Лидер и менеджер: взаимодополняющие системы в управлении

Идеальный руководитель глазами сотрудников.

Портал SuperJob.ru по просьбе Slon.ru провел опрос 2 500 работников для того, чтобы выяснить, какими качествами должен обладать идеальный руководитель. Исследование опиралось на критерии лидерских качеств, предложенные компанией McKinsey.

В ходе опроса выяснилось, что образ настоящего лидера, ставящего четкие задачи, умеющего убеждать и вдохновлять сотрудников, не является таким уж привлекательным для российских работников. Все, что им нужно от своего шефа, - чтобы он четко ставил задачу и не смешивался в процесс ее выполнения.( рис. 4)[15]

Заключение

На основании исследованного материала можно сделать следующие выводы:

1. На сегодняшний день не существует конкретного определения лидерства или менеджмента, каждый автор дает свое собственное определение;

2. Лидерство и управление должны присутствовать везде, где существует власть, организация и структура;

3. Современный руководитель - это лидер, который умеет достигать поставленных целей, используя для этого возможности постоянно изменяющегося мира.

4. Проанализировав черты и характеристики лидерства и руководства , а также рассмотрев различия и сходства между ними, можно сказать, что эффективное руководство должно содержать в себе лидерство.

В современном мире, для корпоративного роста нужно уметь пропорционально сочетать в себе оба понятия: и лидерство и эффективный менеджмент, потому как лидер создает почву для новых возможностей, а менеджер превращает их в ощутимые результаты. Как менеджер, вы должны следить за тем, чтобы работа была сделана в срок и по всем правилам а, и как лидер, вы должны заботиться о тех людях, которые ее делают.

Руководитель-лидер - это основной стержень, который приводит компанию или фирму к успешным и явным сдвигам. Лидеры направляют своих подчиненных в таком русле, чтобы они могли внести максимальный вклад в достижение цели. Современные менеджеры - лидеры , достигают поставленных целей , вдохновляя людей, и создают гармоничные отношения с партнерами, путем исследования системы отношений между сотрудниками, которая служит общей цели.

Чем бы Вы ни руководили в сегодняшнее время - магазином, большой компанией или даже целой страной - вы должны прежде всего сами себе задавать правильные вопросы, искать правильный путь.

Сегодня, руководитель-лидер должен избегать проявления колебаний или сомнений, однако по возможности прислушиваться к своей команде. Конечно, иногда руководителю приходится принимать индивидуальные решения, независимо от того, какое решение было принято его командой или группой подчиненных. Например, это может быть ситуация, в которой требуется немедленная реакция или лидер может лично принять решение, базируясь на собственном опыте. Также, мы выяснили, что лидер должен уметь поощрять сотрудничество в группе без какого-либо ущерба качеству решений. Отвечая на вопрос: «Как стать лидером?», мы увидели, что лидером является не только тот, кто рожден с теми или иными качествами лидерства, но еще и тот человек, который уверен в себе и своих силах, тот, кто желает постичь все навыки лидерства.

Исходя из вышеизложенного материала, в качестве резюме можно сформулировать основные шаги по становлению руководителя как лидера:

- ищите сторонников среди коллег, превратите сотрудников в союзников;

- постоянно информируйте ваших подчиненных и старайтесь получать от них информацию и советы;

- старайтесь часто общаться с командой, чтобы видеть, прогресс или же наоборот, назревающий конфликт;

- устраняйте конфликты, как только они зарождаются;

- не торопитесь сразу получать ответы, дайте команде время на осмысление Ваших идей и предложений;

- старайтесь смотреть на картину в целом;

- завоюйте доверие и старайтесь оправдывать доверие других к Вам;

- будьте создателем мотивации для окружающих;

- старайтесь наглядно показывать преимущества вашей стратегии;

- подчеркивайте достоинства аудитории, к которой вы обращаетесь;

- при разговоре с сотрудниками старайтесь давать критику к поощрению в пропорции 1:3;

- демонстрируйте уверенность в том, что ваш персонал способен решить любые проблемы;

- не забывайте напоминать вашей команде, как важна их работа для компании в целом;

- развивайте навыки лидерства в подчиненных.

Не забывайте: стать лидером не просто, но это под силу каждому!

Библиографический список

[1] Вебер М. Типы легитимного порядка: условия и право// Вебер М. Избранные произведения. -- М., 1990. --. С. 638--643)

[2] Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. -4-е изд.,перераб. И дополн.- М.: Экономистъ, 2005. - С. 464

[3] Жеребова Н. С. Исследование лидерства в "малых группах" буржуазными социологами США // Философские науки. 1968. - №5. - С. 43-55.

[4] Парыгин Б. Д Руководство и лидерство // Руководство и лидерство: Сб. / ЛГПИ. -- Л., 1973.

[5] Парыгин Б.Я. Основы социально-психологической теории. М., 1971.

[6] Питер Ф.Друкер. Эффективный управляющий. Москва, 1994.-40 c.,256 с.

[7] Лопатин В.С. Лопатин.Суворов А.В. Письма / Изд. подгот. В.С. Лопатин; отв. ред. В.А. Самсонов. -- М.: Наука, 1986.

Статьи из сборника статей

[8] «Не числом, а уменьем». Военная система А.В. Суворова // Российский военный сборник. -- Вып. 18. -- М., 2001.

Интернет-ресуры

[ 9] Ишутина Е .Джек Уэлч -- прообраз менеджера ХХI века // http://khabarovsk.zarplata.ru/a-id-7264.html

[10] Коттер Дж.Лидерство и менеджмент: разумное равновесие. // электронный архив журнала "Harvard Business Review - Россия",август 2005 - Режим доступа к журналу: http://www.hbr-russia.ru/issue/10/592/

[11] Летуновский В. "Опыт полководца, или Управленческая система Суворова" // Научный и общественно-просветительский журнал «Инициативы XXI века» - Режим доступа к журналу: http://www.executive.ru/knowledge/announcement/1241221/

[12.1] Мацковская М. Три круга Адаира // Журнал КАДРОВИК.РУ, номер 1-2008//Режим доступа к журналу: http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sid=11212

[12.2]Мацковская М. Три круга Адаира // Журнал КАДРОВИК.РУ, номер 1-2008//Режим доступа к журналу: http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sid=11212

[13] Мужицкая Т., Белашева И.Совет да компромисс// журнал "Эгоист generation".- Режим доступа к журналу: http://www.protocolonline.ru/108-liderstvo.html

[14]Тихонов А.К. Ключевые качества современного лидера // журнале Вестник НЛП №31.- Режим доступа к журналу: http://www.vestniknlp.ru/index.php?sid=250&did=933

[15] Блог о развитии личности и личностнои росте// Режим доступа к журналу: http://www.mindspace.ru/blog_id=278.html

[16] Интернет-библиотека онлайн.XServer.ru // http://www.xserver.ru/user/menim/3.shtml

[17]Центр предпринимательского творчества и системных инноваций //Режим доступа : http://www.cecsi.ru/coach/cs_jack_welch.html

Размещено на Allbest.ru