Теоретические основы управления инновационным процессом в организации

1) внедрение, освоение новой техники и технологий, мероприятия по охране труда и окружающей среды;

2) создание фондов ГП «Калужская МТС», в т. ч. предназначенных для покрытия убытков;

3) развитие и расширение финансово-хозяйственной деятельности ГП «Калужская МТС», пополнение оборотных средств;

4) строительство, реконструкцию, обновление основных фондов;

5) проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ, изучение конъюнктуры рынка, потребительского спроса, маркетинг;

6) покупку иностранной валюты, других валютных и материальных ценностей, ценных бумаг;

7) рекламу продукции и услуг ГП «Калужская МТС»;

8) приобретение и строительство жилья (долевое участие) для работников ГП «Калужская МТС», нуждающихся в улучшении жилищных условий в соответствии с законодательством РФ;

9) материальное стимулирование, обучение и повышение квалификации сотрудников ГП «Калужская МТС».

Основные экономические показатели деятельности ГП «Калужская МТС» представим в таблице 3.

Таблица 3 - Размер и структура товарной сельскохозяйственной продукции в ГП «Калужская МТС»

Отрасли и виды продукции	Размер денежной выручки, тыс .руб.	Структура денежной выручки, %
	2011г	2012 г.	2013 г.	2011	2012	2013
1. Сельскохозяйственные услуги	261799	813781	806471	99,2	99,7	98,6
2. Ремонт и обслуживание сельскохозяйственной техники	1982	2119	11115	0,8	0,3	1,4
3. В целом по сельскому хозяйству	263781	815900	817586	100,0	100,0	100,0

Как видно из показателей таблицы 3 основной отраслью в ГП «Калужская МТС» является предоставление услуг в сельском хозяйстве. Небольшой удельный вес занимает ремонт и обслуживание сельскохозяйственной техники.

Таблица 4 - Размер сельскохозяйственного производства в ГП «Калужская МТС»

Показатели	2011г	2012 г.	2013 г.	2013 г.
				2011	2012
Среднегодовая стоимость основных средств основной деятельности, тыс. руб.	1522798	1857568	3223059	211,7	173,5
Среднегодовая численность работников в сельскохозяйственном производстве, чел.	286	301	238	95,9	65,5
Площадь сельскохозяйственных угодий - всего, га	1171	111811	1248	106,6	111,6

Из данных таблицы 4 видно, что стоимость среднегодовых производственных фондов сельскохозяйственного назначения увеличилась в 2013 году на 111,7% по сравнению с 2011 г. и составила 3223059 тыс. руб. Численность среднегодовых работников в с/х производстве в 2013 г. составила 488 человек, что на 21 человек или на 4,1% меньше, чем в 2011 г. и на 257 человек меньше, чем в 2012 г. Основываясь на материалах статистической отчетности, данных опыта специализированных хозяйств, расположенных на территории РФ можно заметить, что ГП «Калужская МТС» является крупным предприятием.

Таблица 5 - Основные экономические показатели деятельности в ГП «Калужская МТС»

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2013 в % к
				2011	2012
Уровень производства
Производство сельскохозяйственной продукции на 100 га. сельскохозяйственных угодий, тыс. руб.	402,0	434,9	464,1	115,4	106,7
Валовой сельскохозяйственной продукции (в сопоставимых ценах) в целом по хозяйству	470735	486219	579041	123,0	119,1
Производительность и оплата труда
Валовая сельскохозяйственная продукция на 1 чел.-час в с.-х. отраслях, тыс. руб.	0,110	0,236	0,337	307,1	142,6
Оплата 1 чел. - час. в сельскохозяйственных отраслях, руб.	25,7	57,2	88,1	342,4	154,1
Эффективность производства
Прибыль (убыток) к полной себестоимости реализованной сельскохозяйственной продукции, руб.	0,003	0,089	0,203	6121,3	227,6
Прибыль (убыток) к основным средствам основной деятельности, руб.	0,001	0,039	0,050	3777,4	128,4

Анализируя данные таблицы 5, можно заметить, что за изученный период производство продукции постепенно увеличивалось и составило в отчетном году 464,1 руб./га, в то время как в 2011 году - 402,0 руб./га, т.е. оно за изучаемый период увеличилось на 15,4%. Основным фактором, повлиявшим на рост производства продукции явился рост производства молока.

Возросла за изучаемый период и производительность труда работников. Так, в отчетном году она составила 337 руб./чел.час в то время, как в 2011 году 110 руб./чел.-час валовой продукции, т.е. на 207,1% больше.

Наряду с этим затраты на производство постоянно растут. Но темпы роста выручки от реализации продукции превышают рост затрат, поэтому в ГП «Калужская МТС» является прибыльным предприятием.

2.2 Анализ управления инновационными процессами в организации

К инновационным направлениям деятельности ГП «Калужская МТС» реконструкция и модернизация животноводческих помещений.

В хозяйстве ежегодно обновляется техника. По лизингу взят КАМАЗ - 55102, трактор МТЗ - 82, автомобиль ГАЗ - 3110, КАМАЗ - 4310 с прицепом самосвальным КЗАП - 85241, КАМАЗ - 532150, косилку КСФ - 2,1. Приобретены автомобили УАЗ 315190 - 017 - 10 и ИЖ 27171, ППМ «Обь - ЗТ - 4». Обновление техники влечет за собой снижение затрат на ремонт тракторного парка, а при техническом осмотре высокий коэффициент готовности к полевым работам.

Для оценки эффективности инновационной деятельности проведем анализ показателей финансовой устойчивости организации. Анализ ликвидности баланса проводится по данным табл. 2.4.

Таблица 6 - Анализ ликвидности баланса ГП «Калужская МТС»

Актив	Годы	Пассив	Годы	Платежный излишек или недостаток
	2011	2012	2013		2011	2012	2013
								2011	2012	2013
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Наиболее ликвидные активы (А1)	38	841	844	Наиболее срочные обязательства (П1)	1016	918	787	-978	-77	57
Быстро реализуемые активы (A2)	117	953	1105	Краткосрочные пассивы (П2)	950	1300	120	-833	-347	985
Медленно реализуемые активы (А3)	866	3258	4242	Долгосрочные пассивы (П3)	4477	5291	4352	-3611	-2033	-110
Трудно реализуемые активы (А4)	6408	7253	8929	Постоянные пассивы (П4)	986	4796	9861	5422	2457	-932
Баланс	7429	12305	15120	Баланс	7429	12305	15120	--	--

Из данных табл. 6 видно, что баланс организации не является абсолютно ликвидным.

Первое условие (А₁ ? П₁) не выполнялось в 2011 и в 2012 гг., но в 2013 году наиболее срочные обязательства превысили наиболее ликвидные активы. На конец 2013 года платежный излишек по первой группе составил 57 тыс. руб., что следует признать положительным фактором.

Второе условие (А₂ ? П₂) также не выполняется в 2011 и 2012 гг. На конец 2013 года по данной группе наблюдается платежный излишек 985 тыс. руб. Третье условие(А₃ ? П₃) не выполняются за весь рассматриваемый период. На конец 2013 года платежный недостаток по третьей группе снизился на 3501 тыс. руб. (- 110 - (-3611)) и составил 110 тыс. руб.

Четвертое условие (А₄ ? П₄), характеризующее минимальную финансовую устойчивость, выполняется в 2011 и 2012 году, а в 2013 году постоянные пассивы превысили труднореализуемые активы на 932 тыс. руб.

Сопоставление результата ликвидности по первым двум группам характеризует текущую неликвидность: в ГП «Калужская МТС» в 2011 году текущий платежный недостаток составил 1811 тыс. руб., в 2012 году текущий платежный недостаток составил 424 тыс. руб., а в 2013 году наблюдается платежный излишек в сумме 1042 тыс. руб.

Перспективная ликвидность характеризуется платежным недостатком по третьей группе: в ГП «Калужская МТС» в 2011 году - 3611 тыс. руб., в 2012 году сумма платежного излишка равна 2033 тыс. руб., а в 2013 году -- 110 тыс. руб. Таким образом, можно сделать вывод, что за весь рассматриваемый период баланс ГП «Калужская МТС» является неликвидным.

Таблица 7 - Относительные показатели ликвидности ГП «Калужская МТС»

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Изменение (+,-) 2013 г. к	Рекомендуемая величина
				2011 г.	2012 г.
Коэффициент текущей ликвидности	0,52	2,28	6,83	+6,31	+4,55	1,0-2,0
Коэффициент быстрой ликвидности	0,07	0,72	1,94	+1,87	+1,21	0,8-1,0
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,02	0,71	0,83	+0,81	+0,12	0,1-0,4

Как видно из данных табл. 7, в ГП «Калужская МТС» значения коэффициентов ликвидности в 2011 г. ниже нормативных значений, что говорит о неликвидности организации. В 2012 году коэффициенты текущей и абсолютной ликвидности выше рекомендуемых значений, а коэффициент быстрой ликвидности соответствует нормативному значению, что говорит о том, что ГП «Калужская МТС» сможет своевременно погасить все обязательства. В 2013 году все коэффициенты ликвидности выше нормативного значения. Рост показателей в динамике можно оценить положительно.

Финансовые коэффициенты рыночной устойчивости во многом базируются на показателях рентабельности предприятия, эффективности управления и деловой активности.

Из данных табл. 7 можно видеть, что относительные показатели финансовой устойчивости имеют тенденцию к улучшению.

Таблица 8 - Относительные показатели финансовой устойчивости ГП «Калужская МТС» за 2011 - 2013 г.

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Изменение, 2013 к	Рекомендуемая величина
				2011 г.	2012 г.
1	2	3	4	5	6	7
1. Коэффициент обеспеченности собственными средствами	-5,310	-0,486	0,151	5,461	0,637	0,1-0,5
2. Коэффициент обеспеченности запасов собственными средствами	-6,261	-0,754	0,220	6,481	0,974	0,6-0,8
3. Коэффициент маневренности собственного капитала	-5,499	-0,512	0,095	5,593	0,607	0,2-0,5
4. Индекс постоянного актива	6,499	1,512	0,905	-5,593	-0,607	--
5. Коэффициент автономии	0,133	0,390	0,652	0,519	0,262	0,5-0,7
6 Коэффициент финансовой устойчивости	0,735	0,869	0,882	0,147	0,013	0,5-0,7
7. Коэффициент финансирования	0,153	0,639	1,875	1,722	1,236	Больше 1
8. Коэффициент финансовой активности	6,534	1,566	0,533	-6,001	-1,032	Меньше 0,7

Коэффициент обеспеченности собственными средствами показывает недостаток собственных средств в 2011 и 2012 годах, но в 2013 году финансовое состояние улучшилось и у ГП «Калужская МТС» появились собственные оборотные средства, необходимые для его финансовой устойчивости.

Коэффициент автономии рассматривается как одна из важнейших характеристик финансового состояния предприятия, его независимости от заемных источников средств. Данные показывают низкое значение коэффициента автономии в 2011 и 2012 годах, и фактическое превышение нормативного значения в 2013 году, на конец года этот коэффициент составил 0,652.

Коэффициент финансовой устойчивости можно применять для расчета в качестве дополнения и развития показателя финансовой независимости (автономии), путем прибавления к собственному капиталу средств долгосрочного кредитования, которые по сути являются долгосрочными обязательствами. Финансовая устойчивость организации выше нормативного значения и увеличилась к концу рассматриваемого периода на 0,147 по сравнению с 2011 годом.

Коэффициент финансового рычага показывает, что в 2011 году в ГП «Калужская МТС» заемный капитал превышал собственный (коэффициент равен 6,534, что не соответствует нормативному значению), в 2013 году ГП «Калужская МТС» увеличило величину заемного капитала и коэффициент стал равен 0,28, что также соответствует нормативному значению, т.е. предприятие располагает достаточным количеством собственных средств.

Коэффициент маневренности - еще одна важная характеристика устойчивости финансового состояния, показывающая, какая часть капитала и резервов предприятия находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать собственными средствами.

Низкие значения коэффициента маневренности негативно характеризуют финансовое состояние. Можно сказать, что ГП «Калужская МТС» за весь рассматриваемый период финансово неустойчиво, и у него мало собственных средств, которыми оно может маневрировать. На начало периода собственных средств нет и на конец периода (0,0,095) данный показатель очень низкий.

Таким образом, проведенный анализ коэффициентов ГП «Калужская МТС» показывает, что организация финансово неустойчива, хотя к концу 2013 года организация улучшила свое финансовое состояние.

Обобщающим показателем финансовой независимости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов, который определяется в виде разницы величины источников средств и величины запасов.

Таблица 9 - Абсолютные показатели финансовой устойчивости ГП «Калужская МТС», тыс. руб.

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Изменение, 2013 к
				2011 г.	2012 г.
1. Собственный капитал	986	4796	9861	8 875	5 065
2. Внеоборотные активы	6408	7253	8929	2 521	1 676
3. Собственные оборотные средства (стр. 1 - стр. 2)	-5422	-2457	932	6 354	3 389
4. Долгосрочные обязательства	4477	5291	4352	-125	-939
5. Собственные и долгосрочные источники формирования запасов (стр. 3 + стр. 4)	-945	2834	5284	6 229	2 450
6. Краткосрочные заемные средства	950	1300	120	-830	-1 180
7. Общие источники формирования запасов (стр. 5 + стр. 6)	5	4134	5404	5 399	1 270
8. Запасы (включая НДС)	881	3450	4434	3 553	984
9. Излишек или недостаток собственных оборотных средств (стр. 3 - стр. 8)	-6303	-5907	-3502	2 801	2 405
10. Излишек или недостаток собственных и долгосрочных источников формирования запасов (стр. 5 - стр. 8)	-1826	-616	850	2 676	1 466
11. Излишек или недостаток общей величины источников формирования запасов (стр. 7 -- стр. 8)	-876	684	970	1 846	286
12. Тип финансовой устойчивости	0,0,0	0,0,1	0,1,1

Как видно из данных табл. 9, в 2011 году финансовое состояние в ГП «Калужская МТС» можно охарактеризовать как кризисное. В 2012 году финансовое состояние ГП «Калужская МТС». В 2012 году финансовое состояние характеризуется как неустойчивое, ГП «Калужская МТС» не хватало собственных оборотных средств и собственных и долгосрочных источников формирования запасов.

В 2013 году финансовое состояние улучшилось -- недостаток собственных оборотных средств для формирования запасов снизился за год на 2405 тыс. руб. по сравнению с 2012 г. и составил 3502 тыс. руб., два других источника формирования запасов положительные. Улучшение финансовой устойчивости произошло за счет увеличения собственных оборотных средств (+3389 тыс. руб.).

В 2013 году финансовое состояние ГП «Калужская МТС» характеризуется нормальной финансовой устойчивостью. ГП «Калужская МТС» испытывала недостаток собственных оборотных средств.

Таким образом можно сделать вывод, что в ГП «Калужская МТС» в 2011 году наблюдается отсутствие источников формирования затрат. В 2012 году ГП «Калужская МТС» для реализации стратегий инновационного развития требуется привлечение значительных финансовых средств из внешних источников. А в 2013 году нормальная финансовая обеспеченность производства необходимыми ресурсами. Для эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот необходимо использование некоторого объема заемных средств.

Для решения аналитических задач с использованием оценки инновационного потенциала разрабатываются специальные вопросники и анкеты. Используем анкеты блоковых оценок (табл. 16), в которых проставляются оценки по 5-балльной шкале.

Содержание оценок:

5 - очень хорошее состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения инновационной цели -- классифицируется как очень сильная сторона инновационного потенциала;

4 - хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения - сильная сторона;

3 - среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;

2 - плохое состояние, требует серьезных изменений - классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала;

1 - очень плохое состояние, требует радикальных преобразований - очень слабая сторона.

Таблица 10 - Оценка инновационного потенциала предприятия

№	Компоненты блока	Оценка состояния компонентов
		Слабые стороны	Средний уровень	Сильные стороны
1. Продуктовый блок (экспертная и количественная оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций: стратегического маркетинга, НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей)
1.1	Розничная торговля		3
1.2	Оптовая торговля			4
1.3	Оказание транспортных и логистических услуг			4
Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)	(3 + 4 + 4) / 3 = 3,6
2. Функциональный блок (стадии жизненного цикла изделий)
2.1	Стратегический маркетинг, НИОКР	2
2.2	Основное и вспомогательное производство			4
2.3	Маркетинг и сбыт (продажи)	2
2.4	Сервис потребителей	2
Итоговая оценка состояния функционального блока	(2 + 4 + 2 + 2) / 4 = 2,5
3. Ресурсный блок
3.1	Материально-технические ресурсы			4
1.	Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие	2
2.	Площади и рабочие места, связь и транспорт			4
3.	Оборудование и инструменты		3
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов	(4 + 2 + 4 + 3) / 4 = 3,25
3.2	Трудовые ресурсы
1.	Состав и компетентность руководителей			4
2.	Состав и квалификация специалистов		3
3.	Состав и квалификация рабочих			4
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов	(4 + 3 + 4) / 3 = 3,6
3.3.	Информационные ресурсы
1.	Научно-технический задел, патенты и ноу-хау, научно-техническая информация		3
2.	Экономическая информация			4
3.	Коммерческая информация			4
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов	(3 + 4 + 4) / 3 = 3,6
3.4.	Финансовые ресурсы
1.	Возможности финансирования из собственных средств		3
2.	Обеспеченность оборотными средствами		3
3.	Обеспеченность средствами на зарплату		3
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов	(3 + 3 + 3) / 3 = 3,0
Итого по компонентам ресурсного блока
3.1.	Состояние материально-технических ресурсов		3,25
1.	Состояние трудовых ресурсов			3,6
2.	Состояние информационных ресурсов			3,6
3.	Состояние финансовых ресурсов		3,0
Итоговая оценка состояния ресурсов	(3,25 + 3,6 + 3,6 + 3,0) / 4 = 3,36
4. Организационный блок
4.1.	Организационная структура
1.	Звенья, диапазон и уровни управления			4
2.	Функции: состав и качество разделения труда			4
3.	Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей			4
4.	Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям			4
Итоговая оценка состояния организационной структуры	(4 + 4 + 4 + 4) / 4 = 4,0
4.2.	Технология процессов и всем функциям и проектам			4
1.	Прогрессивность используемых технологий и методов		3
2.	Уровень автоматизации		3
Итоговая оценка состояния технологии	(4 + 3 + 3) / 3 = 3,3
4.3.	Организационная культура
1.	Коммуникационная система и язык общения		3
2.	Традиции, опыт и вера в возможности организации		3
3.	Трудовая этика и мотивирование		3
Итоговая оценка состояния организационной культуры	(3 + 3 + 3) / 3 = 3,0
Итого по компонентам организационного блока	(4,0 + 3,3 + 3,0) / 3 = 3,4
5. Управленческий блок
5.1.	Общее, функциональное и проектное руководство			4
5.2.	Система управления по общим функциям			4
5.3.	Стиль управления (сочетание автономности и централизации)	2
Итоговая оценка состояния управленческого блока	3,5
Итого по блокам инновационного потенциала
1.	Состояние продуктового блока			3,6
2.	Состояние функционального блока		2,5
3.	Состояние ресурсного блока		3,36
4.	Состояние организационного блока		3,4
5.	Состояние управленческого блока			3,5
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала	(3,6+2,5+3,36+3,4+3,5) / 5 = 3,27

Итоговая оценка состояния инновационного потенциала ГП «Калужская МТС» - 3,27. Это среднее состояние, требующее некоторых ограниченных изменений, чтобы довести его до необходимого уровня 5. Наиболее сильными блоками являются - продуктовый, управленческий блок. Менее сильным является функциональный блок, в котором наименьший балл. К сожалению, на данном предприятии уделяется наименьшее внимание стратегии и маркетингу.

Предприятие потенциально конкурентоспособно, но собственных патентов и ноу-хау у предприятия нет, инновационный потенциал у предприятия есть, но в настоящее время лишь для вторичных инноваций. Имеющийся инновационный потенциал может быть использован лишь при внедрении улучшающих инноваций.

Проанализируем организационную структуру ГП «Калужская МТС».

В ГП «Калужская МТС» комбинированная трехступенчатая структура управления, которая сочетает сразу несколько типов структур управления: бригадную, цеховую и отделенческую. По признаку характера связей между всеми работниками аппарата управления, данная структура управления является смешанной, то есть сочетание линейного подчинения вышестоящему руководителю всех лиц в административном отношении и функционального подчинения по специальным вопросам. Данная структура управления обеспечивает более высокий уровень производства.



Итак, можно сделать вывод, что на предприятии ГП «Калужская МТС» проводятся в основном методы материального стимулирования. Это - основная ошибка всех российских фирм. Остальные же, не менее важные методы и способы стимулирования, руководство организации не использует. А ведь здесь действует закон синергии - разные факторы мотивации и стимулирования многократно усиливают друг друга, и эффективно действуют только все вместе, а не по отдельности. Сделав некоторые, сравнительно небольшие нововведения в систему мотивации и стимулирования персонала, руководство фирмы сразу увидит улучшение качества работы людей и функционирования фирмы в целом. В ЗАО "Воробьево" комбинированная двухступенчатая структура управления, которая сочетает сразу несколько типов структур управления: бригадную и отделенческую. По признаку характера связей между всеми работниками аппарата управления, данная структура управления является смешанной, то есть сочетание линейного подчинения вышестоящему руководителю всех лиц в административном отношении и функционального подчинения по специальным вопросам. Данная структура управления обеспечивает более высокий уровень производства.

3. Проект мероприятий по повышению эффективности управления инновационными процессами в ГП «Калужская МТС»

3.1 Разработка проекта формирования направлений инновационной деятельности в ГП «Калужская МТС»

Развитие инновационной деятельности - одно из основных путей получения высокого уровня прибыли. Инновационная деятельность способствует и формирует положительный имидж предприятия в целом, повышает все его хозяйственно-экономические показатели. Для того, чтобы сократить негативные процессы, ухудшающие развитие инновации, на рассмотренном предприятии необходимо реформировать инновационную политику, под которой понимается комплекс, мероприятий касающихся стимулирования разработки, управления, реформирования и контроля процессов инновационной деятельности в сфере техники, производства и персонала.

Инновационная политика должна основываться на приоритетах экономической политики, включая в себя:

- законодательную базу регулированной деятельности;

- систему стимулирования инновационного персонала;

- создание научной инфраструктуры.

Для создания благоприятного инновационного климата на мой взгляд, необходимы следующие меры:

- разработка концепции развития инновационной деятельности;

- формирование нормативно-правовых основ инновационной деятельности;

- информационное обеспечение в виде единого и доступного инновационного банка данных;

- развитие образования и подготовка кадров для инновационной деятельности.

В целях совершенствования управления инновационными процессами на предприятии необходима систематизированная программа действий руководителей с чётким указанием конкретных целей, ресурсного обеспечения, сроков, структур, непосредственно ответственных за реализацию действий по соответствующим направлениям, способна создать действенный механизм управления инновационными процессами.

Нормативные акты, издаваемые на предприятии, должны чётко определять объёмы финансирования, структуру управления, взаимодействие различных уровней организационной структуры.

В процессе развития инновационного потенциала значительную роль должен играть так называемый отдел инновационного развития. В структуру данного отдела должны входить подразделения, имеющие специальный статус, соответствующую организационную структуру, специально подготовленный персонал и чётко определённые функции. По существу это должен быть орган комплексного планирования и координации инновационной деятельности на предприятии, важной задачей которого должно стать формирование инновационной инфраструктуры, обеспечивающей как наращивание инновационного потенциала области, так и выход инновационной продукции на рынки.

Систематическая циркуляция на предприятии новейшей технологической информацией должны содействовать созданию атмосферы нацеленности на инновации.

Развитие инновационной деятельности напрямую зависит от обеспечения её высококвалифицированными профессиональными кадрами, адекватно реагирующими на запросы инновационного развития промышленного производства.

В организационном плане, после механизма обновления системы управления уровней предприятия, в организационном плане в первую очередь необходимо создание особого организационного звена структуры управления - инновационного подразделения, которое способствовало бы восприятию нового как благоприятной возможности.

Работа инновационного подразделения должна охватывать такие направления, как сбор и обобщение информации об инновациях, разработка стратегических программ и перспективных решений, планирование нововведений, адаптация производственного процесса к нововведениям и др.

Создание собственного инновационного подразделения соответствует мировой практике внутрифирменного предпринимательства. Достоинства такого способа организации инновационной деятельности заключаются в том, что можно приблизить научно-исследовательский поиск к возможностям исходного производства и нуждам конечного потребителя, привлечь высококвалифицированные научные кадры и быть более уверенными в сохранении коммерческой тайны.

К работе инновационного подразделения необходимо привлекать работников, способных к новаторству, персональной ответственности, анализу производственно-хозяйственной деятельности, организации инновационных мероприятий. Работник, ответственный за деятельность инновационного подразделения должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии.

Структура показателей инновационной деятельности предприятия включает в себя кадровый потенциал, затраты на инновации и финансовое обеспечение инновационной деятельности, результаты инновационной деятельности в виде выпуска инновационной продукции и услуг.

Предлагаются следующие основные мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности ГП «Калужская МТС».

Этап 1. Создать отдел по инновационному развитию, в функции которого входила бы разработка проекта по внедрению инновационных технологий и др. Предприятию необходимо внедрить элементы цивилизованного менеджмента, ввести в штат специалистов в области менеджмента организации, оформить должностную инструкцию, в которой конкретно указать область деятельности специалистов, обеспечить их рабочими местами и всем необходимым для осуществления своих полномочий (персональный компьютер, программное обеспечение, интернет-коммунникации);

Таблица 11-Структура проекта по совершенствованию инновационной деятельности

Направление совершенствования	Содержание рекомендаций	Применяемые методы	Документация
1.Создать отдел по инновационному развитию	-разработка проекта по внедрению инновационных технологий	Нормативный	Схема организационной структуры (Приложение А)
2.Создать новую систему мотивации персонала к инновационной деятельности	Разработка системы оплаты и стимулирования труда	Нормативный	Положении о системе оплаты и стимулирования труда персонала (Приложение Б)
3. Внедрение отдела инновационного развития в организационную структуру	Разработка управленческих решений	-аналогии -нормативный -сравнение	Штатное расписание (Приложение В) Матрица распределения функций(Приложение Г)

Этап 2. Создать новую систему мотивации персонала к инновационной деятельности.

Основное внимание в «Положении о системе оплаты и стимулирования труда персонала»(Приложение Б) на предприятии было уделено материальным методам стимулирования, которые, на самом деле, были малоэффективны и не в полной мере качественно разработаны. Они наиболее типичны для Российских предприятий вообще. В соответствии с Трудовым Кодексом предприятие самостоятельно устанавливает вид системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения.

Этап 3.Внедрение отдела инновационного развития в организационную структуру ГП «Калужская МТС» является необходимым и очень важным по отношению к дальнейшему развитию инновационной деятельности предприятия.

Согласно штатному расписанию (Приложение В), в структуру отдела по инновационному развитию должны входить: специально подготовленный персонал состоящий из 3 человек - 1 начальник отдела, выполняющий обязанности менеджера по инновационному развитию и 2 специалистов по инновационному развитию с чётко определёнными обязанностями.

Начальник отдела (менеджер по инновационному развитию). Основные обязанности, согласно должностной инструкции:

- разработка управленческих решений по выработке политики, стратегии и тактике осуществления инновационной деятельности ГП «Калужская МТС»;

- организация планирования ИД по всем направлениям;

- совершенствование форм и методов работы отдела;

- организация взаимодействия отдела с высшим и средним менеджментом ГП «Калужская МТС» по вопросам ИД;

- осуществление контактов с внешней средой;

Рассмотрение предложений, связанных с инновационной деятельностью.

На рассмотрение начальнику отдела поступают следующие материалы:

- предложения авторов новаций;

- суждения коллектива и результаты оценки значимости рационализаторских предложений специалистов и рабочих ГП «Калужская МТС»;

- экспертные заключения о рационализаторских предложениях;

- рекомендации специалистов, по поводу внедрения рационализаторских предложений.

Оценка пригодности рационализаторского предложения: позволяет относительно быстро оценить его привлекательность для предприятия. А так же оценить:

- совместимости предложения с опытом и возможностями предприятия;

- обоснованности сути предложения;

- рыночных перспектив;

- выгода для предприятия от реализации предложения;

- возможностей по охране коммерческого потенциала предложения.

Организационно - технологическая подготовка производства новшеств и внедрения инноваций.

После ознакомления с представленными материалами начальник отдела может принять следующие решения и внести информацию в базу данных отдела:

- отклонить предложение;

- отправить на дополнительную экспертизу;

- отложить предложение;

- внедрить предложение.

На должность начальника отдела по инновационному развитию назначаются лица с базовым образованием по специальности профессионального менеджера по инновациям, имеющего практический опыт работы управляющим в сфере инноваций.

Специалист по инновационному развитию. Основные обязанности:

- Формирование портфеля новшеств.

- Участие в подготовке тематических обзоров, выставок, симпозиумов, совещаний о состоянии и тенденциях инновационного развития производства, передовом отечественном и зарубежном опыте.

- Формирование портфеля инноваций.

- Вести учет эффективности использования информационно-инновационных материалов на предприятии при освоении новых видов продукции, технологии, применение передового опыта в сфере инноваций.

- Подготавливать отчетность о работе отдела инновационного развития.

Образование: высшее по специальности «менеджер по инновациям».

Специалист по работе с инновационным персоналом. Основные обязанности:

- Прием и обработка рационализаторских предложений рабочих и специалистов.

- Регистрация инновационного персонала в базе данных отдела по инновационному развитию.

- Публикация принятых рационализаторских предложений.

- Составление рейтинга рационализаторских предложений: назначение экспертов; описание постановки задачи экспертам; определение сроков для подготовки экспертных заключений. рассылка заданий экспертам; формирование экспертных заключений; сбор экспертных заключений; контроль соблюдения сроков проведения экспертизы; формирование отчетности.

Образование: высшее по специальности «менеджер по инновациям».

По существу отдел по инновационному развитию должен быть органом комплексного планирования и координации инновационной деятельности на предприятии, важной задачей которого должно стать формирование инновационной инфраструктуры, обеспечивающей как наращивание инновационного потенциала области, так и выход инновационной продукции на рынки.

Эффективная деятельность предприятия во многом зависит от четко налаженной организационной структуры. Данная разработка, а именно изменение в организационной структуре предприятия, также будет являться задачей по совершенствованию инновационной деятельности на ГП «Калужская МТС», как и создание новой системы мотивации инновационного персонала.

Данное изменение в дальнейшем позволит оперативно решать вопросы по:

- конструкторско-технологической документации;

- изготовлению и испытанию опытных образцов и оснащенности производства.

Поскольку управление организацией является одним из основных видов всей совокупности управления и представляет собой способ воздействия на процесс производства, каких - либо благ или услуг с целью его упорядочения на основе объективных законов развития производства. Управление можно разделить на управление людьми и управление деятельностью организации. Управление в организации является взаимоотношением между руководителем и подчиненным ему персоналом, направленное на достижение результатов деятельности организации. Управление соединяет все человеческие и материальные ресурсы с целью выполнения задач, стоящих перед организацией.

Управление людьми представляет собой деятельность по руководству персоналом организации, взаимодействие отделов, в том числе и отдела по инновационному развитию. Эта область управления непосредственно связана с работой руководителя. К данному виду управления относятся: обеспечение сотрудничества в коллективе, кадровая политика, обучение, информирование, мотивация персонала и другие составные части работы руководителя.

Управление деятельностью, складывается из планирования деятельности, постановки производственных задач, создания системы измерения производственной работы и контроля за выполнением заданий. Управление деятельностью не может быть успешным, если управление людьми осуществляется неправильно.

Управление требует больших умственных усилий независимо от того, какой области оно касается - управление деятельностью, окружением или людьми. Управление деятельностью организации означает стремление к достижению максимальных результатов работы. Несомненно, основным помощником в области управления и станет специалист в области менеджмента, то есть отдел инновационного развития возглавит менеджер по инновациям, который будет подчиняться главному инженеру.

Менеджер -- это специалист по управлению бизнесом предприятия, руководитель среднего уровня. Он осуществляет административное управление либо подразделением предприятия, либо отдельным проектом. Природа работы менеджера заключается в планировании, управлении, контроле выполнения коммерческих задач по закрепленному за ним подразделению или проекту. Менеджер должен обладать задатками лидера, уметь убеждать собеседника и быть способным к эффективному управлению несколькими пересекающимися проектами. Он осуществляет взаимодействие с подразделениями предприятия, отдельными специалистами. Основными задачами менеджера являются: организация работы подразделения или над проектом; административное руководство подразделением или работами над проектом; оценка эффективности администрирования; организация эффективных рабочих отношений внутри подразделения или в группе, работающей над проектом; коммерческое и административное планирование; применение эффективного менеджмента; контроль за выполнением поставленных задач; организация обмена информацией внутри предприятия.

Необходимо производить приём на работу высококвалифицированных кадров. Как показывают исследования, это является важной и растущей проблемой во всех организациях. В течение 2-3 лет наладить сеть подготовки и переподготовки кадров, включая использование программ и технических средств дистанционного обучения. Система подготовки кадров должна быть гибкой и разнообразной, и включать как университетское и послеуниверситетское обучение, так и кратковременные курсы, семинары, круглые столы для повышения квалификации уже действующих менеджеров.

На основе анализа литературы и проведенных исследований можно предложить новую систему мотивации инновационных работников:

- меры по материальной мотивации:

1) Организация стимулирования творчества, то есть поощрение рационализаторских предложений, которые находят применение. Если предложение принимается, его автор получает 25% общей суммы экономии на себестоимости до двух лет после внедрения усовершенствования. Можно осуществлять финансовую поддержку деятельности новаторов по двум направлениям: свобода в использовании до 15% своего рабочего времени; обеспечение существенной ресурсной поддержки (система грантов и субсидий).

2) Организация «оплаты за квалификацию» для широкопрофильных специалистов, успевших внести некоторый вклад в научно-техническое развитие предприятия. При освоении каждой новой специальности исполнитель получает прибавку к заработной плате, при этом приобретенные знания должны в той или иной мере использоваться в работе. Эта система включает понятие «единица квалификации», определяющее сумму знаний, умений, навыков, необходимых для выполнения новой, дополнительной работы и получения очередной надбавки.

3) Можно также последовать зарубежному опыту. Например, фирма «Хьюлит Паккард» привязывает зарплату некоторых менеджеров к количеству представленных ими новых продуктов. На крупных машиностроительных предприятиях такой метод стимулирования можно применять по отношению к работникам, внесшим вклад в улучшение конструкции выпускаемых изделий или совершенствование технологических процессов.

4) Также можно премировать сотрудников в зависимости от сложности и рискованности предложенных изобретений. Тогда расчет вознаграждения за изобретение можно представить следующим образом:

Вознаграждение за изобретение = Оклад работника x Ктн x Кважн,

где Кважн -- коэффициент важности (табл. 10),

Ктн -- коэффициент технической новизны (табл. 11).

Таблица 12 - Определение коэффициента важности

Признак важности результатов изобретательской и рационализаторской деятельности для предприятия	Значение коэффициента важности изобретения / рационализаторского предложения
Неважно	0
Сомнительная важность (неявная)	0,5
Не вносит конструктивных изменений в изделие	1,1
Изобретение / предложение для организации имеет определенную важность	1,5
Изобретение / предложение очень важно для предприятия и в дальнейшем поможет ему завоевать более прочную позицию на рынке	2

Таблица 13 - Данные для коэффициента технической новизны

Признаки неочевидности получения положительных результатов	Значение коэффициента технической новизны
Техническое решение заключается в применении известных средств	1,0
Техническое решение заключается в новой совокупности известных технических решений, создающих положительный эффект	1,2
Техническое решение, имеющее прототип, совпадающий с новым решением по большинству основных признаков	1,5
Техническое решение, имеющее прототип, совпадающий с новым решением по половине основных признаков	2,0
Техническое решение, имеющее прототип, совпадающий с новым решением по меньшинству основных признаков	2,5
Техническое решение, характеризующееся совокупностью существенных отличий, не имеющих прототипа	3,0

- нематериальные методы мотивации

Средством мотивации, как известно, может служить все, что способствует укреплению у человека чувства самоуважения.

1) Можно посоветовать использовать банки отпусков, которые объединяют оплаченные дни отпусков, больничные дни. Когда работнику требуется дополнительно взять какой-либо день (или несколько дней) для своих нужд, он может пользоваться запасом дней из банка отпусков, «выкупить» какое-то их число в счет будущих отпускных или взять в обмен на другие льготы.

Льготы и выплаты социального плана не фигурируют непосредственно в платежных ведомостях, но существенно влияют на уровень доходов работников. Они служат социальной защитой трудящихся и позволяют предприятиям привлекать и закреплять квалифицированных работников.

2) Не следует ограничивать конструкторам сферу профессиональной деятельности рамками отдельного предприятия, даже предоставляя им весомый пакет материальных льгот. Ведь нереализованные научные и социальные амбиции способны снизить мотивацию работника. Для этого следует ввести льготный рабочий режим для ведущих специалистов, чтобы они могли параллельно продолжать научную карьеру: вести преподавательскую деятельность, выступать на научно-практических конференциях, защищать диссертации по материалам внутрифирменных разработок. Основным творческим сотрудникам до 15% рабочего времени стоит позволить заниматься своими проектами.

3) При наличии у предприятия средств оправданно посылать ведущих работников в зарубежные командировки, на стажировки, краткосрочные курсы для повышения знаний ведущих работников.

4) Можно предоставлять определенную организационную свободу ведущим сотрудникам, по возможности переходить с ними на виртуальные способы коммуникации: общение с помощью компьютера или мобильного телефона. Инициативные и творческие люди способны сами организовать рабочий день, ориентируясь не на выработку «человеко-часов», а на конечный результат -- наукоемкий продукт.

5) Можно ввести на предприятии систему конкурсов. Победителям: нужно обеспечить повышение в должности, грамоты, повышение зарплаты и выплаты премий до следующего конкурса.

Для стимулирования победителей можно создать фонд премирования и стимулировать новаторов премиями по убывающей шкале в зависимости от прибыли, получаемой с внедрения инновации на рынок, публичное размещение рейтинга новаторов (авторов изобретений), публичные благодарности, вручение дипломов, грамот и подарков, присвоение более яркого названия занимаемой должности; включение авторов идей на какой-то срок в состав координационного совета (группы) по обеспечению качества как почетных новаторов-экспертов.

И моральное, и материальное стимулирование должны быть закреплены в специальных документах на предприятии. Моральное поощрение не должно отрываться от материального.

Служба управления персоналом должна работать с руководителями. Ведь инновационный потенциал сотрудника может проявляться в различных формах, но во власти руководителя направить его в нужное русло. Инновационный руководитель должен стать наставником персонала.

Все введенные инновационные технологии окажут ГП «Калужская МТС» наиболее положительные результаты, связанные с финансово-экономической деятельностью, сформируют более уверенный имидж предприятия, дадут толчок для инновационного развития предприятия.

Данная инновационная деятельность будет ориентирована, прежде всего, на рынок.

Ее внедрение позволит привлечь большее число клиентов, повысить материально-технический оборот продукции, увеличит прибыль.

Главной целью ГП «Калужская МТС» является внедрение технологий, с целью повышения прибыли, дальнейшее совершенствование с помощью новых инновационных внедрений.

Благодаря данному проекту, в ГП «Калужская МТС» будут развиваться новые технологии, будет совершенствоваться работа подразделений, появится новое оборудование.

3.2 Внедрение проекта и оценка его эффективности

Инициатором, оператором и заемщиком по проекту является одно юридическое лицо - ГП «Калужская МТС». Для реализации проекта предприятие планирует использовать как собственные трудовые и материальные ресурсы, так и услуги сторонних организаций.

Таблица 14 - График реализации проекта

Этапы реализации проекта	2014	2015
	9	10	11	12	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Получение кредита на создание отдела	+
Подписание договоров	+
Составление должностных инструкций	+
Подготовительные работы	+	+
Работа отдела		+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+

Предлагаемая для приобретения техника отвечает российским стандартам и имеет все необходимые сертификаты качества.

В состав затрат проекта включаются капитальные (единовременные) и текущие затраты:

Таблица 15 - Затраты на создание отдела инновационного развития

Статьи затрат	Кол-во	Сумма, тыс. руб.
Капитальные затраты
1. Стол	3	12,9
2. Стул	3	3,9
3. Шкаф	2	10,6
4. Компьютер	3	60
5. Сканер	1	2,2
6. Принтер	1	2,7
7. Телефон	3	3,6
8. Интернет	3	2,7
Текущие затраты
9. З/П сотрудников отдела за год		420
10. Учеба сотрудников		30
11. Поощрение новаторов		50
Итого:		598,6

Общая сумма затрат за первый год внедрения составит 598,6 тыс. руб.

Проект по совершенствованию системы управления персоналом подразумевает внедрение нового отдела в организационную структуру предприятия, создание единой базы данных по сбору и обработке инновационных идей и предложений сотрудников.

Производительность труда также увеличится на 105,06 тыс.руб. /чел. . Стоимость основных производственных фондов изменится за счёт введения в эксплуатацию нового оборудования:

ОПФ(2013) = 34672 + 222,1 = 207110,1 тыс.руб.

Старое оборудование будет сдаваться в аренду за плату 10 тыс.руб/мес.

За год с аренды оборудования будет поступать 120 тыс.руб.

За счёт увеличения объёма выпускаемой продукции на 4517,4 тыс.руб. прибыль предприятия может вырасти на 10%.

Показатели фондоотдачи и рентабельности ОПФ вырастут в результате роста объёма выпускаемой продукции и прибыли предприятия.

Таблица 16 - Прогнозируемые показатели деятельности предприятия на 2013год

Показатель	2013 г.	Прогноз	Абсол. изм.
1. Объём выпускаемой продукции, тыс.руб.	45472	49989,4	4517,4
2. Производительность труда, тыс. руб./чел.	395,4	500,46	105,06
3. Стоимость ОПФ, тыс.руб.	34672	34894,1	222,1
4. Фондоотдача	1,31	1,43	0,12

В результате работы инновационного отдела на предприятие будет внедряться всё больше нового оборудования и технологий, с помощью которого повысится объём выпускаемой продукции, производительность труда, рентабельность основных производственных фондов и прибыль организации.

Заключение

Инновационный процесс представляет собой последовательность действий по преобразованию научной идеи в конкретный продукт, услугу или технологию и обеспечению их практического использования в народном хозяйстве.

Этот процесс направлен на создание востребованных рынком новых товаров (продуктов, услуг и технологий), поэтому целевая ориентация и темпы осуществляемой в его рамках инновационной деятельности существенно зависят от состояния социально-экономической среды, в которой он осуществляется.

Ввиду не полноты первоначальных представлений о полном наборе потребительских свойств нового товара может происходить расширение (по сравнению с первоначально предполагавшейся) области его применения. При этом инновационный процесс может продолжаться за счет выхода нового товара (при осуществлении некоторой его модификации) в новые для него области применения и на новые рынки.

В целом инновационный процесс охватывает проведение фундаментальных исследований, прикладных исследований и разработок, опытно-конструкторских работ, организацию производства новых товаров, продвижение новых товаров на рынки и обеспечение их использования конечными потребителями.

К инновационным направлениям деятельности ГП «Калужская МТС» реконструкция и модернизация животноводческих помещений.

В ГП «Калужская МТС» в 2011 году наблюдается отсутствие источников формирования затрат. В 2012 году ГП «Калужская МТС» для реализации стратегий инновационного развития требуется привлечение значительных финансовых средств из внешних источников. А в 2013 году нормальная финансовая обеспеченность производства необходимыми ресурсами. Для эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот необходимо использование некоторого объема заемных средств.

Таким образом, ГП «Калужская МТС» является прибыльным предприятием, но эффективность его деятельности снижается.

Создание инновационного отдела и внедрение инновации позволит увеличить объём выпускаемой продукции, производительность труда, рентабельность ОПФ и фондоотдачу. Всё это приведёт к увеличению прибыли предприятия.

Список использованных источников

управление инновация экономический

1. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 295 с.

2. Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия инновация и его классификация // Инновации. - 2009. - №3. - С. 13.

3. Волынкина М.В. Правовая сущность термина «инновация» // Инновации. - 2009. - №1. - С. 5-18.

4. Гончаров, В. В. Важнейшие критерии результативности управления / В. В. Гончаров. - М.: МНИИПУ, 2011. - 304 с.

5. Гунин, В. Н. Управление инновациями, [электрон.ресурс] - Режим доступа. -URL: http://www.uamconsult.com/book_470.html.

6. Жиц, Г.И. Способности и возможности: рассуждения о некоторых аспектах методологии оценки влияния инновационного потенциала на развитие социально-экономических систем различного уровня сложности / Г. И. Жиц // Инновации. - 2011. -№11.-С. 102-107.

7. Зубенко В.А. Курс лекций по инновационному менеджменту. - М.: РГТЭУ, 2010. - 328 с.

8. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 324 с.

9. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2009. - 382 с.

10. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под. ред. проф. С.Д. Ильенковой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 343 с.

11. Кокурин, Д. И. Инновационная деятельность / Д. И. Кокурин. - М.: Экзамен, 2011. - 575 с.

12. Кокурин Д.И., Николаева И.П., Шепелев М.В., Ковалев Г.Д. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный. - М.: Юнити-Дана, 2013. - 318 с.

13. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 304 с.

14. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 471 с.

15. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С. Барютин идр.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2010. - 518 с.

16. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. 2011 - №4. - с. 36-41.

17. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 386 с.

18. Степаненко Д.М. Классификация инноваций и ее стандартизация // Инновации, 2009. - №7. - С. 77-79.

19. Суворинов, А. В. О развитии инновационной деятельности в регионах России / А. В. Суворинов // Инновации. - 2012. - №2. - С. 12-19.

20. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. - М.: АКАЛИС, 2006. - 208 с.

21. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. - СПб.: Питер, 2010. - 448 с.

22. Шапиро В.Д. Управление проектами. - М.: Юнити, 2007. - 451 с.

Приложения

Приложение А

Должностная инструкция начальника отдела

Общие положения

1.1. Начальник Отдела (далее "Отдел") осуществляет общее руководство работой Отдела и несет за него полную ответственность.

1.2. Начальник Отдела назначается и освобождается от занимаемой должности Генеральным директором Общества.

1.3. Начальник Отдела в своей работе подчиняется непосредственно Генеральному директору или по его решению одному из заместителей Генерального директора Общества.

1.4. В своей работе начальник Отдела руководствуется действующим законодательством Российской Федерации, Положением о ______ Отделе, корпоративными нормативными актами Общества, приказами и распоряжениями Генерального директора Общества и настоящей Должностной инструкцией.