Управление риском

Размещено на http://allbest.ru

Федеральное Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ИНСТИТУТ

Факультет государственного и муниципального управления

КАФЕДРА Государственного и муниципального управления

Управление риском

Выполнила студентка III курса

группы №3104

Захарова Юлия Сергеевна

Проверил: доц. Мысин Н.В

Дата сдачи:

Оценка:

Подпись руководителя:

Санкт-Петербург

2012

Содержание

Введение

Глава 1. Основы управления рисками

1.1 Общие понятия управления рисками

1.2 Системный подход в управлении рисками

1.3 Характеристика методов и методика анализа рисков

Глава 2. Процесс управления рисками

2.1 Классификация решений управления рисками

2.2 Механизм реализации процесса управления рисками

2.3 Типовые алгоритмы риск - решений

2.4 Финансовое управление рисками

2.5 Инструменты риск - менеджмента, как основное средство для снижения степени риска

Заключение

Список литературы

Введение

Риски и связанная с ними неопределенность постоянно окружают нас в реальной действительности. Поэтому мы интуитивно понимаем смысл этих понятий без дополнительных объяснений со стороны знающих людей, толкового словаря или учебников. Достаточно посмотреть новости по телевизору, чтобы осознать, что в мире постоянно происходят природные и техногенные катастрофы. Они несут людям смерть и страдания, приводят к разрушению и уничтожению материальных объектов, вызывают прямые и косвенные финансовые потери.

Даже в повседневной жизни люди подвержены рискам. Среди них можно назвать риски заболеваемости, смертности, увольнения с работы и т.д. При реализации этих событий могут возникать как неэкономические последствия (например, потеря здоровья вследствие заболевания или депрессия в результате потери работы), так и экономический ущерб.

Последний можно подразделить на прямой (расходы на лечение и т.п.) и косвенный (в частности, потеря заработка из-за болезни). Более того, ежедневно принимая решения об обыденных вещах, каждый из нас сталкивается с неопределенностью. Так, планируя ежедневную поездку на работу, естественно учесть возможную неопределенность, связанную с отсутствием или нарушениями расписания общественного транспорта или - в случае использования личного автомобиля - с вероятным возникновением пробок на дорогах.

Еще в большей степени риск и неопределенность относятся к сфере бизнеса. Менеджеры каждой компании должны ежедневно принимать решения о продажах, покупках, организации работы производственных и иных подразделений фирмы. При этом они сталкиваются с изменением конъюнктуры на рынках, действиями конкурентов, сменой предпочтений потребителей, экологическими ограничениями, особенностями законодательства и другими факторами. При ведении бизнеса менеджеры преследуют различные цели: увеличение прибыли, рост стоимости компании, расширение своей доли рынка выпускаемой продукции и т.д. Указанные цели могут частично противоречить друг другу, что усиливает степень неопределенности при принятии решений. Этому же способствует и то, что цели ведения бизнеса, технология производства, конъюнктура рынков и другие обстоятельства тесно связаны между собой. Очевидно, никакой бизнес не может вестись в условиях полной определенности.

Любое производство связано с определенными рисками - финансовыми, природно-естественными, экологическими, политическими, транспортными, торговыми , инвестиционными, рисками, валютами, рисками ликвидности, кредитными, биржевыми.

Что касается сельского хозяйства как наибольшей составной части страны, то с ним связаны, прежде всего, природно-естественные, экологические риски, а так же риски снижения доходности. К первым можно отнести насекомых и скот, а так же риск неурожая вследствие неудовлетворительных природно-климатических условий. Управление этими рисками является довольно проблематично, как их предотвращение не в силах производителя продукции. Однако на предприятиях создаются специальные резервные фонды на случай убытков, связанными с этими видами рисков. Экологические риски - это ухудшение состояния почв, загрязнения вод. Управление этим риском - задача государства.

Прежде, чем приступить непосредственно к Управлению Рисками, следует решить несколько вопросов. Во-первых, необходимо провести ранжирование следующих рисков: риск здоровью, экологический риск, риск качеству жизни. В рамках решения наших задач предполагается, что риск здоровью уже выбран в качестве приоритетного. Во- вторых, важно еще раз уточнить цели и задачи проекта по сравнительному анализу рисков, при этом, учитывая дополнительные гипотетические задачи, которые могут появиться в ходе реализации проекта, - с тем , чтобы четко представлять себе приоритет выполнения разных задач по управлению рисками для достижения конечной цели.

Наконец, к УР нужно привлекать специалистов, которые непосредственно проводили анализ (оценку) риска, и тех, кто может способствовать реализации выбранных задач по УР. Бартон Л, Шенкир Г, «Комплексный подход к риск - менеджменту» 2000г

Ранжирование рисков является неотъемлемой частью процесса УР. Процесс ранжирования рисков, один из основных этапов выбора мероприятий по сокращению и (или) предотвращению рисков. Чтобы определить, какие мероприятия будут наиболее эффективными, членам рабочей группы по УР необходимо понимать все составные части риска и процессы их взаимодействия. Это предполагает не только определение проблем, представляющих наибольшие риски, но и понимание того, почему эти риски имеют такое значение, и кто в наибольшей степени им подвержен. Важно понять, какие факторы способствуют возникновению наиболее значимых рисков, какие группы населения и экологические системы подвергаются наибольшему риску. Кроме того, надо оценить, насколько эффективны существующие программы по снижению или предотвращению этих рисков. Именно для этого надо привлекать к процессу УР наиболее широкий круг специалистов.

Для того, чтобы сформулировать систему эффективного управления рисками необходимо наличие подготовленных специалистов. Наличие такого огромного количества разновидностей рисков, которые для каждого отдельного предприятия и производителя, обуславливает необходимость их анализа, учета и управления.

Глава 1.Основны управления рисками

1.1 Общие понятия управления рисками

Активное преодоление неблагоприятных событий кажется настолько естественным поведением, что для него не следовало бы придумывать специального термина. Поэтому для более полного понимания того, что такое управление риском, важно также четко определить объект управления, т.е. само понятие риска.

Происхождение термина «риск» восходит к греческим словам ridsikon, ridsa -- утес, скала. В итальянском языке risiko -- опасность, угроза; risicare -- лавировать между скал. Во французском risdoe -- угроза, рисковать (буквально объезжать утес, скалу).

В словаре Вебстера «риск» определяется как «опасность, возможность убытка или ущерба». В словаре Ожегова «риск» определяется как «возможность опасности» или как «действие наудачу в надежде на счастливый исход».Слово "риск" применительно к бизнесу может обозначать совершенно разные вещи. В частности, под риском может пониматься:

- потенциальная возможность (опасность) наступления вероятного события или совокупности событий, вызывающих определенный материальный ущерб;

- возможность недополучения прибыли или дохода;

- характеристика проявления ущерба - частота возникновения или/и тяжесть (размер) ущерба;

- застрахованный объект, который может подвергнуться ущербу.

В литературе широко распространено суждение о риске как о возможности опасности или неудаче Аналогичное положение и в экономической литературе.

Существует следующее определение: риск - это вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом. Еще одно мнение: под «риском» принято понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности. Во всех указанных определениях выделяется такая характерная особенность (черта) риска как опасность, возможность неудачи. Однако приведенные определения не охватывают всего содержания риска.

Для более полной характеристики определения «риск» целесообразно выявить понятие «ситуация риска», поскольку оно непосредственно сопряжено с содержанием термина «риск». Понятие «ситуация» можно определить как сочетание, совокупность различных обстоятельств и условий, создающих определенную обстановку для того или иного вида деятельности.

При этом обстановка может способствовать или препятствовать осуществлению данного действия. Среди различных видов ситуаций особое место занимает ситуации риска. Функционированию и развитию многих экономических процессов присущи элементы неопределенности. Это обусловливает появление ситуаций, не имеющих однозначного исхода (решения). Если существует возможность количественно и качественно определить степень вероятности того или иного варианта, то это и будет ситуация риска.

По мере развития цивилизации, технологий, повышением роли человеческого фактора значение управления рисками только возрастает.

Управление рисками так же влияет на эффективность операции и системы, как и управление, получением целевого эффекта, что позволяет рассматривать управление рисками как одну из составляющих общеорганизационного процесса управления.

Для предприятия в равной мере важно управлять политическими, кадровыми рисками, управлять действиями в условиях чрезвычайных ситуаций.

Высокая эффективность расходования ресурсов при выполнении программы управления рисками может быть обеспечена только в рамках системного подхода. Этот подход в риск - менеджмента является самым распространённым.

Управление риском становится актуальным после обнаружения риск - проблемы. При этом должны использовать результаты анализа и моделирования риска. Вообще же по отношению к риску, как вероятной неудаче, возможны следующие управляющие действия: предупреждение, снижение, компенсация ущерба, поглощение.

Предупреждением (устранением) называют исключение источника риска в результате целенаправленных действий субъекта риска. В предупреждении риска же выделяют два подхода : широкий и узкий.

Узкий подход состоит в предупреждении риска за счет конкретных мероприятий, проводимых за счет страховых сумм и по инициативе страховщика. Широкий подход реализуется вне рамок страхования.

Снижением риска называется снижение вероятности источника риска в результате действия субъекта риска

Дивесификация - распределение риска между несколькими объектами, направлениями деятельности и др.

Лимитирование- это установление предельных размеров инвестиций.

За рубежом считается, что финансовый инжиниринг уже достаточно оформился как отдельная финансовая специальность. Известные зарубежные исследования методов управления риском оставляют такие важные направления, как использование специальных форм, для снижения риска рыночной деятельности. Позволило выделить нефондовое страхование. Нефондовой форме страхование включает в цену при распределении цены.

Не фондовое страхование - это трудные отношения между участниками коммерческой сделки по уменьшению возможного ущерба за снижения уязвимости объектов риска разработанных финансовых инструментов, исполнения ролей.

Представляется возможным считать, что если фондовые страхования - это порождение защитной функции риска, а не фондовое страхование - это порождение конструктивной функции риска.

Поглощением риска принятие его без дополнительных мер, снижения или страхования.

- нет финансовых ресурсов для страхования, как физических, так и юридических.

- ненадежность части страховщиков в условиях инфляции, политической нестабильности, отсутствие доходных и надежных инструментов.

Обстоятельства эти делают для предпринимателей управление риском актуально. Рассматриваться должно управление риском на иерархических уровнях: семьи и гражданина, предприятий, государство и его подсистем.

Процесс управление рисками включает целеполагание, маркетинг, менеджмент.

Риск - целеполагание при управлении рискам- результат выбора цели в управлении риском с учетов ресурсов и ограничений текущей социально - экономической.

Риск - маркетинг- выбор методов и управления рисками при целях управления с учетом существующих ограничений на использование технологических, финансовых доступных для риска в конкретной ситуации.

Риск - менеджмент - поддержание баланса между людьми, ресурсами, в процессе достижения риск - целей с использованием в процессе риск - маркетинга организационных, финансовых инструментов.

Важно помнить, что управление рисками является как искусством, так и наукой. Оригинальным является проект, тем выше роль искусства. Эффективность управления рискам может повышена не только за счет применения методов, но и творческих удач.

Управление рисками в направлении увеличения выигрыша, так и направлении снижения проигрыша. Увеличения возможного выигрыша в книге не рассматриваются, как и вопросы безопасности.

1.2 Системный подход в управлении рисками

В связи с усложнением производственно - хозяйственной деятельности, многообразием источников и последствий риска необходимо рассматривать в системной связи и параметрами производственной деятельности рынка.

Расходы снижают общественного производства, а так же влияют на социально - экономическую ситуацию. Системный подход связан с ростом расходов и управления рисками.

Системный подход в управлении рисками основывается на том, что явления рассматриваются в системной связи, Влияние отдельных элементов и решений. Системный подход может выражение в том, что:

1) Обеспечения безопасности деятельности должна быть параллельная защита политических, социальных, охрана труда, Если не удается обеспечить баланс управлении рисками, то положительный эффект не будет достигнут. Если отсутствует экологическая безопасность, то этого уже достаточно, население чувствовало себя незащищенными.

2) Риски, рассматривается единый комплекс, объектом или операцией, влияющих на эффективность и расходов.

3) Рассматривается связь с эффективностью систем и расходом на нескольких иерархических уровнях: территория, семья и гражданин, государство, финансово - промышленная группа, Будет отдаваться приоритет рисками только на одном из уровней, то снизит безопасность в системы управления рисками.

4) Некоторая система рассматриваются мероприятия по управлению рисками на: цикл разработки товара (технический проект) и на различных этапах жизненного цикла (производства).

5) Мероприятия по подготовке, расчетам, сделки рассматриваются таким образом, чтобы снизить риски операции. Например, при проведении сделки нужно уделить особое внимание транспортными рисками; на этапе учета важно правильно отразить финансовые результаты.

6) Разрабатывается комплекс мероприятий, риск на различных циклах (развитие, старение, текущих операций) взаимной связи деятельности предприятия в целом. Например, в цикле текущих операций нужно обеспечить поставок комплектующих, но не «развивать» их запасы; важно обеспечить текущую деятельность предприятия денежными ресурсами. Важно учесть влияющие факторы

7) Определяется совокупность действий с целью повышения безопасности за счет ограниченного ресурсов, во времени и пространстве, рассматриваются операции, снижения, страхование и поглощение в природе рисков. Речь идет о ограниченных ресурсов на исключение риска, ограничение или страхование имеет свое отношение. Поэтому надо определить, как даст больший эффект в ситуации, использовать эти наиболее эффективные действия.

8) Множества элементов рассматривают как систему управления рисками с использованием: природоохранных мер, законодательных мер, технологических решений, экономического воздействия, организационных мер. Государства важно обеспечить эффективность и баланс разных действий по снижению рисков. Законодательно запрещают опасные и вредные для общества деятельности, лицензируется определенная деятельность. Одновременно и параллельно с государством, местные органы власти устанавливают налоги, руководят деятельностью различного рода.

9) Обеспечить рационально некоторый баланс ресурсов, управлению рисками и другими направлениями деятельности. Важно соблюдать баланс в управлении рисками и деятельности при ограничении.

10) В управлении исследовать риск, определения средств и способов их достижения.

11) Могут рассматриваться в менеджменте риски изучения; риски организации, мотивации; риски конфиденциальности; риски конфликтов.

Всегда существует баланс между к безопасности и необходимы для ее обеспечения .

Для практической ситуации существуют на объективных рисках, располагаемых и субъективных оценках рациональное или наилучшее соотношение между опасности на обеспечение ресурсами.

Рассматривая сельскохозяйственных управления рисками важно помнить, что достигается за счет расхода ресурсов, которые отвлекаются производственной сфере. Не всегда снижает производство, поскольку расходы ложатся на издержки производства, ограничивают конкурентоспособность на внутреннем рынке. Все сокращающееся число предприятий уменьшает число плательщиков в бюджет. В свою очередь вынуждает повышать бремя на налогоплательщиков, может приводить их к неоплате. Однако сегодняшний день в России ведутся работы в этом направлении, заменить существующие налоги, производителям сельскохозяйственной продукции.

Работа многочисленных органов отвлекает трудоспособное население производственной сфере, их содержание требует бюджетных средств. Непомерный расход на контроль может порождать финансовые риски. Бляхман Л.С « Основны функционального и антикризисного менеджмента» - СПБ. , 1999

Как показывала практика, в периоде развития важно, чтобы риск на рынке не было слишком велики. Необходимо государственное регулирование с целью отечественного производителя и минимизации главного на сегодняшний день - обеспечение продовольственной безопасности. Важно то, что ограничение сфер деятельности, лицензирования могут не ограничивать государства, и нарушать рыночный принцип равенства.

12) Управление рисками должно иметь свою стратегию, оперативную составляющие

13) Должно рассматриваться одновременно как наука, и искусства. На стадиях проектирования должно учитываться человеческого фактора, творчества, необходимость работы в условиях ограничений на время.

1.3 Характеристика методов и методика анализа рисков

Можно охарактеризовать совокупность методов, мероприятий, в определенной степени прогнозировать и принимать меры или снижению отрицательных последствий .

Теория и практика управления риском выработала ряд принципов, следует руководствоваться управления:

1) Принцип максимизации, которые предусматривают стремление к охвату возможных сфер, то есть - этот принцип сведение степени до минимума.

2) Принцип минимизации, которое предприятие стремиться свести к минимум, возможных рисков, и степень их влияния.

3) Принцип адекватности, которое сводиться, что компания должна адекватно реагировать на изменения, которые вызывают риск и его возникновения, в тех случаях, когда становиться реальностью.

4) Принцип принятия - когда обоснован риск, может его принять. Процесс риска необходимо, прогнозировать тех или иных проблем в ситуации. Прогноз будем понимать как научно обоснованное осуждение в состояниях объекта, альтернативных путях и сроках.

Целесообразность какого- либо решения, которого изначально заложена степень риска, выявлена путем анализа и оценки. Для эффективной деятельности необходимо знать о экономическом риске и сделать качественный анализ, и необходимо оценить и определить его степень.

Финансовые операции связаны с риском. Требуют степень риска, и определить величину. Степень риска - вероятность наступления потерь, и размер возможного ущерба. Риск предпринимателя характеризует оценкой вероятной величины максимального и минимального убытка от капитала. Чем больше диапазон между максимальным и минимальным доход убытка при равной вероятности, тем выше степень. Принимать риск предпринимателя хозяйственной ситуации, определяется фактором случайности.

Из основных причин управления рисками является отсутствие четких основ этого процесса. Анализ исследований в методологии управления с учетом требований экономики сформировать в систему принципов управления рисками:

- решение, должно быть экономически грамотным и не оказывать негативного воздействия на деятельности предприятия;

- управление должно существовать в рамках корпоративной стратегии;

- принимаемые решения должны базироваться на объеме достоверной информации;

- принимаемые решения должны учитывать характеристики среды, которой осуществляют свою деятельность;

- управление рисками должен носить системный характер;

- управление рисками должно предполагать анализ принятых решений и используемых принципов и методов управления рисками;

Данные методы в поэтапный процесс следующим образом:

1. Постановка целей.

2. Анализ.

3. Качественный.

4. Количественный.

5. Выбор методов воздействия на риск.

6. Анализ принятых решений корректура целей, и к началу.

Постановки целей характеризуется использование методов и прогнозирование конъюнктуры, возможностей предприятия в рамках стратегии и его развития. Анализ риска используется методы качественного анализа: методы сбора, моделирование деятельности, вероятностные методы.

На третьем этапе производиться эффективность методов на риск:

Принятия риска, снижение риска, передачи части риска на третьем лицом, которое завершается решением их оптимального набора. На завершающем этапе выбранных методов. Результатом данного этапа должно быть новое знание, при необходимости, поставленные цели риском.

На каждом используются свои методы. Результаты становятся данными для этапов, образуя систему решений обратной связи. Такая система максимально достижение целей, знание на каждом из этапов, корректировать методы воздействия на риск, но и сами цели. Базовым этапом, сформировать дальнейшую стратегию является анализа риска.

Задачей анализа является источником и причин, работ, при которых возникает риск, то есть:

- определение потенциальных зон;

- выявление рисков, деятельность предприятия;

- прогнозирование выгод и негативных последствий проявление рисков.

Методы качественного анализа:

1. Методы, базирующиеся на анализе;

2. Методы сбора;

3. Методы моделирования

4. Методы эвристические

Итоговые результаты анализа, в свою очередь, служат информацией для количественного анализа. На количественном анализе вычисляют числовые значения вероятности событий и объема вызванного ущерба. Рассматривая методы анализа, можно сказать, что конкретного метода зависит от факторов:

- каждый тип анализирует свои методы анализа и особенности их реализации. Например, анализ техно - производственных рисков, связанных с отказом оборудование;

- для анализа существенную роль играет объем. В противном случае вероятнее экспертных методов или методов плохой логики;

- при анализе рисков принципиально учитывать динамику, влияющих на уровень риска. В случае анализа в состоянии шока попросту непринемим;

- при выборе, следует принимать внимание глубину данных, но и прогнозирование показателей, влияющих на риск;

- большое значение имеет технические возможности анализа;

- эффективность методов анализа повышается формализации риска с математической моделью на результаты предприятия. В настоящие время экономические системы, но и промышленные достигли сложности, что расчет устойчивости невозможен без теории;

- следует учитывать государственных органов к формированию отчетности. В том случае, если на уровне требуется использование имитационного моделирования, применение обязательно.

Все позволяет сделать вывод, что для эффективного анализа всего многообразия рисков в предприятия необходимо целый комплекс, что в очередь, подтверждает разработки механизма. Если решение принимается группой лиц, нежелательного исхода может, быть экспертным путем. Следует отметить, что вероятность исхода велика, следует осторожно относиться к сделке, в ситуации неудачи. В то время игнорировать любые варианты, связанны с риском, может рыночной экономики привести к утрате фирмы. Авторами, занимающиеся в этой области (Т. Бачкаи, К. Татеиси), разработана шкала риска, которая рекомендована для использования предпринимателя. Необходимо знать, что шкала носит характер в любом случае решение для конкретной сделки нежелательного исхода.

Три градации нежелательного исхода «нормальному» риску, рекомендуется принимать предпринимательские решения. Решения с большими рисками принимать в особых случаях. Практической деятельности анализа риска пользуются анализом предела прибыли, именно - определением безубыточности того объема: Выручка = Затраты.

Из этого уравнения выводятся основные параметры:

- критический объем производства

- критические значение цены

- критическое значение постоянных затрат

- критическое значение переменных затрат

Каждому исследуемых параметров рассчитывается безопасности или финансовой прочности - соотношение плановой или критической величины параметра. Параметр объема производства финансовой прочности показывает, сколько процентов при ситуации может упасть вплоть критического. Гинзбург А.И. «Экономический анализ» Спб.: Питер 2004 г.

риск менеджмент финансовый

Глава 2. Процесс управления рисками

2.1 Классификация решений управления рисками

Решение - центральное звено управления. Решения управлению позволяет выделить для них возможность рисков при принятии решений. Принятия области могут быть выделены, экономические, финансовые, технологические, эксплуатационные решения. Эти решений находятся в связи и могут влиять. В процессе управления могут, выделены решения:

- целеполагания по выбору целей. Решения, которые наименьшей мере могут исследованы. Формальные методы синтеза не разработаны.

- маркетинг по выбору способов.

Допускают решения формализацию, использование методов.

- риск - менеджмента поддержанию баланса в треугольнике «люди - цели - ресурсы» достижения поставленных целей выбранных на этапе маркетинга инструментах управления.

Снижение риска:

1)На планирование операции проектирования образцов - введением дополнительных мер

2)На принятия решений - соответствующих критериев оценки эффективности, например, критериев «рассчитывай на худшее» или «рассчитывай на лучшее», котором показатель риска ограничен по величине.

3)На выполнении операции технических операций - строгого соблюдения и контроля режимов.

Каждого направления принимаемые меры будут различное отношение к затратам на обеспечение. Меры связаны с расходами и требуют увеличению при росте сложности систем, поэтому в условиях может оказаться более расходовать денежные средства на предупреждение или снижение, на возмещение ущерба. В случае используют механизм страхования.

Таким образом, в процессе подготовки будет выяснено, что меры малоэффективны и одновременно, может оказаться более застраховать действия. Ставится задача не предотвращения, а ущерба.

В соответствии в менеджменте можно выделить решения системного, социально - этичного менеджмента, традиционного. По прогнозной эффективности в управлении рисками можно выделить : синергические, асинергические, ординарные.

Синергические решений - это вариант решений, принятий которых расходования ресурсов рисками резко возрастает, то эффект носит выраженный возрастающий характер.

Синергические решения при разработке новых технологий, и устранении или защите уязвимых мест, оригинальных устройств.

Поскольку синергический эффект рисками в любом случае выражают денежной форме, то эффект технологий, организации труда.

Асинергическими называют решения, не получить эффект в управлении рисками. Наиболее частых причин можно назвать: отсутствие организации, порождаемых решениями конфликтов, мотивации.

Ординарные решений - это варианты решений, которых эффективность ресурсов полученного эффекта управлении соответствует нормативам, для рассматриваемой отрасли, деятельности.

По степени учета временных ограничений, исполнение решений выделяют систем, работающие в реальном масштабе, которых решения и реализуются достаточно быстро, контролировать объект, в том числе возникает нештатные ситуации, принятие кризисных решений. Положение наиболее характерно для отрасли сельского хозяйства, принятий решений и уборки при наличии природных ресурсов.

Представляется выделить из решений в реальном времени «кризисные решения». Перевод слова «кризис». Кризисным решением, в момент, моменту объекта в области неуправляемых состояний.

Управление занимает особое место в решениях. Причины, необходимость экономических инвестиций, - это материально - технической базы, наращивание производственной деятельности, новых видов деятельности. Для АПК актуальным является обновление базы. По последним данным оснащенность техникой в расчете на сто га площади в России ниже, чем западноевропейских. Трактора и технику превышает. Таким образом, существуют риски технических средств уборки и обработки.

Для управления в процессе деятельности часто используется диверсификация - распределений, следовательно, и рисков, между объектами, которые различные по физической природе и проявления рисками. Возможны времени и пространство распределения инвестиций.

Оптимизация распределений инвестиций - это оптимизация, которая общая сумма ресурсов на период сверху. Несколько взаимно инвестиционных проектов, каждый характеризуется по всей природе, проявления рисками. Оптимизация распределения - это оптимизация, которая общая сумма ресурсов, финансирования в планируемом году, ограничена сверху. Несколько доступных инвестиционных проектов, которые не могут быть реализованы в году одновременно. Однако следующим году проекты в части могут быть реализованы. Оптимально распределить проекты с учетом эффективности, располагаемых ресурсов, средних по времени.

Решения инвестиционного характера, как любой и другой вид деятельности, на использовании различных методов.

2.2 Механизм реализации процесса управления рисками

В условиях хозяйствования, политической и социальной нестабильностью на предприятии система управления включает механизм управлениями. Первым этапом механизма управления на предприятии является минимизация мониторинга предприятия, всего комплекса факторов, рекомендаций по снижению рисков и контроля выполнением. Важно определить службу в организационной структуре предприятия, определить права ее персонала работников предприятия о функциях службы.

Источниками информации, для анализа риска являются:

- бухгалтерский отчет предприятия. Документы в сжатой форме всю официальную информацию, состояние основных фондов, уровень запасов и продукции, дебиторской и кредиторской задолженностей, результаты деятельности предприятия. Бухгалтерской отчетности позволит выявить значительную долю, кредитных, организационных рисков;

- структура и штатное расписание. Данная информация позволяет выявить риски;

- карты технологических потоков;

- контракты и договоры;

-производства продукции. Анализ позволяет выявить большинство и определить выражение потерь;

- производственные планы. Выполнения дает возможность оценить устойчивость все совокупности рисков.

Социально - экономическая нестабильность, которой действуют предприятия, вносит свои коррективы в деятельность субъектов; управления рисками предприятий. Проследить в полном объеме невозможно, определить аспекты ее воздействия.

Продолжением работы должно стать программы мероприятий по управлению, которой должно быть учтено:

- размер возможного ущерба

- существующие механизмы риска, предлагаемые государством

- производственно - экономическая эффективность

- практическая возможность мероприятий

- соответствие программы нормативным актам

При программе мероприятий по управлению специалистами службы менеджмента на максимальную унификацию оценок риска, в формировании параметров, объем возможного ущерба. В качестве параметров наиболее целесообразно воздействовать на финансовые потоки предприятия финансового рычага. Разработки являются формирование мероприятий рисков, планируемого эффекта, внедрение, источников финансирования, за выполнение программы. Обязательно должна быть утверждена и учтена. Королева Ю.Б. «Менеджмент в АПК» 2000 г

2.3 Типовые алгоритмы риск - решений

Проблема должна хорошо быть структурирована статистической информации, то можно применить другие решения. Методические особенности находят различные менеджменты при разборке алгоритмов решений.

Разработка решений может принять и так же обеспечить уровень качества решений, надо снизить роль факторов. Важно знать, что он ускоряет процесс рисками.

Для каждой организации проблема должна развиваться конкретней. Представляется разработка решений риска для типов менеджмента. Принятия решений при традиционном менеджменте включает следующие операции: 5 Минаев Э.С «Управление производством»

- проблемы

- сбор источников, вредных факторов, объекта риска, воздействие вредных факторов и ущерба

- вид анализа

- анализ риска

- проблемы риска

- проблема риска идентификация

- изучение прием управления и последствия

- выбор аналогии

Принятия решений менеджмента:

- контроль проблемы

- сбор информации

- отображение информации

- анализ информации

- исследование соотношений других элементов

- исследование соотношений физической природы

- исследование соотношений отдельных элементов

- генерация возможных воздействий отношений к каждому элементу и эффективность более качественный уровень

- оценка решений

- принятия исполнителей под контролем решений

Принятия решений менеджмента ситуационного:

- контроль

- сбор информации о вредных факторов, понятной ситуации

- информация в удобном анализе

- анализ о рисках

- проблемы о диагностики

- управления риском в конкретной ситуации

- разработка критерии

- верификация вариантов

- оформление о исполнении

Принятия решений при этическом менеджменте. Суть менеджмента катастрофически воздействия на объект.

Есть много вариантов алгоритма, которые включают решения:

- сбор информации: включает несколько источников риска, физическая природа, частота, уязвимость объекта, воздействие управления, состояние объекта управления

- анализ информации

- диагностика проблемы

- управление проблемы

- состояния оценки

- эффективность оценки

- воздействие риском

- прогноз риска

- оценка последствий располагаемых воздействий

- последствие управляющим риском не является допустимым, которое исключает множества рисков

- разрабатывается оптимальность решения риском

- верификация решений

- множества решений выбирают лучшее соответствие с критерием

- оформляют решение

- доводят решения до исполнительных органов

- исполняют решение

- контролирует изменение на несколько критических параметров управления объекта

- имеют место в критическом изменении на несколько параметров недопустимого объекта

2.4 Финансовое управление рисками

Управление риском занимает особое место. 1, связано с тем, что риск имеет последствия. 2, важно выделять финансовые ресурсы, располагаемых ресурсов влияет на выборе метода риска.

Действует лицо менеджмента риска. Называть субъекта тех, кто принимает риск и управляет изменение реализации риска или ущерба. Субъекта риска формулирует определенный риск, определяет основные цели и исследование риска.

Выделяет следующие субъекты риска:

Этнос - объединяет совокупность людей общими действиями, поведение, ведущая деятельность на географической территории

Элита этноса - часть этноса, принимает его мнение управленческого решения или влияющим образом его поведения.

Активная часть этноса - та часть этноса, способна влиять на решениях, и хочет выразить эффективность участия в работе государственного управления, участие в организациях

Предприниматель - это член этноса, делает экономическую деятельность, которая вкладывает в дело, собственный капитал результатов анализа параметров, прогнозируемых затрат, безопасность, доход.

Инвестор должен вкладывать в свое дело, которое будет влиять на управлениях, но он не сможет или просто не хочет, свой капитал продлевать на продолжительный срок, прогнозируемые затраты.

Стратегический инвестор - инвестор владельца крупного пакета акций, используют его участие с элементом, чтобы выдвигать представителей в совет директоров. Представитель директоров и отстаивают такого инвестора, в оперативном управление.

Спекулянт - участник рыночных отношений, кто относительный период вкладывает свои средства в операции продажи актива. Спекулянт всегда анализирует операции параметров: доходы, безопасность, затраты. Спекулянт должен готов идти на повышенный риск ради реальной выгоды. Он использует вознаграждающую функцию. В прибыль; игрок - это участник рынка, который идет на риск в условиях малой вероятности в силу психофизического характера. Результатом совершенных игроком за период купли - продажи рыночных действий.

Нужно заметить, менеджер является наемным работником, который должен иметь подчиненных, правом принимать решения. Менеджер имеет субъект жизни, здоровья, трудоспособность сотрудников для предприятия.

Субъект должен иметь возможные варианты действий, определяемых финансовыми отраслями.

Можно утверждать, что риск имеет 3 составления:

1) Объект составляет, учитывать деятельность, положение ОПС

2) Методика составляет риск, различает типологию менеджмента

3) Индивид составляет, психофизическая особенность менеджера

К реализации поступает любая коммерческая программа, менеджер должен оценить эти риски и выбрать действия риск. Менеджер обязан включить наилучший вариант действия.

Ущерб финансового риска возмещен:

1) Страхование косвенных убытков

2) Не возврат кредита

3) Гарантия

Нужно учитывать, финансовый риск коммерческий. Для коммерческих рисков должен, чтоб был страховой случай по окончанию договора. Позволяет произвести оплату по мере товара по форвардным контрактом. Маркетинговый менеджмент включает алгоритм для решения реализуемого производственного процесса.

Чтобы выбрать инструмент и вариант действий следующий финансовый алгоритм:

1) Правильно поставить цель

2) Синтезировать критерий - выбор наилучшего варианта действий

3) Внешняя среда анализа, проводиться операция для выделения риска

4) Разрабатывать анализ операции с выделением риска

5) Внешняя среда анализа, проводит операции с целью объекта, отношений факторам, должны возникнуть риска

6) Надо оценить частоту источников для элементов операций. Эта информация должна составить наиболее страховых случаев.

7) Разработка прогноз - вероятный случай и средний ущерб

8) Оценить затраты, что реализации риска

9) Рациональное распределение финансовых ресурсов:

- устранение

- посредство уменьшает поражающие факторы и уязвимость объекта, должны воздействовать факторы

- последствие риска

10) Безопасность мер. Должны быть недостаточны по снижению риск, и направлены быть на страхование

11) Другие страхования окажутся вначале оценить использование

12) Использовать страхование никак нельзя оценить цену услуг. Должен оценить ущерб риска

14) Выбрать страховщика - организация, которая заключает договор с большим капиталом, репутация, услуга, аудит компании и вся другая информация

2.5 Инструменты риск - менеджмента, как основное средство для снижения степени риска

Несмотря на разные предприятия, стоит учитывать, что в России экономическое развитие западного опыта, сближает Россию к исследованию риска.

Разрешение рисков являются избежание их, удержание, передача.

Избежание означает уклонения мероприятий, связанны с рисками. Избежать риска, чтобы означало отказ

Удержание риск - оставление за инвестором, его ответственность. Вкладывая капитал, он может за счет потери капитала

Передача означает, ответственность за риск, страховой компании.

Для снижения риска должна быть разные приемы. Распространенными:

- дополнительная информация о результатах

- диверсификация

- страхование

- самострахование

- минимизации риска

Дополнительная информация о результатах

Имеет самое важное значения менеджмента. Связано с тем, чтобы принять решения, вложения капитала, не произошло какой-нибудь ситуации, как потерять средства из-за информации. При полной информации менеджеры практически не рискуют своими деньгами. Инвестор платит за полную информацию, делает товар ценный. Информация рассчитывает между ожидаемой стоимостью, приобретение капитала, когда имеется информация, полная информация. Стоянова Е.С. «Финансовый менеджмент» М.: Перспектива 2004 г.

Диверсификация: Диверсификация представляет процесс распределение средств между объектами, непосредственно между собой, по снижению риска. Является наиболее менее снижения риска. В основном финансовые риски предприятия могут использовать следующие направления:

Финансовая деятельность - предусматривает альтернативные получения дохода финансовые операции - финансовые вложения, кредитного портфеля, реальная инвестирование, формирование финансовых вложений. Механизм в целом, следует отметить, что избирательное снижение последствий финансовых рисков, комплексных эффекта, портфельных рисков групп, дает эффект подавляющей части рисков, налог. Поэтому механизм носит ограниченный характер.

Страхование: Риск является наиболее методичным снижением риска. Сущность выражает, что готов отказаться от доходов, избежать рисков, готов заплатить за снижения риска. Появились виды страхования, например страхование титула, страхование риска.

Предпринимательские риски - неполучение ожидаемых доходов деятельности. Сумма не должна повышать сумму предпринимательского риска, сумму убытков деятельности, можно ожидать наступлении страхового случая.

Самострахование: Означает предприниматель страховаться сам, и страховую компанию. Экономить на затратах страхованию. Представляет собой форму натурального риска, непосредственно субъекту, особенно в тех, подвержена риску. Логично, когда строиться имущества по сравнению имущественным параметрам в бизнесе. Так же имеет смысл, что убытков мало, когда фирма имеет большое количество.

Заключение

Управление рисками - одна из составляющего процесса производства, должна быть интегрирована, и иметь свою стратегию, реализацию. Это важно осуществлять управление, пересматривать мероприятия управления. Учитывается, что в составе АПК входит сельское хозяйство, с тех пор рыбная отрасль, предприятие промышленных средств, для первых характерных проблем, особый подход общераспространённые способы менеджмента.

Высокая эффективность ресурсов программ, может быть обеспечена в рамках системного подхода. Менеджмент является распространенным.

Важная система является финансовыми рисками, сталкивается в ходе своей деятельности. Важный момент является ограничение финансовых ресурсов. Существует страхование, довольно распространена в развитых странах.

Предприятие в мере, финансовые технологии, обеспечить безопасность, управлять в условиях ситуациях, экологическую защиту. Требует ресурсы, многих предприятий отказывается от менеджмента, в сельском хозяйстве необходимо активизировать управления.

Вместе с тем следует признать, что, по крайней мере, часть источников неопределенности в экономике не связана ни с какими субъективными факторами, а объективно вызвана природой исследуемых процессов. Поэтому в ряде случаев объективное понимание рисков в экономической теории и хозяйственной практике будет более адекватным.

Список используемой литературы

1. Бляхман Л.С « Основны функционального и антикризисного менеджмента» - СПБ. , 1999

2. Бартон Л, Шенкир Г, «Комплексный подход к риск - менеджменту» 2000г

3. Гамза В.А. Екатеринославский Ю.Ю. «Рисковый спектр коммерческих организаций». Москва: Экономика, 2002 г.

4. Гинзбург А.И. «Экономический анализ» Спб.: Питер 2004 г.

5. Королева Ю.Б. «Менеджмент в АПК» 2000 г

6. Минаев Э.С «Управление производством»

7. Р.М. Управление хозяйственным риском. - М.: Наука, 2002. - 192с.

8. Стоянова Е.С. «Финансовый менеджмент» М.: Перспектива 2004 г.

9. Тукмакова Д.П. Финансовые риски и их страхование. Дисс. ... канд. экон. наук. - Казань: КФЭИ, 2002. - 149с.

Размещено на Allbest.ru