Особенности деятельности открытого акционерного общества "Сибэнергомаш"

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Завод котельного оборудования ОАО «Сибэнергомаш»

Открытое акционерное общество «Сибэнергомаш» образовано в 2009 году. Общая площадь предприятия «Сибэнергомаш» составляет 51 гектар.

· Производственная площадь - 200 000 м2.

· Численность работающих - 1200 человек.

ОАО «Сибэнергомаш» (ранее БКЗ) является одним из крупнейших предприятий Алтайского края, вторым по величине производителем котельного оборудования в Российской Федерации, выполняет полный цикл работ от проектирования, изготовления оборудования до отгрузки заказчику. Обеспечивает оборудованием крупные тепловые электростанции, объекты металлургии, нефтехимии, цементной промышленности и других отраслей. Специализируется на производстве высокотехнологического энергетического оборудования: паровых и водогрейных котлов, котлов-утилизаторов, производстве тягодутьевых машин, изготовлении сосудов и деталей трубопроводов, а также запасных частей к котлоагрегатам и к котельному оборудованию.

Доли рынка ОАО «Сибэнергомаш»:

Россия:

· 25% - доля рынка паровых котлов

· 28% - доля водогрейных котлов

Страны СНГ

· 50% - доля рынка промышленных вентиляторов в России и странах СНГ

· 25% - доля наших котлов, вырабатывающих электроэнергию в странах СНГ

· 40% - доля наших котлов, вырабатывающих тепловую энергию в странах СНГ

2. Миссия

Обеспечение оборудованием крупных тепловых электростанций, объектов металлургии, нефтехимии, цементной промышленности и других важнейших отраслей. Сотрудники - главное достояние нашей компании. Имея за плечами большой опыт в области энергетического машиностроения, проектирования и производства оборудования, мы осознаем, что без нашего коллектива - команды профессионалов, умеющих ставить перед собой цели и находить пути их достижения, мы не смогли бы сейчас гордиться славными трудовыми подвигами прошлого, которые имеют продолжение в настоящем, и с уверенностью смотреть в будущее. Синтезируя накопленные знания и опыт, постоянно увеличивая интеллектуальный потенциал, придерживаясь высокого уровня эффективного взаимодействия со своими заказчиками, мы сформировали миссию нашей компании: «Процветание наших клиентов - это то, ради чего мы работаем».

3. Стратегии

Маркетинговая стратегия

· Позиционирование не только на отечественном рынке энергетических котлов и тягодутьевых машин, но и стран ближнего зарубежья;

· Агрессивная маркетинговая политика;

· Поиск новых рынков сбыта продукции.

Производственная стратегия

· Освоение новых направлений производства;

· Обновление производственных фондов;

· Внедрение новых технологий;

· Сосредоточение усилий на разработке и изготовлении высокотехнологичных инновационных машин и оборудования для различных отраслей экономики.

Финансовая стратегия

· Уменьшение доли использования заемных средств;

· Повышение ликвидности активов организации;

· Увеличение уровня деловой активности;

· Умеренная политика в управлении оборотными активами.

Стратегия управления персоналом

· Достижение оптимального сочетания экономических и социальных интересов собственников и работников;

· Повышение квалификации персонала;

· Повышение заработной платы сотрудников;

· Дополнительные социальные гарантии сотрудникам.

Экспортная стратегия

· Расширение сотрудничества с предприятиями топливно-энергетических комплексов России, ближнего и дальнего зарубежья;

· Владение производственными активами и подразделениями в различных странах мира;

· Сертификация продукции по международным стандартам.

IT-стратегия

· Модернизация ИТ-инфраструктуры (компьютеры телекоммуникации, системное ПО);

· Развитие ИИ-службы и совершенствование управления ею;

· Создание единой информационной системы организации и прикладного программного обеспечения;

· Внедрение систем автоматизированного проектирования котельного оборудования.

Инвестиционная стратегия

· Техническое перевооружение и модернизация производственной базы предприятия;

· Вложение капитала в инновационные проекты;

· Инвестирование прибыли в развитие производства.

4. Цели

Ключевая цель организации - создание транснациональной компании лидера в сфере производства котельного оборудования, тягодутьевых машин с большой капитализацией и постоянными выплатами дивидендов акционерам компании.

5. Ресурсы

Трудовые ресурсы:

· Руководство (администрация);

· Заместители Генерального директора;

· Начальники отделов;

· Специалисты производства;

· Менеджеры по продажам;

· Обслуживающий персонал.

· Разнорабочие

Материальные ресурсы:

· Производственные помещения;

· Склады;

· Оборудование;

· Оргтехника;

· Специальный транспорт.

Финансовые ресурсы:

· Уставный капитал;

· Заемные средства;

· Резервы;

· Вложения в ценные бумаги;

Информационные ресурсы:

· Локальные сети;

· Информационная система;

· Телефония;

· Базы знаний;

· Специализированное ПО;

· Клиентские базы.

· Критические факторы успеха

· Современная производственная база;

· Высококлассные сотрудники;

· Патентные права на собственные разработки;

· Использование эффективных ресурсосберегающих технологий;

· Наличие долгосрочной стратегии развития;

· Инвестирование прибыли в развитие компании.

· Наличие специального диагностического оборудования.

· Партнерские отношения с ведущими проектными институтами;

· Снижение издержек за счет использования продукции компаний холдинга;

· Компания обладает стабильной долей рынка котельного оборудования и тягодутьевых машин в России и странах ближнего и дальнего зарубежья;

· Грамотное позиционирование товара на рынке.

· Сотрудничество с крупнейшими энергогенерирующими компаниями.

6. Конкурентные преимущества

· Гарантированное стандартом ISO 9001: 2008 качество продукции;

· Наличие международных сертификатов;

· Уникальные характеристики продукции;

· Оптимальное соотношение цена/качество продукции;

· Долгосрочное гарантийное обслуживание.

7. Уровень централизации

ОАО “Сибэнергомаш” является централизованной компанией. Сибэнергомаш входит в холдинг “НОВАЭМ”, но всю текущую деятельность организация осуществляет самостоятельно. (закупка оборудования, подбор кадров, научно исследовательские и опытно-конструкторские работы…) Головная компания холдинга осуществляет стратегическое руководство и обеспечивает синергетический эффект взаимодействия входящих в него компаний. Все производственные мощности предприятия сконцентрированы в одном месте и управление компанией осуществляется строго сверху - вниз.

Тип структуры:

Структура ОАО “Сибэнергомаш” находится в переходном состоянии от функциональной до дивизиональной структуры. Это объясняется тем что компания является одним из крупнейших производителем энергетического оборудования, наличием сложных технологических процессов, диверсификацией и интернационализацией деятельности компании. Однако полноценный переход к продуктово-дивизиональной структуре сдерживается довольно небольшим количеством производимых продуктов, по сравнению с крупнейшими мировыми компаниями.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.1. Структура организации

В структуре компании выделены отделы занимающиеся отдельными продуктами компании, наделенные правом оперативно-производственной самостоятельности, однако несущие ответственность за финансовый результат. На отделение возлагается ответственность за производство и сбыт определенной продукции и получение прибыли, в результате чего управленческий персонал верхнего эшелона компании высвобождается для решения стратегических задач.

Информационная архитектура организации изображена на рис.2.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.2. Информационная архитектура организации

8. Индивидуальная коммуникационная схема конфиденциального взаимодействия смежных подразделений

маркетинговый трудовой подразделение стратегия финансовый

1. Бухгалтерский учет

1.1. Учет первичной документации

1.2. Составление учетных регистров

1.3. Формирование бухгалтерской отчетности

1.4. Начисление заработной платы

2. Кадровый учет

2.1. Прием сотрудника

2.2. Увольнение сотрудника

2.3. Учет рабочего времени

2.4. Аттестация и переподготовка сотрудников

3. Контроль качества

3.1. Проверки готовой продукции

3.2. Проверка соответствию стандартам технологических процессов

3.3. Анализ выявленных недостатков

3.4. Подготовка отчетов о выявленных недостатках

4. Управление финансовыми ресурсами

4.1. Управление вложениями во внеоборотные активы

4.2. Контроль расходования денежных средств

4.3. Распределение дивидендов

4.4. Управление заемными средствами

5. Управление продажами

5.1. Учет продаж

5.2. Учет коммерческих расходов

5.3. Планирование маркетинговых мероприятий

5.4. Анализ эффективности продаж

6. Управление информационными ресурсами

6.1. Учет оргтехники

6.2. Учет обращений сотрудников компании

6.3. Учет собственных разработок

6.4. Мониторинг сроков действия лицензий

7. Управление производством

7.1. Учет произведенной продукции

7.2. Учет фактического расхода материалов

7.3. Контроль технического обслуживания основных средств

7.4. Учет отгруженной продукции

9. Базы данных

Рис.3. Бухгалтерский учет:

Рис.4. Кадровый учет:



Рис.5. Контроль качества

Размещено на Allbest.ru