Открытие ночного клуба
Исследование и анализ рынка, общее описание предприятия и определение места на нем. Методика составления организационного права. Расчет графика сменности и составление плана рабочего времени. Амортизационные отчисления и оборотные средства за месяц.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | бизнес-план |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 10.02.2014 |
| Размер файла | 39,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
1. Общая характеристика
рынок оборотный организационный амортизационный
Тема бизнес плана - ночной клуб. Привлекательность клуба в том, что клуба такого уровня в нашем городе нет. Город относительно не большой, но и выбор не велик, куда молодежи пойти потанцевать.
Цель моего бизнеса:
· престиж
· получение прибыли
· выживание.
· создание новых рабочих мест
Для того что бы организовать бизнес необходимо построить двух этажное здание площадью 500 кв. м. Для привлечения большего количества посетителей два раза в пол года будут устраиваться студенческие вечеринки. В клубе можно не просто потанцевать, но и отдохнуть пообщаться с людьми, завести новые знакомства, сходить в кафе, поучаствовать в разнообразных конкурсах.
Юридический статус - индивидуальный предприниматель.
Этот вид бизнеса не носит сезонного характера и актуален как летом, так и зимой.
Адрес: Маяковского 1 а.
На фоне постоянно растущего числа людей, способных оплачивать свои развлечения и загруженности уже существующих мест отдыха нового развлекательного клуба, услуги которого будут способны удовлетворить даже самых взыскательных клиентов.
Таким образом, целями представленного инвестиционного проекта (в дальнейшем - Бизнес-план) являются: - разработка и описание путей создания организации, предоставляющей развлекательные услуги, определение ее организационно-правовой формы,
- определение предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке (рыночной ниши),
- описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям,
- анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности,
- выбор оптимальных путей решения поставленных в Бизнес-плане задач,
- разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией Бизнес-плана.
Клуб будет по будням предоставлять свои сцены для репетиций рок групп.
Исследование и анализ рынка
Потребителями услуг в основном будет являться молодежь. Также можно заказывать банкеты и свадьбы для этого в клубе есть VIP комната
Моими конкурентами являются ночной клубы «Армада» и «Forest»
|
Конкуренты |
Армада |
Forest |
Energy |
|
|
Цены |
+ |
- |
+ |
|
|
Обслуживание |
- |
+ |
+ |
|
|
Стоянка |
+ |
+ |
+ |
|
|
Интерьер |
- |
+ |
+ |
|
|
Разнообразие услуг |
- |
+ |
+ |
|
|
Территория |
- |
+ |
+ |
|
|
Обстановка |
- |
+ |
+ |
|
|
VIP комната |
- |
+ |
+ |
|
|
Опыт |
+ |
+ |
- |
Конкуренты имеют достаточно большой опыт, поэтому нужно провести рекламную компанию.
2. Организационный план
Для того, что бы организовать бизнес необходимы:
· Директор
· Администратор
· Бухгалтер
· Dj
· Бармен
· Официант
· Кассир
· Охрана
· Уборщица
· Вахтер
Численность персонала -23 человека. Каждый работник выполняет свою работу, а всеми контролирует директор. Выручку директор убирает в сейф.
Испытательного срока, конкурсного отбора не будет проводиться. Так же не будет личного юриста, но если он понадобится, то я обращусь в юридическую организацию.
Для того, чтоб заполучить всех этих специалистов, я дам объявление в газету и буду искать среди своих знакомых.
Режим работы:
А) 3-х дневная рабочая неделя.
Б) Продолжительность работы 10 часов:
начало 22:00
конец 08:00
В) Условия труда - нормальные
Штатное расписание
Условия труда нормальные
|
Категория работающих |
Численность |
Разряд |
Оклад |
Сумма |
|
|
1. Директор |
1 |
- |
9 000 р. |
9 000 р. |
|
|
2. Ди-джей |
2 |
- |
4 800 р. |
9 600 р. |
|
|
3. Администратор |
1 |
- |
5 000 р. |
5 000 р. |
|
|
4. Бухгалтер |
1 |
- |
5 500 р. |
5 500 р. |
|
|
5. Кассир |
1 |
- |
5 040 р. |
5 040 р. |
|
|
6. Бармен |
2 |
- |
4 800 р. |
9 600 р. |
|
|
7. Официант |
3 |
- |
4 800 р. |
14 400 р. |
|
|
8. Уборщица |
2 |
- |
4 500 р. |
9 000 р. |
|
|
9. Охрана |
6 |
- |
4 600 р. |
27 600 р. |
|
|
10. Вахтерша |
1 |
- |
4 500 р. |
4 500 р. |
|
|
Итого: |
23 |
Расчет графика сменности
Администратор
|
Показатели |
10 часовой рабочий день |
|
|
1) Календарных дней в году |
365 |
|
|
2) Нерабочих дней в году |
||
|
а) Выходных |
207 |
|
|
б) Праздничных |
0 |
|
|
Итого нерабочих дней |
207 |
|
|
3) Максимальное количество рабочих дней |
158 |
|
|
4) Дни сокращенной продолжительности |
||
|
в) Предвыходных |
0 |
|
|
г) Предпраздничных |
0 |
|
|
5) Дни с полным числом рабочих часов |
158 |
|
|
6) Среднегодовое количество рабочих часов 1580=158*10 |
1580 |
|
|
7) Среднемесячное число рабочих часов 132=158 12 |
132 |
|
|
8) Период сменооборота 3=1х3 П=ахв А - кол-во бригад В-число раб. дн. в неделе |
3 |
|
|
9) Среднемесячное число рабочих дней в течение периода сменооборота 10= 1х30 3 Р= Рх30 П |
10 |
|
|
10) Среднемесячное число выходных дней В = вх30 П |
70 |
|
|
11) Переработка (недоработка) в месяц, час. |
- |
|
|
12) Переработка (недоработка) в год, в днях. |
- |
План рабочего времени
|
Наименование показателей |
Усл. обозначения |
Администратор |
|
|
1. Календарное число дней |
Фк |
365 |
|
|
2. Количество нерабочих дней: А) Выходных Б) Праздничных |
В П |
207 0 |
|
|
3. Максимально возможное число рабочих дней |
Фм |
158 |
|
|
4. Планируемые невыходы, дни: А) Очередной и дополнительный отпуск Б) Отпуск на учебу В) Болезни и декрет Г) выполнение государственных и общественных обязанностей |
О У Б ГО |
28 - 7 - |
|
|
ИТОГО планируемых невыходов, дни |
Нпл |
35 |
|
|
5. Количество вторых дней отдыха, учитываемых в период очередных и дополнительных отпусков как дней очередного отпуска |
Сотн |
4 |
|
|
6. Доработка до нормы |
Дн |
0 |
|
|
7. Эфективный и плановый фонд времени одного рабочего, дни |
Фпл |
97 |
|
|
8. Максимальное количество рабочих часов в год, час |
Фпл max |
970 |
|
|
9. Внутрисменные потери рабочего времени, час Сокращенные часы: А) в предпраздничные дни Б) ночных смен |
0 0 |
||
|
ИТОГО внутрисменных потерь, час |
Н пот |
0 |
|
|
10. Эффективный или плановый фонд времени одного рабочего, час |
Фпл |
97 |
|
|
11. Средняя продолжительность рабочего дня, час |
Фдн |
10 |
|
|
12. Коэффициент списочного состава |
Ксп |
1,6 |
|
|
13. Процент дополнительной зарплаты |
Д |
2,9 |
Расчеты:
Фпл=Фк - (В+П)=365 - (207+0)=158
Нпл=О+У+Б+ГО=28+0+7+0=35
Сотп=О:7=28:7=4
Фпл=Фм - (Нпл+Сотп)+Дн=158 - (57+4)+0=97
Фпл max=Фпл х Тсм =97х10=970
Ф пл = Ф пл max - Н нот =97-0=97
Фпл = Ф пл (час) х Ф пл (дн)= 10х97=970
Ксп=Фм: Фпл(дн)=158:97=1,6
%Д = (О+У+ГО):Ф пл х 100%=(28+0+0):970 х 100%=2,9
Расчеты заработной платы
ИТР
|
Наименование должности |
Кол-во |
Оклад по схеме |
Сред. оклад по схеме |
Устан. Оклад |
Доплата за вред. за совмещ. |
Месячный оклад |
Годовой фонд зарплаты |
|
|
Директор |
1 |
8000-10000 |
9000 |
9000 |
- |
9000 |
108000 |
|
|
Администратор |
1 |
4500-5500 |
5000 |
5000 |
- |
5000 |
60000 |
|
|
Бухгалтер |
1 |
5000-6000 |
5500 |
5500 |
- |
5500 |
66000 |
|
|
ИТОГО |
1368000 |
Рабочие
|
Наим. Проф. |
Сист. оплаты труда |
Усл. труда |
Числсть |
Тарифный разряд |
Дневная тарифная ставка |
Плановый фонд раб. времени |
Тарифный фонд З/П |
Доплаты |
Основной фонд З/П |
Доп. фонд |
Год. фонд З/П |
||||||
|
Премия |
За ночь |
За празд. |
За вред. |
||||||||||||||
|
% |
Сумма |
||||||||||||||||
|
% |
сумма |
||||||||||||||||
|
Бармен |
Повременная |
Норм |
2 |
- |
400 |
97 |
77 600 |
- |
- |
10 344,08 |
9 600 |
- |
97 290 |
2,9 |
- |
97 290 |
|
|
Вахтер |
Повременная |
Норм. |
1 |
- |
330 |
97 |
32 010 |
- |
- |
4 266,93 |
3 960 |
- |
40 237,9 |
2,9 |
- |
40 237,9 |
|
|
Ди-джей |
Повременная |
Норм |
2 |
- |
400 |
97 |
77 600 |
- |
- |
10 343,08 |
9 600 |
- |
97 290 |
2,9 |
- |
97 290 |
|
|
Кассир |
Повременная. |
Норм |
1 |
- |
420 |
97 |
40 740 |
- |
- |
5 430,64 |
5 040 |
- |
51 211 |
2,9 |
- |
51 211 |
|
|
Официант |
Повременная. |
Норм |
3 |
- |
400 |
97 |
116 400 |
- |
- |
15 516,12 |
14 400 |
- |
146 319,12 |
2,9 |
- |
146 319,12 |
|
|
Охрана |
Повременная |
Норм |
6 |
- |
350 |
97 |
203 700 |
- |
- |
27 153,21 |
25 200 |
- |
256 059,21 |
2,9 |
- |
256 059,21 |
|
|
Уборщица |
Повременная. |
Норм |
2 |
- |
330 |
97 |
64 020 |
- |
- |
8 533,87 |
7 920 |
- |
16 519,86 |
2,9 |
- |
16 519,86 |
|
|
Итого: |
17 |
704 927,09 |
Производственный план
Для того, чтоб организовать бизнес, понадобятся:
Основные средства
|
Наименование оборудования |
Цена р. |
Количество |
Стоимость приобретения |
Затраты на монтаж 20% |
Затраты на транспорт 5% |
Балансовая стоимость |
|
|
1. Здание |
11`000`000 |
1 |
11`000`000 |
2`200`000 |
550`000 |
13`750`000 |
|
|
2. Барная стойка Golden Service |
18`000 |
2 |
36`000 |
7`200 |
1`800 |
4`500 |
|
|
3. Бра Citilux СОЛИД |
1 090 |
6 |
6540 |
1308 |
327 |
8265 |
|
|
4. Вешалки |
30 |
700 |
21`000 |
- |
1`050 |
22`050 |
|
|
5. Видеопроигрыватель |
3`000 |
1 |
3`000 |
- |
150 |
3`750 |
|
|
6. Вытяжка Bosch DWW 061461 |
7 000 |
2 |
14 000 |
2 800 |
700 |
17 500 |
|
|
7. Диван Тибет-9 |
15`000 |
22 |
330`000 |
66`000 |
16`500 |
412`500 |
|
|
8. Динамики 52wSUB2L-2 |
5`000 |
8 |
40`000 |
8`000 |
2`000 |
50`000 |
|
|
9. Диско шар с подсветкой |
2`000 |
2 |
4`000 |
- |
200 |
4`200 |
|
|
10. Жалюзи |
1`500 |
22 |
33`000 |
- |
1`650 |
34`650 |
|
|
11. Зеркала |
700 |
13 |
9`100 |
- |
455 |
9`555 |
|
|
12. Калькуляторы |
200 |
4 |
800 |
- |
40 |
840 |
|
|
13. Кальяны |
1`700 |
6 |
10`200 |
- |
510 |
10`710 |
|
|
14. Камера видеонаблюдения WS -218 |
7`000 |
8 |
56`000 |
11`200 |
2`800 |
70`000 |
|
|
15. Кассовый аппарат ФЕЛИКС-Р К |
24 970 |
4 |
99880 |
- |
4994 |
104874 |
|
|
16. Компьютер Intel Atom 230 |
17`000 |
4 |
68`000 |
13`600 |
3`400 |
85`000 |
|
|
17. Компьютерные столы Buro DL-777 |
2 520 |
4 |
10080 |
2016 |
504 |
12600 |
|
|
18. Контейнер для мусора |
700 |
23 |
16`100 |
- |
805 |
16`905 |
|
|
19. Кофемолка Delonghi KG 79 |
2`300 |
2 |
4`600 |
- |
230 |
4`830 |
|
|
20. Кресла Gaia |
1`000 |
34 |
34`000 |
- |
1`700 |
35`700 |
|
|
21. Микрофон AKG D7S |
3 850 |
4 |
3`400 |
680 |
170 |
4`250 |
|
|
22. Миксер Bosch MFQ 3580 |
2`500 |
4 |
10`000 |
- |
500 |
10`500 |
|
|
23. Номерки |
10 |
1000 |
10`000 |
- |
500 |
10`500 |
|
|
24. Подставки для дисков |
500 |
4 |
2`000 |
- |
100 |
2`100 |
|
|
25. Полки для аптечки |
600 |
4 |
2`400 |
480 |
120 |
2`520 |
|
|
26. Полка для хоз. комнаты |
600 |
1 |
600 |
120 |
30 |
750 |
|
|
27. Принтер HP Photosmart C4683 |
3`600 |
1 |
3`600 |
720 |
180 |
4`500 |
|
|
28. Пульт микшерный Pioneer DJM-700-K |
25`000 |
2 |
50`000 |
10`000 |
2`500 |
62`500 |
|
|
29. Сейф |
4`000 |
1 |
4`000 |
- |
200 |
4`200 |
|
|
30. Столы |
1`500 |
33 |
49`500 |
9`900 |
2`475 |
51`975 |
|
|
31. Стулья |
600 |
51 |
30`600 |
- |
1`530 |
32`130 |
|
|
32. Сушилки для рук ballu gsx-2000 |
2`300 |
4 |
9`200 |
1`840 |
460 |
11`500 |
|
|
33. Телевизоры |
31 200 |
2 |
62 400 |
12480 |
3120 |
78000 |
|
|
34. Телефон Panasonic KX-TS2382 |
2`000 |
2 |
4`000 |
- |
200 |
4`200 |
|
|
35. Торшеры |
1`700 |
11 |
18`700 |
3`740 |
935 |
23`375 |
|
|
36. Урны |
600 |
15 |
9`000 |
- |
450 |
9`450 |
|
|
37. Холодильники NORD 241-6-010 |
8 390 |
2 |
16 780 |
3356 |
839 |
20975 |
|
|
38. Часы |
500 |
11 |
5`500 |
- |
275 |
5`775 |
|
|
39. Шкафы |
3`900 |
2 |
7`800 |
1`560 |
390 |
8`190 |
|
|
Итого: |
15`004`819 |
Поставщики:
Ярославская обл., Переславль-Залесский, ул. Протечная Б. д. 51
Переславль-Залесский, ул. Кардовского, 45а
Переславль-Залесский, ул. Ростовская, 6
Амортизационные отчисления
|
Наименование оборудования |
Балансовая стоимость |
Норма амортизации |
Сумма амортизации |
|
|
1. Здание |
13`750`000 |
10% |
1375000 |
|
|
2. Барная стойка Golden Service |
4`500 |
100% |
4500 |
|
|
3. Бра Citilux СОЛИД |
8265 |
100% |
8265 |
|
|
4. Вешалки |
22`050 |
15% |
3307,7 |
|
|
5. Видеопроигрыватель |
3`750 |
100% |
3750 |
|
|
6. Вытяжка Bosch DWW 061461 |
17 500 |
10% |
17500 |
|
|
7. Диван Тибет-9 |
412`500 |
10% |
41250 |
|
|
8. Динамики 52wSUB2L-2 |
50`000 |
10% |
5000 |
|
|
9. Диско шар с подсветкой |
4`200 |
100% |
4200 |
|
|
10. Жалюзи |
34`650 |
10% |
3465 |
|
|
11. Зеркала |
9`555 |
100% |
9555 |
|
|
12. Калькуляторы |
840 |
100% |
840 |
|
|
13. Кальяны |
10`710 |
25% |
2677,5 |
|
|
14. Камера видеонаблюдения WS -218 |
70`000 |
10% |
7000 |
|
|
15. Кассовый аппарат ФЕЛИКС-Р К |
104874 |
10% |
10487,4 |
|
|
16. Компьютер Intel Atom 230 |
85`000 |
10% |
8500 |
|
|
17. Компьютерные столы Buro DL-777 |
12600 |
10% |
1260 |
|
|
18. Контейнер для мусора |
16`905 |
10% |
1690,5 |
|
|
19. Кофемолка Delonghi KG 79 |
4`830 |
100% |
4830 |
|
|
20. Кресла Gaia |
35`700 |
10% |
3570 |
|
|
21. Микрофон AKG D7S |
4`250 |
100% |
4250 |
|
|
22. Миксер Bosch MFQ 3580 |
10`500 |
10% |
1050 |
|
|
23. Номерки |
10`500 |
30% |
1050 |
|
|
24. Подставки для дисков |
2`100 |
100% |
2100 |
|
|
25. Полки для аптечки |
2`520 |
100% |
2520 |
|
|
26. Полка для хоз. комнаты |
750 |
100% |
750 |
|
|
27. Принтер HP Photosmart C4683 |
4`500 |
100% |
4500 |
|
|
28. Пульт микшерный Pioneer DJM-700-K |
62`500 |
10% |
6250 |
|
|
29. Сейф |
4`200 |
100% |
4200 |
|
|
30. Столы |
51`975 |
10% |
5197,5 |
|
|
31. Стулья |
32`130 |
10% |
3213 |
|
|
32. Сушилки для рук ballu gsx-2000 |
11`500 |
10% |
1150 |
|
|
33. Телевизор |
78000 |
10% |
7800 |
|
|
34. Телефон Panasonic KX-TS2382 |
4`200 |
100% |
4200 |
|
|
35. Торшеры |
23`375 |
10% |
2337,5 |
|
|
36. Урны |
9`450 |
100% |
9450 |
|
|
37. Холодильники NORD 241-6-010 |
20975 |
10% |
2097,5 |
|
|
38. Часы |
5`775 |
100% |
5775 |
|
|
39. Шкафы |
8`190 |
100% |
8190 |
|
|
ИТОГО |
113`418,4 |
Оборотные средства на месяц
|
Наименование |
Единица измерения |
Стоимость единицы измерения |
Кол-во |
Сумма |
|
|
1. Абсент |
Бутылка |
1400 |
30 |
42000 |
|
|
2. Ананасы консервированные |
банка |
55 |
10 |
550 |
|
|
3. Апельсины |
кг |
50 |
2 |
100 |
|
|
4. Бейлиз |
Бутылка |
750 |
30 |
22500 |
|
|
5. Бокалы |
шт. |
150 |
500 |
75`000 |
|
|
6. Ведро для уборки |
шт. |
200 |
2 |
400 |
|
|
7. Веник |
шт. |
200 |
2 |
400 |
|
|
8. Вино белое |
бутылка |
150 |
400 |
60000 |
|
|
9. Вино красное |
бутылка |
150 |
400 |
60000 |
|
|
10. Водка |
Бутылка |
120 |
900 |
10800 |
|
|
11. Календарь |
шт. |
20 |
3 |
60 |
|
|
12. Канцелярия |
набор |
300 |
4 |
1200 |
|
|
13. Киви консервир. |
банка |
60 |
40 |
2400 |
|
|
14. Кофе крупнозерный |
банка |
200 |
10 |
2000 |
|
|
15. Краска для принтера |
заправка |
240 |
1 |
240 |
|
|
16. Кувшины |
шт. |
200 |
400 |
80000 |
|
|
17. Лампочки |
шт. |
30 |
40 |
1200 |
|
|
18. Лампы дневного света на потолок |
шт. |
20 |
11 |
220 |
|
|
19. Лампы дневного света на стол |
шт. |
70 |
7 |
490 |
|
|
20. Лимон |
кг |
60 |
3 |
180 |
|
|
21. Минеральная вода |
бутылка |
25 |
700 |
17500 |
|
|
22. Мороженное |
шт. |
30 |
500 |
15000 |
|
|
23. Мусорные мешки |
шт. |
35 |
10 |
350 |
|
|
24. Неоновые лампы |
шт. |
1`500 |
20 |
30000 |
|
|
25. Огнетушитель |
шт. |
800 |
15 |
12000 |
|
|
26. Перчатки |
пара |
43 |
4 |
172 |
|
|
27. Пиво ассорт. |
Бутылка |
42 |
1000 |
42000 |
|
|
28. Пироженные ассорт. |
шт. |
30 |
500 |
15000 |
|
|
29. Салаты ассорт. |
шт. |
40 |
500 |
20000 |
|
|
30. Самбука |
Бутылка |
1500 |
20 |
3000 |
|
|
31. Сахар |
кг |
25 |
5 |
5250 |
|
|
32. Сахарница |
шт. |
120 |
10 |
1200 |
|
|
33. Сливки |
130 |
120 |
15600 |
||
|
34. Совок |
шт. |
56 |
4 |
3136 |
|
|
35. Сок «Фруктовый сад» ассорт. |
Пачка |
34 |
700 |
23800 |
|
|
36. Стаканы |
шт. |
80 |
700 |
56000 |
|
|
37. Стопки |
шт. |
60 |
500 |
30000 |
|
|
38. Тарелки |
шт. |
70 |
400 |
28000 |
|
|
39. Трубочки для коктейлей |
Упак |
90 |
200 |
18000 |
|
|
40. Тряпка |
50 |
2 |
100 |
||
|
41. Чашки для кофе |
шт. |
60 |
200 |
12000 |
|
|
42. Шампанское ассорт. |
бутылка |
110 |
500 |
55000 |
|
|
43. Швабра |
шт. |
80 |
2 |
160 |
|
|
44. Шоколад ассорт. |
Плитка |
34 |
500 |
17000 |
|
|
45. Туалетная бумага |
Рулон |
10 |
300 |
3000 |
|
|
46. Средство для мытья окон |
шт. |
100 |
2 |
200 |
|
|
Итого: |
598058 |
Расчеты затрат на охрану труда
Расчет на спецодежду
|
Наименование профессии |
Численность |
Наименование спецодежды |
Срок носки |
Цена за ед. |
Кол-во |
Сумма затрат |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
1. Администратор |
1 |
Костюм |
1г |
4652,5 |
2 |
9305 |
|
|
2. Бармен |
2 |
Рубашка и брюки |
1г |
2000 |
4 |
2000 |
|
|
3. Официант |
3 |
Платье и фартук |
1г |
2500 |
6 |
15000 |
|
|
4. Орана |
6 |
Костюм |
1г |
3600 |
12 |
43000 |
|
|
5. Уборщица |
2 |
Халат |
1г |
400 |
4 |
1600 |
|
|
Итого |
14 |
14 |
70905 |
Затраты на полотенца
З пол= Чсп х Н выд х Ц пол.
Чсп - число списочное
Н выд - норма выдачи на одного человека=2
Ц пол - цена полотенца
23 х 2 х 50=2300 руб.
Затраты на спецмыло
З мыло = Чсп х 11 х Цм
Цм - цена одного куска мыла
23х11х15=3795 руб.
Итого на охрану труда: 77 000 руб.
Сумма зарплаты и отчислений
|
Категория работников |
Сумма годового фонда |
Процент отчислений |
Сумма отчислений |
Сумма зарплаты и отчислений |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
||
|
1. Рабочие |
704 927,09 |
26% |
183 281,04 |
888 208,13 |
|
|
2.ИТР |
1368000 |
26% |
355 680 |
1 723 680 |
|
|
Итого |
538 961,04 |
2 611 888,13 |
Мощность
М=Vч х Фпл х Ч раб х В=0,2 х 97 х 2 х 98%=3802 ч.
План маркетинга
Схема распространения услуг - все желающие, любители музыки могут зайти в клуб, послушать музыку в стиле RnB, Pop и HOUS.
Для стимулирования спроса постоянно проводятся мероприятия по новым услугам. Чтоб привлечь потребителей разрабатываются программы вечеров.
В дальнейшем, когда услуги будут признаны и будут пользоваться большим спросом, то цены могут увеличиваться. В те дни, когда будут приезжать и выступать гости из Москвы, Ярославля, то эта услуга будет расцениваться как престижная, уникальная и цена соответственно устанавливается высокая. В качестве разнообразия будут проводиться конкурсы среди посетителей.
Получить дополнительную прибыль можно, привлекая спонсора: когда реклама алкоголя и сигарет запрещена на телевидении, многие производители направляют свои рекламные бюджеты на рекламу в местах продаж - туда, где она все еще разрешена. Спонсорская помощь может составлять от нескольких десятков до 100 тыс. долл. за вечеринку.
Говоря о конкуренции, необходимо отметить, что целесообразно отнести к числу конкурентов клуба фирмы, предоставляющие услуги, аналогичные услугам клуба. Детальный анализ конкурентов проводится по следующим позициям: месторасположение, время работы, парковка, качество и стиль интерьера, качество музыки, наличие, загруженность и стоимость, цены в баре и ресторане, наличие рекламы и некоторые другие услуги.
Реклама будет распространяться через личные контакты, листовки, буклеты.
На фирме используется стратегия проникновения на рынок так как рынок растёт и ещё не насыщен.
|
Статьи затрат |
Суммы |
|
|
Вывеска |
47000 |
|
|
Объявление в интернете |
- |
|
|
Распространение листовок |
6000 |
|
|
Итого |
49000 |
Риски
Для бизнеса политические риски мало вероятны, хотя ничего нельзя предугадать, если же случится война или какие-нибудь другие конфликты, то клуб будет вынужден закрыться. Но вот зато технические риски очень характерны для моего вида деятельности, так как здесь используется музыкальная аппаратура, которая может сломаться. Ответственность за аппаратуру несёт ди-джей. В случае поломок, не по техническим причинам ущерб будет возмещать виновники, а если по техническим причинам, то ремонт будет производиться за счет предприятия. Кроме этого может возникнуть пожар. На этот случай предусмотрена соответствующая сигнализация. Под производственными рисками понимается поломка аппаратуры, которая в последующем будет заменена на новую.
В случае изменения налогового законодательства, на этот бизнес повлияет предпринимательский риск, который нельзя будет предотвратить. Естественные риски моего бизнеса не касаются, так как землетрясение, наводнения у нас не может быть в данной местности. Если же столкнемся с коммерческими рисками, то есть с падением спроса на услуги, то нужно будет расширить свои услуги, путём предложения и другого направления в музыке.
Конкуренты - самый главный риск этого бизнеса, так как на рынке услуг присутствуют два сложившихся конкурента.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Общее описание бизнеса, анализ отрасли и цели деятельности проектируемой компании. Общее описание рынка, определение спроса и оценка конкурентов. Стратегия маркетинга. Расчет организационного, производственного и финансового плана данного проекта.
бизнес-план [844,6 K], добавлен 24.10.2012Описание фирмы и предоставляемых ею услуг. Комплекс мероприятий по маркетингу, способствующих продвижению услуг на рынке. Инвестиционный и финансовый план. Организационная структура управления ночного клуба, принципы оплаты труда работников. Анализ риска.
бизнес-план [33,7 K], добавлен 24.04.2013Характеристика и описание продукции проектируемого предприятия. Исследование и анализ рынка. Составление и содержание маркетингового плана, методы стимулирования сбыта. Разработка организационного, производственного и финансового плана. Анализ рисков.
бизнес-план [385,3 K], добавлен 21.04.2013Общее описание предприятия и отрасли, а также характеристика выпускаемой продукции. Составление плана маркетинга и сбыта продукции. Разработка инвестиционного, производственного, финансового и организационного плана. Анализ существующих рисков проекта.
бизнес-план [231,7 K], добавлен 11.03.2016Обоснование типа рабочего места, организационного и технического оснащения. Функции, выполняемые менеджером по продаже турпродуктов. Регламент рабочего дня и обслуживание рабочего места. Планировка рабочего места с учетом нормативных показателей.
курсовая работа [145,9 K], добавлен 17.06.2010Обоснование места строительства ресторана. Тип проектируемого предприятия и форма обслуживания. Расчет загрузки зала, количества сырья для холодного цеха. Составление плана-меню, графика реализации блюд. Подбор персонала и составление графика работы.
курсовая работа [72,5 K], добавлен 22.01.2014Сущность и функции стратегического планирования. Методика составления, структура и содержание стратегического плана. Этапы составления стратегического плана. Цели организации. Оценка и анализ внешней среды. Исследование внутренних факторов фирмы.
контрольная работа [27,9 K], добавлен 08.10.2004Ознакомление с основными разделами бизнес-плана: аннотация, резюме, описание продукции, анализ рынка сбыта, конкурентных позиций, составление маркетингового, производственного, организационного, финансового планов, оценка рисков реализации концепции.
реферат [70,6 K], добавлен 25.05.2010Общая характеристика предприятия и направления его деятельности, описание выпускаемой продукции и оценка места на рынке. Составление организационного, маркетингового, производственного, инвестиционно-финансового плана. Показатели эффективности проекта.
курсовая работа [109,3 K], добавлен 20.07.2014Обоснование источников и методов сбора информации при проведении анализа работы и рабочего места. Формирование организационного плана мероприятий, обеспечивающих реализацию разработанных проектов. Оценка социальной эффективности предложенных мероприятий.
курсовая работа [67,1 K], добавлен 22.01.2015
