Бизнес-планирование. Инновационный менеджмент

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Общетеоретические сведения стратегического бизнес-планирования инновационного предприятия

2. Особенности стратегического бизнес-планирования инновационного предприятия в мировой практике

3. Применение стратегического бизнес-планирования инновационного предприятия в Российской Федерации

4. Перспективы стратегического бизнес-планирования инновационного предприятия

Заключение

Список использованных источников

Введение

бизнес планирование инновационный экономика

Необходимость планирования и прогнозирования инновационного развития предприятия является чрезвычайно важным аспектом анализа инновационной деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Специфической особенностью внедрения инновационных проектов на предприятии является необходимость увязки всех проектных этапов с развитием различных областей науки, техники, технологии, а также мониторинг рыночной конъюнктуры. Следовательно, прогнозированию и стратегическому планированию инновационного развития предприятия присущ характер неопределенности.

Эффективность планирования в данном случае может определяться наличием нескольких вариантов достижения одной и той же цели и критериальной основе отбора лучшего из них. Анализ инновационной политики предприятия целесообразно осуществлять в разрезе планирования и прогнозирования его инновационного развития. Прогнозированию и стратегическому планированию инновационного развития присущ характер неопределенности.

При составлении прогнозных моделей необходимо учитывать ряд специфических факторов, влияющих на методы и результаты прогноза. Точность и экономическая целесообразность прогнозирования инновационной деятельности на предприятии обеспечивается сочетанием аналитического, балансового и нормативного методов, а также программно-целевого подхода с методами экономико-математического и информационного моделирования.

Целью данной работы является изучение. Задачи: изучить общетеоретические сведения стратегического бизнес-планирования инновационного предприятия; раскрыть особенности стратегического бизнес-планирования инновационного предприятия в мировой практике; изучить применение стратегического бизнес-планирования инновационного предприятия в Российской Федерации; определить перспективы стратегического бизнес-планирования инновационного предприятия.

1. Общетеоретические сведения стратегического бизнес-планирования инновационного предприятия

Инновационный бизнес даже более других видов коммерческой деятельности нуждается в стратегическом планировании. Стратегическое планирование обеспечивает способность инновационного бизнеса быть конкурентоспособным через концентрацию инновационных ресурсов, существенное улучшение результатов инновационной деятельности и раскрытие тех инновационных возможностей, которые позволили бы получить инвестиционные ресурсы. Для тех инвесторов и кредиторов, которые рассматривают вопросы финансирования инновационного бизнеса, стратегия развития инновационного предприятия позволяет выделить предприятие из среды конкурентов и повысить шансы получения финансирования. Процесс стратегического планирования включает в себя четыре стадии:

Ш Разработка стратегии

Ш Планирование

Ш Исполнение

Ш Постоянное совершенствование.

Каждая стадия является неотъемлемой частью процесса стратегического планирования. Стратегия определяет на чем необходимо фокусировать основные усилия, чтобы добиться поставленных целей. Планирование по большей части включает в себя обмен информации о новой стратегии внутри предприятия и обсуждение путей реализации этой стратегии с акционерами предприятия, заказчиками, инвесторами и кредиторами. Исполнение представляет собой реализацию планов предприятия. И, наконец, постоянное совершенствование означает непрерывное приспособление и улучшение планов по мере того, как они реализуются во времени. Поэтому, разработка успешной стратегии является непрерывным процессом, а не разовым событием.

Стратегическое планирование необходимо:

Ш Для обеспечения стабильного развития в неопределенном окружении бизнеса;

Ш Для того, чтобы пользоваться быстрыми изменениями в технологических возможностях;

Ш Для того, чтобы оценить ограничения, накладываемые на вашу деятельность;

Ш Для поиска возможностей;

Ш Для сохранения конкурентоспособности.

Стратегическое планирование - это процесс разработки и постоянного усиления устойчивой конкурентоспособности предприятия. Стратегическое планирование предусматривает такое управление предприятием, которое позволяет достигать поставленных целей. Стратегическое планирование решает следующие проблемы предприятия:

Ш Какие заказчики будут у предприятия, и на каких рынках предприятие будет работать;

Ш Какие деловые процессы должны развиваться на предприятии;

Ш Каковы внешние факторы, более всего влияющие на результаты деятельности предприятия;

Ш Какая новая продукция или новые услуги будут предлагаться предприятием;

Ш Какие специфические параметры предприятия нужно больше всего развивать;

Ш Какие финансовые, материально-технические и людские ресурсы понадобятся для реализации выбранной стратегии.

Другими словами, стратегическое планирование показывает, как вы будете управлять деятельностью предприятия в течение нескольких следующих лет, какие ресурсы необходимы для того, чтобы ваша деятельность была успешной, что вам нужно делать, для того, чтобы достичь поставленных целей и какие риски ожидают вас на этом пути.

Наиболее ограниченными являются такие ресурсы, как время и деньги. Поэтому, одной из важнейших задач стратегического планирования является принятие решений о распределении ресурсов между разными потребностями предприятия. Этот процесс принятия решений является ядром стратегического планирования. Без стратегического планирование распределение ресурсов может происходить под влияние момента и основываться на соображениях сиюминутной необходимости, а не на стратегической важности, т.е. работать по принципу «решения «горящих» проблем».

Предприятие должно определить, на чем будет сконцентрированы его усилия, для того, чтобы оно могло развить весь свой потенциал.

Стратегия не является производителем различных планов. Планы являются лишь побочным продуктом разработки стратегии. Стратегия является производителем результатов. Стратегия является частью процесса управления предприятием. Как и в любом другом процессе, при разработке стратегии каждый «получает то, что посеял». Инвестиции как времени, так и средств в стратегическое планирование приносить огромные дивиденды в виде раскрытия потенциала предприятия, создания работоспособной команды и постоянного внимания, нацеленного на достижение поставленной цели. В конечном счете, стратегическое планирование приводит к повышению конкурентоспособности предприятия. Стратегическое планирование дает:

Ш Оценку направления развития бизнеса - как меняется функциональные задачи бизнеса;

Ш Оценку направления развития предприятия как компании ;

Ш Оценку направления развития технологии, - какие технологии будут экономически эффективными в будущем;

Ш Стратегический план, совпадающий с сущностью и целями деятельности предприятия;

Ш Стратегический план, раскрывающий критические параметры в деятельности предприятия.

Преимущества стратегического планирования для предприятия:

Ш Концентрация на параметрах, критических для успешного достижения целей деятельности;

Ш Минимизация рисков;

Ш Совершенствование использования ресурсов;

Ш Повышение гибкости деятельности предприятия;

Ш Избавление от избыточных параметров деятельности предприятия;

Ш Установление приоритетов деятельности предприятия;

Ш Определение общего направления развития предприятия;

Ш Снижение объемов невыполненных задач и не достигнутых целей.

Цена того, что предприятие не имеет стратегического плана:

Ш Потеря конкурентоспособности;

Ш Кризис управления - управляющие воздействия решают накопившиеся проблемы, а не предвосхищают их появление;

Ш Движение в слишком большом количестве направлений и накопление невыполненных задач и не достигнутых целей;

Ш Предприятие находится под сильным влиянием внешнего окружения;

Возможности инновационного бизнеса постоянно расширяются. До недавнего времени многие инновационные предприятия, особенно, на начальной стадии развития, были ограничены только местными рынками. В настоящее же время, даже для самых начинающих открыты мировые рынки. В то же время усиливается и глобальная конкуренция. Это приводит к тому, что основной задачей стратегического планирования является обеспечение устойчивой конкурентоспособности предприятия. Постоянное внедрение новых технологий является зачастую для многих предприятий основным стратегическим фактором для успешной конкурентной борьбы. Более того, еще более важным фактором конкуренции между инновационными предприятиями становится скорость внедрения новых разработок. Со временем в экономике становится все больше инвестиционных средств. Но при этом инвесторы становятся все более и более избирательными. Поэтому потребности в стратегическом планировании, которое определяло бы предпосылки для успешной деятельности предприятия становятся острыми и актуальными.

2. Особенности стратегического бизнес-планирования инновационного предприятия в мировой практике

Примеры построения моделей можно найти, обратив свое внимание на западноевропейский опыт стратегического взаимодействия в управлении региональным инновационным развитием. В частности, интересны для рассмотрения следующие механизмы планирования регионального развития: Контракты планирования между государством и регионами (Франция); Программный подход Структурного Фонда содействия экономической и социальной интеграции внутри Европейского Союза; Система Совместного Решения Задач с целью совершенствования региональных экономических структур (Германия). Каждый из них ориентирован на те сферы, в которых преимущества в формировании и реализации целей инновационного развития достигаются посредством координации внутри и/или между компетенциями и/или на основе объединения средств федерального, регионального/местного уровней управления. В рамках данных систем, использующих принцип субсидиарности, появилась возможность планировать и осуществлять развитие инновационной системы региона в последовательной и согласованной обстановке, создавая синергетический эффект. Результаты анализа представленных плановых механизмов даны в таблице.

Таблица 1 - Характеристика механизмов взаимодействия участников процесса стратегического планирования регионального инновационного развития

Их оценка позволяет утверждать, что в западной парадигме менеджмента регионов идет движение к созданию концепции интегрированного регионального развития, участие в которой базируется на тесном взаимодействии внутри системы «федеральный - региональный - муниципальный уровень» и обсуждении собственных проблем и выдвижении стратегий их устранения на основе межуровнвого и внутриуровневого консенсуса.

3. Применение стратегического бизнес-планирования инновационного предприятия в Российской Федерации

Анализ современного состояния и тенденций развития социально-экономической системы страны позволяет сделать вывод о том, что достижение устойчивого и долговременного роста экономики России невозможно без осуществления инновационного пути развития. Одним из путей выхода российской экономики на стадию устойчивого инновационного развития является использование потенциала оборонно-промышленного комплекса (ОПК). С экономических позиций оборонные предприятия и организации имеют свою специфику, которая проявляется в монополии заказчика, обусловленной преобладанием государственного заказа над инициативными работами; в особых требованиях к качеству производимой продукции, в высокой наукоемкости и технологичности, долгосрочности и капиталоемкости большинства реализуемых инвестиционных проектов; в наличии избыточных (мобилизационных) мощностей, запасов стратегического сырья и материалов; высоком уровне специализации и монополизации производителей, обусловливающем затратный характер ценообразования; в особых информационных условиях (секретность), ограничивающих кооперацию и передачу технологий.

Ограниченные финансово-экономические возможности России на данном этапе развития, а также изменения экономической среды функционирования и развития оборонно-промышленного комплекса предъявляют новые требования к системам управления инновационным развитием предприятий ОПК. Это, в свою очередь, приводит к необходимости разработки методологических подходов планирования инновационной деятельности, адекватно учитывающих характер и условия осуществления инновационной деятельности и обеспечивающих не только эффективное использование ограниченных ресурсов, но и устойчивое развитие ОПК, позволяющее на «асимметричной» основе решить проблемы повышения обороноспособности страны.

Интеграция предприятий ОПК в рыночную экономику в рамках расширения военно-технического сотрудничества и развития конверсионного производства, а также необходимость повышения их инновационной активности являются отличительными особенностями обеспечения устойчивости развития оборонно-промышленного комплекса. Высокий уровень неопределенности и изменчивости факторов внешней и внутренней среды, вызванный данными особенностями развития ОПК на современном этапе, приводит к необходимости дальнейшего развития и внедрения инструментов и методов стратегического планирования в практику планирования инновационной деятельности на предприятиях ОПК.

Инновационная стратегия становится важным фактором повышения конкурентоспособности и сохранения производственного и инновационного потенциала предприятий ОПК. Анализ основных тенденций в теории и практике инновационного и стратегического менеджмента, а также общность их функций в процессе принятия управленческих решений позволяют сделать вывод о том, что в экономической среде есть определенные внешние предпосылки и внутренняя направленность для развития связей и углубления взаимодействия двух типов менеджмента. Поэтому представляется, что развитие связей и углубление взаимодействия между стратегическим и инновационным менеджментом должно осуществляться путем дальнейшего развития инструментария стратегического планирования, заключающегося в учете инновационного фактора при формировании корпоративных и бизнес стратегий.

Особое значение в инновационной деятельности предприятий ОПК занимают технологические инновации. Спецификой ОПК является не только преобладание технологических инноваций, но и комплексный характер других типовых инноваций, определяющую роль в которых играют новые или модифицированные технологии. Высокий научно-технический потенциал, характерный для предприятий ОПК, делает технологию движущей силой, которая определяет стратегическое положение предприятия. Новые технологии являются основой для модификации и создания новых продуктов, обеспечивающих конкурентоспособность предприятия. Эти же технологии могут стать ядром конверсионной программы. Их использование в различных отраслях народного хозяйства является отражением диффузионных процессов инноваций, обеспечивающих переход к новому технологическому укладу в экономике. Для предприятий ОПК характерно преобладание как плодотворных, так и изменчивых технологий. В этих условиях традиционные стратегии конкуренции должны дополняться инновационными стратегиями. При этом, в зависимости от сочетания периодов жизненных циклов спроса, технологии и продукта, могут быть предприняты действия как по модификации продукции для реализации на традиционном и (или) новом рынках, так и действия, связанные со сменой технологии.

Решение этой проблемы должно основываться на использовании методологических принципов, учитывающих современное состояние, основные тенденции и закономерности развития предприятий ОПК. Состав предлагаемых принципов, а также закономерности, их обуславливающие, представлены в таблице 1. Содержание предложенных принципов уточнено с учетом выявленных закономерностей инновационного развития предприятий ОПК, а также форм их проявления. Прежде всего, это относится к принципам непрерывности и гибкости. В условиях, когда возникает необходимость не только предвидения изменений, но и реагирования на основе гибких экстренных решений, принцип непрерывности не может рассматриваться только как обеспечение преемственности планов. Необходимо более широкое понимание его содержания, включающего в себя предвидение возможных изменений и корректировку планов на основе мониторинга наиболее значимых факторов внешней и внутренней среды.

Таблица 2 - Принципы планирования устойчивого инновационного развития предприятий ОПК

Содержание принципа «гибкости», наиболее часто предлагаемое в литературе, в большей степени отражает адаптивность экономической системы. Поэтому были сделаны определенные уточнения содержания принципа гибкости, в соответствие с которыми гибкость характеризуется предельными значениями изменения параметров плана, в рамках которых сохраняется его устойчивость.

Сформулированные принципы сохраняют свою значимость для планирования всех типовых инноваций, осуществляемых на предприятиях ОПК. Вместе с тем, реализация этих принципов для различных типов инноваций имеет свои особенности. Так, планирование инноваций в области оборонной продукции креативного типа предполагает использование инструментария, позволяющего управлять инновационным процессом на основе гибких экстренных решений.

Планирование конверсионных инноваций креативного типа оказывается еще более сложным вследствие необходимости учета неопределенности не только внутренних факторов, но и внешних, поскольку в этом случае отсутствует государственный оборонный заказ. Планирование инноваций реактивного типа, как военных, так и конверсионных, связано с несущественными рисками в сфере НИОКР, однако возрастают риски под влиянием внешних факторов (к их числу относятся не только рыночные, но и, прежде всего, финансовые риски). В целом, учитывая сложившиеся тенденции в реформировании предприятий ОПК и, в частности, способах размещения государственного оборонного заказа (размещение на конкурсной основе) можно сделать вывод о сближении подходов и методов планирования военных и конверсионных инноваций. Однако различия в методах планирования инноваций креативного и реактивного типа остаются по-прежнему достаточно существенные.

На основе проведенных исследований и сделанных выводов могут быть сформулированы основные элементы методологии стратегического планирования устойчивого инновационного развития предприятия.

4. Перспективы стратегического бизнес-планирования инновационного предприятия

В условиях рынка обеспечение конкурентоспособности и экономического развития предприятий требует выбора определенной стратегии. Нехватка опыта руководителей предприятий в формировании и реализации стратегий, а также высокая стоимость и высокий риск реализации инноваций требуют усовершенствования стратегического планирования инновационной деятельности предприятий, формирования методических рекомендаций к информационному обеспечению процесса разработки стратегических управленческих решений и т.п. Стратегическое планирование инновационной деятельности целесообразно рассматривать с позиции процесного подхода, то есть через этапы формирования и реализации стратегических планов, а также как систему управленческих решений из выбора и реализации стратегии инновационной деятельности предприятия. Однако, его результативность базируется на соблюдении руководителями предприятий таких принципов: обеспечение экономико-социального развития организации и ее работников; рационализация управленческих действий; учет факторов, которые влияют на эффективность стратегического планирования инновационной деятельности предприятия.

Одним из важнейших условий обеспечения эффективного стратегического планирования инновационной деятельности предприятий является адекватное оценивание результативности управленческих решений. Существующие методические подходы к оцениванию управленческих решений сводятся к оцениванию результатов реализации решений, в частности путем применения методов оценивания: эффективности реализации инвестиционных проектов, финансовой стойкости организаций, производительности труда рабочих и тому подобное. За результатами идентификации признаков, которые характеризуют факт надлежащего или неподобающего формирования, выбора, принятия и реализации управленческих решений, их возможно количественно оценить. Уровень информационного обеспечения прямо влияет на выбор стратегий развития организаций и эффективность их реализации, особенно в сфере инновационной деятельности. Учитывая это, важным элементом обеспечения стратегического планирования инновационной деятельности предприятий является объективное оценивание его информационного обеспечения.

В работе предложено оценивать уровень информационного обеспечения стратегического планирования инновационной деятельности предприятий путем расчета показателей: частицы внутренней информации в общем объеме использованной информации при стратегическом планировании инновационной деятельности; частицы внешней информации в общем объеме использованной информации при стратегическом планировании инновационной деятельности; документального подтверждения используемой информации при стратегическом планировании инновационной деятельности; диверсифицированности источников получения информации при стратегическом планировании инновационной деятельности; диверсифицированности методов получения информации при стратегическом планировании инновационной деятельности; обобщающего показателя уровня информационного обеспечения стратегического планирования инновационной деятельности предприятия.

Практическое применение методических рекомендаций к оцениванию уровня информационного обеспечения инновационной деятельности собственниками и руководителями предприятий, реализующими инновации, будет способствовать своевременности разработки и реализации мероприятий, нацеленных на рационализацию управленческих действий относительно привлечения, обработки и использования управленческой информации, которая используется для формирования и реализации стратегии развития инновационной деятельности предприятия. Своевременность и полноту реализации стратегических планов инновационной деятельности предприятия возможно обеспечить путем формализации стратегического планирования инновационной деятельности предприятий.

Заключение

Создание «единого видения» будущего Российской Федерации в процессе формирования «новой» экономики будет способствовать снижению «разобщенности» и «сплочению» государства, бизнеса и общества, без которого невозможно существование и функционирование инновационной социально ориентированной экономики.

В настоящее время отсутствие целостной системы стратегического планирования в Российской Федерации не позволяет достичь должного эффекта стратегических решений по социально-экономическому развитию субъектов Российской Федерации и муниципальных образований, что ведет к усилению сепаратистских тенденций, к отставанию регионов-аутсайдеров от регионов-лидеров.

Работа по подготовке и утверждению документов стратегического планирования органами государственной власти Российской Федерации ведется крайне медленно. При этом отсутствуют необходимые ориентиры со стороны федеральных органов власти, что в совокупности существенно сдерживает реализацию инвестиционных проектов, деловую активность в регионах и, следовательно, препятствует инновационному прорыву.

Применение таких инструментов инновационной экономики как федеральные целевые программы, Инвестиционный фонд, особые экономические зоны, венчурное финансирование осуществляется без должной координации. Инновационная стратегия на долгосрочную перспективу должна быть направлена на развитие и постоянное поддержание на высоком уровне инновационных способностей всей общественной системы, на создание благоприятной инновационной среды. В процессе становления инновационной рыночной модели экономического развития первоочередное внимание должно уделяться развитию и активизации инновационной деятельности на предприятии, развитию производства на основе воплощения результатов научных исследований.

Список использованных источников

1. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент. - М.: РУДН, 2008.

2.Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент / Балабанов И.Т. : Учеб. пособие для вузов. -- СПб. : Питер, 2001. -- 303 с 3.Гринев В.Ф. Инновационный менеджмент / Гринев В.Ф. : Учеб. пособие. -- 2-е изд., стереотип. -- К. : МАУП, 2001. -- 146 с. 4.Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент / Гольдштейн Г.Я. : Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 5. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент : Учеб. пособие -- Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2003 -- 190 с.

6.Инновации - фактор экономического роста / П.Г.Никитенко, А.В.Марков, И.И.Сержинский, В.А.Колотухин; Под ред. П.Г.Никитенко. - М., 2006.

7.Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И. А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий. // Менеджмент в России и за рубежом. № 3. 2008.

8.Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др.- М.: ИНФРА-М, 2007.

9.Мясникович М.В. Научные основы инновационной деятельности. - М., 2007.

10.Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер.с венг./ Общ.ред. и вступ.ст. Б.В.Сазонова.- М.: Прогресс, 2000.

11.Тюрина А.В. Инвестиции в инновации: мировой опыт и российские реалии // Финансы и кредит. - 2008. - № 6.

Размещено на Allbest.ru