Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• 1. Франчайзинг: субъекты, условия заключения
• 2. Технико-экономическая характеристика ООО «Интеррос», анализ преимуществ и недостатков использования франчайзинга
• 3. Перспективы использования франчайзинга в России
• 4. Выводы и предложения
• Заключение
• Список использованной литературы


Введение

Решение многих экономических проблем современной России требует новых экономических механизмов. Одним из таких механизмов является франчайзинг. Можно утверждать, что франчайзинг в настоящее время - важный инструмент, позволяющий повысить эффективность малого бизнеса. Он дает возможность объединить достоинства малого и крупного бизнеса.

Сегодня имеет смысл проанализировать возникшие проблемы при использовании франчайзинга в России и причины, которые привели к их возникновению.

Целью работы является выявление основных проблем и перспектив развития франчайзинга в России. Для решения достижения данный цели решаются следующие задачи:

1. Анализ сути понятия «франчайзинг», характеристика субъектов франчайзинга.

2. Анализ проекта открытия предприятия по договору франшизы на примере открытия ресторана «Планета Суши» в г. Бийске Алтайского края.

3. Выявление основных преимуществ и недостатков использования договора франшизы.

4. Формулировка проблем и перспектив развития франчайзинга в России.

Объектом работы является франчайзинг в России, предметом исследования - ООО «Интеррос» как франчайзи и ОАО «Росинтер Ресторанс Холдинг» как франчайзер.

При подготовке данной работы использовались, в основном, материалы Российской Ассоциации франчайзинга, публикации Школы профессионального франчайзинга в рамках Института экономики РАН, опубликованные в сети Интернет, а также официальный сайт ОАО «Росинтер Ресторанс Холдинг»

1. Франчайзинг: субъекты, условия заключения

Несмотря на частое употребление терминов «франчайзинг», «франшиза» и «франшизная система», в бизнес-практике до сих пор не существует единого универсального подхода к их трактовке. Слово «франчайзинг» произошло от французского «franchise», что означает «льгота, привилегия, освобождение от налога, взноса». Впоследствии это слово закрепилось в англоязычных государствах. В зависимости от фонетических особенностей языков производные слова от «franchise» имеют различное звучание, например, франчайзор, франчайзер и др.

Определение франчайзинга отсутствует в российском законодательстве. По мнению директора Школы профессионального франчайзинга И.В. Рыковой, франчайзинг - это форма взаимодействия субъектов рынка, представляющая одну из разновидностей вертикальной интеграции, обладающая рядом специфических признаков.

Франчайзинг можно определить и как систему взаимовыгодных партнерских отношений крупного и мелкого предпринимательства, объединяющую элементы аренды, купли-продажи, подряда, представительства. Это самостоятельная форма договорных отношений хозяйствующих субъектов, имеющих статус юридического лица.

Взаимодействие крупного (корпорации, фирмы и т.п.) и мелкого предприятий осуществляется на основе договора франчайзинга, заключаемого между крупным предприятием - франчайзером и мелким - франчайзи. При этом франчайзер обязуется снабжать мелкую фирму или бизнесмена, действующих в рамках оговоренной территории, своими товарами, рекламными услугами, отработанными технологиями бизнеса. За это фирма (франчайзи) обязуется предоставить компании (франчайзеру) услуги в области менеджмента и маркетинга с учетом местных условий, а также инвестировать в эту компанию какую-то часть своего капитала. Франчайзи обязуется иметь деловые контакты исключительно с компанией-франчайзером, а также вести бизнес в соответствии с ее предписаниями.

Франчайзи выплачивает единовременный взнос (стоимость франшизы) за право пользования на рынке именем и торговой маркой франчайзера.

Франчайзинг - явление во многом специфическое. Особенность этой формы организации бизнеса заключается в том, что предприятия, работающие по договору франчайзинга, несмотря на юридическую самостоятельность, являются, по сути, частью единой системы.

Система франчайзинга основана на использовании конкретного товара, который должен обладать следующими признаками:

· известной торговой маркой;

· номенклатура товаров должна быть ограничена.

Объектом франчайзинга могут быть следующие товары:

· продукт (изделие, имеющее материальную форму);

· услуга;

· производственный процесс;

· бизнес-процесс (набор управленческих, коммерческих, финансовых, организационных действий);

· комплексный товар, в котором могут сочетаться друг с другом в различной степени ранее названные товары.

Франчайзинг, как и любой вид предпринимательской деятельности, связан с системой финансовых потоков. Основу этих потоков составляют:

1. Одноразовая оплата франшизы, которая предоставляет франчайзи право пользоваться интеллектуальной собственностью франчайзера; открыть собственное франчайзинговое предприятие; получить стандартный набор услуг, необходимый для открытия предприятия.

2. Роялти - регулярные, обязательные, платежи франчайзеру на покрытие его расходов, связанных с поддержанием и развитием франчайзинговой системы.

3. Отчисление в централизованный рекламный фонд.

4. Дополнительные платежи, направленные на покрытие стоимости дополнительных услуг.

С одной стороны, франчайзинг помогает избежать целый ряд сложностей, связанных с функционированием независимых предприятий, а с другой стороны, порождает проблемы, свойственные любой корпоративной структуре. Поэтому если руководство предприятия делает выбор, обращаться к франчайзингу или нет, следует учитывать, что в силу подобной двойственности любой из плюсов франчайзинга может обернуться минусом, если рассмотреть его под несколько иным углом зрения.

На сегодня наблюдается ускоренное возрастание применения такой технологии отечественным рынком услуг и товаров. Неуклонно растет число предприятий, которые используют франшизу средством ведения бизнеса.

Основное преимущество приобретения франшизы начинающим предпринимателем является возможность полностью использовать опыт ведения бизнеса компанией, которая выполняет продажу бизнеса. Это сводит риск открытия собственного бизнеса к минимуму. Франчайзи приобретает некоторую гарантию своего существования, экономит средства на маркетинговых исследованиях, консультациях и других услугах профессионалов; имеет гарантию поставок сырья, материалов, полуфабрикатов; открывает свое дело с меньшим риском; получает советы и поддержку от своего партнера - крупной фирмы.

Франчайзеры представляют возможность бесплатного обучения персоналу франчайзи, а также бесплатно разрабатывают ассортиментную политику и стратегию мерчандайзинга для своих франчайзи, что также позволяет сэкономить денежные средства на организацию коммерческой деятельности на франшизированном предприятии.

Весьма очевидна заинтересованность крупных фирм в развитии франчайзинга. Они расширяют сферу сбыта своей продукции, проникая на небольшие рынки, и, следовательно, имеют информацию для быстрого реагирования на изменение спроса, привлекают дополнительный капитал, устанавливают строгий оперативный контроль за качеством продукции и услуг, производимых и реализуемых оператором.

Франчайзинг получил широкое распространение в индустрии безалкогольных напитков, продаваемых в бутылках («Coca-Cola», «Pepsi» и др.). В 30-х годах XX в. франчайзинговая система распространилась на нефтеперерабатывающие компании и бензозаправочные станции США и стала стремительно развиваться во всем мире. При этом франчайзер получал выгоду от быстрого роста при ограниченном риске, а франчайзи - от того, что включался в проверенную, хорошо зарекомендовавшую себя коммерческую систему.

Наиболее широкое распространение в России франчайзинговая система получила в отрасли быстрого питания. Московский рынок быстрого питания почти на 1/3 заполнен иностранными франчайзинговыми фирмами. Большое развитие этот рынок получает и на периферии. Речь идет о франчайзинговой сети кафе-мороженых «Баскин-Робинс» и российско-канадском предприятии «Москва-Макдоналдс».

2. Технико-экономическая характеристика ООО «Интеррос», анализ преимуществ и недостатков использования франчайзинга

франчайзинг коммерческий концессия бизнес

Одним из лидеров сети семейных ресторанов в России и СНГ является ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг». Компания управляет ресторанными сетями под собственными ключевыми брендами «IL Патио» (итальянская кухня) и «Планета Суши» (японская кухня), а также развивает международные бренды на основе франчайзинга T.G.I.Friday's (американская кухня) и Costa Coffee (кофейни). Основные рынки, на которых работает Холдинг - это Россия, СНГ и Центральная Европа, включая страны Балтии. Акции компании котируются на Московской бирже ММВБ-РТС (www.rts.micex.ru) под тикером ROST. «Росинтер» является членом Российской ассоциации франчайзинга.

Наиболее узнаваемыми и популярными брендами компании являются «IL Патио» и «Планета Суши». На территории Алтайского края сеть представлена семейными ресторанами в г. Барнауле: одним рестораном «IL Патио» (пр-кт Ленина, 20), двумя ресторанами «Планета Суши» (пр-кт Ленина, 47 и пр-кт Ленина, 113) и двумя ресторанами «Сибирская корона» (пр-кт Ленина, 113 и пр-кт Социалистический, 116).

Проанализируем финансовые аспекты открытия ресторана «Планета Суши» в г. Бийске Алтайского края на примере ООО «Интеррос», работающего с ОАО «Росинтер Рестонс Холдинг» в рамках договора франшизы.

ООО «Интеррос» осуществляет хозяйственную деятельность с 2007 г. и является одним из важных игроков ресторанного бизнеса г. Бийска. В 2010 г. ООО «Интеррос» заключило договор франшизы с ОАО «Росинтер Рестонс Холдинг» на открытие ресторана «Планета Суши». Согласно требованиям франчайзера, а также в результате собственного опыта ведения ресторанного бизнеса ресторан «Планета Суши» был открыт в центре города вблизи крупных торговых центров по адресу пер. Коммунарский, 18.

Основной вид деятельности ООО «Интеррос» - предоставление услуг общественного питания. В его рамках осуществляет свою деятельность ресторан «Планета Суши». Основными клиентами предприятия являются городские жители со средним уровнем доходов. ООО «Интеррос» находится на общей системе налогообложения и является налоговым агентом по уплате налога на прибыль и НДС.

Площадь ресторана 250 м2, помещение оборудовано на 35 посадочных мест. В штате ресторана состоят 11 человек: администратор, бармен, 3 повара, 4 официанта, 2 охранника.

Стоимость франчайзингового пакета бренда «Планета Суши» была сформирована из следующих позиций:

Первоначальный взнос - 35 000 евро, но не менее 1 300 000 руб.;

Роялти (ежемесячный платеж от выручки) - 6%;

Взнос в федеральный маркетинговый фонд (ежемесячный платеж от выручки) - до 4%.

Ежемесячные взносы взимаются от суммы валовой выручки без НДС.

Размер помещения должен быть в пределах 250-300 м2.

Инвестиции в открытие одного ресторана составляют 1500 долл./м2.

Средний чек ресторана на одного клиента составляет 700 руб.

Среднее количество посетителей в день составило 50 чел. в первый год работы. В дальнейшем оно увеличилось до 60 чел. в день на втором году, в настоящий момент ресторан «Планета Суши» посещают в среднем 70 чел. Таким образом, за 2011-2013 гг. валовая выручка без НДС составила 32 029 200 руб. (таблица 2). С 2011 по 2013 гг. выручка увеличилась на 180%, причем средний чек на одного клиента не изменился, а число посетителей ресторана в день увеличилось за тот же период на 40%.

Таблица 1 Выручка ООО "Интеррос" за 2011-2013 гг., руб.

Год	2011	2012	2013	Прирост с 2011 по 2013, %
Выручка	6300000	15120000	17640000	180
Валовая выручка без НДС	5166000	12398400	14464800	180
Средний чек на одного клиента	700	700	700	0
Число клиентов в день, чел.	50	60	70	40
Число дней	180	360	360	100

В 2011 г. ООО «Интеррос» заключило договор с ОАО «Росинтер», и в течение первых 6 месяцев осуществлялась подготовка к открытию ресторана, включающая подготовку и ремонт помещения, закупку и установку необходимого оборудования, найм и обучение персонала и т.д. Открытие ресторана пришлось на июль 2011 г. поэтому в этом году число дней, в течение которых осуществлялась хозяйственная деятельность составило 180 (т.е. полгода).

Как видно из анализа выше, выручка ООО «Интеррос» и его операционные затраты увеличились неравномерно, т.е. выручка выросла значительно больше, чем затраты, что не могло не сказаться на прибыли предприятия (табл. 2).

Таблица 2 Результаты от основного вида деятельности за 2011-2013 гг.

Год	2011	2012	2013	Прирост с 2011 по 2013, %
Валовая выручка без НДС	5166000	12398400	14464800	180
Операционные затраты	3616200	5360453	6444340	78
Прибыль (убыток) от продаж	1549800	7037947	8020460	418

Как мы видим, при увеличении валовой выручки на 180% и увеличении операционных затрат на 78% прибыль от продаж (оказания услуг по общественному питанию) возросла более чем в 4 раза.

Однако при заключении договора франшизы и открытии ресторана «Планета Суши» ООО «Интеррос» были осуществлены значительные финансовые инвестиции, состоящие из стоимости франшизы и предусмотренных условиями договора с ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» инвестиций в открытие ресторана (табл. 5). Кроме того, в рамках договора осуществляются ежемесячные отчисления роялти и процентов в маркетинговый фонд франчайзера в размере 6% и 2% от валовой выручки без НДС соответственно.

Таблица 3 Общая стоимость франшизы, руб.

Год	2011	2012	2013
Первоначальный взнос	1400000
Роялти 6%	309960	743904	867888
Маркетинговый фонд 2%	103320	247968	289296
Первоначальные инвестиции	11250000
Итого	13063280	991872	1157184



Анализ выплат в пользу франчайзера позволяет сделать следующие выводы:

- первоначальные финансовые вложения в открытие ресторана «Планета Суши» составляют 13 063 280 руб.

- в 2011-2012 гг. деятельность ООО «Интеррос» была убыточной. Так, в 2011 г. сумма убытка составила 10 113 480 руб., в 2011 г. - 4 067 505 руб.

- инвестиции в открытие ресторана составили 217% от валовой выручки предприятия в 2011 г., а общие финансовые вложения по договору франшизы - 253% от выручки.

- в 2013 г. прибыль покрыла сумму первоначальных затрат, сумма прибыли до налогообложения составила 2 796 871руб.

Наиболее явным преимуществом использования системы франчайзинга при открытии нового ресторана субъектом малого бизнеса (ООО «Интеррос») является использование известного бренда «Планета Суши», пользующего популярностью и известностью среди населения РФ и ближнего зарубежья. Это обеспечило высокий уровень посещения ресторана начиная с первый дней открытия, что как следствие обеспечило ООО «Интеррос» стабильной и возрастающей выручкой. Также при открытии ресторана были сокращены расходы на рекламу и продвижение нового ресторана. Важным для ООО «Интеррос» стало заключение льготных договоров с поставщиками франчайзера, что позволило снизить себестоимость услуг.

Однако наряду с этими преимуществами существуют и значительные препятствия для покупки данной франшизы. И в первую очередь это связано со значительными финансовыми инвестициями в открытие ресторана. Так, первоначальные инвестиции в открытие одного ресторана площадью 250 м2 составили 11 250 000 руб. при стоимости обустройства 1500 долл./м2. Стоимость франшизы при курсе 40 руб. за 1 евро составила 1 400 000 руб. (или 35 000 евро). Таким образом, франчайзи должен обладать значительной финансовой устойчивостью и платежеспособностью, чтобы реализовать данный проект.

Одним из недостатков использования франчайзинга для данного проекта является контроль со стороны франчайзера, как финансовый, так и системный в целом. Франчайзи, хоть и является юридическим лицом, подотчетен франчайзеру и в рамках системы ограничен в своей предпринимательской деятельности.

К недостаткам франчайзинга можно также отнести: необходимость учета интересов партнера-франчайзера; необходимость регулярных отчислений не от прибыли, а от объема продаж.

Основные преимущества и недостатки использования системы франчайзинга, в том числе и при открытии ООО «Интеррос» ресторана «Планета Суши», представлены в таблице 4.

Таблица 4 Преимущества и недостатки применения франчайзинга

Субъект франчайзинговых отношений	Преимущества	Недостатки
1	2	3
Франчайзер	1. Расширение сбытовой сети без вложения собственных финансовых средств. 2. Более быстрое продвижение на рынке без прямых инвестиций или издержек, связанных с инфраструктурой 3. Долгосрочное сотрудничество, стабильность отношений партнерской сети по сбыту. 4. Дополнительный источник прибыли. 5. Более широкий региональный охват рынка. 6. Увеличение степени контроля на рынке 7. Возможность более быстрого вывода на рынок модифицированных и новых товаров/услуг/работ; преимущества в их продвижении и распределении	1. Затраты на подготовку франчайзингового пакета и на осуществления контроля франчайзи. 2. Влияние плохо работающих франчайзи на репутацию франчайзера. 3. Сложности в осуществлении контроля деятельности франчайзи. 4. Утечка конфиденциальной информации. 5. Нарушение франчайзи условий договора франчайзинга.
Франчайзи	1. Использование марки, завоевавшей лояльность потребителей и репутацию. 2. Вступление в проверенную систему и использование ее преимуществ. 3. Сохранение юридической самостоятельности. 4. Экономия ресурсов на изучение, обучение, становление бизнеса, маркетинг, рекламу, поиск поставщиков и т.д. 5. Поддержка со стороны опытного партнера. 6. Увеличение конкурентных преимуществ.	1. Значительные финансовые инвестиции, направленные на приобретение франшизы, выплата роялти. 2. Невозможность быстрого выхода из франчайзинговой системы. 3. Жесткие условия контракта и отсутствие гибкости. 4. Контроль со стороны франчайзера и скрытое управление сетью, позволяюшие франчайзеру приобретать преимущества.

3. Перспективы использования франчайзинга в России

По данным компании E.M.T.G. и Всемирного совета по франчайзингу (WFC) Россия является лидером по росту количества франчайзинговых компаний (98% за последние три года)

На сегодняшний день в России работают порядка 595 франчайзеров более чем в 75 отраслях бизнеса - от ритейла до автомобильных перевозок. Некоторые компании начали свою франчайзинговую деятельность совсем недавно - так, половина из них приняла решение использовать систему готового бизнеса только в 2011 году. Однако существует ряд крупных сетей, которые давно и успешно работают на франчайзинговом рынке.

По данным Российской Ассоциации франчайзинга (РАФ) в 2013 г. стоимость франшизы колебалась от 30000 до 1 500 000 руб., роялти находился на уровне 2-8% от оборота (Табл. 2)

Таблица 5 Франшизные предложения компаний - членов РАФ. Источник: Российская Ассоциация Франчайзинга

Франчайзер (торговая марка)	Стоимость франшизы, руб.	Роялти (% от оборота)
ООО «Чешские пивные» (Чешская пивная "Козловица")	1 500 000р.	5
ООО "РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС" (Планета Суши)	1 400 000р.	6
ООО "РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС" (IL Патио)	1 400 000р.	6
ООО «Фрэш Фиш» (NORDSEE)	1 365 000р.	6
ООО «КУЗИНА» (New York Pizza)	1 000 000р.	4
ООО «КОФЕ СЭТ» (COFFEESHOP COMPANY)	900 000р.	6
«Cajun» (Сеть ресторанов «Texas Chicken»)	795 000р.	6
Сабвэй Раша Сервис Ко.	360 000р.	8
Г.М.Р. Планета гостеприимства ООО	297 000р.	7
ООО «Экспресс Ритейл» (Перекрёсток Экспресс)	295 000р.	3
ООО «Экспресс Ритейл» (Копейка)	295 000р.	2
Лаборатория Гемотест ООО	200 000р.	2
ООО "Медикал Консалтинг Груп" (ЛЕЧУ)	150 000р.	7
ООО «Экспресс Ритейл» (СитиМаг)	150 000р.	2
ООО «Автосуши»	100 000р.	5
Tele2	100 000р.	2
ООО «Галерея АЛЕКС» (Сеть кофеен «Шоколадница»)	70 000р.	7
ООО "ПрессХаус" («ХОРОШИЕ НОВОСТИ»)	45 000р.	4
ООО "Гриль Мастер"	30 000р.	4

Российская ассоциация франчайзинга в настоящее время объединяет франчайзеров, владельцев мастер-франшиз, консультантов по франчайзингу, юристов, организации, обслуживающие франчайзинг.

Среди членов РАФ представлено немало известных во франчайзинге компаний и брендов: «Росинтер Ресторантс» (бренды «Планета Суши», IL Patio); «Галерея-Алекс» (сеть кофеен «Шоколадница», «Burger King»); «Экспресс Ритейл» (бренд «Перекресток-Экспресс»); «Планета гостеприимства» (бренды «Сбарро», «Восточный базар», «Виаджио», «Баш на Баш»), «Независимая лаборатория Инвитро» (бренды «Инвитро», «Лечу.ru»), EMTG, «Сабвэй Раша» (бренд «Сабвэй»), «Маркон» (бренд «Стардогс»), «Баскин Роббинс» и другие.

По видам деятельности франчайзеры - члены РАФ распределяются следующим образом. Почти половина (45%) приходится на компании, представляющие розничную торговлю. Еще 22% - это предприятия питания. Компании, представляющие бытовое обслуживание, составляют 18%, структуры, занимающиеся обслуживанием бизнеса - 9%. На производственные компании - члены РАФ приходится 6%.

За три года целевой информационной работы РАФ (2011-2013 гг.) франчайзинг дошел до самых отдаленных регионов России. Франчайзинг уже не отождествляется только с фаст-фудом и ритейлом. Сегодня франчайзинг востребован во всех сферах, в том числе в сфере высоких технологий и производства. Например, европейская телекоммуникационная компания «ТЕЛЕ2», вступившая весной 2013 года в РАФ, использует модель готового бизнеса для тиражирования собственных ноу-хау в сфере мобильных коммуникаций, а производственная компания САН - для тиражирования студий широкоформатной печати. Франчайзинг взят на вооружение в банковской сфере. РАФ совместно со Сбербанком подготовила специальный кредитный продукт для малого бизнеса «Бизнес Старт», предлагающего помимо финансовой помощи, также варианты готового бизнеса. Сейчас РАФ совместно с банком продвигает продукт. О возможности использования франчайзинга заявляет и Почта России. К франчайзингу сейчас обращается все больше производственных предприятий. Он может найти применение и в сельском хозяйстве.

При государственной поддержке эти позитивные процессы могут быть интенсифицированы, от чего выиграет и бизнес, и потребитель, и экономика России. Мнение РАФ в необходимости специальных программ развития франчайзинга: содействия ему льготными условиями предоставления помещений и средствами из региональных бюджетов - разделяет все больше представителей власти в центре и на местах.

Одной из наиболее сложных проблем в становлении франчайзинга на российском рынке является правовое закрепление отношений, возникших между субъектами франчайзинговой системы. Это вызвано тем, что франчайзинг как система отношений основан только на системе договорных отношений, регулируемых Гражданским Кодексом РФ, и должен быть подкреплен серьезной правовой базой.

В современной правовой системе России термин «франчайзинг» встречается только один раз, в 54 главе Гражданского кодекса РФ, где утверждается, что «коммерческая концессия» является синонимом франчайзинга. Однако коммерческая концессия, которой посвящена глава в Гражданском кодексе РФ, далеко не эквивалентна понятию «франчайзинг». Отсутствие правовой базы существенно сужает возможность развития франчайзинга и в первую очередь значительно усложняет возможность кредитования франчайзи.

Внесение изменений в российское законодательство необходимо для достижения следующих целей:

· Создание условий для реальной конкуренции франчайзинговых систем с традиционно сложившимися механизмами реализации товаров.

· Обеспечение удобства применения законодательных актов для участников франчайзинговой системы.

· Создание прозрачности франчайзинговой системы и ее элементов для контролирующих органов.

В систему, в которую должны входить:

В системе законодательных актов РФ необходимо разработать и принять новый закон о франчайзинге, а в остальные нормативные акты (ГК РФ, НК РФ) внести соответствующие изменения.

Федеральный закон РФ «О франчайзинге в Российской Федерации» должен развить основные положения ГК РФ и включать:

· основные понятия и определения, в том числе определение франчайзинга, которое должно совпасть по своему смыслу и содержанию с аналогичным понятием франчайзинга на Западе, типологию основных понятий франчайзинга;

· понятие роялти (в настоящее время существует в ФЗ РФ «О соглашениях о разделе продукции», но в усеченном и недостаточном для работы системы виде), франчайзинговых (паушальных) платежей, характеристик рекламного фонда (минимальный процент, условия взносов и так далее) и других специфичных понятий;

· отдельно по разделам закона охарактеризовать особенности работы по каждому виду франчайзинга;

· порядок уступок товарных знаков, лицензий, авторских прав, патентов, ноу-хау (понятие ноу-хау на основе ГК РФ можно, наверное, расширить);

· приложения в виде перечня документов, подробно фиксирующих все необходимые действия при создании франчайзинговой системы, включающих образцы договоров и перечень документов (по максимуму), применяемых при различных видах франчайзинга.

В результате у предпринимателей будет достаточный нормативный материал для заключения договоров, где они в зависимости от выбранной схемы работы будут применять те или иные нормативные документы и подбирать образцы договоров.

В нормативных актах, регулирующих право интеллектуальной собственности и ответственность за ее нарушение, обязательно должны учитываться франчайзинговые схемы, что в настоящее время просто отсутствует.

Также для участников франчайзинговых систем имеет смысл ввести льготный режим налогообложения, что обусловлено следующими причинами:

· формирование широко известных торговых марок и брендов, привлекающих потенциального потребителя требует больших затрат, что снижает эффективность франчайзинговых систем;

· увеличенными издержками франчайзи, для которых очень значительными являются и роялти, и паушальные платежи, а также отчисления в централизованный рекламный фонд;

· обязательность соответствия внешних форм и принципов работы (униформа, интерьеры и т.д.).

Эти затраты, особенно в период раскрутки отечественных торговых марок, не позволяют франчайзинговым системам конкурировать с традиционными системами производства и сбыта товаров. Через несколько лет работы по франчайзинговым схемам качественные и узнаваемые россий-ские товары, вероятно, безболезненно смогут преодолевать эти издержки.

4. Выводы и предложения

Подводя итог анализу проблем франчайзинга, можно еще раз высказать точку зрения, что для развития франчайзинга в России имеются достаточно широкие возможности. Но для реализации этих возможностей необходимо создать определенные условия.

Нужна законодательная инициатива по разработке закона о франчайзинге и внесения соответствующих изменений в связанные с ним законы и нормативные акты.

Необходимо включение в правительственную программу поддержки малого предпринимательства системы развития франчайзинга.

Очень важно создание системы налоговых льгот для франчайзи, особенно на начальном этапе развития франчайзинговой системы.

Целесообразно предоставить возможность применения франчайзи упрощенной системы бухгалтерского учета.

Требуется создание сети учебно-консультационных центров по франчайзингу, не только в центре, но и по всей России.

Заключение

Франчайзинг строится на взаимодействии двух типов самостоятельных предпринимателей - франчайзера и франчайзи, каждый из которых является самостоятельным юридическим лицом. Франчайзер предоставляет другой стороне (франчайзи) возмездное право действовать на заранее оговоренных условиях и в определенный срок на рынке от имени франчайзера и под его торговой маркой. Франчайзер в системе всегда один. Франчайзи является малая фирма или предприниматель, приобретающий на возмездной основе у франчайзера исключительное право на ведение коммерческой деятельности от его имени под его торговой маркой. Франчайзи может быть несколько в одной франчайзинговой системе.

Следовательно, не только франчайзер, но и франчайзи должны вкладывать в развитие системы свой стартовый капитал. Если учесть, что франчайзи должен вносить разовую франшизную плату (паушальный платеж), то стартовый капитал франчайзи должен быть достаточно большим.

На примере анализа деятельности ООО «Интеррос», являющимся франчайзи ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» и действующим в Алтайском крае, был выявлен ряд преимуществ и недостатков использования системы франчайзинга в РФ. Основным преимуществом для малого бизнеса можно назвать использование известного бренда, позволяющее обеспечить быструю окупаемость инвестиций и стабильность получения прибыли. Важным препятствием для широкого использования данной системы является необходимость значительных финансовых инвестиций и разносторонний контроль деятельности франчайзи со стороны франчайзера.

Важнейшей проблемой развития франчайзинга в РФ является отсутствие полноценной законодательной базы, регулирующей отношения в области франчайзинга. Принятие закона «О франчайзинге» способствует широкому развитию данной системы взаимодействия малого и крупного бизнеса в РФ.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации//Справочно-правовая система «Консультант-Плюс»

2. Леонов А., Деев В. Франчайзинг в России: перспективы развития/Люди дела XXI. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.financial-lawyer.ru/newsbox/franchayzing/92-309.html

3. Официальный сайт ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг». - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.rosinter.ru/company

4. Панюкова В. Франчайзинговые отношения на российском рынке. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.fpsr.ru/priem_fr.pdf

5. Российская Ассоциация Франчайзинга. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ru.rusfranch.ru/

6. Рыкова И. Российские реалии франчайзинга. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.fpsr.ru/rus_real.html

7. Рыкова И. Франчайзинг для регионов: перспективы и проблемы. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.fpsr.ru/fr_for_regions.html

8. Рыкова И.В. Коротко о франчайзинге. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.fpsr.ru/about_fr.html

9. Рыкова И.В. Франчайзинг в России. 2008 год. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.fpsr.ru/fr_in_ru-2008.pdf

10. Хунгуреева И.П., Шабыкова Н.Е., Унгаева Н.Ю. Экономика предприятия: Учебное пособие. - Улан-Удэ, 2004

Размещено на Allbest.ru