Организационная культура предприятия ОАО "Лебедянский"

Минобрнауки России

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный технологический институт

(технический университет)»

УГС (код, наименование)

Специальность Менеджмент высоких технологий

Учебная дисциплина: Стратегическое управление наукоемким производством

Контрольная работа №3

Студент _______________ Куляшев Э.

Руководитель, _______________ Ю.С. Какаева

Санкт-Петербург

2013

Содержание

1. Оценка кадрового потенциала ОАО «Лебедянский»

2. Организационная культура предприятия ОАО «Лебедянский»

3. Оценка финансового состояния предприятия ОАО «Лебедянский»

4. Список использованной литературы

1. Оценка кадрового потенциала ОАО «Лебедянский»

Система всегда предполагает наличие двух обязательных частей: объекта управления, на который направлено управляющее воздействие и субъекта управления, вырабатывающего управляющее воздействие и контролирующего его исполнение.

На рассматриваемом предприятии объектом управления является персонал, а субъектом управления - руководство, как высшее звено, так и руководители функциональных подразделений.

Численность персонала предприятия за 2004-2006г.г. незначительно менялась, это можно увидеть из табл. 3.1

Таблица 3.1

Численность персонала по категориям работников за 2004-2006г.г.

За исследуемый период наблюдается рост численности работающих на 64 человека (3%). Но, тем не менее, на предприятии существует текучесть кадров. Текучесть рабочей силы оказывает существенное влияние на использование рабочего времени и производительности труда. Она свидетельствует о серьезных недостатках в организации труда рабочих предприятия, тормозит выполнение производственной программы, вызывает дополнительные расходы средств на подготовку и повышение квалификации кадров.

Движение рабочего персонала представлено в табл 3.2

Таблица 3.2

Движение рабочего персонала за 2004-2006г.г.

Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, усовершенствования технологии и организации производства.

В табл. 3.3 приведены данные о распределении руководящих работников предприятия по стажу работы и уровню образования.

Таблица 3.3

Распределение руководящих работников по стажу работы и уровню образования

В табл. 3.4 приведены данные о распределении специалистов предприятия по стажу работы и уровню образования.

Таблица 3.4

Распределении специалистов по стажу работы и уровню образования

Таким образом, мы видим, что на ОАО «Лебедянский» численность руководителей и специалистов прошедших дополнительное обучение составляет всего 59 человек, это 37%.

Это говорит о том, что на ОАО ЗАО «Лебедянский» квалификационный уровень руководителей и специалистов недостаточно высок.

2. Организационная культура ОАО «Лебедянский»

Организационная культура существует в любой компании независимо от того, проявляет руководство интерес к ее существованию или нет.

Организационная культура включает компоненты, ни один из которых компонентов по одиночке не представляет культуру организации. Однако все вместе они могут дать представление об организационной культуре: мировоззрение, направляющее действия членов организации в отношении других сотрудников и ее клиентов и конкурентов; культурные ценности, доминирующие в организации, такие как «качество продукции» или «оцениваемое лидерство», символы и мифология; характеристики поведения при взаимодействии людей, такие как ритуалы и церемонии, а также язык, используемый при общении;

В ОАО «Лебедянский»приняты формы поведения при работе с клиентами, поставщиками и иными контрагентами, с которыми приходится сталкиваться каждому служащему. Данные нормы создают благоприятный психологический климат в организации, с которым сталкивается человек при взаимодействиями с ее сотрудниками.

Здание и обстановка в современном стиле, единой формы для сотрудников не существует, знаки отличия не используются, на фирменных бланках ОАО «Лебедянский» присутствует логотип компании. Также данный логотип присутствует на канцелярских принадлежностях сотрудников и подарочных наборах, которые преподносятся сотрудникам и партнерам на различные праздники.

В ОАО «Лебедянский»главная ценность для руководства - сотрудники, которые свои ежедневным трудом приносят прибыль организации. Их благосостояние является главным критерием в оценке успеха работы. Следует отметить, что в настоящее время разработан и широко используется фирменный стиль: бланки, одежда сотрудников, сувенирная продукция. В данной фирме существует даже мифическая фигура, роль которой выполняет генеральный директор. Мифической фигурой он является по той причине, что его крайне редко можно увидеть, но появляется он именно там, где через пять минут случится какая-либо внештатная ситуация. По этому поводу рассказывается множество историй и вряд ли все они случались на самом деле.

В ОАО «Лебедянский» приняты формы поведения при работе с клиентами, поставщиками и иными контрагентами, с которыми приходится сталкиваться каждому служащему. Данные нормы создают благоприятный психологический климат в организации, с которым сталкивается человек при взаимодействиями с ее сотрудниками.

Положительной стороной организационной культуры является четко сформулированная миссия организации. Миссия ОАО «Лебедянский» прописана на фирменных бланках организации, помещенных в рамочку и размещенных на видном месте всех рабочих кабинетов. Также знакомство с миссией организации происходит при приеме на работу. В первый рабочий день новому сотруднику дают ознакомиться не только с должностными инструкциями, но и рассказывают ему о миссии организации. Таким образом, представление о миссии организации имеют все, будь то управленческий, основной или вспомогательный персонал. Нет ни одного человека, который не имел бы четкого представления об этом элементе.

Еще одним, очень наглядным элементом организационной культуры, являются легенды. Легенды отражают историю. Они имеют в своей основе изменения, происходящие на предприятии, в закодированной форме передают унаследованные ценностные ориентации. В ОАО «Лебедянский» ходит немало различного рода легенд, среди которых главное место занимает руководитель организации. Именно его действия в большей части определяет содержание остальных легенд: о причинах увольнения, о возможности карьерного роста и т.д.

Таким образом, здесь можно сделать следующие выводы: директор является героем легенд у практически всего персонала организации. Это говорит о том, что он оказывает большое влияние на организационную культуру ОАО «Лебедянский».

Руководители отделов занимают второе место в легендах. Далее можно обратить внимание на такой момент, среди основного персонала ходит больше легенд об удачной карьере сотрудника, чем о неудачной. То есть сотрудники управленческого и основного персонала чувствуют уверенность в возможности сделать карьеру. У вспомогательного персонала наоборот. Они достаточно критично относятся к возможности сделать карьеру, однако такой возможности не исключают. Легенды о причинах увольнении всегда связаны с поведением руководителя, часто носят достаточно драматичный характер и занимают немалое место среди других легенд организации.

К слабым сторонам организационной культуры ОАО «Лебедянский»можно отнести следующие моменты:

1. Тесно связанным с миссией организации является такой элемент, как цели организации. Успехи предприятия возникают в результате взаимодействия всех сотрудников, преследующих общие предпринимательские цели. Эти цели должны быть реальны, пониматься каждым сотрудником и отражать основной характер предприятия

По результатам исследования сильных и слабых сторон организационной культуры ОАО «Лебедянский» можно сделать выводы, что есть некоторые недостатки действующей организационной культуры, их нельзя назвать отрицательными сторонами, потому что они не ведут сразу и прямо к снижению эффективности организации, но в будущем могут повлиять на нее негативно.

Большинство недостатков обусловлено тем, что руководители предприятия не делают акцент на развитие организационной культуры и считают не главным фактором эффективности предприятия.

Анализ организационной культуры показал, что предприятие не может функционировать, если его работники не владеют сводом писанных и неписанных правил, законов жизни данного предприятия, не выбирают определенного отношения к своей работе, к своей компании, коллегам и клиентам. Именно вместе эти навыки, умения, взгляды, нормы поведения, правила организации и создают организационную культуру предприятия.

Таким образом, на основании полученных результатов исследований, можно сделать вывод, что в целом, предприятие обладает основными составляющими организационной культуры. К ведущим факторам, определяющим организационную культуру конкретного предприятия, относятся ценности, указываемые высшим руководством. Имеется в виду отношение к клиентам, государственным организациям, стремление к мировым стандартам и расширению своих услуг, системам обучения, нормам поведения и ряду других ценностей.

Успех предприятия может в большей степени зависеть от силы организационной культуры, чем от многих других факторов организации. Сильные организационные культуры облегчают коммуникацию и процесс принятия решений, упрощают сотрудничество на основе доверия. Наиболее важным фактором сильной организационной культуры является ее неформальное воздействие на молодых работников, опосредованное развитие их личных и профессиональных качеств через работающие правила и нормы, носителем которых является персонал, его ведущие специалисты и опытные «кадровые» работники. Все вышесказанное говорит о том, что назрела необходимость разработки кодекса организационной культуры, целью которого будет формирование норм и ценностей, способствующих достижению целей организации.

3. Оценка финансового состояния предприятия ОАО «Лебедянский»

рабочий трудовой персонал организационный

Для более полной характеристики исследуемого предприятия приведем в таблице 1 данные характеризующие основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности за 2007-2009 года на основании бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках.

Анализируя данные приведенные в таблице 1, видим, что выручка от реализации товаров в 2007 году составила 112816 тыс. руб. Рост выручки от реализации составил в 2008 году 26%, в 2009 году - 44% по сравнению с 2008 годом, а по сравнению с базовым 2007 годом - 82%. Соответственно себестоимость проданных товаров также увеличивается с каждым годом. В 2007 году она составляла 106282 тыс. руб., в 2008 и 2009 годах себестоимость возросла на 26% и 38% соответственно. За три года себестоимость увеличилась на 75%.

Таблица 1 - Система показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Лебедянский»

Сальдированный, результат от реализации за весь рассматриваемый период выражался в валовой прибыли: 2007г - 6534 тыс.руб., 2008 г. - 8078 тыс.руб., 2009г.-18858тыс.руб.

Темп роста валовой прибыли в ОАО «Лебедянский» за 3 года не смотря на значимое влияние кризиса, не очень существенен. Прибыль от продаж в 2007 году составила 6534 тыс. руб., а в 2008 году прибыль от продаж увеличилась по сравнению с 2007 годом на 23,6 % . В 2009 по сравнению с 2008 годом увелчилась на 34%. За три года темп роста ВП составил 89%. Из таблицы 1 видно, что все основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 2008 году и в 2009 году существенно увеличились по сравнению с 2007 годом. Это значит, что предприятие улучшило свою деятельность.

Структура кредиторской задолжности ОАО «Лебедянский» представлена в таблице2.

Анализ таблицы 2 показывает, что в 2008 году кредиторская задолженность ОАО «Лебедянский» уменьшилась на 4227 тыс. руб. или на 16 % по сравнению с 2007 годом. В 2009 году кредиторская задолженность по сравнению с 2008 годом - на 1%.

Задолженность перед поставщиками и подрядчиками в 2008 году по сравнению с 2007 годом уменьшилась на 15%, а в 2009 году на 17%.

Задолженность перед государственными внебюджетными фондами в 2008 году наблюдалось постепенным снижением по сравнению с 2007 годом, а в 2009 году снизилось почти на половину. Задолженность перед бюджетом по налогам снизилась на 16% в 2008 году и увеличилась на 5% в 2009 году.

Таблица 2 - Структура кредиторской задолженности ОАО «Лебедянский»

Рост задолженности по налогам вызван увеличением начислений по НДС и налогу на прибыль. Расчеты с банком и юридическими лицами по основному долгу и начисленным процентам за пользование денежными средствами производились своевременно.

Таким образом, можно сделать следующие выводы. В настоящее время, ОАО «Лебедянский» наметил тенденции к улучшению финансового состояния предприятия. При сохранении наметившейся тенденции к улучшению, умелом руководстве и грамотно-составленных финансовых планах, финансовое состояние организации будет улучшаться и постепенно стабилизируется.

Для предварительной оценки финансового положения предприятия необходимо провести экспресс-анализ деятельности ОАО «Лебедянский» на основе показателей, указанных в таблице 5, используя данные бухгалтерской отчетности.

Анализируя значения коэффициентов текущей ликвидности можно сделать выводы о том, что в 2007 - 2009 годах предприятие испытывало нехватку оборотного капитала для ведения финансово-хозяйственной деятельности и погашения краткосрочных долгов. Понижение этого показателя в 2008 г. свидетельствует о снижении платежеспособности предприятия в острой фазе кризиса. Некоторые увеличения в 2009 году связанно с улучшением ситуации на рынке, особенно во второй половине года.

Проведем соответствующий анализ для ОАО «Лебедянский» по системе показателей, указанных в таблице3.

Таблица 3 - Показатели оценки ликвидности ОАО «Лебедянский» за 2007-2009 годы

Для расчета показателей таблицы 3 оборотные активы были условно разделены по степени ликвидности с учетом специфики производственной деятельности и индивидуальных компонентов текущих активов и текущих обязательств.

Значение коэффициента абсолютной ликвидности говорит о том, что погасить свои обязательства в срочном порядке Общество не смогло бы. Этот факт указывает на то, что наиболее ликвидные средства в течение анализируемого периода составляли не значительную часть от обязательств Общества, а это свидетельствует о серьезном дефиците свободных денежных средств.

При расчете коэффициента быстрой ликвидности исключаем из состава текущих обязательств задолженность предприятия по полученным от покупателей авансам. Так как такого рода задолженность будет погашена продукцией Общества при нормальном ходе производственного процесса. Динамика этого коэффициента показывает, что на 2008 год произошло снижение быстрой ликвидности Общества. Сокращение величины анализируемого показателя - это результат изменения соотношения оборотных активов и краткосрочных обязательств на конец 2008 года. В 2009 наблюдается рост, что свидетельствует об улучшении ситуации с ликвидностью.

Показатели доли оборотного капитала в активах, доли запасов в оборотном капитале, в течение трех лет свидетельствуют о неизменности финансовой ситуации в Обществе. Доля дебиторской задолженности в оборотном капитале составляет не более 2 %, что позволяет сделать вывод о том, что в Обществе существует оперативный контроль за состоянием дебиторской задолженности.

Деловая активность ОАО «Лебедянский» оцениваем количественным анализом, рассчитывая коэффициенты, характеризующие эффективность использования финансовых, трудовых и других ресурсов.

Производительность труда в ОАО «Лебедянский» в 2007 году составила 281,34 тыс. руб./чел., что на 10,3 % ниже, чем в 2006 году. Однако, начиная с 2008 года, наблюдается резкое увеличение производительности труда при сокращении среднесписочной численности занятых. Это свидетельствует о том, что на предприятии применялись активные меры, направленные на увеличение эффективности производства за счет более эффективного использования рабочей силы.

Ресурсоотдача в 2008 году, по сравнению с 2007годом, возросла на 27%. Что свидетельствует об увеличении выручки от реализации продукции, приходящийся на рубль средств, вложенных в деятельность предприятия, в 2009 также был рост.

Числовое значение показателя оборачиваемости готовой продукции не отражает фактически сложившуюся ситуацию в Обществе, так как выпуск продукции на предприятии носит многономенклатурный характер.

Таблица 4 - Показатели оценки деловой активности деятельности ОАО «Лебедянский» за 2007 - 2009 гг.

Результативность и экономическая целесообразность функционирования предприятия выражается в его прибыльности. Применение системы показателей рентабельности дает наглядную оценку результатов и эффективности деятельности предприятия. Анализ финансовых результатов осуществляется на основе информации отчета о прибылях и убытках и данных структуры баланса предприятия. Расчет показателей рентабельности представлен в таблице 5.

Таблица 5 - Показатели оценки рентабельности деятельности ОАО «Лебедянский» за 2007-2009 годы

Горизонтальный анализ показателей содержащихся в таблице 5 показывает, что в связи с резким ухудшением финансовой ситуации на предприятии в конце 2008 года в цело показатели рентабельности в 2008 году продемонстрировали отрицательную динамику по сравнению с докризисным 2007 годом. Однако уже в 2009 году показатели рентабельности продемонстрировали положительную динамику. Особенно это проявилось в увеличении рентабельности оборотного капитала, которое достигло 36,2 %, что на 13,6 % выше, чем в 2008 году.

Приведенные выше данные свидетельствуют, что, несмотря на отмеченное улучшение финансовых результатов ОАО «Лебедянсктй» в 2009 году для устойчивого выведения предприятия из кризиса следует предпринять значительные усилия по закреплению положительных изменений в его финансово-хозяйственной деятельности, провести ряд организационно-технических мероприятий, предложения по которым будут рассмотрены в заключительной части работы.

4. Список использованной литературы

1. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Банки и биржи, 1998. -348с.

2. Зайцев, Н.Л. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Н.Л. Зайцев. - М.:ИНФРА,2007.-414с.

3. Моронова, О.Г. Экономика предприятия: Метод. указания и контрольные задания к выполнению контрольной работы для студентов Череповецкого филиала заочной формы обучения по сокращенным программам/ О.Г, Моронова. - Вологда: ВоГТУ,2002. - 40 с.

4. Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов. - 2-е изд., пераб. и доп./Под ред. А.И.Руденко. - М.: БГЭУ, 1995. - 475с.

5. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Л.Я.Аврашков, В.В. Адамчук. -М.:Дело и сервис,2004. -528с.

6. Экономика предприятия: Учебник для вузов/под ред С.Г. Фалько. - М.: Дрофа,2003.-368с.

7. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 4-е изд./Под ред.В.И. Семенова.-СПб.:Питер,2007. - 384с.

8. http://www.puskby.ru/refs/98/24234/1.html

9. http://realreferat.ru/mrefer5251.htm

10. http://www.dir.referats.net.ua/view/13999

11.А.Н.Занковский «Организационная культура» -httр://www.socioego.ru/teoriya/istoch/zanc/

12. А.М.Смолкин «Менеджмент:основы организации.» Учебник. -М.:ИНФРА-М, 2007г.

13. "Менеджмент организации". Учебное пособие/Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2007г.

Размещено на Allbest.ru