Стратегическое планирование развития предприятия

Кроме того, приоритетным финансовым показателем для оценки прогресса в реализации стратегии компании остается рентабельность на задействованный капитал, уровень которой должен соответствовать показателям ведущих мировых нефтяных компаний. Компания планирует использовать возросший свободный денежный поток для увеличения доходов акционеров путем роста дивидендных выплат и выкупа акций, уточняется в сообщении.

ОАО «ЛУКОЙЛ» заявляет, что сообщит подробности программы стратегического развития по истечении периода применения норм международного законодательства, ограничивающих публикацию планов и перспектив деятельности группы «ЛУКОЙЛ». Компания сделает соответствующее сообщение в декабре текущего года. На заседании Совета директоров также обсуждались меры по укреплению сырьевой базы компании на 2010-2019 годы. Эти меры направлены на безусловное выполнение программ геологоразведочных работ предприятий группы на 2010-2019 годы, обеспечивающих 100% компенсацию добычи приростами запасов углеводородов. Совет директоров также утвердил политику ЛУКОЙЛа по работе с акционерами. Компания гарантирует своим акционерам обеспечение всех прав, установленных действующим законодательством РФ, локальными нормативными актами ЛУКОЙЛа, вытекающих из обязательств компании в связи с обращением ее ценных бумаг на российских и зарубежных фондовых биржах, а также добровольно предоставляемых акционерам в рамках приверженности ЛУКОЙЛа лучшим стандартам международной практики корпоративного управления. Также было принято решение разработать программу ОАО «ЛУКОЙЛ» по работе с акционерами на 2010-2014 годы. ОАО «ЛУКОЙЛ» - вторая по объемам добычи нефти компания в РФ. По итогам 2008 года компания добыла 90.2 млн т нефти. Уставный капитал равен 21264081.375 руб. В обращении находится 850563255 обыкновенных акций номиналом 0.025 руб. Наиболее крупный пакет акций компании контролируется ее менеджментом. По состоянию на сентябрь 2008 года президент НК «ЛУКОЙЛ» В. Алекперов контролирует 20.58% акций нефтяной компании, вице-президент Л. Федун прямо и косвенно являлся держателем более 9.25% акций. Американской ConocoPhillips принадлежит 20% акций ЛУКОЙЛа. Чистая прибыль ЛУКОЙЛа по US GAAP за I квартал 2009 года снизилась в 2.9 раза до $1.112 млрд c $3.203 млрд годом ранее, выручка - в 1.5 раза до $14.745 млрд с $24.955, прибыль до налогообложения снизилась - на 5.2% до $1.502 млрд с $4.174 млрд. Показатель EBITDA снизился на 49.8% до $2.414 млрд. По данным ИПС «ДатаКапитал», чистая прибыль ЛУКОЙЛа по РСБУ за 9 месяцев 2009 года снизилась на 39.5% до 39.255 млрд руб. с 64.868 млрд руб. годом ранее. Выручка компании составила 416.3 млрд руб. по сравнению с 567.7 млрд руб. за аналогичный период предыдущего года. Рентабельность продаж упала до 8.5% с 9.8%.

Заключение

Данная курсовая работа посвящена изучению особенностей составления стратегического плана и его правильного оформления. Стратегический план - план, который позволяет планировать с позиции завтрашнего дня, - адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный контроль за их выполнением. Для эффективности стратегического планирования необходимо ясное представление о будущем состоянии внешней и внутренней среды фирмы. Для этого в крупных фирмах создаются информационные системы, данные которых оцениваются с помощью систем анализа.

Стратегическое планирование - это процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных целей и направлений деятельности предприятий.

Стратегическое планирование - это то звено, ухватившись за которое можно вытянуть всю цепь предприятий Украины, включая средние и малые предприятия. Главное - использовать его последовательно, сообразуясь как с внешними обстоятельствами, так и внутренней средой, ее особенностями. Но при этом нельзя забывать, что предприятия не существуют вне экономики и в значительной мере определяют ее состояние. В свою очередь и экономика предъявляет к предприятиям все более серьезные требования. Будущее любого предприятия прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно отвечают его действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно ответить на эти запросы и есть главная задача предприятий и, в то же время гарантия их преуспевания.

Настоящая контрольная работа в целом охватывает все основные области стратегического планирования развития предприятия и дает общие рекомендации по стратегическому планированию на практике.

Список используемой литературы

1. Невилл Лейк. Практикум по стратегическому планированию. Изд-во: Поколение, 2006 г.

2. Кобец Е.А. Планирование на предприятии. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

3. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. - СПб.: Издательство СПбУЭФ, 1997.

4. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. - М., 1998.

5. Р.И. Акмаева. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. Изд-во: Финансы и статистика. 2008 г.

6. Глухов В.В. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов / В.П. Астахов. - СПб.: Специальная литература, 1995.

7. Бородушко И.В. Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг: Теория и практика стратегического планирования на предприятии; Контролинг: Теория, стратегические основы, методология организации. Издательство: Питер. 2006 г.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1993.

9. Смит Брайан Д. Стратегическое планирование на опыте известных компаний. Издательство: Вершина. 200г.

10. Брасс А.А Основы менеджмента: учебное пособие для вузов / А.А. Брасс. - М.: ИП Экоперспектива, 2000.

11. http://www.lukoil.ru/

12. Характеристика компании «Лукойл» http://works.tarefer.ru/55/100525/index.html

Размещено на Allbest.ru