспечить требуемый оббьем ресурсов, определяемый потребностями производства на 100%.

Маркетинг:

1) Увеличение объема продаж, на ближнее и дальнее зарубежье на 10%;

2) Увеличить количество договоров с предоплатой по сравнению с 2007 на25%;

3) Достичь полного удовлетворения требований потребителей в отношении качества продукции, комплектности и сроков поставок на 100%

Совершенствование процессов:

Снизить уровень дефектности по сравнению с 2007 г. на 1%;

Освоить новые виды продукции - 2 вида;

Разработать новые виды ТУ на серийные виды продукции -3 шт.

Расширить спектр деятельности химической лаборатории по физико-механическим испытания:

- определение ударной вязкости;

- проведение неразрушающего контроля (ультразвуковой дефектоскоп)

5) Модернизировать литейное производство:

- внедрить устройство электрической сушки футировки разливочных ковшей;

- установить смеситель и оборудовать участок стального литья;

- установить систему общей вентиляции на участке стального литья.

6) Осуществлять постепенное обновление технологического оборудования не менее - 2-х ед. в год

7) Внедрить интегрированную систему управления производством

Обучение персонала:

Обеспечить производственный процесс квалифицированными персоналом на - 100%

Обучить профессиям:

- зубофрезеровщик - 1 чел.

- шлифовщик - 1 чел.

2. Анализ внешней среды предприятия

2.1 Анализ непосредственного влияния на организацию

Анализ потребителей

Потребителями являются: ОАО «Ясиновскай КХЗ»; ОАО «Губахинский кокс»; ОАО «Нижнетагильский МК»; ОАО «Авдеевский КХЗ»; ОАО «Азовсталь»; ВЭП ОАО «Азовимпэкс»; ОАО «Алчевский»; ОАО «Запорожкокс»; ОАО «Днепродзержинский КХЗ»; ОАО «Криворожсталь»; «Макеевкокс»

Учитывая рыночные отношения, стремление выпускать качественную и конкурентную продукцию, не только на Украине, но и за ее пределами, ОАО «ЗКХО» осуществил разработку Систему менеджмента качества, которая базируется на стандартах ИСО 9001-2001.

Разработанная и внедренная система менеджмента качества обеспечивает управление взаимосвязанных между собой видов деятельности, позволяет максимально удовлетворить требования и ожидания потребителей. В результате разработанной системы качества появились новые потребители ОАО «Нижнетагильский МК», и ЗАО «Российская металлургическая компания», и наше оборудование стала закупать Белоруссия. Отечественные потребители проявляют стабильность в покупке нашего оборудования и комплектующих: ОАо «Авдеевский КХЗ», ОАО «Азовсталь», ОАО «Запорожкокс», ОАО «Макеевкокс». Положительным моментом прошлого года оказался тот момент, что появились новые потребители: ОАО «Днепродзержинский КХЗ», ОАО «Губахинский кокс», ОАО «Ясиноватский КХЗ».

Сегодня Ясиновский коксохимический завод - современное, динамично развивающиеся предприятие с полным циклом коксохимического производства. Предприятие работает устойчиво, обеспечивая занятость более чем 3 тыс. работников. На заводе разработана и осуществляется комплексная программа стратегического развития предприятия до 2011 года, которая предусматривает дальнейшее увеличение объемов выпуска кокса и химической продукции с использованием новых экологически чистых технологий.

В 2006 году введен в эксплуатацию комплекс коксовой батареи №1 производительностью 430 тыс. тонн кокса валового 6% влажности в год

Появление новых отечественны потребителей, повлиял тот факт, ОАО «Славянский механический завод» начались неполадки в его управлении и техническом обеспечении, хотя годом раньше он занимал лидирующее положение в области, он и начал свою деятельность задолго до появления ОАО «Завода Коксохимоборудования» в Донецке.

Еще одним преимуществом в покупке оборудования и комплектующих на нашем заводе, является то, что при работе с постоянными потребителями продукции, которые заказывают продукцию ежегодно и в определенном объеме, применяется метод «лояльности» к постоянным потребителям. Установленное на заводе современного оборудование позволяет перейти на клиенто-ориентированную систему производства, которая обеспечивает изготовление и снабжение продукции в соответствии с параметрами качества, необходимого потребителю.

В данный момент ведутся переговоры с Чехией для открытия там филиала в будущем, при их удачном завершении рынок сбыта увеличится.

Основной причиной покупки оборудования ОАО «ЗКХО» в странах СНГ является низкая цена на продукцию. Это опасное положение завода так как остается меньше средств на новые разработки и повышение качества на продукцию. Этим ОАО «ЗКХО» рискует оказаться не востребованным в будущем, а если еще дальше будет вестись ценовая политика завода в таком духе, то вынужденное снижение цены на продукцию, чревато не покрытия расходов на ее изготовление. Потребители нашего завода имеют низкую платежеспособность или задержки в оплате.

Анализ поставщиков

Основными поставщиками ОАО «ЗКХО»:

ОАО «Авдеевский КХЗ»; ОАО «Донецккокс»; ООО «УГМК» - Харьков; ООО «Леман-Укринв»; ООО «Вольф Унд Мюллер» Минеральс Украина; ОАО «Завод Утяжелителей»; ООО НПО «Днепр-Металл-Феро»; ООО «Карбохим Украина»; ООО «Докучаевский Флюсодоломитный комбинат»; ООО «Меркурий и компания»; ООО «ТД Цвітень».

Проанализировав деятельность донецкого коксохимического завода, который является (ОАО «Донецккокс») - родоначальником коксохимии юга Украины, прошедший весь исторический путь получения кокса из каменного угля: от коксования в кучах до современных коксовых батарей, можно сказать, что на него можно вполне рассчитывать. Причем суммарный производственный потенциал семи коксовых батарей «Донецкоккса» - 300 тонн кокса в сутки. Проектная мощность «Донецкокса» позволяет производить 1,9 млн. тонн кокса в год Активными потребителями кокса являются: Румыния, Болгария, Литва, Молдова, Беларусь и др. Интенсивно идет торговля каменноугольной смолой и сырым бензолом с Чехией, Словакией, Италией, Испанией и Германией. В Египте и Турции пользуется большим спросом сульфат аммония. Хотя в данный момент ситуация на рынке коксующегося угля изменилась и Донецкий коксохимический завод сможет зимой работать с нагрузкой 40-36 тысяч тонн в месяц готовой продукции. Об этом Донецкий городской голова Александр Лукьянченко сообщил на пресс-конференции. По его мнению, проблемы Донецкого коксохима связана с проблемами украинского масштаба, в частности, с дефицитом коксующегося угля и повышением тарифов на железнодорожные перевозки. Поэтому следует перестраховаться и заключить контракты еще и с другими поставщиками.

На сегодня уровень цен на мировом рынке на кокс, широко применяемый в металлургическом производстве, в 2009 году может достигнуть $650/тонна, в то время как в 2007 и начале 2008-го цены на него варьировались в пределах $220-450/тонна. Такой прогноз дал глава компании McCloskey Жерар МакКлоский (Gerard McCloskey) в ходе выступления на состоявшейся на прошлой неделе в Лондоне конференции «Европейский рынок металла 2008», организованной компанией Steel Business Briefing (SBB). По его словам, стоимость твердых коксующихся углей (хорошо спекающихся) в 2009 году достигнет $290-300/тонна, в то время как в 2007-начале 2008 года цены на них находились в границах $92-98/тонна.

«Тенденция значительного роста цен на кокс и коксующиеся угли будет сохраняться на протяжении ближайших трех-четырех лет. При этом Китай будет основным импортером коксующихся углей», - полагает эксперт

Глава компании среди ситуативных причин резкого повышения цен на коксующиеся угли и кокс в первом полугодии 2008 года назвал январские штормы в Квинсленде (штат Австралии), январские снегопады в Китае, а также череда крупных аварий и катастроф на шахтах в Казахстане, Украине, России и Польше.

Среди фундаментальных причин - превышение спроса над предложением, в результате чего не все потребители будут обеспечены коксующимися углями в текущем году, выход производителей стали на новые более высокие уровни, а также - ожиданием высоких цен, ростом затрат и сокращением ресурсов, в том числе трудовых

Как сообщил агентству гендиректор объединения коксохимических предприятий «Укркокс» (Днепропетровск) Анатолий Старовойт, цены на кокс и коксующиеся угли будут расти как в Украине, так и во всем мире: «Метпредприятия к этому должны готовиться».

Из этогого можно сделать вывод, что лучше на будующий год заключить договор на поставку сырья с Китаем, для подстраховки в случае возникающих проблем у отечественных поставщиков.

ОАО «Авдеевский КХЗ» является надежным поставщиком, который следит за качеством своей продукции. Авдеевский коксохимический завод начал промышленную эксплуатацию шлакового пробоотборника производства компании «Джонсон Индастрис» (США). В условиях ухудшения ситуации на рынке угля работа нового оборудования позволит заводу обеспечить тотальный входной контроль качественных показателей и марочного состава коксующегося угля, а также предотвратить снижение качества выпускаемого кокса. Об этом информагентству Cxid.info сообщили в пресс-центре ОАО «АКХЗ».В августе Авдеевский КХЗ увеличил производство кокса на 2,3% Инвестиции АКХЗ в проект превысили 3,5 млн гривен.

Значительное ухудшение качества сырья за прошедшие полгода стало причиной роста затрат на обогащение угля, непланового уменьшения объемов производства кокса, а также периодического снижения качества кокса. Прежняя система входного контроля АКХЗ, основанная на выборочном отборе проб угля после его выгрузки из вагонов, делала практически невозможными возврат некондиционных углей и ведение результативной претензионной работы с их поставщиками.

ООО «Докучаевский Флюсодоломитный комбинат» ситуация на этом комбинате напряженная, закрылась 3-я обогатительная фабрика флюсодоломитного комбината, те что продолжают работу, работают лишь на 1/3 своей мощности, происходит сокращение персонала, большой износ оборудования на этом предприятии, необходимо дополнительное финансирование, а он не поступает. От этого поставщика можно ожидать перебои с доставкой сырья, поэтому следует подыскать на время кризиса на этом предприятии более надежного поставщика.

Поставщиками финансовых ресурсов являются банки: «Мрия»; «Райфайзенд банк Аваль», «Национальный Банк Украины». Но этих средств не хватает и иногда «ЗКХО» вынуждена задерживать заказы потребителей. Исходя из сказанного, нужно искать поддержки у иностранных банков, и договариваться с заказчиками о внесении авансов.

Остальные поставщики являются постоянными и дают скидки на свою продукцию.

Анализ конкурентов

На региональном уровне уровень не высокий уровень конкуренции из-за наших низких цен на продукцию, сильнейший конкурентом прошлого года был ОАО «Славянский механический завод». Специализация предприятия - подъемно-транспортное оборудование, технологическое оборудование металлургических заводов, машины и оборудование коксохимических предприятий, строительное оборудование.

Предприятие выполняет самые различные заказы. Как правило, каждый раз приходится делать что-то новое. Поступающие заказы практически не повторяются. Особая гордость славянских машиностроителей производство машин для коксохимических и металлургических заводов. Сейчас предприятие выполняет заказы на поставку таких машин для ряда предприятий России и Украины.

Ежемесячно на завод поступают все новые и новые заказы. География заказчиков - стандартная. В основном, это крупные предприятия Российской Федерации и Украины. В 2004-2005 гг. ОАО «Славянский механический завод» стало победителем областных этапов конкурсов на звание «Лучший работодатель года» среди предприятий с количеством работающих от 101 до 500 человек и было удостоено наградой «Лучший работодатель Украины 2005». Сейчас на предприятии трудятся 479 человек. В связи с дальнейшим ростом производства в 2006 году планируется дальнейшее расширение штата сотрудников.

На сегодня ОАО «Славянский механический завод» не имеет проблем с заказами. Ощущается лишь незначительная нехватка квалифицированных кадров по отдельным специальностям. Поскольку очень часто изделие приходится делать с «нуля», на заводе очень значительна роль личного вклада каждого работника в общее дело. На каждом из них лежит высокая ответственность за общий результат, и это обязывает трудиться с полной отдачей сил и со знанием дела. Перед отправкой потребителю на предприятии проходит контрольная сборка будущей машины и проверка ее работы. В настоящее время предприятие изготавливает для заказчиков из России машины и оборудование для коксовых батарей, и целый ряд продукции для металлургических предприятий, которые нуждаются в ремонте своего оборудования. Еще одним неоспоримым преимуществом ОАО «Славянский механический завод» является его сотрудничество с «КБ Коксохимммаш», отсюда и высококачественное оборудование выпускаемое заводом, и новшества в производственном процессе. ОАО «КБ Коксохимммаш», 60 лет опыта проектирования объектов коксохимического производства, Они модернизируют оборудование и изобретают новое: углезагрузочные и двересъемные машины, коксовыталкиватели, электровозы, коксовозные и коксотушильные вагоны, оборудование установок сухого тушения кокса (загрузочные и разгрузочные устройства, дутьевые устройства, подъемники), оборудование коксовых батарей (двери, брони, рамы, газовоздушные клапана, запорная арматура) и другое оборудование для обслуживания коксовых батарей с печными камерами объемом от 20 до 50 куб. м., углеподготовительного и коксосортировочного отделений, средств механизации трудоемких работ в коксовом производстве, управления. Для того, чтоб уже безоговорочно превзойти ОАО «Славянский механический завод» нужно тоже сотрудничать с ОАО «КБ Коксохимммаш» и обучать рабочие кадры самостоятельно, так как и мы и Славянский механический завод нуждаемся в квалифицированных кадрах.

Еще одним конкурентом является ЗАО «Макеевский Машиностроительный Завод». Это предприятие является членом Украинской научно-промышленной ассоциации «Укркокс» и Торгово-промышленной палаты Украины, производит похожую на нашу продукцию, но мы имеем широкую систему скидок для потребителей, чем они. Наш завод является популярнее, мы можем оказывать больший спректор услуг.

ЗАО «Завод «Коксоремонт» специализируется на производстве нестандартизированного оборудования, машин и механизмов, металлических конструкций, железобетонных изделий, товарного и специальных видов бетона для предприятий коксохимической и металлургической отрасли.

Не стоит упускать из виду и ОАО «Днепротяжмаш» - уникальное предприятие полного цикла со здоровой экономикой и устойчивыми рынками сбыта. Завод является одним из основных поставщиков оборудования для доменного и прокатного производств, вагоноопрокидывателей, редукторов общего и специального назначения, чугунных тюбингов для метро и шахт, оборудования для горнообогатительной, металлургической, трубной и коксохимической промышленности. Несомненно они являются нашими конкурентами, но у них обширная направленность, и «ЗКХО» имеет преимущество в том, что непосредственно ориентирована на коксохимическую промышленность, он более детально может изучить возникшую проблему у поставщиков, и решить ее на высококачественном уровне.

Анализ законов и государственных органов

Открытое акционерное Общество «Завод коксохимоборудования» основано в соответствии с решением Донецкрго регионального отделения Фонда имущества Украины №3458 от 21 января 1995 года преобразования государственного предприятия Донецкого завода «Коксохимоборудования» в открытое акцонерное Общество» Завод коксохимоборудования» согласно Указа Призидента Украины от 26 ноября 1994 г. №699/94» Про меры обеспечения прав граждан на использование частных имущественных сертификатов»

Общество является правоприемником прав и обязоностей ООО «Управления материально-техническим обеспечением» «Укркокс», которое присоединилось к ОАО «Завод коксохимоборудования».

Открытое акционерное общество «ЗКХО» осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Украины. Хозяйственная деятельности предприятие регулируется Гражданским кодексом Украины, Хозяйственным кодексом Украины, Законом Украины «О хозяйственных обществах», «О налогообложении прибыли» и другими нормативными актами Украины.

Особенное влияние на деятельность предприятия оказывает нестабильность налогового законодательства, высокие ставки налогов, которые не позволяют ОАО «ЗКХО» улучшить свои финансовые показатели, осуществлять инвестиции в развитие технической базы и расширение деятельности. В то же время предприятие может использовать некоторые возможности, предоставляемые действующим законодательством

Организация системы безопасных методов и охраны труда в производстве соответствует Закону Украины «Об охране труда». Деятельность предприятия также соответствует Закону Украины «Об охране окружающей среды».

Интересы нашего завода представляет Партия Регионов. Подтверждением сказанного является тот факт, что Белгородский Сергей Анатольевич - является Председателем наблюдательного совета ОАО «Завод коксохимоборудования». Он избран от Партии Регионов.

Положительное влияние оказывает Закон о металлоломе, который был подписан Президентом Украины Леонидом Кучмой.

25 декабря 2002 года парламент Украины внес изменения в некоторые законы, касающиеся операций с металлоломом, ужесточающие нормы вывоза слитков из цветных металлов. Закон определяет систему заготовки, переработки лома, а также экспорта лома черных и продуктов металлургической переработки лома цветных металлов. Для усиления контроля за экспортом детализируется перечень видов металлолома и полуфабрикатов, которые запрещает вывозить за пределы таможенной территории Украины, что предотвращает вывоз за пределы страны лома цветных металлов под видом готовых изделий. Казалось бы Закон о металлоломе оказывает положительное влияние, но тот факт, что всеравно остается лозейка по которой можно все таки вывозить металлолом. Свидетельство этому мнения

Сергей Матвеенков, народного депутата группы «Европейский выбор»,

который отметил, что Законом вводится стандарт, который обеспечивает химическую переработку слитков из цветного металла и таким образом дает возможность только промышленным предприятиям экспортировать слитки цветных металлов как свою продукцию. А так как наше предприятие непосредственно работает с металаломом. То для нас крайне важно, чтоб он не вывозился за пределы страны.

Все рассмотренные факторы микроокружения дают определенные возможности либо представляют определенные угрозы, с которыми предприятие может столкнуться в будущем.

Возможности:

1. Увеличение рынка коксохимоборудования

2. Отсутствие перебоев в поставках

3. Влияние законодательных и государственных органов

4. Низкий уровень конкуренции

Угрозы:

1. Задолжность крупных покупателей, отсутствие внесения аванса за продукцию

2. Малое количество поставщиков финансовых ресурсов, большие проценты за кредиты

2.2 Анализ макроокружения предприятия

управление макроокружение хозяйственный

Экономические факторы

Рост ВВП Украины за 10 месяцев 2008 г. составил 5,8%, по данным Госкомстата. Вместе с тем реальный валовой продукт в октябре в 2008 г. составлял 97,9% к показателю октября 2007 г. Номинальный ВВП за январь-октябрь составил ориентировочно 799,99 млрд грн, за октябрь - 85 млрд грн грн. Рост ВВП за 10 месяцев в 2008 г. по сравнению с соответствующим периодом в прошлом году на 5,8% произошел в основном за счет увеличения валовой добавленной стоимости в сельском хозяйстве, охоте, лесном хозяйстве на 18,3%,…

ВВП Украины в октябре снизился на 2,1%, по итогам января-октября рост ВВП составил 6,9% - Госкомстат

Украине уже полтора десятка лет не прекращается высокая инфляция. Гиперинфляция 90-х утихла после 2000 г. Но с 2003-го снова ее темпы стали нарастать. В конце 2007-го - начале 2008 гг. произошел угрожающий всплеск. Инфляция принимает форму галопирующей. Планы антиинфляционных мероприятий Кабинета Министров, Министерства финансов и Национального банка демонстрируют недопонимание причин и беспомощность их составителей.

Главной причиной непрекращающейся инфляции в Украине является отставание производства товаров от форсируемого роста денежных доходов населения. Отставание производства от роста доходов показано в таблице 2. Номинальные начисления денежных доходов населения с 2000 г. увеличились в 3,7 раза. Ни один показатель производства не рос такими темпами. На гривню начисляемого дохода в 2006 г. приходилось только 84% номинального ВВП 2000 г., а реального 44,2%. Продукции животноводства на гривню приходилось 40,1% уровня 2000 г., в т. ч. мяса 64%, молока и молочных продуктов 40,9%, продукции пищевой промышленности 58%, легкой промышленности 35,7% и т.д. Начисленные доходы не обеспечены товарами собственного производства. Нехватка товаров подтверждается данными о производстве и потреблении товаров на душу населения: мяса и мясопродуктов в 1990 г. потреблялось в среднем 68 кг на человека, в 2000 г. - 33 кг, в 2006 г. - 42 кг. Молока и молочных продуктов соответственно 373, 199 и 235 кг.

Приведенные данные показывают, что основными факторами инфляции в Украине являются рост доходов населения, не соответствующий возможностям их товарного обеспечения, упадок производства потребительских товаров и рост издержек производства.

Украина пытается удивить низкими налоговыми ставками но, что останется для развития?

Более взвешенным нам видится предложение уменьшить ставку налога на прибыль в Украине до 20% (20,6% в среднем в странах ЕС) в комплексе с восстановлением механизма ускоренной амортизации для основных активов при внедрении новейших, в том числе энергосберегающих и экологически безопасных технологий.

Что касается ставок начислений на фонд заработной платы в социальные фонды, то, во-первых, в Стратегии допущена ошибка, поскольку взносы работников в Украине составляют 2,0-6,5% заработной платы; во-вторых, особенностью Украины по сравнению с постсоциалистическими европейскими странами (Болгария, Эстония, Латвия, Литва, Польша, Румыния, Словакия, Словения, Венгрия, Чехия) является не высокая общая ставка начислений (40,5-45% у нас по сравнению с 42,6% в среднем по рассматриваемой группе стран), а иная пропорция их распределения между работодателями и работниками. В частности, только в Эстонии и Литве последние платят соответственно 1,0 и 3,0% заработной платы в социальные фонды. В Польше и Словении ставки, по которым делают отчисления работники, составляют соответственно 25,01 и 22,1%, в остальных странах - от 9 до 12,8%. Однако нет оснований утверждать, что перенос бремени социальных взносов с работодателей на работников «компенсируется уменьшением налога на индивидуальные доходы граждан».

Были внесены изменения в Законодательство Украины: Статья 1. Определить доходы Государственного бюджета Украины на 2008 год в сумме 215.359. 392,3 тыс. гривень, в том числе доходы общего фонда Государственного бюджета Украины - в сумме 168.965. 709,3 тыс. гривень и доходы специального фонда Государственного бюджета Украины - в сумме 46.393.683 тыс. гривень, согласно приложению 1 к настоящему Закону.

Утвердить расходы Государственного бюджета Украины на 2008 год в сумме 232.372. 003,8 тыс. гривень, в том числе расходы общего фонда Государственного бюджета Украины - в сумме 186.738. 567,2 тыс. гривень и расходы специального фонда Государственного бюджета Украины - в сумме 45.633. 436,6 тыс. гривень.

Произошедшая в последние месяцы девальвация гривни близка к среднему значению девальвации в других пострадавших от международного финансового кризиса странах, что позволяет прогнозировать относительную стабильность национальной валюты в краткосрочной перспективе, считает глава Верховной Рады Украины Арсений Яценюк.

Украина за 5 мес. увеличила производство проката на 5%, кокса - на 10% и снизила выпуск труб на 10%

Цены на кокс в 2009 г. могут возрасти до $650/тонна - прогноз.

Из-за ряда экономических причин уровень инфляции увеличивается, что приводит к обесцениванию накоплений организации и проблеме получения кредита, в случае его необходимости. Поэтому предприятие должно быстро и эффективно реагировать на данную экономическую ситуацию.

Правительство будет заниматься проблемами горно-металлургического комплекса Украины в приоритетном порядке. Об этом заявила на совещании с представителями ГМК Премьер-министр Украины Юлия Тимошенко. «Доля ГМК в ВВП Украины в 2007 году составила 27 процентов. И все ветви власти будут делать все, чтобы стабилизировать эту отрасль, заниматься ею больше, чем любой другой», - заявила Премьер-министр. Юлия Тимошенко сообщила, что на сегодняшнем внеочередном заседании правительства будут рассмотрены три…

Для стабилизации курса гривны, в частности, необходима поддержка государством предприятий ГМК, - Ю. Тимошенко.

Правительство Украины и металлурги подписали меморандум о взаимопонимании.

«Мы находимся в стандартных параметрах мировой девальвации. Тот уровень валютообменного курса, который сейчас есть, может еще меняться плюс-минус 5-7% до конца текущего года, что не является критическим значением»

По сути. В соответствии с Госбюджетом на 2008 год размер минимальной зарплаты с 01.01.2008 г. составит 515 грн, а размер прожиточного минимума для трудоспособных лиц - 633 грн. Увеличен размер пособия при рождении ребенка, а именно: 12240 грн будут предоставляться на первого ребенка, 25000 грн - на второго и 50000 грн - на третьего и последующего ребенка.

Самый высокий уровень оплаты труда наблюдается в финансовых учреждениях и на предприятиях авиационного транспорта, а среди промышленных видов деятельности - по производству кокса, продуктов нефтепереработки, готовых металлических изделий и в добыче топливно-энергетических полезных ископаемых, где заработная плата работников превышает средний показатель по экономике в 1,5-2,0 раза.

Политические факторы

Директор Центра прикладных политических исследований «Пента» Владимир Фесенко считает, что политическая стабильность в Украине будет не раньше 2010 года. Как передает УНИАН, об этом он заявил 9 июня на пресс-конференции в Донецке.

Оценим состояния лоббистских групп в Украине: Украинские лоббисты слабые, потому что отечественные предприятия не хотят сбрасываться на защиту общих интересов. Обычно предприятия объединяет необходимость решения серьезной проблемы, с которой справиться в одиночку они не сумели.

Бизнесмены, поднаторевшие в искусстве лоббизма, правдами и неправдами проталкивают нужные им решения на всех уровнях власти. Для этого существуют обкатанные схемы и не обязательно коррупционные механизмы. Работа по обеспечению государственной поддержки важных для предприятий и отраслей решений идет полным ходом, но придать ей официальный статус не спешат. В коридорах Верховной Рады затерялись уже три законопроекта о лоббизме. Решать вопросы, когда рамки закона не давят со всех сторон, гораздо удобнее.

О партийной системе Украины на современном этапе можно говорить условно. По состоянию на 2006 г. украинские партии в классическом, или приближенном к нему понимании, превратились во второстепенных участников политического процесса. Реальными его участниками стали ФПГ с их финансовым и медным потенциалом. Роль партий сведена к инструментам в борьбе ФПГ за власть и последующее перераспределение ресурсов страны. Исходя из этого, существующие на сегодня в Украине партии уместно классифицировать не по идеологическими, а скорее по функциональными признаками.

Научно-технические факторы

В КБ внедрена система качества ISO 9001:2000, что подтверждено сертификатом TUV NORD CERT с 2004 года. Руководство реализует концепцию дальнейшего активного воздействия ОАО «КБ Коксохиммаш» на процессы технологического, технического совершенствования коксохимических производств и обеспечения экологической безопасности.

За прошедшие годы коллективом КБ создано несколько поколений коксовых машин и обеспечено их внедрение. Изготовленные по проектам КБ машины и оборудование работают на большинстве объектов коксохимии бывшего СССР, а также в Индии, Турции, Ираке, Польше, Румынии, Болгарии, Египте, Алжире и в других странах.

ОАО «КБ Коксохиммаш» разработал новые технологии для коксохимической промышленности такие как: устройство для чистки дверей коксовых печей; Устройство для улавливания выбросов пыли при выдаче кокса; Защищенный способ рабочей площадки для обслуживания печей коксовой батареи; Установка для улавливания выбросов пыли при выдаче кокса; Установка беспылевой выдачи кокса из печей коксовой батареи; Устройство для загрузки угольной шихты в камеру коксовой печи; Устройство для приготовления аналитических проб кокса Машина для обслуживания коксовых печей.

Концепция построения комплекса маркетинговых технологий, ее теоретическая и методическая реализация не являются статичными. В саму идею построения маркетинговых технологий заложен динамический элемент - необходимость постоянного поиска преимуществ над конкурентами. Когда-то достигнутые успехи на рынке при отсутствии систематической маркетинговых усилий будут через определенное время перечеркнуты деятельностью конкурентов. Поэтому дальнейшие исследования в данной области весьма перспективны. В первую очередь, в направлении совершенствования методической и инструментальной базы для внедрения в практику управления отечественными промышленными организациями современных способов и средств ведения конкурентной борьбы.

Международные факторы

Ситуация на международном рынке является тяжелой так, как на нем преобладают наукоемкое оборудование, которое требует больших финансовых вложений, чего «ЗКХО» пока позволить не может. Но нашу продукцию покупают в следствии низкой цены. Непрерывно идут поставки нашего оборудования в Россию, Белоруссию.

Руководство предприятия активно работает над решением вопроса о расширении зарубежном рынка сбыта, ведутся переговоры со странами СНГ.

Социально-культурные факторы

События ряда последних лет свидетельствуют о том, что Украина постепенно превращается в свалку устаревших социальных технологий. Речь идет о раздроблении традиционных для Украины форм социальной жизни, об окончательном придании кооперативным хозяйствам на селе неофеодальных форм, о платности образования (в то время как на самом Западе, в частности в США, идет дискуссия о выделении квот в университетах для ранее дискриминировавшихся социальных и этнических групп), о постепенном расширении моноэтнического принципа в языковой сфере.

В Украине не существует проблемы безработицы, а существует проблема низкой заработной платы и неадекватной рабочей занятости. Об этом во время круглого стола заявила заместитель директора института демографии и социальных исследований НАН Украины Элла Либанова.

Э. Либанова отметила, что на сегодняшний день в Украине 85% бедных семей имеет хотя бы одного работающего. Это, по ее словам, подтверждает факт, что рабочая занятость не является для населения гарантией от бедности. «Данный фактор, к сожалению, стимулирует молодое население Украины любой ценой стремиться выехать за рубеж», - подчеркнула Э. Либанова.

По ее словам, статистика показывает, что высокий уровень образования населения Украины на сегодняшний день удерживается только за счет старшего поколения, не выехавшего из страны.

В Украине наблюдается высокая экономическая «нагрузка» населения трудоспособного возраста населением нетрудоспособного возраста. На каждую тысячу населения трудоспособного возраста на начало 2000 г. приходилось 749 чел. нетрудоспособного возраста, что является существенным демографическим фактором, влияющим на формирование уровня жизни. Постарение населения в анализируемое десятилетие не привело к росту экономической «нагрузки»

Профсоюзы Украины, осознавая влияние процессов глобализации на ситуацию внутри страны, активизировали свои действия по защите отечественного производства, как источника благополучия каждого трудящегося и членов их семей. Полагаем, что национальным и международным профцентрам следовало бы создать целостную систему экспертизы проектов с точки зрения занятости и уровня защиты от безработицы, а также регулирования миграционных процессов. Профсоюзы не могут быть сторонними наблюдателями процессов сворачивания системы социальной защиты, уничтожения национальных производственных комплексов, образования наднациональных структур. Обязанность правительства каждого государства при решении вопросов глобализации - разрабатывать и принимать конкретные, действенные меры по упреждению негативных последствий интеграционных процессов.

Размещено на Allbest.ru