Управління логістичними процесами на підприємствах з дискретним характером виробництва

Размещено на http://www.allbest.ru/

СХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Спеціальність 08.06.02 - Підприємництво, менеджмент

та маркетинг

УПРАВЛІННЯ ЛОГІСТИЧНИМИ ПРОЦЕСАМИ НА ПІДПРИЄМСТВАХ З ДИСКРЕТНИМ ХАРАКТЕРОМ ВИРОБНИЦТВА

ПЛАХУТА ГАННА АНДРІЇВНА

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Нова система економічних відносин у суспільстві вимагає нових концептуальних основ організації і управління матеріальними потоками на підприємствах з дискретним характером виробництва. Найбільш ефективною концепцією управління матеріальними потоками є логістична. Необхідність розробки системи управління вітчизняними підприємствами на логістичній основі обумовлена тим, що саме логістичний менеджмент забезпечує вирішення проблем ефективної організації матеріальних потоків з метою мінімізації загальних витрат на їх переміщення при виконанні замовлень споживачів.

Найбільш продуктивним підходом при управлінні потоковими процесами є розгляд постачання, виробництва і збуту в рамках єдиного інтегрованого процесу. Логістичний процес насамперед слід розглядати як процес управління матеріальними потоками на принципах логістики. У зв'язку з цим виникає необхідність створення організаційного механізму координації матеріальних потоків - логістичних систем. Розробка системи управління матеріальними потоками для підприємств із дискретним характером виробництва має певну складність, що визначається специфічними особливостями виробництва. Підприємства такого класу являють собою динамічні системи з великою кількістю збуджуваних дій ймовірного характеру. Ці підприємства характеризуються великими масштабами виробництва, багатономенклатурністю постачання, значними обсягами інформації, складністю методів управління та містять у собі безліч технологічних процесів виробництва, пов'язаних потоками ресурсів.

Як показує аналіз, існуючі методи управління матеріальними потоками на підприємствах такого типу не забезпечують системного комплексного підходу і, як наслідок, ефективного ходу процесів виробництва, що негативно позначається на результатах виробничо-господарської діяльності. Питанням управління логістичними процесами на підприємстві в інформаційному просторі України присвячено небагато робіт, які носять загальнотеоретичний і вузькоспеціальний характер. Разом з тим, незважаючи на підвищений інтерес до теорії логістики з боку вчених, практичній реалізації логістичного підходу до управління матеріальними потоками на вітчизняних підприємствах взагалі не приділяється уваги.

Викладене обґрунтовує необхідність проведення подальших наукових досліджень з метою розробки методичних рекомендацій щодо управління логістичними процесами на промислових підприємствах з дискретним характером виробництва. Це обумовило вибір теми дисертаційної роботи, її актуальність і значущість для розвитку теорії і практики управління матеріальними потоками на підприємстві.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертацію виконано відповідно до плану науково-дослідних робіт Східноукраїнського національного університету і державної бюджетної теми ГН-35-98 ''Дослідження і формування теоретичних основ забезпечення стійкості великомасштабних економічних систем'', номер державної реєстрації 0198U002864.

Автором обґрунтовано логістичну концепцію управління матеріальними потоками і її застосування підприємствами Луганського регіону.

Мета і задачі дослідження. Метою дисертаційної роботи є теоретичне обґрунтування і розробка методичних рекомендацій з реформування системи управління матеріальними потоками на промислових підприємствах на засадах логістики.

Цілеспрямованість і логіка дисертації обумовлюють необхідність вирішення таких завдань:

дослідження сутності та наслідків логістичного підходу до управління матеріальними потоками на підприємстві;

обґрунтування необхідності використання системного підходу для удосконалення механізму управління матеріальними потоками;

проведення аналізу використання принципів логістичної діяльності на вітчизняних промислових підприємствах;

розробка методичних основ формування системи управління матеріальними потоками підприємства на основі інтеграції функціональних цілей;

формування основних напрямків подальшого розвитку організаційного механізму управління матеріальними потоками на підприємствах з дискретним характером виробництва;

Об'єктом дослідження є логістичні процеси промислового підприємства з дискретним характером виробництва.

Предметом дослідження є комплекс теоретичних, методичних і практичних аспектів, що забезпечують удосконалення управління логістичними процесами на підприємствах.

Методи дослідження. Теоретичною основою і методологічною базою дисертаційної роботи є наукові праці вітчизняних і зарубіжних вчених в галузі логістики, маркетингу, менеджменту, управління матеріальними ресурсами. У роботі використано законодавчі і нормативні документи державних органів, результати перевірки діяльності підприємств, результати наукових досліджень, проведених автором.

При проведенні дисертаційних досліджень використовувалися такі методи: структурно-логічного і семантичного аналізу (при уточненні й упорядкуванні термінології в понятійному апараті процесів управління матеріальними потоками на принципах логістики); метод ситуаційного аналізу (при розробці стратегії розвитку постачання на підприємстві); метод економіко-математичного моделювання (при розробці моделей управління запасами і випереджувального контролю виконання плану постачань); економіко-статистичний і факторний (при проведенні аналізу закупівель матеріалів і процесів збуту готової продукції в системі логістичного менеджменту); метод експертних оцінок (при прийнятті логістичного рішення щодо вибору перспективного постачальника і каналів збуту продукції); методи теорії інформації (при розробці основних баз даних, що використовуються для управління матеріальними потоками); метод організаційного моделювання (при формуванні організаційних процедур реалізації продукції і логістичної структури управління матеріальними потоками на підприємстві); методи АВС-ХУZ - аналізу (при прийнятті логістичного рішення щодо вибору стратегії закупівель “зробити чи купити” і розробці моделі управління запасами).

Наукова новизна отриманих результатів. Наукова новизна отриманих результатів дисертаційної роботи полягає у подальшому розвитку теоретичних основ управління матеріальними потоками промислових підприємств із дискретним характером виробництва і розробці методичних рекомендацій для удосконалення управління цими процесами на принципах логістики.

Найбільш вагомими результатами, що складають наукову новизну, є такі:

обґрунтовано ефективність логістичної концепції функціонування підприємства, що передбачає узгодження цілей постачання, виробництва і збуту внутрі кожної сфери та між ними;

виявлено істотні характеристики понять “логістика”, “матеріальний потік”, “логістичний менеджмент” на підставі результатів проведеного теоретичного аналізу, що дозволяє конкретизувати сутність, зміст, цілі логістичної діяльності підприємства;

обґрунтовано зміст інтегрованої системи управління матеріальними потоками на підприємстві, яка відрізняється від існуючих систем можливістю інтегрувати всі ланки матеріалопровідного ланцюга від стадії закупівлі матеріалів до збуту готової продукції;

побудовано модель розробки стратегії розвитку системи матеріального постачання на підприємстві, яка ґрунтується на використанні результатів предметного аналізу об'єктів логістичних рішень;

розроблено типову логістичну організаційну структуру управління матеріальними потоками на підприємстві, яка дозволяє упорядкувати і систематизувати планові, управлінські і контрольні функції, що регламентують рух матеріальних потоків;

запропоновано імітаційну модель управління багатономенклатурними запасами на підприємстві на основі стратегії випадкової консолідації замовлень, яка дозволяє визначити обсяги замовлень, критичний і передкритичний рівні виробничих запасів;

сформовано процедури щодо розробки випереджувального контролю виконання плану постачання на основі короткострокового прогнозу.

Практичне значення отриманих результатів полягає в розробці методичних положень щодо удосконалення процесу управління матеріальними потоками на підприємстві.

Практичне значення одержаних результатів обумовлене таким:

логістичний підхід до управління матеріальними потоками, який знайшов подальший розвиток у роботі, дає можливість сформувати інтегровану систему управління матеріальними потоками на підприємстві;

запропонована модель стратегії розвитку постачання на підприємстві спрямована на підвищення надійності забезпечення підприємства необхідними матеріальними ресурсами;

розроблена організаційно-інформаційна модель збуту продукції дозволяє спланувати дії зі збуту, систематизувати потоки товарів і інформації з функцій збуту;

використання методики вибору перспективного постачальника на основі багатьох критеріїв надає можливість знизити витрати на закупівлю матеріальних ресурсів;

розроблені методичні рекомендації зі створення організаційних структур логістики на підприємстві і запропонована типова структура служби управління матеріальними потоками дозволяють управляти логістичними процесами, починаючи від формування договірних відносин з постачальниками і закінчуючи доставкою споживачу готової продукції;

наведена структура бази даних сприяє оперативному управлінню і контролю матеріальних потоків на підприємстві;

запропонована імітаційна модель системи управління багатономенклатурними запасами на основі стратегії випадкового сполучення замовлень дозволяє досліджувати вплив передкритичного рівня, коефіцієнта ризику та циклу постачання на повні витрати, пов'язані з утриманням запасів;

застосування розробленої в роботі методики одержання короткострокових прогнозів виконання плану постачань дозволяє одержати випереджувальну інформацію про можливі порушення в ході постачань матеріалів і вчасно здійснити необхідні регулюючі впливи.

Основні наукові результати дисертаційного дослідження використані в навчальних курсах “Основи логістики” для студентів, що навчаються за напрямом “Економіка і підприємництво”, у дипломних роботах і виробничій практиці студентів, що навчаються за фахом “Маркетинг”.

Отримані результати дисертаційної роботи, що підготовлені до практичного застосування у формі методичних рекомендацій, впроваджені на промислових підприємствах:

1. ЗАТ “Луганський трубний завод”(довідка № 10/1700 від 23.03.2001 р.). Впроваджено методичні рекомендації з розробки логістичних структур на підприємстві. Впровадження дозволило скоординувати функції з управління матеріальними потоками, починаючи від формування договірних відносин з постачальниками і закінчуючи доставкою споживачеві готової продукції.

2. ЗАТ “Луганський машзавод ім. Пархоменка” (довідка № 2013 від 20.12.2000 р.). Впроваджено методичні рекомендації з розробки випереджувального контролю плану постачань матеріальних ресурсів. Ці рекомендації використовуються службою закупівлі матеріальних ресурсів для оперативного контролю поставок необхідних матеріалів.

3. ЗАТ “Автоклапан” (довідка № 1115 від 11.11.2000 р.). Впроваджено методичні рекомендації з розробки імітаційної моделі системи управління запасами, заснованої на стратегії випадкового сполучення замовлень. За результатами використання цих рекомендацій відрегульовано систему управління за станом виробничих запасів.

Впровадження на промислових підприємствах результатів дисертаційного дослідження підтверджується відповідними документами, які містяться в додатку до дисертації.

Особистий внесок здобувача полягає в теоретичному обґрунтуванні логістичного підходу до удосконалення управління матеріальними потоками на підприємстві. Безпосередньо автором проведено розширення сутності понятійного апарату з цієї проблеми, розроблено інтегровану систему управління матеріальними потоками на підприємстві та методику аналізу функціональних підсистем логістичного менеджменту; запропоновано підходи щодо розробки стратегії розвитку постачання та організаційно-інформаційної моделі збуту продукції.

Особисто автором розроблені методичні рекомендації з формування організаційних структур логістики на підприємствах. Основні задачі, функції структурних підсистем при проведенні робіт з управління матеріальними потоками представлені у вигляді практичних рекомендацій.

Апробація результатів дисертації. Основні положення і результати дисертаційного дослідження викладені й обговорені на регіональній науково-практичній конференції “Теорія і практика проектування організації виробництва, праці і управління на підприємстві” (м. Воронеж, 1990 р.); Міжнародній науково-практичній конференції “Маркетинг та логістика в системі менеджменту” (м. Львів, 1996 р.); на II Міжнародній науково-практичній конференції “Маркетинг: теорія і практика” (м. Київ, 1998 р.); на регіональній науково-практичній конференції “Університет і регіон” (м. Луганськ, 1998 р.); на V Міжнародній науково-практичній конференції “Управління організацією: діагностика, стратегія, ефективність” (м. Трускавець - Київ - Дрогобич, 1999 р.); на IV Міжнародній науково-практичній конференції “Маркетинг: теорія і практика” (м. Ялта, 2000 р.); на III Міжнародній науково-практичній конференції “Маркетинг та логістика в системі менеджменту” ( м. Львів, 2000 р.)

Публікації. Основні положення дисертації опубліковані в 14 наукових працях, серед яких - 4 статті у наукових журналах, 5 статей у збірниках наукових праць і 5 публікацій у матеріалах наукових конференцій. Усього з проблематики дисертаційного дослідження опубліковано 21 друковану працю, загальним обсягом 4,84 д.а., з них особисто автору належить 4,19 д.а.

Структура й обсяг роботи. Дисертаційна робота складається із вступу, трьох розділів, висновків, які викладені на 209 сторінках друкованого тексту, в тому числі 11 таблиці і 11 рисунків, які наведені на 30 сторінках. Список використаних джерел з 150 найменувань наведений на 12 сторінках і 7 додатків - на 18 сторінках.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

На основі проведених автором досліджень у дисертаційній роботі захищаються такі основні положення.

Розділ 1. Теоретичні аспекти логістичного управління підприємством з дискретним характером виробництва.

Сучасний етап становлення ринкових відносин в Україні характеризується не тільки недостатньою конкурентоспроможністю вітчизняної продукції, але і відсутністю практичного досвіду господарювання в усіх сферах діяльності підприємств із дискретним характером виробництва.

Підприємство, як відкрита система, залежить від зовнішнього оточення стосовно постачань сировинних ресурсів, енергії, вимог споживача. Зокрема, постійно зростаючий конкурентний тиск на ринках збуту висуває перед промисловими підприємствами задачі підвищення рентабельності виробництва, якості продукції, скорочення термінів постачання. Від готовності і наявності можливостей організаційно відповідати на виникаючі вимоги і швидко перебудовуватися відповідно до ситуації залежать шанси підприємства вижити в конкурентній боротьбі. Зміни на ринку, викликані наявністю великої кількості товарів і конкуренцією, яка підсилилася у цьому зв'язку, вимагають орієнтації підприємства на конкретного споживача. На відміну від “орієнтації на ринок”, ця орієнтація характеризується вивченням не тільки ринку збуту даної продукції, але і вимог окремих груп споживачів. Стратегія, що відповідає цим вимогам, реалізується в концепції логістики.

Дослідження функціонування вітчизняних підприємств із дискретним характером виробництва дозволяє відзначити, що на більшості з них сьогодні не акцентується увага на матеріальних потоках. Головною причиною цьому є відсутність інформації та підходів до організації управління діяльністю підприємств на основі системних принципів, формування яких вимагає вивчення існуючих концептуальних положень, досвіду логістичної діяльності підприємств інших країн.

У сучасній зарубіжній і вітчизняній літературі поняття логістики виникло порівняно недавно у зв'язку з необхідністю реалізації взаємозв'язків функцій, що стосуються закупівлі матеріалів, перетворення напівфабрикатів і розподілу готової продукції. Загальним для усіх визначень є розуміння логістики як управління матеріальним потоком у процесі товароруху. Розбіжності у визначенні сутності даного поняття пояснюються, на наш погляд, з одного боку, природною еволюцією науки логістики, з іншого боку - недооцінкою взаємозв'язків окремих стадій процесу руху матеріалів і врахування їх взаємного впливу один на одного, що в кінцевому рахунку не дозволяє однозначно пояснити розвиток теорій логістики. Тому труднощі у визначенні сутності поняття логістики можна перебороти тільки на основі системного розгляду процесу товароруху.

Проведені теоретичні дослідження і зроблені висновки дозволяють розглядати логістику як явище господарського життя суспільства, яке стосується сфер виробництва і обігу, яке характеризується управлінням потоковими процесами в системі “закупівля - виробництво - збут” з метою доставки потрібних товарів, у потрібне місце, у потрібний час з мінімальними витратами.

Аналіз існуючих в економічній літературі думок дозволив відзначити, що принципова відмінність логістичного підходу до управління потоковими процесами від традиційного полягає в інтеграції окремих ланок матеріалопровідного ланцюга в єдину систему, здатну швидко адаптуватися до змін зовнішнього і внутрішнього середовища. Логістичний підхід полягає в послідовному переході від загального до поодинокого. У цьому випадку початковою точкою досліджень і критерієм в процесі управління є кінцева ціль, для досягнення якої створюється логістична система.

Встановлено, що при формуванні системи логістики можна виділити ряд окремих функцій організаційної й управлінської діяльності, згрупувати їх у вигляді відокремлених комплексів підсистем. При цьому групування можна зробити у трьох напрямках: елементному, функціональному й організаційному.

У дисертаційній роботі відзначено, що при побудові сучасних логістичних систем велике значення має визначення місця логістичного менеджменту в загальній структурі управління підприємством і визначення сфер взаємодії з іншими галузями менеджменту. Логістичний менеджмент варто розглядати як сукупність засобів і форм управління процесом товароруху на стадіях “закупівля - виробництво - збут” для досягнення цілей і задач логістичної системи і підтримки системної стійкості підприємства на ринку. Основна задача логістичного менеджменту в сучасних умовах полягає в сприянні виконанню стратегічних цілей підприємства; в усуненні протиріч між маркетингом, виробництвом, фінансами; в оптимізації міжфункціональних внутрішньофірмових рішень.

Обґрунтування необхідності формування методичної бази управління матеріальним потоком випливає з його визначення, запропонованого в роботі. Так, матеріальний потік є сукупністю об'єктів, що сприймаються як одне ціле і розглядаються у процесі застосування до них різних логістичних операцій, починаючи від джерела сировини і закінчуючи споживанням готової продукції. Оскільки процес товароруху розгортається на визначеній території і протікає в часі, можливо говорити про організацію матеріальних потоків у просторі і в часі. Перший напрямок організації діяльності повинен бути пов'язаний з формуванням, здійсненням на практиці і розвитком логістичної структури підприємства, другий напрямок - із проведенням робіт з організації контролю за просуванням матеріальних потоків і створенням умов для виконання виробничих замовлень точно в строк.

У роботі зроблено висновок: для того, щоб домогтися розробки і впровадження в практику господарювання логістичних систем, необхідне спеціальне організаційне забезпечення. Аналіз основних логістичних функцій на різних стадіях товароруху та ознак, що інтегрують роз'єднані види діяльності в міжфункціональну підсистему руху матеріального потоку, дозволили розробити інтегровану систему управління матеріальними потоками на підприємстві, яка відповідає основним принципам логістики: цілісності, зворотного зв'язку між стадіями товароруху, інтеграції задач і функцій системи.

Наведена запропонована укрупнена логічна схема відображає у взаємодії функції інтегрованої системи, ціль якої полягає в управлінні потоками матеріалів на всіх стадіях процесу товароруху. Задача цієї системи - оптимізація організаційних і управлінських рішень, прийнятих у процесі руху матеріалів за логістичними критеріями

Розділ 2. Дослідження та обґрунтування напрямів впровадження логістичних концепцій в ключових зонах матеріального потоку.

Вивчення логістичного підходу до управління матеріальними потоками і розробка методичних основ формування системи управління ними на підприємстві передбачає дослідження існуючого стану основних функціональних підсистем логістики підприємства. У роботі проведено аналіз логістичної діяльності у сфері закупівлі матеріалів, збуту готової продукції на промислових підприємствах Луганського регіону.

Варто відмітити, що досліджувані підприємства випускають не субституційну продукцію, однак схожість технологічних процесів дає підстави розглядати їх як можливих потенційних конкурентів. На стадії закупівлі матеріалів вимагаються великі грошові ресурси, тому виникає необхідність у проведенні управлінського обстеження окремих сторін фінансової діяльності підприємства. У дисертаційній роботі проведено розрахунки показників ліквідності і управління активами і визначено ринковий рейтинг досліджуваних підприємств.

У роботі встановлено, що одна з важливих умов підвищення конкурентоспроможності підприємства - застосування найбільш прийнятних для споживача способів придбання і постачання продукції. Щоб досягти таких результатів, потрібно знати зміст процесів постачання і їх місце в здійсненні оптимальної закупівлі продукції.

Ретельне вивчення характеру і способу закупівлі необхідних підприємству матеріалів дозволили виділити основні задачі цього процесу і способи їх реалізації. У роботі відзначено, що діяльність, пов'язану з закупівлею матеріалів, можна розглядати у двох аспектах: оперативному і стратегічному. Крім цього, для досягнення цілей підприємства дуже важливий потенціал прямого і непрямого внеску функції постачання в прибуток підприємства. Ефект збільшення прибутку свідчить про прямий внесок, що може внести функція постачання в прибуток підприємства. Непрямий внесок функції закупівлі матеріалів пов'язаний з поліпшенням діяльності інших функціональних підсистем підприємства. Користь від непрямого внеску може бути більш значною, але оцінити непряму вигоду складніше, ніж пряму, через труднощі виразити її кількісно.

Як показав аналіз постачальницької діяльності ряду підприємств, функція постачання не є основною турботою керівництва підприємств. Проте досвід багатьох підприємств показує, що мінімум часу і зусиль, витрачених на рішення постачальницьких питань, забезпечує ефективність системи постачання. Порівняльний аналіз стану постачання, проведений на чотирьох досліджуваних підприємствах Луганського регіону, показав, що сьогодні найбільший розвиток одержало постачання підприємств за прямими зв'язками, а обсяги надходження матеріалів через органи постачання і збуту, оптово-комерційні організації недостатні. Це пов'язано з нерозвиненістю цієї форми постачання, слабкою її матеріально-технічною базою. За результатами досліджень оцінки ресурсного забезпечення підприємств за основними показниками матеріального потоку gо всіх проаналізованих позиціях коефіцієнт обґрунтованості запланованих обсягів надходження матеріальних ресурсів перевищував одиницю. При цьому середнє його значення становило 1,35, а максимальне - 3,48. Таким чином, сумарний план постачання матеріалів з урахуванням фактичних залишків на початок року перевищував потребу на 35%, за 7 позиціями - більш ніж у 2 рази. Лише в 19 позиціях з 50 даний показник дорівнює 1 (переважно з тих найменувань, у яких залишок на початок року дорівнював нулю). Середні та екстремальні значення розрахованих показників наведено у табл. 1.

Таблиця 1. Середні та екстремальні значення розрахованих показників

Проведений аналіз логістичної діяльності підприємства у сфері закупівлі матеріалів дозволяє відзначити, що в умовах ринкових відносин закупівля матеріалів активізує діяльність усіх підсистем підприємства, є важливим джерелом інформації, впливає на ефективність діяльності підприємства, його конкурентоспроможність та імідж. Водночас аналіз закупівельної діяльності підприємства свідчить про те, що відділи матеріально-технічного забезпечення підприємств не володіють тією достатньою гнучкістю для сучасних вимог ринку і не здатні вчасно обновляти асортимент вихідних матеріалів, досліджувати ринок матеріалів, вибирати найбільш перспективних постачальників. Виявлені тенденції показали відсутність ефективної стратегії закупівель на підприємстві, яка відповідає сучасним вимогам.

Проведені дослідження збутової діяльності підприємств у системі логістичного менеджменту, дозволяють відзначити, що збут готової продукції в ринкових умовах стає головною сферою діяльності підприємств. Дослідженнями, проведеними в роботі, виявлено тенденції, що характеризують збутову діяльність підприємств. У роботі визначено чинники, від яких залежать ці тенденції. Аналіз динаміки реалізації продукції, проведений на досліджуваних підприємствах, дозволяє зробити висновок, що в даний час відбувається значне падіння обсягів реалізації на всіх підприємствах. Це пояснюється такими причинами: по-перше, розривом господарських зв'язків з колишніми республіками; по-друге, уведенням власної національної валюти, що ускладнило розрахунки між підприємствами інших республік; по-третє, зносом застарілого устаткування, зниженням якості виробленої продукції.

У роботі з'ясовано, що вдосконалення збутової системи підприємств залежить від особливостей процесу товароруху. Як показали дослідження, спектр існуючих шляхів реалізації продукції досить широкий. Автором виявлено зміни, які відбуваються в структурі каналів реалізації продукції та обсязі продажів за каналами реалізації.

Аналіз збутової діяльності показав, що існуюча форма організації збуту продукції має ряд недоліків, які відбиваються на якості планування і виробництва (його ритмічності, завантаженні потужностей тощо), породжують виникнення запасів, що у свою чергу негативно позначається на ряді фінансових показників. У ході дослідження встановлено, що сьогодні немає загально визнаних методичних основ створення логістичних систем управління матеріальними потоками на підприємстві. Однак, найбільш розвинутим напрямком є підхід, заснований на розгляді підприємства як цілісної виробничо-збутової системи.

Аналіз постачальницької діяльності показав відсутність на досліджуваних підприємствах стратегії розвитку постачання. У роботі запропоновано методику формування стратегії розвитку постачання на підприємстві. Ця методика базується на логістичній стратегії підприємства і дозволяє проводити моніторинг потреб і аналіз закупівлі матеріалів на ринку, з одного боку, а з іншого - проводити аналіз ефективності задіяних інструментів, впровадження окремих логістичних рішень, що впливатимуть на відповідні складові логістичних витрат. Запропонована стратегія розвитку постачання дозволяє протягом всього технологічного ланцюга постачання досягти наскрізної рівності оптимальних єдностей (оптимальна партія замовлення = оптимальній партії поставки = оптимальній величині запасів = оптимальній партії виробництва =…). Виявлені об'єкти логістичних рішень і необхідність їх інтегрованої оптимізації покладені в основу алгоритму формування стратегії розвитку постачання, поданого у вигляді блок-схеми на рис. 3.

Дослідженнями встановлено, що основними методами раціоналізації матеріальних запасів, які використовуються в усіх функціональних сферах діяльності підприємства, є АВС-аналіз, XYZ-аналіз і їх інтеграція. Вони дозволяють прийняти визначені логістичні рішення щодо завантаження виробничих потужностей, а також розробки системи управління запасами. У вітчизняній і зарубіжній літературі розглядаються різні точки зору щодо проведення ABC-XYZ-аналізу. Загальним в них є те, що всі матеріали, які зберігаються на складах підприємства, розподіляються на окремі класи за їх питомою вазою в загальних витратах і в залежності від частоти їх споживання. Однак підходи до проведення даного аналізу різні. У роботі запропоновано механізм вирішення даної задачі.

Як показав аналіз збутової діяльності, на досліджуваних підприємствах існуюча організаційна система збуту має ряд недоліків і вимагає раціоналізації, що дуже важливо при створенні логістичної системи управління матеріальними потоками. Тому з огляду на збутові можливості досліджуваних підприємств у рамках проведеного дослідження розроблено організаційні процедури реалізації виробленої продукції.

Для вирішення даної задачі використані методи організаційного моделювання. Організаційно-інформаційну модель наведено у вигляді органіграми, яка дозволяє спланувати дії зі збуту, визначити головних виконавців і відповідальних, стежити за виконанням і вносити необхідні зміни в систему збуту. Така процедура організаційного механізму збутової діяльності дозволяє упорядкувати взаємодії усіх стадій проходження товарів на підприємстві: керівництва, планування, виробництва, збуту і складування. Одночасно з цим проводиться систематизація товарних потоків і інформації з функцій збуту, що є найважливішим при застосуванні логістичних підходів.

Запропоновані методичні рекомендації з удосконалення логістичних процесів на стадіях закупівлі і збуту продукції покладено в основу створення логістичної системи на підприємстві з дискретним характером виробництва.

Розділ 3. Розвиток функціонального забезпечення впровадження логістичних принципів в управління матеріальними потоками на підприємстві з дискретним характером виробництва

Успішна реалізація логістичної стратегії можлива лише за наявності на підприємстві адекватної організаційної системи управління, що включає: ефективну структуру управління матеріальними потоками, регламентацію процедур оперативного логістичного планування, контроль і виконання логістичних програм.

Найбільш важливим елементом системи управління є організаційна структура управління матеріальними потоками. Адаптація підприємства до впливу зовнішнього середовища в процесі реалізації обраної стратегії вимагає насамперед трансформації діючих структур управління. Відсутність у структурі підприємств відділів логістики на практиці, як правило, означає відсутність цілеспрямованої системної логістичної діяльності. На вітчизняних підприємствах з дискретним характером виробництва відсутні координація функцій логістики і взаємозв'язок їх з маркетинговими, виробничими, збутовими і постачальницькими процесами. Окремі функції логістики здійснюються різними підрозділами підприємства. Виконання цих функцій диктується необхідністю виробничого процесу і не пов'язується з цілями логістики.

Конкретна структура управління матеріальними потоками повинна відповідати індивідуальним особливостям того чи іншого підприємства і бути науково обґрунтованою. З цією метою автором розроблено й апробовано “Методичні вказівки зі створення організаційних структур логістики на підприємствах”.

У дисертаційній роботі визначено комплекс чинників, що впливають на формування логістичної структури підприємства. Важливість кожного чинника визначена методом експертних оцінок. Економічний зміст представленого ранжування полягає в тім, що в умовах ринку найбільш важливими чинниками, що впливають на логістичну структуру підприємства, є диверсифікованість виробництва, обсяг випуску продукції і метод організації виробництва. Тому при виборі і проектуванні логістичної структури необхідно, насамперед, враховувати характер і обсяг продукції, що виготовляється, ступінь пов'язаності зі збутом і технологією, а також форми і методи організації основного виробництва. У дисертаційній роботі запропоновано регламентацію процедур розробки організаційної структури управління матеріальними потоками, на підставі яких розроблено типову структуру управління матеріальними потоками для промислових підприємств.

Така структура, з одного боку, зручна тим, що вона є перехідною від нині існуючої схеми, а з іншого боку - тим, що велике значення надається таким новим в наших умовах підрозділам, як відділ дослідження ринку матеріальних ресурсів і група відносин з постачальниками. Запропонована структура служби управління матеріальними потоками органічно сполучається з відомою функціональною структурою маркетингової служби підприємства.

Для управління матеріальними потоками необхідна відповідна інформаційна база. У зв'язку з цим у дисертаційній роботі розроблено структури основних баз даних, за допомогою яких можна контролювати виконання замовлень споживачів, стан виробничих запасів і рух матеріальних потоків від первинного джерела сировини до постачання готової продукції кінцевому споживачу.

Незалежно від системи організації логістичних процесів на виробництві при фіксації місця перебування матеріальних потоків ми маємо справу з запасами, які є формою існування матеріального потоку. Запаси на підприємстві створюють впевненість у його безперебійній роботі, знижують транспортно-заготівельні витрати і витрати, пов'язані з зупинкою виробництва. Разом з тим, утримання великих запасів приводить до значних витрат. Це протиріччя викликає необхідність встановлення оптимального розміру виробничих запасів. У зв'язку з цим у роботі запропоновано імітаційну модель системи управління багатономенклатурними запасами, яка розроблена на основі стратегій випадкового сполучення замовлень. Для управління запасами в моделі передбачається використовувати три чинники: критичний, передкритичний рівні запасу й обсяг замовлень.

Ціль імітаційного експерименту спрямована на дослідження впливу величин передкритичного рівня запасу та інтервалу між постачаннями на повні витрати, пов`язані з утриманням виробничих запасів. На основі результатів експериментів побудовано емпіричний поліном другого ступеня. Коефіцієнти поліному знайдені за допомогою модуля Нелінійного оцінювання, що входить до складу інтегрованої системи статистичного аналізу й обробки даних STATISTIKA.

Отримана залежність дозволяє прогнозувати очікувані сумарні витрати при різних змінних управління. Цю залежність наведено графічно на рис. 4 у трьохмірній системі координат. Як видно з рисунку, функція повних витрат має яскраво виявлений мінімум. У випадку необхідності точне значення мінімуму можна знайти аналітичними методами.

Стан виробничих запасів багато в чому залежить від виконання постачальниками планів постачання матеріалу. Організаційна структура управління матеріальними потоками повинна одержувати випереджувальну інформацію про можливі порушення в ході постачань і вчасно здійснювати необхідні регулюючі впливи. Інструментом контролю при цьому є короткостроковий прогноз.

З метою здійснення запропонованого контролю поставлено задачу розробки оперативного випереджувального контролю виконання плану постачань. Найважливіші проблеми, що виникали в процесі розробки зазначеної задачі є: класифікація об'єктів прогнозування; визначення джерел інформації; вимір характеристик об'єктів прогнозування; вибір методу прогнозування і побудови прогностичних моделей.

У результаті аналізу обрано метод експонентного згладжування, що забезпечує оперативність розробки моделей і швидкість виконання обчислювальних операцій; мінімальні трудові і вартісні витрати, пов'язані з розробкою прогнозів; простоту і доступність використання прогнозуючих моделей; оптимізацію й адаптацію параметрів моделей.

Випереджувальна інформація у вигляді короткострокових прогнозів необхідна на стадії оперативного контролю виконання плану постачань. Вона дозволить відслідковувати рух матеріальних потоків, починаючи з підтвердження джерел генерації одержання замовлення, узгодження умов постачання і завершуючи перевіркою відвантаження і доставки замовленої продукції.

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі на основі проведених досліджень здійснено теоретичне узагальнення і практичне вирішення актуального науково-практичного завдання - управління логістичними процесами на підприємствах з дискретним характером виробництва. Основні висновки і результати, що випливають із наукових досліджень, зводяться до такого.

1. Встановлено, що розвиток ринкових відносин висуває задачу організаційної перебудови виробництва на промислових підприємствах у напрямку підвищення життєздатності в нових економічних умовах. Цю задачу можна вирішити за умови орієнтації на конкретного споживача і створення системи організації виробництва, що забезпечує швидке реагування на мінливі ринкові умови.

2. Виявлено, що реалізація вимог споживачів щодо виконання замовлення і доставки готової продукції повинна здійснюватися з використанням принципів логістики в організації і управлінні матеріальними потоками. Під логістикою розуміється явище господарського життя суспільства, яке відноситься до сфер виробництва і обігу, яке характеризується управлінням потоковими процесами у системі “закупівля - виробництво - збут” з метою доставки потрібних товарів в необхідне місце, в необхідний час при мінімальних витратах. У роботі визначено сутність, зміст, принципи логістики, що розкривають особливості організації, управління і регулювання матеріальними потоками на промислових підприємствах. Як вид практичної діяльності логістика охоплює сукупність процесів з формування системи товароруху, забезпечення її ефективного функціонування і розвитку на стадіях закупівлі матеріалів, виробництва товарів і збуту готової продукції.

3. Визначено, що для реалізації поставлених задач повинна бути створена інтегрована система управління матеріальними потоками, яка заснована на плануванні матеріальних потреб і контролюванні виконання замовлень і відрізняється від існуючих систем реалізацією принципу інтеграції всіх ланок матеріалопровідного ланцюга від стадії закупівлі матеріалів до збуту готової продукції. Основною задачею запропонованої системи є оптимізація організаційних і управлінських рішень щодо формування і забезпечення функціонування матеріальних потоків за допомогою логістичних критеріїв.

4. Для обґрунтування необхідності і доцільності управління матеріальними потоками на підприємствах досліджено стан функціональних сфер логістичного менеджменту: закупівельної і збутової діяльності підприємств. Виявлені тенденції показали відсутність ефективної стратегії закупівель на підприємстві; існуюча форма організації збуту має ряд недоліків, які відбиваються на якості виробництва, породжують виникнення надлишкових запасів готової продукції, що у свою чергу негативно відбивається на фінансових показниках діяльності підприємств.

5. Розроблено методику формування стратегії розвитку постачання на підприємстві, яка базується на логістичній стратегії підприємства і дозволяє проводити моніторинг потреб та аналіз закупівлі необхідних матеріалів на ринку, з одного боку, а з іншого - проводити аналіз ефективності використовуваних інструментів, розробляти логістичні рішення, які впливають на величину логістичних витрат. Важливе місце в стратегії постачання приділяється дослідженню ринку матеріалів, вибору перспективного постачальника і методам аналітичної оптимізації запасів на основі АВС - XYZ - аналізу. Розглянуті підходи до формування системи управління матеріальними потоками на принципах логістики дозволять прийняти відповідні логістичні рішення щодо використання виробничих потужностей підприємств, розробити систему управління запасами; виділити найбільш істотні напрямки діяльності; спрямувати ділову активність у сферу підвищеної економічної значущості.

6. На основі методів організаційного моделювання в роботі запропоновані організаційні процедури реалізації виробленої продукції. Організаційно - інформаційна модель процесу реалізації продукції дозволяє спланувати дії зі збуту продукції, упорядкувати взаємодії всіх стадій проходження товарів на підприємстві, систематизувати товарні й інформаційні потоки за функціями збуту, що є важливою умовою при застосуванні логістичних підходів до управління матеріальними потоками на підприємстві.

7. Сформовано організаційні основи системи управління логістичними процесами, яка включає ефективну структуру управління матеріальними потоками; регламентацію процедур формування логістичних структур на підприємстві; контроль виконання логістичних програм. Конкретна логістична структура повинна бути науково обґрунтованою, відповідати індивідуальним особливостям того чи іншого підприємства і залежати від таких чинників: диверсифікації виробництва, обсягу випуску продукції, методів організації виробництва і переміщення, типу управління запасами й організаційної структури підприємства. Створення підсистем управління матеріальними потоками в межах діючих структур підприємства дозволяє скоординувати функції і забезпечити цілісність системи логістики; скорочує непродуктивні витрати на створення нових підрозділів; виключає необхідність корінної перебудови існуючої структури управління підприємством; забезпечує тісну взаємодію керівника логістичної служби з усіма функціональними підрозділами підприємства.

8. Логістичний підхід до управління матеріальними потоками вимагає відповідного інформаційного забезпечення. У зв'язку з цим у дисертаційній роботі запропонована структура баз даних, за допомогою яких можна контролювати виконання замовлень споживачів і рух матеріальних потоків від первинного джерела сировини до постачання готової продукції кінцевому споживачу.

9. З розвитком логістики на підприємствах необхідно перебудувати управління матеріальними запасами шляхом налагодження їх тісної координації з загальним матеріальним потоком підприємств. З метою раціоналізації матеріальних потоків на перший план висунуто проблему розробки системи управління запасами. У зв'язку з цим запропоновано імітаційну модель управління багатономенклатурними запасами на основі стратегії випадкового сполучення замовлень. Ця модель припускає встановлення не тільки критичного рівня запасу, але і передкритичного, а також обсяг замовлення матеріалу. Вона дозволяє досліджувати вплив окремих чинників, таких як: передкритичний рівень, коефіцієнт ризику, цикл постачання на повні витрати, пов'язані з утримуванням запасів.

10. Визначено підходи до розробки оперативного випереджувального контролю виконання плану постачань на основі короткострокового прогнозування. Отримані прогнози можна використовувати на етапі оперативного контролю, які дозволять органам управління одержати випереджувальну інформацію про можливі порушення в ході постачань матеріальних ресурсів і вчасно здійснити необхідні регулюючі впливи.

матеріальний запас управління логістика

ПЕРЕЛІК ОСНОВНИХ ПРАЦЬ ОПУБЛІКОВАНИХ АВТОРОМ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Плахута А.А. Логистика как фактор повышения конкурентоспособности предприятия//Вестник Восточноукраинского государственного университета.- Луганськ: СУДУ.- 1996.- №1(1).- С.32-35.

Плахута А.А. Оперативный контроль выполнения плана поставок материальных ресурсов в логистике предприятия//Вісник Східноукраїнського державного університету.- Луганськ: СУДУ.- 1997.-№3(7).- С.46-47.

Плахута А.А. Стратегия развития производства, нацеленная на потребителя//Вісник Східноукраїнського державного університету. - Луганськ: СУДУ.- 1999.- №6.- С.109-111.

Решетникова І.Л., Плахута Г.А. Оперативний випереджувальний контроль виконання плану поставок у реалізації стратегії розвитку постачання на підприємстві//Вісник національного університету “Львівська політехніка”. - Львів: “Львівська політехніка”.- 2001.- №416, Логістика.- С.335-341.

Особисто автором розроблена стратегія розвитку постачання на підприємстві.

Плахута А.А. Разработка логистического решения относительно выбора перспективного поставщика//Маркетинг: теорія і практика. Зб.наук. праць Східноукраїнського державного університету. Випуск 1.- Луганськ: СУДУ, 1997.- С.-69-73.

Плахута А.А. Затраты в логистике предприятия//Маркетинг: теорія і практика. Зб. наук. праць Східноукраїнського університету. Випуск 2.- Луганськ: СУДУ, 1998.- С.136-139.

Плахута А.А. Методические рекомендации по созданию организационных структур логистики на предприятии//Маркетинг: теорія і практика. Зб. наук. праць Східноукраїнського державного університету. Випуск 3.-Луганськ: СУДУ, 1999.- С.249-258.

Плахута А.А. Логистическая концепция организации производства//Маркетинг: теорія і практика. Зб. наук. праць Східноукраїнського державного університету.Випуск 4.-Луганськ: СУДУ, 2000.- С.165-168.

Плахута А.А., Савченко В.Т. Логистический подход к организации и управлению материальными потоками//Матеріали міжнародної науково-практичної конференції “Маркетинг та логістика в системі менеджменту”.- Львів: Львівська політехніка, 1996.- С.208-210.

Особисто автором запропоновані чинники, які впливають на логістичну структуру підприємства.

Плахута А.А. Разработка интегрированной системы управления материальными потоками//Матеріали II Міжнародної науково-практичної коференції “Маркетинг: теорія і практика”.- К.: КНЕУ, 1998.- С. 145-147.

Плахута А.А. Логистическая концепция “Планирование потребностей/ресурсов”//Матеріали IV Міжнародної науково практичної конференції “Маркетинг: теорія і практика”.-Луганськ- Ялта: СУДУ, 2000.- С.54-55.

Плахута А.А. Стратегия развития организации производства в новых экономических условиях//Матеріали V Міжнародної практичної конференції “Управління організацією, діагностика, стратегія, ефективність”. - Трускавець-Київ-Дрогобич, 1999.- С.262-264.

Плахута А.А. Проектирование логистичного решения по разработке оперативного контроля поставок //Матеріали ІІІ Міжнародної науково-практичної конференції “Маркетинг та логістика в системі менеджменту”. - Львів, 2000.- С.236-238.

14. Плахута А.А. Ресурсообеспечение предприятия в условиях рынка // Информационный листок №1-93/Р. ЛЦНТЭИ,1993.- 4 с.

Размещено на Allbest.ru