Особенности менеджмента в государственной службе традиционный и новый

Также можно отметить, что на смену глобальным устремлениям к приватизации государственной собственности приходит более обоснованная и дальновидная стратегия превращения имущественных объектов федеральной и региональной собственности в действенный рычаг стабилизации и оживления, подъема производственной экономики и социальной сферы. Особенно это важно применять к имущественным объектам государственной собственности, находящимся в ведении субъектов Российской Федерации, которые в меньшей мере поглощены волной приватизации в сравнении с объектами федеральной собственности. Такая стратегия управления имуществом субъекта Российской Федерации ведет к снижению возможностей быстрого получения доходов от приватизации в региональный бюджет, но позволяет обеспечить более высокую бюджетную эффективность за более продолжительный отрезок времени.

Реализация модели управления государственным имуществом на уровне субъектов РФ позволит:

· более четко учитывать объекты собственности;

· упорядочить осуществление полномочий собственника государственного имущества или субъекта имущественных прав;

· повысить эффективность использования имущества;

· совершенствовать механизм образования и использования бюджета территории;

· качественно улучшить инвестиционный климат территории субъекта Федерации и осуществлять важнейшие государственные функции в отношении региональной экономики.

Таким образом, при совершенствовании системы государственного управления следует особое внимание уделять определению показателей эффективности деятельности системы управления, проводить поиск критериев, позволяющих оптимизировать процесс управления для лучшего удовлетворения клиента, кем бы он ни являлся: физическим или юридическим лицом, индивидом или муниципальным сообществом.

Региональные органы власти, принимающих решения в ситуации должны уметь решать как стандартные, так и креативные проблемы, формировать «портфель» антикризисных мер, определять масштабность проблем с позиции кризисной ситуации, разрабатывать и принимать соответствующие антикризисные программы по устранению проявлений кризиса в социально-экономическом развитии региона и недопущения ее в будущем. госслужба менеджмент региональный команда

За последние несколько лет руководители начали осознавать необходимость не просто набора людей для выполнения работы, а именно выстраивания эффективного командного взаимодействия в группе. Главное отличие группы и команды заключается в эффекте синергии, который представляет собой результат эффективного взаимодействия между участниками команды на основе общих устремлений и ценностей и приводящий к тому, что суммарное усилие команды намного превышает сумму усилий ее отдельных членов.

Итак, государственный менеджмент необходим в организации государственной службы. Хотя сегодня в сферах государственной службы, в которых преобладают рутинные функции и решение повторяющихся стандартных задач, преобладают традиционные бюрократические методы управления. Более того, авторитарное управление в этом случае оказывается наилучшим. Однако во все большем числе конкретных сфер государственной службы требуются нестандартные решения постоянно возникающих новых задач. В этих сферах и должно происходить реформирование согласно новым веяниям времени.

Внедрение технологий современного менеджмента и разработка моделей и методов, эффективно применяющихся в коммерческих организациях, являются необходимой предпосылкой улучшения системы управления в государственной службе и залогом повышения эффективности ее деятельности, а значит, более успешного решения задач, стоящих перед государственными службами на современном этапе.

Список используемых источников и литературы