Совершенствование деятельноститоргового предприятия на примере

2

328725,42

2

Холодильная установка

1

425728,81

3

Гастрономическая горка

4

976467,80

4

Бонета холодильная

1

95076,44

5

Бонета холодильная

1

108279,66

6

Бонета холодильная

14

1 322 762,04

7

Бергамо 1800 мл

2

156242,80

8

А/машина для запайки контейнеров

1

67217,00

9

Весы штрих-принтер

2

52800,00

10

ККМ «ЭКР - 2102 К» ТПР

1

16100,00

11

Кондиционер сплит-системы

3

197400,45

12

ПК Samsung

1

22538,76

13

Рольставни

1

18620,00

14

Фискальный регистр

4

116400,00

15

Цифровой видеорегистр

1

17500,00

16

Шкаф управ. ЕС - Т5

1

12414,78

17

Штрих RAL 3003

1

20118,15

18

Щит управления

1

74139,00

19

Бонета холодильная

2

190152,88

20

Горка холодильная

3

295512,97

21

Горка холодильная

1

98504,32

22

Цифровой видеорегистр

1

17500,00

23

Оборудование видионаблюдения

1

426 330,00

24

Торговые стеллажи

4

576 211,52

25

Витрина ВПС

2

76 124,57

26

Холодильная установка BLE 325

2

354 029,23

27

Тележка для покупателя

3

37 608,06

28

Принтер штрих кода

1

12 760,59

29

Оборудование пред.кассовой зоны

4

566 808,82

Всего:

3307439,24

Таблица CASH - FLOW

приток/отток	0	1	2	3	4	5	6
приток т.р		1160	193	193	193	193	194
кредит т.р	800	800	0	0	0	0	0
Кредит и доход от реализации т.р	0	360	360	360	360	360	360
Отток т.р	800	1081	200,4	187,1	173,8	160,5	149
Выплата основного долга по кредиту	0	133	133	133	133	133	133
выплата % по кредиту т.р	0	80	53,4	40,1	26,8	13,5	2
Закупка оборудования т.р	0	800	0	0	0	0	0
Монтаж оборудования т.р	0	50	0	0	0	0	0
з/пл т.р	0	8	8	8	8	8	8
эл. Энергия т.р	0	6	6	6	6	6	6
налоги т.р	0
Обучение персонала т.р	0	4	0	0	0	0	0
ЧДП	0	2241	393,4	380,1	366,8	353,5	343
КДП	-800	1441	1834,4	773,5	1140,3	1493,8	1836,8
ДЧДП	0	1047,2	87,42	38,78	18,2	7,87	3,57
ЧТС	-800	247,2	334,62	373,4	391,6	399,47	403,04

Вывод

По изменению кумулятивно денежного потока можно сделать вывод, что необходимый размер финансирования проекта составляет 800т.р. Максимальный денежный отток приходится на первый месяц реализации проекта. Эти вложения принесут предприятию за 6 месяцев 1836800 руб. дохода.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ УСПЕХА (КФУ)

1. Качественный подбор высококвалифицированных кадров;

2. Проведение рекламных мероприятий;

3. Работа по уменьшению дебиторской задолженности;

4. Плотная работа с поставщиками;

5. Качественные продукты по доступным ценам;

6. Увеличение клиентской базы;

7. Самая низкая стоимость доставки среди конкурентов;

8. Широкий выбор разнообразной продукции;

9. Увеличение продаж.

Заключение

На основе анализа деятельности рассматриваемого предприятия и прогнозируемых показателей его деятельности в текущем 2008 г. были разработаны соответствующие планы.

Плановые показатели отражают намеченные темпы продаж предприятия в текущем периоде.

В процессе реализации разработанного плана возможно внесение изменений, в соответствии с приоритетами реализации всей системы внутрифирменного планирования и, соответственно, концепцией развития всего предприятия ИП Генцель А.А. Инновация затрагивает все сферы хозяйственной деятельности. Инновация - это не только экономическая категория, но и инструмент воздействия на весь хозяйственный процесс. Из этого следует, что инновацией можно управлять. Этот процесс называется инновационным менеджментом. Другими словами, инновационный менеджмент является система управления инновациями, инновационным процессом и экономическими отношениями, возникающими в процессе этого управления.

В рыночной экономике инновации представляют собой оружие конкуренции, так как инновация ведет к снижению себестоимости, к снижению цен, к росту прибыли, и созданию новых потребностей к притоку денег, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.

Инновация (нововведение) - конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Список использованной литературы

1. Пособие: «Инновационный менеджмент» Гребёнкина О. А. 2004г

2. Устав предприятия Магазина №44 от 09.06.2007 г

3. Личная беседа с сотрудниками предприятия

4. Пособие: «Реинжиниринг Бизнес-процессов» Усанов Г.И., Усанов И.Г. 2005г

5. Инновационный менеджмент Уч. пособие М.:КНОРУС,2005.

Размещено на Allbest.ru