Управление кадровой работой на примере СПК "Сущёво" Костромского района Костромской области"

оператор машинного доения

13

10

1976

средне специальное

Тягина А.А.

телятница

8

2

1981

средне специальное

Носкова И.В.

телятница

4

1

1985

средне специальное

Кудривцква Н.А.

телятница

24

20

1965

средне специальное

*

Антонова В.Ю.

телятница

22

12

1967

средне специальное

Яковлева К.В.

телятница

14

4

1975

высшее профессиональное

Смирнова Е.А.

телятница

25

25

1960

средне специальное

*

Митриков В.Ю.

кормач

27

18

1962

средне специальное

Майер В.А.

кормач

20

17

1968

средне специальное

Майер П.А.

кормач

15

6

1972

средне специальное

Шаров К.П.

кормач

13

12

1975

средне специальное

Харисанфов Е.Н.

кормач

19

7

1967

средне специальное

Голубев Г.В.

скотник КРС

25

23

1964

средне специальное

Тихонов Д.Ю.

скотник КРС

12

9

1976

средне специальное

Денисов П.Д.

скотник КРС

26

17

1963

средне специальное

Тихонова М.П.

ветфельдшер

20

14

1969

высшее профессиональное

Белякова А.С.

ветфельдшер

29

15

1960

средне специальное

*

Тамонова П.А.

ветфельдшер

22

19

1967

средне специальное

Васькова Л.В

техник искус. осем-я

8

4

1978

высшее профессиональное

Кабанова Л.Ю.

техник искус. осем-я

25

18

1964

высшее профессиональное

*

Следует отметить, что кадры в животноводстве достаточно молодые. В ближайшие 10 лет на пенсию уйдёт 9 человек. Из них 3 оператора машинного доения и 2 телятницы, замену которым готовить не обязательно, т.к. работников данных профессий итак достаточно, они находятся в избытке. Так же на пенсию уйдут ветфельдшер и техник искусственного осеменения, замену которым нужно подыскать заранее. Это можно сделать за счёт студентов-практикантов, которые проходят преддипломную практику на предприятии или за счёт работников, стоящих на бирже труда. То же самое касается и вет. врача, можно подыскивать вет. врача на перспективу, т.к. Ахбачёва А.Н. уйдёт на пенсию в 2020 г. В 2014 г. уйдёт на пенсию зам. директора по животноводству Игнашёва М.И, должность которой может занять один из сотрудников.

Далее проанализируем состав кадров и их выбытие в растениеводстве, а именно «Полеводческий участок».

Таблица 4. «Выбытие кадров на Полеводческом участке»

ФИО	Должность	Стаж работы	Год рождения	Образование	Год выбытия
		по специальности	на предприятии			2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
Мухачёва Е.В.	Начальник полеводческого участка	22	22	1967	высшее профессиональное
Петрикова Г.Д.	Главный агроном	17	13	1968	высшее профессиональное
Солопова Н.А.	агроном	14	12	1974	высшее профессиональное
Девочкина А.Н.	агроном	18	16	1970	высшее профессиональное
Тихомирова Ю.П.	агроном	22	18	1967	высшее профессиональное
Гардеева Г.Д.	агроном	20	20	1969	средне специальное
Мелкова Д.Э.	агроном	15	7	1974	высшее профессиональное
Антонов П.И.	Механизатор	22	20	1967	средне специальное
Смолянинов П.Э.	Механизатор	12	4	1973	средне специальное
Лопатин В.В.	Механизатор	18	10	1967	высшее профессиональное
Досаев К.Н.	Механизатор	30	29	1957	высшее профессиональное							*
Мурадов А.С.	Механизатор	19	6	1969	средне специальное
Потехин В.А.	Тракторист	12	2	1976	средне специальное
Митриков А.П.	Тракторист	8	7	1976	средне специальное
Круглов Н.Д.	Тракторист	20	15	1964	средне специальное
Иванов К.О.	Тракторист	24	20	1963	средне специальное
Ложкин О.М.	Тракторист	8	2	1979	средне специальное
Баранов Г.Ю.	Тракторист	8	5	1980	средне специальное
Кузнецов А.К.	Тракторист	13	8	1976	средне специальное
Кирее М.Р.	Тракторист	6	6	1983	средне специальное
Смирнов В.А.	Тракторист	3	1	1986	высшее профессиональное
Смирнов Д.М.	Тракторист	12	2	1976	средне специальное
Евгеньев П.Р.	Тракторист	4	4	1985	средне специальное
Тараканов К.Д.	Тракторист	20	17	1968	средне специальное
Капустин М.В.	Тракторист	5	2	1984	средне специальное
Шилов А.А.	Тракторист	7	4	1982	средне специальное
Костюкоа П.А.	Тракторист	25	21	1961	средне специальное
Петров А.В.	Тракторист	25	23	1964	средне специальное

Следует отметить, что на полеводческом участке кадровый состав достаточно молодой и квалифицированный. В ближайшие 10 лет на пенсию уйдёт лишь 1 человек - механизатор Досаев К.Н.

Далее рассмотрим производственное подразделение «Машинный порт».

Таблица 5 «Выбытие персонала в Машинном порту»

ФИО	Должность	Стаж работы	Год рождения	Образование	Год выбытия
		по специальности	на предприятии			2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
Новиков Д.Н.	Начальник ремонтной мастерской	29	25	1960	высшее профессиональное										*
Ложкин Р.Д.	Механик	22	20	1965	высшее профессиональное
Кудрин П.Р.	Механик	27	25	1962	высшее профессиональное
Круглов М.И.	Механик	13	10	1976	высшее профессиональное
Торопов Э.Т.	Механик	11	7	1978	высшее профессиональное
Горшков Л.А.	Механик	5	2	1984	средне специальное
Рогозин К.Я.	Механик	6	4	1983	высшее профессиональное
Харчин В.Д.	Механик	11	8	1978	средне специальное
Крошкин Ф.Э.	Механик	4	4	1985	средне специальное
Илюшин Г.Э.	Водитель	7	6	1982	средне специальное
Дворов М.С.	Водитель	11	10	1978	средне специальное
Осокин В.В.	Водитель	3	3	1986	средне специальное
Юнусов П.Д.	Водитель	16	6	1973	средне специальное
Самойлов Д.Ю.	Водитель	4	4	1985	средне специальное

Следует отметить, что в Машинном порту так же выбытия кадров практически нету. В 2020 году на пенсию уйдёт начальник ремонтной мастерской Новиков Д.Н. В данном случае целесообразно использовать собственный резерв кадров, а именно - назначит начальником одного из механиков.

Далее рассмотрим выбытие кадров в Строительном отделе.

Таблица 6 «Выбытие персонала в строительном отделе»

ФИО	Должность	Стаж работы	Год рождения	Образование	Год выбытия
		по специальности	на предприятии			2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
Колчаков М.Ю.	Начальник строительного отдела	27	22	1962	высшее профессиональное
Киреев М.А.	Бригадир	30	27	1958	средне специальное								*
Шолохов В.Ю.	Бригадир	24	20	1965	средне специальное
Шилов П.Г.	Бригадир	13	10	1976	средне специальное
Челышев К.Г.	Бригадир	25	19	1964	средне специальное
Иванов Л.Д.	Бригадир	10	7	1978	средне специальное
Дмитриев Н.Ю.	Строитель	21	6	1965	высшее профессиональное
Жуков Э.И.	Строитель	24	17	1960	средне специальное										*
Голованов М.И.	Строитель	9	7	1978	средне специальное
Харламов К.Г.	Строитель	3	3	1986	средне специальное
Жолобов П.Л.	Строитель	12	8	1975	средне специальное
Сорокин Г.Д.	Сварщик	7	4	1982	средне специальное
Соколов П.Л.	Сварщик	14	5	1975	средне специальное
Половинкин К.Д.	Сварщик	4	4	1984	средне специальное
Липов Ю.Б.	Слесарь	8	2	1980	средне специальное
Агатов П.Б.	Слесарь	12	4	1976	средне специальное
Молодов К.Д.	Слесарь	3	1	1986	средне специальное
Филипов М.Д.	Слесарь	4	2	1984	средне специальное
Овсянников М.М.	Крановщик	10	7	1976	средне специальное
Фомичев И.В.	Крановщик	10	6	1978	средне специальное
Жжоркин Г.Л.	Сантехник	5	5	1978	средне специальное
Домрачев Р.О.	Сантехник	21	17	1965	средне специальное

Выбытие опять таки незначительно, за 10 лет выбывает 2 сотрудника, это опять же говорит о том, что кадры достаточно молодые.

И последнее рассматриваемое производственное подразделение - «Сущёвский комплекс». Рассмотрим состав и выбытие в ближайшие 10 лет.

В течение 10 лет на пенсию уйдёт 4 человека, что так же незначительно.

В целом можно сделать вывод, что выбытие кадров в течение 10-ти лет будет незначительное. Но в любом случае их уход на пенсию не должен повлиять на деятельность предприятия.

Таблица 7 «Выбытие персонала в Сущёвском комплексе»

ФИО	Должность	Стаж работы	Год рождения	Образование	Год выбытия
		по специальности	на предприятии			2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
Борисов Н.Ю.	Начальник сущёвского комплекса	26	22	1963	высшее профессиональное
Широков Д.Г.	Кладовщик	30	27	1959	средне специальное									*
Мирный К.Е.	Кладовщик	20	14	1968	средне специальное
Афанасьев П.Л.	Кладовщик	12	11	1976	средне специальное
Морозов М.Ю.	Кладовщик	28	19	1960	средне специальное										*
Кочков К.Е.	Кладовщик	19	15	1965	средне специальное
Анисимов П.Д.	Кладовщик	9	6	1978	средне специальное
Леонидова Н.Ю,	Учётчица	14	8	1974	средне специальное
Якимова Н.Я.	Учётчица	8	7	1975	средне специальное
Шахова Е.Г.	Учётчица	24	18	1965	средне специальное										*
Кузнецова Н.Д.	Учётчица	19	9	1967	средне специальное
Капитонов К.Е.	Сторож	24	8	1960	средне специальное										*
Шахов Д.С.	Сторож	14	9	1967	средне специальное
Лосев Г.Э.	Сторож	13	8	1975	средне специальное
Мисков П.Д.	Сторож	2	2	1987	средне специальное
Журавлёв В.В.	Сторож	8	7	1980	средне специальное
Рыков П.Д.	Сторож	25	19	1964	средне специальное

Для этого нужно создать в нашем предприятии проект подготовки выбытия.

Заключаться он будет в следующем:

- на базе предприятия должен быть создан резервов кадров. То есть специалисты будут заранее подготавливаться к новой должности. Руководитель отдела кадров систематизирует список тех, кто в скором врменеи должен выбыть совсем или временно (в силу пенсионного возраста, беременности, долговременным лечением или даже отпуском). Затем руководитель отдел кадров на общем совещании будет оглашать информацию. А потом руководители подразделений совместно с руководителем предприятия будут решать, кого из работников можно подготовить на вакантную в скором времени должность.

То есть суть проекта в том, чтобы в меньшей степени использовать новые кадры, а использовать уже имеющиеся. Одновременно с этим возникает вопрос учёбы, повышения квалификации и др. аспекты.

Далее разработаем проект повышения квалификации на перспективу, опять же рассмотрев каждое производственное подразделение.

Таблица 8 «Повышение квалификации - администрация предприятия»

ФИО

Должность

Год повышения квалификации

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Андрианов В.Б.

директор

х

х

Андрианов Б.В.

зам. директора

х

х

Оболочков М.И.

финансовый директор

х

х

*

-

Ачба Е.Г.

гл. бухгалтер

х

*

-

-

-

-

Копёнкина Е.Ю.

бухгалтер

х

х

Козлова А.В.

юрист, начальник отдела кадров

х

х

Миронова А.П.

гл. экономист

х

х

*

-

Смирнова Н.Ю.

экономист

х

х

Митрин И.А.

руководитель отдела сбыта и логистики

х

х

Мартынов В.Ю.

главный инженер

х

х

То есть нужно сделать так, чтобы работников отправлять на повышение квалификации в разные года, чтобы не было простоев в работе предприятия.

Например, отправлять работников на учёбу только в высшие учебные заведения не выгодно для предприятия, т.к. это дорого, обучение является долгим по продолжительности, то необходимо разработать проект повышения квалификации.

Главная задача повышения квалификации - обеспечить быструю реализацию новых научных, технических, организационных и экономических идей в работе предприятия.

Для всех руководящих должностей организованы так же организованы курсы повышения квалификации. Мы опять же распределим их по годам для беспрерывной работы.

Таблица 9 «Повышение квалификации руководящих должностей и специалистов предприятия»

ФИО

Должность

Год выбытия

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Мухачёва Е.В.

Начальник полеводческого участка

х

х

Петрикова Г.Д.

Главный агроном

х

х

Новиков Д.Н.

Начальник ремонтной мастерсокой

х

х

*

Колчаков М.Ю.

Начальник строительного отдела

х

х

Борисов Н.Ю.

Начальник сущёвского комплекса

х

х

Игнашева М.И.

заместитель директора по животноводству

*

-

-

-

-

-

-

Пахмутова Н.Н.

главный зоотехник

х

х

Рыбина Н.Н.

зоотехник

х

х

Воеводина Т.Г

вет. врач

х

х

Акбачева А.Н.

вет. врач.

х

х

*

Следует отметить, что в СПК «Сущёво» для работников более низких уровней (операторы машинного доения, скотники КРС, кормачи, строители, слесари, трактористы, учётчицы, осеменители и т др.) уже есть некий проект повышения квалификации конкретно на предприятии, например:

1) Систематическое самостоятельное обучение работников

2) Проводятся семинары ежемесячно внутри хозяйства для каждой категории работников отдельно. Их проводят приглашённые специалисты из других передовых предприятий области и Москвы. То есть руководители этих семинаров из других предприятий области и из Москвы приезжают на неделю и ежедневно проводят семинары.

Рассмотрим график ближайших семинаров, которые пройдут в декабре 2011 г.

Таблица 10 «График семинаров повышения квалификации для некоторых категорий работников»

Категория работников	Расписание семинаров
	понедельник 12.12.11	вторник 13.12.11	среда 14.12.11	четверг 15.12.11	пятница 16.12.11	суббота 17.12.11
операторы машинного доения	*		*
телятницы	*		*
кормачи, скотники КРС		*		*
ветфельдшер		*
техник искусственного осеменения					*
агрономы				*
механизаторы	*				*
трактористы	*	*		*
механики			*		*

То есть ежедневно проходят семинары для отдельных категорий работников. Например, операторы машинного доения, телятницы, кормачи и скотники КРС распределены на 2 дня, т.к. данные категории имеют рабочий график 2 через 2, поэтому семинары организуют в один из выходных дней, который оплачивается дополнительно. Для механизаторов, трактористов и механиков семинары проходят так же в несколько дней, т.к. на предприятии их число высоко, а простоев в работе так же нельзя допускать.

3) Есть обучение по месту работы, когда на предприятии появляется какое то новое оборудование, меняется технология кормления, содержания и т.д. Их проводят специалисты предприятия на месте работы, которые предварительно проходят стажировку или в других передовых предприятиях области, или специально ездят учиться.

То есть, в предприятии в целом существует система повышения квалификации. Она осуществляется на местном уровне, то есть внутри предприятия. Я считаю, что в данном случае целесообразно разработать проект повышения квалификации вне предприятия:

1) Выезды на другие передовые предприятия Костромского района и изучение технологии производства, организации труда на предприятии, внедрение новой техники. Например, в настоящее время в 2011 г. руководитель СПК «Сущёво» Андрианов В.Б. по последней информации выкупил племзавод «Караваево», то есть сейчас вполне реально организовывать выезд работников из СПК «Сущёво», к тому же сотрудникам есть чему поучиться в племзаводе «Караваево».

Так же, например, СПК «Сущёво» активно сотрудничает с компанией - гигантом ООО «Danone». То есть целесообразно брать какой то положительный опыт и у такой большой компании, особенно в плане управления, тимбилдинга, логистики и др.

2) Так же, я считаю, что в проект повышения квалификации должно войти сотрудничество с высшим учебным заведением или центром повышения квалификации. Не всегда целесообразно сотрудникам ездить по 1-му в высшие учебные заведения или центры повышения квалификации, легче заключить договора, и чтобы преподаватель проводил выездные лекции и консультации на месте (в СПК «Сущёво»). Это будет логичнее, т.к. например, некоторые курсы повышения квалификации нужны примерно 10-15 работникам одновременно (например, трактористам, водителям, строителям, сварщикам, столярам и т.д.).

3.1. Экономическая эффективность мероприятий

Можно сделать вывод, что экономическая эффективность предложенных мероприятий высока, т.к. они позволяют:

1) Работать предприятию эффективно и без перебоев, т.к. постоянно есть работники, которые могут заменить выбывших работников

2) Повышение квалификации работников не только внутри предприятия, но и вне его скажутся положительно на экономике и деятельности предприятия, т.к. появятся какие - либо нововведения в управлении предприятием, а так же в технологии производства, содержания, доения, технологии выращивания культур и многое другое. Сократится время, затраченное на обучение, а так же дорогу к месту обучения.

3) Проекты по здоровью и тимбилдингу помогут социальному сплочению, улучшению отношений и психологического климата в коллективе, как следствие - улучшение экономических показателей деятельности предприятия.

4) Самооценка каждого работника самостоятельно поможет более эффективному изучению показателей работы сотрудника, планированию его деятельности, выявление желаний, а так же повышение или обучение с учётом его пожеланий.

5) Мероприятия по более эффективному отбору персонала помогут предприятию «приобретать» квалифицированных специалистов с выгодой для себя, т.к. специалистов эффективнее брать с биржи труда.

6) Мероприятия по отбору предприятия помогут предприятию подбирать более квалифицированных специалистов.

То есть все предложенные проекты так или иначе окажут положительно воздействие на экономику предприятия, т.к. любом предприятию нужны квалифицированные специалисты, сплочённый коллектив, каждый член которого - личность с собственными интересами, целями и предложениями.



Выводы и предложения

Управление кадровой работой на предприятии предполагает целенаправленную деятельность, которая определяет основные направления работы с персоналом, а также средств, форм и методов управления им. Система управления кадровой работой - совокупность подсистем, отражающих отдельные стороны работы с персоналом и предназначенных для выработки и осуществления эффективного воздействия на него.

Система управления кадровой работой в организации включает определение целей и принципов управления персоналом, определение объекта и субъекта управления, реализацию общих принципов управления и основных конкретных функций по управлению персоналом, определение методов и техники управления, а также подходов к определению эффективности управления персоналом.

СПК «Сущёво» было организовано в 2009 г. на базе бывшего «колхоза им. 50-ти летия СССР». В 2010 году предприятие стало одним из передовых предприятий района и области. Главная специализация предприятия - животноводческая с большой ролью растениеводства.

Важное условие повышения эффективности отечественного производства заключается сейчас в возрастании роли человеческого фактора и совершенствования организации трудовой и производственной деятельности всех категорий работников. Рациональная организация производства и эффективное использование человеческого фактора основаны на соблюдении простого требования - обеспечить каждого человека такой работой, которую его способности и выучка позволяют ему хорошо выполнять, и снабдить его наилучшими машинами и другими рабочими приспособлениями. [11, 15]

В связи с увеличением спроса на продукцию предприятия возникла необходимость увеличить штат сотрудников со 127 чел. до 210 человек.

Таким образом, по результатам анализа можно сделать вывод, что для СПК «сущёво» существует необходимость совершенствования системы управления производством.

В первую очередь необходимо обратить внимание на уровень эффективности функционирования кадровой службы, повышение уровня образования и опыт работников, его мотивации, для увеличения производительности его труда, повышения результата показателей деятельности предприятия. Особое внимание следует уделить на качество изготовляемой продукции.

Реализация проекта по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии будет базироваться на следующих принципах:

- максимальное использование внутренних возможностей для формирования кадрового потенциала, способного решать текущие и перспективные задачи;

- мотивация каждого работника компании к профессиональному росту и развитию творческих способностей;

- создания условий для своевременного приобретения необходимой квалификации и повышения уровня квалификации и развитию творческих способностей;

- социальная ответственность руководства за каждого своего работника;

- опережающее обучение и постоянное повышение квалификационного уровня все категорий персонала.

Экономическая эффективность мероприятий подтвердилась. Произведенные затраты составляют около 15% от ожидаемого экономического эффекта - увеличение товарооборота. Ожидается также увеличение общего уровня эффективности системы работы с персоналом. Реализация проекта мероприятий по совершенствованию работы с персоналом СПК «Сущёво» позволит предприятию и дальше эффективно функционировать.

В процессе выполнения работы были полностью собраны все необходимые отчетные, статистические данные организационно-экономического содержания полного для полного раскрытия особенностей работы с персоналом и разработки мероприятий по ее совершенствованию.



Список литературы

1) «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»; Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Учебник. 2010 г. [стр. 15 - 17]

2) Управление персоналом. (Учебное пособие) Аширов Д.А., Резниченко Л.А. (ММИЭИФП; 2009 г.) [стр. 51- 56]

3) Управление персоналом. (Учебное пособие) Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. (2008) [стр. 23-24]

4) Управление персоналом. (Учебно-метод. компл.) Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С.Л. (ЕАОИ; 2008 г.) [стр. 27-35]

5) Управление персоналом. (Учебно-практическое пособие) Кибанов А.Я., Ивановский Л.В. (2008 г.) [стр. 39-43]

6) Управление персоналом. (Учебно-метод. пособие) Макарова И.К. (ИМПЭ, 2011 г.) [стр. 13-15]

7) Управление персоналом. Анализ и диагностика персонал-менеджмента. (Учебник) Под ред. Глазова М.М. (2007 г.) [стр. 121-130]

8) Управление персоналом в современных организациях. Коул, Джеральд, пер. с англ. (2010 г.) [стр.92 - 96]

9) Управление персоналом. Настольная книга менеджера. Стаут Л., пер. с анг. (2008 г.) [стр. 7 - 9]

10) Управление персоналом организации. (Учебник) Под ред. Кибанова А.Я. (2007 г., 3-е изд.) [стр. 43-49]

11) Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. (Уч. пос.) Кибанов А.Я, Дуракова И.Б.(2008, 2-е изд.) [стр. 17 -22]

12) Управление персоналом организации. Практикум. (Учебное пособие) Под ред. Кибанова А.Я. (2010 г.) [стр. 31-33]

13) Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. (Уч. пос) Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. (2009 г.) [стр. 48 - 55]

Размещено на Allbest.ru