Размещено на http://www.allbest.ru/

ХАРКІВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

УДК 658.1

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНИМ РОЗВИТКОМ КОРПОРАЦІЇ В УМОВАХ РЕФОРМУВАННЯ ЕКОНОМІКИ

Спеціальність 08.06.02 підприємництво, менеджмент і маркетинг

ЗОЛОТАРЬОВА ІРИНА ОЛЕКСАНДРІВНА

Харків - 2000

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана в Харківському державному економічному університеті, Міністерство освіти і науки України.

Науковий керівник:

Назарова Галина Валентинівна, кандидат технічних наук, доцент, Харківський державний економічний університет, проректор з міжнародних зв'язків.

Офіційні опоненти:

Клебанова Тамара Семенівна, доктор економічних наук, професор, Харківський державний економічний університет, завідуюча кафедрою економічної кібернетики;

Коюда Павло Миколайович, кандидат економічних наук, професор, Харківський державний технічний університет радіоелектроніки, завідуючий кафедрою економіки та менеджменту.

Провідна установа: Одеський державний політехнічний університет, кафедра менеджменту, Міністерство освіти і науки України, м. Одеса.

Захист відбудеться "21" грудня 2000 р. о 13 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради, шифр Д 64.055.01, у Харківському державному економічному університеті за адресою: 61001, м. Харків, пр. Леніна, 9а.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Харківського державного економічного університету за адресою: 61001, м. Харків, пр. Леніна, 9а.

Автореферат розісланий "20" листопада 2000 р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради М.С. Дороніна.

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Реформування економіки України передбачає вирішення таких найважливіших задач, як радикальні зміни в системі управління, створення нових організаційних форм господарювання, що відповідають умовам ринкових перетворень.

Досвід роботи великої кількості підприємств свідчить про труднощі, пов'язані з адаптацією до нових умов функціонування, що змушує підприємства до об'єднання з метою сумісного вирішення спільних проблем. Це зумовлює необхідність дослідження і вдосконалювання організаційно-економічних та управлінських механізмів розвитку виробничо-господарських об'єднань, які, не обмежуючи самостійності підприємств у їхньому складі, надавали б їм допомогу з боку науково-технічної, інвестиційної, маркетингової, фінансової діяльності і в той же час відстоювали б їх інтереси перед органами державної влади. Тільки завдяки стратегічній спрямованості розвитку об'єднань можна добитися консолідації всіх складових діяльності підприємств, що входять до них, та забезпечити одержання синергетичного ефекту.

Теоретична та практична розробка питань, пов'язаних з формуванням основних положень та механізмів стратегічного управління, а також із застосуванням фінансового аналізу в прийнятті управлінських рішень, виконана у роботах багатьох вітчизняних та зарубіжних економістів: Акоффа Р., Ансоффа І., Баканова М.І., Геєця В.М., Гриньової В.М., Джонсона Д., Друкера П., Євенка Л.І., Клебанової Т.С., Коюди П.М., Луньова В.Л., Мільнера Б.З., Моргана Г., Одінцової Г.С., Олексюка О.С., Пономаренка В.С., Портера М., Ревенка В.П., Ситника В.Ф., Томпсона А.А., Шеремета А.Д., Шершньової З.Є.

Актуальність теми. В умовах перехідної економіки виробничо-господарські об'єднання, наприклад корпорації, виступають в економічному житті структурами влади, які, по-перше, впливають на діяльність ринкових суб'єктів своїми обов'язковими розпорядженнями; по-друге, являють собою механізм економічного регулювання, підтримки та стимулювання; по-третє, в свою чергу, постають власниками державного майна. На сьогоднішній день теорія управління для таких структур знаходиться на початковому етапі розробки. Важливим її аспектом є необхідність адаптації підходів стратегічного управління до умов вітчизняної економіки, яка знаходиться на етапі трансформації. Відсутні роботи, які б комплексно розглядали питання розробки конкретних методик формування механізмів стратегічного управління такими структурами управління, як корпорації і рекомендацій з їхнього використання в управлінні підприємствами та галузями в складі корпорацій.

Актуальність проблеми управління організаційно-економічним розвитком корпорацій в умовах ринкових реформувань зумовила необхідність проведення дослідження і визначила тему дисертації.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційне дослідження виконувалось згідно з планами наукових досліджень кафедри інформаційних систем Харківського державного економічного університету за темою "Стратегія діяльності підприємства в ринковому середовищі", №0198U007645 (розділ "Аналіз макро- та мікроринкового середовища діяльності виробничо-економічної системи").

Мета і задачі дослідження. Мета дисертаційної роботи полягає в теоретичному обґрунтуванні нових засад управління організаційно-економічним розвитком корпорацій, у визначенні напрямів ефективного функціонування, а також у розробці науково-прикладних рекомендації щодо їх реалізації.

Для досягнення поставленої мети в дисертації вирішено такі задачі:

проаналізовано особливості та визначено необхідність державного регулювання, місце і функції у ньому корпорації в період ринкового реформування економіки;

розкрито характерні ознаки процесу зміни форми власності підприємств, що входять до складу корпорації;

визначено рівні управління та проаналізовано особливості взаємодії функціональних і структурних підрозділів у системі управління організаційно-економічним розвитком корпорації;

розроблено підходи до систематизації, оптимізації інформаційних джерел та потоків, які стають базою прийняття управлінських рішень;

виконано аналіз динаміки фінансового стану підприємств і галузей у складі корпорації, розроблено комплекс програмних засобів для проведення фінансового аналізу із застосуванням комп'ютерів;

обґрунтовано послідовність формування стратегії корпорації.

Об'єкт дослідження - Українська державна корпорація "Укрбудматеріали" та підприємства промисловості будівельних матеріалів, що входять до її складу.

Предметом дослідження обрані механізми організаційно-економічного розвитку корпорації, їх удосконалювання в умовах реформування економіки України.

Методи дослідження. Теоретичною і методологічною основою дисертаційної роботи є положення економічної теорії, наукові праці вітчизняних та зарубіжних вчених. Також вивчались нормативні та законодавчі акти України з питань становлення ринкових відносин, нових організаційних структур управління та форм підприємницької діяльності.

У процесі дослідження застосовувались методи статистико-економічного аналізу, зокрема: аналізу і синтезу для деталізації об'єкта дослідження та вивчення його функціональних і структурних складових; системний - для визначення місії, цілей, напрямків організаційно-економічного розвитку корпорації; порівняння - для зіставлення фактичних даних звітного періоду з даними за попередні роки, для зіставлення показників фінансового стану окремих підприємств із середньогалузевим, для зіставлення показників фінансового стану підприємств різних форм власності у складі корпорації; середніх та відносних величин - для визначення середньогалузевих відносних показників фінансової діяльності за групами рентабельності, ліквідності, платоспроможності, ділової активності; графічний - для наочного зображення структури корпорації та її підгалузей, динаміки розвитку форм власності, динаміки фінансового стану підприємств і галузей у складі корпорації; монографічний - для детального вивчення діючої системи управління, структури та взаємодії підрозділів корпорації "Укрбудматеріали"; рядів динаміки - для характеристики зміни у часі показників фінансового стану підприємств і галузей у складі корпорації; групування - для визначення якості втілення управлінських рішень за рівнем та динамікою фінансових показників; структурно-матричний - для розробки механізму взаємодії підрозділів корпорації в процесі впровадження управлінських рішень.

Інформаційною базою дослідження є Статут Української державної корпорації "Укрбудматеріали", реферати про підсумки роботи корпорації, положення про функціональні підрозділи, облікова та статистична звітність корпорації "Укрбудматеріали", дані річних та квартальних звітів підприємств, що входять до складу корпорації. корпорація функція приватизація побудова

Наукова новизна одержаних результатів полягає в такому:

уточнено організаційно-економічний зміст поняття "корпорація" як нової організаційної форми, головною мета діяльності якої - управління часткою державної власності, що сприяє узгодженню інтересів держави та підприємств певної галузі;

визначено принципи управління, теоретично обґрунтовано функції апарату управління корпорації в нових умовах господарювання;

запропоновано класифікацію ключових факторів функціонування підприємств певної галузі, що дозволяє визначити специфічні напрямки їх організаційно-економічного розвитку;

визначено систему місії, цілей і стратегії розвитку корпорації, що є підставою диференціації управлінських завдань на корпоративному, функціональному та галузевому рівнях;

запропоновано методику регулювання структури корпорації на основі результатів спеціально розробленої оцінки динаміки фінансового стану підприємств у її складі, що дозволить забезпечити більш стале функціонування корпорації;

розроблено методику формування та прийняття управлінських рішень на корпоративному рівні з використанням запропонованої автором матриці функціональних повноважень, визначених рівнів управління та етапів упровадження управлінських дій.

Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що їх використання дозволить приймати ефективні управлінські рішення на різних рівнях управління, які будуть основою для стабілізації та подальшого розвитку виробничих об'єднань, створених за галузевою ознакою.

Застосування класифікації ключових факторів успіху корпорації дозволить визначити напрямки організаційно-економічного розвитку підприємств у її складі та врахувати галузеву специфіку.

Розроблені методичні рекомендації щодо оцінки динаміки фінансового стану підприємства дозволять об'єктивно оцінити його спроможність до ефективного впровадження управлінських дій та нададуть інформацію апарату управління корпорації відносно можливості прийняття або виключення підприємства зі складу корпорації.

Розроблена методика формування та прийняття управлінських рішень на корпоративному рівні сприятиме більш ефективному та раціональному управлінню виробничо-господарськими об'єднаннями.

Наукові результати дисертаційної роботи, які мають прикладний характер, знайшли практичне застосування в Українській державній корпорації "Укрбудматеріали" та ЗАТ "Харківський плитковий завод", що підтверджено актами впровадження.

Особистий внесок здобувача в роботах, які виконані у співавторстві (№ 1, 2, 5, 6, 10, 12 стор. 15 автореферату) полягає в тому, що автором обґрунтовані підходи до впровадження процесів приватизації як механізмів реструктуризації галузей, запропоновані підходи до систематизації інформаційних потоків, розроблена класифікація видів інформації відповідно до рівнів управління корпорації, розроблена методика оцінки управлінської ситуації на основі аналізу динаміки фінансового стану підприємств і галузей корпорації.

Апробація результатів дисертації. Основні теоретичні положення і практичні результати дисертації оприлюднено на Другій міській науково-практичній конференції "Актуальні проблеми сучасної науки в дослідженнях молодих вчених" (Харків, 1999), Другій міжнародній науково-практичній конференції молодих економістів "Сучасні проблеми розвитку виробництва" (Харків, 1997), Міжнародній науково-практичній конференції "Соціально-економічні проблеми перехідних процесів у народному господарстві" (Харків, 1996), Другій міжнародній конференції "Теорія і техніка передачі, прийому та обробки інформації" (Харків - Туапсе, 1996), на нараді апарату управління корпорації "Укрбудматеріали" та керівників підприємств, що входять до її складу.

Публікації. Результати досліджень опубліковано в 12 наукових роботах загальним обсягом 2,13 ум. -друк. арк. Власне автору належить 1,65 ум. -друк. арк.

Структура та обсяг дисертації. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, списку використаних літературних джерел, чотирьох додатків. Дисертаційна робота викладена на 208 сторінках машинописного тексту, містить 14 таблиць - 11 сторінок, 29 рисунків - 19 сторінок, 4 додатки - 16 сторінок, бібліографічний список (147 найменувань) - 12 сторінок. Обсяг основного тексту дисертації становить 150 сторінок.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У вступі розкриваються актуальність та сутність наукової проблеми, її значимість; обґрунтовано необхідність проведення дослідження; сформульовано мету і задачі дослідження, його методологію і методику, визначено наукову новизну, вказано напрямки практичної реалізації одержаних результатів.

У першому розділі - "Роль і місце корпорації в ринковій системі господарювання" - розглянуто особливості ринкового реформування та функції виробничо-економічних об'єднань в сучасних умовах, проаналізовано процеси роздержавлення та приватизації підприємств, визначено основні принципи побудови корпорації як специфічної організаційної форми в перехідній економіці.

В роботі показано, що процес управління корпораціями, які були створені на початковому етапі ринкових перетворень у ряді галузей народного господарства з метою управління майном організацій і підприємств, що знаходиться у загальнодержавній власності, в сучасних умовах потребує суттєвих змін. Це перш за все зумовлено структурними змінами у складі корпорації.

Здійснення процесів приватизації привело до створення приватного сектора за рахунок суб'єктів державної власності, проте ускладнення самостійної діяльності підприємств через низку невирішених соціально-економічних проблем та відсутність розвиненої ринкової інфраструктури зумовили необхідність їхнього вступу до корпорації вже на договірних засадах. Зараз до складу корпорацій входять підприємства та організації різних форм власності. Питома вага підприємств, які входять до складу державної корпорації "Укрбудматеріали", за формою власності розподіляється таким чином: бюджетні підприємства - 28 %; товариства з 100 %-им державним капіталом - 3 %; товариства з контрольним пакетом акцій, що знаходиться у державній власності, - 3 %, з контрольним пакетом акцій, що не є державним, але має частку державного капіталу - 11 %; приватні акціонерні товариства - 55 %.

У роботі визначено, що головною метою функціонування корпорації в умовах перехідної економіки є забезпечення економічного зростання підпорядкованих підприємств і галузей, сприяння реалізації ринкових відносин, впровадження в дію ринкових механізмів шляхом здійснення управління за цілями: прискорення і комплексне впровадження науково-технічного прогресу, сприяння підвищенню якості продукції та ефективності виробництва, проведення прогресивної науково-технічної, маркетингової, інвестиційної, економічної та соціальної політики.

Реалізація зазначених цілей та ефективне управління, на думку автора, можливі, якщо корпоративна стратегія, організаційна структура, культура, формальні процедури будуть знаходитися в гармонії та настроюватися на роботу у зовнішніх обставинах, що тільки окреслюються, а управлінські підрозділи матимуть певну свободу в межах визначеного "стратегічного простору", безперервно акумулюватимуть, аналізуватимуть і використовуватимуть власний та чужий досвід. Це дозволило визначити базові принципи управління корпораціями: корпоративної конгруентності, проактивної поведінки, погодженої автономності підрозділів (підприємств та об'єднань), безперервного організаційного самонавчання, влади та відповідальності, концентрації, співвідношення централізації та децентралізації, наукової обґрунтованості управлінських рішень.

Процес роздержавлення в умовах корпорації можна розглядати як різноманітні дії функціональних підрозділів, що спрямовані на послаблення економічного тиску державних структур та адекватне посилення господарської самостійності всіх суб'єктів економіки.

Для надання конструктивності процесам реструктуризації в системі управління виробничо-економічними об'єднаннями в дисертації уточнено зміст поняття "корпорація". На основі вивчення досвіду діяльності державних корпорацій в Україні автором визначено корпорацію як самостійне виробничо-економічне об'єднання, що здійснює управління державним майном підприємств, об'єднань та організацій на основі спільності економічних, наукових та комерційних інтересів з делегуванням окремих повноважень централізованого регулювання кожного з учасників незалежно від їх форм власності.

В роботі показано, що реалізація ефективного функціонування корпорації може бути досягнута шляхом розробки механізмів управління організаційно-економічним розвитком корпорації, які потребують впровадження елементів стратегічного управління, розробки відповідної організаційної структури, розподілу повноважень, міри відповідальності, завдань, розробки технології їх виконання між різними управлінськими ланками, методики оцінки економічного становища кожного підприємства корпорації, незважаючи на особливості форми власності, галузеві ознаки.

У другому розділі - "Аналіз та оцінка якості управління підприємствами і галузями корпорації "Укрбудматеріали"" - запропоновано підходи до формування інформаційної бази оцінки фінансово-господарської діяльності підприємств і галузей у складі корпорації, визначено рівні управління, обґрунтовано та розроблено методику обчислення системи показників оцінки динаміки економічного стану підприємств у складі корпорації, запропоновано методику аналізу якості управління підприємствами та галузями.

У роботі обґрунтовано, що процес управління корпорацією в першу чергу є інформаційним. Здійснено класифікацію управлінської інформації за ознакою функції, яку вона виконує, за способами визначення потреби та шляхами отримання інформації, а також за її за видами. Показано, що в сучасних умовах, коли спостерігаються тенденції до зростання обсягів і видів інформації, удосконалюються технології її обробки, зберігання, передачі, подання необхідно виділити цей аспект діяльності корпорації в окремий інформаційно-аналітичний функціональний підрозділ, що скоротить рівні проходження інформації; вхідні дані, минаючи проміжні етапи, будуть накопичуватись, класифікуватись та систематизуватись безпосередньо в місцях їх обробки; масиви даних, які пройшли попередній контроль на вірогідність, правильність складання, передаватимуться в функціональні підрозділи для вивчення, підвищиться оперативність отримання необхідної довідкової, нормативної і статистичної інформації. Все це сприятиме підвищенню якості управління.

На основі проведеного дослідження в роботі були визначені рівні управління корпорацією за ступенем відповідальності (а не функціональним призначенням) за втілення управлінських рішень: корпоративний, функціональний, галузевий, лінійний. Це дозволить диференціювати цілі на всіх рівнях управління, сприятиме продуктивній взаємодії всіх ієрархічних ланок, створить основу для формування організаційної структури корпорації.

Важливим етапом здійснення ефективного управління, на думку автора, є оцінка динаміки фінансового стану підпорядкованих підприємств і галузей. Складовими методики оцінки фінансового стану підприємств, що входять до складу корпорації, а також підгалузей пропонується вважати такі: визначення та класифікація системи показників; щоквартальний збір та аналітична обробка інформації; розрахунок середньогалузевих значень показників, які використовуватимуться як база порівняння поточних результатів.

Успішне функціонування виробничої системи залежить від усіх сфер її діяльності, але в сучасних умовах на перший план висувається фінансова сторона діяльності, а реакція на всі управлінські дії мобільно відображується на показниках фінансового стану.

В роботі розроблена методика оцінки динаміки фінансового стану підприємств і галузей у складі корпорації на основі розвитку окремих підходів до традиційного фінансового аналізу. Вона являє собою послідовність дій, відображену на рис. 1.

На першому етапі здійснюється оцінка показників у поточному періоді відносно середньогалузевого, на другому етапі порівнюється коефіцієнт зростання показників за поточний та попередній періоди, на третьому етапі - темпи приросту показників. В результаті порівняння отримано 8 ситуацій, що характеризують управлінські дії як незадовільні (ситуації 3, 6, 7), недостатньо задовільні (ситуації 2, 4, 8), задовільні (ситуації 1, 5).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Оцінка якості управління за рівнем та динамікою показника

Застосування запропонованої методики дозволить об'єктивно визначити ефективність управлінських дій та при необхідності прийняти обґрунтоване рішення щодо подовження строкового договору з певним підприємством.

У третьому розділі - "Організаційно-економічне забезпечення розвитку корпорації" - здійснено класифікацію ключових факторів, що відображають основні напрямки підвищення ефективності функціонування корпорації, обґрунтовано підходи до формування організаційної структури, розроблено методику формування та прийняття управлінських рішень на основі матриці функціональних повноважень структурних підрозділів корпорації, рівнів управління та етапів упровадження управлінських дій.

В умовах трансформації економіки країни на перший план висуваються проблеми гнучкості та адаптації до постійних змін зовнішнього середовища у зв'язку з ускладненням загальної системи суспільних відносин (економічних, політичних, соціальних). Це вимагає застосування доцільної та розумної інтеграції таких підходів: доповнення методів "жорсткого" управління елементами "м'якого" керівництва в єдину, адекватну умовам середовища систему управління; системного підходу для визначення місії, цілей і напрямків організаційно-економічного розвитку; сполучення підходів теорії стратегічного управління для визначення завдань та програмно-цільового для їх реалізації.

У дисертації запропоновано здійснювати управління корпорацією як послідовну систему дій, що включає формулювання місії як основи для подальшого визначення цілей і завдань корпорації, погоджених на всіх рівнях управління, формування загальнокорпоративних цілей, розробку та впровадження корпоративних, галузевих і функціональних стратегій. Важливість визначення цілей пов'язана з тим, що вони стають фундаментом для процесу управління в цілому, визначають напрями підвищення ефективності організації, є базою для прийняття управлінського рішення на кожному рівні.

В роботі здійснено класифікацію ключових факторів успіху корпорації, за допомогою якої можна визначити напрями організаційно-економічного розвитку (табл. 1).

Організаційна структура корпорації, що запропонована відповідно до визначених рівнів управління, є частиною її стратегічного потенціалу і повинна сприяти підвищенню конкурентних переваг. У роботі показано, що організаційну структуру управління слід визначити як логічні взаємовідносини між задачами управління, а також розподілу повноважень між рівнями управління та функціональними підрозділами в такій формі, яка формуватиме необхідну послідовність дій для досягнення цілей корпорації.

Таблиця 1. Класифікація ключових факторів успіху корпорації

Фактор	Зміст
Виробничий	Повне використання потужностей; розвиток організаційно-технологічної структури виробництва; зниження матеріало- та енергоємності; підвищення якості виробництва; підвищення гнучкості виробничого потенціалу
Технологічний	Підвищення якості технології та продукції; підвищення науково-дослідного потенціалу; впровадження прогресивних ресурсозберігаючих технологій; ефективна інноваційна діяльність
Маркетинговий	Допомога в реалізації готової продукції та сировини в межах внутрішнього ринку, країн СНД та зарубіжжя; практична допомога по відвантаженню продукції; розробка реклами продукції корпорації; допомога в отриманні пільгових кредитів
Фінансовий	Можливість фінансування позабюджетними коштами; систематичний високопрофесійний аналіз господарської діяльності підприємств; участь у державних програмах; надання кредитної підтримки підприємствам
Управлінський	Високий професійний рівень апарату управління корпорацією; впровадження потужної інформаційної системи; удосконалювання контролю та координації; удосконалювання управлінського та бухгалтерського обліку

Здійснення структурних змін зумовлює необхідність застосування організаційної структури корпорації, яка включає елементи функціональної, продуктової та регіональної структур (рис. 2). Така інтеграція різних видів структур забезпечить правами та сферами відповідальності різні підрозділи, сприятиме гнучкості, динамічності, децентралізації управління.

Для реґламентації організаційної структури, розробки ефективного механізму досягнення цілей у роботі запропоновано використовувати функціональну матрицю повноважень та взаємодії рівнів управління корпорації, в стовпцях якої розміщуються назви функціональних підрозділів, а рядками є завдання, що знаходяться в компетенції відповідного підрозділу.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2. Організаційна структура корпорації

Для реґламентації організаційної структури, розробки ефективного механізму досягнення цілей у роботі запропоновано використовувати функціональну матрицю повноважень та взаємодії рівнів управління корпорації, в стовпцях якої розміщуються назви функціональних підрозділів, а рядками є завдання, що знаходяться в компетенції відповідного підрозділу.

Таблиця 2. Фраґмент матриці функціональних повноважень підрозділів корпорації

Управління економіки, роздержавлення, фінансування та обліку	Управління координації виробничої діяльності та перспективного розвитку галузей	Управління маркетингу та зовнішньоекономічної діяльності	Управління інновацій, координації науково-технічних програм та енергозбереження
Е	Г	М	І
1 Розробка прогнозів розвитку галузі з урахуванням потреби в будівельних матеріалах і виробах	1 Розробка концепції розвитку на середньо- та довгострокову перспективу	1 Проведення разом з начальниками галузевих управлінь орієнтованої на ринок збуту політики корпорації	1 Комплексний аналіз стану і тенденцій розвитку науки, техніки і технологій
2 Розробка програм ринкових перетворень на підприємствах галузі	2 Розробка і координація виконання програми реструктуризації підприємств	2 Проведення роботи з реалізації продукції підприємств корпорації	2 Участь у складанні Галузевої програми структурної перебудови промисловості
…	…	…	…
10 Виконання посередницьких функцій між підприємствами корпорації з іншими відомствами та органами державного управління	- -	- -	10 Розроблення комплексного прогнозу науково-технічного і промислового розвитку промисловості будівельних матеріалів

Управління корпорацією можна розглядати як послідовність таких етапів: деталізація загальнокорпоративних (основних) та функціональних цілей; встановлення елементів функціональних підсистем, які повинні забезпечити інформаційну підтримку досягнення мети; встановлення елементів функціональних підсистем, які мають забезпечити аналітичну роботу; встановлення елементів функціональних підсистем, які в єдності з попередніми та в постійному здійсненні зворотного зв'язку проводитимуть прогнозні дослідження; визначення рівня управління, на якому може бути прийняте відповідне управлінське рішення; визначення рівня відповідальності за реалізацію управлінського рішення (табл. 3).

Таблиця 3. Механізми цільового управління корпорацією

Шляхи досягнення цілей	Процес управління корпорацією
	збір інформації	проведення аналізу	складання плану (прогнозу)	прийняття рішення	здійснення контролю
				рівень
А. Мета - підвищення конкурентоспроможності продукції	Корпоративний
1. Диверсифікація	Г 5, Е 4, І3	Г 1	Е 1, І8, Г 2	Галузевий	Г, І
2. Застосування новітніх технологій	І1, М 3	Г 1	І6, І10	Галузевий	Г, І
3. Організаційно-технічний розвиток виробництва	Е 4, Г 5	Е 10	Е 1	Галузевий	Г
Б. Мета - завоювання ринків збуту	Корпоративний
Підвищення якості продукції	Е 3	Е 4, Е 6	Е 1	Галузевий	Г
Збільшення частки ринку	Г 1	М 3, М 6	Е 1, М 1	Функціональний	М, Г
В. Мета - підвищення прибутковості	Корпоративний
Посилення фінансової стабільності	Г 3	Е 5	Е 3	Галузевий	Е, Г
2. Досягнення ресурсної стабільності	Е 1	І1	І9	Функціональ-ний	Г, І
3. Розвиток системи управління	Е 2	Е 3, І8	Г 1	Корпоратив-ний	Е, Г
4. Здійснення реструктуризації	Е 2, І3	Е 3	І2, Г 2	Корпоратив-ний	Е, Г
5. Підвищення продуктивності	Е 5	Г 3, Е 3	Е 6, Е 3, Е 1	Функціональний	Е, Г

З одного боку, така послідовність дій може бути використана для впровадження всіх управлінських рішень, встановлюючи необхідні зв'язки між існуючими функціональними та галузевими управліннями, не обмежуючи їх самостійність, що забезпечить безперервний функціональний розвиток корпорації. З іншого боку, даний підхід забезпечить кооперацію всіх підрозділів, ефективність взаємодії, можливість сполучення формальних та неформальних відносин між підрозділами.

ВИСНОВКИ

В умовах структурних перетворень економіки України, загального прискорення процесу роздержавлення та дерегулювання економіки важливу роль відіграють виробничо-господарські структури (наприклад корпорації), які, не обмежуючи самостійності суб'єктів господарювання, повинні сприяти вирішенню проблем трансформаційного періоду розвитку та виконувати роль ринкових інститутів.

Процес здійснення організаційно-економічного розвитку корпорації можна визначити як спосіб стратегічного управління такими аспектами діяльності корпорації, як фінанси, маркетинг, впровадження інновацій та науково-технічних розробок, управління персоналом, що включає множину функцій управління, взаємозв'язки, рівні повноважень та методи реалізації цих функцій, а також організаційну структуру управління.

Особливістю запропонованого підходу до ефективного управління формуванням та реалізацією стратегії корпорації є виділення організаційної структури в самостійний механізм стратегічного управління. Широка номенклатура продукції, яку випускають підприємства корпорації, зумовлює необхідність органічно сполучати елементи функціональних структур з дією продуктової структури впродовж лінії ієрархії, що поєднає виконання вузькоспеціалізованих функцій з системою підпорядкованості та відповідальності за безпосереднє виконання завдань щодо виробництва продукції, її продажу, розширення номенклатури, впровадження нових технологій. При цьому процес децентралізації, що має місце в рамках функціонально-продуктової структури, не повинен виключати жорсткого централізованого управління.

Важливою складовою процесу управління корпорацією є структурування та побудова інформаційних потоків. Отриману та систематизовану інформацію використовують для обґрунтованого прийняття управлінських рішень у вигляді даних та управлінських дій на всіх рівнях управління.

Фінансовий аспект діяльності підприємств пов'язаний з усіма сферами їхньої діяльності, тому процес оцінки фінансового стану підприємств і галузей можна розглядати як результат діяльності управлінського механізму корпорації, сформованого з використанням положень стратегічного управління. Застосування запропонованої в роботі методики оцінки фінансового стану наддасть можливість поглибити й обґрунтувати цей процес; впровадження сучасних інформаційних технологій дозволить суттєво покращити якість, достовірність, динамічність інформаційних потоків, зробить можливим автоматизацію процесу формування добре структурованих управлінських проблем; сприятиме горизонтальній інтеграції, децентралізації та скороченню рівнів управління. Для ефективної реалізації цих дій доцільним є виділення інформаційних служб корпорації в окремий інформаційно-аналітичний підрозділ.

Рекомендації і методики впровадження принципів управління корпорацією можуть будуватись на основі визначених у роботі напрямків із застосуванням структурно-матричного підходу до класифікації та формулювання базових і функціональних цілей, визначення рівнів управління корпорацією, вдосконалювання принципів їх взаємодії, класифікації ключових факторів успіху, побудови матриці функціональних повноважень, етапів формування і реалізації управлінських рішень.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ РОБІТ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

1. Назарова Г., Золотарева И. Типы деловых предприятий: что выбрать? //Бизнес Информ. - 1997. - №21. - С. 50-51.

2. Назарова Г.В., Золотарева И.А. Особенности организационно-правового статуса предприятий в переходной экономике //Вісник ХДЕУ. - 1997. - №3. - С. 63-66.

3. Золотарьова І.О. Деякі передумови забезпечення господарської самостійності підприємств //Вісник ХДЕУ. - 1997. - №4. - С. 41-42.

4. Золотарьова І.О. Трансформування структури державної корпорації в умовах ринку //Вісник ХДЕУ. - 1998. - №3(7). - С. 18-19.

5. Назарова Г.В., Золотарьова І.О. Інформаційний аспект прийняття управлінських рішень //Вісник Харківського університету. - 2000. - №456. - С. 105-108.

6. Золотарьова І.О., Назарова Г.В. Методика підтримки прийняття фінансових рішень на галузевому рівні //Банківська справа. - 2000. - №2. - С. 25-27.

7. Золотарьова І.О. Організаційно-економічне забезпечення розвитку державної корпорації //Регіональні перспективи. - 2000. - №4(11). - С. 29-31.

8. Золотарьова І.О. Використання фінансового аналізу для оцінки роботи державної корпорації //Зб. наук. праць "Актуальні проблеми сучасної науки в дослідженнях молодих учених". - Вип. 5. - Харків: Унів. внутр. справ, 1999. - С. 123-130.

9. Золотарева И.А. Усовершенствование системы показателей работы государственной корпорации //"Проблемы функционирования предприятий в условиях переходной экономики" ХГЭУ. - Харьков, 1997. - С. 95-100. - Деп. в ВИНИТИ РАН 07-04.97, №313-Уі 97.

10. Назарова Г.В., Золотарева И.А. Финансово-экономический анализ в современной программной реализации //Сб. докл. Второй междунар. науч. -практ. конф. молодых экономистов "Современные проблемы развития производства" 27-28 мая 1997 г. - Харьков: АО "Бизнес Информ", 1997. - С. 140-142.

11. Золотарева И.А. О финансовом анализе в условиях стабильной экономики //Тез. докл. Междунар. науч.-практ. конф. "Социально-экономические проблемы переходных процессов в народном хозяйстве" 28-29 ноября 1996 г. - Харьков: Харьк. инст. соц. прогресса, 1996. - С. 16.

12. Золотарева И.А., Назарова Г.В. Инженерия знаний в экспертной системе экономического анализа //Тез. докл. Второй междунар. конф. "Теория и техника передачи, приема и обработки информации". Харьков - Туапсе: ХГТУРЭ, 1996. - С. 321.

АНОТАЦІЇ

Золотарьова І.О. Управління організаційно-економічним розвитком корпорації в умовах реформування економіки. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.02 - підприємництво, менеджмент і маркетинг. - Харківський державний економічний університет, Харків, 2000.

Дисертація містить теоретичні положення, методичні рекомендації щодо вдосконалювання управління організаційно-економічним розвитком корпорації в умовах трансформаційної економіки (на прикладі галузі будівельних матеріалів).

У роботі проаналізовано особливості державного регулювання, місце та функції корпорації в сучасних умовах господарювання; розкрито характерні ознаки процесів роздержавлення та приватизації підприємств, що входять до складу корпорації. Сформульовано принципи побудови корпорації та визначено функції, за допомогою яких корпорація виконуватиме свої повноваження. Здійснено побудову рівнів управління, розроблено механізми взаємодії структурних і функціональних підрозділів корпорації та підприємств у її складі; розроблено підходи до систематизації та оптимізації інформаційних джерел і потоків, які стають основою для прийняття управлінських рішень. Запропоновано методику регулювання складу корпорації на основі оцінки якості управління та аналізу динаміки фінансового стану підприємств. Сформульовано підходи до вдосконалювання організаційної структури корпорації; розроблено методику формування і прийняття управлінських рішень на корпоративному рівні з використанням структурно-матричного підходу та розробленої матриці функціональних повноважень, визначених рівнів управління та етапів впровадження управлінських дій.

Ключові слова: корпорація, рівні управління, інформаційні потоки, місія, мета, фінансовий аналіз, ключові фактори успіху, управлінське рішення, функціональні повноваження, стратегічне управління.

Золотарева И.А. Управление организационно-экономическим развитием корпорации в условиях реформирования экономики. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.02 - предпринимательство, менеджмент и маркетинг. - Харьковский государственный экономический университет, Харьков, 2000.

В работе рассмотрены проблемы управления объединениями предприятий, созданных по отраслевому признаку; проанализированы особенности и обоснована необходимость государственного регулирования; раскрыты место и функции корпорации в период рыночного реформирования экономики. В диссертации исследованы процессы разгосударствления и приватизации предприятий в составе корпорации, выявлены характерные признаки этих процессов.

На основании изучения и анализа отечественных и зарубежных разработок и накопленного опыта уточнен организационно-экономический смысл понятия "корпорация"; показано, что главной целью функционирования корпорации в условиях переходной экономики является управление частью государственной собственности, а также обеспечение экономического роста подчиненных предприятий и отраслей путем управления по таким направлениям, как ускорение и комплексное внедрение достижений научно-технического прогресса, содействие повышению качества продукции и эффективности производства, проведение прогрессивной научно-технической, маркетинговой, инвестиционной, экономической и социальной политики.

Проведенные исследования позволили обосновать основные группы регуляторов и базовые принципы, опираясь на которые будет возможно эффективное управление корпорациями.

В работе показано, что процесс управления корпорацией является, прежде всего, информационным, управленческие решения вырабатываются в виде данных и в виде решений; сформулированы подходы к систематизации и оптимизации информационных источников и потоков, которые являются основой для принятия управленческих решений и базой оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятий и отраслей в составе корпорации.

В результате проведенного исследования были определены уровни управления корпорацией, что позволит дифференцировать цели на всех уровнях управления, создаст условия для продуктивного взаимодействия всех иерархических звеньев, станет основой для усовершенствования организационной структуры корпорации.

На основе дальнейшего развития отдельных подходов к финансовому анализу в работе разработана методика оценки динамики финансового состояния предприятий и отраслей корпорации как важного этапа осуществления эффективного управления. Принципиальной является комплексная оценка показателя, включающая анализ его коэффициента роста и темпа прироста.

В диссертации с позиций системного подхода предложено рассматривать управление корпорацией как последовательную систему действий, которая включает формулирование миссии как основы для дальнейшего определения целей и задач корпорации, разработку и осуществление корпоративных, отраслевых и функциональных стратегий.

На основе принятых теоретических положений и методических подходов в работе разработана методика формирования и принятия управленческих решений на корпоративном уровне на основании разработанной матрицы функциональных полномочий подразделений, предложенной классификации ключевых факторов успеха корпорации, уровней управления и этапов осуществления управленческих действий.

Ключевые слова: корпорация, уровни управления, информационные потоки, миссия, цель, финансовый анализ, ключевые факторы успеха, управленческое решение, функциональные полномочия, стратегическое управление.

Zolotaryova I.A. Management of the organizational and economical development of corporation in condition of transition economy. - Manuscript.

The dissertation for the degree of the Candidate of Economic Sciences under specialty 08.06.02 - concern, management and marketing. - Kharkiv State University of Economics, Kharkiv, 2000.

Thesis contains theoretical concepts, methodical recommendations as to improvement of management of organizational and economic development of corporation under conditions of transitional economy (by the example of branch of building materials).

In the work particularities of state regulation, place and functions of corporation under modern conditions of managing are analyzed; distinctive signs of privatization processes of enterprises, which are included in corporation are defined. The principles of building of corporation and its functions are determined, as well as group of regulators, by means of which corporation will realize their own authorities are worded. The levels and designed mechanisms of interaction of structural and functional subdivisions of corporation and enterprises in its composition are built; approaches to systematization and optimization of the information sources and flows which become central for taking management decisions are designed. The strategy of regulation of composition of corporation on the base of evaluation of quality of management and analysis of financial state dynamics. Worded approaches to the improvement of organizing structure to corporation are offered; the strategy of shaping and making the management deciding on the corporate level with use of structured-matrix approach, developed matrix of functional authorities, definite management levels and stages of introducing the management actions are designed.

Key words: corporation, management levels, information flows, mission, goals, financial analysis, key factors of success, making decision, functional authorities, strategic management.

Размещено на Allbest.ru