Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДОНЕЦЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ УКРАЇНИ

Кафедра менеджменту невиробничої сфери

ЗВІТ ПРО КОМПЛЕКСНУ З ФАХУ ТА ПЕРЕДДИПЛОМНУ ПРАКТИКУ

Місце практики: м.Донецьк, ТОВ «ГЕК «Кірова 90»

Термін практики: з 09.04.2012 по 11.05.2012

студента Кравцова Олександра Павловича

Керівник практики від підприємства: Коваленко О.М.

Керівник практики від кафедри: Скопець О.В.

Донецьк 2012

Зміст

• Вступ
• РОЗДІЛ 1. аналіз діяльності підприємства
• 1.1 Загальна характеристика підприємства
• 1.2 Формування плану обсягу виробництва і реалізації продукції
• 1.3 Аналіз техніко - економічних показників
• 1.4 Аналіз організації управління виробництвом
• Розділ 2. Індивідуальне завдання
• 2.1 Сутність і визначення процесу прийняття рішень
• 2.2 Проаналізувати прийняття рішень на підприємстві та їх виконання
• 2.3 Рекомендації щодо удосконалення процесу прийняття рішень
• Висновок
• Список використаної літератури
• Вступ
• Підприємство як суб'єкт господарювання водночас є основною ланкою народного господарства, отже, від результатів його діяльності залежить і загальний стан економіки країни, добробут її населення. Вивчення діяльності підприємства дає можливість з'ясувати основні принципи формування і використання його виробничого потенціалу, опанувати форми і методи господарювання і на цьому ґрунті розробити конкретні рекомендації, спрямовані на підвищення ефективності діяльності підприємства в сучасних ринкових умовах. Досягти позитивних результатів господарської діяльності можна за допомогою правильної організації виробничих відносин на підприємстві, а також оптимального розподілу матеріальних, трудових та фінансових ресурсів. Одним із основник чинників, який істотно впливає на діяльність підприємства, є ефективність роботи працівників. Тому від того, наскільки підприємство може надати стимул до праці для своїх робітників, залежать кінцеві результати роботи усього підприємства.
• Для того, щоб зробити висновки про діяльність підприємства мені треба виконати такі завдання:
• 1. Зібрати та проаналізувати фінансові та статистичні звіти за останні 2-3 роки.
• 2. Проаналізувати бізнес-план підприємства.
• 3. Проаналізувати виробничу потужність на підприємстві.
• Навчальна практика студентів є важливою складовою частиною навчального процесу. Вона сприяє формуванню фахівця , який повинен досконало володіти обраною спеціальністю.
• Мета практики - закріплення теоретичних знань, оволодіння навичками економічної роботи щодо планування, прогнозування, обліку та аналізу, економічному обгрунтуванню технологічних організаційних рішень, а також організацією управління господаочою діяльністю підприємства і його структурними підрозділами.
• Задачами практики є вивчення:
• – досвіду роботи економічних служб, придбання практичного вміння розробки економічних, організаційних та управлінських заходів;
• – методик планування і обліку обсягів виробництва продукції, розрахунків чисельності робітників, витрат продуктивності праці, рентабельності виробництва і продукції, показників ефективності використання основних обігових засобів;
• – питань організації і управління господарчою діяльністю підприємства;
• – організаційної структури підприємства та розподілу функціональних обов'язків менеджерів різних рівнів управління;
• – методів керівництва людьми та їх впливу на ефективність роботи підприємства;
• – виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг);
• – можливостей ЕОМ в економічних розрахунках та управлінській діяльності.
• розділ 1. аналіз діяльності підприємства
• 1.1 Загальна характеристика підприємства
• Товариство з обмеженою відповідальністью «Господарське-експлуатаційна контора «Кірова 90» знаходиться за адресою: 83037, місто Донецьк, вулиця Кірова, буд. 90.
• Товариство є юридичною особою, діє на підставі самофінансування і самоокупності, у тому чіслі валютній, володіє відокремленим майном, має самостійний баланс, виконує покладені на нього обов'язки та користується правами, зв'язаними з цією діяльністью.
• Товариство має круглу печатку зі своїм найменуванням та зображенням своєї емблеми, штампи та бланки, розрахунковий та інші рахунки у банках, у тому чіслі й валютні.
• Згідно Статуту основними видами діяльності товариства є:
• – забезпечення функціонування та утримання у надійному стані об'эктів нерухомості та їх інфраструктури згідно діючуму законодавству на підставі угод з власниками таких об'єктів, користувачами, постачальниками різного роду послуг;
• – надання послуг з прибирання території;
• – постачання природного газу за регульованим, за нерегульованим тарифом;
• – централізоване водопостачання та водовідведення;
• – здійснення заходів, спямованих на укріплення матеріальної та техничної бази господарських об'єктів що обслуговуються Товариством;
• – здійснення операцій з нерухомістю;
• – промислове та цивільне будівництво;
• – інші види діяльності, не заборонені законодавством України.
• Підприємство володіє значним інтелектуальним потенціалом, має дружні, тісні стосунки з партнерами, оснащене сучасними інформаційними засобами діяльності і управління, облік і управління діяльністю здійснюються за допомогою комп'ютерної мережі.
• Організаційна структура підприємста наведена на рис. 1.1.
• Рис. 1.1. Організаційна структура підприємства

Лінійно-функціональна структура управління має цілу низку переваг:

-швидке здійснення дій за розпорядженнями і вказівками, віддаються вищестоящими керівниками нижчестоящим,

- раціональне поєднання лінійних і функціональних взаємозв'язків;

- стабільність повноважень і відповідальності за персоналом.

- єдність і чіткість розпорядництва;

- більш висока, ніж у лінійної структурі, оперативність прийняття та виконаннярішень;

- особиста відповідальність кожного керівника за результати діяльності;

- професійне рішення задач фахівцями функціональних служб.

Недоліки.

Діяльністю товариства управляє начальник та його заступники: перший заступник, головний інженер, головний бухгалтер та головний економіст. Організаційна структура підприємства є лінійно-функціональною. Лінійному керівнику в розробці відповідних рішень, програм, планів допомагають його функціональні замісники. Вони проводять свої рішення через вище керівництво ї доводять їх до виконавців нижчого рівня, їх роль на підприємстві дуже значна, оскільки вони здійснюють технічну підготовку діяльності, розробляють варіанти рішень питань, пов'язаних з керівництвом діяльності, звільняють начальника від планування, фінансових розрахунків, матеріально-технічного забезпечення. Окремо начальнику підпорядковуються :

На кожну посаду співробітників розроблена посадова інструкція, яка регламентує права і обов'язки співробітника даної посади. Всі посадові інструкції розроблені відповідно до специфіки роботи підприємства в цілому і конкретної ділянки обліку. При вступі на посаду нового співробітника, він зобов'язаний ознайомитися з відповідною інструкцією під розпис перед початком виконання своїх функціональних обов'язків.

Перший заступник допомагає начальнику керувати стратегічним розвитком підприємства, затверджує положення про діяльність відділів, у разі відсутності начальника уся відповідальність та керування підприємством переходить до першого заступника.

Головний бухгалтер товариства організує контроль за відображенням на рахунках бухгалтерського обліку всіх господарських операцій. Головний бухгалтер наділяється правом другого підпису, який він ставить на первинних бухгалтерських документах, регістрах бухгалтерського обліку, здійснює контроль за веденням касових операцій, раціональним та ефективним використанням матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, бере участь у проведенні інвентаризаційної роботи на підприємстві, оформленні матеріалів, пов'язаних з нестачею та відшкодуванням втрат від нестачі, крадіжки і псування активів підприємства. Йому підпорядковуються такі підрозділи:

– розрахунковий відділ;

– матеріальний відділ;

– абонентський відділ.

За відсутності головного бухгалтера обов'язки і відповідальність покладається на його заступника.

Головний економіст керує науково-економічним та організаційно-економічним забезпеченням діяльності товариства розробляє і організує впровадження заходів щодо підвищення продуктивності, ефективності та рентабельності будівництва, якості, зниження собівартості, забезпечення зростання продуктивності праці, досягнення ефективних результатів за умов раціоналізації витрат матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, керує рішеннями про нормування та планування праці. Йому підпорядковуються:

– відділ економіки та планування (плановий відділ);

– відділ організації праці та заробітної платні.

Головний інженер керує технічним розвитком тавариства, на основі використання найбільш раціональних та економічних проектних рішень, забезпечує високий техніко-економічний рівень проектованих об'єктів і якість проектно-кошторисної документації, бере участь в обговоренні проектних рішень та в обговоренні проекту у вищестоячих організаціях і органах експертизи, аналізує та втілює досвід проектування, будівництва та експлуатації побудованих об'єктів, підготовлює на цьому грунті пропозиції по вдосконаленню проектування та реалізації приємств по підвищенню технічного та економічного рівня проектних рішень.

Тепер можна розглянути виробничу структуру підприємства. Виробнича структура - це частина загальної структури підприємства, а саме виробничі підрозділи, які випускають продукцію, а також обслуговуючі і допоміжні служби, які допомагають у випуску продукції. На виробничу структуру підприємства впливають різні фактори, вона залежить від виробничого процесу і випуску продукції, характеру і ступеня спеціалізаіцї, масштабів в-ва, ступеня охоплення життєвого циклу виробів.

Організаційна і виробнича структури постійно вдосконалюються, все більше пристосовуються до ринкових умов господарювання, але головним напрямком вдосконалення є перехід до стратегічного менеджменту. В зв'язку з цим в перспективі все більше приділятиметься уваги управлінню.

Планово-економічний відділ на підприємстві підпорядковується начальнику відділу економіки, планування та ціноутворення, який:

1. Зобов'язаний розробляти (разом з іншими фахівцями) організаційно-господарський, виробничо-фінансовий і перспективний плани.

2. Брати участь у складанні робочих планів і графіків на певні періоди виробничих робіт. 3. Розробляти (разом з головними фахівцями) технологічні карти з виробництва продукції.

4. Організовувати розробку конкретних заходів щодо збільшення виробництва продукції при одночасному скороченні витрат, по поліпшенню якості продукції, підвищенні рентабельності виробництва.

5. Робити економічний аналіз ефективності виробництва продукції, а також основних організаційних заходів.

6. Керувати впровадженням у виробництво технічно обґрунтованих норм виробітку на всі види робіт.

7. Розробляти положення по оплаті праці й матеріальному стимулюванні всіх категорій працівників шахти.

8. Організовувати й проводити економічне навчання робітників підприємства й надавати допомогу фахівцям у підвищенні їхніх знань з економіки й організації виробництва. 9. Підвищувати свою ділову кваліфікацію шляхом навчання на курсах, семінарах, економічних конференціях і вивчення спеціальної літератури.

Загальні положення планово-економічного відділу

1. Економічний відділ є структурним підрозділом ТОВ «ГЕК «Кірова 90» та підпорядковується начальнику ГЕК.

2. Економічним відділом керує головний економіст, який назначається та звільняється від займає мої посади в встановленому діючим законодавством порядку наказом начальника ГЕК.

Задачі

1. Формування та визначення економічної стратегії розвитку підприємства.

2. Розробка проектів оптових та договірних цін на вироблену продукцію та контроль за їх використанням.

3. Організація комплексного економічного аналізу господарської діяльності підприємства та його підрозділів, виявлення його резервів виробництва та розробка заходів щодо задоволення режиму економіки, підвищенню конкурентоспроможності продукції, зменшенню витрат на виробництво та реалізацію продукції та ін.

Структура

1. Структуру і штат відділу узгоджує начальник ГЕК в відповідності з типовими структурами з обліком об'ємів робіт та властивостей підприємства.

2. Відділ взаємодіє з бюро: планово - економічним, організації праці та заробітної плати, та бюро по оформленню договорів.

3. Розподіл обов'язків між працівниками відділу виконується головним економістом.

4. Відділ складається з 4 чоловік. Функції

1. Розробка та підтвердження сумісно з іншими структурними підрозділами проектів перспективних та поточних (річних та квартальних) планів економічного та соціального розвитку підприємства.

2. Складання у відповідності з об'ємами поставок сировини та матеріалів та доведення до цехів і служб заводу перспективних та поточних планів по усім видам діяльності за встановленому переліку показників техніко - економічного планування.

3. Планування фонду оплати праці робітникам, керівникам, професіоналам, спеціалістам та технічним службовцям за всіма структурними підрозділами та заводу вцілому на рік, квартал, місяць.

4. Здійснення контролю та аналізу за здійсненням цехами та службами планової дисципліни та виконанням планових завдань за усіма техніко - економічними показниками.

Взаємоз'вязок відділу з іншими

1. Відділ отримує завдання від різноманітних відділів ТОВ «ГЕК «Кірова 90»

2. Відділ готує розрахунки за водними ресурсами.

1.2 Формування плану обсягу виробництва і реалізації продукції