Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство Транспорта Российской Федерации

Федеральное Агентство Воздушного транспорта

ФГБОУ ВПО "Санкт-Петербургский государственный университет гражданской авиации"

Реферат

На тему: «Управление трудовой дисциплиной»

По дисциплине: «Безопасность труда»

Выполнила: студент 19 уч. гр

Самсонов И.В.

Проверила: ст.преподаватель каф. 11

Иванова Г.А.

Санкт-Петербург 2014

Оглавление

1. Введение

2. Основные факторы, влияющие на уровень дисциплины на предприятии

3. Управление трудовой дисциплиной на предприятии

4. Нарушения трудовой дисциплины и меры взыскания/ поощрения

6. Библиографический список

1. Введение

Трудовая дисциплина представляет собой отношения взаимной ответственности работников, основанные на сознательном и добровольном выполнении ими предусмотренных действующим законодательством и нормативными актами о труде, правил поведения в соответствии с их трудовыми функциями и обязанностями. Уровень и состояние трудовой дисциплины зависят от многих факторов:

· организации труда и производства

· системы материального и морального поощрения

· степени механизации и автоматизации производственных процессов

· системы планирования и управления

· уровня воспитательной работы

· самосознания членов трудового коллектива и др.

Среди недисциплинированных рабочих почти половину составляют имеющие стаж непрерывной работы в данной организации менее двух лет, что указывает на недостатки в профориентационной работе и в организации наставничества на производстве.

Исследованиями также отмечена положительная роль семьи в отношении работника к труду. Холостых среди нарушителей в 1,5 раза больше, чем среди добросовестных работников.

Снижению потерь рабочего времени, укреплению трудовой дисциплины, а также повышению производительности труда способствует хорошо налаженное на производстве общественное питание. А там, где общественному питанию уделяется недостаточно внимания, потери из-за раннего ухода на обед и опозданий с обеда достигают 40-70 %.

2. Основные факторы, влияющие на уровень дисциплины на предприятии

Основными производственными факторами, определяющими уровень дисциплины, являются организация труда, санитарно-бытовые условия и в целом удовлетворенность трудом.

На состояние трудовой дисциплины существенно влияет также степень реального вовлечения рабочих в управление производственным процессом, что указывает на необходимость комплексного и системного подхода к решению данных проблем на основе планов экономического и социального развития коллективов.

Управление трудовой дисциплиной и рациональным использованием рабочего времени тесно связано с системой мер по формированию стабильных трудовых коллективов, что обусловлено их взаимозависимостью. Давно замечено: чем выше уровень дисциплины, тем меньше текучесть кадров, и наоборот. Различными исследованиями доказана тесная связь состояния трудовой дисциплины с повышением уровня образования и квалификации рабочих, организацией наставничества, уровнем воспитательной работы в рабочих общежитиях и организацией досуга, условиями труда и санитарно-бытовыми условиями и в целом удовлетворенностью трудом. Иными словами, работа по укреплению трудовой дисциплины и формированию стабильных трудовых коллективов предусматривает разработку и осуществление единого комплекса мероприятий технического, экономического, социального и воспитательного характера.

Главное внимание в организации работы по укреплению трудовой дисциплины должно быть направлено на устранение причин, порождающих проявление различных видов нарушений.

Управление процессом укрепления трудовой дисциплины и рациональным использованием рабочего времени в организациях и на предприятиях обеспечивается за счет:

§ анализа и оценки состояния трудовой дисциплины в организации и ее структурных подразделениях;

§ учета рабочего времени и контроля за его использованием, учета нарушений трудовой дисциплины;

§ планирования и организации выполнения мероприятий, направленных на укрепление трудовой дисциплины.

Оценить состояние трудовой дисциплины в организации (на предприятии) и ее структурных подразделениях можно по формуле 1:

(1),

где

Ктд -коэффициент трудовой дисциплины;

Чс - среднесписочная численность рабочих за определенный период времени, чел;

Чн - количество нарушителей трудовой дисциплины, чел;

Фпл - плановый фонд рабочего времени, чел-ч;

Тпв - сумма внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины, чел-ч;

3. Управление трудовой дисциплиной на предприятии

Управление ТД на каждом предприятии это, прежде всего анализ того, как соблюдается ТД в каждом подразделении предприятия, учет рабочего времени и его корректировка, если необходимо - то, проведение мер, по укреплению ТД. Схема работы по управлению трудовой дисциплиной на предприятии представлена на рисунке 1.

Рис. 1 Схема работы по управлению трудовой дисциплиной на предприятии

Соблюдение норм ТД обязательно для всех сотрудников предприятия, значит низким показателем того, как она соблюдается, может стать регулярные нарушения и текучка кадров.

4. Нарушения трудовой дисциплины и меры взыскания/ поощрения

Согласно ТК РФ и соответственно правил внутреннего распорядка грубыми нарушениями трудовой дисциплины считаются:

· самовольное прекращение выполнения трудовых обязанностей;

· совершение прогула, в том числе отсутствие на работе более четырех часов подряд в течение рабочего дня;

· появление на работе в нетрезвом состоянии, наркотическом и токсическом опьянении;

· участие в азартных играх;

· передача пропуска другому лицу для прохода на территорию предприятия;

· повреждение или использование служебного автомобиля в личных целях;

· совершение по месту работы хищения.

За совершение дисциплинарного проступка работодатель имеет право применить следующие меры взыскания:

· замечание;

· выговор;

· увольнение по соответствующим основаниям.

Статьей 193 ТК РФ предусмотрен порядок применения дисциплинарных взысканий к работникам: работник должен дать объяснение в письменной форме или, при отказе, в течение 2-х рабочих дней должен быть составлен соответствующий акт. Не предоставление работником объяснений не является препятствием для применения дисциплинарного взыскания.

Дисциплинарное взыскание применяется не позднее одного месяца со дня обнаружения проступка, не считая времени болезни работника, пребывание его в отпуске. Взыскание не может быть применено позднее 6 месяцев со дня совершения проступка, а по результатам ревизии, проверки финансово- хозяйственной деятельности, аудиторской проверки - не позднее 2 лет со дня его совершения. За каждый дисциплинарный проступок может, применено только одно взыскание. Приказ работодателя о применении дисциплинарного взыскания объявляется работнику под расписку в течение 3 дней со дня его издания. В случае отказа работника подписать приказ, составляется соответствующий акт.

Дисциплинарное взыскание может быть обжаловано. Если в течение года работник не будет, подвергнут новому взысканию, то он считается не имеющим взыскания.

Согласно ТК РФ к мерам поощрения можно отнести материальные и не материальные действия. Когда поощрить работника решает только руководство компании.

К основным мерам поощрения руководством компании работников относятся:

· объявление благодарности (в устной или письменной форме);

· выдача денежной премии;

· вручение ценных подарков;

· награждать почетной грамотой;

· представить к званию лучшего по профессии, заслуженного работника и т.д.

Соблюдение трудовой дисциплины всеми категориями работников способствует совершенствованию социальных отношений и повышению эффективности экономической деятельности всей организации.

5. Заключение

В качестве заключения, рассмотрим вопросы, связанные с укреплением ТД на предприятии.

Что бы выяснить состояние трудовой дисциплины необходимо провести специальные исследования: контролировать исполнение работниками их прямых обязанностей, соблюдается ли рабочий день, а так же правила охраны труда и здоровья и т.п. И проведя такой анализ, делать вывод - где наиболее частые нарушения и не соблюдение правил. И уже тогда разрабатывать план мер по укреплению трудовой дисциплины и применять. трудовой дисциплина взыскание поощрение

К таким мерам относят:

· Проведение специальных обучающих занятий или курсов, которые будут направлены на повышение квалификации работодателей;

· Руководство имеет полное право ввести дополнительные меры поощрения/наказания;

· Введение контроля всех опоздавших на работу, например можно ввести электронные жетончики или пропуска, где будет отмечено - опоздал или нет, а так же время прибытия на работу;

· Принятие нового работника на фирму, только на конкурсной основе.

При соблюдении всех перечисленных выше мер по укреплению ТД, предприятие будет стабильно развиваться, принося прибыль.

6. Библиографический список

1) http://biglibrary.ru/category38/book118/part63/.

2) http://biglibrary.ru/category38/book118/part63/.

3) http://ipgid.ru/trudovaja-disciplina-metody-obespechenija.html#num0.

4) ТК РФ ст.191- 195.

Размещено на Allbest.ru