Анализ корпоративной культуры ОАО "ВымпелКом"

В

Стиль менеджмента организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений

Г

Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требование подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях

Всего 100

4. Организацию связывает сегодня в единое целое:

А

Преданность делу и взаимное доверие.

Б

Приверженность новаторству и совершенствованию, стремление быть на передовых рубежах

В

Акцент на достижении цели, выполнении поставленной задачи, агрессивность и стремление к победе.

Г

Формальные правила и официальная политика, стремление поддержать плавный ход деятельности организации

Всего 100

5. Стратегические цели сегодня

А

Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие.

Б

Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей. Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и рынке

В

Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций.

Всего 100

6. Критерии успеха сегодня

А

Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях

Б

Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор.

В

Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха- конкурентное лидерство на рынке.

Г

Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты

Всего 100

II. Предпочтительная организационная культура (какой ее Вы хотели бы видеть).

Каждый из вопросов предполагает четыре альтернативных ответа. Распределите баллы 100-

балльной оценки между этими четырьмя альтернативами в том весовом соотношении,

которое в наибольшей степени соответствует Вашим предпочтениям. Наибольшее

количество баллов давайте той альтернативе, которая более других напоминает Вашу

организацию. Например: А - 55, Б - 20, В - 20, Г - 5. Обязательно убедитесь в том, что при

ответе на каждый вопрос сумма проставленных вами баллов равна 100.

1 .Хотелось бы, чтобы организация характеризовалась такими чертами:
А	Была подобна большой семье и уникальна по своим особенностям.
Б	Была очень динамична и проникнута новаторством, а люди готовы жертвовать собой и идти на риск.
В	Была ориентирована на результат, а люди - ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.
Г	Была жестко структурирована и строго контролировалась. Действия людей, в основном, должны определять формальными процедурами.
	Всего 100
2.Хотелось бы, чтобы стиль руководствав организации, характеризовался:
А	Заботой руководителя о подчиненных, которые знают, что к нему можно обратиться за помощью в трудную минуту
Б	Поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы
В	Высокой требовательностью, твердым стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений
Г	Требованием полного подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях при гарантированной занятости
	Всего 100
3. Хотелось бы, чтобы в области управления наемными работниками:
А	Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, динодушия и участия в принятии решений
Б	Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самостоятельности
В	Стиль менеджмента организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений
Г	Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требование подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях
	Всего 100
4. Хотелось бы, чтобы организацию связывалов единое целое:
А	Преданность делу и взаимное доверие.
Б	Приверженность новаторству и совершенствованию, стремление быть на передовых рубежах
В	Акцент на достижении цели, выполнении поставленной задачи, агрессивность и стремление к победе.
Г	Формальные правила и официальная политика, стремление поддержать плавный ход деятельности организации
	Всего 100
5. Хотелось бы, чтобы стратегические цели организации отвечали следующим критериям:
А	Организация заостряла бы внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживались высокое доверие, открытость и соучастие.
Б	Организация акцентировала бы внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценились бы апробация нового и изыскание возможностей.
В	Организация акцентировала бы внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций
	Всего 100
6. Хотелось бы, чтобы в организации были следующие критерии успеха
А	Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях
Б	Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор
В	Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха- конкурентное лидерство на рынке.
Г	Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты
	Всего 100

III. В нашей организации… (выберите один из трех вариантов):

1 - больше динамики, меньше контроля

2 - баланс динамики и контроля

3 - больше контроля, меньше динамики

IV. Сотрудники в компании рассматриваются как…

(отметьте один вариант)

o взаимозаменяемые части организационной машины

o наименее ценный элемент производства

o уникальные и автономные личности

o активные партнеры в сотрудничестве

o люди, объединенные принадлежностью к общему делу

o не знаю / затрудняюсь ответить

		Нет	Скорее нет	Все равно	Скорее да	Да
V.	Ощущаете ли Вы потребность в информации о стратегических решениях компании? (5 альтернатив)	1	2	3	4	5

VI. Важная информация, как правило,…

(отметьте один вариант)

o контролируется и доступ к ней ограничен

o используются для индивидуальных достижений или распределяются по

желанию обладателей

o распространяется открыто

o расцениваются как совместное знание, которое не нужно выносить за пределы

узкого круга

o затрудняюсь определить

VII. Как бы Вы оценили результаты работы своей организации в сравнении с аналогичными организациями по следующим параметрам?

VIII.По моему мнению, среди 3 самых острых проблем СЕГОДНЯ для нашей организации можно назвать (впишите в пустое поле ниже):

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

IX.По моему мнению, среди 3 самых острых проблем, ожидающих нашу организацию

В СЛЕДУЮ ЩИЕ 3 ГОДА можно назвать (впишите в пустое поле ниже):

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Пожалуйста, напишите ниже любые замечания относительно этого опроса______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

БЛАГОДАРИМ ЗА СОТРУДНИЧЕСТВО!

Размещено на Allbest.ru