Основи управління персоналом

Аналізування поглядів науковців на роль та місце людини працівника у виробництві допомагає простежити еволюцію концептуальних підходів: від технократичного, за яким людину розглядають як елемент процесу виробництва - статтю витрат, які необхідно мінімізувати, щоб досягти більших прибутків у короткостроковому періоді, до гуманістичного, за яким людські продуктивні здатності - основний капітал підприємства; людина - найефективніший об'єкт інвестування; персонал - це найцінніший актив (ресурс), який потрібно нагромаджувати, використовуючи інтенсивний підхід з тим, щоб забезпечити довготривалу фінансову стійкість підприємства в конкурентному ринковому середовищі.

Разом з тим, зміна парадигми управління персоналом та зміна концептуальних підходів до ролі та місця людини у процесі виробництва не зумовлює зникнення понять, які тією чи іншою мірою, на певному економічному рівні характеризують людину як економічного суб'єкта. Вона сприяє новому баченню взаємозв'язків та взаємозалежності між зазначеними категоріями, а також зміні підходів до визначення їхньої сутності: уточнення та розширення відповідно до розвитку економічної науки та вимог менеджменту . Результати дослідження дають змогу визначити, що персонал уособлює сукупність всіх працівників, які беруть участь у фінансово-економічній діяльності підприємства, використовуючи свої природні та набуті продуктивні здатності з метою отримання доходу. Чітке розуміння джерел формування кількісної та якісної складових персоналу сприятиме створенню адекватної системи показників та критеріїв їх відбору, що визначатимуть процеси формування, використання, розвитку та вибуття персоналу і задовольнятимуть інформаційні потреби менеджерів, що приймають управлінські рішення в облікових та аналітичних даних.

Отже, персонал (трудові ресурси) підприємства є найважливішою категорією економічної діяльності підприємства. Персонал - це основний, постійний штатний склад кваліфікованих працівників, який формується і змінюється під впливом як внутрішніх, так і зовнішніх факторів. Кількість та якість ресурсів забезпечують відповідно повноцінне і ефективне функціонування будь-якого підприємства. Визначення кількісної структури та якості кадрів базується на основних методиках оцінки кількості і якості персоналу. Так методами кількісної оцінки персоналу є облікова і середньоспискова чисельність працівників, а якісної структури персоналу можна досягти проводжуючи періодично атестацію персоналу, зовнішнє і внутрішнє тестування, практичні здібності .

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Вихановский О.С., Наумов А.К. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 1995. - 416с.

2. Вейл П. Искусство менеджмента, М. Юрист, 2005

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2006.

4. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала, М. МП “Сувенир”, 2006г.

5. Гари Де спер. Управление персоналом. - М.: Бином, 1997 г.

6. Журавель П.В Сучасна парадигма в управлінні персоналом // Персонал, №5, 2005.

7. Егоршин А.П. Основы управления персоналом.- Учеб. пособие для студентов.- 302 стр., 2003.

8. Ермолович Л.Л.'' Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия'', БГЕУ,Мн, 2001;

9. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. “Человеческие ресурсы управления”, М.”Дело”, 2006г.

10. Ильенкова Н.Д. “Спрос: анализ и управление”, М. “Финансы и статистика”, 1997г.

11. Палеха Ю.І., Кудін В.О. Культура управління та підприємництва: Навчально-методичний посібник. - К.: МАУП, 1998. - 96с.

12. Паркинсон С., Нортнот, Рустанджи М.К. искусство управления: Пер. с англ. - СПб.: Лениздат, 1992. - 143с.

13. http://lib.exdat.com/docs/311/index-6678.html?page=33

14. Чейз Р. Б., Эквилайн Н. Дж., Якобс Р. Ф. Производственный и операционный менеджмент. -- 8-е изд.: Пер. с англ. -- М.: Издат. дом «Вильямс», 2001. -- 704 с.

15. С.Д. Іл'єнкова. Виробничий менеджмент. Підручник. - М.: Юніті, 2000

Размещено на Allbest.ru